框架结构厂房施工组织设计方案
框架结构厂房施工组织设计21649
XXX厂房工程施工组织设计施工单位： XXX公司目录目录第一章前言第一节简要说明第二节编制依据第三节施工范围及质量要求第二章工程简况第一节工程概况第三章施工部署第一节施工重点与难点第二节总体施工部署第四章项目组织机构第一节组织机构的建立及框图第二节项目组织机构的启动与高效运作第三节项目组织机构高效运作的保障措施第四节管理人员职责第五章施工准备计划第一节技术准备第二节物资准备第三节劳动力准备第六章主要项目施工方案和工艺第一节施工测量第二节土方工程第三节基础和结构施工工艺流程第四节模板工程第五节钢筋工程第六节混凝土工程第七节脚手架工程第八节围护墙砌筑工程第九节屋面及楼地面防水工程第十节屋面及墙面保温工程第十一节门窗工程第十二节装饰装修工程第十三节安装工程第十四节高处作业的施工方案第七章质量管理体系与控制措施第一节质量管理体系第二节质量控制程序第三节质量控制的原则第四节质量保证措施第五节质量监督第八章施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则第二节施工用水、用电第三节现场布置及施工总平面布置图第九章工期及进度计划第一节工期及进度第二节施工进度网络图第十章提前完工及工期保证措施第一节施工配套保证计划第二节提前完工及工期保证措施第十一章劳动力资源配备计划第一节劳动力计划表第二节劳动力保证措施第十二章施工机械资源配备计划第一节拟投入的主要施工机械设备表第二节机械保证措施第十三章安全、文明管理体系及措施第一节安全生产运行体系第二节现场安全技术措施第三节安全用电第四节安全消防第五节文明施工措施第十四章工程应急救援预案第一节重大人员伤亡事故应急预案第十五章环境保护管理体系与措施第十六章施工重点难点及技术措施第一节协调管理第二节雨季施工措施第三节冬季施工措施第十七章成品保护措施第一节成品保护管理措施第十八章降低成本措施第一节科学的用工体制第二节人工费控制措施第三节材料管理措施第十九章施工期内外关系协调第一节与地方政府的关系第二节与业主的关系第三节与监理的关系第二十章民工工资支付保证措施第二十一章工程交付、回访与维修第一节工程交付第二节服务及保修第二十二章辅助资料表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章前言第一节简要说明我公司参与了“XXX厂房工程”的投标工作，一旦有幸中标，我们将全力以赴，做好施工的前期准备和施工现场总体规划布置。
厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构施工组织设计方案
第章施工组织设计编制说明............................................................... 错误！未指定书签。
第节编制依据............................................................................... 错误！未指定书签。
第节编制原则............................................................................... 错误！未指定书签。
第节编制内容............................................................................... 错误！未指定书签。
第节施工总体目标....................................................................... 错误！未指定书签。
第章工程概况....................................................................................... 错误！未指定书签。
第节工程简介............................................................................... 错误！未指定书签。
第节工程特点............................................................................... 错误！未指定书签。
第节现场条件............................................................................... 错误！未指定书签。
框架结构厂房模板施工方案
宁波尚野服饰有限公司厂区项目模板工程施工组织设计一、项目概况本工程位于奉化市西坞工业区。
由宁波尚野服饰有限公司投资，宁波宁大工程建设监理有限公司监理，宁波宁大工程建设监理有限公司监理，宁波建工集团五分公司承建。
项目由1#、2#、3#厂房、附属用房、门卫组成。
总建筑面积3544.1平方米，工期300日历天。
开工日期：2005年09月06日，计划竣工日期：2006年07月06日。
本模板工程施工组织设计包括：1#厂房：层数：三层；层高：4.2米；梁尺寸：300*650和300*800二种规格；砼楼板厚：100MM，均为：C25混凝土；2#厂房：层数：三层；层高：3.9米；梁尺寸：300*700；砼楼板厚：100MM，均为：C25混凝土；3#厂房：层数：五层，局部二层；五层处层高：3.3米，二层处层高：4.5米梁尺寸：300*650和300*700二种规格；砼楼板厚：100MM，均为：C25混凝土；。
（门卫、附属用房参照本施工组织设计施工）编制依据：本施工组织设计的支撑系统以JGJ-99《建筑施工安全检查标准》和JGJ130-2001、J84-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》及JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定为编制依据。
二、模板支撑系统的材料和要求1.模板支撑系统的材料选用：（1）采用φ48mm×3.2mmQ235-A碳素结构钢制造的低压流体输送焊接钢管为满堂模板支架的立柱，纵、横向扫地杆，纵、横向水平杆、剪刀斜撑的材料。
（2）采用KTH330-08可锻铸铁制作的直角扣件、对接扣件、旋转扣件为支架钢管的连接和固定件。
（3）采用18mm厚胶合板和50mm×80mm方木为模板制作材料。
（4）采用300mm×300mm×100mm木块为立柱底部垫块。
2.模板支撑系统的材料要求：（1）钢管：A．钢管必须有有效的产品质量合格证书、钢管材质检验报告、生产厂家资质证书和生产许可证。
框架结构厂房施工方案
框架结构厂房施工方案一、项目概况本项目为一座钢结构厂房，共计三层，总建筑面积为5000平方米。
屋面采用金属屋面板覆盖，外墙采用彩钢板进行装饰。
二、工程准备1.废料清理：清理施工场地，确保施工场地干净整洁，没有障碍物。
2.土方开挖：按照设计要求开挖基坑，在基坑内进行基础施工。
3.基础施工：在基坑内进行基础打桩，浇筑混凝土基础。
4.钢柱安装：根据设计图纸要求，在基础上安装钢柱，并进行固定。
5.钢梁安装：根据设计图纸要求，在钢柱上安装钢梁，并进行固定。
6.屋面施工：在钢梁上铺设屋面板，并进行固定。
7.外墙施工：在钢柱和钢梁之间安装外墙彩钢板，并进行固定。
三、施工流程1.确定施工队伍和施工计划。
2.准备施工材料、机械设备和人员。
3.土方开挖和基础施工。
4.钢柱安装：先将钢柱搬运至基础处，用电焊机焊接连接件，然后利用起重机将钢柱吊装到基础上，并进行固定。
5.钢梁安装：根据设计图纸要求，将钢梁安装在钢柱上，并进行固定。
6.屋面施工：根据设计要求，在钢梁上铺设屋面板，采用螺丝固定。
7.外墙施工：在钢柱和钢梁之间安装外墙彩钢板，并进行固定。
8.完成施工验收，并进行相关记录和整理。
四、安全措施1.质量管理：严格按照设计图纸施工，确保施工质量。
2.安全防护：施工过程中，悬挂警示标语，设置安全警示牌，严格控制高空作业。
3.人员培训：对施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关安全意识和技能。
4.防火措施：施工现场设置逃生通道，并配备灭火器和消防设备。
5.施工现场清洁：及时清理施工现场的杂物和垃圾，确保施工现场整洁干净。
五、质量控制1.施工材料：选用符合国家标准的钢材和建筑材料，确保其质量合格。
2.质量检验：对施工过程进行定期检查和验收，确保施工符合质量要求。
3.钢结构连接：采用焊接和螺栓连接钢梁和钢柱，确保连接牢固可靠。
4.屋面和墙面施工：要求施工人员严守规范，控制好施工质量。
六、施工周期及进度计划根据项目面积和施工工艺，预计施工周期为3个月。
广州某多层框架结构厂房施工组织设计
第一章编制依据与编制说明 (4)第二章工程概况和工程特点 (5)2.1工程概况 (5)2.2工程特点 (9)2.3工程难点 (9)2.4现场施工条件 (9)第三章施工部署 (9)3.1指导思想 (10)3.2施工阶段划分及主要内容 (10)3.3施工流程 (11)3.4主体结构施工流水区段的划分 (13)3.5施工准备 (13)3.6工程管理目标 (17)第四章施工进度计划 (20)4.1工期目标 (20)4.2主要施工进度计划安排 (20)12、其它单位工程根据实际情况与业主协商另行安排施工计划。
(20)4.3工期保证措施 (20)4.4施工进度计划滞后的应急措施 (22)第五章施工总平面布置及管理 (24)5.1施工总平面布置 (24)5.2施工总平面管理 (25)第六章主要分部（分项）工程施工方法 (29)6.1施工测量 (29)6.2预应力管桩工程 (32)6.4土方工程与基础施工方法 (36)6.5钢筋工程 (37)6.6模板工程 (43)6.7混凝土工程 (47)6.9砌体工程 (52)6.10装饰工程 (55)6.11外脚手架施工方案 (64)6.12厂区屋面工程第七章对各专业施工单位的配合管理 (94)7.1配合管理目标 (94)7.2配合管理原则 (94)7.3配合管理方法 (94)7.4配合管理内容 (95)第八章设备机械配置及材料进场安排 (99)8.1设备机械配置 (99)8.2材料计划 (100)第九章组织管理架构及人力资源配备 (101)9.1项目组织管理架构 (101)9.2劳动力计划与管理 (106)第十章工程质量管理与保证措施 (109)10.1工程质量管理体系 (109)10.2质量职责 (112)10.3质量及创优计划保证措施 (113)10.4工程回访及质量保修 (148)第十一章文明施工及安全保证措施 (149)11.1文明施工保证措施 (149)11.2环境保护措施 (156)11.4信息化管理措施 (167)第一章编制依据与编制说明1、编制依据1.1广州市****城市建筑设计院有限公司设计的**** （广州）实业有限公司厂区一期工程建筑、结构和安装各专业以及厂区给排水、道路、围墙、雨水、污水等施工图；1.2中华人民共和国国家、行业或地方颁布的有关现行施工规范、标准、规程、法规和图集；1.3现场实际情况；1.4本单位有关管理制度；1.5与业主签订的工程施工承包合同。
框架结构厂房施工方案设计
施工组织设计第一章工程概况及编制依据一、工程概况本工程为XX项目一期工程第一联合厂房第X标段工程。
结构形式为框架结构，使用年限为50年，火灾危险性分类丁类，耐火等级为二级。
二、现场概况及施工条件1、本工程“三通一平”基本完善。
2、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。
3、场地类别为Ⅱ类建筑场地，场地土无液化现象。
4、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。
三、组织机构的施工协调管理（一）与设计院的工作协调1、如果中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。
2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。
2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。
3、项目经理将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
框架结构厂房施工组织设计,完整版.doc
框架结构厂房施工组织设计，完整版.doc 范本一：框架结构厂房施工组织设计1.前言1.1 文档目的1.2 项目背景1.3 相关参考资料2.工程概况2.1 建设地点及环境条件2.2 建筑结构概述2.3 建筑规模及用途2.4 工期安排3.工程组织设计3.1 施工组织机构设置3.2 施工进度计划3.3 施工各阶段的主要和措施3.4 人员配备和管理3.5 材料、设备的调配和运输4.施工方法与技术措施4.1 基坑开挖与支护4.2 混凝土浇筑4.3 钢构件安装4.4 砌体与粉刷4.5 屋面及防水施工4.6 外墙饰面工程4.7 安装工程4.8 土建施工工艺措施5.安全技术措施5.1 施工安全组织措施5.2 安全警示标识5.3 施工现场安全管理5.4 设备、工具及人员的安全操作5.5 燃气、电力、通风等安全设施6.质量管理措施6.1 施工质量检验6.2 施工质量验收6.3 施工质量记录6.4 问题与纠正措施6.5 施工质量保证措施7.环境保护措施7.1 建设项目对环境的影响评价7.2 环境保护施工组织措施7.3 垃圾处理方案7.4 环境监测与报告8.经济管理措施8.1 成本控制与资金管理8.2 工程造价核算与控制8.3 合同签订与变更管理8.4 施工进度与费用支付9.附件9.2 施工进度计划9.3 施工组织机构图9.4 安全警示标识图10.法律名词及注释10.1 建筑法10.2 施工许可证10.3 工程质量监督10.4 环境保护法------------------------------------------------------------范本二：框架结构厂房施工组织设计（完整版）1. 引言1.1 文档目的1.2 项目背景1.3 相关参考资料2.1 建设地点与环境条件2.2 建筑结构概述2.3 工程规模与用途2.4 工期安排3. 施工组织设计3.1 施工组织机构设置3.2 施工进度计划3.3 施工各阶段主要和措施3.4 人员配备与管理3.5 材料、设备的调配与运输4. 细化施工方法与技术措施4.1 基坑开挖与支护4.2 混凝土浇筑4.3 钢构件安装4.4 砌体与粉刷4.5 屋面及防水施工4.6 外墙饰面工程4.7 安装工程4.8 土建施工工艺5. 安全技术措施5.1 施工安全组织措施5.2 安全警示标识5.3 施工现场安全管理5.4 设备、工具及人员的安全操作5.5 燃气、电力、通风等安全设施6. 质量管理措施6.1 施工质量检验6.2 施工质量验收6.3 施工质量记录6.4 问题与纠正措施6.5 施工质量保证措施7. 环境保护措施7.1 建设项目对环境的影响评价7.2 环境保护施工组织措施7.3 垃圾处理方案7.4 环境监测与报告8. 经济管理措施8.1 成本控制与资金管理8.2 工程造价核算与控制8.3 合同签订与变更管理8.4 施工进度与费用支付9. 附件9.1 工程图纸9.2 施工进度计划9.3 施工组织机构图9.4 安全警示标识图10. 法律名词及注释10.1 建筑法10.2 施工许可证10.3 工程质量监督10.4 环境保护法------------------------------------------------------------附件：1. 工程图纸2. 施工进度计划3. 施工组织机构图4. 安全警示标识图法律名词及注释：1. 建筑法：指国家关于建筑活动的法律法规的总称。
厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构施工组织设计方案范本
第1章施工组织设计编制说明 (5)第1节编制依据 (6)第2节编制原则 (6)第3节编制内容 (7)第4节施工总体目标 (7)第2章工程概况 (7)第1节工程简介 (8)第2节工程特点 (8)第3节现场条件 (9)1、场地条件 (9)2、气象资料 (9)第4节施工用电、用水 (10)第3章施工总规划布置 (10)第1节施工布置原则 (10)第2节土建工程施工布置 (10)1、原则要求 (11)2、施工顺序 (11)第3节给排水、通风、消防安装工程施工布置 (12)1、施工组织指导原则 (12)2、施工的协调与控制 (12)3、工作部署 (13)第4节电气安装施工布置 (13)第5节项目经理部组织 (14)第6节项目管理机构 (14)第7节现场项目经理部主要岗位职责 (15)1、项目经理 (15)2、技术负责人 (16)3、项目副经理 (16)4、经营计划部 (16)5、工程部： (17)6、技术质量部 (18)7、物资设备部 (18)8、办公室 (18)第8节临时设施、施工用地计划 (19)第9节施工用电计划 (19)第10节施工用水计划 (19)第11节施工现场排水安排 (19)第4章施工准备及实施目标 (19)第1节现场准备 (19)第2节施工平面准备 (20)第3节技术准备 (20)第4节技术准备 (20)第5节劳动力组织准备 (20)第5章土建工程主要施工技术方案 (21)第1节工程测量 (21)1、测量依据 (21)2、施工测量的组织 (21)3、测量设备的配备与管理 (21)4、建立施工控制网 (22)5、高程控制 (22)6、建（构）筑物轴线的定位及标定 (23)7、管道工程测量 (23)第2节拆除施工 (23)1、拆除施工区域确定及封闭 (23)2、糖化间新增粉碎罐拆除施工： (24)3、糖化间的CIP 区拆除 (24)4、发酵间新增设备基础破除 (24)5、水刷石拆除施工 (25)6、地面面层拆除施工 (25)7、原有建筑柱间墙拆除施工 (25)8、拆除 (25)9、临时围护 (25)第3节钢筋工程 (26)1、钢筋的检验 (26)2、钢筋加工 (26)3、钢筋绑扎 (26)4、钢筋的连接 (27)第4节模板工程 (27)1、柱模板 (27)2、梁、板模 (28)3、模板及其支架的设计应考虑下列各项荷载： (29)4、模板施工工法 (29)第5节混凝土工程 (32)1、混凝土的试配与选料 (32)2、混凝土的运输 (32)1.混凝土的运输 (32)2.混凝土的泵送 (33)3.混凝土的浇注和振捣 (33)4.施工缝的施工 (34)5.混凝土的养护 (34)6.清水混凝土的修补 (34)第6节脚手架工程 (34)1、布置方法 (34)2、施工方法 (34)3、安全技术措施 (35)第7节砌筑工程 (35)1、砌筑材料 (35)2、施工工艺流程 (35)3、施工要点 (36)第8节钢结构屋架施工方案 (36)1、钢屋架制作 (36)1.材料要求 (36)2.主要机具设备 (37)3.作业条件 (37)2、屋面系统安装 (38)1.概况 (38)2.半成品、材料要求 (38)3.主要机械设备选用 (38)4.作业条件 (38)5.安装操作工艺 (39)6.质量标准 (39)7.安全措施 (39)第9节彩板安装工程 (39)1、彩色压型钢板屋面瓦制作 (39)2、彩板安装质量要求： (41)3、施工主要机械及器具一览表见表5-6。
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框架结构厂房施工组织设计方案框架结构厂房施工组织设计方案
一、项目概述
（1）工程背景和目标
（2）项目范围和规模
（3）项目施工任务和时间计划
二、施工组织机构及管理体系
（1）施工组织机构
（2）施工管理体系
（3）施工人员构成和职责分工
（4）安全生产管理体系和措施
三、施工方法和工艺
（1）地基处理方法和工艺
（2）框架结构施工方法和工艺
（3）外墙、屋面、地面处理方法和工艺
（4）机电设备安装方法和工艺
四、施工进度计划
（1）总体施工进度计划
（2）各阶段施工进度计划
（3）关键节点控制措施
五、施工资源配置和供应计划
（1）施工人力资源计划
（2）施工物资和材料供应计划
（3）专业施工机械设备配置计划（4）施工技术和质量人员配置计划
六、质量管理措施和方案
（1）施工质量目标和要求
（2）施工质量控制措施和方法
（3）施工质量检查和验收标准
七、安全文明施工方案
（1）安全文明施工目标和要求
（2）安全生产责任制和人员教育培训（3）施工现场安全措施和警示标识（4）应急预案和事件处理措施
八、环境保护方案
（1）环境影响评价
（2）环境保护措施和方法
（3）施工废弃物处理和循环利用
九、经济管理和成本控制方案
（1）工程投资估算和预算编制
（2）施工成本控制措施和方法
（3）工程支付和结算管理
十、风险管理和风险应对策略
（1）施工风险评估和分类
（2）施工风险应对措施和应急预案
（3）施工责任险和保险事宜
十一、项目组织协调与沟通方式
（1）与业主的协调和合作方式
（2）施工项目组织会议和工作报告
（3）项目现场与总部的信息通讯方式
十二、项目总结与评估
（1）项目施工总结和经验教训
（2）质量和安全成果评估
（3）经济效益评估和财务报表审查
以上是一份框架结构厂房施工组织设计方案的大致内容，根据实际情况和项目要求，可以对每个部分进行详细的补充和完善。
在编写施工组织设计方案时，需要充分考虑工程的特点和需求，确保施工过程安全高效、质量可控、环保可持续，同时要合理配置资源，优化成本控制，保证项目的经济效益和利益最大化。
框架结构厂房施工组织设计方案
八、环境保护方案
（1）环境影响评价
在施工前，需要进行环境影响评价，包括对土地、水源、空气质量等方面的评估。
根据评估结果制定相应的环境管理措施，确保施工期间对环境的影响最小化。
（2）环境保护措施和方法
在施工期间，要按照环境管理要求采取相应的措施，包括噪音、扬尘、污水等的控制和处理。
通过合理的施工区域划分、管控措施和现代化机械设备的运用，减少建筑噪音和扬尘对周边环境的影响。
同时，建立并严格执行施工现场的污水处理措施，确保污水排放达到国家相关标准。
（3）施工废弃物处理和循环利用
在施工过程中，要合理处理废弃物。
对可回收的废弃物进行分类收集，如混凝土、钢材等，通过再利用减少资源浪费。
对于不能循环利用的废弃物，要采取合规的处置方式，避免对环境造成污染。
九、经济管理和成本控制方案
（1）工程投资估算和预算编制
在项目开始前，需要进行工程投资估算和预算编制工作。
对各个施工阶段进行详细的成本核算和费用估算，确保项目能够在预算范围内完成。
（2）施工成本控制措施和方法
在施工过程中，要采取有效措施控制成本，如合理控制材料和设备的采购成本，合理安排施工进度避免工期延误导致额外费用。
同时，要严格执行合同条款，避免额外的费用产生。
（3）工程支付和结算管理
在施工过程中，要及时进行工程支付和结算管理工作，保证各项付款按照合同约定进行。
同时，要进行合理的结算程序，确保施工款项的合理支付和合同履约。
十、风险管理和风险应对策略
（1）施工风险评估和分类
对施工过程中存在的各类风险进行评估和分类，包括工期风险、质量风险、安全风险等，并制定相应的风险管理计划。
（2）施工风险应对措施和应急预案
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和应急预案。
在施工过程中，及时做好风险防控工作，减少风险事件的发生概率和损失程度，确保施工安全高效进行。
（3）施工责任险和保险事宜
项目方应购买适当的施工责任险，确保在施工过程中出现的资产、人员和第三方责任纠纷时能够得到有效的保障。
同时，要合理进行风险分担和保险索赔事宜，保障项目方和施工方的合法权益。
十一、项目组织协调与沟通方式
（1）与业主的协调和合作方式
与业主进行密切联系与沟通，了解业主的需求和要求，并根据项目的实际情况及时调整施工方案，确保项目顺利进行。
（2）施工项目组织会议和工作报告
定期召开施工项目组织会议，对施工进度、质量和安全等进行评估和协调。
同时定期向业主提供施工工作报告，汇报项目进展和存在的问题，及时解决。
（3）项目现场与总部的信息通讯方式
建立并规范施工项目现场与总部的信息通讯方式，确保施工过程中各方之间的沟通和协调顺畅。
在需要时，可以利用现代化的通讯技术，如视频会议等，解决远程协调问题。
十二、项目总结与评估
（1）项目施工总结和经验教训
项目完成后，对施工的整个过程进行总结和评估。
总结项目的优点和不足之处，并提出改进建议，为今后类似项目的顺利进行提供经验参考。
（2）质量和安全成果评估
评估施工过程中的质量和安全成果，如是否达到了设计要求、工程质量是否合格、安全事故是否发生等，并对不合格和存在问题的地方进行整改。
（3）经济效益评估和财务报表审查
审查项目的经济效益和财务报表，对投资回报率、成本效益等进行评估和分析，为未来项目的决策提供依据。
通过对以上内容的详细规划和设计，可以制定出一份完整的框架结构厂房施工组织设计方案。
方案中包括了项目范围、施工任务、施工方法和工艺、资源配置和供应计划、质量和安全管理等方面的内容，确保项目能够按计划高效顺利进行，实现预期目标。
同时，通过合理的风险管理和经济控制，保障了项目的安全、质量和经济利益。