人力资源管理控制
人力资源管理制度控制程序
人力资源管理控制程序————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：l目的对相关人员要求和能力进行有效控制，确保从事影响产品质量符合性和工作人员受到适当的教育、培训，使其具有必要的技能和经验，并能胜任其工作。
2范围适用于本公司所有从事影响产品质量和工作的人员能力的控制，包括临时雇佣人员，必要时包括供方人员。
3职责3.1管理部是本公司人力资源管理部门，负责对各岗位任职条件的确定，并负责有关培训及其他措施的策划、实施和评价工作。
3.2相关部门配合进行专业技能培训及其它措施的实施。
4工作程序人力资源控制流程图：附后。
4.1岗位能力需求的确定4.1.1根据上汽-大众《上海大众汽车大众品牌经销商运营标准》的岗位职责描述及公司管理部组织相关人员编制本公司的《岗位职责和任职条件》，明确各岗位人员有关学历教育、培训、技能及工作经验的适用要求。
4.1.2岗位设置应符合上汽-大众要求，并满足实际工作需要，同时还需符合AuditII 等要求。
4.2各岗位质量意识要求4.2.1公司通过宣传、会议、培训等方式，确保各岗位人员树立“以顾客满意为最终目标”的质量意识和环境意识执行上汽-大众有关标准、规范的要求，提高整车销售、车辆维修及备件提供的产品及服务质量，为实现公司的质量环境方针和质量环境目标，努力做好本职工作。
4.2.2总经理应加强质量意识方面的检查，对发现的问题应及时采取相应措施。
4.3 员工招聘4.3.1 确定岗位及岗位能力要求，不同岗位的人员应由部门负责人根据上汽-大众有关规定，从教育、培训、技能和经验方面提出相应的资格要求，报管理部进行汇总形成文件。
4.3.2各部门根据其岗位设置及岗位能力情况提出需求，报管理者代表审核，总经理批准，管理部按照《岗位职责和任职条件》有关教育、培训、技能和经验方面的要求，通过各种途径实施招聘。
人力资源管理控制程序
02
各部门应依据【员工岗位职责与任职能力要求】要求，调查、评价门部所属员工是否具有规定的教育、培训、技能和经验。根据调查的结果，确定培训要求。填写【培训需求申请表】,交送行政部。
各部门
5.6.2.培训计划制定与审批
NO
行动与要求
负 责
01
年度培训计划:行政部根据各部门提报的【培训需求申请表】中内容,结合公司实际的培训状况和公司最高管理层对培训的要求/指示,于每年度结束前将其汇总成【年度培训计划表】。
04
行政部发布招聘启示，对外招聘或内部招聘。招聘启示须明明要应的任职能力要求。
行政部
05
凡应聘人员应填写【员工履历表】。行政部应验证应聘相关证件，并对其进行初步面试或笔试。
行政部
06
经初选合格应聘人员由行政部将应聘人员的相关资料转交用人部门。由用人部门对应聘者进行复试，必要时进行实际能力考核。
用人部门
b)学习评估： 主办部门对于受训者接受培训后的学习状况进行评估.其评估方式可为：
1.理论考试:受训者测验成绩由评分者记载于【培训实施记录表】]内.
2.实际操作考核：受训者实际操作成绩由评分者记载于【培训实施记录表】内.
3.培训合格证书:由培训机构核发培训合格证书.
c)培训师评估：培训师依据受训者在课堂上的提问回答情况、出勤状况等进行评估,并记载于【培训实施记录表】
行政部
03
岗位技能培训:所在部门的业务运作流程及相关的程序/作业文件/安全规范/操作技能等。由用人部门主管安排实施,将培训实施及考核结果报备行政部。
用人部门
04
对转岗人员，若不具备从事新岗位的相应能力或资格要求的，在上岗前由用人部门对其进行岗位技能培训。岗位技能培训内容同新员工岗位技能培训。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序文件编号：1. 目的为适应公司自身发展和各相关方的需求，提高员工实施和持续改进QHSE管理体系的创新意识与工作能力，加强对员工的考核与培训管理，确保其满足岗位能力要求。
2. 范围适用于公司人力资源管理。
3. 定义能力：经证实的应用知识和技能的本领。
4. 职责4.1 劳动人事部4.1.1负责本程序的编制、修改和运行控制。
4.1.2 负责公司员工的聘任、考核管理工作。
4.1.3 负责公司员工教育培训管理工作。
4.2 各职能部室、项目部、分公司4.2.1负责本部室管理人员的考核工作。
4.2.2负责本系统管理人员的培训工作。
4.2.3负责在本系统具体实施人力资源管理控制程序。
5 .工作程序5.1 岗位能力的确定5.1.1 岗位任职能力是指员工具备质量、环境和职业健康安全管理体系所要求的意识和能力，还应当考虑公司当前和预期的能力需求。
各岗位的任职条件包括教育、培训、技能和经验等方面，并与本部门职责相适应。
5.1.2 各部门、各单位编制各岗位任职条件，由劳动人事部负责汇总整理，制定支持性文件《公司管理岗位职责及任职标准》，经公司最高管理层审议批准后发布实施。
5.1.3劳动人事部策划公司人力资源配置，对于不符合岗位任职标准用人单位又确实急需的人员，由所在单位提出破格申请经公司最高管理层审议批准后实施聘任。
5.2 员工考核5.2.1公司管理人员的年度考核依据《公司管理岗位职责及任职标准》和年度考核工作的有关通知进行，主要就员工的德、能、勤、绩四个方面进行考核。
通过考核找出员工与岗位能力要求之间的差距，作为确定培训需求的要素之一。
5.2.2 管理人员按管理权限进行考核，并保存考核结果；依据考核结果，按管理权限进行员工的续聘、解聘等工作。
5.2.3公司考核管理办法祥见支持性文件《XX第三开发建设有限公司薪酬考核办法》。
5.3 员工培训5.3.1 培训需求的确定各部门和各单位根据员工在岗位上的胜任情况、考核结果及未来发展的要求确定员工的培训需求，作为制定培训计划的依据，以确保员工在质量、环境、职业健康安全方面具备QHSE管理体系所要求的能力和意识。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序人力资源管理控制程序一、引言人力资源管理控制程序是组织内部用来规范、管理和监控人力资源活动的关键性文件。
本旨在提供一个最新、最全的模板范本，供参考用。
二、目的本的目的是确保人力资源管理的有效性和合规性，以提高组织的绩效和竞争力。
通过规范人力资源活动的各个环节，促进员工的发展和组织文化的建设。
三、人力资源策略1. 组织架构和职责划分- 详细介绍组织的架构、各个部门的职责和权限划分。
- 设立人力资源部门，明确其职责和工作范围。
2. 人力资源规划- 分析组织的人力资源需求。
- 制定人力资源招聘、培训、留任和离职管理计划。
- 确定人力资源预算和绩效评估机制。
3. 招聘与选拔- 编制招聘计划，明确招聘的职位、条件和数量。
- 设立招聘渠道和流程。
- 定期进行招聘效果评估和改进。
4. 培训与发展- 制定员工培训计划。
- 提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
- 评估培训效果，调整培训计划。
5. 绩效管理- 设立绩效评估体系，包括目标设定、评估方法和结果反馈等。
- 进行绩效评估，制定奖励和惩罚措施。
- 提供员工绩效改进的支持和指导。
6. 薪酬和福利管理- 制定薪酬政策和福利计划，包括薪资结构、绩效工资、津贴和福利待遇等。
- 进行薪酬调查和市场分析，确保薪酬具有竞争力。
- 管理员工福利和员工关系问题。
7. 劳动关系管理- 遵守劳动法律法规，制定和维护劳动合同。
- 处理劳动争议和员工投诉。
- 与工会建立合作关系，参预集体谈判。
8. 人力资源信息系统- 建立一个集中管理人力资源信息的系统。
- 管理员工的个人档案、考勤记录、薪酬数据等。
- 提供员工自助和管理层报表功能。
四、所涉及附件1. 组织架构图2. 职责和权限划分表3. 人力资源招聘计划表4. 培训计划表5. 绩效评估表6. 薪酬和福利政策手册7. 劳动合同范本8. 员工个人档案模板9. 考勤记录表10. 人力资源信息系统使用手册五、法律名词及注释1. 劳动法律法规- 指国家制定的用于保护劳动者权益、规范用工关系的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。
7、人力资源管理控制程序(修改)
7、人力资源管理控制程序（修改）§资源管理（人力资源） COP6.2 人力资源管理控制程序 1.0 目的：确保人力资源的招聘.配置.评估.培训处于受控状态，为公司各操作系统的顺利运行和企业长远持续发展提供高素质人才。
2.0 适用范围：本程序适用于人力资源的管理和控制。
3.0 职责：总经理办公室负责公司人力资源招聘.配置.评估.培训的组织及相关记录的保存工作。
4.0 程序内容：4.1 人力资源需求的确定4.1.1 人力资源主管年初根据公司本年度质量方针和质量目标及年度经营计划（包括组织架构调整），结合各部门人力资源的实际需求，制定《人力资源年度规划》，报公司总经理办公会审批。
4.1.2 计划外的人力资源需求由各部门负责人填写《人力资源申请表》，总经办主任签署意见后交总经理办公会审批。
4.2 任职资质和确认总经办主任或人力资源主管根据公司及部门招聘岗位要求，确定拟任职人员须具备的任职资格，包括学历.培训经历.职业生涯及工作技能等，具体内容见《职位描述》。
4.3 人力资源的配置4.3.1 外部招聘 A.人力资源主管根据已确定需求人员的任职条件，可在媒介发布招聘信息.委托人才市场招聘.或网上招聘等，进行招聘渠道方式的选择或组合，编制招聘方案，报总经理办公会审批。
B . 选拔面试分初试和复试（答辩）两步进行，初试合格者按岗位职责要求提交任职工作方案并参加复试答辩。
C . 人力资源主管接待筛选应聘初试人员，通知候选人初试的时间地点，并核验其履历及资质证书。
D .人力资源主管负责初试和复试（答辩）的组织工作，总经办主任和公司有关领导担§资源管理（人力资源） COP6.2 人力资源管理控制程序 A/12/5 任评委，并分别填写《面试（初试）评估表》. 《面试（答辩）评估表》。
E . 初试和复试（答辩）结束后，由总经办主任汇总两次评估分值，提交总经理办公会评议确定任职名单。
F . 人力资源主管通知录用者报到时间并办理有关手续。
企业人力资源管理与控制的主要内容
企业人力资源管理与控制的主要内容
企业人力资源管理与控制的主要内容包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据企业战略目标和业务需求，确定所需人力资源的数量和质量，做出相应的人员招聘、培训和流动计划。
2. 招聘和选聘：根据岗位需求，开展招聘活动并进行面试和评估，选聘合适的人才入职。
3. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，改善员工的技能和知识，提高员工的绩效和职业发展前景。
4. 绩效管理：制定相应的绩效评估标准和考核体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，并制定奖惩措施。
5. 薪酬管理：制定员工薪酬政策和福利制度，确保员工的薪酬水平公平合理，激励员工积极工作。
6. 劳动关系管理：建立和维护企业与员工之间的良好劳动关系，处理劳动纠纷，维护员工权益，促进团队协作和员工满意度。
7. 效能管理：通过设立目标、设定指标、监测和评估工作进展情况，及时发现问题并采取措施加以改进，确保企业目标的实现。
8. 组织发展：根据企业战略调整和发展需求，调整组织架构和职能，优化人员配置，确保企业的发展和适应环境变化。
9. 人力资源信息管理：建立和维护员工档案和信息系统，收集、分析和利用各类人力资源数据，为企业决策提供支持。
以上是企业人力资源管理与控制的主要内容，通过有效的管理和控制，企业可以充分发挥人力资源的作用，提高企业的绩效和竞争力。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序1.0目的为保证质量方针的贯彻与质量目标的实现，逐步建立与本企业发展相适应的，以能力绩效为导向的用人机制，大力推进以战略创新、流程创新、观念创新、制度创新为主的企业人力资源管理创新，以增强人力资源的动力与活力，特制定本程序。
2.0适用范围适用于本公司各种人力资源开发与管理活动。
3.0内容职责3.1人力资源部是公司人力资源管理的归口管理部门3.1.1负责制定《人力资源年度计划》，合理配置人力资源。
3.1.2负责员工的招聘、录用、配置、离职、薪酬、劳动纪律、晋升考核、绩效考核、社会保险。
3.1.4负责员工的档案管理工作。
3.1.5负责员工的入职培训，保存员工的培训记录。
3.1.6负责编制培训计划，组织落实培训计划，保存员工的培训记录。
3.1.7新增岗位及扩编的审查，审核及确定各部门的人员编制。
3.2各部门3.2.1负责编制员工岗位能力要求，识别部门人员的培训需求。
3.2.2负责做好车间、班组培训及考核。
3.3安环部负责员工的安全培训。
3.4行政总经理负责批准《员工培训计划》和《人力资源年度计划》。
4.0程序人力资源部组织管理原则：是指为了实现有效管理职能，提高管理效率和实现一定的目标而建立管理机构共同遵循的原则。
交办员工工作或任务分配时需与员工沟通，了解其对工作的想法，并使其清楚工作的重要性与意义，唤起其主动执行的意愿。
并不断检查和确认该员工的工作过程或结果，是否和计划或指令要求相一致，如不一致应指导改善，直到达到意愿想要的结果。
交代部署工作时，应尽量给予员工更多的发挥空间；下达指令时，着重要求目标的完成，对完成过程不做过多的限制（技术工作和生产工艺除外）。
除特殊情况外，交待事项只对直属下一级部署，不跨级指挥；除非事先协调有共识或遇紧急情况，否则不指挥其它部门的员工；下级在上报工作或异常情况时，必须上报直属上司，不得越级上报；若直属上司不在或紧急情况时，应及时联络或汇报直属上司；接受上级跨级指挥时，必须及时汇报直属上司，让其了解状况。
人力资源员工内部控制管理制度
人力资源员工内部控制管理制度一、引言人力资源作为企业最核心的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了有效管理和控制员工行为，提升企业运营和发展的效益，建立一个完善的人力资源员工内部控制管理制度势在必行。
本文将从以下几个方面介绍该制度的重要性、目的和实施方法。
二、人力资源员工内部控制管理制度的重要性1. 提升企业安全性和可靠性员工是企业最重要的资产，但员工行为不受控制可能会给企业带来安全风险和财务风险。
建立员工内部控制管理制度可以规范员工行为，减少内部不当行为，降低企业内部风险，提升企业安全性和可靠性。
2. 提高工作效率和合规性规范员工行为将帮助企业实现工作流程的规范化和标准化。
员工将更加清楚自己的职责和责任，提高工作效率和工作质量。
同时，制度的建立和执行将有助于企业遵守法规和政策，提高合规性。
3. 保护企业利益和声誉通过规范员工行为，可以减少员工窃取企业机密信息、挪用企业资金等行为的发生。
同时，员工的合法权益得到保护，员工的权益满足将有助于维护企业和员工的关系，提升企业声誉和形象。
4. 加强内部沟通和团队协作员工内部控制管理制度的建立会促进企业内部沟通和团队协作。
制度的制定和执行需要各部门和员工之间的密切合作，协作过程中沟通畅通将提升工作效率和员工满意度。
三、人力资源员工内部控制管理制度的目的1.明确员工行为规范制度的主要目的之一是明确员工的行为规范，从而使所有员工在工作中有明确的目标和标准。
员工清楚自己的责任和义务，遵循制度规定的行为准则，以规范的方式完成工作。
2.防止内部失误和疏漏制度制定的另一个目的是为了减少内部失误和疏漏的发生。
通过制度的规范，员工在工作中会注意到一些易被忽视的问题，从而减少内部失误和疏漏，保证业务的顺利进行。
3.规范财务管理员工内部控制管理制度也包括对财务管理的规范。
通过制度的要求，企业可以确保财务管理的透明度和合规性，防止内部财务风险的发生。
四、人力资源员工内部控制管理制度的实施方法1.制定制度及流程文档首先，企业需要制定相应的员工内部控制管理制度及流程文档，明确员工的行为规范、职责和权限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理控制
概述
人力资源管理控制是组织内部对人力资源活动的计划、组织、监控和评估的过程。
它旨在确保组织能够充分利用人力资源，以实现组织的战略目标。
本文档将探讨人力资源管理控制的重要性、主要内容以及实施过程中的注意事项。
重要性
人力资源管理控制对组织的成功至关重要。
它可以帮助组织实现以下目标：
1. 有效的人力资源规划：通过控制人力资源，组织可以更好地规划和预测未来的人力资源需求，以确保组织充足的人员配备和合理的员工结构。
有效的人力资源规划：通过控制人力资源，组织可以更好地规划和预测未来的人力资源需求，以确保组织充足的人员配备和合理的员工结构。
2. 绩效管理：人力资源管理控制可以确保有效的绩效管理系统的实施，旨在评估员工的工作表现、提供反馈和奖励，并推动员工的发展和改进。
绩效管理：人力资源管理控制可以确保有效的绩效管理系统的实施，旨在评估员工的工作表现、提供反馈和奖励，并推动员工的发展和改进。
3. 员工培训与发展：通过控制人力资源，组织可以有针对性地开展员工培训与发展计划，提升员工的技能水平和职业发展机会。
员工培训与发展：通过控制人力资源，组织可以有针对性地开展员工培训与发展计划，提升员工的技能水平和职业发展机会。
4. 合规性：人力资源管理控制可以确保组织与相关劳动法规和道德规范保持一致，避免违法和道德风险。
合规性：人力资源管理控制可以确保组织与相关劳动法规和道德规范保持一致，避免违法和道德风险。
5. 成本控制：通过合理控制人力资源的使用和配置，组织可以降低人力资源相关的成本，提高效率和盈利能力。
成本控制：通过合理控制人力资源的使用和配置，组织可以降低人力资源相关的成本，提高效率和盈利能力。
6. 组织文化和价值观的传递：人力资源管理控制可以帮助组织
传递和维护企业文化和核心价值观，从而增强员工的认同感和归属感。
组织文化和价值观的传递：人力资源管理控制可以帮助组织传
递和维护企业文化和核心价值观，从而增强员工的认同感和归属感。
主要内容
人力资源管理控制包括以下主要内容：
1. 招聘与录用流程的控制：确保招聘与录用过程符合组织内部
政策和法律法规要求，以选择适合的人才加入组织。
招聘与录用流
程的控制：确保招聘与录用过程符合组织内部政策和法律法规要求，以选择适合的人才加入组织。
2. 员工绩效管理的控制：制定和实施绩效评估制度，记录和评
估员工的工作表现，并采取相应的奖励和改进措施。
员工绩效管理
的控制：制定和实施绩效评估制度，记录和评估员工的工作表现，
并采取相应的奖励和改进措施。
3. 薪酬与福利的控制：确保薪酬与福利体系与组织的策略和预
算一致，并与市场水平相符，以吸引和激励人才。
薪酬与福利的控制：确保薪酬与福利体系与组织的策略和预算一致，并与市场水平
相符，以吸引和激励人才。
4. 员工培训与发展的控制：制定和执行员工培训与发展计划，
提供培训资源和机会，促进员工的研究和职业发展。
员工培训与发
展的控制：制定和执行员工培训与发展计划，提供培训资源和机会，促进员工的学习和职业发展。
5. 合规性与风险管理的控制：建立合规性程序和准则，确保组
织遵守相关劳动法规和道德规范，降低法律和道德风险。
合规性与
风险管理的控制：建立合规性程序和准则，确保组织遵守相关劳动
法规和道德规范，降低法律和道德风险。
实施注意事项
在实施人力资源管理控制时，应注意以下事项：
1. 制定明确的目标和指标：确保人力资源管理控制的目标能够与组织的战略目标相一致，并制定可衡量和具体的指标来评估控制效果。
制定明确的目标和指标：确保人力资源管理控制的目标能够与组织的战略目标相一致，并制定可衡量和具体的指标来评估控制效果。
2. 建立有效的信息系统：建立信息系统来收集、存储和处理与人力资源管理相关的数据，以支持决策和评估控制结果。
建立有效的信息系统：建立信息系统来收集、存储和处理与人力资源管理相关的数据，以支持决策和评估控制结果。
3. 制定适当的流程和程序：确保人力资源管理控制的流程和程序清晰、简洁，能够被员工和管理者理解和执行。
制定适当的流程和程序：确保人力资源管理控制的流程和程序清晰、简洁，能够被员工和管理者理解和执行。
4. 加强沟通和培训：加强对人力资源管理控制的沟通，确保员工和管理者对控制措施的理解和认同，并提供相关的培训和支持。
加强沟通和培训：加强对人力资源管理控制的沟通，确保员工和管理者对控制措施的理解和认同，并提供相关的培训和支持。
5. 定期评估和改进：定期评估人力资源管理控制的效果，根据
评估结果进行必要的改进和调整，以确保持续的控制效果。
定期评
估和改进：定期评估人力资源管理控制的效果，根据评估结果进行
必要的改进和调整，以确保持续的控制效果。
结论
人力资源管理控制是组织内部对人力资源活动进行有效计划、
组织、监控和评估的重要过程。
通过控制人力资源，组织可以在人
力资源规划、绩效管理、薪酬与福利、员工培训与发展、合规性与
风险管理等方面取得成功。
实施人力资源管理控制时，应注意制定
明确的目标和指标、建立有效的信息系统、制定适当的流程和程序、加强沟通和培训，并定期评估和改进控制效果。