安全检查管理制度
安全生产监督检查管理制度(三篇)
安全生产监督检查管理制度一、总则安全生产是企业发展的基石，为了保障安全生产，确保人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，制定本安全生产监督检查管理制度。
二、监督检查职责1. 生产经营单位应严格按照国家有关安全生产法律法规要求，建立完善安全生产管理制度，并确保有效实施。
2. 监督检查机构应组织开展定期和不定期的安全生产监督检查，对生产经营单位的安全生产情况进行全面评估。
3. 安全生产监督检查人员应严格按照法定程序和要求进行检查，不得泄露被检查单位的商业秘密。
三、监督检查程序1. 监督检查机构应提前通知被检查单位，并说明检查时间、地点、目的和内容。
2. 监督检查人员应出示有效证件，并说明检查单位和个人的身份。
3. 监督检查人员可要求被检查单位提供与安全生产有关的各类证照、档案和资料，并有权进入被检查单位的生产场所进行实地检查。
4. 监督检查人员应对被检查单位的安全生产管理制度、安全生产设施设备、员工安全培训、事故应急预案等内容进行检查，并逐项记录。
四、监督检查结果1. 监督检查机构应对检查结果进行综合评估，将评估结果制成报告。
2. 监督检查报告应包括被检查单位存在的安全生产隐患、违法行为以及整改建议等内容。
3. 被检查单位应于收到监督检查报告后的15个工作日内，向监督检查机构提出整改报告，并主动采取有效措施整改存在的问题。
4. 监督检查机构应根据被检查单位的整改报告，进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
五、违法行为处理1. 对于存在严重违法行为的单位，监督检查机构应立即采取停产停业、查封扣押等强制措施，并将其移交给公安机关处理。
2. 对于存在一般违法行为的单位，监督检查机构应责令其立即整改，并对该单位进行限期复查。
3. 对于存在轻微违法行为的单位，监督检查机构应书面警告，并责令其立即整改。
4. 对于违法行为的主要负责人员，监督检查机构应依法给予相应的行政处罚，并将其违法行为记入违法行为记录。
安全检查管理制度4篇
安全检查管理制度4篇安全检查管理制度篇一一、为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等，了解安全生产情况、研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。
二、项目部安全生产会议l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参加。
2、会议时间安全生产工作例会每月召开二次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。
3、会议的主要内容：（1）传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。
（2）听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。
（3）研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。
（4）、安排布置安全生产任务。
（5）、对本管区安全生产的重大问题进行研究，并做出决定或决策。
三、班组安全会议l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。
2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研究对策和方案并及时上报。
安全奖惩制度一、施工现场不戴安全帽或安全帽佩戴不正确的，经过安全员口头提出整改，再次违反，罚款伍拾元人民币。
二、临边作业未采取有效安保措施，经安全员口头提出整改，再次违反，罚款伍拾元人民币。
三、电线私拉乱接，罚款伍拾元人民币。
四、酒后作业，罚款壹佰元人民币。
五、随意搬动或破坏安全警示标识，罚款伍拾元人民币。
六、擅自拆除、破坏安全设施的，罚款伍佰元人民币。
七、在宿舍违规使用明火取暖，罚款贰佰元人民币。
八、工地动火作业未申请动火令，罚款壹佰元人民币。
九、特种作业人员未持有特殊工种作业证，罚款贰佰元人民币。
十、安全隐患整改通知书拒签，罚款叁仟元人民币。
十一、安全处罚通知书拒签，罚款伍佰元人民币。
安全检查及隐患治理管理制度(4篇)
安全检查及隐患治理管理制度一、安全检查制度1. 设立专门的安全检查部门或安全检查小组，负责制定安全检查管理制度和方案。
2. 安全检查部门或安全检查小组定期制定安全检查计划，并明确检查内容、方法和标准。
3. 安全检查部门或安全检查小组按照计划对企业的各个环节、区域进行定期检查，并记录检查结果。
4. 安全检查部门或安全检查小组对发现的安全隐患进行及时整改，并跟踪整改情况。
5. 安全检查部门或安全检查小组向企业负责人及相关部门报告安全检查结果，并提出改进意见和建议。
二、隐患治理管理制度1. 企业应建立隐患排查制度，明确责任部门和责任人，并定期开展隐患排查工作。
2. 隐患排查应包括设备设施安全、作业场所安全、人员行为安全等各个方面。
3. 对排查出的隐患要进行分类和分级，根据隐患的严重程度制定整改措施和时限。
4. 企业应建立隐患整改台账，记录隐患整改情况，包括责任人、整改措施、整改时限等。
5. 隐患整改应由责任部门或责任人按时按质完成，并及时向安全检查部门或安全检查小组报告整改情况。
6. 安全检查部门或安全检查小组应及时跟踪隐患整改情况，确保整改到位。
以上制度和措施能够有效的提高企业的安全管理水平，保障员工和财产安全。
安全检查及隐患治理管理制度（2）1目的为加强我厂安全生产监督检查，明确安全检查工作的组织领导，统一检查内容和要求，提高检查效果，逐步实现检查工作的规范化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于我厂各班组。
3术语安全生产检查是上级机关或生产单位对安全生产状况进行实地察看、检测、分析、评估等活动。
其目的是为了督促各项安全生产规章制度的贯彻落实，揭露和排除事故隐患，防止从业人员伤亡事故和职业病的发生，避免我厂生产设施、设备的损坏和财产损失，保证我厂安全生产的顺利进行。
4职责4.1我厂综合安全生产检查工作由安全科组织实施，有关部门(综合科、安全科、技术质检科、班组安全员、义务消防员)负责人组成检查组，每周对我厂进行一次检查。
安全检查管理制度（5篇）
安全检查管理制度一、安全检查的主要任务是进行危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。
二、安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查。
⑴安全管理检查主要内容为：1、检查各级安全生产责任制、各项安全管理制度、安全基础工作落实情况；2、检查公司各级领导研究安全工作情况的记录、安全工作会议记要等；3、检查公司员工的安全意识、安全知识教育情况；4、检查管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求；以及特殊作业的安全技术知识教育是否达到要求。
⑵现场安全检查主要内容为：1、按照工艺、设备、储运、电气、仪表、消防、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在安全隐患；2、检查公司各部门员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；3、检查生产、检修等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。
三、安全检查形式有综合性检查、日常检查和专项检查1、综合性安全检查综合性安全检查以落实岗位安全责任制为重点，各部门共同参与的全面检查，公司每季度组织检查一次。
2、日常安全检查日常安全检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及工艺、设备、安全等专业技术人员的经常性检查，特别对关键要害部位要重点检查和巡查，发现问题和隐患，及时报告有关部门解决，并做好记录。
3、专项安全检查㈠季节性安全检查是根据各季节特点开展的专项检查。
春季安全检查以防雷、防静电、防跑冒滴漏为重点；夏季安全检查以防暑降温、防台风、防洪防汛为重点；秋季安全检查以防火、防冻保湿为重点；冬季安全检查以防火、防爆、防泄露、防中毒、防冻防凝、防滑为重点。
㈡节日前安全检查主要是节前对安全、保卫、消防、危险物品、备用防备、应急预案等进行检查；特别是领导干部值班，原辅料、备品备件、应急预案落实情况进行重点检查。
4、专业性安全检查主要是对机械电气设备、安全设施、消防器材、危险化学品等系统分别进行专项检查。
安全检查及隐患整改管理制度(五篇)
安全检查及隐患整改管理制度为加强安全管理，发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。
结合公司实际情况，特制定本制度。
一、安全检查的组织形式内容1、综合性安全检查是以落实岗位安全责任制以重点，各专业共同参与的全面检查。
（1）公司级安全检查，由公司总经理负责组织有关人员进行，每月不少于一次。
（2）班组级安全检查，由仓库负责人组织有关人员进行。
检查每周不少于一次，并将检查结果和整改情况上报综合办公室。
2、专业性安全检查（主要按电气设备、特种设备、安全装置、危险化学品、厂房建筑等以及防火防爆防中毒等专业开展检查）、季节性安全检查（根据各季节特点开展防雷、防静电、防洪防汛、防冻保暖、防火防爆等检查）可与公司级综合性安全检查结合进行。
3、节日前检查。
节日前应组织人员进行一次安全、保卫、消防等针对性检查，以消除隐患，确保节假日期间安全生产。
4、日常安全检查。
操作人员必须严格进行交接班检查和作业过程中的巡回检查，认真执行操作规程，认真填写原始记录，发现问题及时报告公司领导。
5、各级安全检查均应编制安全检查表，内容应包括检查的项目、标准、结果等，以便于为检查热源提供依据，规范安全检查，减少检查的随意性。
二隐患整改1、各级检查组织和人员，对查出隐患和不安全因素，要逐项分析研究并落实整改措施，下达《隐患整改通知书》，做到“四定”（即定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限）、2、对所有的隐患问题和不安全因素都必须立即整改，不得拖延。
有些限于物质技术条件暂时不能整改的问题，必须采取应急的防范措施或监督使用，并纳入计划，限期解决，做到条条有落实，件件有交待。
3、对严重威胁安全生产的重大隐患项目应立即安排整改，对暂不具备整改条件的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并书面向安监部门报告。
4、安全隐患及整改情况应由安全管理人员汇总并存档。
安全检查及隐患整改管理制度（二）1、总则：1.1、为贯彻落实国家有关安全技术标准和规程，认真检查并及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面的隐患，从而避免工伤事故的发生，保护职工的健康、安全，特制定本制度。
公司安全生产监督检查管理制度（4篇）
公司安全生产监督检查管理制度一、目的为加强公司安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全，提高公司的生产效率和经济效益，特制定本制度，以规范公司安全生产监督检查管理工作。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工和相关部门，对公司所有安全生产工作进行监督检查管理。
三、职责分工1. 公司领导层（1）负责制定公司安全生产监督检查管理制度，确保其有效实施。
（2）指导各部门制定安全生产工作计划，并对其执行情况进行监督检查。
（3）定期组织安全生产工作会议，听取各部门的安全情况汇报，确保及时采取措施解决存在的安全问题。
（4）对安全生产工作成效进行评估，及时调整安全生产工作策略。
2. 安全生产管理部门（1）负责公司安全生产工作的具体组织和管理。
（2）制定安全生产工作计划，并将其下达到各部门，确保计划的有效实施。
（3）开展安全生产督查工作，定期进行检查，及时发现并解决安全隐患问题。
（4）进行安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 各部门主管（1）负责本部门的安全生产工作，并制定相应的安全工作计划。
（2）督促本部门员工遵守安全操作规程，使用安全设备，确保生产过程中的安全。
（3）发现安全隐患问题时，及时上报并采取措施解决。
四、安全生产监督检查内容1. 设备和设施（1）检查各类设备的安全状况，包括机械设备、电气设备、防火设施等。
（2）检查设备的维护保养情况，保证设备处于良好的工作状态。
2. 工艺和操作规程（1）检查工艺流程和操作规程是否合理、安全。
（2）检查员工对工艺和操作规程的掌握程度，并进行安全培训。
3. 安全防护措施（1）检查各部门是否配备必要的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、防护服等。
（2）检查安全防护设备的使用情况，确保其正常使用。
4. 应急管理（1）检查应急预案的制定和组织情况。
（2）检查安全设备的有效性和可靠性，如灭火器、疏散标志等。
五、安全生产监督检查程序1. 预先通知安全生产管理部门应提前通知被检查部门，告知检查时间和内容。
安全检查管理制度范本（5篇）
安全检查管理制度范本第一章总则第一条为了加强对安全工作的管理和监督，确保员工的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有员工，在工作期间必须严格遵守。
第三条安全检查管理制度是本单位安全管理的基础。
所有员工必须认真学习、宣传和执行本制度。
第四条本制度的内容包括安全检查的组织和管理、责任划分、检查程序、检查内容等方面的规定。
第二章安全检查的组织和管理第五条安全检查由本单位的安全管理部门负责组织和管理。
第六条安全检查应定期进行，具体检查时间由安全管理部门根据实际情况确定。
第七条安全检查可以采用随机抽查、定期巡查、专项检查等多种方式。
第三章责任划分第八条本单位全体员工都有义务参与安全检查工作，发现安全隐患要及时上报。
第九条安全管理部门是安全检查的主体责任单位，负责组织和实施安全检查工作。
第十条各部门、岗位负责人是安全检查的具体责任单位，负责本部门或岗位的安全工作。
第四章检查程序第十一条安全检查应当进行全面、系统、科学、准确的检查。
第十二条安全检查应先进行检查计划的制定，明确检查的目标和内容。
第十三条安全检查应进行实地检查，了解安全工作的真实状况。
第十四条安全检查应及时发现和纠正安全隐患，制定整改措施并跟踪整改情况。
第五章检查内容第十五条安全检查的内容包括但不限于以下方面：1. 设备设施的安全状况；2. 生产作业过程中的安全风险；3. 人身安全防护措施的落实情况；4. 灭火器材和消防设施的有效性；5. 安全生产制度和规定的执行情况；6. 安全培训和教育的开展情况。
第六章违规处理第十六条对于发现的安全违规行为，安全管理部门有权采取相应处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、通报批评、组织整改等。
第十七条严重违规行为可能给单位和他人造成严重后果的，安全管理部门有权向有关部门报告并采取必要措施，保障单位和员工的安全。
第七章附则第十八条本制度未涉及的事项，由安全管理部门根据实际情况制定相应规定。
安全检查的管理制度
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-一、安全检查的主要任务是进行危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或者控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。
二、安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查。
1、安全管理检查主要内容为：(1)、检查各级安全生产责任制、各项安全管理制度、安全基础工作落实情况；(2)、检查公司各级领导研究安全工作情况的记录、安全工作会议记要等；(3)、检查公司员工的安全意识、安全知识教育情况；(4)、检查管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求；以及特殊作业的安全技术知识教育是否达到要求。
2、现场安全检查主要内容为：(1)、按照工艺、设备、储运、电气、仪表、消防、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在安全隐患；(2)、检查公司各部门员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；(3)、检查生产、检修等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。
三、安全检查形式有综合性检查、日常检查和专项检查：1、综合性安全检查综合性安全检查以落实岗位安全责任制为重点，各部门共同参预的全面检查，公司每季度组织检查一次。
2、日常安全检查日常安全检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及工艺、设备、安全等专业技术人员的经常性检查，特殊对关键要害部位要重点检查和巡查，发现问题和隐患，及时报告有关部门解决，并做好记录。
3、专项安全检查：(1)、季节性安全检查是根据各季节特点开展的专项检查。
春季安全检查以防雷、防静电、防跑冒滴漏为重点；夏季安全检查以防暑降温、防台风、防洪度汛为重点；秋季安全检查以防火、防冻保温为重点。
(2)、节日前安全检查主要是节前对安全、保卫、消防、危（wei）险物品、备用设备、应急预案等进行检查；特殊是领导干部值班，原辅料、备品备件、应急预案落实情况进行重点检查。
四、专业性安全检查主要是对机械电气设备、安全设施、消防器材、危（wei）险化学品等系统分别进行专项检查。
五、节假日前安全检查时间为“五.一”、“十.一”、元旦及春节。
专业性检查结合季节性检查每月进行一次。
六、开展安全检查认真做好检查记录和安全检查总结，查出的隐患和问题必须落实整改，暂时不能整改的要采取有效的防范措施，对隐患问题的整改情况要进行复查，跟踪催促落实。
一、项目安全领导小组全面负责项目特种作业的管理工作，负责项目特种作业的风险辨识、评价审定及特种施工技术方案的审定工作。
二、项目生产副经理负责组织特种作业人员指导书及技术方案的制定。
三、专职安全员负责对特种作业人员的监督检查工作，负责项目特种作业的风险辨识、评价及特种施工技术方案的编写工作。
负责特种作业人员及特种作业的档案管理工作。
四、班组长对本班组的特种作业全面负责，负责为落实安全措施提供必要的资源，并制定各分项工程事故应急准备和响应预案报项目部审核批准后方可开始施工。
五、特种作业人员负责提供特种作业资格证书，并按照规定佩戴劳动防护用品。
六、项目部专职安全员根据项目部安全管理台账，建立台账作业人员和机械设备台账，并按照规定向项目部报备。
七、项目专职安全员根据管理方案制定特种作业的安全操作规程，安全操作规程有项目生产副经理审核批准后发布实施。
八、特种作业人员应具有相应的资质，如身体条件、培训经历、工作经历等。
九、特种作业人员需经上级行政部门培训、考核合格后取得操作证者，方准从事相应工种地方的作业。
十、特种作业人员取得操作资格证后，必须定期参加复审。
十一、特种作业人员实行档案管理，项目在技术档案中保留操作证复印件及特种作业人员花名册。
十二、特种作业人员工作前，施工队技术员或者现场质检员对其进行技术交底，并在交底记录上签字。
十三、特种作业人员在工作前，应认真对作业环境和设备进行检查。
确认正常后方可进行操作。
施工队技术员、安全员必须对作业人员劳动防护用品的所使用和作业环境的安全加大检查力度。
十四、特种作业人员在施工过程中，发现异常情况，必须住手作业，并迅速通知技术人员，待危（wei）险排除后，方可继续作业。
十五、操作规程中如发生事故，必须即将住手作业并同时启动《事故应急准备和响应预案》，并及时上报项目安全生产管理领导小组。
一、为进一步加强项目部现场安全生产管理，落实安全生产责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国家发改委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》，为认真落实施工企业及项目部领导施工现场带班制度，切实做好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、合用范围本制度合用彭水县靛水乡防洪排涝项目部。
三、职责施工现场领导带班，要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危（wei）险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
1、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。
2、现场浮现重大安全隐患或者遇到险情时及时采取紧急处置措施，并即将下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
工作内容3、排查隐患并要求相关人员即将落实整改现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收，发现较大隐患，即将住手作业。
4、严格落实相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，即将纠错并按规定赋予处罚。
5、现场发生危机职工生命安全的重大隐患和严重问题时带班领导要即将采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。
相关要求6、当班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全生产存在的问题、需注意事项等。
7、当班领导要认真履行带班职责，严格执行现场带班领导的规定，减少外出，深入现场，靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。
8、现场领导带班、把主要精力用在安全生产上，切实深入一线，真抓实干为施工生产创造良好的安全环境。
认真记录检查问题，并由现场相关一、为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等，了解安全生产情况、研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。
二、项目部安全生产会议l、会议由项目经理或者主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参加。
2、会议时间安全生产工作例会每月召开二次，对重点工程、有重大危（wei）险源的工程、使用新设备、采用新工艺和浮现安全事故时要及时召开专题安全会议。
3、会议的主要内容：(1)传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。
(2)听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。
(3)研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。
(4)、安排布置安全生产任务。
(5)、对本管区安全生产的重大问题进行研究，并做出决定或者决策。
三、班组安全会议l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。
2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研究对策和方案并及时上报。
一、施工现场不戴安全帽或者安全帽佩戴不正确的，经过安全员口头提出整改，再次违反，罚款伍拾元人民币。
二、临边作业未采取有效安保措施，经安全员口头提出整改，再次违反，罚款伍拾元人民币。
三、电线私拉乱接，罚款伍拾元人民币。
四、酒后作业，罚款壹佰元人民币。
五、随意搬动或者破坏安全警示标识，罚款伍拾元人民币。
六、擅自拆除、破坏安全设施的，罚款伍佰元人民币。
七、在宿舍违规使用明火取暖，罚款贰佰元人民币。
八、工地动火作业未申请动火令，罚款壹佰元人民币。
九、特种作业人员未持有特殊工种作业证，罚款贰佰元人民币。
十、安全隐患整改通知书拒签，罚款叁仟元人民币。
十一、安全处罚通知书拒签，罚款伍佰元人民币。
十二、强令工人违规违章作业的，罚款伍佰元人民币。
十三、未对工人进行安全教育，罚款壹佰元人民币。
十四、不配合项目管理人员进行安全教育，罚款壹佰元人民币。
十五、发生安全事故不在第一时间上报，罚款伍佰元人民币。
十六、其他违反安全操作规程作业的，罚款伍拾元人民币。
十七、打架斗殴，罚款壹仟元人民币。
十八、班组从进场到作业完毕退场未违章，奖励班组壹仟元人民币。
-一、目的与范围为确保项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，根据国家相关法律法规，制订本制度。
本制度合用于工程项目实施新工艺、新技术、新材料、新设备的改造、运用和调试项目。
二、术语“三同时”：新建、改建、扩建项目和新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目的劳动安全卫生设施、职业卫生设施、环境保护设施和消防安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
三、职责1、安全生产管理部门是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调。
参预投资项目“三同时”的内部评估、审核和验收。
2、保卫部门负责依照政府消防管理部门的规定程序办理投资项目消防安全“三同时”手续；负责组织消防安全“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。
3、技术部门负责组织对工艺调整、设备定型、材料更换等技术项目的实施方案进行劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出管理技术措施方案，列入项目整体实施计划。
负责参预“三同时”评估、审核和验收。
4、设备部门负责在设备大修、设备改造和新设备投入使用等技术项目的实施方案中，对劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出管理技术措施方案，列入项目整体实施计划。
“三同时”评估、审核和验收。
5、财务部门应确保“三同时”的资金投入；参预“三同时”评估、审核和验收。
6、项目经理部应当确保“三同时”设施与主体工程同时施工和申请验收；确保“三同时”项目的施工质量，负责参预“三同时”项目评估、审核和验收，并根据验收结论组织改进，达到设计标准。
四、“三同时”方案评估、评价安技部门根据项目申报资料组织对项目进行“三同时”评估和评价，可采用下列方式：1、组织专业安全检查组进行内部评估、评价；2、委托具有相关评估资质的设计单位和中介机构进行评估。
4、组织评估、评价的单位应根据评估、评价结果，提出书面的可行性研究报告，作为“三同时”的设计依据。
五、项目“三同时”的设计项目设计单位根据“三同时”可行性研究报告，将“三同时”设施纳入主体项目设计方案；不具备相关专业设计资质的，可委托设计。
六、项目“三同时”的施工1、施工单位要严格按施工图纸和设计要求施工，保证工程质量，确保职业安全健康设施与主体工程同步实施。
2、项目单位对“三同时”设施的施工过程进行日常管理；安技部对“三同时”设施采购、安装、施工等全过程进行监控，对浮现的问题予以及时解决。