江西电力八新一保持内容
国网江西省电力公司九江供电分公司文件
国网江西省电力公司九江供电分公司文件九供办〔２０１６〕２１号国网江西省电力公司九江供电分公司关于印发降低企业成本优化发展环境重点措施的通知公司所属各部门，业务支撑与实施机构，集体企业，各县级供电公司：现将《国网江西省电力公司九江供电分公司降低企业成本优化发展环境重点措施》印发给你们，请结合实际，认真部署和落实。
国网江西省电力公司九江供电分公司２０１６年５月１７日（此件发至收文单位本部及二级单位、各县公司）—１—国网江西省电力公司九江供电分公司降低企业成本优化发展环境的重点措施为积极响应九江市委市政府关于开展降低企业成本优化发展环境专项行动的部署，以及省电力公司关于主动服务省领导挂点园区及重点企业的要求，切实加强对园区及重点客户的供电服务，帮助企业努力降低成本，特制定以下十条重点措施。
一、完善用电服务体系，实行园区驻点服务市县供电公司分别成立园区供电服务工作领导小组，实行“领导挂点、客户经理驻点”，做到主动作为、精准服务、突出实效。
组建客户项目联合服务中心，实现多专业联合办公、一站式办理。
班子成员分别挂点１２个省级及以上重点园区和２个市级重点园区，畅通绿色服务通道。
每个园区和重点客户安排客户经理驻点服务（供电所长＋专属客户经理），每周上门服务时间不少于半天，快速响应园区和重点客户用电需求，积极开展互动，提供政策指导、技术咨询、业务代办等增值服务。
二、全面落实电价政策，降低企业用电成本全面落实省发改委、物价局相关文件，严格执行进一步降低工商企业电价、降低大工业基本电价、暂缓实施季节性电价、争取扩大电力用户与电厂直购电、减收工商业电力用户临时接电费和高可靠供电费等一系列政策，积极配合做好按县域执行峰谷电—２—价的评估、申报、执行工作，积极支持企业降低用电成本。
三、逐步接收线路资产，减轻企业运维负担根据客户意愿，逐步无偿接收园区企业自建输配电线路，纳入电网企业统一运行维护，帮助企业减少专业人员配置和运维投入，降低用电损耗，提高设备运行可靠性，减少企业因设备故障跳闸带来的损失，进一步降低企业经营成本。
安全生产八个一的具体内容
安全生产八个一的具体内容以「安全生产八个一」的具体内容为标题，本文将介绍其具体内容。
在当今社会，安全生产已经成为一个紧迫的课题，无论是从政府的角度还是从企业的角度，安全生产的八个一的内容都被视为非常重要的话题。
因此，本文将力图介绍安全生产八个一的具体内容，以期更好地促进安全生产。
首先，要提高安全生产水平，必须具备一个完善的安全管理理念，也就是「安全第一」的理念，即生产安全要比以往任何时候都更加重要，政府和企业都应该严格遵守安全生产的原则，落实安全生产的管理措施，确保安全生产的稳定性和可持续性。
其次，要提高安全生产水平，需要改善安全管理结构和纪律，实行分级管理，建立安全生产管理体系。
同时，要建立包括政府和企业在内的联合治理机制，落实科学安全管理，并建立技术支持体系，定期开展安全培训，组织安全生产管理活动，以满足安全生产的需求。
第三，要提高安全生产水平，必须深入开展安全文化建设，加强安全文化建设，加强对安全课程的推广，加强对安全文化的宣传，建立安全文化和体制，加强对安全文化的教育，加大安全文化的实施力度，提高安全文化的普及率，以实现安全生产的可持续发展。
第四，要提高安全生产水平，必须科学合理地制定安全生产标准，采取相应的防范措施，并加强安全检查和监督，确保安全生产标准的贯彻实施，以降低安全事故的发生率。
同时，还要重视安全防护技术投入，控制安全隐患，预防意外事故发生。
第五，要提高安全生产水平，必须实施有效的应急措施，建立健全的安全保障体系，在安全事故发生时能快速反应并采取有效的应急措施。
同时，还应组织安全演练，不断提高应急能力，以更好地预防安全事故。
第六，要提高安全生产水平，必须及时给予安全生产奖励和处罚，强化对事故责任的追究，对责任人依法严肃处罚，深化安全生产的责任追究，形成依法执行的安全生产法治机制，以便更好地促进安全生产。
第七，要提高安全生产水平，还必须推动安全科技的研发，增加安全技术的投入，推进安全技术的创新，大力开发新型安全装备和安全监测技术，强化安全技术的实施，以期提高安全生产水平。
深化本质认识 持续提升公司驾驭“三大责任”的能力和水平
深化本质认识持续提升公司驾驭“三大责任大责任””的能力和水平文_国网江西省电力有限公司董事长、党委书记曹世强“不变”的是省域电网企业的责任和使命，即安全责任、社会责任和经营责任，是公司要永远践行的、不可改变的根本责任和目标，是一切工作的出发点和落脚点。
“变”的是不断探索和追求公司管理的科学性，不断提升公司驾驭“三大责任”的能力和水平。
任何事物都有其本质，当我们的认识越深化、越接近本质的时候，就会越能发现我们现有管理的问题和存在的不科学性，这种“发现”就是我们改革和创新的前提和基础。
公司各部门和单位，一定要有这种意识和责任，探索提升其管理的科学性，坚定“不变”的目标，践行务本“求变、求真、求实”的管理精神，不断地完善自身的管理体系，提高自身的管理能力。
把握省域电网企业的本质责任和使命，不断深化管理的科学性，关系到公司驾驭“三大责任”的能力和水平，关系到公司发展速度和质量。
为此，需要探索本质、深化认识，不断优化公司的治理体系，提高公司的治理能力。
一、深化“变”与“不变”的认识干事业，光目标明确了是远远不够的，还必须具备“两种能力”。
一是对事物本质的“认识能力”，这关系到成就事业的方法和道路的正确性；二是对人性的“驾驭能力”，这关系到干部员工的激情和动力、力量和智慧。
二者缺一不可，只有二者有机的结合，才能更好地推动事业的进步和成功。
公司各级领导干部都要致力于提升这“两种能力”，把握实现“三大责任”的本质策略和方法，有效地激发员工的动力，凝聚员工的智慧，实现目标、道路、动力的内在统一。
二、深化“两种能力”的认识010208深化“变”与“不变”的认识0304050607深化“两种能力”的认识深化“致胜之道”的认识深化“法行正，人心正”的认识深化“力量和智慧之源”的认识深化“社会认知”的认识深化公司“管理体系”的认识深化“党建引领”的认识深化“八个方面”认识的竞争机制，工资依据业绩实现了差异化分配，荣誉称号依据业绩自动形成，竞争中各单位都在力争做“最好的自己”，给公司带来了深刻的变化。
江西省电力公司推出鼓励用电新举措
江西省电力公司推出鼓励用电新举措
赣宣
【期刊名称】《山东电力高等专科学校学报》
【年(卷),期】1999(000)002
【摘要】本刊讯为促进江西经济发展,满足人民日益增长的用电需要,江西省电力公司决定自7月1日起,对用户实行更加优惠的用电政策。
具体办法是: 一、实施城镇居民住宅“一户一表”。
凡在公用变压器上用电的居民均可到当地供电局申请“一户一表”用电。
装接表计一般按最大额定电流不小于20安培配置,用电功率可达4千瓦;全省实行统一的新装（单相）表接电收费标准,并给予最大幅度的优惠;由供电局直供的“一户一表”居民生活用电,每户每月用电量超过200千瓦时的部分,每千瓦时优惠0.05元。
二、鼓励宾馆、饭店等服务院行业及其他单位使用蓄热式电锅炉（含冰蓄冷装置）。
使用蓄热式电锅炉（含冰蓄冷装置）所增加的用电容量免收增容贴费,非蓄热式电锅炉按当地增容贴费收费标准减半
【总页数】1页(P79-79)
【作者】赣宣
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.江西省科技奖励改革推出新举措 [J], 李年华
2.国家工商局推出鼓励办企业的新举措 [J], ;
3.中共江西省委组织部江西省人力资源和社会保障厅江西省民政厅江西省文明办江西省教育厅江西省财政厅江西省卫生健康委员会关于引导和鼓励高校毕业生到城乡社区就业创业的通知(赣人社发[2020]30号) [J],
4.以社区为载体倡导用电节能——普陀区与上海市电力公司共建“安全用电、科学用电、文明用电”示范区 [J], 朱春香
5.通用电力公司推出功率增强型电机 [J],
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扬帆奋进正当时——国网江西省电力有限公司2019年上半年工作回眸
•企业形象•CORPORATE IMAGE扬帆奋进正当时——国网江西省电力有限公司2019年上半年工作回眸文一国网江西省电力有限公司刘贤文敖晓斌李琦迈入新时代，扬帆奋进正当时。
2019年上半年，国网江西省电力有限公司全面落实“2324”工作理念，比实现、比进步、比变化、比增量,在守正创新、开启破冰之旅中扬帆前行！安全生产抓本质安全是一切工作的前提和基础。
公司从本质安全机制建设上发力,从人性上遏制安全生产的侥幸思想和懈怠心理。
公司强化“四管”，做好"四防”，确保人身安全、电网安全、设备安全。
公司出台了"两项机制、若干制度”，在大幅压缩其他同业对标指标后,持续把安全生产作为对标工作的一项重要内容来抓,调动全体员工参与安全管理的积极性，落实全员安全责任，构建全员安全新格局。
坚持将安全管控触角向一线延伸,重点是各单位基建、检修等施工现场，以严格防范安全事故。
各单位通过安全曰学习、强化安全稽查、加大奖惩力度等措施，从根本上稳定公司安全局面。
社会履责勇担当公司加快推进电网建设，一批重点工程按期投运。
雅中至江西特高压直流工程取得全部支持性文件。
500千伏厚田输变电等一批重点度夏工程顺利投运，昌吉赣客专第一电源配套供电工程全线贯通。
优化用电营商环境，供电服务水平持续上升，投诉下降17.52%«在脱贫攻坚上，优先解决贫困地区电网薄弱问题，做好光伏18江西电tJ-2019扶贫项目接网服务，公司服务原中央苏区脱贫攻坚工作得到韩正副总理等中央领导的批示肯定。
面对入汛以来的多轮强降雨，电经营管理善作为公司系统干部员工牢固树立“大经营”理念，准确把握经营的本质和核心，在电网建设和电力市场整顿上综合发力。
拓市场，高歌猛进建设电网；管市场，重拳出击整顿不法用电行为;抓管理,对标激发企业内生动力。
上半年,公司售电量601.6亿千瓦时,同比增长10.33%;实现概念收益131.72亿元；电网党建引领展新风公司深入幵展"不忘初心、牢记使命”主题教育。
新余市人民政府印发关于支持电力发展三十条措施的通知
新余市人民政府印发关于支持电力发展三十条措施的通知文章属性•【制定机关】新余市人民政府•【公布日期】2020.09.29•【字号】余府发〔2020〕18号•【施行日期】2020.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文新余市人民政府印发关于支持电力发展三十条措施的通知各县(区)人民政府、管委会,市政府各部门,市直各单位:《关于支持电力发展三十条措施》已经市委、市政府同意,现印发给你们,请认真遵照执行。
新余市人民政府2020年9月29日关于支持电力发展三十条措施电力是经济社会发展的重要支撑,支持电力行业发展,促进国网新余供电公司、国家电投分宜发电厂、江西大唐国际新余发电公司等骨干企业做大做强,对于缓解电力供需压力、构筑坚强电网、助力新余“工小美”再创新辉煌意义重大。
经市委、市政府研究决定,提出以下措施。
一、发展目标坚持以满足经济社会发展和民生用电需求为出发点,以提高电网发展质量和效益为中心,着力加强电源建设,完善电网结构,提高电网供电能力和可靠性,提升电力普遍服务水平。
保障国家电投分宜发电厂两台66万千瓦机组扩建项目稳定投运,协调推进大唐新余二期项目建设,确保在“十四五”期间两台100万千瓦机组投产发电。
全面提升配电网装备水平和智能化程度,实现配网自动化覆盖,更好地服务于地区经济发展。
至2022年,初步建成均衡普惠、结构清晰、布局合理、坚强可靠、安全可控、经济高效的现代智能电网体系。
着力打造赣西能源中心,力争到2025年电力行业税收达12亿元。
二、具体举措(一)完善电网规划与电力基础设施。
1.强化电网规划与空间规划有效衔接。
将电力类专家纳入规划评审专家库,参与经济社会发展规划、空间规划和各类相关规划的评审,确保城市各类规划包含电网规划相关内容。
新农村建设规划应充分结合农村电网规划和建设标准,确保新农村建设顺利实施。
组织滚动修编电网发展规划、电力设施专项规划等。
牢记使命传承红色基因——国网江西电力以党建引领高质量发展
·党建引领·PARTY BUILDING LEADING责任编辑/冯文操江西，一块光荣而神奇的红土地。
扎根红土地的国网江西省电力有限公司各级党组织传承红色基因，按照“抓好党建是最大的政绩”的要求深刻认识、科学谋划、扎实推进党建工作，把党建工作与省级电网企业的责任和使命深度融合，着力提升各级党组织的组织力、战斗力和凝聚力，培育高素质的干部员工队伍，以党建引领企业高质量发展。
“要突出政治学习、突出党性教育，把每一次学习当作党性锻炼，通过学习牢记党的初心使命，增强党性观念，强化责任担当。
”6月23日，国网江西电力党委理论学习中心组（扩大）开展集中学习。
该公司党委突出改进党委中心组学习形式、提高学习质量，每月开展一次集中学习，把学习贯彻党的理论作为思想武装重中之重，巩固主题教育成果。
国网江西电力认真落实党员干部自学、支部“三会一课”等制度，启动党员教育培训新一轮五年计划，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想大学习，推动大实践。
该公司突出政治学习、突出党性教育，改进党支部学习教育形式，推行“微课件+微事迹+微讨论”在线学习模式，分享先进典型事迹，利用信息化渠道，指导党支部把支部学习从会议室转到“指尖”，线上督查各级党组织组织生活开展情况；从细化固化支部党员大会议程着手，实施擦亮“金钥匙”计划，从机制上提升支部党员大会效能；设立基层党建工作月度绩效看板，将各单位理论学习情况纳入年度党建绩效考核评价，按月积分、按月公示，有效促进基层党组织不折不扣抓好抓紧抓实理论学习。
国网江西电力各单位聚焦党建本质要求，依托红色资源优势，打造“五地十所”“红源”党建品牌，深入开展传承红色基因教育。
吉安供电公司大力弘扬井冈山精神，加强党员教育培训，采取“一中心、一实践点、一示范点”的模式打造党员教育基地，设置红色精品课程及分众教育培训课程菜单，坚定党员理想信念。
赣州供电公司大力发扬苏区精神，号召党员发出党员“好声音”、展示党员“好形象”、传播党员“正能量”。
江西省人民政府关于修改《江西省加强节约用电管理暂行办法》的决定
江西省人民政府关于修改《江西省加强节约用电管理暂行办法》的决定文章属性•【制定机关】江西省人民政府•【公布日期】1998.02.17•【字号】第74号•【施行日期】1998.02.17•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】节能管理正文江西省人民政府令（第７４号）江西省人民政府关于修改《江西省加强节约用电管理暂行办法》的决定，已经１９９８年１月９日省人民政府第８０次常务会议讨论通过，现予发布施行。
１９９８年２月１７日江西省人民政府关于修改《江西省加强节约用电管理暂行办法》的决定根据《中华人民共和国行政处罚法》及其他相关法律、法规的规定，省人民政府决定对《江西省加强节约用电管理暂行办法》作如下修改：１．第一条第四项中“产品电耗有回升的单位（其中达到国家特级、国家一级标准的企业，允许其产品电耗上浮０．５％），按照‘奖罚同率’的原则，予以罚款”的规定修改为：“产品电耗有回升的单位（其中达到国家特级、国家一级标准的企业，允许其产品电耗上浮０．５％），按照国家有关规定处理。
”２．第三条第一项修改为：“对国家公布的淘汰机电产品，生产厂家和经销部门必须按期停止生产和销售。
新建、扩建项目不得选用淘汰型设备。
企业在用的淘汰型机电设备，不准安排恢复性大修，更换下来的淘汰机电设备，一律就地报废，不得继续使用，违者由电力管理部门责令停止使用，没收国家明令淘汰的电力设备，并处以５万元以下罚款；将淘汰型机电设备转让他人使用的，由县级以上人民政府管理产品质量监督工作的部门没收违法所得，并处以违法所得１倍以上５倍以下的罚款。
”３．删除第六条第四项。
４．第九条第二项修改为：“本办法规定有关加价、发证的具体实施办法由省经贸委、省电力局、省物价局、省财政厅另行制订。
”５．本办法第一条、第二条、第四条、第八条中的“经委”，第九条中的“经济委员会”均修改为“经贸委”；第七条中的“标准局”修改为“技术监督局”。
本决定自发布之日起施行。
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江西电力八新一保持内容
江西电力八新一是江西电力发展的一个重大战略调整。
这项调整涵盖了江西电
力整个发展的全局，对江西电力的发展带来了深刻的变化。
为了使江西电力的
发展不受外来干扰，江西电力公司在进行了全面的调整和升级之后，调整了规
章制度，实行了“八新一”，这样江西电力就可以进行深入的变革，构建新的
格局，进一步改进江西电力管理和发展环境。
首先，江西电力公司将重新定义企业文化，加强总体管理，对人力资源、财务
资源和信息资源等进行有效管理，这样江西电力就可以得到良好的发展。
其次，江西电力公司将实行灵活多样的经营管理模式，以适应市场的多变性，充分利
用市场机会，不断开发新的产品，提高市场竞争力。
此外，江西电力公司还将
建立健全质量保证体系，积极推进设备技术升级，持续改善产品质量，以提供
更优质的服务，加强客户群的影响力。
再者，江西电力公司还将进一步加强市场营销推广，建立专业的营销团队，以
实现产品更好的销售效果。
另外，江西电力公司还会建立完善的客户服务体系，加强客户管理，开展各种活动，满足客户的要求，提高品牌的口碑，增强客户
的忠诚度。
另外，江西电力公司还要加强与社会各部门的沟通协作，拓宽江西电力发展的
途径，积极开展公益活动，发挥社会组织的作用，加强江西电力的社会责任感，打造江西电力的品牌形象，改善社会环境。
总之，江西电力公司实施“八新一”战略调整，具有重大的现实意义。
它将使
江西电力公司从企业文化到企业管理，从产品质量到客户服务，从市场营销到
社会责任，着力提升江西电力企业的综合素质，提高竞争力，使其能够在全国
电力市场中更好地发挥自身优势，发展壮大，为推动江西电力的高质量发展做
出更大的贡献。