销售总监年会发言稿精选XX
销售公司年会精彩发言稿5篇
销售公司年会精彩发言稿5篇销售公司年会精彩发言稿1亲爱的员工同志们：大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20____年感恩过去，放飞未来主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。
一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。
期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
20____年年初，我们把公司确定为规范发展年，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：一、公司组织架构和流程方面20____年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。
同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。
这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，20____年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。
首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。
年会销冠致辞发言稿范文
大家好！在这美好的时刻，我们欢聚一堂，共同庆祝公司一年一度的年会。
首先，请允许我代表销售团队，向公司领导、各位同事表示最诚挚的感谢和最热烈的祝贺！过去的一年，是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的正确领导下，我们销售团队紧密团结，奋力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要向全体销售团队表示衷心的感谢，是你们的辛勤付出和无私奉献，为公司创造了丰厚的业绩。
首先，我要感谢公司领导的正确决策。
公司领导始终关注市场动态，紧跟行业趋势，为公司制定了科学的发展战略。
在领导班子的带领下，我们销售团队明确了目标，坚定了信心，勇往直前。
其次，我要感谢各位同事的支持与配合。
在销售过程中，我们得到了公司各部门的鼎力相助，正是有了大家的齐心协力，我们才能取得今天的成绩。
接下来，我想谈谈我们销售团队在过去一年的亮点：一、业绩稳步提升。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们销售团队始终保持昂扬的斗志，努力拓展市场，扩大销售规模，实现了业绩的稳步提升。
二、团队凝聚力增强。
在共同奋斗的过程中，我们销售团队不断加强团队建设，提升了团队凝聚力，使团队更加团结、高效。
三、市场占有率提高。
通过不断优化产品结构，提升服务质量，我们成功提高了公司在市场上的占有率，赢得了客户的信赖。
展望未来，我们销售团队将继续保持昂扬的斗志，以更加饱满的热情投入到工作中。
在此，我提出以下几点建议：一、坚定信念，勇攀高峰。
我们要始终保持对事业的热爱和追求，以更加坚定的信念，勇攀事业高峰。
二、加强学习，提升能力。
我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，为公司创造更多价值。
三、团结协作，共克时艰。
我们要继续发扬团结协作的精神，共同应对市场挑战，实现公司发展目标。
最后，让我们携手共进，为公司的发展贡献自己的力量，共创辉煌的明天！谢谢大家！。
销售年会发言稿范文(汇总5篇)
销售年会发言稿范文（汇总5篇）销售年会发言稿范文篇1 尊敬的董事长、总经理，同事们：大家好!我来公司快一年了，借此机会向诸位拜个早年，祝大家新春愉快!身体健康!合家幸福!在这里我代表销售部全体员工感谢老板提供的平台!感谢董事长、总经理!感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持!过去的一年，我们大家努力过、奋斗过，有欢笑、有痛苦，有失意、也有成绩，对今天来说都已成为过去，成为公司发展道路上的一个里程碑。
刚刚参加的集团年终会议给我很大的触动，工作上我是从来不服输的人，在任何单位都不比别人差，这次，眼看着兄弟单位捧着一个又一个的奖杯，获得一个又一个的荣誉，心里真不是个滋味，当时我就在想，是我们大家笨吗不是，是我们大家努力的程度和工作方法与先进单位还有一定的差距。
特别是我们大家的销售人员，小富即安、得过且过的思想还是存在的。
一年下来，兄弟单位都有赢利，只有我们大家公司亏损，当时我真是如坐针毡。
订单少，利润低是导致公司亏损的重要因素，尽管有种种客观理由和原因，但我们大家不想推卸责任，因为公司要我们大家是来克服困难，提高效益的，否则，要我们大家销售队伍干吗呢任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩增长与否，这始终是硬道理。
集团年终会议上老板不仅一针见血指出我们大家最大的不足是客户面窄订单少，材料成本高利润低，更重要的是指明了我们大家今后的工作方向。
不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们大家一定认真汲取经验教训，好好总结想方设法提升销售业绩。
过去的一年，我们大家的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中经历了种种考验，遇到这样或那样的问题，但我们大家坚持理论联系实际的原则，强化销售人员的培训和业务指导，依托公司强大的后盾，一一解决了问题，并与用户建立了良好的互信关系。
锻炼了我们大家的销售队伍，更重要的是我们大家的销售队伍成长起来了。
一年的实战锻炼，提高了销售部每一位员工的工作能力，销售部制度化、规范化的管理也成为一种常态。
今天开始，我们大家的销售队伍已不再是新兵，而是一班经过战场洗礼的老兵，业绩的提升必定指日可待。
销售年会简短发言稿（通用9篇）
销售年会简短发言稿（通用9篇）销售年会简短发言稿（通用9篇）在快速变化和不断变革的新时代，发言稿的使用频率越来越高，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编整理的销售年会简短发言稿（通用9篇），希望对大家有所帮助。
销售年会简短发言稿1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!今天是咱们xxx公司一年一度的年会哈，所以相信大家此时一定是迫不及待地想开始接下来的活动了，不过大家先别急，还有一些流程还没走完呢，比如说让我来说说自己对公司的看法和感受。
我先来自我介绍一下吧，我是咱们公司xxx部门的一名员工，之所以能站在大家的面前进行发言，主要是领导和同事们对我的信任和看好，在平日的工作中我准时上班，认真处理好自己的工作任务，整体来说工作表现还行，所以领导们这才派选我作为员工代表进行发言，这让我深感荣幸啊，我也不说太多客气话了，接下来就进入正题了。
我来到咱们公司已经有几年的时间了，在这里我见证了公司的发展和壮大，想当初咱们公司还只有十几名员工，但如今已经发展成为了拥有上百名员工的中小型公司了，这得感谢全体员工们的共同努力，所以大家此时此刻应该给自己鼓一个掌先!另外咱们也得感谢公司的诸位领导们，要不是他们决策有方，那么我们也没法取得这么大的进展，所以咱们也再给领导人们鼓一个掌!我在这里也要特别表扬一下我的领导xxx，他在我进入公司的时候就一直带领着我，帮助解决了不少工作上的难题，让我的学识和业务能力得到了不小的提升，所以我在这里得为他再鼓一次掌!新的一年就要来临了，在此时节回首过往的工作时，会让我们感到一丝丝的恍惚和欣慰，我们辛勤工作了这么一整年，终于得到了回报，如今咱们公司的发展已经走上了正轨，而且发展的速度也是在稳步提升中，相信在新年里我们能再接再厉，取得更为辉煌的业绩。
大家也可别忘了提升自己的个人能力啦，毕竟公司的成长可是和员工们有着密切的联系的，所以我们得做到与公司共成长才行!最后，我就要提一提年会活动的准备了，今天的年会啊，咱们公司可是下了大功夫的，不仅选择了在这所豪华的酒店里举办，而且还为咱们这些员工准备了诸多的礼物，相信在接下来的活动中，只要大家表现足够积极，那么你一定就能得到一些奖品的!此时此刻的我早已经想接手接下来的活动了，所以我的发言就到此结束了，希望大家在接下来的活动中能玩的开心尽兴，忘记生活中的烦恼和忧愁!谢谢大家!销售年会简短发言稿2尊敬的各位领导、同仁：大家好！值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福！20xx年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
销售总监部门总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表销售总监部门，向大家汇报过去一年的工作成果和经验教训，并对新一年的工作展望进行简要阐述。
在此，我衷心感谢公司领导对我们部门工作的关心和支持，感谢全体同事们的辛勤付出和无私奉献。
一、过去一年的工作回顾1. 销售业绩稳步提升过去一年，在全体同事的共同努力下，我们销售总监部门取得了显著的成绩。
销售业绩稳步提升，实现了公司下达的各项指标。
以下是具体的数据：（1）销售额同比增长15%，达到XX亿元；（2）市场份额提升2%，达到XX%；（3）新客户数量增长20%，达到XX家。
2. 产品线拓展与优化为了满足市场需求，我们积极拓展产品线，优化产品结构。
新推出XX款产品，满足客户多样化需求。
同时，对现有产品进行升级，提升产品竞争力。
3. 市场拓展与品牌建设（1）市场拓展：我们加大市场拓展力度，成功进入XX、XX等地区市场，拓展了销售渠道。
（2）品牌建设：通过参加行业展会、举办产品发布会等活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
4. 团队建设与人才培养（1）团队建设：加强团队凝聚力，提升团队执行力。
开展团队建设活动，增进同事间的交流与合作。
（2）人才培养：选拔优秀人才，开展内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
5. 营销活动与客户关系（1）营销活动：策划并实施了一系列营销活动，如线上线下促销、客户答谢会等，提升客户满意度。
（2）客户关系：加强与客户的沟通与联系，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
二、经验教训1. 经验（1）坚定信心，勇攀高峰。
面对市场竞争，我们要坚定信心，勇攀高峰，不断拓展市场份额。
（2）创新思维，开拓进取。
要敢于创新，开拓进取，不断提升产品竞争力。
（3）团队协作，共创辉煌。
团结协作，发挥团队力量，共创辉煌。
2. 教训（1）市场调研不足。
在市场拓展过程中，要充分进行市场调研，了解客户需求，制定有针对性的营销策略。
（2）产品创新速度较慢。
要加快产品创新速度，满足客户多样化需求。
销售总监上帝发言稿范文
我是销售总监，今天我有幸站在这里，与大家分享我的心得和期望。
在此，我要向所有为公司付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢！首先，我要向大家传达一个信息：我们销售团队是公司的上帝。
我们的工作不仅是为了完成业绩指标，更是为了为公司创造价值，为客户提供优质的服务。
因此，我们必须始终保持敬畏之心，全力以赴地投入到销售工作中。
一、明确目标，坚定信念作为一名销售总监，我深知目标的重要性。
只有明确了目标，我们才能有的放矢，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在此，我要向大家强调以下几点：1. 深入了解市场需求，紧跟行业趋势，为公司制定合理的销售目标。
2. 团队成员要树立共同信念，为实现目标而努力奋斗。
3. 坚持以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
二、强化团队建设，提升凝聚力团队是公司发展的基石，一个优秀的团队可以创造无限可能。
为了提升团队凝聚力，我将从以下几个方面着手：1. 建立健全的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 加强团队培训，提升团队成员的专业素养和综合素质。
3. 优化团队结构，选拔优秀人才，打造一支高效、专业的销售团队。
三、创新销售策略，拓展市场空间面对竞争激烈的市场环境，我们要敢于创新，勇于突破。
以下是我对创新销售策略的几点建议：1. 深入挖掘客户需求，为客户提供定制化的解决方案。
2. 利用互联网、大数据等新兴技术，提升销售效率。
3. 拓展多元化销售渠道，实现线上线下融合发展。
四、加强客户关系管理，提升客户满意度客户是企业发展的生命线，我们要始终将客户放在首位。
以下是我对加强客户关系管理的几点建议：1. 建立完善的客户服务体系，为客户提供及时、周到的服务。
2. 增强与客户的沟通与互动，了解客户需求，提升客户满意度。
3. 定期回访客户，关注客户在使用产品过程中的问题，及时解决。
最后，我要对大家说，销售工作充满挑战，但也充满机遇。
只要我们齐心协力，共同为实现公司目标而努力，就一定能够创造辉煌的业绩。
2023年营销总监年会发言稿
2023年营销总监年会发言稿2023年营销总监年会发言稿1各位同仁，新年好：感谢大家的掌声。
我祝贺刚才得到晋升并获奖的团队和个人，我更要祝贺那些已达到优秀员工水平而又默默无闻的人。
因为你们的进步，才会有__药业的持续快速的发展。
今天我演讲的题目是：艰苦奋斗，开源节流，超越目标，再创辉煌，为实现三年战略规划而奋斗!今天是农历新年正月十二，今天也是颁奖庆功的快乐时光，我又重提“艰苦奋斗，开源节流”，可能会让有些人感觉不太适应。
请你们原谅，毕竟与营销中心兄弟姐妹们面对面沟通的机会不多，我必须要抓紧30分钟的时间，就“艰苦奋斗，开源节流”的主题与你们一起深入沟通。
相信在座的每一位同事都感受到了的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。
是的，好像有变化，变化的多，变化的快。
变化的让很多人感觉不爽。
确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。
而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是，艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。
在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在11月正式进入sla药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足____万元提高到____亿元，翻了____倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
销售年终总结会议发言稿
销售年终总结会议发言稿极其忙碌而又充实的一年又要过去了，有过困惑，更有希望和喜悦，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。
但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编精心整理的销售年终总结会议发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
销售年终总结会议发言稿120xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在20xx年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。
学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如；广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。
部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面；制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：1销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。
2对客户关系维护很差。
销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。
一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。
从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。
导致有些活动无法进行。
3沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。
在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
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销售总监年会发言稿精选XX下面是小编为大家整理的销售总监年会发言稿，希望对大家有所帮助。
销售总监年会发言稿亲爱的员工同志们：大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20XX年感恩过去，放飞未来主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。
一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。
期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
20XX年年初，我们把公司确定为规范发展年，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：一、公司组织架构和流程方面20XX年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。
同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。
这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，20XX年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。
首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。
其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。
总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面首先，20XX年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。
新增了倚天版行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了E商贸通协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。
同时与华夏银行签订了银商通业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。
同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。
交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面20XX年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了山西晋商联合商品交易所项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。
这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面20XX年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。
无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。
同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。
这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。
这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。
毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。
首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。
将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。
对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的20XX年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20XX年设定为公司的目标管理年。
这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。
针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。
在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。
在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!谢谢大家!销售总监年会发言稿各位同仁，大家下午好。
充满挑战的20XX年已经过去，充满希望的XX年已经到来。
首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!20XX年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现走上大发展的关键性一年。
一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面，将20XX年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止20XX年12月底，公司累计完成产值万元，工程施工面积 256134 ㎡，竣工面积43208 ㎡;新开工程产值亿元，新开工程面积 155876 ㎡ ;其中南京地区完成产值万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值744 万元，联营单位完成产值万元。
工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20XX年南京市金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过扬子杯的验收，成为公司首个获得扬子杯奖项的工程;创南京市优质结构新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
20XX年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
20XX年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为XX 年的工作创造了一个良好的基础。
同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20XX年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好内功。
20XX年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过传、帮、带以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对20XX年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。