恒瑞医药企业信息化全方位解决方案
企业信息化管理解决方案
四、实施步骤
1.调查分析企业现状，明确信息化管理需求；
2.制定详细的信息化管理实施方案，明确目标、任务、时间表等；
3.开展组织架构调整，设立相关部门及岗位；
4.采购信息化系统，进行系统实施与集成；
5.开展信息资源共享与决策支持工作；
6.加强信息安全保障，确保合法合规性；
第2篇
企业信息化管理解决方案
一、引言
在当前信息化时代背景下，企业信息化管理成为提升企业运营效率、增强竞争力的关键途径。本方案旨在为我国企业提供一整套合法合规的信息化管理解决方案，以实现业务流程的优化、决策效率的提升以及运营成本的降低。
二、需求分析
1.提高业务处理速度，减少人为错误；
2.优化资源配置，实现信息共享；
（三）信息资源共享与决策支持
1.构建企业级数据仓库，实现数据集中管理；
2.搭建数据分析与决策支持平台，为管理层提供实时、准确的数据分析报告；
3.利用大数据、人工智能等技术，开展业务预测、风险评估等决策支持工作。
（四）信息安全保障
1.制定完Байду номын сангаас的信息安全管理制度，确保信息安全；
2.定期进行信息安全风险评估，及时整改安全隐患；
3.加强信息系统的安全防护，防范网络攻击、病毒入侵等风险；
4.建立数据备份与恢复机制，确保数据安全；
5.开展员工信息安全培训，提高员工信息安全意识。
（五）法律法规及合规性要求
1.遵守国家相关法律法规，确保企业信息化管理的合法合规性；
2.依据行业规范，制定企业内部信息化管理制度；
3.加强对第三方服务商的合规性审查，确保合作过程中的信息安全；
某医药企业信息化建设解决方案
某医药企业信息化建设解决方案引言随着数字化时代的发展，信息化已经成为企业提高效率和竞争力的关键要素之一。
对于医药企业来说，信息化建设尤为重要，可以帮助医药企业实现业务流程的标准化、信息的集中管理以及实时监控和分析数据等功能。
本文将介绍某医药企业在信息化建设方面的解决方案，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统以及供应链管理系统（SCM）等。
企业资源计划（ERP）系统某医药企业的信息化建设解决方案中，首要考虑的是引入企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的规划、控制和管理，包括财务、人力资源、供应链、销售和生产等方面。
通过引入ERP系统，医药企业可以实现以下目标：•数据集中管理：通过将企业各个部门的信息集中到一个系统中，可以实现数据的一致性和准确性，避免了信息孤岛和数据冗余的问题。
•业务流程标准化：通过引入ERP系统，医药企业可以规范和优化各个业务流程，提高工作效率和质量。
•实时监控和分析数据：ERP系统可以提供实时的数据监控和分析功能，帮助企业快速做出决策，并及时调整业务策略。
客户关系管理（CRM）系统除了ERP系统，某医药企业的信息化建设解决方案还包括客户关系管理（CRM）系统。
CRM系统主要用于管理和维护企业与顾客之间的关系，在医药企业中尤为重要。
通过引入CRM系统，医药企业可以实现以下目标：•顾客信息管理：CRM系统可以帮助医药企业集中管理顾客的信息，包括联系方式、购买记录和历史交流等，从而更好地了解顾客需求和购买行为。
•销售和营销管理：CRM系统可以帮助医药企业跟踪销售机会和管理销售团队，提供销售预测和报告，帮助企业制定销售策略和营销计划。
•售后服务支持：CRM系统可以提供售后服务支持功能，包括客户投诉管理、客户服务请求跟踪和问题解决等，提高客户满意度和忠诚度。
供应链管理系统（SCM）另外，某医药企业的信息化建设解决方案还涉及供应链管理系统（SCM）。
制药企业质量管理信息化建设
制药企业质量管理信息化建设1. 引言1.1 背景介绍制药企业质量管理信息化建设背景介绍：随着科技的不断发展和产业的日益竞争，制药行业的质量管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的手工操作和纸质文件管理已经不能满足日益严格的监管要求和市场需求，越来越多的制药企业开始着手进行质量管理信息化建设。
质量管理信息化建设是将信息技术与质量管理相结合，实现质量管理全过程的自动化、信息化和智能化，从而提高质量管理的效率和质量水平。
制药企业通过建设质量管理信息化系统，可以实现生产过程的实时监控、数据的自动采集和分析、质量控制的全面管理，提高生产工艺的稳定性和产品质量的一致性，确保产品符合法规要求和市场需求。
在当前全球疫情的影响下，制药企业质量管理信息化建设更显重要。
信息化系统可以提高企业生产的自动化水平，保障医药产品的质量和安全性，提升企业的竞争力和持续发展能力。
制药企业正加速推进质量管理信息化建设，以应对新形势下的挑战和机遇。
【字数：246】1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨制药企业质量管理信息化建设的重要性和必要性，分析目前存在的问题和挑战，提出相应的解决对策和建议，以推动制药企业质量管理信息化建设的进程，并为企业提升管理水平、提高产品质量、降低生产成本、提高市场竞争力，实现可持续发展提供理论和实践指导。
通过本研究，旨在促进制药企业更好地把握信息化时代的发展机遇，实现质量管理信息化与企业发展的相互促进和互动，为企业提供更加高效的质量管理手段，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力，推动全行业的信息化建设，为整个制药行业的发展贡献力量。
1.3 意义与价值制药企业质量管理信息化建设的意义与价值是多方面的。
信息化建设可以提高质量管理的效率和质量水平。
通过信息化系统，制药企业可以实现质量管理的自动化和数字化，提高质量管理的精确度和实时性，减少人为错误和数据错漏的可能性，从而提升产品质量和市场竞争力。
信息化建设可以提升质量管理的可追溯性和透明度。
企业ERP成功与失败案例分析
企业ERP成功与失败案例分析恒瑞医药ERP成功案例医药行业是典型的连续型生产制造行业。
企业生产能力相对稳定，成本主要花费在研发和销售上。
目前，自主知识产权的新药研发成果较少仍然是医药企业。
恒瑞医药总监王卫列带着信息部门和浪潮通软的工作人员赶往位于经济技术开发区的新厂，与车间的部门领导制定ERP项目推进的方案。
作为国内最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，恒瑞医药的ERP实施已经进入了第3个年头。
今年5月23日，恒瑞医药成功通过了ERP项目的二期验收，但这并不意味着项目的终结，在完成了二期项目:生产计划、车间管理、GMP质量管理、成本核算、领导查询等系统的实施以后，恒瑞医药现在要做的是将MRPII部分在新扩建的4个车间进行推进，并着手进行分销和设备管理方面系统的实施。
谈到ERP，恒瑞人的反应是“我们已经应用很久了”，在他们的计算中，把前期的调研时间也算在了项目实施的范畴里。
事实上，恒瑞ERP项目的基调正是决定于这场长达一年的调研。
拿什么献给“我”在实施ERP之前，恒瑞曾在2000年分别上过分销和财务系统。
当时的情况是，恒瑞自95年以来平均每年以40%的速度发展，传统管理模式很难支持企业的发展需求。
销售账和内部财务账不一致，内部销售账和外部销售办事处的账不一致，外部销售办事处的账和其他关联单位的账也不一致，企业根本搞不清销售资源到底有多少。
然而，这两个模块的实施却并没有从根本上解决恒瑞的这块“心病”。
分销在全国15个办事处试用了以后，系统集成的问题暴露出来：由于销售系统和财务系统采用的是两家的产品，无法集成，财务部门仍然要进行二次录入。
单个模块的实施虽然在一定程度上提高了部门的效率，却没有从整体上提高企业的运作效率，也就更谈不上公司的管理水平。
时任销售总监的王卫列为了这个问题和财务总监不只讨论了一次，恒瑞后来还花费了半年的时间力图通过数据接口来解决集成问题，最后因不能实现全部数据共享也不得不暂停。
网络信息化在医药物流中心的运作
Value Engineering0引言网络系统和设备软件是现代物流中信息流的载体和传输管道，是实现物流和票据流科学高效运行的基础。
设计适应医药物流中心市场化运作的网络运行系统是建设现代物流的有机组成。
1信息网络系统的设计要按照现代医药信息流、物流和票据流的运行规律进行，并为以后的扩展工作做准备，必须遵循一定的原则1.1先进性：互联网技术的发展日新月异，信息网络的规划与设计采用了先进的网络设备、计算机系统软件及应用软件，确保系统投入使用相当长时间内，保持信息网络系统的先进性。
1.2符合国际标准：系统在设计过程中，所采用的各种协议、信息格式和接口标准，都符合国际标准，保证系统能与其他系统进行快速、顺利的信息交换，实现与国际通行自然接轨的目标。
1.3开放性：所采用的技术和设备能够向上兼容、所采用的技术符合当前技术发展的趋势和规范，并能够支持多种网络协议等。
1.4安全性：指在保证信息技术平台独立性的同时，充分保证自身的系统安全与内部信息安全。
1.5可靠性：信息网络系统的健壮可靠，包括系统的稳定性、自诊断能力、容错能力、抗攻击能力和系统的恢复能力等，按达到相应电信系统的可靠性水平设计。
1.6统一管理性：信息系统功能模块众多，针对如此复杂的系统，建立一套统一的管理系统，使不同模块能够在统一的协调、控制下协同工作，亦保证系统正常运转。
1.7扩展性：信息系统的建设将是一个长期开发和不断完善的过程。
为此，在规划与设计中充分考虑了方案的可伸缩性，保证网络的升级性和扩展性，以保护已有的投资。
1.8可实现性：信息系统作为流通领域信息化工程的重要组成部分，在大量采用新技术的同时，充分考虑系统的可实现性、开发工程的可管理性和快速实施能力，考虑的因素包括工程的投资规模、研发周期、项目开发过程控制、网络环境与其他制约因素和边界条件，确保项目在整体规划的指导下分阶段的稳步实施。
1.9经济性：在技术性能和价格的平衡中，遵循技术性能优先，兼顾价格的原则。
王卫列：从恒瑞医药看ERP的应用价值制造业信息化资源
王卫列：从恒瑞医药看ERP的应用价值各位领导，各位来宾，下午好。
今天听了很多专家的演讲，感觉收获很大。
下面我把我们恒瑞医药，江苏信息化的一个示范企业，信息化的情况，给大家介绍一下，我们一起交流一下。
我首先介绍医药行业的情况。
中国的医药行业2004年药品销售额大概是1700多亿。
我们看一下，国外主要医药企业2004年的业绩，从这个上面看，人家都是几百亿美金，和几十亿美金。
也就是说中国的医药行业，实际上它的总量还不到国外一个大公司一年的销售量。
中国的只要企业有5000多家，通过门坎认证的3700家。
大家吃药买药，我们医药企业8108家，亿元17万，零售药品商20万家。
中国医药企业的特点，行业人来讲，就是“一小二多三低”。
一小就是中国的小企业多。
我们中国的医药集团只有180个。
2001年中国500强的医药企业只有25个。
我们江苏恒瑞去年的销售额是11.45亿。
企业数量多，产品重复多。
罗红国内有50家生产药厂。
左氧现在国内有70家药厂。
“三低”，产品技术含量低，新药研发能力低，管理能力与效益低。
中国医药企业运行的特点，增长很高，每年增长接近15％到17％，经济效益下降，竞争飞机激烈。
特别是加入WTO以后，外企的竞争更加激烈。
大家知道西安杨森，生产水平很高，每年利润3亿。
全球经济增长2004年是4.3％，中国是9.25％。
我们看一下医药行业信息化的情况。
去年国家信息中心做了一个调研，这个调研发出去3000份，最后回收了400份。
看局域网的情况，400个企业当中，建设了比例很高，达到了90％。
信息化的投入可以看出来，大部分的企业占1％以下。
在3％以上的有8％。
在国外的医药企业信息化的投入，仅此于ID，一般是在15％，研发是在20％到30％。
ERP感到情况。
这400个企业的答复，是已建ERP的占37.71％，这个不大确切。
就算财务加经销放进去，你建的管理软件的系统，也只有40％不到。
去年开了一次会议，真的屈指可数的完整搞ERP的，也就是有几十家，运行比较好的，也就是二三十家。
制药企业信息化的解决方案
制药企业信息化的解决方案制药企业信息化的解决方案随着互联网和信息技术的不断发展，企业信息化已经成为企业经营的必要手段。
对于制药企业而言，信息化的实现可以帮助企业提高效率、降低成本、缩短研发周期、增强创新能力。
但是制药企业的特殊性质以及信息化的复杂性也给企业带来了很大的挑战。
本文将从制药企业信息化的需求分析入手，探讨制药企业信息化的解决方案。
一、制药企业信息化的需求分析制药企业信息化的需求从多个方面考虑：1、药品研发管理方面。
制药企业的核心业务是药品研发，因此研发管理系统应该是企业信息化的重点。
研发管理系统应该包括项目管理、研发过程管理、研发数据管理、知识管理等方面，以提高药品研发的效率和质量。
2、生产管理方面。
制药企业的生产管理需要高度自动化，包括生产计划、原料库存管理、生产监控、质量控制等，以提高生产效率和降低生产成本。
3、销售管理方面。
制药企业的销售管理需要高度系统化，包括销售渠道管理、订单管理、库存管理、售后服务管理等方面，以提高销售业绩和客户满意度。
4、资金管理方面。
制药企业的资金管理需要实现集中化和专业化，包括财务管理、资金管理、风险管理等，以保证企业稳健运营和可持续发展。
二、制药企业信息化的解决方案制药企业信息化的解决方案需要考虑企业自身的情况和未来的发展需求。
以下是一些典型的解决方案：1、ERP系统ERP系统是企业信息化的基础，可以实现企业资源的集中管理和协调。
在制药企业中，ERP系统可以实现生产计划、原料库存管理、订单管理等操作，提高生产效率、控制成本，还可以实现销售业绩和库存管理等操作。
ERP系统可以帮助企业实现信息共享、协同工作，提高工作效率，减少信息孤岛。
2、PLM系统PLM（产品生命周期管理）可以帮助制药企业减少研发时间和成本，控制研发风险。
PLM系统可以实现项目管理、研发过程管理、研发数据管理、知识管理等方面的操作，提高研发效率和质量。
PLM系统可以帮助企业实现研发信息集成和协同，从而提高企业的创新能力。
制药企业成本管理的现状及控制措施
要点二
国内制药企业成本管理现状
国外制药企业在成本管理方面已经积累了丰富的经验，形 成了较为完善的成本管理体系。他们注重从源头上控制成 本，通过技术创新和工艺改进来降低成本，同时也重视成 本信息的披露和分析，以便更好地进行决策和控制。
国内制药企业在成本管理方面还存在一些问题，如成本核 算不准确、成本控制不严格、成本信息不透明等。此外， 一些企业还存在重生产轻管理、重短期效益轻长期发展的 现象，导致成本居高不下。因此，国内制药企业需要加强 成本管理意识和方法的学习和应用，建立完善的成本管理 体系，提高企业的核心竞争力。
加强生产过程成本控制
提高生产效率
01
通过优化生产流程、引入自动化设备和智能化技术，提高生产
效率，降低生产成本。
能源与资源管理
02
加强能源和资源的管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成
本。
废弃物处理与循环利用
03
加强废弃物处理和循环利用，降低废弃物处理成本，提高资源
利用效率。
优化销售与研发环节成本控制
人工成本上升
随着劳动力市场的变化，制药企业面临人工成本 上升的压力，影响了企业盈利空间。
对策建议
建立原材料价格监控机制
密切关注市场动态，及时掌握原材料价格变化， 合理调整采购策略，降低采购成本。
推进绿色生产
加大环保投入，引进环保技术和设备，提高生产 过程中的资源利用率，降低废弃物处理成本。同 时，加强员工安全意识培训，确保安全生产。
加强研发成本控制
优化研发流程，提高研发效率，降低研发成本。 同时，加强与科研机构合作，共享研发资源，分 摊研发风险。
提高人工成本效益
优化人力资源配置，提高员工素质和技能水平。 通过绩效考核和激励机制，激发员工积极性，提 高工作效率。
公司信息化建设规划方案
玉环达丰环保设备有限公司信息化建设规划方案（草）一、公司信息化现状面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。
近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。
目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。
然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。
存在的主要问题是：1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。
呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。
尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。
2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。
如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。
3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。
同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。
使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。
5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。
企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。
从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。
这对公司信息化建设带来很大的不利影响。
如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。
制药企业如何实现信息化建设
制药企业如何实现信息化建设在当今数字化时代，信息化建设已成为制药企业提升竞争力、保障产品质量和提高运营效率的关键手段。
然而，对于许多制药企业来说，实现信息化建设并非一蹴而就，需要面对诸多挑战，并采取一系列科学合理的策略和措施。
首先，要明确信息化建设的目标和需求。
制药企业的信息化建设不应盲目跟风，而应紧密结合企业自身的发展战略和业务流程。
例如，对于生产环节，信息化建设的重点可能在于实现生产过程的自动化控制、质量监控和追溯；对于研发环节，可能更关注实验数据的管理和分析、项目进度的跟踪；对于销售和市场环节，则可能侧重于客户关系管理和销售数据分析。
只有明确了这些具体的目标和需求，才能为信息化建设提供清晰的方向。
其次，选择合适的信息化系统和技术是至关重要的。
市场上存在着各种各样的信息化解决方案，如企业资源规划（ERP）系统、实验室信息管理系统（LIMS）、生产执行系统（MES）等。
制药企业在选择时，需要充分考虑系统的功能、兼容性、可扩展性以及供应商的实力和服务质量。
同时，也要关注新兴技术的应用，如大数据分析、人工智能、物联网等，这些技术可以为制药企业带来更高效的决策支持和创新的业务模式。
在信息化建设过程中，数据管理是核心环节之一。
制药企业涉及大量的研发数据、生产数据、质量数据和市场数据等，这些数据的准确性、完整性和安全性至关重要。
企业需要建立完善的数据管理体系，包括数据的采集、存储、处理和共享机制。
同时，要加强数据的质量控制，确保数据的可靠性和一致性。
此外，还应注重数据的安全保护，采取严格的访问控制、加密技术和备份策略，防止数据泄露和丢失。
人才培养也是实现信息化建设的重要保障。
既需要具备信息技术专业知识的人才，也需要熟悉制药业务流程的复合型人才。
制药企业应加大对员工的培训力度，提高他们的信息化意识和技能水平，使他们能够熟练运用信息化工具开展工作。
同时，通过建立激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才，为企业的信息化建设提供持续的动力。
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生产作业计划 生产执行管理
质量管理
D C S 网 关
I/O模块
质量监控（ QA）
质量检验（ QC）
GMP文件管理
专业MF 性特征工艺—规程GMP
SOP
标准操作规程
MM
物流管理
BPR
批记录
EM
VP
支持系统
专业MF 性特征生产—基础G数据MP
SOP
GMP文件管理
MM
物流管理
BPR
生产执行系统等
EM
VP
销售管理
流程1 产品定价 填写报价单 报价单审核 由报价单生成合同
流程2 填写合同草案
合同草案评审
由合同草案生成合同 流程3
合同审核
填写合同
发货排成生成发货单 发货单审核
流程4 填写发货单
自动 生成 出库单 领导签字
库存事物审核 自动生成 应收结算单
库存管理
存货核算
登记明细帐 库存单据转帐
应收结算单审核 自动 生成
直接客户 投资者
分厂（车间） 优化调度
R&D中心
整体装置先进 控制工艺改进
分厂管理 MES
先进控制
分厂管理 MES
先进控制
现场单元 控制级
单元控制器
辅助传感器
多回路控制器
江苏恒瑞医药信息化系统组成
❖ 系统管理模块 ❖ 生产管理模块、设备管理模块 ❖ 进销存管理模块 ❖ 财务管理模块 ❖ 质量管理模块 ❖ 人力与工资模块 ❖ 办公自动化与知识管理(OA/KM) ❖ 客户关系管理系统（CRM)
恒瑞医药企业信息化全方位解决方案
江❖苏企业恒的瑞业务医特点药是什企么 业信息化步骤 ❖ 符合这个业务特点的管理要求是什么 ❖ 目前存在什么问题 ❖ 什么样的问题是可以通过信息系统解决 ❖ 采用信息系统后应达到一个什么样的目的 ❖ 应采用什么样的信息系统 ❖ 应选择什么样的服务商 ❖ 系统应如何实施
企业门户
型 自助服务
供应商
客户
电子商务
CRM
ERP
SCM
合作伙伴
客户服务
商业智能
服务商
江苏恒瑞医药信息化系统体系结 构
❖ 采用分层、分布式的组件结构设计，整个系统自下而上可 划分为五个层次
❖ 信息技术平台 ❖ 数据基础 ❖ 支撑环境 ❖ 业务处理 ❖ 用户服务
江苏恒瑞医药信息化系统体系结
人机接口
江苏恒瑞医药行业特征
❖ 非常重要的R&D ❖ 需要完善的销售网络 ❖ 面临激烈的市场竞争 ❖ 质量的绝对地位 ❖ 政府的法规要求
市场变革对江苏恒瑞医药的影响
❖ 中国加入WTO
R&D投入增加 市场竞争更加激烈
❖ 国家加大对医药行业的整顿力度
药品利润空间减小 限制不正当竞争手段
❖ 对制药企业的GMP认证要求
库存记录
物料需求
生产系统业务流程
主生产计划 MPS
粗能力需求计划 RCCP
可行? NO YE
物料需求S 计划 MRP
主生产计划
生产作业计划
工序进度计划
批生产指令
车间工序作业确 认、排序、下达
原料投料 成品产出 人员工时
能力需求计划 CCP 可行? NO YES
批生产指令下达
工序生产记录
生产数据
配方 工序 生产线 生产日历 经济指标
应该基于GMP 必须符合GMP的要求 GMP本身就包含了先进的管理思想
应该优化GMP
江❖ 生苏产恒计划瑞的合医理制药定 信息系统规划 ❖ 销售情况与市场分析 ❖ 采购管理与控制 ❖ 库存水平的合理安排 ❖ 设备运行状况的监控 ❖ 成本的及时有效控制 ❖ 质量监控与检测 ❖ 管控一体化
江苏恒瑞医药信息化总体应用模
生产❖ 计严格划的、批号车跟踪间成本、精细成本 ❖ 专业的生产管理工具 ❖ 可行的销售计划保证生产计划的可行 ❖ 从容应对紧急订单，控制加班 ❖ 不怕缺料的生产作业计划 ❖ 得到质量计划、模拟成本、设备计划 ❖ 可计算车间成本、产成品和半成品的成本构成
销售
库存 采购
成本 工资
销售规划 销售预测 销售订单 紧急订单 其他需求
一般应收结算单转帐 自动 生成
帐务管理审核
销售核算 应收帐管理 帐务管理
销售管理图例1
销售管理图例2
销售管理图例3
采购管理
❖ 采购质量控制 ❖ 严格控制采购过程 ❖ 确定合理的采购计划 ❖ 供应商信息的管理 ❖ 准确反映采购物资供应情况 ❖ 应付帐的管理
构 用户服务层
业务处理 ERP 支撑环境
SCM
CRM
OA/KM
EC
基于XML的接口规范 数据交换引擎
数据基础
ERP
数据库及
CRM
......
数据仓库
系统平台
信息技术平台 （通信网络、服务器、操作系统、数据库管理系统）
江苏恒瑞医药信息化应用范围
供应链
供应商
协作者
市场分销
企业决策
管理决策中心 ERP，CRM等
江苏恒瑞医药信息化系统模型 财 务 管 理
出纳管理
应收帐管理
进销存管理
销售核算
销售管理 分销管理
存货核算
库存管理
帐务管理
应付帐管理
采购核算
采购管理
工资管理 成本管理 固定资产管理
辅助管理
人力资源管理 考勤管理 设备管理
系统管理
OA 系统 档案管理
灵活报表 领导查询
生产管理
生产计划管理 动力管理
生产数据管理
设备能力 设备日历
设备 GMP文件
GMP
动力消耗
GMP文件 QA监测
动力 GMP QA
生产管理图例
销售管理
❖ 规范销售流程 ❖ 准确了解销售状况 ❖ 合同跟踪与应收帐的严格监控 ❖ 销售员以及与客户信用控制 ❖ 物流、资金流、信息流的集成 ❖ 多级分销、销售代理及办事处的严格核算
销售系统业务流程
EAM，分析工具
专业MF 性特征设备—能力G、额M定成P本
SOP
标准操作规程 固定化的流程
MM
物流管理、集成的财务系统
BPR
分析系统
EM
VP
EAM
终端用户
ERP系 统 控制系统
管控一体化
人员 财务 库存 成本核算
Intranet
采购、销售
设备、生产
······
实
实
时
时
数
数
据网 关
据网 关
… ...
江苏恒瑞医药的对策
❖ 管理思路的改变
粗放-->精细 部分领域-->全面
❖ 实施企业信息化
ERP CRM Oຫໍສະໝຸດ /KM DCS江苏恒瑞医药信息化思路
❖ 以ERP系统为核心
集成的系统 充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息 按工作流进行管理 开放的系统
江苏恒瑞医药信息化思路
❖ 突出制药行业的专业性特点
机1
机2
n
Internet
终端用户
实 时 数 据
网 关 机
… ...
DCS/PLC 1
DCS/PLC 2
DCS/PLC n
❖ 生产线生、工产序、管配方理的模的型特点
❖ 以销定产和根据生产能力制订生产计划的协调 ❖ 生产计划与物料计划、质量计划、模拟成本、设备
计划的紧密联系 ❖ 车间生产调度的管理 ❖ 完备的工艺文件 ❖ 严格的批号跟踪