杜邦安全管理体系(全)课件
合集下载
杜邦安全管理体系35页PPT
杜邦安全管理体系
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
《杜邦安全管理》PPT课件
我们(wǒ men)的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务
① 没有真正做到“谁主管谁负责”；
② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，我们的 安全人员集多种具体事务于一身；
③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理 责任，我公司目前主要靠安全人员；
④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对作业 (zuòyè)安全负责的人反而大大减少了。
物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和杜邦 公司相比较还有比较大的差距，不少方面还达不 到技术规范的要求，很多装备设施存在技术缺陷 和问题。
2、相当多的不安全状态已经习以为常没有 得到足够(zúgòu)重视和对待。
第十六页，共33页。
我们的主要(zhǔyào)差距 (2)
人的行为(xíngwéi)安全方面
7、一次冒险失败造成的损失(sǔnshī)远远大于九十九冒 险成功的收益
第二十三页，共33页。
初步(chūbù)行动（3） 形成安全理念
8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严 重(yánzhòng)违反劳动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要
10、安全管理必须坚持“以人为本”
第二十四页，共33页。
•
联合开发 小组
安全管理系统
升级,完善 和实施
•
•
•
领导(lǐnɡ dǎo)承诺和培训
灌输安全文化和
行为安全培训
“可持续的”
安全(ānquán)改进评价
工艺(gōngyì)风险管理的技巧和
能力开发
•
第十二页，共33页。
诊断 评估 (zhěnduàn)
（7） 行为安全12要素
安全(ānquán)管理系统的要素
杜邦安全管理体系(全)通用课件
杜邦安全管理体系(全 )通用课件
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
杜邦安全管理培训课件
提高安全技能：通过培训和实践，提高员工的安全技能，使他们能够 有效地预防和应对安全风险。
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全 活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度 规范操作流程 强化安全意识 提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求 培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划 培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面 案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状 建设目标及实施过程 建设成果及效益分析 经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念 安全管理体系建设 安全文化宣传与推广 安全文化培训与意识提升 安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工 安全意识，减少 事故发生率
原则：以人为本， 预防为主，全员 参与，持续改进
实施方式：制定 安全计划，加强 安全培训，落实 安全责任制
成果：提高员工 安全素质，保障 企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切， 所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员 参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全 制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全 活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度 规范操作流程 强化安全意识 提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求 培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划 培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面 案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状 建设目标及实施过程 建设成果及效益分析 经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念 安全管理体系建设 安全文化宣传与推广 安全文化培训与意识提升 安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工 安全意识，减少 事故发生率
原则：以人为本， 预防为主，全员 参与，持续改进
实施方式：制定 安全计划，加强 安全培训，落实 安全责任制
成果：提高员工 安全素质，保障 企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切， 所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员 参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全 制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确
《杜邦安全管理》PPT课件_OK
工艺风险管理的技巧和 能力开发
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程
•开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产
主管人员、工艺工程
师和安全专员提高工
艺安全和风险管理的
技能
12
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
4
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有得 到深入落实，预防事故发生的重任依然 担在安全部门和安全专职人员等少数人 肩上，全员的安全责任、素质和技能依 旧不强或不高。
2021/8/29
5
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识增 强了很多，但当前的安全文化和安全理 念比较零散，还不足以真正落实安全工 作的“人人有责” 。
2021/8/29
6
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
2021/8/29
7
Incidents
诊断评估（2） 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了 脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
• 自主管理 • 自我保护能力 和习惯
• 自我约束
• 帮助别人遵守
• 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
本能阶段 依赖阶段
2021/8/29
独立阶段
时间
互助阶段
15
杜邦安全管理培训课件课件
公司应定期进行安全检查和评估，确保所有设备和设施都符合安全标准和要求。
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
杜邦安全管理课件
我们的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务 ① 没有真正做到“谁主管谁负责”； ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，我们的安全人员集多种具体事务于一身； ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任，我公司目前主要靠安全人员； ④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对作业安全负责的人反而大大减少了。
问题的提出（1）
严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出（2）
危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。
几点体会（2）
深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（3）
安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。
我们的主要差距 (5)
4、事故调查研究 ① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故）； ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视原因分析和预防 ； ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我们的报告更倾向于警示意义上的通报； ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (2)
人的行为安全方面 1、高层管理承诺 ① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也不易度量和考评； ② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制或措施； ③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。
2、职责、责任及义务 ① 没有真正做到“谁主管谁负责”； ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，我们的安全人员集多种具体事务于一身； ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任，我公司目前主要靠安全人员； ④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对作业安全负责的人反而大大减少了。
问题的提出（1）
严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出（2）
危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。
几点体会（2）
深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（3）
安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。
我们的主要差距 (5)
4、事故调查研究 ① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故）； ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视原因分析和预防 ； ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我们的报告更倾向于警示意义上的通报； ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (2)
人的行为安全方面 1、高层管理承诺 ① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也不易度量和考评； ② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制或措施； ③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。
2杜邦安全管理模式课件
企业安全文化建设不同阶段中
企业和员工的安全行为特征：四个阶段
企业安全文化建设不同阶段中
企业和员工的安全行为特征
第一阶段 自然本能反应 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为： (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。 (3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。 (4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。
三、 承 诺
（一）工艺技术
1．工程师和操作人员都要熟悉工艺原理、原材料性质、设备材质及作用。
2．制定操作程序安全规定手册，每三年更新一次。
3．加强对工艺过程改变的管理，即要说明改变的要点是什么？是否考虑了安全和环境方面的问题？各级技术负责人要签字，才能进行改变。一年内要进行检验，如被认可，方能正式确定下来。
Huangshan – Performance Coatings®杜邦华佳化工有限公司（黄山）
East/Central of China华东/中地区
Southwest Branch of DuPont Huajia Chemical Co Ltd杜邦华佳化工有限公司西南分公司
DuPont Protein (Yun Meng) Co Ltd杜邦云梦蛋白有限公司
第二阶段 依赖严格的监督 处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为： (1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。 (2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。 (3)害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。 (4)规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。