企业经营管理的原理(精)
经营管理讲解企业管理和市场营销的基本原理
经营管理讲解企业管理和市场营销的基本原理经营管理是指通过科学的管理方法，对企业的各项资源进行有效的整合和运用，从而实现企业的目标。
在经营管理中，企业管理和市场营销是两个至关重要的方面。
本文将对企业管理和市场营销的基本原理进行详细讲解。
一、企业管理的基本原理企业管理的基本原理包括目标导向、资源整合、权责清晰和有效沟通等方面。
1. 目标导向企业管理的首要任务是确定明确的目标。
目标导向是指企业要明确自己的长期目标和短期目标，并将其转化为具体的行动计划。
通过设定明确的目标，企业能够更好地组织和调配资源，实现经营管理的有效性和高效性。
2. 资源整合资源整合是指企业要合理利用并优化各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过将各项资源进行整合，企业能够更好地开展生产经营活动，并提高企业的竞争力。
3. 权责清晰权责清晰是指企业内部的各级管理者应明确自己的权利和责任，并对下属进行适当的授权和监督。
在企业管理中，权责清晰能够提高管理效能，确保各级管理者能够顺利完成自己的职责，实现企业的长远发展。
4. 有效沟通有效沟通是企业管理中至关重要的一环。
管理者应倾听员工的意见和建议，并及时向员工传达企业的决策和政策。
通过有效沟通，可以促进企业内部的合作与团结，提高员工的工作积极性和创造力。
二、市场营销的基本原理市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、价格策略、渠道选择等方式，来满足消费者需求并实现利润最大化的活动。
1. 市场导向市场导向是指企业应根据市场需求来确定产品的定位和市场策略。
企业应不断关注市场的变化和客户的需求，以便及时调整产品和服务，提高市场竞争力。
2. 产品定位产品定位是指企业要确定自己产品在市场中的位置和特色。
通过产品定位，企业能够更好地满足不同消费者群体的需求，提高产品的竞争力。
3. 价格策略价格策略是企业在市场上对产品进行定价的方式和方法。
企业应根据产品的成本、市场需求和竞争对手的定价情况来确定合适的价格策略，从而实现产品的市场占有率和利润最大化。
第二章 管理基本原理
说明：1）、留有多大的弹性或弹性限度，没有一个固定的规范， 应根据实践情况而定，弹性太大就会失去章法，使钻空子。管理就 会混乱 ；弹性太小起不到弹性的作用，是僵化的管理。
2）、掌握合适的弹性尺度是管理艺术，需要进行实是求是的探索
管理概论 3）、消极弹性与积极弹性
消极弹性：视留有地为“留一手”不去解决问题，留
有的属性，管理又代表着生产资料所有者的利益和目的，
管理概论
二、二重性原理
管理概论
三、学习二重性原理的意义
马克思对企业管理二重性的揭示，构成了马克思主义管理
理论的重要内容。掌握这一原理，是我们认识、学习和借鉴发 达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总
结和发展我国企业管理经验的理论武器；因而对于建设具有中
人组成，当不同能力的人按照一定规范和标准分成的类可称为能
级。科学有效的管理必须对每个人按其能力进行分级，使相应能 力的人具有相应能力的岗位，(能级原理也是人的自我实现需要 并使管理的内容动态的处于相应的能级之中。
的要求)为了获得最佳的管理效果，就必须建立一个合理的能级，
管理概论
进修等，吸纳能量。 犯错误，释放能量。
管理概论
归纳起来：
(1)系统性质、功能、规律由整体表现；
(2)系统应具有子系统所没有的新性质或功能； (3)系统的目的决定着子系统的存在方式、活动状态。
6、 层次性：系统有一定的层次结构。 7、 环境适应性：系统应能适应环境的变化。
管理概论
国际环境 社会文化 法规政 策
行业内部，其它行业 企业 政治 直接竞争环境 经济
国际环境
技术
管理概论 系统原理是指： 1.将我们管理的对象，视作系统； 2.从整体上把握组织运行规律； 3.分析、综合、优化，以求整体效益。 （1+1>2） 系统分析是指： 1.了解系统的要素； 2.分析系统的结构； 3.研究系统的联系； 4.把握系统的功能； 5.弄清系统的历史； 6.研究系统的改进、优化。
企业管理的基本原理与原则
企业管理的基本原理与原则安全管理是企业管理的重要组成部分，因此应该遵循企业管理的普遍规律，服从企业管理的基本原理与原则。
企业管理学原理是从企业管理的共性出发，对企业管理工作实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括后所得出的企业管理的规律。
企业管理学的原则是指在企业管理学原理的基础上，指导企业管理活动的通用规则。
1.系统原理系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。
它是指人们在从事管理工作的同时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。
任何管理对象都可以被认为是一个系统，它包含若干个子系统，同时本身又从属于一个更大的系统，并且和外界的其他系统发生各种横向的联系。
生产企业作为一个系统，将材料、能量、人员、资金、设备、信息等要素经过变换和组织，形成满足社会和市场所需要的产品、劳务和服务。
企业系统各基本要素的相互联系和相互作用，在企业系统内形成了三种最基本的运动：物质运动、资金运动和信息运动。
企业为了生产经营活动或者为了管理上述三项基本运动而设置的经营管理、辅助服务、信息处理等部门及有关的管理制度、工作方法等，统称为企业管理系统。
企业通过这一系统，充分发挥企业管理的各项职能，使各基本要素得以合理组织、充分利用，并最终以较少的资金投入和劳动耗费取得较大的经济效益。
安全管理系统是企业管理系统的一个子系统，其构成包括各级专兼职安全管理人员、安全防护设施设备、安全管理与事故信息以及安全管理的规章制度、安全操作规程等。
安全贯穿于企业各项基本活动之中，安全管理就是为了防止意外的劳动(人、财、物)耗费，保障企业系统经营目标的实现。
对企业安全管理来说，首先要把全企业作为一个系统来对待，从安全的角度对其进行充分的研究，而不能只局限于某个部门、某个环节或某个过程的安全问题。
其次，明确与安全有关的都有哪些要素，这些要素构成哪些子系统，这些子系统中存在哪些危险因素，这些危险因素是怎样相互联系和相互影响的，在什么情况下会发生事故等。
企业管理的基本原理与原则（三篇）
企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。
它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。
下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。
一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。
它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。
全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。
在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。
二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。
管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。
科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。
在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。
三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。
企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。
目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。
在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。
四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。
权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。
权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。
只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。
五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。
企业经营管理与市场营销的关系探究
企业经营管理与市场营销的关系探究1. 引言1.1 企业经营管理与市场营销的重要性企业经营管理和市场营销是企业发展中至关重要的两大领域。
企业经营管理是指企业在内部组织和运作方面的管理活动，包括战略规划、人力资源管理、财务管理等，是企业正常运转和持续发展的基础。
市场营销则是企业与外部环境中的消费者之间互动的过程，通过市场定位、产品推广和销售来实现企业的营销目标。
企业经营管理和市场营销紧密相连，相互影响。
好的经营管理可以有效地提高企业的生产效率和运营效益，从而提升企业的竞争力；而市场营销则是将产品推向市场，拓展销售渠道，增加企业收入来源。
两者相辅相成，共同构建了企业的运营体系。
企业经营管理需要不断与市场营销相结合，根据市场需求和竞争环境的变化进行调整和优化，达到最佳经营效果；而市场营销也需要依托良好的经营管理基础，才能实现市场营销活动的顺利进行和有效营销策略的实施。
企业经营管理与市场营销的重要性不可忽视，只有在两者密切配合下，企业才能实现稳定增长和长期发展。
1.2 研究的目的和意义研究的目的和意义是探究企业经营管理与市场营销之间的关系，深入剖析它们之间的互动作用及影响机制。
通过本研究，可以更好地理解企业经营管理和市场营销在企业发展中的作用和价值，为企业决策提供理论支持和实践指导。
本研究旨在帮助企业更好地整合经营管理和市场营销资源，达到协同作用，提升企业的竞争力和市场地位。
通过深入研究企业经营管理与市场营销之间的关系，可以为企业提供更加科学合理的发展策略，实现可持续发展。
只有充分认识和掌握企业经营管理与市场营销的关系，企业才能在激烈的市场竞争中取得长远成功，并实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 企业经营管理的基本原理企业经营管理的基本原理包括战略规划、组织管理、资源配置、绩效评价等方面。
战略规划是企业经营管理的核心。
企业需要制定长远发展目标，并确定实现这些目标的策略和计划。
战略规划要考虑市场环境、竞争对手、内部资源等因素，确保企业在竞争中有竞争优势。
稻盛和夫的经营原理与原则
稻盛和夫的经营原理与原则稻盛和夫作为日本著名的企业家和哲学家，其经营原理与原则在全球范围内广受推祟。
以下是对稻盛和夫经营原理与原则的详细归纳:经营原理稻盛和夫的经营原理主要围绕以人为本”、“诚信经营和“持续创新三大核心理念展开。
1.以人为本:稻盛和夫坚信企业的核心力量来自于员工。
他强调尊重员工、关爱员工，通过人性化的管理激发员工的潜能，为企业创造价值。
他认为，只有当员工感受到家的温暖，才能更加投入地工作，从而推动企业的持续发展。
2.诚信经营:诚信是稻盛和夫经营哲学的基石。
他认为，诚信是企业的立身之本，只有诚信才能哀得客户的信任，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
稻盛和夫始终坚守诚信原则，使得他的企业赢得了良好的口碑和广泛的尊重。
3.持续创新:在稻盛和夫看来，创新是企业保持活力的关键。
他鼓励员工敢于尝试、敢于创新，不断挑战自我，突破传统束缚。
通过持续创新，企业能够紧跟时代步伐，满足市场需求。
实现长远发展。
经营原则稻盛和夫的经营原则具体体现在多个方面，以下列举其中几个重要的原则:1.明确事业的目的和意义:稻盛和夫强调树立光明正大的、符台大义名分的、崇高的事业目的。
这种事业目的能够激发员工的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时，它也给经营者提供了足够的底气,可以堂堂正正地投入经营。
2.设立具体的目标:稻盛和夫提倡设立具体、可衡量的目标。
并随时与员工共享这些目标。
这样做有助于增强员工的参与感和归属感，促进团队协作和共同努力。
3.胸中怀有强烈的愿望:稻盛和夫认为，成功的关键在于胸中怀有强烈的愿望。
这种愿望要渗透到潜意识中，成为推动自己不断前进的动力。
他鼓励经营者要有坚定的信念和强烈的愿望，以克服经营中的因难和挑战。
4.付出不亚于任何人的努力:稻盛和夫强调成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
他提倡一步步扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作，以不亚于任何人的努力”来推动企业的发展。
5.销售最大化、费用最小化:稻盛和夫将销售最大化、费用最小化”作为经营的大原则。
管理学的七项原理
管理学的七项原理管理学的七项原理涵盖了企业经营管理的各个方面，包括组织结构、人力资源管理、运作管理等。
这些原理为企业经营管理提供了重要的理论依据和实践指导。
下面将从七项原理的理论内容和实践应用两个方面进行探讨。
第一项原理是分工原理。
分工原理强调将生产过程划分为不同的环节，让每个人专门负责其中的某一环节，以提高劳动效率。
在企业管理中，分工原理可以用来设计组织结构、设置工作岗位等。
实践中，许多企业采用分工来提高效率，如汽车装配线、电子组装厂等。
第二项原理是权威原理。
权威原理强调在企业管理中应该建立一套合理的权力结构，通过权力来指导和协调企业各项工作。
企业管理中的权威原理可以体现在领导者的决策权、权责分配、责任制度等方面。
在实践中，权威原理可以使企业更好地实现组织目标，同时也可以避免内部冲突和分歧。
第三项原理是纪律原理。
纪律原理强调企业必须建立一种严明的纪律体系，让员工清楚知道什么是对的、什么是错的、以及如何行动。
在实践中，纪律原理可以用来规范企业员工的行为，维护企业的秩序，保障企业的正常运转。
第四项原理是统一指挥原理。
统一指挥原理强调企业中必须建立一个完整的指挥系统，确保各项工作能够协调进行。
在实践中，统一指挥原理可以减少决策失误，避免企业各部门之间出现混乱和矛盾。
第五项原理是统一计划原理。
统一计划原理强调企业需要建立一套完整的计划体系，对企业各项工作进行全面的规划和控制。
在实践中，统一计划原理可以帮助企业预测未来的市场变化和客户需求，确保企业发展的战略目标得到实现。
第六项原理是对人员的关心和关注。
对人员的关心和关注原理强调在企业管理中应该注重员工的权益，建立一个质量优良的职工队伍，取得员工的支持与信任，并借此提高这些员工的劳动效率。
在实践中，对人员的关心和关注原则可以提高员工的士气和工作积极性，进而提高整个企业的生产效率和质量。
第七项原理是综合利益原理。
综合利益原理强调企业在经营管理中必须照顾企业本身的利益，同时也要照顾员工、社会和国家的利益。
企业管理的基本原理与原则
企业管理的基本原理与原则是指在企业经营管理过程中，遵循的一些基本准则和方法。
这些原理和原则是基于丰富的管理实践经验和管理学理论的总结，可以帮助企业实现良好的管理效果，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、一致性原则一致性原则是企业管理的基本原则之一，它要求企业各个层面的管理目标和行为要保持一致。
这就要求管理者在制定企业战略和目标时，要确保各部门和员工的工作都能够对整体目标起到积极的贡献。
同时，在组织管理中也要保持信息沟通的畅通，确保各层次之间的沟通与协作，以达到整体协同发展的效果。
二、科学性原则科学性原则是指在企业管理中应该遵循科学的管理思路和方法。
这就要求管理者在制定决策和制定管理计划时要以科学的数据和分析为基础，遵循管理学的有关原理和方法，进行科学的管理。
科学性原则就是追求卓越、追求精益求精的原则，要求管理者做到善于分析和处理问题，善于适应外部环境的变化，善于掌握和利用先进的管理工具和方法，使企业管理达到科学、规范和高效的水平。
三、灵活性原则灵活性原则指企业管理中要灵活应变，适应环境的变化和企业内外部条件的变化。
这就要求管理者要有敏锐的洞察力和判断力，及时调整战略和管理方式，以适应市场的变化和企业的需要。
灵活性原则要求管理者要能够处理好矛盾和冲突，善于协调各种资源和利益关系，使企业能够迅速适应外部环境的变化，提高市场竞争力。
四、综合性原则综合性原则是指企业管理要考虑到各种因素的相互关系和综合效应。
这就要求管理者要有全局的思维和眼光，能够跳出“局部最优”的思维模式，综合考虑各个要素之间的相互关系，从整体上优化资源配置和管理决策。
综合性原则要求管理者要避免“零和博弈”，追求合作共赢的管理模式，使企业能够在竞争中获得持续的竞争优势。
五、激励性原则激励性原则是指通过激励措施激发员工的积极性和创造性，促使员工做出更好的工作表现。
这就要求管理者要采取合理的激励机制，包括物质激励和非物质激励，使员工能够感受到自己的努力得到公平的回报。
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5、动力学原理 动力是事物发展的内在驱动力，任何事物的运动都离不开一定的 动力，动力的大小决定着事物进步和发展的速度与进程。将这一 原理应用到企业经营管理中就是企业经营管理的动力学原理。 （1）动力的分类 ①按动力的来源划分，在现代企业经营管理中有三种基本动力。 a.物质动力 物质动力是指人类对基本物质需要和物质享受的追 求性。 b.精神动力。精神动力是指人类对物质以外的精神需要和享受的 追求性。 c.信息动力 信息动力是指在现代受信息社会中，人们对一切美 好的、给人以期望或令人感情满足的各种信息需要和享受的追求 性。
2、系统管理原理 系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结 合而成的，是具有特定功能的有机整体。
一个具体的系统必须具备三个基本条件：一是必须 有两个或两个以上的要素组成；二是要素与要素、 要素与系统、系统与环境之间，存在着相互作用和 相互联系；三是系统一般特征具有确定的功能。
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系统的一般特征包括整体性、层次性、相关性、适应性和 目的性，其基本观点是有关系统属性和一般规律的理论概 括是系统论的核心内容，归结起来，主要有以下几种： （1）要素相关性观点。系统内各要素之间是相互联系的 ，并构成一个有机整体。 （2）结构有序性观点结构有序性是指系统内的各要素按 照一定的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结构 ，系统功能与要素结构有序性之间的关系就是系统的结构 效应。系统要素的结构有序性主要体现在三个方面：要素 空间排列的有序性、要素时间排列的有序性、要素运动的 规律性。这两者间的关系知道人们通过系统要素的有序结 构来实现系统的整体功能或进行系统结构优化。
②按动力的作用划分。 a、动力（吸引力） 拉力是指对上面的物质、精神、信息动 力的正面运用。 b、压力（推动力） 压力是指对上面的物质精神信息方动力 的负面运用。 （2）动力学原理的正确使用
①三种动力要综合运用物质 动力是基础，精神动力是支柱信 息动力是粘合剂。 ②个体动力和集体动力 要正确认识和处理，尽量综合平衡， 以实现最佳整体效益。 ③刺激量要适当 一定要掌握好刺激量，刺激量不可过大，也 不可过小。 ④拉力和压力要结合起来，在管理中要综合使用拉力和压力， 既不可压力使用过度，也不可滥用拉力。
• • • •人为本的管理模式分为 四个阶段。 （1）控制型参与管理 强调控制在传统的治下自上而下式管 理模式之上，引入自下而上的管理反馈机构 。 （2）授权型参与管理 其重要意义在于它让员工养成了自主 抉择，并对决策负责的工作习惯。 （3）自主型参与管理 员工有更大的决策权限，也要为决策 的失误负更大的责任。公司对每位员工实行目标管理，管理 人员从指导职能逐渐转化为协调职能。 （4）团队型参与管理 是参与管理的较高形式，每个职能团 队中的成员可以自由组合，也可以由公司决策层指定。
• •
（3）系统整体性观点 系统整体性是系统最本质的 属性。系统整体性包括两个方面的内容：一是要素对 系统整体效益的不可分割性；二是系统整体功能对要 素功能的非加和性，即系统整体功能大于各要素功能 之和 （4）系统动态性观点 系统的动态性是指系统 的状态是随时间变化的，通过与外界进行物质 能量和信息的交换，产生自由组织型现象，在 远离原平衡状态的情况下形成新的系统结构， 称“耗散结构”。
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3、权变管理原理 （1）管理的含义 权变管理是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不 断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标。 （2）权变管理需要解决的主要问题 ①环境的变化要求组织作出反应组织能够作出哪些改变？ ②组织如何根据内外环境的变化特点选择相应的管理模式 ？ 有人认为应从四个方面制定权变策略，即思想观念与技能 、管理体制、领导方式、竞争策略。
企业经营管理的原理
浙江农业商贸职业学院
1、人本管理原理
人本管理原理就是以人为本的管理，在管理中把人看作最重要 的管理对象和最重要的资源，确立以人为本的指导思想及依靠广 大员工实现组织发展，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的 积极性和创造性。 以人为本的员工管理的关键在于员工的参与。参与管理有四种 基本模式，命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理 。 命令式管理和传统式管理是集权式管理，而协商式管理和参与式 管理则属于以人为本的管理。
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4、创新管理原理 （1）创新的含义 从哲学的范畴看，创新是一种否定，是积极的、辩证的否定， 是“扬弃”旧事物、产生新事物的过程。管理领域所说的创新是指一种思想和原则 ，以及在这种思想和原则指导下，企业所从事的不断适应环境变化、满足社会需求 的实践活动。 （2）创新的类型 从不同的角度可以将创新分为不同的类型： ①从创新的程度看，可分为局部创新和整体创新； ②从创新的处境看，可分为防御性创新和积极进攻性创新； ③从创新的组织工作看，可分为自发的创新和有组织的创新； ④从创新对应的组织寿命周期阶段看，可分为初创时间时期的创新、运营时期的创 新、危机时期的创新等。 （3）创新管理的内容。现代管理认为，创新的内容可以分为企业外部环境创新和 内部环境的创新。而企业外部环境的创新相对困难。企业内部创新主要包括：企业 管理制度、创新企业目标创新等