两个经常性工作存在的不足和下一步措施
浅析基层单位如何开展好“两个经常性工作”
浅析基层单位如何开展好“两个经常性工作”“两个经常性工作”是部队全面建设的根本性、基础性工作，它是我军在长期革命和建设实践中形成的优良传统，也是确保部队安全稳定的重要环节。
经常性思想工作，是针对官兵各种现实思想问题以及思想变化规律，随时进行的教育疏导工作；经常性管理工作，是贯穿于部队值勤、训练、工作、生活和各项任务，随时进行的管理活动。
二者一个侧重于思想引导，一个侧重于行为规范，他们的工作对象都是最基层的官兵，在形式、内容、方法和手段上，都有密不可分的内在联系。
离开经常性思想工作，管理工作就会缺乏思想基础，容易导致简单粗暴；离开常抓不懈的严格管理，思想工作就没有行为约束力，很难取得良好效果。
只有把两者很好的结合，做到管中有教，教中有管，才能使两个经常性工作真正发挥最大效能。
在实施部队管理教育活动中，要充分发挥两个经常性工作的作用，应重点抓好以下工作：一是抓全时段、全天候管理。
消防部队的性质、任务决定了基层大、中队全天24小时都要处于等级战备状态，要做到召之即来，来之能战，战之能胜，除刻苦训练熟练、掌握运用灭火救援战术、熟练运用手中消防装备外，关键在于平时的严抓细管。
当前部队管理存在着重正课时间，忽视八小时以外管理的现象，在正课时间都有周密的计划、安排，有组织、有分工、有措施，但对八小时以外的管理却普遍重视不够，对战士存在失控漏管现象，这就为自控力较差的战士提供了犯错误的机会。
“两个经常”必须做到全时段、全天候、全方位，做到时时处处都有人抓，有人管，坚持常抓不懈，一抓到底，抓反复、反复抓，形成班长抓战士，干部抓班长，班长对干部负责的良性管理体系。
二是抓骨干队伍，强作风养成。
要落实好两个经常性工作，仅凭军政主官的重视和负责是不够的。
首先必须充分发挥每一名干部和骨干队伍的作用，要让他们感觉到人人都是被管理者，人人又都是管理者；人人都在教育中，人人又都是教育者。
骨干队伍是基层部队管理教育的中坚力量，是连接干部与战士的纽带，战士的思想动态、心声可以通过骨干真实反映，党支部的决议、干部的指令也可以通过骨干的作用下达，可以说骨干作用发挥的到位不到位直接反映一个基层单位的管理水平。
发挥好两个作用促进两个经常性工作
发挥好两个作用促进两个经常性工作近年来，中国政府提出了“两个经常性工作”的重要概念，即经济发展和防范化解重大风险。
这两个方面在当前经济形势下显得尤为重要，其中经常性工作的开展有很多的挑战和困难。
如何发挥好两个作用促进两个经常性工作成为了一项重要任务。
本文将对此进行讨论。
一、经济发展经济发展一直是中国政府的重要任务之一。
当前，经济发展面临着诸多挑战，其中包括经济增速下滑、结构调整难度大、企业转型升级压力等。
针对这些挑战，政府需要采取正确的政策措施，维护经济的平稳健康发展。
如何发挥好经济发展的作用？首先，政府需要加大投资力度，加大对基础设施和公共服务的投资，不断提高基础设施建设水平，加强生态环境保护，加快新一代信息技术和高端装备制造等领域的发展。
同时，政府还需要优化产品结构和布局，优化产业结构，鼓励企业开展技术创新，推进科技研发等工作，提升中国经济的整体竞争力。
此外，政府还应着眼于增加就业机会和改善民生，通过各种渠道吸引更多的外资，为中国经济发展提供更多的动力。
二、防范化解重大风险防范化解重大风险是面临当前中国经济的另一个挑战。
特别是在全球经济形势不稳定不确定的情况下，防范化解重大风险尤为重要。
政府和企业都需要采取正确的措施来防范风险，避免昂贵的损失。
同时，必须要加强规范和完善相关制度，推进风险监测和预警，并积极应对各种风险事件。
如何发挥好防范化解重大风险的作用？首先，政府需要加强对风险的监测和预警，提高应对能力，通过法治化手段严厉打击各种违法行为，减少风险发生的可能性。
其次，政府还需要制定相关政策，规范非法行为和市场秩序，加强风险管理制度的建设和应急预案的制定，提高防范重大风险的能力。
此外，政府还应该加强国际合作，加强沟通，共同应对金融和市场等领域的风险问题。
三、发挥好两个作用促进两个经常性工作为了充分发挥好两个经常性工作的作用，政府需要通过一系列有力的措施，协调经济发展和防范化解重大风险的相关工作。
工作总结中的不足以及改正
工作总结中的不足以及改正
在工作中，总结是一项非常重要的工作。
通过总结，我们可以发现工作中存在
的不足之处，并且及时采取措施进行改正。
在本文中，我们将讨论工作总结中常见的不足，并提出改正的方法。
首先，工作总结中的不足之处可能包括对工作内容的理解不够深入、对工作中
的问题分析不够透彻、对工作中的成绩评估不够客观等。
这些不足之处可能会导致我们无法真正了解工作中存在的问题，无法找到解决问题的方法，也无法客观地评价工作的成绩。
针对这些不足之处，我们可以采取一些改正的方法。
首先，我们可以在工作总
结中加强对工作内容的理解，尽量多了解工作的细节，找出工作中存在的问题。
其次，我们可以加强对工作中问题的分析，找出问题的根源，并提出解决问题的方法。
最后，我们可以客观地评价工作的成绩，不夸大成绩，也不低估成绩，真实地反映工作的情况。
总之，工作总结中的不足之处是我们在工作中需要不断改进的地方。
只有及时
发现不足之处，并采取改正的方法，我们才能不断提高工作的质量，取得更好的成绩。
希望通过我们的努力，工作总结中的不足之处能够得到有效的改正，为我们的工作带来更大的进步。
消防部队两个经常性工作
基本概述
（四）、从人的思想行为形成的一般规律看 两个经常性工作的特点和要求。 因此，各级领导要充分认清新形势下部队
两个经常性工作的地位和作用，切实增强做好
两个经常性工作的自觉性、紧迫性和责任感。
基本概述
（四）、从人的思想行为形成的一般规律看 两个经常性工作的特点和要求。
在两个经常性工作的对象要素中，人是最活跃的 决定要素，管好事、管好物首先是要管好人，一切活
典型案例分析
XX总队XX支队董XX抢劫杀人案件
这起典型案例给我们的启示： 1、当前部队管理教育中，还有许多现象或问题还没有引 起管理教育者的重视，而这些现象或问题往往容易引发重大 事故或案件； 2、消防部队管理教育具有很强的特殊性，当前部队管理 教育，形势还比较严俊，任务还比较繁重，决不能低估。 3、部队管理教育是一门学问，是有规律可循的，迫使我 们在新形势下部队要对管理教育要重新审视和估价，对管理 教育的基本概念和内容要作更深入的了解、研究、掌握；
功的军事家或优秀军队管理者无不视管理教育为军
队的命脉。
基本概述
（三）、部队两个经常性工作的地位和作用 一是两个经常性工作是部队战斗力生成的保 证。
两个经常性贯穿于部队建设的各个方面，涉及部 队所有单位和全体官兵，是部队建设中一项打基础、 管长远的工作，把这项工作做好了就能使人潜能得到 充分发挥，更好地实现人与装备的有机结合，促进战 斗力的生成与提高。
要点
部队两个经常性工作的基本概述
当前部队两个经常性工作面临的新情况
新问题
消防部队两个经常性工作的创新与落实
案例分析
从这些典型案件、事件、事故分析来看： 2002年4月至2007年4月年间，公安 一是案件事故几乎都与部队管理不严、教 部消防局通报的发生在全国消防部队的 育不到位有关； 违纪违法事件和各类事故共19起。其中 二是大多数案件、事故都与制度不落实、 违法违纪案件7起，行政责任或交通事故 打折扣有关； 12起。各总队、支队发生的未在部局通 三是多数案件事故与管理教育者对新形势 报的各类一般以上事故、事件，据部局 下部队各项教育的敏感性、预见性、责任心不 有关人士预测达400余起(共2983个中队)。 强有关。 四是部分事件、事故与管理教育处置不当、 与思路跟不上形势要求有关。
浅谈在基层部队如何开展好“两个经常性”工作
浅谈在基层部队如何开展好“两个经常性”工作“两个经常性”工作是指经常性思想工作和经常性管理工作。
经常性思想工作是渗透到消防基层部队日常工作和生活中最普遍、最现实、最具体的工作，是政治教育的补充和深化，它与经常性管理工作有着内在的、不可分割的关系。
离开了思想工作，管理容易导致简单粗暴；离开了严格管理，思想工作的效果就会受到影响。
只有把两者结合起来，才能相得益彰，事半功倍。
下面结合自身的工作实践，粗浅地谈谈如何开展好“两个经常性”工作。
一、精益求精，做好经常性管理工作经常性管理工作是依据条令条例和部队各项规章制度，为维护执勤、训练、工作、生活的正规秩序，对基层部队实施的全时制、全员额、全过程的管理活动，它是基层部队建设须臾不可离来的基础性工作，是部队一切工作正常运行的根本保障。
(一)统一官兵思想认识是做好经常性管理工作的前提。
坚持依法从严治军，以提高战斗力为标准，以纪律建设为核心，以人员管理为重点，进一步提高官兵整体素质；严格部队管理，进一步加强部队正规化建设；强化组织领导和监督，进一步落实部队管理教育工作责任制。
通过部队管理教育工作各项措施落实，实现官兵思想更加统一，“四个秩序”更加正规，内部关系更加密切，作风纪律更加严格，战斗力更加增强，社会形象更加良好，不出现大的违法违纪问题和行政责任事故，杜绝各类案件的发生。
(二)坚持部队各项规章制度是做好经常性管理工作的保证。
规章制度是规范部队日常生活的准则，是实现部队管理经常化的依据和保障，应当从以下几点加以落实：一是坚持一日生活制度。
一日生活制度贯穿于部队全天工作和休息，坚持标准的一日生活制度对于规范官兵行为的时效性，加强官兵行为的紧迫感作用重大。
二是坚持值班值日制度。
通过经常性管理工作时时、事事、处处督促基层各值班员、值日员及警卫、勤务人员按时到位履行职责。
三是坚持现场解决制度。
对于在执勤、训练、工作、生活过程中现场发现的违规、违纪及不当事项应当现场加以纠正并责令当场改正，决不能视而不管，听之任之。
浅谈如何加强两个经常性工作
浅谈如何加强两个经常性工作摘要本文分析了两个经常性工作之间的关系，从准确把握两个经常性工作契合的关节点和加强两个经常性工作的契合这两个方面入手，对如何加强两个经常性工作作了论述关键词经常性工作关系契合两个经常性工作，是部队基层建设中最普遍的基础工作,两者相辅相成,互相契合，相互依存。
一方面，通过不间断经常性思想工作,对官兵行为方式提供价值信念取向，规避了部队内部摩擦和损耗，提高了行政管理的效率和质量；另一方面，通过管理制度建设和规范化运作，实现了经常性思想工作的科学化、经常化和制度化,增强了思想工作的及时性和针对性，有效防范各种不良倾向的发生.加强两个经常性工作相互融合，已是新形势下提升部队管理教育质量,实现坚持依法从严治警，确保内部安全稳定的必然要求。
现结合基层实际,就如何加强两个经常,谈谈自己的几点思考。
一、两个经常性工作的关系经常性管理工作，是依据条令条例，结合各项任务完成和一日生活制度的落实，而进行的管理活动，主要用于规范“四个秩序”和官兵行为。
经常性思想工作，是针对官兵各种现实思想问题，随时随地进行的教育疏导，主要帮助官兵树立正确的世界观和人生观,抵制各种错误思想的影响和侵蚀，化解日常工作生活中的矛盾。
（一）两者的区别从性质上看，经常性思想工作属于宣传教育范畴，具有政治鼓动、导向和价值取向等目的性因素；而经常性管理属于行政组织范畴,着眼点在于规章制度的构建与实施.从实践内容上看,经常性思想工作是通过宣传教化、疏导说服等形式，来提高官兵认知觉悟水平，规范官兵价值取向和行为方式，是使人解惑明理的过程；而经常性管理则是通过构建规章制度，发挥规范强制作用，促使官兵认真履行职责，是认同执行命令的过程.从作用关系上看，经常性思想工作对象是作为主体存在的人，离开了对人的关照,经常性思想工作就成立无源之水、无本之木;而经常性管理工作对象是作为客体存在的人际关系，其目标是实现人际关系的协调和工作效率的提高.（二)契合的基础尽管两个经常性工作之间有着明显区别，在队伍建设中发挥着不同的功效，但随着管理教育实践理论进一步发展，两者之间的契合已成为必然。
深切落实抓好两个经常性工作
深切落实抓好两个经常性工作今年祖国迎来了他60岁的生日，响应上级号召，为了紧密结合基层部队，推动经常性思想工作顺利开展,通过解决一些实际生活中存在的问题，注重在纠正偏差认识上下工夫,从解决认识入手，深入动员，加强引导,扫清思想障碍,确保了贯彻经常性思想工作在部队中良好开展出。
经常性思想教育和经常性管理是各基层行两个经常性的主要工作。
抓好这“两个经常”，对于预防事故、促进业务经营发展有着极其重要的作用。
“两个经常”贵在经常，难在经常，成绩出在经常，问题出在不经常。
经常性工作是一项长期的基础性工作，需要持之以恒、常抓不懈，要经常抓、反复抓。
而基层工作千头万绪，既有长期的中心工作，又有不同时期的重点工作，要把“两个经常”抓实抓好，具有一定的难度。
这就对基层各级领导统筹能力、协助能力、工作作风和工作水平提出了更高的要求，一以贯之、扎实认真地落实“两个经常”也显得尤为重要和难能可贵。
实践证明，凡“两个经常”落实好的单位或部门，其“双防”成效较为明显；反之，则或多或少出现了这样或那样的问题，这也印证了一个哲理：抓好“两个经常”，出成绩是必然的，出问题是偶然的；不抓“两个经常”，不出问题是偶然的，出问题那是必然的。
抓好“两个经常”，一靠领导，二靠制度，三靠群众。
领导抓有威，按制度抓有力，靠群众抓有效。
“两个经常”常被称为“老大难”问题，而“老大难”问题，“老大”抓起来就不难，“老大”抓起来才有威力，“老大”抓起来才更有成效。
这就要求各级各类领导，特别是各级“一把手”务必从思想上、措施上、行动上重视“两个经常”，对所属实施经常性的指导和监督，保证把经常性的工作落到实处，落实到日常具体工作之中。
制度是规范思想、工作和行为的准则，具有统一性、强制性和公正性。
抓“两个经常”，特别是抓经常性管理工作，要着重抓好落实制度、依靠制度管理这个关键，充分发挥制度严肃而公正的优势，加大落实经常性工作的力度，防止贯彻落实中的随意性和盲目性。
经常性工作
浅淡如何在“两个经常性”工作中抓重点、治难点、瞄弱点绪论经常性管理和经常性思想工作是部队建设中，面最广、量最大、最现实、最直接、最细致、最艰苦的一项基础性工作，它无处不有、无时不有、无事不有，这两项经常性工作象两条主动脉贯穿于部队的各项工作之中，既同时并存，又互为补充，互为作用，把经常性思想工作和经常性管理工作相结合起来是使两项工作相互促进，共同发展的有效措施，这既是我军的光荣传统，也是新时期提高部队战斗力和确保部队稳定的现实需要。
本论一、针对“两个经常性”工作的思想重点，树立正确的思想观念。
经常性工作重在经常，难在落实，从以往的部队实践中看，影响经常性工作的落实主要是思想认识上有偏差，以及工作作风不实，有名利思想等等。
因此，客观现实告诉我们，在端正工作指导、工作作风的同时，要确立正确的思想观念，这是抓好“两个经常”工作的重点问题。
（一），要克服片面性的思想。
随着人们工作生活节奏的不断加快，“经常性”工作也必须适应这种新的变化，因为官兵的思想，也明显呈现出变化快、反复性大等特点。
如果思想工作不下“及时雨”总打“马后炮”，就很难取得最佳效果。
可是又不能搞“热得快”或者“立竿见影”，那样结果往往事与愿违。
从部队反映的情况看，有的干部做工作片面地追求速度而忽视效果。
有的干部上午搞完教育下午就收集成果，更有甚者做后进战士的转化工作搞“轮番进攻”想急于求成，恨不得一夜之间就让其跨入先进行列，结果是欲速则不达。
“经常性”工作的对象是人，而人的思想壮况是比较复杂的，受到诸多主客观因素的影响，因此做工作不能为了强调速度，而不注意实际效果。
讲速度是以求效果为前提的，没有实际效果的速度那就是空忙。
所以要根据工作对象的不同情况，采取不同的方法，有地放矢地工作。
（二），要破除名利思想。
我们应该看到，在当前部队工作中固然存在形式主义的问题，也有简单化的倾向。
比如，该开的会不开，该传达的精神不传达，该搞的活动不搞，党的生活制度坚持不好，谈心活动、文体活动、育才活动等开展不经常，有的把不属于形式主义的东西当形式主义的东西加以反对，对每周搞几次早检查、点几次名也有意见，认为可有可无，存在这些问题的根本原因，就是形式主义作怪。
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二、工作存在的问题
一是抓管理工作时时紧时松。
经常性管理工作贵在经常，同时经常性管理工作也难在经常，平时经常性管理制度落实不到位，存在着经常性管理不经常、不正规的问题，管理时紧时松，基础不牢。
“两个经常性”工作开展还不够经常。
二是管理主体不够强，不够硬。
中队管理经验不足，管理方法简单，不能很好的调动官兵的工作积极性和主动性，碰到问题力不从心，无从下手，出现了想管管不好的问题。
三是管理方法不够新、不够多。
平常在管理中批评的多、表扬的少；控制的多、疏导的少；谈话的多、谈心的少，发挥模范带头作用不够。
四是思想教育流于形式。
平常开展思想教育还是采用大课堂式，未能区分不同对象、不同层次，做到因类施教、因人施教，导致了教育未能真正触动官兵心灵，引发思想共鸣。
三、改进的措施
一是从实际问题着手解决。
官兵的思想问题，多数是由实际问题引起的。
因此，在进行思想工作的同时，对官兵的恋爱、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等实际问题，都要予以关注。
对于合理的要求和实际困难，有条件解决的就尽力帮助解决；一时无力解决的，要及时向大队汇报，同时向我们的官兵讲明情况，做好思想工作，待有条件时予以
解决，使官兵确实体会到部队的温暖、组织的关怀，从而安定思想，稳定情绪，振奋精神，鼓足干劲。
二是立足重点常抓不懈。
经常性管理工作重在经常，贵在坚持，难在养成。
严格的养成是坚持的延伸和经常的细化。
养成的实践过程就是经常、反复落实的过程，就是从大处着眼、小处着手，一点一滴的积累过程。
要做到持久的养成，就是从点滴抓起，在经常养成上下细功夫、硬功夫；坚持经常抓、反复抓、抓反复，不能有丝毫放松，时刻警惕各类问题、矛盾的出现，及时把这些安全隐患消灭在萌芽阶段。
三是提高中队干部管理素质。
加强经常性管理工作的根本点，在于中队干部的管理素质。
贯彻执行条令条例和规章制度，主要靠中队干部的事业心和责任心。
要经常地、反复地对中队干部进行爱岗敬业教育，提高中队干部的文化知识水平和带兵能力素质，使他们树立以站为家建功立业的思想，切实提高中队骨干抓经常性管理工作能力，打牢部队安全工作基础，尽心尽责地做好经常性管理工作。