2030102设备分工维护、消缺管理制度
2024年设备零缺陷运行管理制度（二篇）
2024年设备零缺陷运行管理制度为确保机组安全稳定运行，增强设备可靠性，及时识别并解决设备缺陷，进一步提升机组安全可靠性，特此拟定如下设备零缺陷运行管理制度：一、运行岗位值班人员应严格遵守相关规定，定期对设备进行检查，依据既定检查项目实施巡回检查。
在巡检过程中，值班人员应细致入微，对设备的运行状况进行综合分析，以判断是否存在异常或缺陷。
二、各相关部门专业人员应定期对值班人员的巡检工作实施抽检，若发现值班人员存在巡检不及时、检查不细致或不到位等问题，应根据相关法规予以处理。
三、值长及单元长需加强对值班人员巡检及监盘情况的监督管理，并对设备运行状况进行检查，确保能够及时发现设备问题。
四、各岗位人员在检查中发现设备缺陷时，应立即向主值班员及单元长报告，并填写设备缺陷通知单。
五、白班期间发现的一般设备缺陷，单元长及主值班员可直接影响检修班组，并记录通知时间及被通知人。
若发现重大设备缺陷，则必须立即通知检修人员，并向值长及分场汇报，同时在单元长、值长交接班日志中做好记录。
六、值班人员发现缺陷后，每提交一张填写正确且合格的缺陷通知单（包括通知及验收），生技处将根据缺陷的重要程度给予1－____元的奖励。
七、值班人员发现重大设备缺陷，可填写请奖报告，经本单位或值长签字后，提交给相关部门，由公司研究决定是否进行嘉奖。
八、若因值班人员检查不及时、不到位导致设备缺陷未被及时发现，每次将扣除岗位责任人____元。
若因检查不及时、不到位导致设备缺陷未被及时发现，进而引发异常级别以上的事故，则按照公司安全考核制度的相关规定进行处理。
九、设备缺陷经检修处理后，值班人员应对设备进行验收，并在确认设备合格后，由检修人员与值班人员在设备缺陷记录及通知单上共同签字。
十、若检修未能处理设备缺陷，应向值长及单元长说明原因。
对于较大缺陷，值班人员应在交班时进行说明，岗位值班员应对缺陷进行持续监视和检查。
2024年设备零缺陷运行管理制度（二）为确保机组安全稳定运行，增强设备可靠性，及时发现并妥善处理设备缺陷，进一步提升机组的安全可靠性，特此制定以下设备零缺陷运行管理制度：一、运行岗位值班人员必须严格遵守相关规定，定期对设备进行详细检查，按照既定的检查项目执行巡回检查工作。
远动设备运行检修与消缺管理制度
远动设备运行检修与消缺管理制度远动设备是现代电力系统中必不可少的重要设备，它的良好运行状态直接影响着电力系统的稳定性和安全性。
为确保远动设备能够始终处于良好的运行状态，提高设备的可靠性和使用寿命，必须制定一套完善的运行检修与消缺管理制度。
本文将详细阐述远动设备运行检修与消缺管理制度的内容和要求。
一、远动设备运行检修管理制度1. 运行管理制度远动设备的运行管理制度是为了确保设备的正常运行和提高设备的可靠性。
在运行管理制度中，应包括设备的开机、停机、运行过程中的监测和记录等内容。
其中，要对设备的运行参数进行定期监测和记录，以便及时发现和处理异常情况。
2. 检修管理制度远动设备的检修管理制度是为了保障设备的正常运行并延长设备的使用寿命。
在检修管理制度中，要明确设备的检修周期和检修内容，制定详细的检修计划和具体操作步骤。
同时，要组织专业的检修人员进行设备的检修，并对检修情况进行记录和统计分析，以判断设备的运行状况。
3. 技术管理制度远动设备的技术管理制度是为了保障设备的技术先进性和可靠性。
在技术管理制度中，要及时关注设备的技术发展和改进，引进新技术和装备，提高设备的技术水平和性能。
同时，要组织专家进行定期检测和评估，以提高设备的技术管理水平和运行效果。
二、远动设备消缺管理制度1. 消缺运行制度远动设备的消缺运行制度是为了及时排除设备的故障和缺陷，保证设备的正常运行。
在消缺运行制度中，要规定设备故障的排查和处理流程，明确责任人和具体操作要求。
同时，要建立健全的缺陷记录和汇总系统，以便及时报告和处理设备的故障情况。
2. 消缺检修制度远动设备的消缺检修制度是为了彻底消除设备的故障和缺陷，保障设备的长期稳定运行。
在消缺检修制度中，要明确检修内容和操作要求，并建立具体的检修计划和工作流程。
同时，要定期进行设备的检修和维护，保持设备的正常运行和良好状态。
3. 消缺技术管理制度远动设备的消缺技术管理制度是为了提高设备的消缺效率和质量。
2024年设备零缺陷运行管理制度(二篇)
2024年设备零缺陷运行管理制度为了保证机组安全稳定运行，提高设备可靠性，保证设备缺陷及早发现并得到尽快处理，使机组安全可靠性进一步提高，特制定设备零缺陷运行管理制度如下：1、运行各岗位值班员应严格执行规定，定期对设备按检查项目进行巡回检查。
在设备巡检中要认真仔细，同时对设备运行情况进行分析判断是否存在异常及缺陷。
2、各部门专业人员应定期对运行人员的巡回检查情况进行抽查，发现运行人员存在巡检不及时、检查不仔细、不到位时应按有关规定进行处理。
3、值长、单元长应加强对运行人员的巡回检查、监盘情况监督和检查。
同时应对设备运行情况进行检查，确保及早发现设备问题。
4、各岗位人员在检查中发现的设备缺陷时应立即汇报主值班员、单元长，同时填写设备缺陷通知单。
5、白班发现一般设备缺陷，单元长、主值班员可直接通知检修班组，并填写好通知时间、被通知人。
重大设备缺陷必须立即通知检修人员同时汇报值长及分场，并在单元长、值长交接班日志做好记录。
6、运行人员发现缺陷后，每填写一张正确合格的缺陷通知单(包括通知、验收)生技处将根据缺陷重要情况嘉奖1－____元。
7、运行人员发现的设备重大缺陷可填写请奖报告，由本单位或值长签字后交有关部门后，由公司研究决定后进行嘉奖。
8、对于由于运行人员检查不及时、不到位未能发现的设备缺陷，每发生一次将扣岗位责任人____元。
对于由于检查不及时、不到位未能发现设备缺陷构成异常以上事故的按公司安全考核制度有关规定进行处理。
9、检修处理后的设备缺陷后，运行人员应对设备进行验收合格后，在设备缺陷记录及设备缺陷通知单上由检修、运行人员共同签字。
10、检修未能处理的缺陷应向值长、单元长说明原因。
较大缺陷运行人员应进行交班，岗位值班员应对缺陷进行监视级检查。
2024年设备零缺陷运行管理制度（二）（____字）引言：在现代工业化社会中，设备的正常运行对于生产和发展是至关重要的。
然而，设备零缺陷的运行并不是一件容易的事情。
远动设备运行检修与消缺管理制度 (2)
远动设备运行检修与消缺管理制度是一个用于管理远动设备运行、检修和消缺的制度。
这个制度的目的是确保远动设备的正常运行，提高设备的可靠性和安全性。
以下是该制度的一些基本内容：1. 运行管理：包括远动设备的开机、关机和日常运行管理。
确保设备按照规定的操作程序进行运行，并及时发现和处理运行异常和故障。
2. 检修管理：包括定期检修和临时抢修。
定期检修是按照一定周期对远动设备进行全面检查、维护和保养，以确保设备的正常运行。
临时抢修是在设备发生故障或停电情况下，迅速组织人员和资源进行抢修。
3. 消缺管理：消缺是针对设备的故障进行的修复工作。
该制度应明确故障报修的流程和要求，及时响应用户报修，并按照优先级进行故障处理。
同时，需要建立故障记录和统计制度，对故障进行分析和总结，提高设备的可靠性和维修效率。
4. 周期检查：在远动设备运行期间，需要进行周期性的检查，以确保设备的安全运行和可靠性。
周期检查主要包括对设备的外观、绝缘和连接进行检查，以及对设备的参数和功能进行测试和调整。
5. 安全管理：远动设备是电力系统的重要组成部分，因此在运行、检修和消缺过程中需要严格遵守安全规定和操作规程。
同时，要进行安全教育培训，提高人员的安全意识和技能，确保操作人员和维修人员的安全。
6. 记录与报告：对远动设备的运行、检修和消缺过程进行详细记录，并及时上报相关部门。
这些记录和报告是对设备运行情况和维修效果进行评估和分析的基础，同时也是对远动设备管理工作进行监督的依据。
通过建立和执行远动设备运行检修与消缺管理制度，可以提高远动设备的可靠性和安全性，确保电力系统的正常运行。
同时，也可以提高设备的维修效率，降低运行成本，增加设备的使用寿命。
设备消缺管理制度
设备消缺管理制度第一章总则第一条为规范设备消缺管理工作，提高设备运行效率和安全性，保障生产正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的消缺管理工作。
第三条设备消缺管理工作应遵循“预防为主、维护优先、保障安全、提高效率”的原则，科学合理地制定消缺计划，做好设备维护保养工作。
第四条设备消缺管理工作应建立健全、规范的消缺制度、落实责任、监督检查、加强培训等全过程管理体系。
第五条设备消缺工作要坚持持续改进原则，根据设备运行情况不断优化消缺计划，提高设备利用率和运行稳定性。
第二章设备消缺的定义和分类第六条设备消缺是指对设备设施进行巡检、保养、维修、更换等维护工作，消除设备运行中的故障和隐患，确保设备安全有效运行。
第七条设备消缺分为计划性消缺和不可预见性消缺两种，其中计划性消缺包括日常巡检、定期保养、定期检修等；不可预见性消缺包括突发故障、设备损坏等。
第三章设备消缺管理的组织机构和职责第八条公司设备消缺管理组织机构设置为设备管理部，负责全公司设备消缺管理工作的统一领导和协调。
第九条设备管理部下设设备消缺工作小组，根据公司设备类型和数量合理组织人员，负责设备消缺计划、执行和监督检查等工作。
第十条设备消缺小组设置组长一名，负责设备消缺工作的组织、协调和督促执行；成员包括巡检员、保养员、维修员和备品备件管理员等。
第四章设备消缺管理工作流程第十一条设备消缺管理工作按照“计划消缺、执行消缺、检查消缺、评估消缺”的流程进行。
第十二条设备消缺周期分为日常巡检、定期保养、定期检修等，具体执行计划由设备管理部制定和调整。
第十三条设备消缺工作的执行要按照设备消缺计划进行，对待终及时、及时消缺，确保设备运行的连续性和稳定性。
第十四条设备消缺工作的检查应建立健全的考核机制，对消缺工作进行定期检查，及时发现和解决问题。
第五章设备消缺管理的措施第十五条设备消缺管理工作要建立健全设备档案，记录设备型号、规格、使用年限、维护保养记录等信息，为消缺工作提供依据。
2024年设备缺陷管理制度(三篇)
2024年设备缺陷管理制度一、一般规定1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。
2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。
3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。
4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。
5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。
二、缺陷分级管理权限1、运行任务(1)巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。
(2)及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。
防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。
(3)凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。
(4)参加设备缺陷消除后的验收。
2、检修班任务(1)负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。
(2)了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。
(3)在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。
3、站领导的任务(1)领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。
(2)定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。
(3)分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。
(4)拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。
2024年设备缺陷管理制度（二）在2024年，设备缺陷管理制度将成为关键的一环，以确保设备的安全性和性能，保障人民生命财产安全。
本文将探讨2024年设备缺陷管理制度的关键要素和目标，并提出具体的实施方案。
一、设备缺陷管理制度的关键要素1.法律法规：制定相关法律法规和标准，明确设备缺陷的定义、责任和处理方式。
同时，建立设备缺陷管理的监督和执法机构，确保制度的有效实施。
2.设备生产：强化设备生产企业的质量管理和质量控制，确保设备在生产过程中的安全性和可靠性。
消缺管理制度
消缺管理制度一、前言随着社会的发展和科技的进步，我国的电力系统不断发展壮大，电力设备的规模也越来越大，电力系统的复杂度也在不断增加。
与此同时，电力系统也面临着各种各样的故障和隐患。
要确保电力系统的安全运行，必须及时消除各种故障和隐患，从而保证供电的可靠性和稳定性。
消缺管理制度作为电力系统中的一个重要环节，其作用和意义不言而喻。
只有建立健全的消缺管理制度，才能快速、高效地准确排除各种故障和隐患，确保电力系统的稳定运行。
本文旨在探讨电力系统中的消缺管理制度的建立和完善，以期为推动电力系统的发展做出贡献。
二、消缺管理制度的概念及意义1.消缺管理制度的概念消缺管理制度是指按照一定的程序和流程，对电力系统中的各种故障和隐患进行排查、评估、处理和跟踪的一套完整的管理制度。
消缺管理制度覆盖了电力系统中的各类设备和设施，包括发电设备、输电设备、变电设备以及配电设备等。
2.消缺管理制度的意义（1）确保电力系统的安全运行。
消缺管理制度可以高效、规范地排除各种故障和隐患，从而防止故障扩大和事故发生，保障电力系统的安全运行。
（2）提高供电的可靠性和稳定性。
通过消缺管理制度的实施，可以快速恢复受影响的设备和系统，从而提高供电的可靠性和稳定性。
（3）降低维护成本和提高效益。
通过消缺管理制度的实施，可以提前发现各种故障和隐患，及时进行修复和维护，从而降低维护成本、减少故障闲置时间，提高维护效益。
三、消缺管理制度的建立与完善1.制定相应的管理制度要建立健全的消缺管理制度，首先需要制定相应的管理制度文件，明确各项规章制度和流程，包括消缺的流程及步骤、消缺的责任部门和责任人、消缺的监督和追踪等。
同时，还需要规范各项消缺操作流程，以确保各项消缺工作的高效、规范和有序进行。
2.建立完善的消缺台账在电力系统中，需要建立完善的消缺台账，记录每一次消缺的情况、处理过程和结果，并进行归档保存。
通过建立消缺台账，可以了解每一次故障和隐患的处理情况，为今后的工作提供经验和借鉴。
2023年生产设施运行检修排除和报废管理制度
2023年生产设施运行检修排除和报废管理制度一、引言随着社会的快速发展和科技的不断进步，各类生产设施在生产过程中扮演着至关重要的角色。
为了保障生产设施的正常运行，提高设施的使用寿命，保证生产效率和产品质量，制定一套科学合理的设施运行检修排除和报废管理制度显得尤为重要。
本文将从设施运行、检修排除和报废三个方面，对2023年的生产设施管理制度进行规范和规划。
二、设施运行管理1.设施维护责任制：每个生产部门设立设施管理员，负责设施的运行维护和日常管理工作。
设施管理员要具备专业知识和维修技能，对设施进行定期巡视检查，及时发现并排除设施故障，确保设施的正常运行。
2.设施运行记录：每个生产部门都应建立设施运行记录，详细记录设施的运行情况、维护保养情况和故障排除情况，以供后期分析和决策参考。
3.设施维护保养计划：根据设施的使用频率和实际情况，每个生产部门制定设施的维护保养计划，定期对设施进行保养和维修，延长设施的使用寿命。
4.设施运行安全：严格遵守设施操作规程和安全操作规范，加强设施使用人员的培训和教育，提高设施操作人员的安全意识，确保设施运行安全。
三、设施检修排除管理1.设施故障报修制度：设立设施故障报修台账，设施管理员和设施使用人员发现设施故障后，及时向设施维修部门报修，由专业维修人员进行故障排除。
2.设施维修计划：设施维修部门根据设施故障报修情况和设施运行状况，制定设施维修计划，合理安排维修任务，确保设施的正常运行。
3.设施故障分析：对设施故障进行分析和总结，找出故障的原因，采取相应措施避免类似故障的再次发生，提高设施的可靠性和稳定性。
四、设施报废管理1.设施报废条件：设施达到以下条件之一可被视为报废：a) 设施无法修复或修复后无法正常运行；b) 设施技术性能无法满足生产要求；c) 设施存在严重的安全隐患。
2.设施报废审批程序：设施报废需经过设施管理员、设施维修部门和相关部门的审批，由生产部门主管决定最终的报废决策，确保报废决策的科学性和合理性。
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甘肃靖远第一发电有限责任公司设备维护与缺陷管理制度—————————————————————————————————————————1.总则为加强设备维护与缺陷管理，规范设备维护与缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求，特制定本制度。
设备维护与缺陷管理实行公司、部门、班组三级管理，各级管理与工作人员“责、权”分明，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，和“责任到位，操作到位，监督到位”。
同时，建立健全设备缺陷管理的全过程管理机制，即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核，形成闭环管理。
2.职责2.1 生产副总经理或总工程师是设备维护与缺陷管理的领导者，其职责和权限为：a每日生产调度会上听取各部门生产情况汇报，随时掌握设备运行及缺陷情况，协调处理重大设备缺陷。
b定期召集有关部门研究设备运行状况及存在的重大设备缺陷，安排各单位消缺工作。
c及时检查设备缺陷的消除情况，对未及时消缺的单位，严格考核。
d组织诊断影响机组安全经济运行的设备缺陷，决定是否立即停机进行处理，重大设备缺陷立即汇报上级电力公司。
e组织、安排编制、批准重大设备缺陷的安全技术措施。
f权限：生产总经理或总工程师有权审批一二类设备缺陷的处理方案和措施。
有权对各有关部门关于设备缺陷管理情况进行奖惩。
2.2生产技术部是协调检修（维护）部门、运行部门做好设备维护和消缺工作的主管部门，其职责和权限为：a审核重大设备缺陷消除计划及大小修消缺计划，有遗漏项目加以补充。
b根据设备事故、障碍及异常运行的现象，组织分析研究制定措施计划，指导安全生产。
c及时掌握全公司生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，并负责组织制定反事故措施计划。
d组织有关部门鉴定分析重大设备缺陷存在状况，指导有关部门制定监视和消除缺陷的技术措施并监督执行，并对重大设备缺陷进行登记。
e各专业工程师应经常到现场检查设备的运行情况，并督促部门搞好管理，对必须停机才能消除的设备缺陷应审查有关部门的专工（技术员）制订相应的设备带缺陷运行措施，并向上级有关领导汇报。
f各专业工程师每月5日前将各专业设备缺陷消除情况表提交生产技术部主任，作为考核依据。
g定期总结分析设备状况，发现威胁安全运行的重大缺陷应及时组织消除，并注意总结设备缺陷发生规律，制定防范措施。
找出薄弱环节，提出对策，列出计划报公司部审批。
h 机组停运前汇总设备运行中的缺陷。
i组织全公司交流设备缺陷管理经验，不断提高设备管理水平。
j参加重大设备缺陷消除后的验收工作。
k负责设备缺陷鉴定、协调、组织、监督、考核。
对设备缺陷发现的及时性、全面性以及对处理的及时性、质量等进行监督、考核；负责维护工作的协调、督促、检查、考核。
l负责制定、修改设备缺陷管理与维护办法、细则等。
m权限：生产技术部有权对运行、检修（维护）部门对缺陷的全过程管理情况进行指导、监督、检查、考核，并提出奖惩建议。
2.3检修（维护）、运行各部门是设备维护与缺陷管理的具体实施部门。
2.3.1检修（维护）部门主任、副主任及专责工程师的职责：a检修部门主任.副主任及专职工程师是负责消除本部门所辖设备缺陷的主要负责人。
应每天到生产现场检查巡视设备运行情况。
签署处理意见，及时安排组织消缺。
b对重大设备缺陷由检修部门主任（副主任）组织鉴定诊断及时研究措施并报生产技术部。
c督促、指导、审查和审批班组提出消除设备缺陷的措施计划，并负责实施，对主要缺陷负责消除后的验收。
d对重大设备缺陷的处理情况及技术措施和处理后的效果等应写出专题报告并存入档案。
e每半年组织本部门班长.技术员对所辖设备健康状况进行一次全面的分析和总结。
找出薄弱环节.制定对策，作为下半年的工作方向，并做好设备评级上报工作。
2.3.2检修（维护）班组的职责：a检修班长（技术员）应负责掌握本班所辖设备缺陷，以便安排处理。
b班组每个工作人员和设备负责人，每天上班后至少两次应到现场检查设备运行情况，发现缺陷及时汇报班长，班长与技术员每天应重点检查本班组管辖范围内的设备状况。
c检修班组对暂不能消除的设备缺陷列入检修计划内，要采取措施防止缺陷扩大，并认真执行公司有关规定。
d对不停机不能消除或需做特殊措施的设备缺陷，应及时向本部门管理专责以及生产技术部汇报，征得同意后方可暂时注销并在运行人员转录的停机缺陷记录本上签注意见。
d严格执行设备缺陷管理办法的其他有关规定。
2.3.3运行部门主任、副主任及专职工程师的职责：a每天到现场了解设备运行、缺陷消除或发生发展情况，督促做好设备缺陷处理后的验收及注销工作，在缺陷消除以前应向值班人员布置采取必要的安全技术措施，并做好事故预想。
b 对一、二类设备缺陷应亲临现场诊断、鉴定，采取措施防止事故扩大。
2.3.4运行班组的职责：a运行班组是生产设备缺陷管理单位，负责全面掌握所辖设备缺陷情况。
b各级运行人员在巡检中发现的设备缺陷应立即报告班长，经班长鉴定后进行设备缺陷登录。
c当发现一、二类设备缺陷时，应立即采取监视措施并向值长及主任汇报，对影响机组安全运行的设备缺陷应立即进行处理。
d需停用设备才能处理的缺陷，当班班长有权或经值长同意后停用。
e凡已经消除的设备缺陷，应由设备使用管理的运行人员（包括班长验收合格后方可允许办理注销手续）。
f对于暂不能注销的设备缺陷，运行人员应严格监视其发展情况，严格执行公司制定的监视措施。
g负责设备状态管理，对设备的经济运行、设备缺陷发现的及时性和全面性负责；并负责对缺陷发现人、缺陷名称、类别、消除班组等进行登录；对缺陷消除的及时性进行监督、对消缺质量进行验收。
2.3.5值长的职责：a对运行机组发现的设备缺陷应采取措施，并创造条件使检修人员及时消除。
b对威胁机组安全运行的重大缺陷，应及时向生产总工经理或总工和调度员汇报，采取必要的安全措施，防止事故扩大，并做好记录。
c督促生产班组严格执行批准的设备带病运行的安全措施。
2.3.6 权限:a检修部门有权对设备缺陷处理的和措施提出初步意见；有权对运行部门的操作和方式提出建议。
b物资管理部对缺陷备品的准确性、及时性及备品质量负责。
c运行部门有权对设备消缺完毕后进行验收。
3 管理要求3.1 设备缺陷的分类设备缺陷是指由于设计不完善，原材料质量差，制造或安装质量不佳，运行过程中磨损老化，使用、维护不当等，导致运行或备用设备存在影响安全、经济、文明和可靠性运行的设备状况和异常现象。
设备缺陷分类：a 一类缺陷：是重大设备缺陷，此类缺陷具有历史性或由于技术复杂、或是器材备品供应问题，而使得部门、班组不能及时消除，这类缺陷应由生产技术部、检修部门共同制定措施，报生产总工经理或总工批准，列入大修或更改工程解决。
b 二类缺陷：指需要配合停机、停炉、停电、停主系统才能消除的设备缺陷。
c三类缺陷：正常运行情况下就能消除的设备缺陷; 需切换、隔离设备系统才能消除的设备缺陷; 影响到生活系统、需停电、停汽、停水的缺陷。
3.2 缺陷处理程序3.2.1 缺陷登录：运行人员发现缺陷应及时登录，并及时电话通知有关人员，运行人员及时做好隔离措施，积极配合检修消缺。
运行人员录入微机内容应包括下列内容：缺陷序号、名称、机组名称、设备、缺陷具体内容、发现班组、发现人、发现日期等。
3.2.2 签署认定意见：各有关部门每天上班后30分钟签完处理意见，对工作时间发现的缺陷应在2小时内签署意见，应包括下列内容：确定缺陷处理部门、班组完成时间及签署时间等。
3.2.3 检修部门处理a 检修主任或专工对本部门所属缺陷，应及时安排缺陷的处理，对工作时间发现的设备缺陷应在2小时内签署意见，并及时安排处理。
b 检修人员在接到消除通知（电话或通知单）工作时间15分钟、业余时间（包括夜间）30分钟内赶到现场。
3.2.4 验收与统计A.验收a 消缺结束后，由消缺负责人联系运行人员到现场进行验收，合格后予以注销。
b对重大设备缺陷实行三级验收或W、H点验收。
B.统计a 每月统计一次作为考核依据。
b 统计内容：发现缺陷条数、消除缺陷条数、消缺率、未消条数（需停机、停系统、无备品等）、同一缺陷重复出现次数。
3.3 要求3.3.1当设备存在缺陷时，无论白天或晚上匀应及时组织消除。
对不能及时消除的威胁安全生产和设备完整的重大缺陷，公司部或职能部门应制定监视措施，做好事故预想，以防缺陷蔓延或扩大。
3.3.2 明显危及设备及人身安全的缺陷，现场运行人员应按事故规定处理，并及时向有关部门或领导报告。
3.3.3 维护与消缺必须执行《电业安全工作规程》、《调度规程》以及《检修规程》等规定，并制定必要的安全技术措施。
3.3.4 杜绝由于违反规程或规定引起设备损坏，坚持“应修必修、修必修好”的原则，避免出现以下情况：——修前机组存在的缺陷，经过大小修、临修，一月内又重复出现。
——需停机、炉、电、停系统消除的缺陷检修后两周后又重复出现。
——同一缺陷消除后一周内重复出现。
——检修人员消缺后经运行人员验收不合格，需返工。
——未注销“消缺通知单”或微机注销，凡验收无结论、无签名、无注销者的。
——消缺工作未在批准工期内完成，未办理延期手续。
——对需降出力或主要设备及系统切换才能消除的缺陷，检修部门未及时提出申请。
——未及时做好隔离措施。
——消除缺陷工作推诿扯皮。
——备品采购不及时。
——消缺率：主设备达到100％，辅助设备达到95％。
——填写内容不正确。
——各级管理人员未履行职责。
4报告记录本制度采用如下报告和记录5.1 该制度2003年1月1日开始实施。
5.2 该制度的未尽事宜按《检修管理标准》执行；5.3 该制度由生产技术部起草，生产技术部负责解释。
6 附录附录A:设备缺陷泄漏统计表附录B：设备缺陷管理流程图附录C：生产设备分工细则附录A年月设备缺陷泄漏统计表专业：年月日附录B附录C（规范性附录）甘肃靖远第一发电有限责任公司生产设备分工细则1适用范围设备分工管辖主要根据生产工艺流程和专业设置情况，个别设备考虑到发电厂的历史习惯及技术状况和使用方便，以有利于组织生产，加强设备管理，搞好安全生产等原则而决定的，尽量做到运行操作、管理维护一体化。
1.2设备分工管辖范围是依据专业、部门、公司的机构设置情况而定的，本规定是按以下专业、部门或关联公司进行分工管辖的：锅炉专业、汽机专业、电气专业、化学专业、热工专业、供水专业、燃料专业、铁运专业、机修专业、灰水专业、建安公司、物业公司共十二个专业、部门。
1.3各专业、部门或关联公司应根据本规定的分工，按照各自班组的设置情况，分别制定各班组设备管辖范围，将设备分到个人，明确设备主人。
1.4本标准所指凡以阀门分界的，包括与管路连接的进口法兰(或焊口)均属于该阀门管辖单位负责维护。
凡从主管道上接出支管道、自接管口开始(包括焊口)应由支管路所使用单位负责。