企业管理培训领导力培训PPT

如何做一名优秀的领导
一、以身作则——（联想集团董事长柳传志，迟到被罚站）
联想集团召开高层领导人会议。柳传志早早准备好 材料，进了会议室的电梯。不巧，电梯突然卡在两 层楼之间不再上升了。柳传志被困在电梯里，要上 上不去，要下又下不来。柳传志只能在里面干耗着 等维修人员来把故障排除电梯很快就修好了，柳传 志迅速冲上楼，可是他赶到会场时，已经超过了规 定时间。他迟到了。他一句话都没有解释，自觉接 受惩罚，在会议室站了一分钟。
1 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 2 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 3 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的
什么是什么领导力 二、对国内一家航空公司的调查（国内）
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：
1 20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 2 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源
建立组织
清晰的角色，有效团队的成员 必须了解自己的定位和分员，
了解自己的定位与责任。
评量绩效
根据预定的量化指标和标准， 对员工个人或团队的行力进行
测量、考评、评价。
04
Part Four
如何做一名优秀的领导
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
什么是什么领导力
一、美国管理学家霍根的调查（国外） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业：
60-75%的员工认为在他们的工作中：
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领导力培训PPT
适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训
部门：人力资源部
日期：XXXX
目 录 COMPANY
1 什么是领导力 2 员工心目中的领导 3 领导者应具备的条件 4 如何做一名优秀的领导 5 领导力总结要点
01
Part One
什么是领导力
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
什么是什么领导力
世界上任何人都是影响 别人和被别人影响的。
影响别人行为的能力， 则谓之 “领导力”。
影响别人行为的行 为，谓之领导。
什么是什么领导力
领导的实质是影响 领导力的本质是影响力 领导力即获得追随者的能力
什么是什么领导力 真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追 随在工作中的态度，决定着 其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有 再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心， 才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才 会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题
领导者应具备的条件
五、决断能力
决断力表现在分析能力，应变能力，感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。
2
领导驾驭就是权利吗？我们需要的是影响、说服和激励他人的能力。
3
有些人会效忠于一些没有正式职权的人，因为他们充满活力、冲劲足、有专长、关注
身边的人，屡屡成功完成任务！ 他们用个人影响力与魅力，带动着其他的人！最佳
领导人就是为大家服务的人！
领导者应具备的条件
二、要负责，有时就别怕得罪人！
1
得罪人是领袖的工作之一，个人受伤的感觉与团队受伤的感觉比起来是微不足道的。
强的 权力
合法权——组织制定 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁 专家权——专业技能 典范权——人格魅力
领导者应具备的条件
四、执行和推进能力
是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完 成任务的能力。
成败在于细节
细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心； 因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就 是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口， 是关系成败的双刃剑
03
Part Therr
领导者应具备的条件
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
领导者应具备的条件
一、正确的自我认知定位
1
千万别让自己和地位挂钩，以免当你的地位消失时，自我也跟着消失了。
领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面
跟我来
令人信服的远见卓识
看我的
令人信服的表率作用
一起干
令人信服的精神力量
什么是什么领导力
领导力是领导力量的长远保证。所以，一个领导者要想真正担负起自己 的领导责任，必须努力提升自己的领导力。
领导 三要素
1 选对人 2 做对事
3 好方法
02
Part TWO
员工心目中的领导
如何做一名优秀的领导
二、严于律已——（海尔CEO张瑞敏砸冰箱）
当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题， 砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场 处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维 修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而， 冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨， 砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的 心里，也砸 出了消费者对海尔的信赖。
2
领导不是比谁最受观迎！敢于得罪，正面直对是非观，会让领导在下属面前更有说服力。
怕得罪人的干部，在做困难决定时，可能会举棋不定，拖泥带水。如果不敢于批评， 3
团队的效率，个人的声誉、绩效将会拖垮整个团队。
领导者应具备的条件 三 、拥有吸引下属的专业能力与人格魅力
弱的 权力
合法权——组织制定 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁
六、教导能力
对目标进行某些知识或经验的教育 和导向，其能正确的理解或应用所 传授知识或经验的一种行为
领导者应具备的条件 七、组织能力
组织 能力
设定目标
要做事，先立志，确定自己半 的目标，是任何人走向成功必
不可少的一部分
激励员工
创造愉悦的办公司氛围，通过 愿景唤醒员工的执行力，在执 行过程中帮助员工解决困难。