第2人民医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为了更好地管理和核算医疗服务的成本，制定的一系列规章、制度和流程。
它对医院的经济运营和财务管理具有重要意义，能够帮助医院提高财务绩效和经济效益，实现经济效益和社会效益的统一一、成本分类和核算方法1.成本分类：按照医院的相关业务进行分类，主要包括人员成本、设备设施成本、药品材料成本、护理费用、管理费用等。
2.成本核算方法：医院可以采取直接成本法、间接成本法、边际成本法等方法，对医疗服务的成本进行核算。
二、成本控制与预算编制管理1.成本控制制度：医院需建立相应的成本控制制度，包括经济责任制、成本控制预警机制等，通过定期检查和评估，对成本进行控制。
2.预算编制管理：医院需要制定年度预算，明确各项费用的核算标准和用途，及时调整和审核预算执行情况，确保医院成本的合理使用和控制。
三、成本评价与绩效考核1.成本评价指标：医院需建立相应的成本评价指标体系，通过比较实际成本和预算成本，分析成本差异，找出问题所在，提出改进措施。
2.绩效考核：医院可以设置相应的绩效考核指标，将成本控制作为一个重要指标，通过与其他指标相结合，对医院的经济绩效进行评价。
四、成本管理的流程与控制1.优化流程：医院需要通过优化医疗服务流程，提高效率，降低成本。
组建专门的成本管理团队，对医疗服务的过程进行审核和改进。
2.控制制度：医院可建立相应的成本管理制度，明确各项流程和责任，加强对医疗人员的培训和管理，确保成本管理的规范和有效性。
五、信息化管理与成本核算1.信息化管理：医院应注重信息化建设，建立医疗服务管理信息系统，实现对医疗服务、费用、用药等数据的实时监控和分析，提高成本核算的准确性和及时性。
2.成本核算软件：医院可以引入成本核算软件，通过自动化计算和管理，提高成本核算的效率和准确性，减少人力资源的投入。
六、成本核算与财务报告1.成本核算报表：医院可以根据实际情况制定成本核算报表，包括成本明细表、成本汇总表、成本分析表等，直观地反映医院的成本构成和成本控制情况。
医院成本核算管理制度及流程
医院成本核算管理制度及流程背景介绍随着医疗行业的不断发展和医保政策的调整，医院成本核算管理越来越受到重视。
医院成本核算是指对医院各项支出进行核算并分析，以便于管理者进行成本控制、成本核算、利润分配等管理决策。
医院成本核算管理不仅是医院管理的重要一环，更是医改进程中管理创新的重要部分。
通过对医院成本核算的透彻理解和科学管理，可以优化医院管理，提高医疗服务水平，更好地回应医疗改革的需求。
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是医院实现成本控制、提高经济效益的重要保障，也是规范医院管理、确定收费标准、维护患者合法权益的制度。
医院成本核算管理制度应包括以下内容：1.成本费用项目医院成本费用项目应该涵盖所有医院日常运营开支，以确保实现全面成本核算。
2.成本费用监控对成本费用项目的监管和控制，确保不出现浪费、重复或不必要的费用支出。
3.收费管理确保患者收费合理、公正、透明，遵循国家和地方有关收费标准的要求。
4.人员管理通过完善制度和管理机制，确保医疗人员的劳动报酬和福利待遇合理、公正。
医院成本核算管理流程医院成本核算管理的流程主要包括以下环节：1.成本费用核算对医院各项成本费用进行认真核算，包括原材料、人力资源、财务、设备等各个方面的开支。
2.成本费用分析对核算的成本费用进行分析和比较，找出存在的问题和改进的空间。
3.成本费用控制制定成本控制预算、成本分配、成本归集、成本核算等管理政策和措施，确保医院的成本开支得到有效控制。
4.制定医疗服务收费标准根据成本核算的结果和患者需求，合理制定医疗服务收费标准，确保服务质量和收费之间的平衡。
5.管理和优化医疗过程通过完善医疗流程、规范医疗行为、严格控制用药等方式，提高医疗服务效率，降低医疗费用支出。
结语医院成本核算管理制度及流程的建立和完善，是保障医院正常运营的必要条件，也是医院管理和服务水平提高的有效手段。
合理制定成本核算管理制度和流程，不仅能够做到科学合理运转医疗机构，同时也能够为广大患者提供更优质、更高效、更实惠的医疗服务。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度1. 前言医院作为社会福利事业的一员，其经营成本的控制和管理是医院经营管理的关键环节之一。
本文将介绍医院成本核算管理制度的概念及其全面性，为医院管理者提供有关成本控制的信息。
2. 医院成本的概念医院成本一般包括医疗服务成本、管理费用、房屋租赁及维修费用、耗材费用、医疗设备采购及维修费用等。
在医院中，各项费用的支出占据了医院总支出的大部分比例。
因此，医院成本的管理和核算，能够对医院的财务状况和发展起到决定性的作用。
3. 医院成本的核算管理制度医院成本核算管理制度，是指针对医院经营过程中的各项费用，进行全面、系统、科学和合理的核算和管理，以确保医院的经济效益和社会效益，为医院的经营和管理提供准确可靠的依据。
医院成本核算管理制度应包含以下内容：3.1.成本核算制度通过对每项支出进行分类、核算和计算，包括直接费用和间接费用，确定每项费用支出和成本构成，以便更加准确地掌握医院的实际经营情况。
3.2.成本分析制度通过对成本构成的分析和比较，找出成本占比较多的项目，采取相应的措施进行成本控制和降低。
3.3.成本预算制度在经过成本核算和成本分析基础上，编制有关年度、季度和月度的成本预算，以便更好地规划医院的经营和管理。
3.4.成本控制制度在确立成本预算的基础上，对各项成本进行管理和控制，包括对费用的审批、核定和监控等。
3.5.成本评价制度以完善的成本核算为基础，制定成本评价标准和流程，对医院经营管理水平进行综合评价，以促进医院的成本控制和效益提高。
4. 综合控制医院成本的建议为了更好地控制和管理医院的成本，建议医院管理者在实践中注重以下几个方面：4.1.提高医院管理水平只有在医院管理水平得到提高的前提下，才能将各项费用支出降至最低。
4.2.加强对费用的审核和核定在费用审核和核定方面，应对各项费用的支出进行严格控制，遏制费用激增的现象。
4.3.推进信息化的建设推进信息化建设，将管理系统和数据系统有效整合，实现医院全面、准确地了解和掌握医院的各项经营和管理情况，便于管理和控制各项成本。
成本核算管理制度医院
一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。
2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。
3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。
4. 为医院管理层提供决策依据。
二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。
2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。
3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。
2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。
3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。
4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。
5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。
四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。
2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。
3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。
五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。
2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。
3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。
4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。
六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。
2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。
3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。
通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!医院成本核算制度（6篇范文）第1篇医院成本核算制度医院成本核算制度成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标，是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据，加强成本管理，控制降低成本，是提高医院经济效益的主要途径，结合本单位的特点和实际需要拟订成本管理办法。
人民医院医院成本管理制度
一、制度目标1. 提高医疗服务质量，保障患者利益；2. 降低医院运营成本，提高医院经济效益；3. 优化医院资源配置，提高资源利用效率；4. 强化医院内部管理，提升医院整体管理水平。
二、组织架构1. 成立医院成本管理委员会，负责制定、实施和监督医院成本管理制度；2. 设立成本核算部门，负责医院成本核算、分析及报告工作；3. 各科室设立成本管理员，负责本科室成本核算及控制工作。
三、成本核算1. 核算范围：包括医疗服务成本、药品成本、设备成本、耗材成本、能源成本、人力资源成本等；2. 核算方法：采用权责发生制，按实际发生时间进行成本核算；3. 核算周期：每月、每季度、每年进行成本核算。
四、成本控制1. 制定成本控制目标，分解到各科室、各部门；2. 加强成本预算管理，严格控制预算执行；3. 优化采购流程，降低采购成本；4. 加强设备维护，延长设备使用寿命，降低设备折旧；5. 推行节能减排措施，降低能源成本；6. 优化人力资源配置，提高人员效率；7. 加强药品管理，降低药品损耗。
五、成本分析与考核1. 定期对成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足；2. 将成本控制目标纳入科室、部门绩效考核体系；3. 对成本控制成效显著的科室、部门给予奖励，对成本控制不力的科室、部门进行处罚。
六、制度执行与监督1. 加强成本管理制度宣传，提高全体员工成本意识；2. 建立成本管理制度执行情况监督检查机制；3. 对违反成本管理制度的行为进行严肃处理。
通过以上制度，人民医院将实现医疗服务质量和医院经济效益的双重提升，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
二甲医院成本管理制度
第一章总则第一条为了加强二甲医院成本管理，提高医院经济效益，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国医院管理法》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有部门、科室及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行国家及地方相关政策；（二）效益最大化原则：通过科学管理，降低成本，提高医院经济效益；（三）全面预算原则：实施全面预算管理，实现成本的有效控制；（四）责任到人原则：明确各部门、科室及员工在成本管理中的责任。
第二章成本管理组织与职责第四条成立医院成本管理委员会，负责医院成本管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条成本管理委员会职责：（一）制定医院成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）制定成本预算，组织各部门、科室编制成本预算方案；（三）监督成本预算执行，对成本预算执行情况进行分析、评估和调整；（四）组织成本核算，对成本核算结果进行审核、分析和反馈；（五）对违反成本管理制度的行为进行查处。
第六条各部门、科室成本管理职责：（一）按照成本管理委员会的要求，制定本部门、科室的成本管理制度；（二）组织实施成本预算，对成本预算执行情况进行跟踪、分析和反馈；（三）落实成本核算工作，对成本核算结果进行审核、分析和反馈；（四）对成本管理中的问题提出改进措施，并及时上报成本管理委员会。
第三章成本预算管理第七条成本预算编制：（一）根据国家相关政策、医院发展战略和年度工作计划，制定成本预算编制方案；（二）各部门、科室根据成本预算编制方案，编制本部门、科室的成本预算；（三）成本管理委员会对各部门、科室的成本预算进行审核、汇总，形成医院年度成本预算。
第八条成本预算执行：（一）各部门、科室按照成本预算执行，严格控制成本支出；（二）成本管理委员会定期对成本预算执行情况进行监督检查，对违反成本预算的行为进行纠正。
第四章成本核算与考核第九条成本核算：（一）按照国家统一的成本核算制度，对我院各项成本进行核算；（二）定期对成本核算结果进行审核、分析和反馈；（三）对成本核算中发现的问题，及时提出改进措施。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度1. 前言本文档旨在规范医院成本核算管理制度，确保医院各项成本得到科学合理的核算和管理，提高资源利用效率，优化医疗服务质量，实现医院经济可持续发展。
2. 背景医院作为提供医疗服务的机构，需要进行成本核算和管理以保证财务可持续运营。
医院的各项运营支出涉及到医疗设备、药品、人力资源等多个方面的费用，因此需要制定相应的管理制度来规范成本核算。
3. 成本核算流程为了确保成本核算的准确性和透明度，以下是医院成本核算的流程：3.1 成本分类根据医院的特点和需求，将成本进行分类，包括但不限于以下几类：•直接成本：包括医疗设备、医疗耗材、药品等与直接提供医疗服务相关的支出；•间接成本：包括人力资源、管理费用等间接支出；•一次性成本：包括投资费用、设备购置费用等一次性支出；•非一次性成本：包括日常维护费用、运营费用等非一次性支出。
3.2 成本核算方法医院可以采用不同的成本核算方法，如以下几种：•直接成本法：将直接与医疗服务相关的费用直接计入成本；•分配成本法：将各项共享资源费用按照一定方法进行分配；•边际成本法：根据边际成本来确定产品或服务的成本。
3.3 成本核算流程医院成本核算的流程主要包括以下几个步骤：1.数据收集：收集与成本相关的数据，包括医院采购记录、人力资源数据等；2.数据分类：将数据按照不同的成本分类进行归类和整理；3.数据记录：将分类后的数据记录到成本核算系统中，确保准确性和及时性；4.成本分配：根据成本核算方法，对各项费用进行适当的分配；5.成本计算：根据分配后的费用数据进行成本计算，得出合理的成本数据；6.成本分析：对成本数据进行分析，找出费用的变动原因，并提出优化建议；7.成本报告：编制成本报告，向医院管理层和相关部门汇报成本情况。
4. 成本管理措施为了有效管理医院的成本，以下是一些常见的成本管理措施：•预算管理：制定医院的年度预算，并进行监控和调整；•管理会计：引入管理会计方法，对成本进行更加详细和全面的分析；•标准成本制度：制定和实施标准成本制度，并对偏离标准的成本进行分析和管理；•成本控制：通过成本控制，合理调整费用结构，降低成本支出；•绩效考核：将成本管理作为医院绩效考核的一项指标，激励员工降低成本支出；•合理采购：优化医疗设备、药品等采购策略，降低采购成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度系列
第2人民医院成本核算管
理制度
（标准、完整、实用、可修改）
・I.
FS-QG-80863
编
号：
第2人民医院成本核算管理制度
The 2nd People's Hospital Cost Acco unting Man ageme nt System
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
第二人民医院成本核算管理制度
为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系
医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。
各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作
医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的
各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗
品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、
清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
三、医院成本核算的原则
1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
3、配比性的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
4、按实际成本计价的原则。
5、一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
6、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点
核算，力求精确。
四、成本分析
成本分析是一项十分重要的工作。
医院通过成本分析，
可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。
五、强化医院内部成本管理意识
医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。
医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成本核算，个个参与成本管理，从上到下形成一个良好的成本管理氛围。
因为成本管理工作涉及到每个人，所以应强化以"人"为中心的管理思想。
请输入您公司的名字
Foon shi on Desig n Co., Ltd。