竞争对手调查表模板
二零二四年美发行业竞争对手调查合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX二零二四年美发行业竞争对手调查合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方：指X美发公司1.2 乙方：指X市场调查公司1.3 竞争对手：指在美发行业中，与甲方存在业务竞争关系的企业或个人第二条调查目的2.1 甲方委托乙方进行竞争对手调查，以便甲方了解市场竞争状况，制定相应的市场策略第三条调查内容3.1.1 竞争对手的基本信息：企业性质、规模、经营状况等3.1.2 竞争对手的产品或服务：产品种类、服务范围、价格等3.1.3 竞争对手的市场份额：在目标市场的市场份额、客户群体等3.1.4 竞争对手的优势与劣势：技术优势、品牌影响力、人力资源等3.1.5 竞争对手的营销策略：广告投放、促销活动、渠道建设等3.1.6 竞争对手的发展规划：未来发展方向、扩张计划等第四条调查方法4.1 乙方采用问卷调查、访谈、网络搜索等合法手段进行调查第五条调查周期5.1 乙方应在合同签订后的30个工作日内完成调查工作第六条报告提交6.1 乙方将调查结果整理成报告，一式两份，甲乙双方各执一份第七条合同金额7.1 甲方应支付乙方调查费用共计人民币元整第八条支付方式8.1 甲方在本合同签订后的7个工作日内，向乙方支付合同金额的50%作为预付款8.2 乙方在完成调查工作后，向甲方提交报告，甲方应在收到报告后的7个工作日内支付剩余的50%款项第九条保密条款9.1 乙方在调查过程中获取的甲方商业秘密，应予以严格保密9.2 乙方在调查过程中获取的竞争对手的商业秘密，也应予以严格保密第十条违约责任10.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任第十一条争议解决11.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决11.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼第十二条合同的生效、变更和解除12.1 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效12.2 合同的变更或解除应经甲乙双方协商一致，并书面确认第十三条合同期限13.1 本合同的有效期为一年，自合同生效之日起计算第十四条其他约定14.1 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充14.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方：指X美发公司，依法成立并有效存在的企业法人，营业执照注册号为X，地址为X。
产品调研记录表-模板
产品调研记录表-模板1. 调研目的本次调研旨在了解市场上类似产品的现状、用户需求以及竞争对手的优势和不足，以便我们能够根据客观情报做出明智的产品策略和决策。
2. 调研方法我们采用了以下调研方法来收集相关信息：- 市场调研：通过市场调研报告和行业资讯了解目标市场的规模、增长趋势、消费者喜好和需求等方面的信息。
- 竞争对手分析：对主要竞争对手进行SWOT分析，评估其产品特点、定位、市场份额以及痛点和优势等。
- 用户调研：通过问卷调查和访谈等方式，了解用户对类似产品的使用惯、需求、意见和建议。
3. 调研结果基于我们的调研，以下是我们整理的主要调研结果：3.1 市场调研结果- 目标市场规模：根据调研数据显示，目标市场总体规模为XX亿元，且有持续增长的趋势。
- 市场增长趋势：根据市场调研报告，未来XX年内该市场有望以每年XX%的速度增长。
- 消费者喜好和需求：调研数据显示，消费者更偏好具有XX特点的产品，对于XX功能有较高需求。
3.2 竞争对手分析结果- 竞争对手A：- 优势：具有较大的市场份额、广泛的渠道网络和强大的品牌影响力。
- 不足：缺乏某些核心功能，用户对其XX方面存在不满意的情况。
- 竞争对手B：- 优势：提供了独特的XX功能，受到一部分用户的喜爱。
- 不足：市场份额相对较小，还有待加强品牌推广和用户体验。
3.3 用户调研结果- 调研对象：我们采访了50位目标用户，并收集了他们关于类似产品的使用体验和意见。
- 主要发现：用户普遍对现有产品的XX功能不满意，并希望能有更多XX特点的产品出现。
4. 结论综合以上调研结果，我们得出以下结论：- 目标市场具有较大的潜在机会和增长空间。
- 竞争对手A在市场份额和品牌影响力方面具有优势，但其XX功能仍有改进的空间。
- 竞争对手B在某些方面具有特色功能，但其市场份额相对较小，需要加强推广。
- 用户对现有产品的某些功能和特点有不满意的情况，提供更多XX特点的产品有潜在需求。
SWOT分析表格WORD模板
SWOT分析表格WORD模板篇一：SWOT分析模型 Word 文档SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT 分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
竞品分析报告模板
竞品分析报告模板一、调研内容对XX新区周边房地产项目进行市场调查，共调研14个楼盘。
对XX新区周边楼盘概况、布局、产品设计、现阶段价格、销售情况、整体形象等信息进行调研。
二、调研目的通过对周边房地产市场的调研，得出该区域的楼盘规划、价格走势、各产品销量走势，为本案的规划及后续的销售提供参考。
三、调研数据分析1、调研区域项目整体供应情况分析：2、调研项目的基本情况分析：1、该区域项目开发商已本地企业为主，开发实力基本较低，仅有较少本地企业实力及项目运作能力较强，有两个全国性的房地产公司，企业实力较强，项目运作能力很强，所开发的楼盘在该区域也属于高端项目。
2、该区域开发地项目已住宅为主，只有两个项目规划了写字楼，公寓产品也较少，商业基本已底商为主，***的商业较少。
3、调研项目整体规划情况【内容简述】本次分析报告主要从三个方面对海外房地产投资市场进行基本面分析。
第一、大环境及行业本身环境的解析；第二、行业竞争对手及竞品分析，这里主要列举了外房网及他们目前主推的项目；第三、合作伙伴分析网易的分析。
【报告正文】(一)市场背景分析美元强势渣打银行7月全球市场展望中提到，对美元中期看升，预期美元在12个月期内会走强。
美联储决心在今年提高美国利率，强势打压商品货币导致过去两个月，原材料价格下跌近9%，并在7月20日录得一个13年低点。
原油是加拿大和挪威的主要出口产品，同期原油价格下跌15%，澳大利亚出口的铁矿石价格也下降了13%，新西兰奶制品下跌超过20%。
商品出口国也被迫削减利率来保证经济增长，使得这些国家的货币承压走弱。
新西兰，澳大利亚，加拿大，挪威等国货币在过去三个月持续下滑，下跌幅度最大的是纽币跌幅达到14%。
在中国经济增速放缓，而美联储加息预期和人民币国际化等多重因素产生制约，近期人民币波动近乎直线。
随着近期短暂的美元小幅调整，缓解了部分人民币贬值的压力，从长线看基本面扔利好美元。
欧元区坚定不移的实施欧版QE的计划，以刺激欧元区经济的措施使得欧元承压，欧元有进一步走软的'可能美国经济信心指数提升美联储加息预期，提升美国投资者信心。
竞争对手调查数据收集表
成立时间
法人代表
固定电话
企业性质
上年度营业总额
员工人数
经营范围
联系人 二、产品
联系方式
品牌概况
产品种类
主要产品名称
产品性能
市场占有率
产品品质
顾客评价（对产品） 三、价格
产品市场零售价
产品批发价
性价比综合分析
促销价格
四、渠道
销售渠道地域分布
销售网络数量
销售渠道的实力
规模、硬件
销售渠道服务能力
对销售渠道的支持 五、促销
包括新产品推出、研发动态、促销政策等
媒体报道
市场环境影响/变化
研发能力
生产能力/进货渠道
产业链整合能力
与商业合作伙伴的关系
其他商业信息
集表
，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产 析项目。使用者可根据需要增减如下表调查数据收集表
说明：本表格适用于市场调研分析管理。主要用于对竞争对手的调查，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产 品、价格、渠道、促销、服务、人员素质等方面，并列出了重要的分析项目。使用者可根据需要增减如下表格 中的调研项目及内容。
调查人： 一、基本信息
部门：
日期：
年月日
公司名称
注册地址
注册资金
方式、频率
重点客户
广告宣传方式及频率
广告宣传渗透情况
广告宣传投入
广告宣传效果
促销方法和策略
促销频率
促销投入
促销成效
六、营销团队
营销人员数量
营销人员素质
营销人员培训情况
营销人员给客户的印象
七、售后服务
售后服务流程
售后服务质量
售后服务水平
竞 争 对 手 调 查 表
4、公司领导人风格
——专制
——民主
——自由放任
——不知道
5、工作人员在处理工作时的主动性
评分
1 3 2
1 3 2
1 3 2
4 3 1 2
4 3 1 2
4 3 1 2
4 3 2 1
1 4 3 2
——自主决定
——必要时请示
——完全由上级决定
——不知道
经 营 管 理
6、公司授权状况 ——非常好 ——一般 ——差 ——不知道
——不知道
4、与本公司相比产品与同类产品相比销路和受欢迎程度如何？
——好
——一般
——差
——不知道
1、决策者是否有足够的实践经验？
——很有经验
——一般
——较差
——不知道
2、公司的管理机构是否完善？
——完善
——一般
经 ——较差
营 ——不知道
管 3、公司决策者特点
理 ——进取型
——稳健型
——保守型
——消极型
——一般
——差
——不知道
5、成本意识
——持之以恒地计划节约成本
——已作出一定的量化计划Βιβλιοθήκη ——毫无控制——不知道
6、质量体系认证成绩
——已通过TS16949
——已通过ISO9001
——未通过任何体系
得分
制表：
审核：
4 3 1 2
4 3 1 2
4 3 1 2
4 3 1 2
4 3 1 2
1 3 4 2
4 3 1 2
浙江XX电子有限公司
竞争对手调查表
企业名称
公司地址
企业性质
人数规模
竞争对手分析与调查
3. 竞争对手调查与分析竞争对手是企业营销行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。
分析竞争对手的目的是了解每个竞争对手所可能采取的战略行动及其实质和成功希望；各竞争对手对其它公司能作出的反应,以及竞争对手的运营状况、营销策略、竞争者的核心竞争力等，以便避开强势的竞争区域，寻求竞争对手的弱点或盲点，建立并强化自身的竞争优势，从而赢得竞争的胜利。
另一方面，通过对竞争对手的定位和分析，以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。
通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。
（1）竞争对手调查与分析的内容一个好的市场营销策划无非也是要让自己的产品战胜竞争者，不断地扩展自己的市场占有份额。
分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测。
竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些假设，可以从中找到发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利的地位。
竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好的改进自身的工作。
市场竞争也和散打格斗一样，如果你要战胜你的竞争对手，你就必须了解一下格斗场环境，接下来你就可能要仔细审视站在你对面的对手，看他是不是威武有力，或是不是轻巧灵活，同时在心里掂量自己能不能斗得过他。
在做市场营销策划时，要做到知己知彼，百战不殆，因此你需要了解竞争对手的是：①首先要识别企业的竞争者。
这包括两部分，即：谁是我们最直接的的竞争对手？行业中最强大的竞争对手或赶超的目标是谁？②最直接的的竞争对手的战略目标是什么？③竞争对手的实力如何、竞争力如何？④竞争者的优势和劣势分析？⑤竞争对手的目标市场和市场定位是什么？⑥竞争对手将来可能参与哪些市场的竞争？⑦竞争对手在产品质量、价格、分销、广告和促销方面的情况如何？（2）竞争对手的竞争力分析方法竞争对手的竞争力如何可以从竞争对手的市场占有率、竞争对手的财务状况、竞争对手的创新能力、竞争对手的领导人素质和能力等方面来分析。
竞争对手基本信息调查表完整
竞争对手基本信息调查表完整- 公司名称：[竞争对手公司名称]- 公司类型：[竞争对手公司类型]- 成立时间：[竞争对手公司成立时间]- 总部所在地：[竞争对手总部所在地]- 公司规模：[竞争对手公司规模]- 主要产品或服务：[竞争对手主要产品或服务]公司信息概述[竞争对手公司]是一家成立于[成立时间]的[公司类型]，总部位于[总部所在地]。
公司规模庞大，主要提供[主要产品或服务]。
他们在市场中的竞争地位较强，为我们带来一定的压力和挑战。
公司背景[竞争对手公司]成立于[成立时间]，在[竞争对手总部所在地]设有总部。
他们是一家[公司类型]，专注于提供[主要产品或服务]。
公司在这个领域拥有丰富的经验和实力。
他们拥有一支强大的团队，能够高效地满足客户需求。
公司规模竞争对手公司是一家规模庞大的公司，拥有上千名员工。
他们在全球范围内设有多个分支机构和办事处。
公司的经济实力雄厚，能够投入大量资源进行研发和市场推广。
产品或服务特点竞争对手主要提供[主要产品或服务]，其产品具有以下特点：- [特点1]- [特点2]- [特点3]竞争优势竞争对手公司在市场中具有一定的竞争优势，包括：- [竞争优势1]- [竞争优势2]- [竞争优势3]市场份额根据市场调研数据，竞争对手公司在该市场中具有较大的市场份额，占据了约[X%]的市场份额。
他们一直保持着较高的销售和市场表现。
市场排名竞争对手公司在该市场中的市场排名位列前[X]，证明他们在业界的影响力和竞争力。
他们不断努力提升自己的市场地位，并与其他竞争对手展开激烈的竞争。
对公司的影响竞争对手公司的出现给我们的业务带来了一定的竞争压力。
我们需要认真分析竞争对手的优势和策略，以制定出相应的应对措施。
同时，我们也可以从竞争对手身上研究到一些优秀的经验和方法，以提升自己的竞争力。
以上就是竞争对手基本信息调查表的完整内容。
通过深入了解竞争对手的公司背景、产品特点和市场地位，我们可以更好地制定出适应市场变化的策略，并提升自己的竞争力。
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