仓库入库出库管理规范
库房出入库的管理制度准则(9篇)
库房出入库的管理制度准则(9篇)库房出入库的管理制度准则(最新9篇)一般来说，库房都是企业重要物资存放的地方，存放的货物价值都非常高，因此才需要我们制定库房的管理制度。
下面是小编为大家整理的关于库房出入库的管理制度准则，欢迎大家来阅读。
库房出入库的管理制度准则（篇1）一、总则1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1、物流部是仓储管理的主管部门。
2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3、公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。
、4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。
三、申请采购根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。
四、入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。
3、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。
4、生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。
5、对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。
五、存储1、仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风。
仓库出入库管理规定(精选6篇)
仓库出入库管理规定仓库出入库管理规定（精选6篇）仓库出入库管理规定篇1一、物品入库有关制度：(一)物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。
库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。
(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
(三)物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(四)物品验收合格后，应及时入库。
(五)物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
(六)物品数量准确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
(八)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
(九)仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、物品出库有关规定：(一)物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
(二)物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符)。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
(三)仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
仓库出入库管理制度(9篇)
仓库出入库管理制度（9篇）仓库出入库管理制度篇1目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
一、仓管员职责：1. 遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。
2. 负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。
3. 熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。
4. 月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。
5. 积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。
6.仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。
7.除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。
二、仓库日常管理：1. 仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。
2.必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。
规范仓库出入库管理制度
规范仓库出入库管理制度为了保证仓库的安全、高效管理，制定仓库出入库管理制度，包括以下内容：一、管理原则1.1 仓库管理要高度重视安全，严禁将任何易燃、易爆、有毒、有害等品种的物品和物资储存于库内。
同时，对于不符合仓库储存条件的物品和物资，也要及时予以处理。
1.2 仓库管理注重科学、严谨、规范化的操作，凡与出入库有关的操作必须按照《仓库管理规定》规定执行，仓库的物品及其状态必须做到实时、准确记录。
1.3 出入库管理要高度注重保密，对仓库物品进行保养、维护并定期进行保养、检验、备案，如有发现问题，应及时报告并及时处理。
二、准备工作2.1 对于每一批进仓物资，应由收货、验收、挑选出质量合格、等级相同的物资，开具“收货物资清单”，同时发货方也应提供“发货清单”，以便于记录。
2.2 出入库箱、袋、袋、车等物资系统依规定进行编号，标识出发货单位、发货时间、物资名称及规格等信息。
2.3 仓库管理人员应做好出入库记录，按实物手数或实物计量为依据，清晰有效地记录出入库数量，存根加入由“领处部门”抬头的凭证进行备档，以备查核。
三、出入库流程3.1 仓库出库要经过领用、审核、发放三道制，领用人必须先经负责人同意，说明使用理由和工程用途，并签署借出清单，工程经理在收到清单后方可发放物资。
3.2 对于出库的物资，必须由领用人当面进行签收，并注明工程名称、工程编号和领用人等信息，并根据领用清单及时进行领用、发放记录，并保管好领用人签名的自备领用单，做到有凭有据。
3.3 库管人员必须密切关注各种物资的库存情况，按日清算、开账，召开库存会，安排清点库存、组织盘点等工作，调整库存数量，并及时将库存数据录入系统。
四、管理要求4.1 员工安全：工作服、安全帽、手套、耳罩、口罩、眼镜及鞋类防护一应俱全。
4.2 执行“先进先出”的管理原则，有系统、有序地管理仓库物资，及时进行库存操作及清理，合理利用空间，确保物资及时出库。
4.3 对于每批进入仓库的物资，应按规定安排定时检查、统计、清点及腐化情况等工作，及时反馈问题，做到及时排查、及时整改。
仓库进出管理规定（3篇）
仓库进出管理规定第一章总则第一条为了规范仓库的进出管理工作，确保物资的安全、有序进出，并提高仓库管理的效率，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国仓储法》等法律法规的规定，制定本管理规定。
第二条本规定适用于我单位仓库的进出管理工作。
第三条仓库的进出必须严格按照本规定执行。
第二章进库管理第四条进库操作应由仓库管理员负责，并按照仓库管理制度进行操作。
第五条进库时应核对货物的名称、数量、质量、规格，确保货物进入仓库符合规定。
第六条货物进入仓库后，应制作进库单，并将进库单及货物移交给仓库管理员。
第七条仓库管理员应及时将进库单、货物存储位置信息录入仓库管理系统，并做好进库单的归档工作。
第八条对于质量存在疑问的货物，应立即通知供货方进行核实，并在核实之前暂停入库操作。
第九条进库日期应按照实际入库时间计算，并及时更新仓库管理系统。
第十条进库货物的再次移动应按照仓库管理制度进行操作，并记录移动的原因及移动后的存储位置。
第三章出库管理第十一条出库操作应由仓库管理员负责，并按照仓库管理制度进行操作。
第十二条出库时应核对出库货物的名称、数量、质量、规格，确保出库货物符合规定。
第十三条出库单应由领料人填写，并交给仓库管理员。
第十四条仓库管理员应核对出库单信息，核实货物数量及质量，并在系统中登记相关出库信息。
第十五条对于出库货物质量存在疑问的，应立即通知领料人进行核实，并在核实之前暂停出库操作。
第十六条出库货物的移动应按照仓库管理制度进行操作，并记录移动的原因及移动后的存储位置。
第十七条出库货物应按照出库单的要求、先进先出的原则进行分拣、装箱和装车，确保货物的安全运输。
第十八条车辆的选择和安排应合理，确保货物的及时、安全运输。
第四章仓库安全管理第十九条仓库的进出门禁应进行严格管控，确保仓库的安全。
第二十条仓库应设立监控设备，保障货物和人员安全。
第二十一条定期进行货物盘点，确保仓库内没有遗漏或损坏的货物。
第二十二条仓库内的货物应按照规定进行分类、分区、标记，确保货物的易找易取。
仓库物资出入库管理制度(3篇)
仓库物资出入库管理制度第一章总则第一条为规范仓库物资的出入库管理工作，保障仓库物资的安全和合理利用，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的仓库，包括总部仓库和各地分仓库。
第三条本制度的实施责任单位为仓库管理部门。
仓库管理部门应严格执行本制度，加强对出入库操作的监督和管理，确保物资的准确和及时出入库。
第二章出库管理第四条任何单位或个人申请出库物资，必须填写《仓库出库申请表》，并注明出库物资的名称、规格、数量等详细信息。
第五条仓库管理部门根据申请表的内容，核实出库物资的合理性和准确性。
如有异议，可以要求申请人提供进一步的解释和证明。
第六条经核实无误后，仓库管理部门可以批准出库申请，并在《仓库出库登记表》上填写出库信息。
第七条仓库管理部门应保留出库申请表和出库登记表的原件，并将复印件及时送交相关部门和领料人。
第八条仓库管理部门应对出库物资进行质量抽检，确保物资的质量符合相关要求，并在《仓库出库登记表》上填写抽检结果。
第九条出库物资应按照申请的要求装车，并由仓库管理部门进行严格的封存和封条操作。
在装车过程中，应有专人监督，并及时记录相关信息。
第十条出库物资装车完成后，仓库管理部门应通知相关部门和领料人前来验收。
第十一条验收人员应对出库物资进行全面检查，如发现物资有损坏或不符合要求的情况，应立即向仓库管理部门报告，并要求重新提供符合要求的物资。
第十二条仓库管理部门应及时补充已出库物资的库存数量，并在《仓库盘点表》上做相应的修改。
第三章入库管理第十三条仓库管理部门应从供应商或其他单位处接收到货物时，仔细核对发货单上的物资名称、规格、数量等信息，并在《仓库入库登记表》上填写相关信息。
第十四条核对无误后，仓库管理部门应将货物分类、整理，并按照规定的要求放置于仓库。
第十五条仓库管理部门应对入库物资进行验收，特别注意对质量要求较高的物资进行全面检查。
第十六条对于质量不合格或有其他问题的物资，应及时向供应商或相关单位提出退货或补货要求，并在《仓库入库登记表》上填写相关信息。
仓库出入库流程及规范
仓库出入库流程及规范一、仓库出入库流程。
1. 出库流程。
1.1 出库申请，当某部门需要物资时，需填写出库申请单，并由部门负责人签字确认。
1.2 审批流程，出库申请单交至仓库管理员审批，确认物资是否符合出库条件。
1.3 出库操作，仓库管理员根据出库申请单进行出库操作，记录出库物品的名称、数量、规格等信息，并由领料人签字确认。
1.4 出库记录，出库记录需及时录入系统，并归档保存。
2. 入库流程。
2.1 采购入库，采购部门根据需求制定采购计划，采购人员采购物资并填写入库单。
2.2 入库验收，仓库管理员对入库物资进行验收，核对物资的品名、规格、数量等信息，并在入库单上签字确认。
2.3 入库操作，验收合格的物资由仓库管理员进行入库操作，记录入库物品的信息，并存放在相应位置。
2.4 入库记录，入库记录需及时录入系统，并归档保存。
二、仓库出入库规范。
1. 出入库凭证。
1.1 出库凭证，出库申请单、领料单等。
1.2 入库凭证，入库单、验收单等。
2. 物资标识。
2.1 出库标识，出库物资需标注出库日期、领料人、出库数量等信息。
2.2 入库标识，入库物资需标注入库日期、验收人、入库数量等信息。
3. 物资分类。
3.1 出库分类，根据物资的性质、用途等进行分类，便于出库时的查找和管理。
3.2 入库分类，根据物资的性质、规格等进行分类，便于入库时的存放和管理。
4. 出入库记录。
4.1 出库记录，记录出库物资的名称、规格、数量、领料人等信息。
4.2 入库记录，记录入库物资的名称、规格、数量、验收人等信息。
5. 安全管理。
5.1 出库安全，出库时需核对物资信息，防止错发、漏发等情况发生。
5.2 入库安全，入库时需对物资进行验收，确保物资的品质和数量符合要求。
6. 库存管理。
6.1 出库管理，根据出库记录进行库存管理，及时更新库存信息。
6.2 入库管理，根据入库记录进行库存管理，及时更新库存信息。
7. 异常处理。
7.1 出库异常，如发现出库物资有误、损坏等情况，需及时通知相关部门进行处理。
出入库出库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物资出入库管理，确保物资的合理调配和有效利用，提高物资管理效率，降低库存成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
第三条出入库管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全出入库管理制度，明确职责，规范操作流程。
2. 效率化：优化出入库流程，提高工作效率，减少不必要的人为延误。
3. 安全化：确保物资安全，防止盗窃、损坏和丢失。
4. 信息化：利用现代信息技术，实现出入库管理的自动化和智能化。
第二章职责分工第四条物资管理部门负责公司物资的出入库管理工作，具体职责如下：1. 制定和修订出入库管理制度；2. 负责出入库申请的审批；3. 负责出入库记录的登记和统计；4. 负责出入库物资的验收和检查；5. 负责出入库物资的盘点和库存管理；6. 负责出入库物资的账务处理。
第五条仓库管理员负责物资的日常出入库操作，具体职责如下：1. 按照出入库申请单办理物资的入库和出库手续；2. 负责物资的验收和检查，确保物资质量；3. 负责物资的摆放和保管，保持仓库整洁；4. 负责物资的盘点，确保库存准确；5. 负责出入库记录的填写和保管。
第六条其他相关部门的职责：1. 采购部门负责物资的采购和验收；2. 生产部门负责物资的需求申请和领用；3. 财务部门负责物资的账务处理和成本核算。
第三章出入库流程第七条物资入库流程：1. 采购部门根据生产计划和库存情况，提出物资采购申请；2. 物资管理部门对采购申请进行审批，并通知仓库准备接收物资；3. 仓库管理员接到通知后，准备好验收物资的场地和设备；4. 采购部门将物资运至仓库，仓库管理员进行验收，确认物资数量和质量；5. 验收合格后，仓库管理员将物资入库，并填写入库单；6. 物资管理部门将入库单录入信息系统，更新库存信息。
第八条物资出库流程：1. 生产部门根据生产计划，提出物资领用申请；2. 物资管理部门对领用申请进行审批，并通知仓库准备出库物资；3. 仓库管理员根据领用申请单，核对物资数量和质量，并办理出库手续；4. 仓库管理员将物资出库，并填写出库单；5. 物资管理部门将出库单录入信息系统，更新库存信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库入库出库管理规范
4、说明：
4.1 入库、归还物品，当事人必须要经仓库确认并在入库单或者借条上签字（至少需要有仓库签字），不能直接放在仓库就不管，否则造成物料损失、或者数据不清，由当事人应承担责任。
4.2 领料、出库、出货，必须要做记录，如出库单、借料单等，并签字确认（至少需要有经手人的签字），不能直接拿着物品就走了，否则造成损失、或者数据不清，仓库应承担主要责任。
4.3 在进行出库入库时，所用表单（本文件第8章相关附表图片所示）
4.4 在后续操作中，如有优化、变更的，需反馈对应部门主管并对文件进行修改发行后方能执行
5、执行程序
5.1 入库、出库的执行流程
送货单送收送
仓库验收送检单
IQC检
5.2入库、出库的管理
5.2.1 送货：供应商来料，需要提供对应送货单，送货单上的信息应至少包含：供应商名称、产
品名称、数量、规格、物料编码、到货日期、订单号码、供应商公司印章等
5.2.2 收 料：由仓库对其进行验收，验收的注意事项如下：
A 、对送货单进行确认，需要严格按照送货单信息对所送实物进行详细确认（供应商名称、产品
名称、数量、规格、编码等），并在送货单上签上姓名及日期，并做好收料记录。
B 、如果没有送货单的，分以下情况：
退供
检验标准 出 发
1、后续可以提供的：先收料并做收料记录，并反馈采购要求供应商提供对应送货单。
2、后续不能提供的：由采购或者委托人根据供应商供货信息填写一份送货单（至少需要有：
供应商名称、产品名称、数量、规格、物料编码、到货日期、订单号码等），然后经委托
人和采购签字确认后做入库，仓库根据填写的送货单做入库记录（注意：仓库做入库记录
时，入库单上至少需要有委托人和采购签字、仓库人员签字方能做入库，当没有委托人时，
采购和仓库签字即可）。
5.2.3 送检：仓库根据送货单（没有送货单的根据采购信息）填写对应的送检单送IQC检验，
送检时，双方应确认好数量。
5.2.4 IQC检验：IQC收到物料后，根据送检单、BOM、检验标准对物料进行检验，并提供检验报
告（有问题物料需要提供检验报告，没有问题的物料做记录即可），检验时间原则上当天物料当天检验完，特殊情况特殊处理
5.2.5 检验入库：IQC检验完成后在送检单上做好检验状态标识并提供给仓库（合格品、不良品
标识清楚）
5.2.6入库：仓库根据IQC的检验结果（检验报告、送检单）及送货单信息做入库，物品
存放原则需做到：防潮、防压、防丢、防混、防火、防爆，入库时需要注意：有送检单的及时做入库处理，没有送检单的，按照如下操作：
1、后续可以提供的（购买人）：先暂存仓库，待送货单到后再做入库处理
2、后续不能提供的（购买人）：可以以采购或者委托人填写的送货单为入库依据，单上必
须要有采购或者采购和委托人的签字
注意：仓库入库，必须要以入库单为依据，否则不能入库；入库时只入库合格品，不良品
退供应商，退供应商时间不超过3天（特殊情况除外，如主板不良）
3、入库时间：当月的成品需在当月底前将数据做入ERP系统中，其它半成品、原材料、
辅料最迟一周之内完成ERP入库（如有无法按时完成的，需上报部门领导处理）
5.2.7 出库，出库分以下情况：
5.2.7.1、发料：仓库根据发料订单发料给到生产，生产按照套料进行领料，双方签字
确认，发料的注意事项如下：
发料原则：仓库发料员需以先进先出、优先使用散装物料的原则进行发料
5.2.7.2、领料：领料的方式如下：
1、生产过程中出现的不良物料，跟仓库进行兑换处理，不再做领料操作（辅
料类除外，辅料属于低价物料，坏的辅料不用给到仓库（除特别要求之外），
直接领料即可）。
2、如生产所领物料订单停止、多余的，做退料处理，需要写退料单
3、如生产过程中，生产造成的物料丢失，做补料处理，需填写补料单（需增
加部门领导签字，即生产组长、部门经理签字，仓库确认）
领料时需要填写对应的单据，操作如下：
A 生产部领料：用于产品部件上的维修、装配物料，领料人签字、仓库签字即可
B 其它领料：需要领料人、部门经理（本部门）、仓库三方签字。
C、部门经理领料：需要部门经理、总经理、仓库三方签字。
备注：当有领料申请单时，可以两方签字，即领料人、仓库
5.2.7.3、借料：借料时，借料人需要填写借料单并在借料单上签上备注用途、姓名、日期、
仓库签字确认后方能给实物；还料时一定要仓库在借料单上确认并签字后方能做效。
5.2.8发货：发货时，仓库根据生产部提供的发货通知单做发货记录（单上必须要有市场签字、
生产签字---杨刚、林大雄）
6、注意事项
6.1 仓库：仓库在做入库时，一定要以入库单为依据（公司内部入库单也可以，必须要有明确的责
任人），否则不能入库。
6.2 领料：领料人签字或者直属领导签字、仓库签字后方能领料，物料的入库、借的物料的还回，
必须要有入库人、借料人签字、仓库签字确认方能生效
6.3 对于仓库不良品，仓库应该实时对其进行跟踪，能对供应商的3天之内退供应商（特殊情况除
外，如主板不良、维修、售后维修出现的个别不良），无法退供应商的，在一个月之内填
写报废单做清库处理。
6.4 表单的存档：仓库的：送货单、入库单、出库单、领料单、退料单、借料单、发货通知单需
进行按月、年分类存档保管，保存期限为3年
6.5 单据使用规范：本文中提到的表单单据只能使用第8章附带的图片表单，如使用其它表
单视为不合格，相关人员必须严格遵守，部门经理对该文件的执行情况进行监督，
如有未按照要求执行的，将会列入绩效考核中
7、相关文件：
7.1 <仓库管理程序版本 A1
8、相关附表，如下截图所示：。