员工绩效考核表——通用
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核评分标准(通用)
4、除以上情况外的其他情况。
0分
加
分
项
创新、自主学习、特殊贡献等方面
根据公司奖惩制度对照评分
1、“通报表扬”一次加5分，
5分
2、“记小功”一次加10分，
10分
3、“记大功”一次加20分。
20分
减
分
项
违纪、违规
1、违反公司劳动纪律一次扣2分，
2分
2、“书面检讨”一次扣3分，
3分
3、“通报批评”一次扣5分，
员工绩效考核评分标准
考核
项目
考核
重点
评分点
评分细则
分值
工作成果80分
专
项
工
作
从计划工作的整体完成情况进行评分
1、计划工作提前、高质量完成；
80分
2、计划工作按时、高质量完成；
70-79分
3、计划工作按时、按质完成；
60-69分
日
常
工
作
4、计划工作按时、按质完成90%以上；
50-59分
5、计划工作按时、按质完成80%以上；
3-4分
2、比较清楚地陈述自己的观点，能注意到他人的反应，很少注意与不同意见进行交流；能够认真地听他人发言，但很少给予反馈。
1-2分
3、不能清楚、简洁地表达自己的观点；只顾自己发言很少在意他人的反应，不主动与他人进行交流；他人发言时东张西望，或与他人小声议论，或无礼打断他人讲话，对他的发言很少给予反馈。
Байду номын сангаас速度
从接受工作任务的行动速度上进行评分
1、积极、主动、快速、清晰、准确地接受工作任务，及时制定工作实施计划。
4分
2、积极地接受工作任务，制定工作计划。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________ 部门，______________________。
考核日期，______________________ 考核人，______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，能够主动解决问题，与同事合作融洽。
2. 工作质量（20分），工作准确、高效，完成任务质量高，能够按时完成任务。
3. 工作能力（20分），具备专业技能，能够独立完成工作，具备创新能力。
4. 工作成果（20分），能够为公司带来业绩，对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作（15分），能够与团队成员合作，有效沟通，共同完成团队目标。
6. 出勤情况（15分），出勤率高，无迟到早退现象。
总分，__________（100分满分）。
评语，__________________________________________________________。
评核人签字，______________________ 日期，______________________。
员工签字，______________________ 日期，______________________。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
员工绩效考核表个人总结（通用6篇）
员工绩效考核表个人总结（通用6篇）员工绩效考核表个人总结（通用6篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此我们要做好回顾，写好总结。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的员工绩效考核表个人总结（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工绩效考核表个人总结1为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。
现将x年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况：xx年9月，结合公司实际情况，在总结x年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。
新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI 指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。
绩效考核通用指标【最新范本模板】
很少配合他人或部门工作，看重个人利益，较少接受团队决定；时有拒绝执行上级指令行为发生
2。5%
四、部门KPI指标评分标准
考核部门
考核指标
权重
指标评价标准与计算方式
人力
行政部
招聘计划达成率
10%
未按员工招录程序进行聘任或招聘，1人/次扣5分；计划达成率=实际成功招聘人数/计算期内计划招聘人数
月度迟到或早退1-2次，无旷工，偶有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退3次以上(含3次），无旷工，时有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退4次以上（含4次)，无旷工或偶有旷工，经常违反劳动纪律等相关制度
2。5％
工作
主动性
勇于承担任务；独立推进各项工作,成效满意；主动提出合理化建议
主动承担任务；在上级指导下推进各项工作，成效较满意;偶有工作创新
大致能作出正确的判断和评估。
按步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法;
发生问题，能够去想解决办法,但有时抓不注关键；
对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信。
因循守旧,墨守成规;
遇到问题，束手无策;
对日常工作经常判断失误，耽误工作进程。
5%
沟通
能力
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系;
能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见;
能积极影响他人的思维方式和发展方向。
能说服同事、上级接受某一看法与意见；
能以自己积极的言行带领大家努力工作。
说服别人比较困难；
有时能影响他人。
无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让；
环保行业通用绩效分级表格
环保行业通用绩效分级表格环保行业通用绩效分级表格通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括公司名称、部门、岗位、考核周期等。
2.考核指标：根据环保行业的特点，设定一系列关键绩效指标（KPI），如污染物排放量、能源消耗、废物处理、安全生产等。
3.指标权重：为每个考核指标分配相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
4.指标评分标准：为每个考核指标设定具体的评分标准，如优秀、良好、合格、不合格等。
5.绩效评分：根据实际工作表现，对每个考核指标进行评分，并计算加权总分。
6.绩效等级：根据加权总分，将员工绩效分为不同的等级，如A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（不合格）等。
7.绩效反馈与改进：对员工的绩效结果进行反馈，提出改进意见和建议，促进员工持续提高绩效。
以下是一个简单的环保行业通用绩效分级表格示例：|基本信息|内容||---|---||公司名称|XX环保有限公司||部门|生产部||岗位|污水处理工程师||考核周期|2020年1月-2020年12月||考核指标|权重|评分标准|评分|加权得分||---|---|---|---|---||污染物排放量|30%|优秀：排放量低于行业标准10%以上；良好：排放量低于行业标准5%-10%；合格：排放量低于行业标准1%-5%；不合格：排放量高于行业标准1%以上|80 |24||能源消耗|20%|优秀：能源消耗低于行业标准10%以上；良好：能源消耗低于行业标准5%-10%；合格：能源消耗低于行业标准1%-5%；不合格：能源消耗高于行业标准1%以上|90|18||废物处理|20%|优秀：废物处理率达到95%以上；良好：废物处理率达到90%-95%；合格：废物处理率达到80%-90%；不合格：废物处理率低于80%|85|17||安全生产|30%|优秀：无安全事故；良好：安全事故次数低于行业标准；合格：安全事故次数符合行业标准；不合格：安全事故次数高于行业标准|95|28.5||绩效等级|加权得分范围||---|---||A级（优秀）|90分及以上||B级（良好）|80分-89分||C级（合格）|60分-79分||D级（不合格）|60分以下|根据上述评分和等级划分，该污水处理工程师在2020年度的绩效等级为B级（良好）。
员工绩效考核表个人总结范文（通用5篇）
员工绩效考核表个人总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们抽出时间写写总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的员工绩效考核表个人总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。
时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
）2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
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行为态度 （15%）
特殊加 分项
（10分）
工作主动性 团队协作 纪律性
责任心很强，积极主动寻求任
务，并主动分担协助他人工作
A、是否有较强的主动工作意识和责任心 (90-100)
B、是否积极热情地承担突发、临时性工作 责任心较强，除本职工作外，能
9
C、具体的工作是否都需要别人安排 D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人
评语
签名：
日期：
够积极承担各种临时性工作(8089) 责任心尚可，能较好完成份内工
完成自己本职工作之外的工作
作，并承担一些临时工作(60-
E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不 79)
推三阻四或相互诿过；
工作态度和责任心一般，交付工 作需要督促方能完成，有待改进
(0-59)
团队意识很强，对团队建设有突 出贡献者(90-100)
守(90-100)
能自觉遵守和维护公司各项规章
3
是否自觉遵守和维护公司各项规章制度 并积极影响并督促他人遵守
制度(80-89) 基本遵守公司各项规章制度，但
时常需要督导(60-79)
对于公司各项规章制度态度散
漫，需要做思想工作、督导(0-
59)
本项合计得分：
（本项合计得分=[细分指标得分*单项权重]之和*考核项目权重）
团队意识很强，积极主动参与团
积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合 队协作，并为团队建设提出有效
3
、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全 大局
建议(80-89) 常协助别人,团队意识尚可，能 参与团队协作和团队建设(60-
79)
仅在必要与人协调的工作上与人 合作，有待提高(0-59)
能自觉遵守和维护公司各项规章 制度，并积极影响、督促他人遵
直接加减 分，没有 就不进行
操作
特殊减，没有 就不进行
操作
本项合计得分： （本项合计得分=[细分指标得分*单项权重]之和*考核项目权重）
绩效等级及结果示意： 得分≧95分，考核结果为S（卓越），绩效系数为1.5 得分≧90分，考核结果为A（优秀），绩效系数为1.2 得分≧85分，考核结果为B（良好），绩效系数为1 得分≧75分，考核结果为C（一般），绩效系数为0.8 得分<75分，考核结果为D（较差），绩效系数为0.5 得分<60分，考核结果为e（很差），绩效系数为0
被考评对象 考评人 考核项目
细分指标
部门
考评时间
权重 （分）
员工绩效考核表
职务
至
填表时间
指标具体释义及评价标准
指标完成情况
综合 得分
等级
指标 权重 得分 得分
关键指标 （60%）
临时（督办） 事项
（25%）
本项合计得分： （本项合计得分=[细分指标得分*单项权重]之和*考核项目权重）
本项合计得分： （本项合计得分=[细分指标得分*单项权重]之和*考核项目权重）