2017联通混改员工安置：核心员工或分股权-另一些或转岗
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中国联通混改股东中国联通混改会裁员吗中国联通混改会裁员吗罕见股票涨跌，是否预示即将裁员? 下面是小编整理的中国联通混改会裁员吗，供大家参考!12月21日，中国联通在小汤山召开年终总结会。
中国联通将正式公布混改方案。
对于此次方案，联通对内再次下达了保密条款。
自从10月份，中国联通公布混改以来，话题焦点、猜测混改对象与相关动作就不曾间断!讨论最为激烈的莫过于澎湃新闻爆料的“联通已确定混改方案，下步将走审批流程”的信息!而最为联通人关心的是，此次混改方案提出后，联通是否会陷入大规模裁员?目前来看，联通裁员有以下三种说法：中国联通混改会裁员吗末位淘汰说此前，有消息人士透露称：联通集团引入BAT后，将在公司管理上进行创新，会借鉴BAT公司的一些管理方式，“联通的薪水还是偏低的，未来可能引入竞争，如果业绩好的话，工资待遇也会上去一些。
可能也会有些末位淘汰，可能也不会大锅饭养着那么多人。
”批量裁员说：对于大家比较关心的问题，联通混改后会不会大批量裁员，小编不敢给予确切答案!据相关媒体分析称，无论此次混改，联通牵手BAT 中的任一一家，关于联通部门员工遣散这一问题，着实是联通急需慎重解决的问题!员工持股说：据说中国联通下一步要做的方案很有可能是“员工持股计划”。
按照国企一般精简员工的方案来看，一般多是“一次性买断”，公司会给员工一笔钱，一次性买断员工在正式退休前的工龄。
从目前情况来看，联通如果对员工“一次性买断”，不确定会学华为强制45岁退休政策。
而每年以7%速度的通货膨胀，一次性买断必然不是对员工最好的交代，所以，员工持股计划似乎是目前最好的解决措施。
罕见股票涨跌，是否预示即将裁员?中国联通混改会裁员吗11月20日，就有消息传出联通将在年底制定出完备的混改方案。
在此之后，联通股市也一度出现“猛涨”的趋势。
甚至连续3天，中国联通的股票持续涨停。
对于联通千亿的大盘子来说，这种现象无疑是十分罕见的。
但令人不解的是，就在12月2日，中国联通的股票下跌5%。
2017年联通混改方案
2017年联通混改方案2017年，中国联通迎来了一项混合所有制改革方案，这个方案被称为“混改方案”。
混合所有制改革是中国国有企业改革的重要组成部分，旨在通过引入民间资本，改善企业经营状况，提高竞争力。
一、混改背景中国联通作为中国电信行业的一颗明珠，一直承担着国家通信事业的重任。
然而，长期以来，中国联通存在着资本运营不畅、市场竞争力不足等问题，导致企业运营水平较低，发展势头不及其他运营商。
因此，为了推动联通的发展，混合所有制改革成为必然之举。
二、混改原则混合所有制改革的核心原则是引入优质民间资本，增强企业市场竞争力，提高运营效率。
中国联通混改方案遵循以下原则：1. 平等自愿原则：联通与合作方在平等自愿的基础上进行合作，实现资源共享、风险共担。
2. 市场化原则：通过引入市场机制，优化企业资本结构，提高市场竞争力。
3. 长期发展原则：着眼于联通的长远发展，注重引进战略合作伙伴，分享企业发展机遇。
三、混改目标联通混改方案旨在实现以下目标：1. 激发创新活力：通过引入优秀的合作伙伴，联通可以获得更多的创新资源，推动企业快速发展。
2. 资本优化配置：引入民间资本可以优化联通的资本结构，提高企业效率，推动资本市场发展。
3. 增强市场竞争力：混合所有制可以引入更多的市场机制，推动竞争，提高联通的市场竞争力。
四、混改方案执行联通混改方案的执行分为几个阶段：1. 筛选合作伙伴：联通根据企业需要和合作伙伴的实力选择适合的合作伙伴，进行深入洽谈。
2. 签订合作协议：在双方达成初步意向的基础上，签订合作协议，明确各自责任和权益。
3. 资本注入：合作伙伴将投入资本，获取联通的股权，成为联通的股东之一。
4. 引入市场机制：通过混合所有制的形式，引入市场机制，改革联通的管理体制和经营机制。
五、混改效果评估混改方案执行后，需要对改革效果进行评估，以确保方案的有效实施。
1. 经济效益评估：评估联通在混改后的财务状况、盈利能力等经济指标，验证混改方案的效果。
联通混改方案公布
联通混改方案公布1. 引言近日，中国联通公司（以下简称“联通”）正式公布了其混合所有制改革方案。
这一方案将引入民营资本，为联通注入新的活力，推动公司的发展和转型。
2. 背景作为中国三大电信运营商之一，联通一直面临着来自市场竞争的压力和运营模式的调整需要。
为了解决这些问题，联通决定进行混合所有制改革，引入民营资本，提升公司的竞争力和效率。
3. 混改方案概述联通混合所有制改革方案主要包括以下几个方面：3.1 战略投资者引入联通将引入多个战略投资者，通过股权合作的方式与联通共同发展。
这些战略投资者将包括国内外知名的互联网公司、金融机构和基金等。
他们将为联通提供资金、技术和市场资源支持，助力公司在竞争激烈的市场中取得优势。
3.2 股份制改革联通将进行股份制改革，开展员工持股计划，激励员工积极参与公司的发展和创新。
这将增强员工的凝聚力和归属感，提高公司整体的战斗力和执行力。
3.3 资本运作联通将通过多元化的资本运作，推动公司的发展和转型。
这将包括股权融资、债务融资、重组并购等手段。
通过资本运作，联通将获得更多的资金支持，加速推进网络建设、技术研发和业务拓展。
4. 混改方案实施进展联通混合所有制改革方案已经获得政府相关部门的支持，目前正在积极推进实施。
以下是目前的进展情况：4.1 资金筹集联通正在与各个战略投资者进行洽谈，以确保资金能够及时到位。
同时，联通也在积极与金融机构合作，寻求更多的融资渠道。
4.2 股份制改革方案设计联通正在筹备员工持股计划的具体实施方案。
公司将通过多种形式的激励手段，鼓励员工积极参与持股计划。
4.3 资本运作的规划和实施联通正在制定资本运作的规划和具体方案。
公司将结合实际情况，选择最适合的融资方式和重组并购对象，为公司的发展提供强有力的支持。
5. 混改方案的意义与影响联通混合所有制改革方案的实施，将对公司的发展和整个行业产生深远的影响：5.1 提升公司的竞争力引入优秀的战略投资者，将为联通提供资金、技术和市场资源的支持，帮助公司提升竞争力。
联通混改员工处置方案
联通混改员工处置方案前言近年来，随着国家深化市场经济改革，混合所有制企业成为了发展的趋势。
国内各大企业也纷纷开展混改，联通也不例外。
而混改会给企业员工带来一定影响，特别是企业的内部管理变动等方面。
本文将就联通混改员工处置方案进行讨论。
背景中国联合通信有限公司（以下简称“联通”）成立于2002年，是中国最早的综合性通信服务运营企业之一。
截至2020年年底，联通员工总数已经突破25万人。
近年来，面对行业竞争和政策变化等挑战，联通积极探索混改，希望通过引入外部资本、技术、管理等资源来优化内部运营和服务能力。
在混改的过程中，联通员工的处置也成为了一个关键的问题。
现状目前，联通混改已经进入了实施阶段。
按照计划，联通将引入混合所有制股份制公司的运营管理经验，同时加强内部治理和资源整合。
在处置员工方面，联通将以上市公司员工为主要对象，采取优化配置、调整优化等措施，为员工提供保障。
具体来说，联通混改方案包括以下三个方面的调整：1. 组织架构调整为适应混改后的管理模式和业务发展方向，联通将对组织架构进行调整，包括重组、改革等。
针对不同岗位和业务的情况，将调整员工数量和编制等资源配置，优化员工结构。
2. 薪酬福利调整在混改后，联通将重新制定员工薪酬和福利政策。
针对业务发展和员工贡献情况，施行差别化薪酬政策和绩效考核制度。
同时，为员工提供更灵活的福利制度，如支持物业购房、医疗保险、子女教育等福利。
3. 岗位调整和培训提升为适应混合所有制后的业务需要，联通将对不同岗位进行调整和优化。
同时，加强培训和提升，为员工提供更广阔的发展空间。
结论总的来说，联通混改员工处置方案是针对混改后的企业组织架构、薪酬福利和岗位职责等方面的调整。
通过调整和优化员工结构，重新制定薪酬和福利体系，加强培训和提升，联通将为员工提供更好的职业发展机会和更优越的工作环境。
当然，联通混改方案仍面临一些挑战和困难，如人员安置、组织变革、政策持续性等问题。
2017联通混改方案
2017联通混改方案2017年，中国联通发布了混合所有制改革方案，在业界引起了广泛的关注和热议。
这一举措被视为中国国有企业改革的重要里程碑，也被认为是推动国有企业转型升级的关键一步。
本文将从多个角度对2017联通混改方案进行分析和探讨。
首先，我们需要明确混合所有制改革的定义。
混合所有制是指在国有企业中引入非国有资本，共同进行经营与管理。
这意味着国有企业将不再完全由国家掌控，而是通过引入私营企业投资和市场机制来实现发展。
这种改革模式的推行，可以为国有企业注入新的活力和创新思维，促使其提升竞争力和适应市场变革。
在2017联通混改方案中，公司计划引入不超过19.9%的社会资本，实现资本市场化运作。
这将使联通能够更好地利用市场机制，吸引更多的投资者和股东，增加企业的资源和资金。
这对于联通来说是一次重要的突破，能够推动公司的战略调整和业务转型，提高市场竞争力。
其次，混合所有制改革对于国有企业的转型升级有着积极的作用。
作为我国通信行业的领军企业，联通面临着移动互联网时代的巨大挑战。
传统的通信业务已经无法满足用户的多元化需求，需要通过推动互联网+战略转型，开拓新的市场。
混合所有制改革将为联通提供更多的自主权和灵活性，使其能够更好地应对市场变化和挑战。
此外，混合所有制还可以引入市场化的激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业提升绩效和效益。
同时，混合所有制改革也有着一定的风险和挑战。
在引入社会资本的过程中，需要保障国有资产和国家利益的安全。
同时，如何平衡国有股东和非国有股东的利益，确保企业的稳定和可持续发展也是一个难题。
此外，国有企业改革中的人事调整和利益分配等问题，也需要认真考虑和解决。
混合所有制改革是一项复杂的任务，需要充分考虑各方的利益和合作。
最后，混合所有制改革的成功需要政府、企业以及相关利益方的共同努力。
政府需要提供良好的政策环境和产业政策支持，激发市场活力和竞争力。
企业需要加强内部管理和创新能力建设，提高自身的核心竞争力。
联通混改方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：联通混改方案# 联通混改方案## 概述本文档旨在介绍联通混改方案，该方案是指中国联通集团进行混合所有制改革的具体经营模式和实施方法。
混合所有制改革是中国国企改革的重要措施之一，旨在引入社会资本，增加市场竞争力，提高企业效率和盈利能力。
## 背景中国联通集团作为中国三大国有电信运营商之一，承担着国家信息化建设的重要任务。
然而，由于体制约束和内外部环境因素，联通面临着盈利能力不足、效率低下等问题。
为了解决这些问题，国家开始推动混合所有制改革，鼓励引入社会资本，优化企业结构，提升服务质量和市场竞争力。
## 混改方案### 配套政策为了推动联通混改，国家相继出台了一系列配套政策，包括：1. 放宽外资准入限制，鼓励国际知名企业参与混改；2. 提供税收优惠政策，降低企业负担；3. 加大监管力度，维护市场秩序和公平竞争。
### 股权结构调整在混改方案中，联通公司将通过引入社会资本的方式，实现股权结构的调整。
具体措施包括：1. 转让部分国有股份给社会投资者，引入民营资本；2. 引入战略投资者，增强公司治理与经营能力；3. 设立员工持股计划，激励企业内部员工积极参与公司发展。
### 业务优化和扩展联通混改方案还包括对公司业务的优化和扩展。
重点措施如下：1. 加强4G网络建设，提升网络覆盖和速度；2. 积极推进5G网络布局，开发新的增值服务；3. 发展云计算、大数据等新兴业务，提升企业技术实力。
### 提升服务质量为了提升服务质量，联通将采取以下措施：1. 增加投入，提升客户服务能力和响应速度；2. 加强网络建设，改善通信信号稳定性；3. 引入先进的客户关系管理系统，提升客户体验。
### 监督和管理机制为了加强对联通混改方案的监督和管理，国家将采取以下举措：1. 设立专门机构，负责混改方案的执行和监督；2. 加强信息披露，保证方案的透明度；3. 完善法律法规，维护市场秩序和公平竞争。
联通“混改”的标本意义
联通“混改”的标本意义作者：暂无来源：《检察风云》 2017年第18期文/本刊记者张程8月21日，历时10个月的“中国联通混合所有制改革”终于尘埃落定，中国联通（600050.SH）通过非公开发行股份、协议转让存量股和向“核心员工”授予限制性股票三种方式，计划募集资金779亿元。
“混改”完成后联通集团公司对中国联通（600050.SH）的持股比例将从62.7%下降到36.67%。
联通的本次“混改”具有示范作用。
作为本轮国企改革大潮中“混合所有制改革”的排头兵，联通本次“混改”中对股份比例的安排，股份发行价格的确定，以及获得证监会“特事特办”的绿色通道等具体做法，对以后的国企混改都具有示范作用。
理解本次联通“混改”的具体经过和做法将有助于我们理解本轮国企改革，以及之后其他大型国有企业的混合所有制改革。
联通“混改” 输血红筹本次联通“混改”的完成实际分为两个步骤，第一步由中国联通（600050.SH）进行“混改”，募集资金；第二步将“混改”募集到的资金购买联通红筹公司新发行的股份，将资金注入运营实体，同时取得对实体公司更大的控股权。
理解本次联通“混改”之前，必须先了解联通公司的股权架构。
实际上本次联通“混改”的主体和之后使用募集资金的主体是两个不同的主体。
中国联通公司目前是在上海、香港和纽约三地上市，联通的运营实体，即拥有全国31个省、市、自治区分公司资产的实体是在香港上市，并在纽约证券交易所发行。
在上海证券交易所上市的是通过“联通BVI公司”持有香港上市公司——联通红筹公司（00762.HK）股份的控股公司。
换言之，在上海上市的中国联通（600050.SH）是控股公司非运营实体，在香港上市的联通红筹公司（00762.HK）是运营实体。
本次联通“混改”以中国联通（600050.SH）为主体实施，在中国联通（600050.SH）完成“混改”后，募集到的资金通过认购联通红筹公司（00762.HK）新发行股份的方式注入到在香港上市的运营实体。
联通混改员工内退方案
联通混改员工内退方案联通混改员工内退方案1. 引言随着市场竞争的加剧和技术发展的推动，中国电信行业正面临着巨大的变革和挑战。
为了更好地适应市场环境的变化，中国联通公司计划进行混合所有制改革，并相应地调整员工的组织结构和福利待遇。
本文档旨在介绍联通混改员工内退方案，以便员工和相关利益方充分了解该计划的内容和影响。
2. 混改背景混合所有制改革是指引入非国有资本进入国有企业，通过引入市场机制和竞争机制，提高企业的效益和竞争力。
联通公司作为中国电信行业的龙头企业，混合所有制改革对其公司发展具有重要意义。
3. 员工内退方案的目的和原则3.1 目的员工内退方案的目的是为了促进公司组织结构的优化和员工的合理流动，提高公司的运营效率和竞争力。
3.2 原则- 公平性原则：按照公平、公正、公开的原则进行统一规划，确保每位员工的权益得到保障。
- 自愿性原则：内退参与者应基于自愿的原则，并经过认真考虑和充分沟通。
- 优先选择原则：首先在退休人员中选择，然后是符合条件且愿意主动申请内退的员工。
- 福利补偿原则：员工内退后将获得相应的福利补偿，以资金和就业优先安置等方式体现。
4. 内退条件和程序4.1 内退条件- 年龄条件：员工年满50周岁（女性）或55周岁（男性）。
- 工龄条件：员工达到公司规定的工龄要求，如满足15年及以上。
- 健康条件：员工身体状况符合内退要求，无法从事原工作的工作能力。
- 岗位需求状况：与员工岗位相关的工作需求减少或消失。
4.2 内退程序- 员工确认：员工自愿申请内退，并提交相关申请材料。
- 审批流程：公司组织相关部门对员工的内退申请进行评估和审批。
- 确定福利补偿：根据员工的工龄、职务等因素确定相应的福利补偿方案。
- 内退安置：公司根据员工的实际情况和个人意愿，提供内退安置服务，包括职业规划、失业保险等。
5. 福利补偿方案5.1 离退休人员- 继续享受正常的养老金和医疗保险待遇。
- 年终奖金按照相应比例发放。
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2017联通混改员工安置：核心员工或分股权另一些或转岗
近期，中国联通推出了力度最大的混改方案，引入了中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴等14家投资者，将BATJ几家互联网巨头揽到一个盘子里，这是前无古人的大胆创举。
然而，一夜之间，联通混改方案又被撤回，乌龙闹剧背后，各方利益的博弈激烈，及时发布混改方案也是让大家没有退路，从中足以看出王晓初的焦虑。
此后，联通混改方案被证监会作为“个案处理”放行。
9月7日，中国联通宣布，全面启动“瘦身健体”，相关工作将于今年10月底前全部完成。
如今，联通集团总部已完成机构精简，总部部门由27个减少为20个，减少26%;处室从238个减少为127个，减少46.64%;总部人员编制从1787人减少为891人，减少50.14%。
关系到饭碗问题，联通内部员工陷入了“冰火两重天”，核心员工有可能拿股权，边缘员工面临转岗甚至清退。
距离联通董事长王晓初给出的最后期限只剩不到两个月时间，在多次电信重组中不断与其他运营商合并、拥有数十万员工的中国联通，将迎来有史以来最大的人事动荡。
现象
“瘦身”行动启动中层干部最焦虑
“我今天正式告别坚守了二十多年的体制，离开联通，自谋生路了，请朋友们多多关照。
”2017年8月21日，一位联通老员工在微信群里跟通信业同行们告别。
同一天，公布混改计划的联通A股交易复盘后，直接涨停。
根据联通集团的“瘦身行动”计划，各省公司开始拟定落地方案，据了解，有的省公司方案中曾设想，全体员工中按1%劝退，按3%转岗，其中，中层管理人员至少要按5%的比例转岗。
但在具体执行中，可能先转岗，如果业绩考核仍旧不达标，再劝退。
几天前，联通集团公司下发了《瘦身健体精简机构实施方案》（下简称“方案”），从全国来说，联通计划将31个省份的697个管理部门精简到516个，整体精简目标接近26%，并要求各省公司在10月底前就完成机构及人员调
整。
省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）;南方优化至16±2个（现平均为22个）;探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量;生产单位原则上数量不超过8个。
基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制;建立机构数量与收入规模关联机制。
改革必然伴随着人事动荡的阵痛，于联通而言，动荡的前夜如期而至。
有人选择主动离职，有人选择观望、转岗、重新适应。
此时此刻，最为焦虑的是联通中层干部。
一方面，他们盼望着自己能成为那1/7500，但是拿到股票也意味着要扛上更重的业绩压力，如果够不到解锁要求，三年后这些股票就成了“空头支票”;另一方面，他们不希望自己变成那5%里的一员，下放到一线后，职级会不会发生变化？自己是否又能快速适应新岗位？对于四五十岁的中层干部们来说，是一个更大的挑战。
另一位联通某省公司的中层干部对《IT时报》记者说道：“近几年来，中层从来没有过这么大的人事变动。
基层员工考虑更多的是工资待遇、考核指标等具体情况，总体来说，压力会越来越大。
比如对新进员工来说，末位淘汰的风险也更高了，如果试用期不合格就有可能面临淘汰。
”
对领导层“动刀”是此次方案的一大重点，省、地市、县级公司班子成员及各级公司职能部门员工人数原则上不超过全口径员工总数的5%。
被精减人员要么往一线生产部门转移，要么选择内退，或者去其他的非领导岗位，形式可能多样。
转岗不下岗是大原则，所以此次“瘦身行动”的核心不是减员，而在于管理和生产的分离。
问题
“一刀切”能否治愈大企业病
部门臃肿一直是“大企业病”，在行业人士看来，经过几次电信重组，先后与小网通、吉通、网通等电信运营商合并的联通，是三家基础运营商中部门最为冗杂的一家。
如今要与互联网企业共事，必须先要将部门结构扁平化、精简化。
多位联通基层员工在与《IT时报》记者交流时反映，在联通，每一层都有非常细分的管理部门，真正做事的却是分局，或者外包单位的员工。
一位联通的合作伙伴向《IT时报》记者透露，在与联通合作的这些年里，最头疼的就是部门之间互相扯皮，部门设立太随意，有时候刚对接上一个部门，没过多久，整个部门就不存在了。
最希望的是，混改之后联通能少折腾点，部门固化下来，不要像以前一样，每年就进行一次内部重组。
通信专家付亮在详读了“瘦身行动”方案后也提出了质疑，集团定了详细的精简指标，但如何执行？省级公司有很大的权限，但不同层级的公司，发展目标不尽相同，为适应新业务的发展需要重点组建新部门，但如今的方案却倾向于“一刀切”。
但联通真的等不起了，为了尽量缩短阵痛期，选择“一刀切”实属无奈之举。
今年上半年，联通55周岁员工买断工龄的传言不绝于耳。
其实联通各省市单位早就开始为“瘦身行动”做准备，研究具体的员工退出管理办法。
联通某省市
员工就透露，考核等级为不称职或两年考核等级为待改进的员工就会被劝退，退出员工可在联通内部流动，未重新上岗的，职级下降一级。
考验
持股员工也要对赌三年
自联通发布员工股权激励方案以来，外面开始发出“半价福利”“一夜造富”等主观论断。
其实，能拿到股票激励的员工只是少数，要解锁股票激励有着十分苛刻的业绩条件限制。
根据方案，联通将向核心员工授予不超过8.48亿股限制性股票，价格为每股人民币3.79元，这一价格较混改方案公布前1个交易日的股价折价了49%。
但是，能拿到股票的员工只有7500人左右，占联通集团合同制员工总数的3%，平均到总部和31个省公司，每个省公司的名额不过200多人。
按照解锁条件来推算，2018年主营业务收入要达到2629亿元，利润总额不低于87.68亿元（相当于2016年利
润的15倍），才能解锁40%的限制性股票;剩余的60%，要满足2019年主营业务收入不低于2813亿元，利润总额不低于172.18亿元（相当于2016年利润的29.6倍）;2020年收入不低于3044.6亿元，利润总额不低于253.5亿元（相当于2016年利润的43.6倍）才能全部解锁。
从今年上半年的业绩收入来看，中国移动一周的净利润，中国联通要干半年才能达到。
联通面临业绩掉队的严峻考验，前几年联通中层人才流失严重，混改后实行核心员工持股计划，一来为央企混改带个好头，二来也是为了稳定军心。
对拿到股票的员工来说，如果达不到业绩指标，手里的股票就会被限制出售，这何尝不是一场长达三年的“对赌”。
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