CESIM全球商业模拟比赛感想 2教学文案
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CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
大学生模拟商战心得体会
大学生模拟商战心得体会在大学的学习生活中，参与模拟商战无疑是一次令人难忘且收获颇丰的经历。
这场充满挑战与机遇的活动，就像一个浓缩的商业世界，让我们在虚拟的市场竞争中，亲身体验了商业运作的复杂与精彩。
模拟商战为我们提供了一个近乎真实的商业环境。
在这个环境中，我们不再仅仅是理论的学习者，而是成为了决策者、执行者和竞争者。
每一个团队都代表着一个虚拟的企业，有着自己的产品、市场和战略目标。
从市场调研、产品研发到营销推广、财务管理，每一个环节都需要我们精心策划和执行。
在模拟商战的初始阶段，团队成员们需要迅速磨合，明确各自的分工和职责。
这并非易事，因为每个人都有自己的想法和观点，如何在众多的意见中找到最佳的方案，是我们面临的第一个挑战。
经过多次的讨论和协商，我们逐渐学会了倾听他人的意见，尊重不同的观点，最终形成了一个相对统一的决策机制。
市场调研是我们迈出的重要一步。
我们需要了解市场的需求、竞争对手的情况以及行业的发展趋势。
通过收集和分析大量的数据，我们试图找出市场的空白点和潜在的商机。
这让我深刻体会到了信息的重要性，在商业世界中，准确、及时的信息往往是决定成败的关键。
同时，我们也学会了如何运用数据分析工具和方法，从繁杂的数据中提取有价值的信息，为决策提供依据。
产品研发是整个模拟商战的核心环节之一。
我们需要根据市场需求和竞争情况，设计出具有竞争力的产品。
这不仅要求我们具备创新思维，还要考虑到产品的成本、质量和技术可行性。
在这个过程中，我们不断地进行头脑风暴，尝试各种不同的方案，经历了无数次的失败和挫折。
但正是这些失败，让我们更加深刻地理解了产品研发的复杂性和不确定性，也让我们学会了如何在困境中寻找出路，不断优化和改进产品。
营销推广是将产品推向市场的关键环节。
我们需要制定有效的营销策略，选择合适的渠道和方式，将产品的优势和特点传递给消费者。
这需要我们对消费者的心理和行为有深入的了解，同时也要具备良好的沟通和表达能力。
大学生模拟商战心得体会
大学生模拟商战心得体会大学生模拟商战是目前越来越受到大学生关注的一项校园活动。
通过组建团队，参与模拟商战比赛，大学生们可以在虚拟市场中模拟真实商业运作环境，锻炼与提高自己的团队协作、决策和管理能力。
我也参加了一次模拟商战比赛，深刻地认识到了商战的魅力与可贵之处。
首先，模拟商战锻炼了我和团队成员的团队协作能力。
我参加的模拟商战比赛分为三个阶段，每个阶段有不同的任务和考核，需要团队成员配合协作完成。
在团队协作中，我学会了倾听他人意见，接受不同意见，找到最优解决方案。
团队成员交流合作的过程中，我们不仅探讨了商业运作的原理，也亲身体验了管理与决策的过程。
其次，模拟商战增强了我对商业管理的了解。
在模拟商战中，我们扮演企业管理层，通过商业计划书、营销策略、销售渠道、财务管理等方面的学习和运作，更深入地了解了企业管理的方方面面。
此外，模拟商战也增强了我在市场营销、金融管理、人力资源等方面的知识储备。
这些经验不但有助于我个人将来的发展，更有助于我和未来的团队成员，为公司的发展提供更多的创新灵感和方案支持。
最后，模拟商战对于提升个人综合能力有很大的助益。
在模拟商战的过程中，我更深入地认识了自己的优势和劣势，发掘自身的潜力和短板。
在与市场竞争和波动的环境下，我学会了如何组织、管理、决策、创新等能力，同时也锤炼了自身的压力管理和应变能力。
这不但为将来求职和创业提供了很好的支持，同时也增强了内在自信，在与竞争对手间不断提升自己的过程中，更深入认识了自己，也培养了自信和自我风范。
总之，大学生模拟商战是一项很好的校园活动，可以帮助我们锻炼和提高自身能力和素质，更深入了解商业运作的方方面面，拥有更强的综合竞争力和创新力。
在校园和未来职场中，我们将通过模拟商战，不断提升自身能力和团队管理能力，成为有竞争力和领导力的企业家。
大学生模拟商战心得体会
大学生模拟商战心得体会在大学期间，我参与了一项模拟商战活动，这次经历给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。
通过这次模拟商战，我不仅学到了许多商业知识和技巧，还培养了团队合作和决策能力。
在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
第一部分：准备阶段在模拟商战开始之前，我们团队进行了充分的准备工作。
首先，我们对市场环境进行了详细研究，了解了竞争对手，市场需求以及潜在的机会和威胁。
其次，我们制定了明确的目标和策略，确定了产品定位和差异化竞争的方向。
最后，我们分工合作，每个成员负责不同的任务，确保高效的执行。
这个阶段教会了我重要的一课：准备工作决定了胜利的可能性。
只有在充分了解市场和竞争对手的基础上，我们才能制定出正确的策略，并做出合适的决策。
第二部分：团队合作在模拟商战中，团队合作起着至关重要的作用。
每个人都有自己的专长和优势，只有通过合作才能发挥出最大的效能。
我们团队成员之间互相支持、互相鼓励，帮助彼此解决困难和挑战。
在面临困难时，我们不放弃，相互激励，共同找到解决问题的方法。
通过这次经历，我意识到团队合作的重要性。
团队中的每个人都扮演着重要的角色，只有通过共同努力和协调一致，我们才能实现我们的目标。
第三部分：决策与执行在模拟商战中，决策和执行是直接关系到成败的关键。
我们团队在面临各种重要决策时，不仅仅是凭感觉，而是基于市场数据和分析。
我们利用财务数据、市场调研结果和竞争对手的行动来制定决策，以最大程度地提高成功的概率。
然而，决策只是开始，执行才是真正的挑战。
我们要负责推动决策的实施，并及时调整和优化我们的策略。
在这个过程中，我们经常面临压力和挑战，但我们从中学到了坚持和决心的重要性。
第四部分：总结与反思在这次模拟商战结束后，我们团队进行了总结和反思。
我们回顾了我们的决策和执行过程，分析了成功和失败的原因。
通过这次总结和反思，我们发现了自己的不足和提升空间，并制定了更好的计划和策略。
总结与反思的重要性在于，它帮助我意识到自己的错误和局限性，同时也让我更加清晰地认识到自己的优点和潜力。
大学生模拟商战心得体会
大学生模拟商战心得体会在大学期间，许多学校都会组织学生参加商战模拟比赛，这是一种以商业为主题的比赛活动，旨在帮助学生们在实践中学习商业知识和技能。
在参与这样的商战模拟比赛中，我深刻地体会到了许多宝贵的经验和教训，下面是我个人的心得体会。
首先，团队协作是商战模拟比赛中最重要的因素之一。
在商战模拟比赛中，每个团队都由不同的人才组成，例如市场营销专家、财务分析师、运营管理人员等各种角色。
只有团队成员之间密切合作，才能够最大化地发挥各自的优势，实现团队的整体目标。
在我的团队中，我们通过定期开会、分享信息以及相互支持来加强团队的合作。
这种团队协作的经验在日后的实践中也同样适用，不论是在职场上还是在日常生活中，团队的成功离不开协作精神。
其次，战略规划是商战模拟比赛中不可或缺的一环。
在商战模拟比赛中，每个团队都需要制定明确的战略规划，并根据现实情况进行灵活调整。
通过分析市场状况、了解竞争对手以及研究消费者需求，我们才能够制定出切实可行的战略，并最大限度地利用资源来实施。
例如，在我们的比赛中，我们发现市场上需求量较大的是价格相对低廉的产品，因此我们决定以低价战略来吸引消费者，并与供应商洽谈批量采购以降低成本。
这一经验告诉我，在现实生活中，制定清晰的目标和策略，并灵活应对变化，至关重要。
进一步地，团队沟通是商战模拟比赛中不可或缺的一个环节。
在团队中，不同的角色扮演者需要通过有效的沟通来保持信息的流动和共享。
每个团队成员都应该有机会表达自己的观点和建议，同时也要积极倾听和接受来自其他成员的意见。
通过沟通，我们能够更好地理解彼此的需求和期望，从而更好地协调团队的工作。
在商战模拟比赛中，我们经常利用团队会议和电子邮件等方式进行沟通，这也为我日后的职业生涯中的团队合作奠定了基础。
最后，商业伦理和社会责任感是商战模拟比赛中不可忽视的因素。
在商业模拟比赛中，我们需要通过货品交流、市场竞争等方式与其他团队进行互动。
在这个过程中，我们必须始终遵循商业伦理和道德规范，以确保公平竞争和诚信行事。
商赛实践心得体会
一、前言商赛，作为一项模拟真实商业环境的竞赛，为广大商业爱好者提供了一个展示自我、锻炼能力、提升综合素质的平台。
我有幸参加了一场商赛，通过这次实践，我深刻体会到了商赛的魅力和挑战，也收获了许多宝贵的经验。
二、商赛概述商赛是一种模拟企业运营、管理、决策等环节的竞赛活动。
参赛者通常分为若干个团队，每个团队由数名成员组成，模拟一个真实的企业。
在比赛中，各团队需要根据所提供的背景资料，制定企业发展战略、经营策略、市场营销计划等，并在规定的时间内完成各项任务。
三、商赛实践心得1. 团队合作的重要性在商赛中，团队合作至关重要。
一个优秀的团队需要具备以下特点：（1）明确分工：团队成员应明确各自职责，确保各项工作有序进行。
（2）沟通协调：团队成员之间要保持良好的沟通，及时分享信息，协调解决问题。
（3）相互信任：团队成员要相互信任，共同面对挑战，共同承担责任。
在商赛中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在团队中，我学会了倾听他人意见，尊重他人，同时也锻炼了自己的沟通协调能力。
2. 策略思维的培养商赛要求参赛者具备敏锐的市场洞察力、灵活的策略思维和果断的决策能力。
在比赛中，我们需要根据市场变化，及时调整企业战略，以应对各种挑战。
通过参加商赛，我学会了如何分析市场趋势，制定合理的经营策略。
同时，我也明白了策略思维的重要性，它可以帮助我们在面对困境时，找到解决问题的方法。
3. 时间管理能力的提升商赛时间紧、任务重，要求参赛者具备良好的时间管理能力。
在比赛中，我们需要合理安排时间，确保各项工作按时完成。
在商赛实践中，我学会了如何制定时间表，合理安排时间，提高工作效率。
同时，我也明白了时间管理的重要性，它可以帮助我们在有限的时间内，完成更多的工作。
4. 沟通表达能力的锻炼商赛要求参赛者具备良好的沟通表达能力，以便在团队内部和与其他团队进行有效沟通。
在商赛中，我锻炼了自己的沟通表达能力，学会了如何清晰、准确地表达自己的观点，同时也学会了倾听他人意见，提高自己的沟通能力。
商战模拟课程心得体会(2篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，商业竞争日益激烈。
为了培养具备创新精神和实战能力的商业人才，各大高校纷纷开设商战模拟课程。
经过一段时间的商战模拟课程学习，我深刻体会到这门课程的重要性，以下是我在商战模拟课程中的心得体会。
一、提高团队协作能力商战模拟课程要求学生分组进行模拟企业经营，每个小组都需要在规定时间内完成企业战略规划、市场分析、产品研发、营销策划等工作。
在这个过程中，团队成员需要密切配合，发挥各自优势，共同应对市场竞争。
通过这门课程，我深刻认识到团队协作的重要性。
以下是我对团队协作的几点体会：1. 明确分工：每个成员都要明确自己的职责，确保团队工作有序进行。
2. 沟通协调：团队成员之间要保持良好的沟通，及时分享信息，解决冲突。
3. 互相支持：在团队中，要学会关心他人，互相鼓励，共同面对困难。
4. 信任合作：建立信任关系，共同为团队目标努力。
二、提升决策能力商战模拟课程要求学生在面对各种市场变化时，能够迅速做出正确的决策。
以下是我对决策能力的几点体会：1. 市场调研：在做出决策之前，要充分了解市场情况，包括竞争对手、消费者需求等。
2. 数据分析：学会运用数据分析方法，对市场趋势、企业运营数据等进行深入分析。
3. 风险评估：在决策过程中，要充分考虑可能出现的风险，制定相应的应对措施。
4. 沟通协调：与团队成员、合作伙伴保持良好沟通，确保决策得到有效执行。
三、培养创新思维商战模拟课程要求学生在市场竞争中寻找创新点，提升企业竞争力。
以下是我对创新思维的几点体会：1. 开放心态：勇于接受新事物，敢于挑战传统观念。
2. 求异思维：在解决问题时，要善于从不同角度思考，寻找独特的解决方案。
3. 持续学习：关注行业动态，不断学习新知识，提升自身能力。
4. 实践检验：将创新思维付诸实践，通过不断尝试和调整，找到最适合自己的方法。
四、强化执行力商战模拟课程要求学生在面对挑战时，能够迅速行动，将决策转化为实际行动。
Cesim模拟总结
C e s i m模拟总结初次接触cesim跨国企业模拟经营我们深感困难，各项数据的不确定性总让我们在决策的时候一头雾水。
但通过这次练习，我们收获颇丰。
Cesim主要考察的是我们对各项专业知识的掌握程度，包括经济学，市场营销，运筹学，国际贸易等等。
我们总结了一些在比赛中的注意要点：1.市场通过分析市场前景给出的各项数据，预算出本回合各市场的销量总额，根据自己制定的大方针，确定各市场份额。
上回合的市场份额对本回合的市场份额有较大的影响，如果想要超过上回合的份额低价是最简单有效的手段。
2.生产与投资生产根据预测的市场占有率来调节。
本地工厂尽量先满足本地的需求以节约成本，要注意锻炼自己的生产能力来降低成本，不能过分依赖外包。
因此工厂的投资建设要在比赛前就做好准备。
3.营销任何市场都抵挡不了低价的诱惑！但是在欧洲价格过低反而会影响销量。
新产品在美国的销量受广告的影响较大，通过线性优化计算出合适的广告的售价以实现利润最大化；亚洲对价格非常敏感，低价能获得极大的销量；欧洲市场则对特征数量有所要求，特别是高端产品更需要多的特征数量。
4.物流在物流方面要注意两个问题：1.物流优先权，2.转移定价。
物流优先自己的主打市场；转移定价不只是高税收转向低税收地区，更应考虑有盈利转向无盈利地区以达到避税的目的。
5.研发与财务产品研发应该多元可调整，一般三个产品比较适合，技术特征的研发参考其他各组的情况，原则上越高端的产品研发更多的技术特征。
财务上要控制好权益和负债的比率，权益过高时，考虑贷款、分配股利、回收股票等；负债过多时考虑发行股票或还贷。
当公司亏损时发行股票还一部分长期贷款降低财务费用；公司盈利时申请长期贷款降低税前利润来减少所得税支出来提高净利润（长贷利率小于税率，在美国差距更是明显）。
以上是我们小组对cesim的一些理解和认识，我们还在不断的分析数据以得到更多实用的技巧来提高股价和市盈率。
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CESIM全球商业模拟比赛决策分析
CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？
可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
这里有件很有意思的事情：
复赛的时候，我们决定主打低端市场。
第一轮的时候，面对全国的对手我们制定了一个认为足够低的价格，但是结果出来，我们属于价格高的行列。
很多对手几乎是贴着成本线定价，甚至有为了抢占市场直接亏损大买卖的对手。
我们恍然大悟：我们必须足够狠！狠指的是对自己策略执行的力度。
第一轮大家互不了解，为了使策略成功执行，即使亏本一轮亦在所不惜。
后几轮情况好一些，因为
大致知道对手的策略，和定价区间，可以做出一定的预测。
价格低了就一定能够吸引到顾客使销量大增吗？我们还需要使用营销手段、让大家知道我们的手机功能实用、价格又便宜。
刚才我们解决了价格的问题，那么对于手机功能怎么才能算实用？有些人会说，当然功能越多越好。
别忘了，我们做的是低端手机，少而实用才符合低端手机的定位。
这需要大量的市场调查。
根据几轮比赛对市场的观察，我们得出美国市场对广告比较敏感，欧洲市场对特征即功能数量敏感，亚洲市场对价格最敏感。
同时发现主打的亚洲市场在功能方面比竞争对手少2个功能是可以接受的。
薄利多销中的薄利将是初期的选择，因为企业初期的营销和建厂成本会很高，导致利润很低，甚至会亏损。
但是作为企业一定会力图扩大利润，在低端市场价格不能上浮太多影响多销的情况下，我们需要控制成本。
那么如何控制成本？
有很多方法。
因为我们主打低端市场，所以不需要太多的研发新技术，研发费用得到节省。
同时，低端用户对手机特征数量不是很敏感，特征数量减少，特征成本得到节省。
其次，大量生产使得工人技术越来越熟练，学习曲线效应使得制造成本有所下降，也就是说，卖的越多成本越低。
以上基本将决策的主要过程阐述了一遍。
可以看出所有的决策都是围绕我一开始的定位，一有矛盾和偏差立即回归定位。
定位就是大楼的根基，他的清晰稳固直接关系到整栋大楼。
到这里，我们已经很好地按照低端的定位，执行了薄利多销的策略。
但是还没有结束。
我们是一家跨国企业，面临关税的问题。
我们发现美国进口到亚洲关税很高，如何避免关税？最好的方法就是在本地自产自销。
我们主打亚洲市场，自然要在亚洲建厂。
同时，我们还面临物流的问题。
亚洲和美国有工厂，欧洲市场需要这两地的供应，那么怎么供应才最节约成本？我们发现从美国到欧洲关税低于亚洲到欧洲。
关税问题解决了，财务问题又冒了出来。
美国、亚洲、欧洲市场，有的在盈利有的在亏损，盈利的地方需要担负企业税，各地的企业税还不相同。
怎么决策？
也许有些同学听说过，一些厂商对不同国家的市场的供货价格是不相同的。
这里涉及到转让定价的概念。
比如成本价都是50元人民币的耐克T恤，耐克公司给韩国分店的进货价是80元人民币，给中国分店的进货价就是100元人民币。
所以中国分店的成本会高，假设销售额与韩国相同，利润一下比韩国少很多。
从报表上来看，中国分公司甚至亏损了，一亏损，就不用交企业所得税。
但是对于总公司来说是盈利的，而且因为避税利润提高了。
所以如果有的地方盈利，有的地方亏损，最好的解决办法就是调整各地的转让定价，将一个地方的亏损转移到盈利的市场，减少盈利地的税务支出。
作为跨国公司，我们还要学会内部贷款。
我们发现不同市场的存款利率不同。
将现金余额从低利率市场转移到高利率市场使现金流更加宽裕。
以上决策的过程说来复杂，其实总结起来就是定位、观察市场、定销量，定产能、定价格的过程，然后根据市场结果反馈，不断地调整上述策略以期更加贴近之前的定位。
这是一个系统思考的过程，定位的目的在于形成一连串的相应措施。
正如上面的分析过程，不同方面的决策应该相辅相成，围绕定位自成体系。
但是，如果这系统只是这样的话，我们就输在复赛了。
为什么几年前的诺基亚近来江河日下？为什么各行各业的领头羊会不断地更替？因为市场时时刻刻发生着变化。
想赢得市场，应变能力是极其重要的。
这套系统没有一个公式能够指引你胜利，没有一个固定策略能够指引你战胜对手，即使我上面说的“定位”也不能让你百战百胜。
唯有及时发现市场的变化，并作出相应的调整才能战无不胜。
在复赛中，我们一开始使用低端定位，走薄利多销战略，正如前面所说，我们以为的低价成为了高价。
之后市场发生了惨不忍睹的一幕。
大部分竞争对手都打起了价格战，贴着成本线亏本经营的企业在一共八轮的比赛中坚持到了第六轮。
我们直到第四轮才醒悟过来，企业的目的在于盈利不是永无休止的通过价格战占领市场。
我们立即重新调整了定位，走价格中庸路线，以企业利润为先，正是这样的调整、应变让我们在最后一轮从第五名变成第一名，并且大幅领先第二名。
以上就是我们对这款商战系统的理解。
也许你会说没有在讲软件啊，在讲企业的经营过程和市场的变化。
实际上，这正是这款软件想告诉我们的。