【推荐】产品平台战略和规划方案33
产品研发管理体系解决方案
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence, 产品及生命周期优化法）一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD是关键！ 我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
改进型新产品开发战略
仿制型新产品开发战略
产品研发战略框架
新产品开发
产品线战略
产品平台战略
产品平台是共同技术要素的集合
产品线战略是一个分时间段的有条件的计划
产品线战略的具体实施
明确方向和竞争定位
产品研发战略框架
制定发展战略
1
明确整体方案
2
进行资源分配
3
1
2
4
3
组建产品开发团队
1
确定产品实施周期
分配产品开发任务
市场管理与产品线规划（MM）
市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势当前的产品组合公司战略（技术）
集成组合管理团队(IPMT)
IPD
了解市场
进行市场细分
进行组合分析
制定业务策略和计划
优化业务计划
管理业务计划、评估绩效
项目任务书？
是
否
平台策略方案
平台策略方案概述本文档旨在提供一个平台策略方案的框架，以便于企业在开展平台战略规划时有一个指导方案。
平台作为企业的一种组织形式，可以通过共享资源、降低成本、增加品牌曝光等途径实现经济效益和市场竞争优势。
本方案主要包括平台定位、平台建设、平台运营、平台维护等内容。
平台定位平台定位是平台战略规划的第一步，这个步骤非常重要，因为它会直接影响后面的平台建设和运营工作。
平台定位需要考虑以下几个方面：1.业务定位：即确定平台的主要业务是什么，必须根据市场需求来定位，而非单纯的企业需求。
2.客户定位：即确定平台的主要客户是谁，这决定平台的市场定位与运营策略。
3.产品定位：即产品服务类型、规格、运营方式等方面的定位。
4.市场定位：即平台在市场中的位置和竞争优势。
5.品牌定位：即确定平台的品牌定位，建立公司品牌口碑。
平台建设平台建设是平台策略规划的关键步骤。
平台建设主要包括以下三个方面：1.技术支撑：平台开发必须考虑到技术反响的速度和时效性，需要根据平台流程、业务和数据量大小设置相应的技术支持架构。
2.设计开发：平台设计要符合用户体验和用户使用习惯，开发技术也要符合主流浏览器的标准，这点很重要，因为目前的平台一般都是面向网络用户开放的。
3.功能支持：平台上要提供所需功能支持，如收款、预约、制定计划、沟通等等。
平台运营平台建设完成后，平台运营是实现平台价值的关键环节，其主要工作包括以下几个方面：1.市场运营：进行促销、营销、品牌推广和市场营销。
2.数据分析：根据用户需求，对平台数据进行分析和优化，以便于优化平台功能和服务。
3.客户服务：平台需要提供良好的客户服务，如在线客服、客户反馈等，以满足用户需求，提高用户满意度。
4.内部管理：平台内部管理也非常关键，包括人员组织、业务规划等方面的管理。
平台维护平台维护是平台价值保障的关键，主要包括以下几个方面：1.技术维护：保证平台技术的稳定性和可靠性。
2.安全维护：保证用户数据的安全性，避免黑客、病毒等安全漏洞被利用。
产品战略过程
第七章产品战略过程马克·J·戴喀迈克尔·E·麦克哥拉斯目录第七章产品战略过程 (1)1.1.产品战略愿景 (2)1.2.产品平台战略 (4)1.3.产品线战略 (7)1.4.扩展战略 (10)1.5.具有竞争力的战略技巧 (13)1.6.企业在制定产品开发战略时，为何会碰到问题 (14)每个公司都希望有一个杰出的产品战略，它能使公司先于其它任何公司进入一个新兴市场；或者希望有一个这样的产品战略，它能给公司源源不断地提供具有竞争优势的产品。
一个有效的产品战略能够激励人们开发出成功的产品，相反，即便是最好的开发努力也会因低效的产品战略而付诸东流。
无论是杰出的还是低效的产品战略，它们都是产品开发的起点，都在许多重要的方面影响产品的开发。
产品战略是对产品机遇的战略性认识。
若没有这种前瞻性认识，公司就被迫做出决策来开发新产品和对现有的产品进行更新换代，而看不到各种机遇的全貌。
这样一来，一些二流的产品可能被开发了出来，而更好的机会却被忽视了。
一个企业如果有行之有效的产品开发战略，那么，在决定投资开发新产品时，它就能确信己全盘考虑了所有的主要机遇。
产品战略将公司的总体经营战略和产品开发决策联系起来。
在PACE中，产品战略是通过在阶段评审过程中所作的决策来实施的。
决策有两种，一是决定哪个机会可以进入零阶段，二是关心哪个项目可以得到优先的资源配置。
在阶段评审过程中，常常会发现需要一个更好的产品开发战略。
只有当公司的高级执行经理们（一般是产品审批委员会的成员）要对一个新产品作阶段评审决策，却发现没有明确的产品战略作为其决策基础时，人们才会发现这一需要。
他们努力去确定优先顺序，但对是否发现了最佳机会却不能肯定。
产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。
没有这个路线图，产品开发人员就无章可循，他们就会在不知该产品在公司未来计划中所处位置的情况下定义产品。
每一新产品的建议就只能是对市场变化的条件反射。
产品平台规划与模块开发
产品平台规划与模块开发深圳月日上海月日课程背景随着全球化竞争的到来，市场竞争日益激烈。
能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。
如果一个企业能够在新产品研发过程中，可以及时预测并顺应新兴市场和技术的变化，那这个企业将在竞争中占据先机。
特别是利用速度和成本的优势，变危机为转机，不断推出强大的产品，已成为一个公司持续繁荣的根本保障。
而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。
那这类企业如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？需要有一个更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程对象企业总经理、主管研发的副总、研发管理总经理、研发部门副总、质量总监、流程优化负责人、产品经理、产品管理职能部门经理及骨干、研发管理职能部经理及研发骨干及其他中高层管理人员和技术人员。
课程收益●通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力；●分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；●了解产品平台管理的基本概念、管理框架；●了解技术管理的基本概念、管理框架；●理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；●掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；●掌握技术开发的技巧和方法；●学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；●学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。
课程特色课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
课程中互动式教案、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，丰富的模版、展示，有助于企业用于具体工作。
产品战略规划和产品规划
理，使得产品的发展过程缺乏关注，往往隐藏着许多的潜在问题。
产品管理局限于临时性的要求，很多消费品企业平时对整个产品体系都没采取专业化管理，往往是在推出一个新产品时，设置一个临时性的小组来负责。
现有的产品规划过程有着如下的一些不足?1.产品规划过程其实是一个企业战略管理、市场营销管理、产品管理中有机的一个部分，而现有的产品规划过程并没有能够解决好这个问题。
2.细分市场是现代市场营销理论的一个基本概念，几乎所有基于市场的工作都是以细分市场为基础和目标，产品规划也不例外，应该以细分市场为基础和目标，而现有的产品规划过程并没有强调这一点。
3.如果我们考察一个成功的产品，通过满足客户需求来提供客户价值，并通过建立竞争优势来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件，一个好的产品规划过程，应该给一个新产品提供这两个条件。
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周期的相关成本。
而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过程达不到这一点。
5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源分流配，而现有产品规划并没有体现这一点。
6.现有的产品规划过程，一般在方法和工具层面很少论述。
产品战略规划的四个层次分别是:产品战略愿景(给出公司的目标，明确内容和方向的意愿)产品平台战略(平台是细分市场和加速产品开发过程的必然结果)产品线战略(关键需求和关键功能，产品RoadMap，路标规划)产品开发战略(产品研发版本规划)产品(战略)规划过程的三个主要阶段1.市场细分及选择:在这个阶段，主要通过市场调研和分析，研究如何细分市场，以及企业如何选择细分市场;最后确定企业对细分市场的战略选择。
2.定义新产品概念:对某个细分市场，收集其需求的主要内容，包括客户需求、竞争需求及企业内部需求，并确定企业在该细分市场的产品定位，然后寻找和定义新产品概念3.确定产品规划:从技术层面分析新产品属于哪个产品族及其开发路径，并根据公司的战略/策略确定新产品开发的优先顺序和组合策略，然后依据企业资源状况，制定新产品开发的时间计划虽然产品规划过程可以划分为上述三个主要阶段，但这三个阶段是相互影响的。
品牌营销推广方案5篇
品牌营销推广方案5篇为了确保事情或工作得以顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面是我收集整理的品牌营销推广方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品牌营销推广方案篇11)抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。
于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。
”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。
今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2)关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。
比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。
当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。
“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。
国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
3)攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
农产品电商营销策略及电商平台的销售情况分析——以宁夏枸杞为例
DOI:10.19995/10-1617/F7.2024.02.078农产品电商营销策略及 电商平台的销售情况分析——以宁夏枸杞为例王珊君 顾静(北方民族大学 宁夏银川 750000)摘 要：随着互联网时代的快速发展，电子商务日益成为新的商业媒介和营销渠道，带动了农产品电商崛起，农产品实现了线上销售。
本文以宁夏枸杞为例，首先介绍宁夏枸杞产业电商平台概况，其次分析宁夏枸杞各电商平台销售及直播销售情况，再次指出宁夏枸杞电商平台销售存在的问题，最后针对性提出对策与建议。
本文研究成果对西北地区农业电子商务的发展具有借鉴和启迪意义，对振兴宁夏农业、推动农户增收和提供良好的农业电子商务发展环境也有着重要的参考意义。
关键词：宁夏枸杞；电商平台；销售情况；电商助农；乡村振兴本文索引：王珊君,顾静.农产品电商营销策略及电商平台的销售情况分析[J].商展经济,2024(02):078-081.中图分类号：F327 文献标识码：A宁夏枸杞是世界枸杞的发源地和正宗原产地，也是宁夏农业特色产品，市场认可度很高，“十四五”以来，宁夏积极推进特色优势产业的提质增效，确立了发展现代化枸杞产业的长远目标[1]。
但由于地理位置、基础设施、人才和农业产业化等因素的影响，宁夏的电子商务发展缓慢，渠道流通模式没有创新，导致枸杞销售平台处于竞争弱势地位。
并且枸杞产品定位一直在保健和特色方面，因此销售受到限制。
如何利用电子商务渠道改善农产品流通，促进宁夏枸杞产业电商发展，是当前宁夏乡村振兴战略实施面临的重要问题。
1 宁夏枸杞产业电商平台概况随着直播电商、拼团等形式的兴起，我国农产品电子商务在线渠道的居民消费规模不断扩大。
仅靠线下渠道营销，枸杞产品难以打造优质的品牌和声誉，只有通过互联网技术的使用，宁夏枸杞才能获得更好的知名度[2]。
2022年，我国农产品电子商务网上零售额为5313.8亿元，农业网络零售额为2.17万亿元，连续几年稳定增加[3]。
产品平台与CBB_技术管理
产品1 产品2
产品3
BB
CBB
A
25
25
CBB的特点
具备以下特征的模块（BB）：
特征一： 通常代表某一类共同需求，适合重用。 特征二： 具有明确的接口：可以通过接口与其他构件装配
在一起。
特征三： 高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口
简洁明了。
A
26
26
FLASH
参考案例：CBB典型案例
例一： 硬件
域的领先地 位，形成跨企
业的集成创 新链
6
目录
1、产品平台和技术管理概述
2、产品平台战略和规则
3、组件设计与管理
4、技术战略和技术规划
5、技术开发管理
6、技术管理组织架构
附录：缩略词表
A
7
7
1、产品平台和技术管理概述
1. 产品平台和技术管理概述
1.1、导入问题 1.2、产品平台概述
核心问题：产品 平台和CBB如何 提高研发效率？
集成组合管理团队IPMT
产
市场信息
品
客户反馈
规
竞争信息
划
技术趋势
产品组合
产 品 开 发
理市组 解场合 市细分 场分析
市场管理流程
制定细 分策略 计划及
整合、 优化业 务计划
管理细分市场并评估绩效
概计 念划
集成产品开发流程
开发
验 证
发 布
生命 周期
A
36
36
cartoon
集成产品开发的整体框架之二
战略 决策
材料反应 材料
材料形成
物料干燥、物料膨胀、密度控制 材料粉碎、挤压成型
支持材料、材料结合
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4.平台项目分析产生项目任务书，以适时启动平台项目。
【推荐】产品平台战略和规划方案33
66
开始
产品系列 差异分析
平台路标 规划
平台要素 定义
平台项目 分析
平台项目 管理
结束
【推荐】产品平台战略和规划方案33
FLASH
58
【推荐】产品平台战略和规划方案33
产品平台分析表——以滑动办公椅为例
FLASH
平台的主要特征/主要功能
【推荐】产品平台战略和规划方案33
59
【推荐】产品平台战略和规划方案33
产品平台路标规划表——以滑动办公椅为例
FLASH
根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作 的启动时间、开发周期等。
产品平台项目分析表——以便携机平台10为例
第一年
第二年
【推荐】产品平台战略和规划方案33
资金
67
供应链
员工与技能
【推荐】产品平台战略和规划方案33
确定平台相关项目
FLASH
如何分解平台相关项目？通常考虑如下因素：
1.专业技术及其逻辑关系（互相独立还是关联性强）； 2.需求时间（符合平台路标规划的要求）； 3.资源预算
【推荐】产品平台战略和规划方案33
下一代产品平台战略
FLASH
1.下一代平台战略：
采用一个完全不同的核心技术和系统架构来取代原有的平台， 对产品的功能和性能产生重大的影响。
例一：
例二：
【推荐】产品平台战略和规划方案33
72
【推荐】产品平台战略和规划方案33
产品平台和核心技术的关系
FLASH
核心（决定性）技术：是产品平台特性的决定性要素，它界
产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例
FLASH
【推荐】产品平台战略和规划方案33
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【推荐】产品平台战略和规划方案33
平台路标规划
②根据前面产品系列差异分析结果，确 定产品平台战略和产品平台路标规划， 包括： ①确定数量和优先级 ②确定每个平台所支撑的产品型号或版本 ③初步定义每个平台需要实现的主要功能 ④确定平台演进过程
【推荐】产品平台战略和规划方案33
62
FLASH
开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
【推荐】产品平台战略和规划方案33
定义平台关键要素表
× × ×平台关键要素表
【推荐】产品平台战略和规划方案33
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【推荐】产品平台战略和规划方案33
定义平台关键要素表——以滑动办公椅为例
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
产品系列差异分析
$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素。
性能需求差异可能产生的常见差异：
- 性能差异 统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等。 再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量。
- 功能差异 多种功能的选择、取舍。例如轿车，可提供GPS导航功能供客 户选择。
【推荐】产品平台战略和规划方案33
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【推荐】产品平台战略和规划方案33
定义平台关键要素
③ 平台要素定义
1. 确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规 格， 功能、性能范围。
2. 确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定 平台提供的开发接口及集成方案。
③ 3. 明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。 4. 对老平台的兼容性/继承性。
FLASH
滑动办公椅平台A关键要素表
【推荐】产品平台战略和规划方案33
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【推荐】产品平台战略和规划方案33
产品平台项目分析
FLASH
④产品平台项目分析
1.根据平台要素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/ 技术开发/平台产品开发项目，以获得所需要的产品平台。
2.分析平台项目的优先级、项目途径。
例如，热设计与指纹识别互相独立，因此分解为两个项目。
【推荐】产品平台战略和规划方案33
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【推荐】产品平台战略和规划方案33
2.2、产品平台发展战略
平台战略：根据企业产品战略愿景、
客户需求变化趋势和核心技术发展趋势，所确定的 产品平台演进模式、节奏和发展目标。
【推荐】产品平台战略和规划方案33
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平台项目 分析
平台项目 管理
结束
45
输入：市场细分及 产品版本路标规划
谁适合开 展产品平 台规划工
作?
见第五章“技术开 发管理”
FLASH
产品系列差异分析
① 产品系列差异分析：找出系列中各产品之间的差异特征。 差异可能存在于产品需求的各个方面：
46
FLASH
开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
它与原来的平台相似，但又有足够的不同点。当下一代平台尚未 确定或者来不及推出时，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命 周期和提升竞争力。
【推荐】产品平台战略和规划方案33
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【推荐】产品平台战略和规划方案33
产品平台——新产品线平台战略
【推荐】产品平台战略和规划方案3354FLASH开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
【推荐】产品平台战略和规划方案33
产品平台差异分析表——以滑动办公椅为例
FLASH
从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析
【推荐】产品平台战略和规划方案33
产品平台战略和规划
2、产品平台战略和规划
2、产品平台战略和规划 2.1、产品平台规划流程 2.2、产品平台发展战略 2.3、产品平台组合战略 2.4、产品平台绩效与生命周期
核心问题：如 何规划和定义 产品平台？
44
2.1、产品平台规划流程
产品平台 规划流程
开始
产品系列 差异分析
平台路标 规划
平台要素 定义
定了该平台的能力和界限，也界定了从该平台开发出来的所有产
品的独特特性。
核心技术案例
3条腿的椅子有 核心技术吗？
【推荐】产品平台战略和规划方案33
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【推荐】产品平台战略和规划方案33
衍生产品平台战略
FLASH
现有平台
案例：两厢车加长为三厢车 超薄型CRT电视机
衍生平台
机械、电 子产品都
常见
2、衍生平台战略：
- 安装差异 例如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件。
47
FLASH
FLASH
产品系列差异分析
为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品 总体设计往往需要交叉进行。
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需要高层次人员进行产品 平台规划工作
FLASH
产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例
51
【推荐】产品平台战略和规划方案33