产品战略规划方案
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，根据市场需求和竞争环境，制定产品的发展方向、目标和策略的过程。
下面将详细介绍产品规划的流程，包括市场调研、目标设定、策略制定、实施与监控等环节。
一、市场调研市场调研是产品规划的第一步，通过对目标市场进行调查和分析，了解市场需求和竞争情况，为后续的目标设定和策略制定提供依据。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、竞品分析等方法，获取市场数据和用户反馈，了解用户需求、喜好和痛点。
二、目标设定在市场调研的基础上，制定产品的发展目标和战略目标。
产品发展目标可以包括市场份额、销售额、用户增长等方面的指标，战略目标可以包括品牌建设、用户体验提升等方面的目标。
目标设定应该具体、可衡量，并与公司整体战略相一致。
三、策略制定根据目标设定，制定产品的发展策略。
策略制定包括产品定位、差异化竞争策略、市场推广策略等方面。
产品定位要明确产品的特点和目标用户，差异化竞争策略要找到产品与竞争对手的差异化优势，市场推广策略要确定产品的宣传渠道和推广活动。
四、产品规划在策略制定的基础上，进行产品规划。
产品规划包括产品功能规划、产品设计规划、产品开发规划等方面。
产品功能规划要明确产品的核心功能和附加功能，产品设计规划要确定产品的外观设计和用户界面，产品开发规划要确定产品的开发周期和资源需求。
五、实施与监控产品规划的最后一步是实施与监控。
实施阶段要按照规划进行产品开发、测试和推广，确保产品按照计划上市。
监控阶段要对产品的市场反馈和销售数据进行监测，及时调整产品策略和规划，以保证产品的竞争力和市场占有率。
综上所述，产品规划是一个系统化的过程，需要经过市场调研、目标设定、策略制定、产品规划、实施与监控等环节。
通过科学的产品规划，可以提高产品的市场竞争力，满足用户需求，实现企业的战略目标。
产品战略规划十步法
产品战略规划十步法战略是做什么，战术是怎么做。
雷军曾说过，不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。
所以好的产品战略非常重要，今天我就借着《产品心经》这本书中提到的战略规划十步法，来给大家分享一下如何进行产品战略的规划，相当于读后感吧。
什么是战略有的人说我们要做一个供音乐人上传作品和分享音乐作品的平台；有的人说我们要制作一个分销系统；有的人说我们要优化产品的关键路径，让用户更容易被转化；以上只是解决方案，并不是我们所说的产品战略，有的时候方案会给我们一种错觉，好像我们跟着方案走，就能够成功，但其实这是个误区，方案不能保证我们成功，战略才可以。
方案和战略的关系就好像战争中战略和战术之间的关系，战术是让一个人可以打十个，战略是让十个人围着一个人殴。
战略的本质就是做取舍，决定要做什么，不要做什么。
产品的战略是通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作完成目标，这样公司和用户才能各自得到满意的结果。
十步法主要适用于问题已知，而解决方案未知的情况。
1、有没有机会？有没有需求主要是从用户和市场两方面分析。
1.1用户用户是谁？首先是明确目标用户群，用户使用产品的动机、对产品的态度行为、付费意愿、性别年龄、收入教育、个人价值观等。
用户需求是什么？这里面需要判别用户的真伪需求，比如之前的足记和上门洗车就是伪需求。
周鸿祎曾经说过，好的产品要满足三点，刚需、痛点、高频，要判断产品是否刚需（所谓的刚需就是没有会死，性对于男人来说是刚需，对于女人来说是甜点）、痛点是否足够疼？（比如共享充电宝，这个产品就解决了人们无法及时充电的痛点，因为手机对于现代人来说，基本上算是人类身体的衍生物了）；高频，（吃饭就是高频的需求，坐飞机对于差旅人群来说就不是高频的需求）。
用户的使用场景所谓的用户场景就是用户在什么时间，什么地点，因为什么原因，要什么样的一款产品来解决问题。
1.2市场分析需求人数的多寡、需求频次的高低，竞争对手的优劣都决定了市场的情况，互联网时代，我们可以去看一些市场行业报告通过大数据来分析市场的情况。
农产品企业发展战略规划范文企业发展战略规划方案
农产品企业发展战略规划范文企业发展战略规划方案一、企业现状分析1.提升产品品质，打造特色农产品。
2.加强品牌建设，提高企业知名度。
3.拓展市场渠道，提高市场占有率。
二、发展目标1.在三年内，实现销售额翻一番。
2.建立健全农产品产业链，提高产品附加值。
3.成为中国农产品行业的领军企业。
三、战略规划1.产品策略（1）优化产品结构，增加高附加值产品。
（2）加强产品研发，提高产品创新能力。
（3）实施差异化营销，满足不同消费者需求。
2.市场策略（1）拓展国内外市场，提高市场占有率。
（2）加强线上线下渠道建设，提高渠道效益。
（3）开展品牌推广活动，提高品牌知名度。
3.产业链策略（1）加强产业链上下游资源整合，提高产业链整体竞争力。
（2）建立农产品追溯体系，确保产品质量。
（3）发展农业产业化，提高农民收入。
4.人力资源策略（1）加强人才队伍建设，提高员工素质。
（2）完善激励机制，激发员工积极性。
（3）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
四、实施步骤1.第一阶段（1-6个月）（1）进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
（2）制定产品研发计划，优化产品结构。
（3）加强品牌建设，提高企业知名度。
2.第二阶段（7-12个月）（1）拓展市场渠道，提高市场占有率。
（2）建立农产品追溯体系，确保产品质量。
（3）加强产业链上下游资源整合。
3.第三阶段（13-18个月）（1）开展品牌推广活动，提高品牌知名度。
（2）完善激励机制，激发员工积极性。
（3）加强企业文化建设。
五、风险评估与应对措施1.市场风险应对措施：加强市场调研，密切关注市场动态，调整经营策略。
2.技术风险应对措施：加大研发投入，引进先进技术，提高产品创新能力。
3.人力资源风险应对措施：加强人才队伍建设，完善激励机制，提高员工凝聚力。
4.政策风险应对措施：密切关注政策动态，及时调整经营策略，确保企业合规经营。
让我们一起为实现这个农产品企业的发展战略规划方案而努力吧！让我们携手共进，共创辉煌！注意事项一：市场调研的准确性和深度解决办法：市场调研是制定战略规划的基础，不能马虎。
产品规划经理产品战略制定与需求分析
产品规划经理产品战略制定与需求分析作为产品规划经理，产品战略制定和需求分析是我工作中的关键任务。
在这篇文章中，我将详细介绍产品战略的制定过程和需求分析的重要性。
同时，还会分享一些实用的方法和技巧，以帮助读者更好地理解和应用这些概念。
一、产品战略制定产品战略是指为实现公司的长期目标而制定的产品规划和发展方向。
它需要考虑市场需求、竞争情况以及公司的资源和能力。
在制定产品战略时，有几个关键步骤需要遵循：1.市场调研：了解目标市场的需求、趋势和竞争状况是制定产品战略的重要前提。
通过定性和定量的研究方法，例如市场调查、竞争分析和趋势预测，我们可以获取宝贵的市场信息，为制定产品战略提供依据。
2.定位分析：通过定位分析，我们需要找到产品在市场中的独特定位。
这意味着要明确产品的目标群体、产品的特点以及与竞争对手的差异化。
通过准确定位，我们可以更好地满足目标用户的需求，并与竞争对手形成有利的差异化竞争优势。
3.产品组合管理：产品战略还需要考虑产品组合的管理。
这包括产品线的规划、产品系列的设计和产品的生命周期管理。
通过合理地管理产品组合，可以满足不同用户群体的需求，并在市场上形成较强的综合竞争力。
二、需求分析的重要性需求分析是产品开发的关键环节，它可以帮助产品团队了解用户真正的需求和期望，从而设计出更符合用户期望的产品。
在需求分析中，我们需要关注以下几个方面：1.用户研究：通过用户研究，我们可以了解用户的行为、需求、偏好和痛点等方面的信息。
这可以通过访谈、调查、观察等方法来收集。
通过分析用户的反馈和数据，我们可以发现用户的真实需求，从而指导产品设计和开发。
2.功能需求分析：在需求分析中，我们还需要分析产品的功能需求。
这包括产品的基本功能、附加功能以及与竞争产品的比较。
通过对功能需求的分析，我们可以确保产品能够满足用户的基本需求，并具备一定的竞争力。
3.用户体验设计：除了功能需求，用户体验也是需求分析的重要内容。
这包括产品的界面设计、交互设计和用户操作流程等方面。
产品线规划战略及策略
一、产品规划背景产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。
企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。
如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。
企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。
产品规划战略地位公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效，具有战略性意义。
产品规划的简单思路产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及规划，无竞争力产品的退出规划等。
推动新产品创新高效健康的发展进入期 成长期 成熟期 衰退期促销产品 销量产品 形象产品 利润产品潜力产品 成长产品 重点产品 成熟产品铲运机械 挖掘机械 路面机械 零 部 件 其 它深度专业化 高度集成化 两者并存2011年重点优化并形成可操作的型°准入型（需求分析、产品规划）、°优化型、°退出型（产品退出、替代分析）产品管理流程。
总体目标已具备已基本具备，需进一步优化尚未具备，需建立数据整合 分析产品规划方案规划阶段端到端闭环管理流程产品 开发 样机 试制 产品 试销 产品 上市 产品 优化是否 Y开发优化阶段产品 退出替代策略淘汰退出阶段N。
产品战略规划10步
XXX产品战略规划一、用户（客户）及市场需求分析：用户分为C（普通用户）和B（企业用户）；目标用户群、用户需求痛处、用户特征、用户动机、用户场景和用户角色建模；市场容量和规模；市场需求。
二、竞争对手和竞争环境分析：与竞争对手的GAP（差距）分析；竞争对手分析：横向产品竞争对手分析；纵向产品竞争对手分析；竞争对手情报收集；SWOT分析：SO增长性战略；WO扭转型战略；ST多种经营战略；WT防御型战略。
三、战略方向和定位：行业分析：这个行业是好还是坏？进入这个行业还是另一个行业，行业规模+波特五力模型，预测行业发展趋势四法（历史推断法、逆向思维法、PEST分析法和产业链价值法）；产品选择：比如选择互联网行业是做门户媒体还是社区？做游戏还是视频？行业定位：是做领导者还是跟随者？产品定位：方向+类型+解决问题+价值。
四、愿景和目标：一句话表述产品美好的未来远景；设定产品关键目标。
五、关键成功要素分析：达成目标的必要条件：1、关键性成功因素；2、主要障碍性因素。
六、选择和制定策略：策略的本质是选择，用于描述怎么才能达到设定的目标，指导如何安排及使用人、财、物等资源。
七、财务分析：商业模式，收益预估，成本预算，盈亏平衡点；如果该产品暂时不以盈利为目的，可以从提高用户基数和粘度，市场造势提升品牌价值，产品差异化抑制并击败竞争对手等角度进行阐述。
八、风险分析：可能遇到的风险（危险性、发生的可能性和重要性）及对策（规避、转移、缓解和接受）。
九、资源支持：需要其他部门的支持或特殊资源的支持等，让上级或同级单位如何配合工作等。
十、制定规划：产品功能规划（核心功能点、产品架构图、阶段规划、主要功能规划、产品路线图）；产品运营规划（用户运营、内容运营、营收规划）。
为了更加形象诠释产品战略规划十步法的精髓，用产品经理找工作做类比，帮助大家理解和记忆，减少困惑，更好地用于工作实践。
新产品开发与产品战略规划
调研
新产品
评审
收集
概念
选择
新产品 项目规划
一般分成两个步骤，一是通过调研收集新产品概念；然后的步骤是通过评 审选择若干个新产品概念进入项目实施阶段，形成新产品项目规划。
对于很多企业来说，产品规划还更多地是一个“艺术”过程，而 不是一个“科学”的过程，更多地是依赖产品规划人员的天才，而 不是依靠科学有效的过程和方法。
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
5
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
7 6 54 32 1
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
20
企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
产品（战略）规划和产品管理为何这么重要？
您还记得田忌赛马的故事吗？您也许深知柔道的真谛、 游击战的重要、卡拉ok赛的技巧... ，产品竞争的深刻变 革，正在改变着竞争的结局 。
做正确的事情比把事情做正确更重要！ 正所谓“运筹帷幄，而决胜千里”
21
目录：
产品的顾客测试 测试市场或者试销
试生产 上市前的商业分析
开始生产 上市
0.8% 0.7%
6.6% 3.0% 0.5%
5.6% 1.1%
29.3%
20.0%
26.8%
57.2 没 37.9 有 6.9 做 12.6 的 10.7 百 45.6 分 30.1 数
46.6 26.2 27.5
【营销策划】新产品开发及产品战略规划
企业在产品开发中普遍存在的问题：新产品开发失败率为何高居不下？
高失败率：新产品项目递减曲线
筛选和评估
每7个创意中，有1个能获得成功。每4个开 发项目中，只有1个成为商业上的成功者！
观 念
商业分析
或 产
开发
品
测试
商业化
的 数 目
一项成功 的产品
10 20
30 40 50 60 70 80 90 100 项目时间的百分比
0
0.05 0.1 0.15 0.2
24% 0.25 0.3
10
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
在典型新产品项目中花费在每一个主要任务上的费用
构思筛选 前期市场评估 前期技术评估
1.4% 1.2%
2.9%
12.3 14.6 8.8
详细的市场评估 商业/财务分析 产品开发 室内产品测试
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
6
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
7 6 54 32 1
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
开发测试阶段 应用测试阶段 实际运行阶段
改进错误的成本倍数 1 3-6 10
15-40
可能导致开发项目失败或技 术服务失败的原因很多，其 中最糟糕的莫过于在前期需 求阶段产生的重大缺陷。一 个并不严重的需求缺陷，都 将引致后续修正成本倍增！
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陈宏伟
金融学专业，辅修计算机专业。曾担任数据挖掘、电子商务总监等 职位，期间创办过南航社区、第一鞋网等。 2008年加入新华信益 佰利任华东区任数据库产品负责人。 2009年创办数赢云网络科技， 2015年创办享推，任公司CEO，负责公司战略和整体运营
什么是享推
• 营销活动的放大器 • 以众包的方式传播、交互、引流 • 平台：微信（原“微推联盟”）、享推（安
卓）、享推（ios）
产品价值
拓荒以人为核心的线下流量 重构基于大数据的最优匹配推荐系统，让产品->营销
的路径最短最优。颠覆当前的企业营销力使用现状。
产品价值
TO 企业（B）high ROI，low cost
助企业实现： 低于市场十倍的广告传播成本以及最短的直销路径 每个企业都需要建立一个云销售团队 未来，cloud sales 取代in-house sales team
让每个人营销力资源价值最大化，发现大量未被开发的营销力。 减 少重度营销（骚扰营销）的损耗，让轻营销成为主流。 To Sales
愿景
25W 测试期种子
用户Leabharlann 360W 日均传播量（PV)
270W 日均流量
(uv）
享推 朋友社交引发病毒式裂变传播
享推 TA更懂朋友，影响身边的潜在人群
TA更懂朋友 最渴望什么
朋友更信赖TA的 真实体验和经验
TA在朋友间完成 产品教育、协助试用
享推 数据化+标签化=精准匹配
大数据统一分析 100+标签 匹配用户、朋友圈偏好 锁定更精准人群 将信息推送给TA
朱炜
北京大学计算机科学和商务智能方向硕士。自2005年起从事互联 网行业，对大数据处理，搜索引擎，自然语言处理，机器学习有着 丰富的经验。在IBM、Google、Innovation等公司从事自然语言处 理和基于用户行为的商品搜索推荐系统的开发，是Google比较购 物最早创始团队。
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2
案例展示
同程旅游
融e投
微推联盟
瑞慈体检
蘑菇租房
喜马拉雅FM
蘑菇租房H5投放
4年内成为中国最大的营销力的共享平台
覆盖10万亿复杂交易
基于平台拓展
1企业SAAS服务市场 2营销体系全生态服务市场（品牌，内容，策划，咨询等）
3平台基础设施市场（支付，金融，第三方认证服务，
一些数字
云销售的规模
5000万云销售人群 覆盖人群：10亿
需要销售的& 为推广付费的存量企业
500万家
享推数据
橘子娱乐不用等到年底，我们五分钟带你看完81集的
融e投
案例展示(roi)
• 惊喜的ROI：CPA成本最低至0.1元/有效注册（巴士在线案例 10W UV 5W的关注和APP下载 高达50%的转化率）
• 融e投：获客成本在2元/CPA用户。 • CPC的成本，整体都控制在0.05元-0.5元
更重要的是：我们从百万人群中，帮你找到最合适代言你产品的 “云销售”。TA们，会帮助你急速拓展你的业务网络
产品战略规划
任何时间…
任何地点…
任何职业…
任何年龄…
消费者手机使用习惯改变
广告投放趋势：PC到移动端转移 朋友圈投放凸显价值
传统的广告已经不适合这个时代 颠覆传统营销从此刻开始…
享推：国内首个营销力共享经济平台
重构以人为核心的社会营销力资源平台，让产品和需求的匹配实现最优最低成本的连接 未来，每个企业都会有一个云销售团队，“重营销”时代将被共享模式后的“轻营销” 替代
Ada
花田
一鸣君
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航宇