战略规划落地方案
战略落地与实施的步骤,战略规划评估
战略落地与实施的步骤企业在明确了战略规划后，重心就转移到战略的落地和实施上。
实施企业战略规划是一项艰巨的工作，它需要一个逻辑模式和一个基于规则的方法和体系。
战略落地和实施体系的建立是实施战略规划和获取竞争优势的重要保障。
战略落地与实施的步骤企业在明确了战略规划后，重心就转移到战略的落地和实施上。
战略规划的实施将涉及企业的各个方面，新战略的实施将对企业自身提出许多要求。
例如，要推动企业战略的实施，就必须做好企业内部人员之间的沟通，使企业内部人员能够认同变革，共同为变革而努力。
同时，战略的实施还需要与内部权力结构保持协调，有明确的权力分工，有与战略相匹配的组织结构。
企业战略规划的实施不能简单地由几位管理者来完成。
事实上，实施企业战略规划是一项艰巨的工作，它需要一个逻辑模式和一个基于规则的方法和体系。
战略落地和实施体系的建立是实施战略规划和获取竞争优势的重要保障。
战略实施和落地的步骤如下：1、战略分析和战略规划实施企业战略规划的第一步是确定战略分析框架，利用分析工具对企业的外部环境、内部状况、资源配置状况、核心竞争因素、企业价值链、企业价值竞争等进行综合分析。
根据分析的结果，设定企业未来的发展目标和战略路径，完善企业整体和业务单位的职能战略规划。
其中，企业在选择战略分析框架和工具时，应以行业和自身实际为参照，充分考虑自身的发展状况和实际能力，有目的地、有依据地选择战略分析框架和工具。
2、战略目标解读和分解下达从多个角度对战略规划进行了具体的解释。
从不同的角度解读战略规划，构建不同的战略假设，以不同的方式进行战略检验，整合不同的战略因素，更有利于形成新的竞争组合，探索企业新的竞争点。
对战略的具体解读也有利于提高内部员工对企业未来战略规划的认识。
战略解读后，企业应遵循目标规划与资源能力相匹配的原则，对企业整体战略目标进行分解和细化，达到各个业务单元或职能部门。
目标分解强调具体性和细致性。
企业应将实现战略目标的责任分解到每个岗位，将公司战略贯穿于所有组织和人员，建立清晰明确的战略管理责任体系，促进人员战略实施目标的协调一致。
战略发展规划工作行动方案
战略发展规划工作行动方案战略发展规划工作是一个组织为了实现长期目标而制定的一系列行动的计划。
它是组织未来发展的路线图，帮助企业明确目标、确定优先事项、调配资源，并将其转化为可操作的行动方案。
下面是一份1200字以上的战略发展规划工作行动方案示例：1.目标设定首先，我们需要明确长期目标和短期目标。
长期目标应该涵盖企业发展的愿景，例如市场份额的增加、盈利能力的提升等。
短期目标应该将长期目标细化为可行的具体目标，例如在一年内增加10%的市场份额。
2.环境分析接下来，我们需要进行SWOT分析，评估内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
这将帮助我们了解市场现状，发现机会和挑战，并为制定战略提供依据。
3.制定战略基于环境分析的结果，我们可以制定一系列战略，以达到目标。
战略可以包括市场扩张、产品创新、渠道优化等。
每个战略都需要明确的目标、可行的步骤和资源需求。
4.制定具体的行动计划将战略转化为可操作的行动计划是非常重要的。
每个战略都应该有详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
例如，如果我们的战略是扩大市场份额，我们可以制定具体的市场调研计划、销售推广计划和客户关系管理计划。
5.资源调配和团队协作为了实施战略，我们需要合理调配资源，并建立有效的团队协作机制。
这可能包括重新分配人力资源、采购必要的设备或技术、组建团队并明确各自的职责和目标等。
6.进行监测和评估制定战略之后，我们需要定期进行监测和评估，以确保行动计划的有效执行，并及时调整策略。
监测和评估可以包括对关键指标的跟踪、市场反馈的收集和分析，以及定期举行战略会议来评估战略的有效性。
7.持续改进战略规划是一个动态的过程，需要不断进行改进。
在实施战略的过程中，我们应该学习和吸取经验教训，及时调整战略，以适应市场的变化和竞争的挑战。
总结上述行动方案是一个战略发展规划工作的基本框架，它涵盖了制定目标、环境分析、制定战略、制定行动计划、资源调配、团队协作、监测与评估以及持续改进。
推进战略规划及实施方案
推进战略规划及实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长期的成功，就必须制定并实施有效的战略规划。
本文将从推进战略规划的重要性、规划的基本步骤以及实施方案等方面进行探讨。
首先，推进战略规划对于企业的发展至关重要。
通过战略规划，企业可以清晰地确定自身的发展方向和目标，明确自身的优势和劣势，把握市场的机会和威胁，从而有针对性地制定未来的发展策略。
同时，战略规划还可以帮助企业有效地分配资源，提高资源利用效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
其次，进行战略规划的基本步骤包括：首先，对企业内外部环境进行全面的分析，包括市场、竞争对手、政策法规、经济形势等方面的调研，以便全面了解企业所处的环境。
其次，明确企业的使命、愿景和价值观，确定长期发展的目标和战略定位。
然后，制定具体的战略规划，包括市场定位、产品定位、营销策略、人力资源规划等方面的内容。
最后，对战略规划进行实施和监控，及时调整和修正战略，确保战略规划的有效实施。
最后，针对战略规划的实施方案，我们提出以下建议：首先，建立健全的组织结构和管理制度，明确各部门的职责和权限，确保战略规划的有效实施。
其次，加强对人才的培养和引进，建立高效的团队，提高员工的执行力和创新能力。
再者，加强市场营销和品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，扩大市场份额。
最后，加强成本控制和财务管理，确保企业的盈利能力和财务稳定性。
总之，推进战略规划及实施方案对于企业的发展至关重要。
只有通过科学的战略规划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
希望各位领导和同事们能够共同努力，积极推进战略规划的实施，为企业的未来发展贡献自己的力量。
如何制定策划方案的落地实施路径
如何制定策划方案的落地实施路径制定和实施策划方案是企业成功的关键。
无论是市场营销策划、项目策划还是战略规划，都需要一个明确的路径来确保策划方案的有效执行。
本文将介绍如何制定和实施策划方案的落地实施路径。
一、确定目标和策略策划方案的第一步是明确目标和策略。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
策略是达成目标的方法和途径。
通过明确目标和策略，可以为后续的实施工作提供清晰的方向。
二、制定详细的行动计划在确定了目标和策略之后，需要制定详细的行动计划。
行动计划应包括具体的任务、责任人、时间表和资源需求。
将策略细化为具体行动计划，可以有效地指导实施过程，并确保任务的及时完成。
三、分配资源实施策划方案需要充足的资源支持。
包括资金、人力、物资等方面的资源。
分配资源的过程中需要根据行动计划中的需求进行合理的分配，并确保各项资源的充足性和有效利用。
四、建立有效的沟通渠道实施策划方案需要各个层级之间的有效沟通与合作。
建立有效的沟通渠道可以促进信息的快速传递和问题的及时解决。
通过定期的例会、工作报告等方式，可以确保各个相关方了解项目的进展情况，并及时做出调整和协调。
五、监控和评估在实施策划方案的过程中，需要进行监控和评估。
监控可以及时发现问题和风险，以便做出相应的调整。
评估可以帮助检查实施过程的有效性和目标的达成程度。
监控和评估的结果可以为后续的决策提供依据。
六、风险管理实施策划方案存在风险，需要及时进行风险管理。
首先要识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。
其次要及时跟踪和控制风险的变化，尽量避免对实施过程的影响。
最后，要总结和分享风险管理的经验教训，为未来的实施提供借鉴。
七、培训和反馈实施策划方案需要相关人员具备相应的知识和技能。
因此，在实施过程中需要进行培训和学习。
培训可以提高相关人员的专业素质和执行能力。
同时，要及时收集和反馈实施情况，倾听相关人员的建议和需求，并根据反馈做出相应调整。
八、持续改进实施策划方案是一个动态的过程，需要不断进行持续改进。
企业战略规划与落地实施
企业战略规划与落地实施一、企业战略规划的概念和重要性企业战略规划是指企业在未来一定时期内，为实现企业发展目标而确定的一系列战略性决策方案的总称。
企业战略规划是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理的基本方针和决策，是企业未来发展的指南。
企业战略规划对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业战略规划是企业未来发展的指南，有利于企业明确目标，规划路径，制定决策方案。
其次，企业战略规划能够帮助企业提高效率，减少损失，提高利润。
最后，企业战略规划是企业可持续发展的基础，是企业长期发展的关键。
二、企业战略规划的内容和要素企业战略规划的内容包括企业发展目标、战略方案以及实施计划三部分。
（一）企业发展目标企业发展目标包括长期目标和短期目标两部分。
长期目标是企业未来5-10年中所要达到的目标，在发展过程中需要一步一步实现。
短期目标是为了长期目标而设定的具体的目标。
（二）战略方案战略方案是为实现企业发展目标而大力推进的战略性决策方案。
战略方案包括多种形式，包括市场开发、产品改进、技术研发等方案。
（三）实施计划实施计划是针对企业战略规划所制定的具体实施计划，是实现企业战略规划的行动方案，包括时间表、人员配置、经费预算等。
企业战略规划的要素包括企业内外部环境、核心能力和产业结构三个方面。
（一）企业内外部环境企业内外部环境是企业战略规划的重要基础。
内部环境包括企业文化、管理体制、人力资本等内部因素。
外部环境包括政策法规、市场竞争、产业结构等外部因素。
（二）核心能力核心能力是企业竞争力的关键，是企业长期发展的重要支撑。
核心能力包括技术能力、营销能力、管理能力等。
（三）产业结构产业结构是企业所处的行业竞争环境，也是企业战略规划的重要影响因素。
企业必须根据所处的行业环境，有针对性的开展市场调研、分析竞争对手等，确保企业战略规划的可行性。
三、企业战略规划的落地实施企业战略规划落地实施是企业战略规划的关键环节，需要企业领导班子做好协调、推进工作，确保战略规划不仅是口号，而实际上得到了落实。
IT行业企业数字化转型战略规划的落地执行方案
IT行业企业数字化转型战略规划的落地执行方案第1章引言 (4)1.1 背景与现状分析 (4)1.2 目标与愿景 (4)1.3 转型战略概述 (4)第2章数字化转型战略制定 (5)2.1 企业战略分析 (5)2.1.1 市场定位分析 (5)2.1.2 竞争优势分析 (5)2.1.3 业务流程优化 (5)2.1.4 组织结构调整 (5)2.2 数字化转型路径规划 (5)2.2.1 技术层面 (6)2.2.2 业务层面 (6)2.2.3 组织层面 (6)2.3 风险评估与应对策略 (6)2.3.1 技术风险 (6)2.3.2 业务风险 (6)2.3.3 组织风险 (6)2.3.4 法律与合规风险 (6)第3章组织架构调整 (6)3.1 数字化团队构建 (6)3.1.1 设立首席数字官（CDO）职位 (6)3.1.2 设立数字化转型办公室 (7)3.1.3 设立专项数字化小组 (7)3.2 岗位职责与能力要求 (7)3.2.1 首席数字官（CDO） (7)3.2.2 数字化转型办公室成员 (7)3.2.3 专项数字化小组成员 (8)3.3 组织文化与激励机制 (8)3.3.1 培育数字化思维 (8)3.3.2 鼓励跨部门合作 (8)3.3.3 设立激励机制 (8)3.3.4 开展培训和交流活动 (8)第四章技术与工具选型 (9)4.1 技术发展趋势分析 (9)4.1.1 云计算 (9)4.1.2 大数据与人工智能 (9)4.1.3 5G与物联网 (9)4.1.4 边缘计算 (9)4.2.1 云计算平台 (9)4.2.2 大数据技术 (9)4.2.3 人工智能算法 (10)4.2.4 物联网平台 (10)4.3 工具与平台评估 (10)4.3.1 开发工具 (10)4.3.2 项目管理工具 (10)4.3.3 数据库 (10)4.3.4 容器与微服务 (10)第5章数据资产管理 (10)5.1 数据资产规划 (10)5.1.1 数据资产识别 (10)5.1.2 数据资产分类与标准化 (11)5.1.3 数据资产目录构建 (11)5.1.4 数据生命周期管理 (11)5.2 数据治理与质量保障 (11)5.2.1 数据治理组织构建 (11)5.2.2 数据治理政策制定 (11)5.2.3 数据质量管理 (11)5.2.4 数据标准化与元数据管理 (11)5.3 数据安全与合规性 (11)5.3.1 数据安全策略制定 (12)5.3.2 数据加密与脱敏 (12)5.3.3 访问控制与权限管理 (12)5.3.4 数据合规性检查 (12)5.3.5 数据安全审计 (12)第6章业务流程优化 (12)6.1 业务流程梳理与评估 (12)6.1.1 流程梳理 (12)6.1.2 流程评估 (12)6.2 数字化流程设计 (13)6.2.1 设计原则 (13)6.2.2 设计步骤 (13)6.3 流程监控与持续优化 (13)6.3.1 流程监控 (13)6.3.2 持续优化 (13)第7章系统集成与协同 (14)7.1 系统架构规划 (14)7.1.1 构建分层架构 (14)7.1.2 组件化设计 (14)7.1.3 微服务架构 (14)7.1.4 容器化部署 (14)7.2 集成技术选型与实施 (14)7.2.2 集成实施步骤 (15)7.3 业务协同与数据共享 (15)7.3.1 建立统一的数据标准 (15)7.3.2 构建数据共享平台 (15)7.3.3 业务流程优化与重构 (15)7.3.4 建立业务协同机制 (15)第8章创新技术应用 (15)8.1 新技术应用研究 (15)8.1.1 技术趋势分析 (15)8.1.2 技术应用场景摸索 (15)8.1.3 技术风险评估 (16)8.2 创新项目孵化 (16)8.2.1 项目立项 (16)8.2.2 资源配置 (16)8.2.3 项目管理 (16)8.2.4 项目评估与优化 (16)8.3 技术成果转化与推广 (16)8.3.1 成果提炼 (16)8.3.2 成果推广 (16)8.3.3 成果保护与商业化 (16)8.3.4 持续创新 (16)第9章：培训与人才发展 (17)9.1 员工数字化能力提升 (17)9.1.1 能力评估与规划 (17)9.1.2 数字技能培训 (17)9.1.3 在职学习与实践 (17)9.1.4 跨部门交流与合作 (17)9.2 培训体系构建 (17)9.2.1 培训资源整合 (17)9.2.2 培训课程设计 (17)9.2.3 培训效果评估 (17)9.2.4 培训师队伍建设 (17)9.3 人才引进与激励机制 (18)9.3.1 人才引进策略 (18)9.3.2 人才培养与储备 (18)9.3.3 激励机制设计 (18)9.3.4 职业发展通道 (18)第10章项目实施与监控 (18)10.1 项目管理策略 (18)10.1.1 项目治理 (18)10.1.2 资源配置 (18)10.1.3 风险管理 (18)10.1.4 质量管理 (19)10.2.1 进度计划 (19)10.2.2 进度跟踪 (19)10.2.3 功能指标 (19)10.3 成效评估与持续改进 (19)10.3.1 成效评估 (19)10.3.2 持续改进 (19)第1章引言1.1 背景与现状分析信息技术的飞速发展，全球范围内的IT行业企业正面临着前所未有的变革压力。
战略规划落地方案
战略规划落地方案战略规划落地方案引言在企业发展过程中，制定战略规划是至关重要的。
但是，制定战略规划仅仅是开始，如何将战略规划落地实施才是更加关键的一步。
本文将针对战略规划落地方案进行探讨，探讨企业如何制定可行的战略规划落地方案。
第一步：确定落地目标和目标管理制定战略规划的目的是为了实现企业长期发展的目标。
因此，在确定战略规划落地目标的时候，一定要和战略规划的目标保持一致。
在确定落地目标的同时，还要对目标进行管理，确保目标的实现与战略规划的目标保持一致。
第二步：制定实施方案制定实施方案是战略规划落地的关键。
在制定实施方案的时候，需要将战略规划转化为具体可行的实施方案。
具体的实施方案不仅要满足目标的要求，还要考虑企业的资源和能力等方面。
在制定实施方案的时候，需要考虑到企业各方面的因素，如人力资源的安排，资金的安排等。
需要对实施方案进行详细的分析和计划，确保协调工作顺利完成。
第三步：实施方案的监督和跟进战略规划落地仅仅是第一步，对实施方案进行监督和跟进是非常重要的。
通过监督和跟进，可以及时发现问题，及时调整方案，确保方案的实施能够顺利进行。
监督和跟进需要有专人负责，以确保工作的顺利完整。
第四步：制定企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业可以走得更远的关键。
在制定战略规划落地方案的时候，需要将企业文化与方案结合起来，从而形成企业独特的文化。
在建立企业文化的时候，需要考虑到员工的价值观、企业的经营理念等诸多因素，以形成企业强大的凝聚力和执行力。
总结本文主要针对战略规划落地方案进行探讨。
在战略规划落地方案中，企业需要确定落地目标和目标管理，制定实施方案，实施方案的监督和跟进，以及制定企业文化等方面进行思考和探讨。
只有在这些方面做好的情况下，才能够确保战略规划的实施与落地。
1 / 1。
策划方案的落地计划和执行方案
策划方案的落地计划和执行方案一、背景介绍我们生活在一个竞争激烈的时代，无论是企业还是个人，都需要制定出相应的策划方案来应对日益复杂的挑战。
然而，仅仅有一个好的策划方案远远不够，更为重要的是如何将其落地并得到有效执行。
下面将从制定落地计划、培训员工、设定目标、制定时间节点、提供资源支持、反馈与调整、管理为主线展开回答写作。
二、制定落地计划制定落地计划是策划方案落地的第一步。
在该计划中，需要明确项目的目标和任务，确立实施的时间节点和步骤，明确参与者的角色和职责。
同时，制定合理的资源分配和项目预算，为后续的执行奠定基础。
三、培训员工好的策划方案需要得到团队成员的支持和理解，因此培训员工是至关重要的一步。
通过组织内部培训或引入外部专家，向员工介绍策划方案的内容和意义，提升员工对策划方案的认同感和积极性，为后续的执行工作打下坚实的基础。
四、设定目标落地计划中设定目标是确保策划方案能够顺利实施的重要环节。
明确明确项目的战略目标和具体绩效指标，建立起明确的考核体系，以激励团队成员全力投入到策划方案的执行工作中。
五、制定时间节点制定时间节点是为了保证策划方案的顺利执行。
将整个落地计划分解为具体的任务和阶段性目标，给予每个任务设定合理的时间限制和完成标准，从而促进工作的进展和成果的产出。
六、提供资源支持落地计划的执行需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力等方面。
管理者应积极为团队解决资源需求，提供必要的培训支持和技术支持，确保项目执行的顺利进行。
七、反馈与调整在策划方案执行的过程中，及时收集反馈意见，建立良好的沟通渠道。
通过定期的项目进展报告和策划方案评估，及时发现问题和改进的空间，并进行相应的调整和优化，确保落地计划的顺利执行。
八、管理良好的管理是策划方案落地和执行的关键。
管理者应建立高效的沟通协作机制，明确团队成员的工作职责和权限，形成科学的决策机制和执行框架。
同时，管理者需要密切关注执行过程中的问题和风险，及时采取措施进行干预和调整，确保策划方案的实施效果。
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模板附后-附件二
的责任人，确定跟进监督人及完成时间。
：经理人培养计划
未来发展方向 培养方法 辅导人
、临时性任务完成情况
模板附后---附件四 附后---附件五
2、及时发布部门动态信息，增强员工归 作进度 2月 3月
检查时间
检查结果
责任人
检查人
规划落地的关键点
自身经营管理能力 承接
进行相应知识的学习，如对经营指标负责时，一 知识，懂得各项财务指标所代表的经营结果是怎 沟通能力（上级、下级无障碍沟通）
管理技能 先进的管理工具、管理方法 资源盘点
判断能力 决策能力 例如：内部沟通方法、激励方法等 人、财、物等 可控因素
未来预测
能被控制的，能对未来规划落地产生影响的因 预测时要考虑的两 素，以部门内部因素为主 大因素 部门人力资源 部门行政 部门业务 具体的（S） 可衡量的（M） 可实现的（A） 部门财务现状 部门预算 部门权限内的政策制定
充分预热，获取员工承诺 1、承诺需要当众表达。
2、在员工承诺时，管理者也要做出相应的承诺 上司给予怎样的奖励。
可在部门正式会议上宣誓，通过内部邮件、刊物公布等，承诺内容一定要可衡量。 战略体系级别 确立公司的三层决策级别 战略运营级别 进行会议系统设 战略执行级别 置 明确每个决策级别要召开的会议 上月主要工作回顾 上月未完成事项及原因分析 职能部门 上月工作亮点回顾 本月主要工作事项安排 需要支持 业绩回顾 建立运营例会机制 运营例会的汇报 模版 业务部门 存在主要问题 环境分析 本月目标 本月策略及规划 上月情况回顾 主要工作回顾 上月工作情况 各类数据分析 费用分析 渠道管理工作回顾 推广活动回顾 销售拜访总体情况回顾 其他工作说明 模版附后-附件一
战略规划落地方案
企业为实现自身的目标，所指定的一系列战略、策略、方法和措施。 规划的定义 定义 规划落地的定义 2012年的战略目标 去年战略回顾 与目标之间的差距 产生差距的原因 团队成员的工作目 标是否一致 团 队成员沟通是 队的激励导向是否与规 团 否及时、高效 划落地的导向一致 理解 认同 管理意识 中层准确理解、 认同并承接公司 目标规划 管理知识 树立借助先进管理方法来管理团队的意识 团 队是否有传递目 标及规划落地的氛 围 团 队是否及时反馈工作中的相关信息（信息收集 的渠道、信息管理的机制） 核心文化理念层面：公司的使命、愿景、价值观等。公司为何存在？将成为什么？如何存在？ 战略规划层面：公司战略目标、盈利模式、业务模式、管理模式等。 将所制定的战略、策略、方法和措施在实际工作中真正有效地实施，进而完成公司的各项目标。
中层先将目标层层分解，利用管理例会、专项会议等沟通平台，让员工充分发表意见 让员工亲自参与规划的制 要求每位员工制订与部门总体规划相衔接的个人具体工作计划 订
在团队内就目标 及规划充分达成 共识
与上级对工作计划进行充分研讨，保证最终确定的工作计划是员工实际工作中可执行、可 承诺需要注意两点： 充分预热，获取员工承诺
步骤 分解细化 进行时间限制 先摆平团队里可能的杂音 发挥中间骨干的力量，先把关键人物摆平
一个指标任务下到一个部门也好，一个归口也 否则会出现扯皮、推诿的现象，所谓的集体负 责。 数字是描述一件事情最简单的方法，目标任务必 道自己的任务是多少，这样做起来才有目标。 每人在行动之前先制定一份计划，清楚地指导自 目标是大目标的基础，大目标是小目标的结果。 年、季度、月度、周、日
如何确保落地
本月规划 需要公司支持的事 会前准备 会中控制 运营例会的闭环 会后总结执行 实施跟进 团队（总） 业绩 经理人 能力 潜力 经验 行为 评估 非销售、售后人员 40% 20% 20会后一定要进行总结，并将会议中确定的事项分配到具体的责任人，确定跟进 模板附后-附件三
制定目标
原则
制定目标
原则 有关联的（R） 有时限的（T） 相对公正 目标细化 原则 总和略高
工作年限、工作态度、工作职
将目标及规划分解到每个人、每个工作时间节点 全体利益相关者都有明确的短期目标和长期目标
将目标按不同维度分解后，分解目标的总和略高
建立目标及规划共 识体系
有效分解各项目 标规划
充分沟通
目标名称： 完成步骤
问题解析
原因措施
步骤 建立监督检核机制 方法
团队成员的工作是否有合适的管控方法
理团队的意识
经营指标负责时，一定要学习一些财务基础 代表的经营结果是怎样的
碍沟通）
方法等
不可控因素 自己很难施加影响的，但对未来规划落地 会产生影响的因素，以外部因素为主 行业环境 竞争环境 相关部门的协助
也好，一个归口也好，责任人只能有一个， 象，所谓的集体负责，其实就意味着没人负 责。 的方法，目标任务必须数字化，每人明确知 做起来才有目标。 计划，清楚地指导自己每一步该做什么，小 标是小目标的结果。
工充分发表意见
际工作中可执行、可落地的计划
要做出相应的承诺。即当员工完成承诺后，
定要可衡量。
模版附后-附件一
、工作态度、工作职责范围
、每个工作时间节点。将目标层层锁定，让 短期目标和长期目标。
分解目标的总和略高于总体目标。
关人员进行充分沟通，一方面消除一些消极 、工作量的大小等等。另一方面对目标及规 充分理解、接受，并能掌握适当的工作方
系 内部业务流程 层面 学习与成长层面
员工（员工满意度、员工 提供产品和服 保留率、人均收入、专业 务 人才占比） 激励（提出建议次数、采 售后服务 纳建议次数、个人与企业 目标一致性）
目的： 1、传递先进经验、激发下属激情 2、及时发布部门 属感 3、及时传递部门工作进度 任务 1月 计划进度 实际进度 计划进度 实际进度
进度表（甘特图）
建立报表管理体系
进度掌控的三个 工具表单
目标检查表
目标名称： 任务
目标值/期望值
检查方式
目标任务书 确定标准 衡量行为和结果 纠正偏差 客户电话回访抽查 建立巡检系统
附：经理人培养计划
备注：五星模型评 姓名 估法 五星模型得分
建立评估激励体系
月度重点工作完成情况、月度例行计划完成情况、临时性任务完成情
建立评估激励体系 评估 非销售、售后人员 激励 销售、服务人员 团队成员彼此都勇于承担义务 团队之间的配合更加轻松、高效 积极的团队氛围 能够形成简洁、明细的工作流程 的要素 能够激发每位团队成员的创新性 为每一位成员提供更好的学习发展的机会 营造团队执行氛围 战略规划命名-给规划起一个响亮的名称 召开全员誓师大会 方法 举办仪式类活动（签军令状、壮行酒等） 利用内部媒介 邮件 内刊 战报 目标名称： 做好绩效面谈 精神 物质 绩效面谈实施计划表模板附后---附件四 面谈记录表模板附后---附件五 奖项、多途径表扬 部门专项基金、带薪休假、旅游
目标及规划分解后，需与相关人员进行充分沟通 因素的影响，如目标的高低、工作量的大小等等 划的内容进行讲解，让员工充分理解、接受，并 法，以顺利展开工作。 目标体系 客户层面
财务层面 分解目标 方法-平衡计分卡
营业收入（业绩、 结果类指标（客户满意度、 增长率、利润率） 市场占有率） 生产效率（单位成 原因类指标（优质房源、良 本） 好的服务体验） 资产利用（费用 风险控制 确定责任人 指标量化