产品平台战略和规划方案(PPT33页)
在线教育平台的产品策划和营销战略
在线教育平台的产品策划和营销战略一、产品策划1. 产品定位在线教育平台的产品定位应以提供高质量、便捷、灵活的教育服务为主要目标，结合市场需求，拓展多个教育领域，如学科辅导、职业培训、语言学习、素质教育等。
2. 产品特色（1）应用智能化技术手段，支持全球化教学资源共享、多方位互动交流，提高学习效率和教学质量。
（2）提供多元化的学习方式，如直播课堂、预录课程、在线测试、作业评价等，满足不同学生的学习需求。
（3）推出定制化服务，根据学生的学习习惯、个性化需求，提供个性化的学习计划和辅助服务。
3. 产品架构在线教育平台的产品架构应包括首页、分类导航、课程库、学员中心、教师中心、社区交流等核心模块。
其中，首页需要设计精美，突出平台核心优势；分类导航需要根据学科、职业、语言等分类呈现；课程库中课程可以根据教师、学科、课程类型进行筛选；学员中心和教师中心提供相应的管理和辅助学习工具；社区交流可以实现互动交流和知识分享。
二、营销战略1. 目标市场主要面向学生、职场人群、留学生和在职教师等人群，目标群体以18-45岁为主。
2. 竞争优势（1）资源优势：资源丰富，精选名师，提供各类教育资源。
（2）智能化体验：应用智能化技术，支持互动学习和教学评价。
（3）严格管理：管理规范，保证课程质量和学习效果。
（4）个性化服务：提供个性化服务，根据学生的需求，制定相应的学习计划和辅助服务。
3. 推广策略（1）SEO优化：通过搜索引擎优化，提高网站曝光度，提升网站在搜索引擎排名。
（2）社交媒体营销：利用微信、微博、抖音及其他热门社交媒体进行宣传推广，增加品牌曝光度。
（3）内部推广：通过课程分享、内部推荐、促销活动等方式，鼓励学生和教师推广平台。
（4）合作伙伴推广：与学校、机构、社会团体合作，推广课程和品牌。
4. 服务保障在线教育平台应为学生提供完善的售前售后服务和知识产权保障，打造良好用户体验。
（1）后台管理服务：对平台进行实时监控和管理，及时发现并解决问题。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
影响平台的 需求维度
差异
价格 档次
范围
高/中/低
平台A
高
平台B
中
平台C/已有 中
平台D
低
平台E/已有
低
性能
耐用性
高/中/低 高 高 中 中 低
社会影响
材料质感、形 状
假设分5类 A/B/C/D/E
A
B
C
优先级
H/M/L H H M
平台分析
1.市场出现新材料X， 价格便宜，但耐用 性高档，因此规划 平台D、平台B，以 提高产品品质，并 丰富产品线；
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
74
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台——新产品线平台战略
3、新产品线平台战略
面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，可能需要通过 几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。
例如： ①从通信设备产品到手机产品； ②从集装箱产品到半挂车产品。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
3. 明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。 4. 对老平台的兼容性/继承性。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
62
FLASH
开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
定义平台关键要素表
× × ×平台关键要素表
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
66
开始
产品系列 差异分析
平台路标 规划
平台要素 定义
平台项目 分析
平台项目 管理
结束
ppt怎么做平台运营方案模板
ppt怎么做平台运营方案模板标题：平台运营方案第一页：- 平台名称- 日期- 编制者第二页：目录1. 平台运营方案概述2. 平台定位与目标用户3. 平台运营策略4. 用户增长和留存策略5. 内容运营策略6. 用户体验优化策略7. 营销推广策略8. 运营团队建设9. 风险预警和处理策略10. 结语第三页：平台运营方案概述- 对平台运营方案进行总体介绍，强调运营方案的重要性和意义- 概述平台当前发展现状和未来发展目标- 介绍本文的结构和内容安排第四页：平台定位与目标用户- 描述平台的定位和主要服务内容- 详细介绍目标用户群体的特征和需求- 列举目标用户群体的规模和增长趋势第五页：平台运营策略- 结合平台定位和目标用户，阐述平台运营的整体策略- 包括内容生产、社群建设、品牌推广等方面的运营策略第六页：用户增长和留存策略- 介绍平台的用户增长策略，包括引流渠道、用户拉新等策略- 分析用户留存的挑战和问题，提出用户留存策略，包括激励机制、个性化推荐等第七页：内容运营策略- 详细阐述平台的内容生产策略，包括内容类型、内容质量等方面的运营策略- 提出内容运营的关键指标和监测方法第八页：用户体验优化策略- 描述平台的用户体验优化策略，包括界面设计、交互体验等方面的优化策略- 分析用户反馈和体验数据，提出改进方案第九页：营销推广策略- 介绍平台的营销推广策略，包括线上推广、线下推广等方面的策略- 提出营销推广的预算和渠道选择第十页：运营团队建设- 概述运营团队的组成和角色分工- 提出团队建设的培训和激励措施第十一页：风险预警和处理策略- 分析平台运营的风险和挑战- 提出风险预警的指标和应对策略第十二页：结语- 总结全文的内容，强调平台运营方案的重要性和实施措施- 展望平台未来发展的方向和目标第十三页：参考资料- 列出本文撰写过程中参考的资料和文献以上就是平台运营方案模板的内容，希望对你有所帮助，祝你的PPT制作顺利！。
产品平台发展规划方案
产品平台发展规划方案（以农产品为例）目录第一章概述 (3)1.1项目背景 (3)1.2建设目标和意义 (3)1.3平台功能需求分析 (4)第二章电商平台总体设计 (5)2.1整体设计原则 (5)2.1.1及时性 (5)2.1.2可靠和安全性 (5)2.1.3适应性 (5)2.1.4先进性 (5)2.1.5系统性能 (6)2.1.6易管理性 (6)2.1.7技术的先进性和成熟性 (6)2.2系统架构设计 (6)2.2.1应用支撑平台软件架构设计 (6)2.2.2技术开发路线设计 (7)2.2.3总体逻辑结构 (8)2.2.4系统设计特点 (9)2.3平台系统设计 (10)2.3.1整体风格 (10)2.3.2系统主色调 (10)2.3.3导航页 (10)2.3.4电商平台首页设计 (11)第三章电商平台功能描述 (12)3.1栏目按功能分类 (12)3.2网站栏目功能说明 (13)3.2.1 信息类 (13)3.2.2业务类 (13)3.2.3服务类 (17)3.2.4功能类 (18)第四章商务平台后台管理 (19)4.1用户管理模块 (19)4.2目录维护 (20)4.3页面设置 (21)4.4信息发布管理 (21)4.5个性化功能 (23)4.6网上订阅管理 (24)4.7会员管理 (24)第一章概述1.1项目背景电商平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。
企业电商平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。
企业、商家可充分利用电商平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。
目前热带农产品供需信息极其混乱，对于采购商来说，不知道哪里有质优价廉的符合自己需求的产品，只能通过代收点进行采购。
但代收点是一个中介，存在收费高、定价难于监督、收购量不稳定等特点，拉高了采购商的采购成本。
产品线战略规划与新产品战略定位资料 PPT
引言：产品线扩张的波士顿矩阵分析
一、产品线战略规划
（一）规划产品平台
（二）规划产品线
（三）制定产品/技术开发计划
二、新产品战略定位
（一）目标顾客定位
（二）顾客价值定位
（三）商业模式定位
（四）战略执行举措
（五）产品战略定位决策方案评价
附：大众汽车的相关多元化
2
关键词：
新产品战略定位是指企业通过什么方式和途径为 哪些顾客提供什么产品和服务的决策，目的是获 取和保持优势，实现产品创新绩效目标。它包括：
目标顾客定位——为谁做（Whom）
顾客价值定位——做什么（What）
商业模式定位——如何做（How ）
4
一、产品线战略规划
（一）规划产品平台
细分市场3
驾驶座椅的记忆 功能
22
二、新产品战略定位
（二）顾客价值定位
顾客看重的价值要素检查 保健价值 期望价值 惊喜价值
产品价值 服务价值 体验价值
企业可结合对以下问题的思考来检查顾客看重的价值要素
横向看
纵向看
整体看
典型案例：《海底捞你学不会》
23
二、新产品战略定位
（二）顾客价值定位
3、绘制差异化的价值曲线
（例：戴尔网上订购、按需要生产；SWATCH用塑料代替金属）
③ 顾客价值交付过程成本创新 （例：当当网；跨国服务）
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二、新产品战略定位 （三）商业模式定位
2、商业模式定位的内容 （2）合作模式创新
与供应商合作：原材料供应商、技术供应商、服务供应商； 与渠道商合作：经销商和零售商等。 ① 顾客价值设计过程的合作模式创新
服务价值
平台战略PPT课件
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360同城帮商户页
离线留言或在线交流
“淘宝式”担保交易
360进行商户审核
消费评价
明码标价
商户评分
2021/6/25
360同城帮提供多项审核和保障
18
传统电脑维修中的问题和同城帮的解决方法
消费者痛点
1.电脑坏了不知道 到哪里修
问题根源
用户缺少商户信息
2.商户欺诈消费者（例如过度维修）
3.商户无法完成维修工作仍然索要维 修费 4.出现纠纷后消费者权益难以得到保 护
2013年
京东
阿里
45%是从金 融业务那里 来的，预计 十年后70%
交易额 收入 毛利
1，000亿 700亿 69亿
15，000亿
500亿 350亿
70%
的净利润将
毛利率
9.9%
70%
来自于金融
业务。2013年京东开放平台交易额目前只占到京东交易规模的20%，而按照京东
的计划，在2015年将达到千亿元，占到京东总营业额的50%。2013-07-
价格信息不透明 对商家缺少监管、交易不安全 对商家缺少有效监管
同城帮解决方法
按地理位置提供商户列表和详细商 户信息
按工作内容明码标价
商户点评，提供淘宝式的担保交易， 修不好先赔付 商户点评，担保交易，优先保护消 费者权益
不满意退款 安全支付 权威验证
同城帮用户体验流程：
电脑坏了 2021/6/25
使用360杀毒， 电脑医生无法
29，刘强东表示：“开放平台是京东未来盈利的希望，如果开放平台没有
京东阿20里2上1/市6做/招2成股5 书功，京东将必死无疑。”
2%
8
京东的平台转型
产品规划ppt
产品规划ppt
产品规划PPT是一种用于向团队成员和相关人员介绍产品规划的工具。
它通过使用幻灯片和文字内容来向观众传达关于产品计划的信息。
以下是一份700字的产品规划PPT的示例：
第一部分：产品介绍（100字）
- 产品名称及标志性特点
- 产品所属市场及针对的用户群体
- 产品所解决的问题或提供的价值
第二部分：市场调研结果（200字）
- 市场规模及增长趋势
- 竞争对手分析及市场份额
- 用户需求及痛点分析
第三部分：产品策略（200字）
- 定位策略及差异化竞争优势
- 市场营销策略和渠道选择
- 产品定价策略和销售预期
第四部分：产品开发计划（200字）
- 开发进度和里程碑
- 团队和资源配置
- 开发周期和预期发布日期
第五部分：市场推广计划（200字）
- 广告和宣传活动的策划和预算
- 数字营销和社交媒体推广计划
- 销售推广和客户服务计划
第六部分：预期收益和风险评估（200字）
- 预期销售收入和市场份额
- 成本和利润预测
- 风险评估和管理策略
第七部分：产品路线图（100字）
- 产品的发展方向和未来的新功能
- 重要版本的发布计划和特点
以上是一份700字的产品规划PPT的示例，您可以根据自己的实际情况进行修改和完善。
《产品规划方案》PPT课件
明星类
350 300 250 200 150 100
拦毒机Z 厨神2 中央1E 净水宝宝2 拦毒机P/ZX 软水机 中央3A 中央3B 中央1H 中央3C 中央2A 中央5C 厨神
净来产品规划提案
中央4C 中央5B 中央4B 中央2B 净水 宝宝
50 0 -50
-100 瘦狗类 -20.0 0.0
现金牛类
•
•
深度（Depth） – 每个产品项目的种类的数量 粘度（Consistency） – 各条产品线的关联程度
净来产品规划提案
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
•
• 属于水家电产品
22
净来四度评估—长度
净来产品四度
• 最长长度为10
• 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
净来产品规划提案
产品线之间价格重叠， 相互竞争、没有有效形成 区隔。
厨神系列的价格区隔在1700-2300元之间，而拦 毒机系列的价格区隔也在1500-2100元之间
• 属于水家电产品
24
净来四度评估—宽度
净来产品四度 • 最长长度为10
• 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
图表说明： 白色部分各产品增长率为2006年度对比2005年度销售金额的增长率 黄色部分为2006年新上市的新产品，增长率无法计算 2005年（2004.8-2005.9）2006年（2005.10-2006.9）数据来源于净来内部
11
2006年度各产品相对市场份额
产品线 相对市场份额
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价格
材料及零部件
性能
耐用性
社会影响
材料质感、形状
对产品平台的影响分析
对材料、零部件选型有很大影响
影响材料选用、结构设计、装配 工艺等 影响材料选用、表面加工工艺、 结构设计等
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台分析表——以滑动办公椅为例
FLASH
- 功能差异 多种功能的选择、取舍。例如轿车，可提供GPS导航功能供客 户选择。
- 安装差异 例如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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FLASH
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品系列差异分析
$APPEALS 需求维度
共同点
可能的差异
FLASH
外观职 业、时 尚
材料质感、形状 色彩搭配
相关组件
可能的处理方式
升
不变生售工用
椅椅扶降椅同型产前程户
背面手装脚平设配配配自
置
台计置置置理
√√√
√
√√√√√√
√√√√√
√
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
52
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
平台路标规划
②根据前面产品系列差异分析结果，确 定产品平台战略和产品平台路标规划， 包括： ①确定数量和优先级 ②确定每个平台所支撑的产品型号或版本 ③初步定义每个平台需要实现的主要功能 ④确定平台演进过程
今年
第一年
第二年
平台支撑的 平台优 产品型号 先级
H
H
M
H
L
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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产品平台战略和规划方案(PPT33页)
定义平台关键要素
③ 平台要素定义
1. 确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规 格， 功能、性能范围。
2. 确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定 平台提供的开发接口及集成方案。
相关组件
可能的处理方式
不变生售工用 同型产前程户 平设配配配自 台计置置置理
为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品 总体设计往往需要交叉进行。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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需要高层次人员进行产品 平台规划工作
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例
影响平台的 需求维度
差异ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
价格 档次
范围
高/中/低
平台A
高
平台B
中
平台C/已有 中
平台D
低
平台E/已有
低
性能
耐用性
高/中/低 高 高 中 中 低
社会影响
材料质感、形 状
假设分5类 A/B/C/D/E
A
B
C
优先级
H/M/L H H M
平台分析
1.市场出现新材料X， 价格便宜，但耐用 性高档，因此规划 平台D、平台B，以 提高产品品质，并 丰富产品线；
3. 明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。 4. 对老平台的兼容性/继承性。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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FLASH
开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
FLASH
$APPE ALS需 求维
度
共同点
可能的差异
价格 150~ (￥) 1500
可获 略 得性 包装 略
低：150~300 中：300~800 高：800~1500 无
无
耐用性
性能
舒适性 /耐用 性
升降调节 滑动
面料柔软程度
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
相关组件
可能的处理方式
升
不变生售工用
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台战略和规划
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
2、产品平台战略和规划
2、产品平台战略和规划 2.1、产品平台规划流程 2.2、产品平台发展战略 2.3、产品平台组合战略 2.4、产品平台绩效与生命周期
核心问题：如 何规划和定义 产品平台？
椅椅扶降椅同型产前程户
背面手装脚平设配配配自
置
台计置置置理
√√√√√√
√
√
√√√√√√
√
√√
√
√
√
√√
√
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产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例
FLASH
$APPE ALS需 求维
度
共同点
可能的差异
易用 略 性
保用 略 性
易清洁 无
生命 略
无
周期
成本
社会 影响
D
H 2.为提升产品形象，
E
L 规划平台A。
平台的主要特征/主要功能
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台路标规划表——以滑动办公椅为例
FLASH
根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作 的启动时间、开发周期等。
平台/时间 上一年 平台A 平台B 平台C 平台D 平台E
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FLASH
开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台差异分析表——以滑动办公椅为例
FLASH
从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析
影响平台的需求维度 影响平台的差异
作?
见第五章“技术开 发管理”
FLASH
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品系列差异分析
① 产品系列差异分析：找出系列中各产品之间的差异特征。 差异可能存在于产品需求的各个方面：
$APPEALS 需求维度 价格 可获得性
包装 性能 易用性 使用性 生命周期成本 社会影响
可能的差异
可能导致材料、生产成本等差异 例如直销/代销等不同的销售模式可能引起差异 …… …… …… …… …… ……
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FLASH
开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品系列差异分析
$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素。
性能需求差异可能产生的常见差异：
- 性能差异 统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等。 再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量。
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产品平台战略和规划方案(PPT33页)
2.1、产品平台规划流程
开始
产品系列 差异分析
产品平台 规划流程
平台路标 规划
平台要素 定义
平台项目 分析
平台项目 管理
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
结束
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输入：市场细分及 产品版本路标规划
谁适合开 展产品平 台规划工