公司内部审计工作流程
内部审计一般工作流程

内部审计一般工作流程1.规划阶段:在规划阶段,审计部门与管理层合作,确定审计的目标、范围和计划。
审计目标是指审计的具体目的,例如评估风险管理或改善内部控制。
审计范围是指被审计的组织、系统或流程,可以根据需求进行选择。
审计计划包括审计的时间表、工作分配和资源需求等。
2.数据收集阶段:数据收集阶段是审计的核心阶段,主要是收集和获取组织的相关信息和数据。
审计人员可以通过多种方式进行数据收集,如面谈员工、查阅组织文件、检查会计凭证和查看电子数据等。
数据收集的目的是获取相关证据和信息,以评估组织的运营状况和内部控制。
3.数据分析阶段:在数据收集阶段之后,审计人员将收集到的数据进行分析和整理。
数据分析是审计的一个重要环节,通过分析数据可以揭示潜在的风险和问题。
审计人员可以使用统计分析、比较分析或趋势分析等方法进行数据分析,从而发现异常情况或关键问题。
4.发现问题阶段:发现问题阶段是指审计人员根据数据分析的结果,提出和确认存在的问题和风险。
审计人员应该能够根据相关法规、规章和公司政策准则来评估组织的合规性和风险。
发现的问题可以是财务方面的,如会计准则或报表错误,也可以是业务流程方面的,如内部控制不合规或操作风险等。
5.编写报告阶段:在发现问题后,审计人员需要编写内部审计报告。
报告应该包括对发现问题的详细说明,给出建议和改进措施,并提供相应的证据和依据。
报告应该清晰明确,以使管理层和相关部门能够理解和采纳建议。
6.报告审核和确认阶段:在完成内部审计报告之后,审计人员需要对报告进行审核和确认。
这包括审查和核实报告中的内容、结论和建议的准确性和完整性。
在此阶段,审计人员可能需要与相关部门或管理层就发现问题进行讨论和确认。
7.跟踪和监督阶段:在报告完成后,审计人员应该跟踪和监督相关部门在实施改进措施方面的进展。
这可以通过传达报告中的建议和要求,并与相关部门进行沟通和协调来实现。
跟踪和监督阶段的目的是确保发现的问题得到解决和改善。
公司内部审计工作流程

公司内部审计工作流程引言公司内部审计是为了确保企业合规、风险管理和内部控制有效性而进行的一项重要工作。
本文将详细介绍公司内部审计的工作流程,包括规划、准备、执行和报告阶段的具体步骤和注意事项。
1. 规划阶段在规划阶段,内部审计部门需要与管理层和相关部门合作,制定全面而具体的审计计划。
以下是规划阶段的主要步骤:1.1 确定审计目标审计目标应与公司的战略目标相一致。
内部审计部门需要明确审计的范围、目的和期望结果。
1.2 制定审计计划审计计划应包含以下内容:•审计范围:明确审计的业务流程、部门和时间范围。
•审计方法:确定采用的审计方法,如文件审计、实地调查、数据分析等。
•人员分配:确定参与审计的人员,并分配工作任务和责任。
•时间安排:编制审计计划表,明确每个阶段的时间安排。
1.3 风险评估通过风险评估,确定审计重点和风险高的区域。
通过分析和评估可能的风险因素,确定审计资源的优先分配。
2. 准备阶段准备阶段是为了确保审计能够高效进行,同时减少对业务流程的干扰。
以下是准备阶段的具体步骤:2.1 收集资料和准备工具内部审计部门需要收集相关的文件、记录和报告,以了解业务流程和内部控制情况。
同时,还需要准备相应的工具和技术来支持审计工作,如数据分析软件和采样方法。
2.2 制定工作计划根据审计计划,制定详细的工作计划。
确保审计人员明确自己的工作任务和时间安排。
2.3 安排会议与审计对象的管理层和相关人员安排会议,以说明审计目标、范围和方法。
同时,也是了解他们的关切和意见的机会。
2.4 审计程序测试在正式执行审计之前,对审计程序进行测试,以确保其可行性和有效性。
根据测试结果进行必要的调整和修改。
3. 执行阶段在执行阶段,内部审计人员按照审计计划进行实际的审计工作。
以下是执行阶段的主要步骤:3.1 风险控制测试通过对内部控制的测试,确保它们的有效性和一致性。
内部审计人员需要进行文档审计、实地检查和访谈等,以评估内部控制系统的效力。
内部审计一般工作流程

内部审计一般工作流程内部审计是指组织机构内部对其经营、管理活动和运营进行独立、客观和全面的审查和评价的一种活动。
内部审计的目的是通过发现问题和提出改进建议,提高组织的风险管理能力和运营效率。
以下是内部审计的一般工作流程:第一阶段:筹备阶段1.明确审计目标:明确审计的范围和目标,确定需要审计的业务、流程、系统或部门。
2.制定审计计划:根据审计目标和范围,制定审计计划,确定审计的时间安排和资源分配。
第二阶段:准备阶段1.了解组织结构和业务流程:深入了解组织的结构、职责、业务流程、制度和政策,获取必要的背景信息。
2.识别风险和制定审计程序:基于对组织的了解,识别潜在的风险和问题,制定相应的审计程序和方法。
第三阶段:实施阶段1.数据收集:收集相关的数据、文件和证据,包括文件审核、现场观察和员工访谈等方式。
2.风险评估:评估收集的数据、文件和证据,确定潜在的风险和问题,并进行风险分类和评估。
3.问题识别和整理:根据风险评估结果,识别可能存在的问题和异常情况,并进行整理分类。
4.数据分析和验证:分析和验证相关数据和信息的真实性、准确性和完整性,发现与风险有关的异常变动和行为。
5.问题调查和分析:对发现的问题进行深入调查和分析,确定其原因、影响和可能的改进措施。
第四阶段:总结阶段1.编写审计报告:总结审计结果和发现的问题,展示分析结果和提出改进建议。
审计报告要准确、清晰、客观,并附上所需的证据和支持信息。
2.发出审计报告:将审计报告发送给审计人员所属的管理层和审计委员会,确保审计结果的透明和有效沟通。
3.跟踪改进措施:监督和跟踪组织对审计报告的改进措施的执行情况,确保问题得到解决和改进。
第五阶段:效果评估阶段1.评估改进措施的有效性:对组织对审计报告中提出的改进措施的实施情况进行评估,判断措施的有效性。
2.持续改进和建议:根据效果评估,提出持续改进措施和建议,提高内部审计的效能和质量。
内部审计的工作流程是一个循环的过程,需要持续进行,以持续提高组织的风险管理和运营效率。
内部审计的流程

内部审计的流程一、概述内部审计是指由企业内部专业人员对企业内部的各项经营管理活动进行全面、客观、独立的审计,以发现存在的问题并提出改进意见,为企业的长期稳定发展提供有力保障。
本文将详细介绍内部审计的流程。
二、准备工作1.明确审计目标:确定审计范围和内容,明确审计目标和要求。
2.编制审计计划:编制详细的审计计划,包括时间安排、人员分配、调查方法等。
3.组建内部审计小组:根据需要组建内部审计小组,确定各成员职责和任务。
4.收集资料:收集与被审计对象相关的文件资料,并对其进行初步分析。
三、实施阶段1.开展调查:按照审计计划开展调查工作,采取适当的调查方法和手段,如访谈、检查账簿等。
2.分析数据:对收集到的数据进行分类整理和统计分析,并结合实际情况进行比较和评估。
3.识别问题:在调查和分析过程中,识别出存在的问题,并根据其严重程度进行分类排序。
4.提出建议:根据识别出的问题,提出相应的改进建议,并附上具体的实施方案。
5.编写报告:根据审计计划和实施情况,编写审计报告,包括审计结果、存在问题、改进建议等内容。
四、总结阶段1.审核报告:对编写好的审计报告进行审核,确保其准确性和完整性。
2.提交报告:将审核通过的审计报告提交给被审计对象,并对其进行解释说明。
3.跟踪落实:对上述提出的改进建议进行跟踪落实,并反馈到内部审计小组中。
4.总结经验:总结本次内部审计工作中存在的问题和不足,并提出相应的改进措施。
五、结论内部审计是企业管理中不可或缺的一环。
通过本文所介绍的流程,可以帮助企业全面了解内部审计工作内容和流程,从而更好地开展内部审计工作。
内部审计工作流程步骤详解

内部审计工作流程步骤详解内部审计是一种为组织提供独立和客观评估的过程。
其目的是评估内部控制系统的有效性和效率,检查遵守公司政策和法规的程度,识别潜在的风险,并提供改进建议。
内部审计员通常是公司的内部员工,独立地评估和审查公司的运营活动。
下面是内部审计的工作流程步骤的详细解释:1.规划阶段:在这个阶段,内部审计员将收集和分析相关文档和信息,了解组织的目标、战略和业务流程。
他们会与管理团队讨论,并确定审计的范围和目标。
这个阶段的目标是确保审计工作的可行性和效率。
2.研究和评估阶段:在这个阶段,内部审计员将深入了解组织的内部控制系统,并评估其有效性和效率。
他们会进行调查,包括观察员工的工作和采集相关的数据。
他们也会面试关键的内部利益相关者,并收集他们的反馈。
这个阶段的目标是发现潜在的风险和问题。
3.分析和识别阶段:在这个阶段,内部审计员将分析收集到的数据和信息,并根据其发现的问题制定推荐方案。
他们会评估发现的风险,并根据其重要性和优先级提出改进建议。
这个阶段的目标是提供有关改进内部控制系统和业务流程的建议。
4.报告阶段:在这个阶段,内部审计员将准备一份综合的审计报告,将他们的分析结果和建议提交给管理层。
报告通常包括问题的描述、风险评估和改进建议。
这个阶段的目标是向管理层提供有关内部控制系统和业务流程的详细信息,并获得他们的认可和支持。
5.跟踪和验证阶段:在这个阶段,内部审计员将跟踪、验证和监督管理层对审计报告中的问题的解决情况。
他们会定期与管理层沟通,并确保问题得到妥善解决。
这个阶段的目标是确保改进措施的有效实施。
6.结束阶段:在这个阶段,内部审计员将总结审计的结果和成果,评估其工作的效率和效果。
他们会与管理层和内部审计委员会讨论,并提供有关改善审计工作的建议。
这个阶段的目标是不断改进内部审计工作的质量和价值。
7.追加审计:在一年内到达审计计划开始时,待审计的事项由于发生变化而需要进行追加审计的情况。
内部审计的五大流程和工作方法

内部审计的五大流程和工作方法内部审计是指组织内部对财务、运营和管理等方面进行独立的、客观的评估和监督的一种管理工作。
它不仅能发现问题,提供解决方案,还能改进组织的内部控制系统和运营流程,提高整体效益。
内部审计的五大流程和工作方法主要包括:计划和准备、调查和评估、结果报告、监督和跟踪、评审与总结。
一、计划和准备二、调查和评估内部审计的调查和评估阶段是核心环节,也是发现问题和解决问题的关键。
在这个阶段,内部审计员需要通过收集和分析相关信息和数据,评估组织的内部控制和运营状况,判断是否存在合规风险和效益问题。
内部审计员需要充分运用各种审计工具和方法,如文档审查、数据分析、风险评估和流程重构等,确保评估的客观和全面。
三、结果报告内部审计的结果报告是对内部审计工作的成果进行总结和沟通的阶段。
内部审计员需要将调查和评估的结果写成报告,向组织的高层管理人员和相关部门提供反馈信息。
结果报告应该清晰、准确、全面地反映审计的发现和意见,包括问题的性质、严重程度和解决方案等。
内部审计员需要与组织的管理层或专业人员进行沟通和讨论,确保报告的合理性和有效性。
四、监督和跟踪内部审计的监督和跟踪阶段是保障内部审计工作实施和结果执行的关键。
在这个阶段,内部审计员需要跟进问题的解决进展情况,确保组织采取相应的纠正措施,避免问题再次发生。
内部审计员还需要监督组织内部控制和运营的改进,确保内部审计工作的可持续性和连续性。
五、评审与总结内部审计的评审与总结阶段是对内部审计工作进行自我评价和总结的过程。
内部审计员需要对内部审计的每个环节进行回顾和反思,找出存在的不足和改进的方向。
内部审计员还需要向组织的负责人和相关部门提出建议,以提高内部审计工作的质量和效果。
总之,内部审计的五大流程和工作方法是计划和准备、调查和评估、结果报告、监督和跟踪、评审与总结。
通过这些流程和工作方法,内部审计能够充分发挥其独立性和客观性的优势,提供一种有效的管理工具,帮助组织发现和解决问题,提高整体效益。
企业内部审计工作流程

企业内部审计工作流程企业内部审计工作流程一、企业内部审计概述企业内部审计是指由企业内部审计部门在独立、客观、公正的基础上,对企业经营管理、内部控制机制、风险管理情况等方面进行评估,发现问题、提供建议和改进意见的一种管理活动。
企业内部审计工作是企业保持稳定发展的重要保障,它能够1.发现和纠正各种违规违纪行为和经济犯罪行为,维护企业利益;2.加强企业内部控制,提高企业风险管理水平;3.提供有价值的经营决策依据,为企业管理层提供建议和改进意见;4.规范和改进企业管理活动,推进企业管理水平提升。
二、企业内部审计工作流程1.计划阶段1.1明确审计目标内部审计前要先确定审计目标,即内部审计的主要任务、范围、重点和关注事项,以明确对企业内部进行审计全貌把握。
1.2编制审计计划根据审计目标,编制内部审计计划。
内部审计计划应该包括审计时间、审计范围、审计程序和计划内的审计目标、重点和关注事项等内容。
1.3分派审计任务确定审计小组的人员编制及审计小组的负责人,根据审计计划,对内部审计小组成员分派具体的审计任务。
2.准备阶段2.1审核企业内控制度和经营管理制度此阶段须对企业的内控制度和经营管理制度进行审核,以便在审计工作中进行正确分析,对其系统性和科学性作出准确的评估。
2.2了解企业业务情况此阶段的主要工作是了解企业内部的业务情况,特别是了解内控制度的实际有效性和企业实际运营的情况。
3.实施阶段3.1了解审计对象了解参加审计的企业部门、业务及相关领域的知识,了解企业主要决策者和行动者以及相关人员之间的关系。
3.2.建立调查事实的依据该阶段主要是进行审计对象的调查,建立调查事实的依据,包括对企业内控制度、人员、工作流程、数据分析等的审查。
3.3.采用审计程序根据审计目标和审计计划,开展具体审计工作,采用审计程序,清楚了解审计对象,对进行审计的各个方面进行综合评估和分析,以便更好地为企业管理层提供建议。
4.总结阶段4.1整理审计资料汇总、整理审计过程中获取的所有信息、数据和文献资料,评估发现的问题的程度、影响和原因。
内部审计工作程序及审计技巧

内部审计工作程序及审计技巧内部审计是组织内部对各项业务活动的监督与评估,旨在发现问题并提供改进建议。
本文将介绍内部审计的一般工作程序以及一些常用的审计技巧。
一、内部审计工作程序内部审计的工作程序可以分为以下几个阶段:1. 确立内部审计目标和范围在进行内部审计前,审计人员需要明确审计的目标和范围。
目标通常是根据组织的需求和风险来确定的,确保审计工作的有效性和高效性。
审计的范围可以包括特定的业务流程、部门或项目等。
2. 制定审计计划内部审计计划包括审计的具体时间安排、审计活动的内容范围以及参与审计的人员等。
审计计划需要根据组织的特点和需求进行制定,确保审计工作的全面性和可操作性。
3. 采集信息和证据审计人员需要通过收集、整理和分析相关信息和证据来评估组织的内部控制和运营情况。
这包括查阅文件和记录、采访相关人员、观察业务流程等手段,以获取准确的数据和信息。
4. 进行风险评估通过分析和评估采集到的信息和证据,审计人员可以确定组织内部存在的潜在风险和问题。
这些风险和问题可能包括财务风险、操作风险、法律合规风险等。
评估的结果将为后续的审计工作提供指导和重点。
5. 进行内部控制评价内部控制是组织对业务活动进行管理和监督的一种方式。
审计人员将评估组织内部控制的有效性和适应性,检查风险管理、授权流程、信息系统、内部报告等方面的控制措施。
评估结果将反映组织内部控制的强弱,为相关决策提供依据。
6. 提供审计意见和建议根据审计的结果,审计人员将撰写审计报告,提供审计意见和建议。
这些意见和建议可以帮助组织改进内部控制、提高绩效、降低风险等。
审计报告通常包括审计发现、问题描述、建议改进措施等内容。
二、审计技巧除了上述的工作程序,内部审计人员还需要具备一定的审计技巧,以提升审计工作的质量和效率。
以下是一些常用的审计技巧:1. 了解业务环境和流程审计人员需要对组织的业务环境和流程有全面和深入的了解,这有助于他们确认审计目标、确定审计重点以及评估内部控制的有效性。
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工作行为规范系列公司内部审计工作流程(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-30108公司内部审计工作流程Company internal audit workflow说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
公司内部审计工作流程(一)资产审计1、货币资金审计(1)审计目标证实货币资金余额的存在性、完整性、收付业务的合法性(2)内部控制系统测试调查了解货币资金内部控制系统――→查验签发支票登记簿与签发支票存根――→抽验资金收付款凭证――→核实收入货币资金收款收据――→检查日记账,抽查银行存款调节表与库存现金盘点表――→检查不相容职务划分情况――→检查货币资金收付凭证管理――→评价货币资金内部控制系统。
(3)实质性审查①库存现金审查首先出纳员将现金全部放入保险柜暂作封存,要求出纳员将全部凭证入账,结出当日现金日记账余额,填写“现金出纳报告书”。
在会计主管人员和内审人员在场的情况下清点现金,并作记录。
填制“库存现金清点表”,该表由出纳员、会计人员共同签字,作为审计工作底稿。
库存现金清点表应反映实际库存现金清点数,当日现金日记账结余数,账实是否相符。
即有无溢缺。
②现金收付业务的审查抽查现金日记账记录,至少抽查1至2个月的现金日记账,审查原始凭证。
③银行存款的审查审核银行存款日记账记录,核证银行存款收支的截止日期,抽查银行存款的账面余额。
2、存货审计(1)审计目标证实存货的存在性、完整性、所有权归属、计价的正确性、采购与销售的合法性、分类的正确性(2)内部控制系统测试调查了解企业存货内部控制系统――→抽查部分采购业务文件,追踪其业务系统――→抽查部分存货出库业务,追踪其业务处理系统――→审查存货管理制度――→抽查盘点记录――→评价存货内部控制系统(3)实质性审查①材料的审查材料采购的审查:审查订货合同――→审查材料的验收入库情况――→审查材料采购成本,查看采购成本的构成项目是否正确,采购费用分配比例是否合理,采购成本是否合法、正确。
采购成本的计算方法是否正确――→审查在途材料――→审查材料采购的账务处理②库存材料审查盘点库存材料,时间安排在结账日或接近结账日③材料出库的审查对生产领用材料应核实生产计划,核查发出材料的计价,揭露弄虚作假的行为3、应收账款审计(1)审计目标①证实应收款项的存在性、正确性、销售退回、折让与折扣的合法性、截止日期的正确性、坏账损失的真实性(2)内部控制系统测试调查了解并描述应收款项内部控制系统――→检查不相容职责的划分――→验证期末余额的合理性――→抽查客户账龄分析表――→审查销货折扣与收款的合理性――→审核坏账损失的账簿记录及相应的手续――→评价应收款项内部控制系统(3)实质性审查①应收账款的审查取得应收款明细表――→发出询证应收账款――→分析询证函及应收账款余额――→取得或编制应收账款账龄分析表,确定应收账款的可实现价值――→审查坏账准备金的提取与使用②应收票据的审查取得应收票据分析表――→清点库存应收票据――→询证应收票据――→对应收票据发生和收回的审查――→对票据贴现的审查――→分析评价应收票据的可兑现程度4、固定资产审计(1)审计目标①证实固定资产的存在性、完整性、分类的正确性、所有权的归属、计价的正确性、折旧方法的选用及其计算的正确性(2)内部控制系统测试深入了解固定资产的内部控制系统――→验证固定资产的新增手续――→验证固定资产的退废手续――→抽验固定资产验收报告――→检查固定资产账、卡的设置情况――→评价固定资产内部控制系统(2)实质性审查①固定资产入账价值的审查②固定资产增加与减少的审查③固定资产折旧的审查④固定资产结存的审查⑤在建工程审查(二)、收入、成本与费用审计1、主营业务收入审计(1)审计目标证实主营业务收入的真实性、分类的合理性、账务处理的正确性(2)内部控制系统的测试了解并描述内部控制系统――→测试销售计划――→审查销货合同――→检查岗位职责的执行――→测试销货制度的执行――→评价主营业务收入的内部控制系统(3)实质性审查①分析检查主营业务收入的变动趋势――→将企业的年度主营业务收入与该年度计划数对比了解计划完成程度,与上年度相比了解其变动趋势。
根据存在的异常现象进一步确定审查范围,以查明有无故意隐瞒或虚增利润的现象。
②验证主营业务收入的真实性――→索取产品出库单存根、销货发票副本和有关明细账,相互核对――→审阅一定数量的产品发运单、销货发票副本、结算凭证、有关明细账,根据生产经营和结算方式,确定销售收入的实现③核查主营业务收入会计处理的正确性。
发票和销货合同的审查――→审查发票和销货合同,采取重点抽查。
审查销售收入计算是否正确――→审查根据结算方式选用不同的方法与相关账户进行对比,查明收入的入账金额是否正确。
核实主营业务收入的截止期――→一般可对决算日前后一周有关收入的记录进行检查、核实,核对有关的发票、运单及其他单据,确认收入截止期是否正确无误④销售退回、折让及折扣的审查销货退回的审查――→销货退回的合理性――→退回批准手续的性――→退回账务处理的正确性。
折扣和折让的审查――→折扣和折让的合理性――→折扣和折让冲减当期销售收入,进而影响利润,因此折扣和折让应符合公司有关规定,发现异常情况应重点审查。
折扣和折让的真实性――→折扣和折让必须经过销售部门负责人的批准,按规定程序例行手续。
2、产品成本审计(1)审计目标证实成本形成的真实性、合规性、成本会计处理的正确性、计算的正确性(2)内部控制系统的测试调查了解并描述产品成本的内部控制系统――→审查产品成本计划――→审查产品成本管理责任制的执行――→审查成本基础工作――→评价产品成本内部控制系统(3)实质性审查①产品成本开支范围合规性的审查②直接材料费的审查直接材料耗用量的审查――→直接材料计价的审查――→直接材料费用分配的审查③直接人工费的审查审查直接人工费的真实性――→审查工资结算的正确性――→审查工资分配的正确性――→审查职工福利费计提及分配的正确性――→审查直接人工费账务处理的正确性④制造费用的真实性审查制造费用的真实性――→审查制造费用项目的合规性――→审查制造费用会计处理的正确性⑤辅助生产费用的审查审查辅助生产费用的归集――→审查辅助生产费用的分配⑥在产品成本的审查审查在产品结存量――→审查在产品的计价方法⑦产成品成本的审查审查产成品数量――→审查产品成本的计算3、费用审计(1)审计目标证实费用分类的合规性、正确性、开支的合理性、账务处理的正确性(2)内部控制系统的测试了解并描述费用内部控制系统――→索取并审查费用计划、预算及执行情况――→抽取有关凭证、检查费用审批手续――→检查费用账户的设置、登记及凭证保管――→评价费用内部控制系统(3)实质性审查分析主要费用的变动趋势――→审查费用开支的真实性与合规性――→核查期间费用的截止日期――→审查费用会计处理的正确性(三)、利润审计1、审计目标证实利润形成的真实性、合法性、会计处理的正确2、内部控制系统的测试了解描述利润的内部控制系统――→审查利润计划――→审查岗位责任制的执行――→查验会计处理程序――→评价利润内部控制系统3、实质性审查(1)产品销售利润的审查审查产品销售利润的合规性――→产品销售内容应符合企业财务制度规定,严格分清与其他业务利润的界限,计算方法符合规定审查产品销售利润组成项目的真实性和账务处理的正确性――→①产品销售成本计价是否正确:审阅“产成品明细账”、“发出商品明细账”、“委托代销明细账”等。
查核采用的计价方法是否前后一致,应注意采用计划成本核算时,结转成本的同时是否同时结转已售产品应负担产品成本差异,有无为调节利润而人为多转、少转成本的现象。
②销售成本的结转是否符合配比原则――→审阅“产品销售成本明细账”并与“产成品明细账”、“发出商品明细账”、“委托代销商品明细账”相核对,检查实现销售收入与结转销售成本的产品品种、数量、规格及入账时间的一致性,确认是否遵循了收入与成本、费用相互配比的原则,如发现有多转、少转成本的现象,应扩大审计范围。
(2)其他销售利润的审查①审查材料销售收入审查材料销售的合法性――→审查材料销售手续的合规性――→审查材料销售账务处理的正确性②审查技术转让收入审查技术转让双方是否签有合同,是否经过公证――→审查企业转让的技术商品是否经过国家有关机构的确认――→审查技术转让收入是否属实,成本、费用是否真实。
③固定资产出租收入的审查审查固定资产出租业务是否有完备的审批手续、是否订有合同――→审查固定资产出租业务是否有专人负责、管理――→审查固定资产出租收费是否合理,租金收入是否及时、全部入账――→审查固定资产出租合同的执行情况④审查其他业务支出的真实性⑤审查其他业务支出账务处理的正确性(3)投资净收益的审查审查投资收益的真实性――→审查投资收益账务处理的正确性(4)营业外收支的审查①营业外收入的审查审查营业外收入的合法性――→审查营业外收入数额的正确性――→审核营业外收入账务处理的正确性②营业外支出的审查审查营业外支出的合规性――→审查营业外支出数额的正确性――→审查营业外支出账务处理的正确性(5)利润总额的审查在完成利润形成各组成项目的真实性、合法性和正确性审查的基础上,审阅“本年利润”账户并核对其与相关账户记录的一致性、复算利润形成,证实其正确性。
(6)净利润的审查审查所得税征收范围――→审查所得税的计税依据――→审查所得税率和税额的计算――→审查所得税的减免――→审查所得税会计处理(四)管理性工作1、定期组织对集团所属公司进行常规审计和不定期专项审计,根据审计中发现的问题提出改进建议,并为集团对分子公司的考核提供相关资料。
2、参与集团内部财务管理制度的制定,规范统一集团财务核算管理。
(五)工作要求1、熟悉公司各类财务管理制度,熟悉现行各种税法。
2、了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。
3、工作目标明确,责任心强,树立良好的部门形象。
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