职责和权限汇总表
人力资源部职能、职责、权限精选全文完整版
⑴制定招工计划
⑵负责员工招聘、录用、考核、调动、离职管理工作
⑶负责企业后备管理人员的选拔、考察、建档及培养工作
⑷负责企业管理人员及员工的人事档案、劳动合同管理
⑸负责企业分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通
⑹协助组织各专业技术职务的考试与选聘工作
5、薪酬福利调整和奖励
⑴制定并监控企业人工成本的预算
（4）制定员工薪酬福利制度
（5）制定企业员工绩效考核制度
（6）制定企业员工培训开发制度
（7）制定企业员工职业生涯规划制度
3、组织结构设计
⑴企业的建立、调研和人才储备工作
职能 ⑵各分支机构的设置、合并、更名、撤销和管理工作
⑶制定企业、部门和人员岗位职责
⑷监督、检查和指导企业各部门的人力资源管理工作
4、人事管理
⑵薪酬福利调整和奖励
⑶定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据
责权类别
具体内容
第 1 页，共 2 页
6、绩效管理 ⑴组织实施日常绩效管理工作 ⑵监督和指导绩效管理制度的执行 ⑶分析研究绩效改进的具体因素和措施 7、培训与开发 ⑴企业年度培训计划的制定与实施 ⑵监督、指导各部门的教育培训工作
职能 ⑶管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作
人力资源部职
根据企业发展战略，制定人力资源规划
2、制度建设
（1）制定企业人力资源管理制度，组织、协调、监督企业人力资源管理制度 和流程的落实及实施，并根据时间情况不断改进
（2）根据各部门、各分支机构的年度人员编制计划，编制企业年度人员供需 预测计划
（3）制定员工手册，建立员工管理规范制度
⑷制定年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 ⑸培训课程的开发和设置 8、人力资源信息系统 ⑴建立和完善人力资源报表系统，定期统计企业人力资源相关数据，反应人 力资源状况 ⑵联系高校、咨询机构，收集、汇总并提供最新人力资源管理信息 ⑶建设与维护人事管理信息系统 ⑷提供各类人力资源统计数据及分析表单 ⑴对制定的人力资源规划的合理性负责 ⑵对制定的人力资源管理制度的合理性和适用性负责
工程项目各岗位的管理职责及权限表
安全总监
主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核，组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、分析和处理，并负责统计、上报。
主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。
6
工程部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制竣工文件。
对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量、工期满足规定的要求；负责信息化体系建立、管理。
组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
项目各岗位的管理职责及权限表
1
项目经理
全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协调与设计、监理、地方关系等；
认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权；
办公室职能与权力表
办公室职能与权力1.负责组织公司《精细化管理手册》的编纂工作，并根据实际情况不断完善。
2.负责公司内/外部文件的收发、下达、拟办、催办、修缮、印制、立卷、归档等工作。
3.负责公司各类文件的建档、借阅和保管等工作。
4.根据公司会议制度和总经理意见，组织召开公司办公会议或其他有关会议，做好《会议记录》，根据需要撰写、下达《会议纪要》，并检查督促会议决议的贯彻实施。
5.参与公司发展规划的拟订、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论。
6.协助公司总经理协调公司各部门的工作和处理日常事务。
7.负责集团及公司总经理做出的工作部署及工作决定的督办、督查工作。
8.负责公司与上级主管部门、协会组织的联系、配合工作。
9.负责协调完成主管部门、公司同行、社会人士等的接待工作。
10.参与制定公司绩效管理方案，组织开展公司绩效考核工作。
IL依照公司《精细化管理手册》，制定针对公司各单位工作流程与规范的执行情况督查计划，组织各类质量督查工作，评估各项工作质量，分析存在的问题并监督整改。
12.负责公司人员招聘及招聘渠道的拓展工作。
13.负责公司员工培训及各项人事管理工作。
14.负责公司员工薪酬福利及维护员工关系的相关工作。
15.负责公司职工餐管理。
16.负责夜间公司的安全巡视、宾客服务及宾客投诉处理等工作。
17.完成公司总经理交办的其他工作。
权力1.有权参与公司经营战略的制定工作，并有建议权。
2.有权参与公司经营计划的制订工作，并有建议权。
3.具有对公司各单位工作的协调处理权和要求相关单位配合开展工作的权力。
4.具有对公司各单位工作过程及各项工作质量的监督检查权。
5.具有按照相应制度，对违反流程及规范、制度、规定、标准等行为和过失的处罚权。
6.具有公司办公室组织机构建立和对办公室员工考核的权力。
7.具有部门内部员工的聘用、解聘的建议权。
8.具有部门内部工作开展的自主权。
9.其他相关权力。
公司办公室职能与权力表。
人事的权限和职责范文（四篇）
人事的权限和职责范文1)负责进厂资材的检验和验证；负责紧急放行的控制。
2)负责协助对供方和外协方的评定和控制。
3zy-zy-5.5.1-a更改码。
03)负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。
4)负责检验和试验状态标识进行管理。
5)负责过程检验和试验；负责特殊放行的控制。
6)负责最终产品检验和试验，放行合格产品。
4.2.2售后服务人员：1)负责处置顾客投诉，提供满意的服务。
2)负责市场质量信息的收集和反馈。
3)负责顾客满意情况的收集和分析。
4.2.3技术人员1)负责产品的设计。
提供技术规范、检验标准、图纸(底图)、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。
2)负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。
3)负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。
4)负责提供采购规范和材料清单。
5)负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。
4.2.4设备主管1)负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。
以保持设备的过程能力。
2)负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。
3)负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。
4)负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。
5)负责量具的送修。
4.2.5文件管理员1)负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。
2)及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。
4.2.6库管人员1)负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。
2)负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。
3)在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。
4)定期检查库存产品，防止超期和变质。
4.2.7采购主管1)负责按照采购计划向合格供方发放订单。
2)负责组织对供方进行评价和选择。
4zy-zy-5.5.1-a更改码。
03)负责采购合格材料，元器件，零部件。
4.2.8培训人员1)负责制定公司培训计划。
各类人员质量职责与权限
各类人员质量职责与权限1【目的】规定与质量活动有关的各类人员的职责、权限和相互关系，以确保质量管理体系的有效运行，从而使公司获得经济效益和社会效益。
2【范围】本程序适用于公司与产品质量有关的各类人员。
3【职责】3.1总经理3.1.1负责贯彻执行国家及上级部门的有关质量方面的质量方针、政策、法律法规和标准。
3.1.2负责组织制定、颁布公司质量方针和质量目标，并确保为全体员工所理解和实现。
3.1.3负责质量管理体系的建立、运行、保持和完善，定期组织管理评审，保持质量管理体系的适宜性和有效性。
3.1.4任命管理者代表，明确其职权。
3.1.5对公司的最终产品质量和质量管理负责。
3.1.6授权质量部在开展各项质量管理工作中，不受任何干扰做出判断，独立行使职权。
3.1.7保障公司员工有越级反映质量问题的权利。
3.1.8确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息。
3.2副总经理（主管研发中心）3.2.1全面负责产品新产品开发计划、新产品试制工作计划的组织实施。
3.2.2负责研发产品形成过程按照质量管理体系的文件要求贯彻执行。
3.2.3负责研发项目的管控。
3.2.4负责研发安全保障的协调工作。
3.3副总经理（主管企管、财务中心、保密办）3.3.1负责综合计划、采购、人事行政、保密和财务及安全保障的协调工作。
3.3.2负责采购、外包（协）的监督管控。
3.3.3负责主计划的监督管控。
3.3.4负责公司人力资源的把控。
3.3.5负责严控公司保密相关工作。
3.3.6负责财务工作的管控。
3.4副总经理（主管营销中心）3.4.1掌握产品销售和顾客需求变化，开拓国内外市场，扩大市场占有率。
3.4.2负责开展售前、售中、售后的服务工作，根据顾客需求变化，提出新产品开发及提高产品质量的建议，促使产、销对路，顾客满意。
3.4.3负责合同评审工作和合同的签订。
3.5总经理助理（主管制造中心、质量部）3.5.1全面负责产品质量计划、新产品试制工作计划的组织实施。
工作岗位职责及权限
10.负责公司公共环境卫生，绿化、美化、检查督促各部门搞好卫生工作；
11.负责食堂、门卫、消防安全、治安、房屋维修;
12.负责劳动纪律的检查、监督和考核。
浙江辉煌汽车电器有限公司
岗位职责
岗位名称
采购课课长
汇报对象
副总经理
所属部门
采购课
主要服务对象
产一/产二课
岗
位
8.负责除成品库以外各仓库管理工作；
9.负责实施现场管理，实施文明安全生产，保持良好的生产作业环境；
10.负责生产能力的核算与平衡，确定生产指标，合理组织安排生产劳动，提高生产效益；
11.负责确定合理的库存上下限，避免和减少浪费。
浙江辉煌汽车电器有限公司
岗位职责
岗位名称
办公室主任
汇报对象
总经理、副总经理
3.批准和发布《质量手册》及质量体系程序文件；
4.决定企业资源的投向与分配，提供质量活动所需的各种资源；
5.主持管理评审，评价和建立完善的质量体系；
6.决策/评价顾客满意度（包括内部员工）；
7.负责对设备采购、各种计划的批准；
8.负责协调各部门之间的工作。
浙江辉煌汽车电器有限公司
岗位职责
岗位名称
管理者代表
6.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，对经验证措施有效的工序有权决定恢复生产；
7.接受总经理的领导，严格贯彻执行国家质量法规，认真实施产品的质量鉴别、把关和报告三大职能，负责对进货、过程、最终进行检验和试验，负责签发质量合格证明文件；
8.负责体系文件的管理，建立体系文件清单，负责体系文件和资料的发放、标识、编目、更改、归档、监督；
5.负责顾客投诉、意见及收集质量信息、反馈与处理、建立顾客档案；
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
岗位职责权限
1、参与公司重大决策，立项，策划，组织，实施！2、负责管理与指导生产部、技术研发部，品质部，仓储部，采购部，人事部工作统筹。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、督导人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作业绩考核、员工薪资福利改善，以及员工升职、降职、解聘。
5、提出对公司各部门的改革意见，拿出具体实施方案。
组织制定高端技术解决方案。
6、抓技术研发部新品研发的各项工作，确保市场需求。
7、责企业生产运营成本管控与资金周转。
8、负责督导5S活动方针，目标，决策，组织，实施，改进。
1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。
2、组织实施培训，并检查落实各部门人员培训、计划执行情况。
3、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章事项。
4、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。
5、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
6、网站建设与维护。
7、负责督促、检查、催办总/副经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
8、程序技术文件拟定，制作，发放，回收。
9、协助生产部经理做好文明生产现场管理，检查落实生产现场5S活动。
1、正确掌控产品市场，确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
2、制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻落实人员培训与考核。
3、负责销售团队的组织，安排，落实各项工作，领导完成各项销售工作4、客观，及时的反映客户的意见，不断完善工作并开拓新市场，增加新客户。
5、控制成品呆滞库存，实现动态库存的零管理。
6、负责业务人员的工作行为，形象规范管理，树立本公司的专业形象7、负责工作环境5S活动监督管理。
协调好订单执行中遇到的转单，改单，挂单及插单情况发生前后的生产现场环境积滞问题。
1、负责收集咨询，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款的具体事项。
生产部门岗位职责与权限
生产部门岗位职责与权限WI三阶文件REV 版本 A PAGE页码 1 of 3一、岗位职责及权限1.课长职责与权限1.1传达上级指示，积极推动部门各项管理工作展开，对下属严重失职行为负责。
1.2统筹及督导所属班组生产及品质相关工作，确保按照生产计划及时完成生产任务；1.3不断优化提高生产效率，降低物料损耗，减少制程不良，控制生产成本。
1.4生产工作现场的6S与安全管理、劳动纪律的管控落实。
1.5工作相关资源的申请，人事、行政及相关日常事务的审批管理。
1.6上级临时交办工作的处理。
2.统计的职责与权限2.1生产日报表录入电子汇总表及ERP系统内。
2.2统计生产课出勤、加班、请假状况并录入月度考勤电子档、OA系统及相关异常状况的跟进处理。
2.3生产异常工时费用转嫁数据统计与提报。
2.4各类生产数据报表的统计提报。
2.5上级临时交办工作的处理。
3.组长职责与权限3.1传达上级指示，分配协调及督导各组员工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。
3.2 按生产计划作好各订单产前准备、产中管控（人、机、料、法、环等）及产后总结工作。
3.3合理排线布拉，控制制程不良，不断提高生产效率及产品合格率。
3.4各类生产报表及维修报表的整理提报；3.5生产改善优化方案的提出；3.6上级临时交办工作的处理。
4.助拉职责与权限4.1协助组长分配协调及监督各工位员工操作，并作好工作教导、方法优化及改善提高。
4.2协助组长进行产前准备、产中管控（人、机、料、法、环等）及产后总结工作。
4.3协助组长落实执行生产计划及员工离岗时的顶位工作。
4.4 生产现场不良品的控制与反馈并提出合理化建议；4.5上级临时交办工作的处理。
生产部门岗位职责与权限WI三阶文件REV 版本 A PAGE页码 2 of 35.技术员职责与权限5.1传达上级指示，分配协调及督导各维修员工作，并给予工作指导；5.2客退品返修原因分析、对策拟制及返工所需物料的提报与跟踪；5.3各款客退品返修的原因记录、工时、不良数据的统计，及时更新维修信息；5.4生产过程中产品电性不良原因分析、对策拟制与反馈跟进；5.5不良费用转嫁资料的填写提报。
公司权责划分表
三 公司业务管理制度的制定 执行 负责 审批
包括公司主要业务流程、部门办事 流程
人事任免权限表
项 目
序 号
事项
公下
部司 属 副 门 及经 分 总 经 分理 公 经 理公 司 理
总 经 理
总 裁
董 事 会
司总
人 力 资 源 部
备注
一 高级管理人员人事任免
1 总经理
提出 审批 执行
2 副总经理、三总师
提出 审批
执行
3 下属分公司总经理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提出 审批
执行
4
下属分公司其他高级管理人 员
二 中层管理人员人事任免
提出
审核 审批
执行 总公司人力资源部负责备
案
1 部门经理、副经理
提出 审批
执行
2 下属公司部门经理、副经理 审核 提出
审批
执行
三
公司及下属分公司一般员工 提出 审批
人事任免
提出/执行
权责汇总表
二零零二年十二月
制度管理权限表
项
目 工作事项
序
号
部
部 门
门 负 责
总 经 理
人
总 裁
董 事 会
股 东 大 会
备注
一 公司根本制度的制定
执行
负责
审核
审核
审批
主要包括公司章程、宗旨、各下属 公司章程
二 公司基本管理制度的制定 执行 负责 审核 审核 审批
主要包括组织结构、部门职责、经 营计划管理制度、投资管理制度、 财务管理制度、固定资产管理制度、 薪酬制度、考核制度、任免制度等;
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1. 负责按顾客要求实现产品过程的设计与开发；
2.负责合同评审中对产品生产能力及生产周期进行确认；
3.负责工装及夹具的管理
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标 题： 职责和权限
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页 码： 12/24
4.参与PFMEA、CP、SOP、SIP等工程技术规范的制定，内部技术资料的审核和实施；
5.向客户出货的捆包式样的作成以及取得客户的承认；
6.负责组织生产制造能力的调查与评价；
7.生产量的确保及生产计划的达成；
8.生产设备的始业点检的实施与记录；
9.现场人员教育与日常管理及人员招聘计划作成实施；
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标 题： 职责和权限
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10.生产制造用治工具、设备的验收及使用状况的跟踪；
4）全公司品质相关体制的推进，并向高层管理者报告推行情况；
5）全公司环境对应的相关工作；
6）向最高管理者报告执行情况和改进的需求；
7）负责评审品质手册和程序文件的充分性和适宜性，并组织修订和完善；
综合部（人事）
1）制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；致力于企业文化建设，创造公司良好沟通氛围；
2.负责顾客的要求.市场信息及竞争对手的调查.资料收集及分析；
3.负责识别顾客提出的与产品有关的安全性质量和环境要求；
4.负责对顾客满意度的调查.评价.实施改善及持续改进；
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5.做好产品售后服务工作，制定客户走访计划;
10.负责生产过程中的必需的技术文件和资料的作成.审查和控制；
11.确定工艺流程，制订工艺文件，规定各工序质量控制点的控制要求；
12.处理生产过程中各类技术问题；
生产部
1．接受订单，制定出货计划及生产计划，协调生产；
2．根据生产计划作出物料的采购计划，交购买部门；
3．客户订单达成反馈的统计。
4.生产计划达成状况的确定，以及保障出货的安全库存的设定和确认；
5：负责组织CFT小组完成新产品过程开发的事宜
4.月度和年度设备保养计划作成及实施
5.负责部门内生产用作业指导书的编制.审核.落实使用；
6.负责生产工艺及制造成本的持续改善；
7.负责公司所有生产设备.工装，夹具， 模具的维护及管理等保全工作；
8.负责组织安全的定期检查；
9.负责新产品导入的工作，对新产品的导入.生产.交付进行全程监督和主导；
10．计量器校正管理；
11．文件的记录和管理
财务部：
1.负责按会计法及法律法规要求进行作业。
2.统计公司的品质成本（索赔，额外运费，报废，返工，返修，额外工时等）
6.负责顾客反馈的信息，及时准确的传递至相关部门；
7.并跟进相关部门的实施进度；
8.顾客财产识别，登记及管理，反馈（识别清单）。
品管部
1．负责处理顾客抱怨，并遵循时效性.合理性.有效性等原则；
2．负责不合格品的评审处置工作，必要时，有权停止生产；
3．负责产品的监视和测量（来料，生产过程，产品出货及检验并监督其结果）；
4．负责产品质量记录收集.整理.分析；
5．负责新产品在生产的初始过程能力分析研究及测量系统分析；
6．负责在公司体系的运行和认证工作；
7．协助管理者代表对公司体系诊断，对体系文件、三级文件及表单的修订的审核；
8．负责测量器具的申购和验收和校正的管理；
9．负责公司产品的试验工作，计量检定.校准试验结果的准确性负责；
●制定公司的经营计划。
●负责提供质量管理体系所需的资源。
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标 题： 职责和权限
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页 码： 1，过程和产品审核，并组织完善品质体系。
2）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
3）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
●识别与管理公司内外部环境因素，相关方需求与期望，风险和机遇的应对措施等。
●负责管理者代表和顾客代表及品质保证责任者的任命，建立健全公司的组织架构,明确各部门职责权限和相互关系；
●确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现质量目标，向社会提供满足顾客和适用法律法规要求的产品；
●加强企业文化建设，搞好社会关系，贯彻国家法令法规，树立公司良好的社会形象；
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标 题： 职责和权限
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总经理
●全面负责公司的各项管理工作，使公司的各项活动遵守国家法规及相关的政策。
●负责确定品质方针、品质目标，质量管理体系和过程策划及审批，负责主持管理评审，审批管理评审报告。
●建立激励和奖励机制，调动员工积极性，促进质量管理体系的持续有效运行
2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
负责公司整体的员工培训，做好各种职系人员发展体系的建立及协调；
4）制定公司福利和激励措施，办理社会保障福利；
5）负责公司责任的落实，过程操作环境的完善，促进员工对公司的满意。
6）组织、协调公司各类会议及活动，负责外联工作；
11.不良品的更正处置与预防处置的确认及不符合品发生时流入下一工序的防止处置。
综合部（采购）
1.订购部品的订单确认及发放；
2.购入部品供应商选定及外包过程的管理；
4.对供应商试作项目的生产确认；
5.购入部品货物付款的承认；
6.材料、部品的采购；
7.新供应商的体制监查的实施；
8.供应商继续交易评价的实施；
9.供应商绩效，年度体制监查，风险意识等的管理；
10.生产辅助品、修理部品的采购；
11.负责物料、产品的仓储管理，定期盘点的实施；
12.仓库的现场管理和仓库作业用设备的管理；
13.物料和产品的出入库管理，物料发放时的先入先出及批次号的管理；
14.物流方面的管理。
业务部
1.负责组织合同评审，并对价格.半成品.成品.交期等项目进行有效评价；