2016年上半年设备管理工作总结
2016年设备管理工作总结
2016年设备管理工作总结2016年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门大力支持下，设备租赁工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。
成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足,在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行.现将2016年设备管理工作总结如下:1、截止目前设备部共签合同28份,其中维修合同2份、对内租赁合同22份、对外租赁合同2份、与外协单位签订设备租赁合同2份。
2016年设备租赁总收入2679964元，对外总支出2013405元.2016年计划完成设备租赁2366995。
6元计划完成率113％达到了2016年预定的机械设备租赁计划指标。
2、明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设建立了完整的设备管理组织体系；建立健全了各项设备基础管理制度,包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。
开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习,设备的操作和维护技能得到了很大的提高；3、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：现有机械设备小型机具143台，其中其中抓斗吊和门式起重机16台（12台使用、4台闲置)，机械设备53台（23台使用、2台闲置、28台报废），小型机具84台件（55台在用，29台报废）。
外调机械设备19台。
机械设备数量少、品种单一、报废机械小型机具数量占总数量的39.8%左右,严重制约了租赁业务的开展不能更好的为项目服务,闲置设备闲置时间较长增加了存放保养成本。
对项目租赁的机械设备巡检不到位，对项目现场使用设备使用的基本情况了解存在滞后性。
2016年上半年质检及设备的管理工作总结【可编辑版】
2016年上半年质检及设备的管理工作总结2016年上半年质检及设备的管理工作总结半年工作总结 2016年上半年质检及设备的管理工作总结2016年上半年质检及设备的管理工作总结这半年我经历了一个工作任务的转变，从单纯负责功能科的管理转变成负责全中心质检及设备的管理等，可以说每接受一项新工作都会面临许多困难。
接管新任务之后，我首先认真考虑这些工作应何从下手，然后根据不同的工作制定出了不同的措施。
针对质检工作，我首先制定出了质检工作的内容及工作方式，并以科室为单位对大家进行了培训，强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作，得到了大家的一致认可。
在上半年里有一些科室在这方面坚持的很好，不仅增强了大家的工作责任心，还提高了工作效率及减少了工作中的差错。
这方面临床部及功能科应得到表扬。
单位的设备原来因为没有系统的管理，所以我一接手就感觉特别的乱。
诊断这方面的因素，我首先把原来所有的设备档案全盘整理了一遍，并一一对设备档案进行了核查，发现其中有好多错误的信息，我对其一一做了修改，并且重新制订了新的设备档案，对所有设备的三证进行了归总，并交予办公室管理。
在五六月份，原来李院长的工作也落到了我的头上，这两个月本来就是体检的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，还要顾及全中心方方面面的工作，所以总感觉力不从心，经常是把自己搞得筋疲力尽。
科室总的框架结构及工作内容也发生了一些变化，顺利的完成了心电图及脑血流转接，刚开始，大家可以说是赶着鸭子上架，边学边出，到现在我敢说拿出任何人都是一个响当当的心电图大夫。
白雪从一名普通的超声大夫成长为科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艳红从一个刚刚起步的超声大夫已经成长为一名超声主力；一些新人的加入，潘胜芳、姜云亮、史玉卓、曾晓丽等，他们很快就熟悉了自己的工作环境及工作岗位，在体检中为单位帮了不少忙。
单位是个大家庭，我们科室是个小家庭，大家在一起互相帮助，从不计较，不管是自己的本职工作，还是兄弟科室的工作，只要需要大家都主动去帮忙，从无怨言。
设备上半年工作总结_上半年工作总结
设备上半年工作总结_上半年工作总结上半年工作总结一、工作概况上半年，我所负责的设备管理工作顺利进行。
在各方的支持和团队的努力下，设备管理工作取得了一定的成绩和进展。
二、工作目标1. 建立完善的设备管理制度和流程；2. 提高设备使用率和维护效率；3. 减少设备故障率和停机时间。
三、工作内容和成果1. 完善设备管理制度和流程。
我针对公司的特点和要求，制定并实施了设备管理规范和作业流程，明确了设备的使用、维护、保养等方面的要求，提高了工作的规范性和效率。
2. 加强设备维护和保养。
我组织了设备维护小组，制定了设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，及时发现和解决设备故障，有效减少了设备的故障率和停机时间。
3. 引进先进设备和技术。
我积极与供应商合作，引进了一批先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。
4. 整理设备档案和资料。
我对公司的设备进行了系统性的整理和归档，建立了设备档案，记录了设备的基本信息、维修记录等，方便了设备管理和维护。
四、存在的问题和不足1. 设备维护人员不足。
由于设备种类繁多，维护工作量大，导致维护人员不足，影响了设备维护和保养的质量和效率。
2. 部分设备设施老化。
由于资金限制和历史原因，部分设备设施存在老化问题，需要进行更新和维修。
3. 设备使用不规范。
部分员工对设备使用规范不够重视，经常发生操作错误和设备损坏的情况，需要加强培训和监督。
五、改进措施1. 加大设备维护人员的培训和引进力度，提高设备维护和保养的质量和效率。
2. 提前进行设备设施的维修和更新，确保设备的正常运行和生产能力。
3. 加强员工对设备使用规范的培训和监督，提高设备的使用效率和寿命。
六、工作展望下半年，我将继续努力，进一步完善设备管理制度和流程，解决存在的问题和不足，提高设备的利用率和使用效率，为公司的发展做出更大的贡献。
设备上半年管理工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的需求日益增加，设备管理作为企业生产运营的重要环节，对于保证生产效率和产品质量具有重要意义。
上半年，我单位紧紧围绕设备管理这一核心工作，全面提高设备管理水平，确保了生产设备的稳定运行。
现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备管理工作开展情况1. 设备点检与维护上半年，我单位严格执行设备点检制度，确保设备日常维护保养工作落到实处。
对生产设备进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保设备处于良好状态。
同时，加大了对关键设备的维护力度，提高了设备的使用寿命。
2. 设备检修与改造针对设备运行中出现的问题，我单位及时组织技术人员对设备进行检修和改造，提高设备性能。
上半年，共完成设备检修项目x项，改造项目x项，有效提高了设备运行效率。
3. 设备更新与淘汰根据生产需求，上半年我单位对部分老旧设备进行了更新，淘汰了x台设备，降低了生产成本，提高了生产效率。
4. 设备管理培训为了提高员工设备管理水平，我单位组织开展了设备管理培训，培训内容包括设备点检、维护、检修等方面的知识。
通过培训，员工设备管理水平得到明显提高。
二、设备管理工作取得的成绩1. 设备运行稳定，故障率明显下降通过加强设备管理，上半年我单位设备运行稳定，故障率较去年同期下降了x%，确保了生产线的正常运行。
2. 设备维护成本降低上半年，我单位设备维护成本较去年同期下降了x%，有效降低了生产成本。
3. 设备管理水平提高通过设备管理培训和实际操作，员工设备管理水平得到明显提高，为生产提供了有力保障。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化严重，影响生产效率。
（2）设备维护保养工作存在不到位现象。
2. 改进措施（1）加大设备更新力度，淘汰老旧设备，提高生产效率。
（2）加强对设备维护保养工作的监督，确保设备处于良好状态。
（3）持续开展设备管理培训，提高员工设备管理水平。
四、下半年工作计划1. 持续加强设备点检与维护，确保设备稳定运行。
上半年设备管理工作总结
一、前言随着公司业务规模的不断扩大，设备管理工作在保证生产顺利进行、降低生产成本、提高产品质量等方面发挥着越来越重要的作用。
回顾上半年，我公司在设备管理方面取得了一定的成绩，现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备维护与保养1. 严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
上半年，我们根据设备特点，制定了详细的维护保养计划，并严格执行，使设备运行状态始终保持良好。
2. 加强设备巡检力度，及时发现并解决设备隐患。
上半年，我们加大了设备巡检力度，定期对设备进行检查，确保设备安全运行。
3. 提高设备维修效率，缩短维修周期。
针对设备故障，我们及时安排维修人员进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。
二、设备更新与改造1. 优化设备配置，提高生产效率。
上半年，我们根据生产需求，对部分设备进行了更新，提高了生产效率。
2. 推进设备技术改造，降低生产成本。
针对部分设备存在的能耗高、效率低等问题，我们进行了技术改造，降低了生产成本。
三、设备管理培训与考核1. 加强设备管理人员培训，提高管理水平。
上半年，我们组织开展了设备管理培训，使设备管理人员掌握设备管理的基本知识和技能。
2. 完善设备考核制度，激励员工积极性。
我们制定了设备考核制度，对设备管理人员进行考核，激发员工的工作积极性。
四、设备安全管理1. 严格落实设备安全操作规程，确保生产安全。
上半年，我们加强了对设备安全操作规程的宣贯，确保员工严格遵守操作规程。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
我们定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、总结与展望上半年，我们在设备管理方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司的发展做出更大贡献。
1. 深入推进设备管理工作，提高设备运行效率。
我们将继续加强设备维护保养、更新改造等工作，提高设备运行效率。
2. 优化设备管理流程，提高管理水平。
我们将不断完善设备管理流程，提高管理水平，为公司创造更多价值。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结尊敬的领导：我是贵公司设备管理部门的一名员工，经过半年的努力工作，现将我个人的上半年工作总结如下：一、工作概述作为设备管理部门的一员，我的主要职责是负责公司的设备管理工作，包括设备的采购、维护、保养以及报废等工作。
在上半年的工作中，我紧密配合部门的工作目标，做好各项设备管理工作，提升了设备管理的水平。
二、采购在上半年，我负责了多次设备的采购工作。
首先，我认真研究市场上的设备供应商，对比了不同厂家的质量、性能以及价格等因素，最终与合适的供应商签订了采购合同。
其次，我与供应商保持密切的沟通，确保采购的设备能够按时到货，以满足公司生产的需要。
最后，我还对采购的设备进行了入库管理，包括设备信息的登记、存储环境的监控等。
三、维护与保养设备的正常维护和保养是确保设备正常运转的重要保障。
在上半年，我认真履行了设备维护和保养的职责。
首先，我制定了维护保养计划，并与相关负责人进行了沟通，确保计划的顺利实施。
其次，我组织了维护保养队伍，对设备进行了定期的检查和保养，及时发现并修复设备的问题。
此外，我还对设备的使用人员进行了培训，提高了他们的设备操作技能，减少了设备的故障率。
四、报废管理设备的报废是设备管理工作中的重要环节。
在上半年，我和其他部门进行了充分的沟通，了解了各个部门的设备需求和报废计划。
在报废过程中，我按照公司的规定进行了程序化操作，包括设备报废申请、设备评估以及设备的处置等。
同时，我还参与了设备报废的审批工作，确保设备的报废程序合法合规。
五、绩效评估为了提升设备管理的水平，我积极参加了各种培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。
同时，我也与同事们进行了经验交流，相互学习，共同进步。
在上半年的绩效评估中，我得到了部门领导的高度认可和肯定。
六、问题与展望在上半年的工作中，我也遇到了一些问题。
首先，设备管理工作需要耗费大量的时间和精力，我有时会感到压力较大。
其次，设备管理的流程和标准也需要进一步完善和规范，以提高工作的效率和质量。
设备管理上半年工作总结范文（2篇）
设备管理上半年工作总结范文____年车间全年检修项目共计____项，其中大修项目____项，完成项____项，炭黑油槽更新____项由于生产原因未完，完成率____%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将____年设备管理工作情况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。
3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。
浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，____次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。
4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;Ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;Ⅰ系3#反应釜减速机小修;Ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。
5、针对Ⅰ系1#反应釜、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子砖进行全部更换。
设备管理上半年工作总结范文
设备管理上半年工作总结范文一、工作背景上半年，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争局面，我所在的设备管理团队紧紧围绕公司整体战略目标，不断完善设备管理体系，提升设备管理水平，为公司的经营发展提供了坚实的保障。
在上半年的工作中，我全面负责设备管理工作，认真履行了自己的职责，经过大家的共同努力，我所在团队的设备管理工作取得了明显的成绩。
二、工作成果1. 设备信息管理：在上半年，我团队对公司的设备信息进行了全面的清查和整理工作。
我们制定了详细的设备信息管理制度，并建立了设备信息数据库，对所有设备进行了登记，包括设备的名称、型号、规格、数量、使用状况等信息。
通过这些工作的开展，我们实现了对公司设备的全面掌控，为设备维护和更新提供了重要的依据。
2. 设备维护：针对公司设备的维护保养工作，我团队制定了详细的维护计划和清单，对设备进行了定期的检查和保养。
通过加强设备保养工作，我们有效地减少了设备故障率，延长了设备的使用寿命，为公司节约了维修成本和更换设备的费用。
3. 设备更新：根据设备管理制度规定的更新周期，我团队对一些老化和严重损坏的设备进行了更新。
我们淘汰了一批旧设备，并采购了一批新设备，有效地提升了设备的工作效率和生产能力。
同时，我们还对新设备进行了培训和指导，确保了设备能够正常运行，为公司的生产提供了强有力的支持。
4. 设备质量管理：为了保证设备的质量，我团队注重设备的验收和验收记录的保存。
我们严格按照质量管理流程，对新设备进行了全面的验收，以确保设备符合质量要求，并及时处理和报告发现的问题。
通过这些工作的开展，我们保证了设备的质量，提高了设备的可靠性和稳定性。
5. 设备安全管理：设备安全是公司生产安全的基础。
我团队注重设备的安全管理，制定了详细的设备安全管理制度，并进行了安全培训和演练。
我们定期对设备进行安全检查，发现并解决了一些潜在的安全问题，并及时更新了安全措施和安全设备。
通过这些工作的开展，我们确保了设备的安全稳定运行，有效地保护了员工的人身安全和公司财产的安全。
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2016年上半年设备管理工作总结
2016年，是公司“夯实基础、稳步发展”之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来，围绕公司制定的“坚持苦练内功、推进改革创新，开创建设一流的现代化炼化企业新局面”工作方针。
以“创建完好罐区”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年储运车间设备运行情况良好，无重大设备责任事故和特大责任事故发生，共计开具作业许可228张，设备完好率98%，仪表自控率96 %，有力地保证了罐区、管廊、火炬的安全生产。
一、主要工作完成情况
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和厂要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列相应的规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
车间由于重要机泵较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，车间设备管理人员每天都与维修车间负责人进行巡检交流，对发现问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状
况，发现问题积极协商解决，如混合碳四B泵机械密封问题的解决和丁烯-1A泵骨架密封及时更换等，充分反映了车间的团结和协作，同时也反映了车间对设备管理的重视程度。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备日常过程的记录，通过对设备技术档案的记录、填写、检查，可对此设备的运行状况、损坏程度及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
3、严把设备维修质量关。
设备维修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到储运系统的稳定运行。
作为车间设备管理人员，维修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，设备人员都对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、积极配合新改扩建项目实施
今年开工开春以来，为了配合平衡全厂互供料和日常工程项目，管廊和罐区进行动改，先后进行“轻烃线改造项目”、“未加氢汽油转出二甲苯罐改造”、“森源化工厂碳五管线铺施工”、“高密到装卸站废己烷管线增设伴热线项目施工”等项目施工；动火作业和现场生产也是处于安全隐患和事故的疲劳期和多发期，为此车间坚持“本质安全”的思想，加大力度对现场施工的管理。
一一对施工区域进行登记、排查、督促不合格的进行整改，对不规范状况进行严厉的查处。
同时严加规范作业许可的开具，始终坚持“四不动火”原则。
截止6月份年共计开具火票80张
（其中特级火票6张，一级火票75张，二级火票2张），高处作业票56张（其中特殊高处作业票4张，一般高处作业票52张），有限空间作业1张（均为一般受限空间作业票）。
对共建一公司轻烃管线改造施工机具不合格进行整改、对油二建安在装置区内打手机人员进行二次教育、对共建一公司一大队焊机静电接地不合格进行整改。
使现场施工管理混乱状况得到遏制，现场施工状况有了明显的好转，各施工队伍管理趋于规范、有序、可控，保证的车间内的顺利施工，做到项目改造零事故。
三、做好防雷、防汛、防泄漏季节性工作
为了针对季节性灾害车间强化设备管理和现场管理，以多项举措确保车间平稳运行。
1、针对罐区内的冷却系统，包括循环水系统，提前做好所有冷换设备的预检和维护工作，确保每台设备的完好运行。
2、针对各类设备的润滑油系统，在坚持执行好“五定三过滤”润滑管理制度的基础上，由专业人员定期做好润滑系统的全面检查，特别对个别需要手动加油设备的润滑油及时进行更换，确保润滑作用。
3、针对所有的转动设备，加强巡检，密切关注，定期切换，在高温环境下随时监测轴温和电机温度等指标，杜绝任何设备有超温运行的现象，确保转动设备的安全运行。
4、在现场管理方面，车间将以防雷、防静电、防汛为目的的定期检查、明沟清理等多项举措提前落实，并根据车间实际情
况做好停电、晃电等各类突发事件的事故预案制定，组织班组操作人员多次开展预案演练，提高操作人员的应急处理技能水平，确保车间安全生产。
四、认真制定2017年检修计划
对于2017年大检修来说车间在今年上半年就开始制定详细的检修计划，内部就组织召开了多次关于检修的会议和技改讨论会，详细讨论安排检修时间节点，主动和各个专业部门对接，广泛听取了各专业提出的整改建议。
已经制定出详细的检修计划，包括检修项目、检修工时、检修时间、检修人员安排技术指导、验收等工作。
对于大型项目施工，比如火炬头检修等项目。
由于涉及的专业技术工种多，施工复杂、投资大、周期长，施工队伍庞大。
因此保证施工安全、环境不受污染，人员不受伤害，质量符合技术标准，是我们控制与监督的关键。
我们采取了以下做法：对外部施工队伍在生产现场进行工程施工，主要是用工程项目“作业指导书”进行规范管理。
明确作业现场设立明显标志，使用安全围栏圈定作业范围。
对于作业现场范围大的项目设有安全警示牌，作业范围小的用彩条布或安全绳进行圈定。
并通过过程控制表对施工关键工序进行有效控制，由专（兼）职安全监督对完成的工序进行确认后，再执行下一道工序，从而规范了作业文件的有效执行。
五、总结2016年上半年工作不足，确立下半年整改计划
2016年上半年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分员工乃至管理人员跟不上脚步。
部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识。
2、操作人员技能水平还有待提高，专业技术人员还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步完善和修改。
4、作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱、
5、关于设备及管线的防腐还做的不到位，存在着隐患。
以上不足之处，我车间设备管理将在下半年克服去整改，不断总结，完善，打造储运车间的新风貌，为厂、公司创造更大的效益。
2016年6月30日
烯烃厂储运车间
六、2016年下半年工作思路
2016年下半年车间在“创建完好罐区”的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。
1、做好主要关键设备的维护保养工作。
降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。
2、做好设备的计划检修工作。
设备日常检查和维修是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工来爱护设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。
设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。
只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们的设备管理才能更上一个新台阶。
3、继续做好设备培训工作，通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，组织操作工、班长进行技能培训。
深知技术工作对设备管理的重要性。