人力资源总监试用期转正工作总结
人事总监试用期转正报告
尊敬的领导：您好！我在公司担任人事总监一职，自入职以来，已度过试用期。
在此，我向您提交我的试用期转正报告，以便对过去一段时间的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。
一、试用期工作总结1. 岗位职责的熟悉与掌握在试用期内，我迅速熟悉了人事总监的岗位职责，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
通过对公司业务流程的深入了解，我能够准确把握各部门的需求，为公司的长远发展提供有力的人力资源支持。
2. 人力资源体系的优化在试用期内，我对现有的人力资源体系进行了全面梳理，针对招聘、培训、薪酬福利等方面提出了优化建议。
经过与各部门的沟通与协调，成功实施了一系列改革措施，提高了人力资源管理的效率。
3. 招聘工作的成果在试用期内，我主导了多个重要岗位的招聘工作，成功引进了多名优秀人才。
同时，针对公司人才需求，我建立了人才储备库，为公司未来发展奠定了人才基础。
4. 培训工作的推进为提升员工综合素质，我制定了全面的培训计划，涵盖了新员工入职培训、在职员工技能提升培训等多个方面。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
5. 薪酬福利的调整针对公司薪酬福利体系，我进行了深入调研，结合市场行情和公司实际情况，提出了薪酬福利调整方案。
经过与各部门的沟通与协调，成功实施薪酬福利改革，提高了员工的满意度和忠诚度。
二、未来工作展望1. 持续优化人力资源体系在未来的工作中，我将继续优化人力资源体系，提高人力资源管理的效率，为公司发展提供有力的人力支持。
2. 深化招聘工作针对公司业务发展需求，我将进一步深化招聘工作，提高招聘质量，为公司引进更多优秀人才。
3. 强化培训工作在培训方面，我将不断创新培训方式，提高培训效果，助力员工成长，为公司创造更大价值。
4. 加强员工关系管理我将密切关注员工需求，加强与员工的沟通交流，营造和谐的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。
5. 提升自身能力作为一名人事总监，我将不断学习，提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年10月人力资源总监个人工作总结_人力资源公司转正个人工作总结
2024年10月人力资源总监个人工作总结_人力资源公司转正个人工作总结在这个月份里，我主要做了以下几点工作：1. 人才招聘和培训：作为人力资源总监，我负责公司的人才招聘和培训工作。
在这个月份里，我们公司有新增了几个部门，因此我需要负责招聘这些部门的员工。
我与部门经理们保持密切的沟通，了解他们的需求，以便能够有针对性地进行招聘。
我还安排了一些培训课程，帮助新员工快速融入公司，并提升他们的专业技能。
2. 绩效考核和激励机制：在公司的发展中，绩效考核和激励机制是非常重要的，对于员工的激励和公司的发展都起着至关重要的作用。
在这个月份里，我对公司的绩效考核制度进行了一次全面的评估，并对其中一些不足的地方进行了改进。
我还制定了一些针对员工的激励政策，以鼓励他们为公司的发展做出更多的贡献。
3. 团队建设和企业文化营造：作为人力资源总监，我要负责公司的团队建设和企业文化的营造。
在这个月份里，我加强了与部门经理的沟通，了解他们团队的情况，帮助他们解决团队建设中的问题，并提出一些建设性的建议。
我还组织了一些员工活动，加强员工之间的团队合作和沟通，营造了一个积极向上的企业文化。
4. 法律事务和员工关系处理：在公司的日常运营中，难免会出现一些法律事务和员工关系的问题。
在这个月份里，我处理了一些关于劳动合同的纠纷，为公司解决了一些员工关系方面的问题，保障了公司的正常运营。
在这个月份的工作总结中，我觉得自己取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。
我觉得我在人才招聘和培训方面做得还不够充分，尤其对于新员工的培训还需要加强。
我觉得对于绩效考核和激励机制的改进不够及时，造成了一些员工的不满。
我觉得在处理法律事务和员工关系方面，我还需要更多地提高自己的法律知识和处理问题的能力。
接下来，我对接下来的工作进行一些规划和展望：1. 进一步加强人才招聘和培训工作，尤其对于新员工的培训要更加有针对性。
2. 继续改进绩效考核和激励机制，及时解决员工的不满，提高他们对公司的认可度和满意度。
HR试用期转正个人工作总结6篇
HR试用期转正个人工作总结6篇第1篇示例：在试用期转正之际，我深感荣幸和兴奋。
回顾这段时间的工作经历，我收获颇丰，也意识到自己在工作中的不足之处。
在此，我将通过以下几个方面对我这段时间的工作进行总结和展望。
我意识到在这段时间里，我在工作中主动性不够。
由于对新环境和工作任务的不熟悉，我常常呆在自己的舒适区里，缺乏主动性和创造性。
这导致我在工作中无法充分发挥自己的能力和潜力。
我决定在未来的工作中更加主动地主动承担任务，勇于拓展自己的工作领域，积极寻求成长和进步。
我发现自己在团队合作方面还有很大的提升空间。
在团队中，我常常独自完成任务，与同事之间缺乏有效的沟通和协作。
这导致我无法充分利用团队资源，无法更好地完成工作任务。
我决定在未来的工作中，加强与同事之间的沟通和协作，建立起更加紧密的团队合作关系，共同实现工作目标。
在这段工作期间，我也发现自己在专业知识和技能方面还存在一定的不足。
虽然我在工作中不断学习和提升自己，但仍然有很多需要进一步加强和提升的地方。
我决定在未来的工作中，努力充实自己的专业知识，不断提高自己的技能水平，以更好地适应工作中的各种挑战和需求。
我要感谢公司在这段时间里给予我的支持和培训。
在公司的帮助下，我不仅学到了很多新知识和技能，也结识了很多优秀的同事和领导。
我将珍惜这段宝贵的工作经历，努力做到更好，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
在试用期转正之际，我将继续努力学习和提升自己，不断完善自己的工作能力和素质，以更好地适应公司的发展需求。
我相信，在公司的大家庭中，我将有更多的发展机会和挑战，也将有更多的收获和成长。
感谢公司对我的信任和支持，我将不负公司的期望，勇往直前，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：HR试用期转正是每一个员工在职场中一个重要的时刻，是对自己过去工作表现的肯定，也是对未来工作期望的期许。
在试用期转正之际，我想对自己过去的工作进行总结和反思，希望能够为未来的工作提供指导和帮助。
人力资源总监试用期转正工作总结
人力资源总监试用期转正工作总结一、工作简述作为人力资源总监，其职责涵盖了招募、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
试用期转正期间，我致力于熟识公司的人力资源管理体系，并提供专业的人力资源服务，确保员工的工作环境和福利待遇得到有效管理和实施。
二、工作效果1. 招募优化：通过改进招募流程和筛选机制，我成功引入了一批优秀的人才，为公司的进步提供了强有力的支持。
我乐观参与了招募的各个环节，与部门经理紧密合作，开展岗位需求分析，制定招募规划，并拟定招募广告。
同时，我还优化了招募流程，提高了招募效率和质量。
2. 员工培训：为了提高员工的专业素养和工作能力，我乐观组织了各类培训课程。
我与培训专家合作，定期开展岗位培训和技能培训，以满足员工的个人进步需求。
同时，我还推行了进修型组织的理念，鼓舞员工参与进修和知识共享，以增进员工的个人成长和团队效能。
3. 绩效管理：在试用期转正期间，我主导了公司的绩效管理体系的建立。
通过制定员工绩效考核指标和评判方法，每季度进行绩效评估，并与员工进行绩效面谈，激励员工的工作热忱和乐观性。
此外，我还优化了绩效管理流程，提高了绩效数据的准确性和可靠性，为公司提供了科学的人才选拔和决策支撑。
4. 薪酬福利管理：针对公司现有薪酬福利管理存在的问题，我进行了全面的调研和分析，并提出了改进建议。
通过与财务部门和高管团队合作，我成功制定了薪酬福利政策和标准，并建立了薪酬福利管理的制度和流程。
这一改进措施极大地调动了员工的工作乐观性，提升了员工满足度和工作稳定性。
三、存在问题和改进措施1. 人力资源管理信息化水平有待提高。
目前，公司的人力资源管理工作依旧以手工处理为主，存在着信息不透亮、数据重复录入等问题。
为此，我规划引入一套人力资源管理系统，实现信息的自动化和集成化，提高工作效率和准确性。
2. 员工培训效果评估不够全面。
尽管我们开展了各类培训课程，但在评估培训效果方面还有欠缺。
为了更好地了解员工对培训的反馈和进修效果，我规划引入360度评估工具，并对培训课程进行持续跟踪和改进。
人事总监转正心得报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我是公司人事部的新任人事总监，经过近半年的试用期，今天我非常荣幸地向大家汇报我的转正心得。
首先，我要感谢公司给我这个宝贵的机会，让我从一名普通员工成长为部门负责人。
在此期间，我深刻体会到了人事总监这一职位的重要性和挑战性。
以下是我对这段试用期的总结和心得体会。
一、提升自身能力在试用期间，我始终将提升自身能力放在首位。
我认真学习了人力资源管理的相关知识，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等各个方面。
同时，我还积极参加公司组织的各类培训课程，不断提高自己的综合素质。
在实践过程中，我努力将所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的业务能力。
二、加强与团队沟通作为人事总监，与团队成员的沟通至关重要。
在试用期间，我注重与同事建立良好的关系，积极倾听他们的意见和建议。
在团队内部，我倡导开放、包容、协作的工作氛围，鼓励大家相互学习、共同进步。
通过加强沟通，我及时发现团队存在的问题，并采取措施进行改进，使团队整体战斗力得到了提升。
三、关注员工需求在试用期间，我始终关注员工的实际需求，努力为员工创造一个良好的工作环境。
我定期与员工进行谈心交流，了解他们的工作、生活状况，关心他们的成长。
在员工遇到困难时，我及时给予帮助和支持，让员工感受到公司的温暖。
通过关注员工需求，我提高了员工的满意度，为公司的发展奠定了基础。
四、优化人事制度为了提高公司的人力资源管理水平，我在试用期间对现有的人事制度进行了梳理和优化。
我积极推动招聘、培训、薪酬福利等方面的改革，使人事制度更加完善。
在改革过程中，我充分考虑了公司实际情况和员工需求，确保改革措施的实施得到广泛认可。
五、提高工作效率作为人事总监，提高工作效率是关键。
在试用期间，我注重优化工作流程，简化审批手续，提高工作效率。
同时，我还运用现代信息技术，如人力资源管理系统等，提高人事管理的自动化水平，为员工提供便捷的服务。
总之，在试用期间，我充分认识到人事总监这一职位的重要性和挑战性。
人力资源总监转正述职报告（精选5篇）
人力资源总监转正述职报告（精选5篇）人力资源总监转正述职报告（精选5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的人力资源总监转正述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源总监转正述职报告1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
人力资源总监试用期工作总结6篇
人力资源总监试用期工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转瞬间我的三个月试用期已经结束了，在工作的这三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。
所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。
在这段工作中，我能够依照各学习计划有条理地完成各项任务。
经过学习和实践，知道了要做好日常工作务必严厉要求自己，要上进心强、爱岗敬业、精钻业务。
不怕苦不怕累，要对自己的工作勤于思考，不断创新。
除此，也要严格遵守公司的各项规章制度。
工作中，我充分发挥主观能动性，在总结前人经验的基础上，不断改进工作方法，从而大大提高了工作效率。
这一工作期间，主要的日常工作总结如下：1. 完成新员工的入职培训以及安排部门培训工作；员工入职培训是一项重要而又细致的工作。
其中包含了公司的发展历程、公司的各项规章制度、公司在各个部门的实际状况等等诸多内容。
开业期间正值秋季，对员工的培训工作就放在了酒店接待之后。
为了协调新员工尽快地熟悉自己的工作，争取让新入职员工尽快地融入集体中来，而老员工在业务上也要不断学习和进步。
之后就是部门培训了。
由于新员工对公司的基本情况不了解，因此就要进行一项深入细致的工作，首先要让他们了解公司的业务状况和自身的业务范围。
这对于我们来说是非常有必要的。
在实际工作中，我也遇到了各种各样的问题和困难。
部门培训就要提前做好充分准备，为了节约时间我提前把一些资料准备好并打印好培训内容。
并积极与部门沟通联系。
等培训时及时发给他们，并在下面做一些补充说明。
让他们通过培训了解我们公司的精神和目标以及酒店的服务宗旨和业务范围等基本情况。
经过几次的培训与磨合使新员工很快的了解和适应了我们的工作环境以及本职工作。
2. 完成公司网站新闻的日常更新工作；酒店网站是公司的一张形象名片。
人力资源试用期转正工作总结（通用3篇）
人力资源试用期转正工作总结（通用3篇）人力资源试用期转正工作总结篇1一、今年做出的主要工作：修订了《员工考勤管理制度》于XX年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在XX年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在XX年4月23日下发;通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证;融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;二、目前存在问题：招聘方面：技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;考勤：考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。
只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。
离职办理：部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。
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篇一：人力资源试用期工作总结2013年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。
2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。
为人力部门招聘工作减少了不少压力。
通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。
2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。
入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作，以及新员工***、**劳动合同的签订办理。
3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。
4、三、即将工作1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作，所以这也将是自己14年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。
2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。
三、总结由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。
篇二：一个人力资源经理的试用期工作总结)分享] 一个人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。
在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。
现将三个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。
在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘；关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。
培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。
二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。
因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。
因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。
第三是网络课程的选择等。
目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。
这些工作都在有条不紊的开展中。
二、对集团文化的理解与感悟三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。
通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。
从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。
而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。
根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。
去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉克”使台湾遭受了50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。
三、下部工作打算根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下：1、招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。
持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。
中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。
2、培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。
中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。
3、带领团队与下属培养方面：对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素质尽快提升，做到都能独当一面。
生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧。
4、其他方面：根据集团与部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。
另外，有针对性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面管理与综合能力。
通过三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在集团工作的机会。
希望能与集团共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动集团发展。
2009年9月7日篇三：人力行政经理试用期转正总结报告人力行政经理试用期转正总结报告我于2012年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
2012年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。