【内容完整】新员工入职培训PPT模板
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
劳动合同签订注意事项
确认合同类型： 正式工、临时 工、实习生等
合同期限：试 用期、转正期 等
薪酬待遇：工 资、福利、奖 金等
工作内容：岗 位名称、职责 范围等
保密协议：对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
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公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展，提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才，补充公司人才库，促进公司发展。 搭建人才梯队，为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道：明确 晋升路径，包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准：制定 明确的考核标准， 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会：提供 公平的晋升机会 ，鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划：为员 工提供有针对性 的培训，帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容：介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整：根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式：按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍：职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范，包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门：包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等，每个部门都有各自的职责 和任务。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
完整员工入职培训PPT模板
畜牧业法律法规：了解相关法律法规，如《动物防疫法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等。 食品安全法规：了解食品安全相关法规，如《食品安全法》、《农产品质量安全法》等。 环境保护法规：了解环境保护相关法规，如《环境保护法》、《畜禽养殖污染防治条例》等。 劳动法规：了解劳动相关法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
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汇报人：
20XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
畜牧业就业人数逐年增加 畜牧业就业岗位多样化，包括养殖、兽医、饲料销售等 畜牧业就业地区分布不均，主要集中在农村和偏远地区 畜牧业就业薪资水平相对较低，但福利待遇较好，如提供住宿、餐饮等
参加行业会议和展览，了解行业动态和发展趋势 加入行业协会和专业组织，与同行交流经验和信息 建立个人品牌，通过社交媒体和网络平台展示自己的专业能力和成就 主动寻求合作机会，与其他企业和专业人士建立联系，共同发展
了解行业趋势： 关注国内外畜 牧业的发展动 态，了解新技 术、新理念和
新模式。
政策法规：关 注国家及地方 关于畜牧业的 政策法规，了 解政策导向和
畜牧业初级岗位：饲养员、兽医助理等
晋升条件：具备相关专业知识和技能，如动物科学、兽医学等
晋升路径：通过内部培训、继续教育等方式提升自身能力，逐步晋升为兽医、畜牧师等中级岗 位
中级岗位晋升：具备丰富的实践经验和管理能力，如担任牧场经理、技术总监等高级岗位
具备相关专业背 景和实践经验
掌握畜牧业相关 知识和技术
技术进步推动产 业升级
环保政策对畜牧 业的影响
国际贸易对畜牧 业的机遇与挑战
新员工入职培训ppt完整版
好运气会促使好事情发生
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念：是的，我已经准备好了
YES， I AM READY！
第一篇：心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇：行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证
第一个信念：我有必定成功公式
（1） 仔细地决定好您现在想要达成的事项，把它 写下来。
（2） 逐一找出您要进行的步骤。 （3） 拖延是最大的敌人，立刻行动。 （4） 观察哪个行动有用，哪个行动不管用 （5） 修正调整不管用的行动，直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念：是的，我已经准备好了
YES， I AM READY！
第一篇：心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇：行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证
第一个信念：我有必定成功公式
（1） 仔细地决定好您现在想要达成的事项，把它 写下来。
（2） 逐一找出您要进行的步骤。 （3） 拖延是最大的敌人，立刻行动。 （4） 观察哪个行动有用，哪个行动不管用 （5） 修正调整不管用的行动，直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工•欢迎新员工加入我们的团队！•简要介绍公司的背景和发展历程。
•介绍公司的核心价值观和文化。
2. 公司组织架构•展示公司的组织结构图。
•介绍各个部门的职责和功能。
•简要介绍各个部门的工作流程。
3. 公司产品和服务•详细介绍公司的产品和服务。
•强调公司的竞争优势和核心业务。
•分享成功案例和客户的反馈。
4. 入职手续•介绍新员工入职手续的流程。
•提供相关的入职表格和文件。
•解答常见的入职手续问题。
5. 员工福利•介绍公司的员工福利政策。
•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。
•鼓励员工参加各种培训和发展项目。
6. 工作规范和行为准则•强调公司的工作规范和行为准则。
•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。
•解答新员工可能遇到的问题和困惑。
7. 培训计划和安排•详细介绍新员工的培训计划和安排。
•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
•提供相关的培训材料和资源。
8. 职业发展和晋升机会•分享公司的职业发展和晋升机会。
•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。
•提供职业发展指导和建议。
9. 团队合作和沟通•强调团队合作和沟通的重要性。
•提供有效沟通和团队协作的技巧。
•解答团队合作中可能遇到的问题。
10. 员工关怀和支持•强调公司对员工关怀和支持的重视。
•提供员工关怀和支持的渠道和方式。
•鼓励员工提出问题和反馈意见。
11. 安全与环保意识•介绍公司的安全和环保政策。
•提供相关安全和环保的培训资料。
•强调个人责任和对环境的保护。
12. Q&A•开设问答环节，解答新员工的问题。
•鼓励新员工提出问题和疑虑。
•提供相关的联系方式和支持。
以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲，希望对您的培训工作有所帮助！。
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
转正 审批
经总经理审批，员工转正。
注意事项
人事部门为每一位入职员工建立员 工档案（包括简历，录用申请书， 员工资料表，学历证明及身份证复 印件等），并填写《员工档案登记 表》。档案中的信息默认为真实有 效信息，如出现问题，责任由个人 承担。以后员工在公司发生的任何 变动，如试用期约谈内容，转正单， 调职单，通报表扬及考核，及人事 部门为员工做的年终评估都要在员 工档案中体现。
② 人事部门根据公司发展及部门
经理和总经理要求发布招聘信 息。
招聘流程
二、面试
① 人事部门负责筛选简历，预约面试。 ② 用人部门负责人、人事部门负责人
及总经理助理进行初试。确定复试 时间
③ 总经理复试（决定是否录用及开始
试用时间、薪资待遇等关键项。
员工入职及异动—入职
提交入 职资料
审核入 职资料
其他福利
国家规定
按工作年
各类社会
员工的生
的各种带
保险
日福利
限计算的
……
薪假期
带薪假期
优越的员工福利待遇
③ 考勤管理
• 作息时间 • 考勤方式 • 假期 • 加班
作息时间
公司总部工作实行五天工作日制 周一至周五作息时间 上午：8：30-11：30 下午：13：30-17：00
项目部作息时间依），公司根据 实际情况，春节前后给予超过 国家法律规定7天的休假。
因个人的合理原因 要求不上班
申请
经批准
不带薪
请假审批流程
填写申请表
部门负责人 审批
妥善安排工 作
④ 行为规范
行为规范一
◆公司职员工作期间应仪表整洁、大方得体，禁穿奇装异服或过曝露的服装。 ◆ 在办公场合应用语规范，使用普通话，严禁大声喧哗，确保办公环境的安静 有序。 ◆ 在接待公司内外人员的垂询时，应礼貌问答，热情接待，微笑服务。 ◆ 办公时间不得从事与本岗位无关的活动，禁止睡岗、玩岗、串岗、无故离岗。
• 薪金构成 • 薪金发放 • 其他福利
薪资构成
基本 工资
项目 提成
薪资总额
伙食 补助
补助
交通
补助
通信 补助
年终 奖
薪资发放
工资采用月薪制，当月工资于次月15日发放(节假日顺延）
财务部以转帐方 式一次性转入员 工提交的工资卡 帐号中。
员工的所得工资 均为税前工资， 须按国家规定代 缴个人所得税。
离职流程
申请
审批
移交 工作
物品 回收
结算 工资
1. 用 人 部 门 填 写《辞退人员 申请表》 2. 个 人 递 交 辞 职报告 3. 总 经 理 直 接 安排解聘
人事部门审核 原因属实，签 署意见提交总 经理，总经理 签批后执行。
1. 人 事 部 门 填 写《离职交接 表》。 2. 部 门 经 理 监 督交接，
1. 部门负责人 负责员工的入 职培养，观察 员工工作表现。 2. 人事部门追 踪工作表现
员工入职及异动—转正
部门负责人根据员工工作表 现填写《员工转正申请表》。
提交转 正申请
1. 通知员工本人及用人部门； 2. 通知财务实行转正工资； 3.缴纳相应保险。
转正
转正 约谈
人事部门约谈并填写转正 意见。
创新发展 超越自我
2020/6/20
新员工培训会
目录CONTENTS
1 人事管理 2 薪资福利
3 考勤管理 4 行为规范
① 人事管理
• 招聘流程 • 员工入职及异动 • 离职流程 • 人事培训
招聘流程
一、发起
① 用人部门提出用人申请并填写
《人员增补申请表》递交人事 部门，经人事部门核准后发布 招聘信息。
考勤方式
公司实行打卡记录考勤，员工上下班打卡，不准代 打，不准私自调整打卡机时间（第一次违反按旷工处理，
第二次则属于严重违反公司规章制度，根据情节予以严重警告 或解除劳动合同。）
项目部依据工作时间自行规定打卡时间 特殊情况不能打卡可电话通报管理部，由人事部落
实备案。 员工需要外出办理业务，须请示部门经理，并在《
入职 培训
签订试 用合同
入职
1. 身份证 2. 一寸免冠普 通彩色照片 3. 学历证明
1. 资料审核； 2. 发现虚假资 料不予办理入 职手续； 3. 不能及时提 交的资料须一 周内补齐
人力资源部组 织入职培训：
企业文化 人事管理制度
介绍 ……
1. 试用期1-3个 月根据工作表 现最低1个月， 最长不超过3个 月。 2. 试用期员工 不予投保。
工作时间外出登记表》上做好外出和回公司登记。
处理办法：
1、每月迟到、早退时间累计10分钟内罚款10元，10分钟到30分钟 罚款50元，30分钟到60分钟罚款100元，超过1小时若无重大特殊情 况以旷工论处。 2、考勤员要尽到工作职责，每月制作《工作考勤表》。不得擅自 更改打卡记录，否则处以50-200元罚款，情节严重者予以解除劳动 合同。
行为规范三
◆ 办公接听电话应使用普通话，并使用礼貌用语，如受话人不能接听，离之最 近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间过 长。 ◆ 办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合，不得拖延、推诿、 拒绝，员工之间要互帮互助，团结友爱。 ◆爱护公司物资，节约水电，爱护自己的办公用品和固定资产，如电脑等。
行政部门收回 公司配发的物 品并在解聘表 上签字，交给 财务部。
1. 财 务 部 门 核 算工资奖金等， 扣除欠款 2. 落 实 工 作 交 接是否到位
注意事项
1、如出现工资奖金扣除 不足以支付欠款，财务需 根据实际情况，向总经理 说明。 2、解聘流程完毕，人事 部门到劳动保障局办理解 聘手续。
② 薪资福利
假期
类别 产假 病假 婚假 丧假
年假
事假
含义 生育假期 因病治疗假期 本人结婚 直系亲属
员工福利休假
假期 100天 申请 10天 1-3天
N+7
条件
待遇
法律规定
带薪（按标准工资发放）
病假需要带医院 病假月工资不得少于当地月最 病例或单据 低工资标准的80%
经批准
带薪（标准工资）
经批准
带薪（标准工资）
行为规范二
◆ 爱护办公室的各项设施，禁止在公共办公区域内吸烟，随时保持办公室干净、 整洁、营造一个良好的工作环境。 ◆ 不准私自动用办公室物品，如有需要应向办公用品管理员登记并做好领取记 录。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公物品，并 节约使用。 ◆ 未征得同意，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有 人必须按规定保存。