作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种计算企业成本的方法，是以作业为单位来计算产品或服务的成本。
通过把一个作业的成本分摊到作业所用的产品或服务上，从而得到单位产品或服务的成本。
作业成本法的特点是以作业为计算成本的基本单位，既能做到精确计算，又能减低计算成本。
作业成本法主要由三个要素组成，即直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
其中直接材料成本是指直接用于生产产品的材料的成本，如原料、零配件等；直接人工成本是指直接用于生产产品的人工工资的成本；制造费用是指间接材料成本、间接人工成本和其他制造费用。
1. 确定作业单位作业单位应按照物流企业的生产流程和计量单位来设定。
不同的作业单位应有不同的成本计算方式和处理方法。
例如，物流企业中的收货、发货、运输和仓储等作业单位，成本计算方式应有所不同。
2. 确定直接成本直接成本是指可以直接分配到作业单位的成本。
通常包括直接材料成本和直接人工成本。
因此，物流企业在进行作业成本法计算时，应根据作业单位的特点，合理地分配直接材料成本和直接人工成本。
3. 确定制造费用5. 确定计算期计算期是指成本计算所涉及的时间段。
通常物流企业应按照日、周、月或季度为计算期。
在确定计算期时，应根据物流企业的生产特点和要求，确定合理的计算期。
三、作业成本法的实践操作物流企业在进行作业成本法计算时，应按以下步骤进行：根据物流企业的生产流程和计量单位，确定不同的作业单位。
根据作业单位的特点，合理分配直接材料成本和直接人工成本。
根据实际情况，合理分配制造费用。
采用合适的成本分配方法，把制造费用分配到作业单位上。
6. 计算成本按照作业成本法的要求，把直接成本和制造费用分摊到作业单位上，计算出每单位产品或服务的成本。
四、总结：作业成本法的应用优势作业成本法是一种适合于物流企业的成本计算方法。
其主要优势包括以下几个方面：作业成本法能够精确地计算每个作业单位的成本，从而为物流企业制定合理的成本控制或优化方案提供有力的支持。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制生产活动和成本。
在物流企业中，作业成本法可以帮助企业管理者更好地了解成本结构，提高生产效率，优化资源配置，降低成本，提高企业盈利能力。
本文将介绍作业成本法在物流企业的应用，并分析其在物流行业中的重要性和优势。
1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本分配到生产活动或服务项目的方法。
物流企业的运作过程中涉及到多种成本费用，包括人力成本、运输成本、仓储成本、管理成本等。
通过作业成本法，企业可以将这些成本合理地分配到各个作业活动中，并通过监控和分析成本来优化资源利用和降低成本开支。
在物流企业中，作业成本法可以具体应用于以下方面：（1）成本分配：通过将各种成本按照直接成本和间接成本进行合理的分配，可以更清晰地了解每个作业活动的成本构成和资源利用情况。
（2）成本控制：通过监控作业活动的成本表现，及时发现成本超支和变动，并采取相应的控制措施，以保证成本控制在合理范围内。
（3）决策支持：通过作业成本法的分析，可以为物流企业的决策提供数据支持和参考依据，比如产品定价、投资决策、资源配置等。
（4）效益评估：通过作业成本法，可以量化不同作业活动的效益，分析各项成本与效益之间的关系，从而为企业的效益评估提供依据。
3. 作业成本法在物流企业的优势（1）数据精准：作业成本法可以精确地将各项成本分配到具体的作业活动中，对成本的统计和分析更加精准。
（2）资源优化：通过对成本的分析和控制，物流企业可以更好地优化资源的利用，提高生产效率和降低成本开支。
（3）决策辅助：作业成本法提供了准确的数据支持，可以帮助企业管理者做出更加明智的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
（4）成本控制：作业成本法可以帮助企业及时发现和控制成本超支，降低经营风险，保证企业的持续健康发展。
1. 提高成本控制能力2. 优化资源配置通过作业成本法，物流企业可以对资源利用情况进行全面的分析和评估，有针对性地进行资源配置和调整，从而实现资源的最优化配置，提高企业的生产效率和经济效益。
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究【摘要】作业成本法是管理会计的一种重要方法，广泛应用于各个领域，包括物流企业。
本文从作业成本法的基本概念出发，探讨了作业成本法在物流企业中的应用现状、优势、挑战以及发展趋势。
通过对作业成本法在物流企业中的应用进行总结，展望未来研究方向，并得出结论。
作业成本法可以帮助物流企业更好地控制成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
作业成本法在物流企业中仍面临一些挑战，如数据采集困难、成本分配不准确等问题。
未来研究可以进一步探讨如何完善作业成本法在物流企业中的应用，提高其效益和可操作性。
通过深入研究和探讨，作业成本法将在物流企业中发挥更为重要的作用。
【关键词】作业成本法、物流企业、应用研究、优势、挑战、发展趋势、未来研究方向、结论、目的、意义、总结、展望、关键词1. 引言1.1 背景介绍作业成本法能够帮助物流企业全面了解各项作业的成本构成和分布，发现成本的潜在问题和瓶颈，实现成本的精细化管理和优化。
通过作业成本法，物流企业可以更好地控制成本，提高作业效率，优化资源配置，增强市场竞争力。
研究作业成本法在物流企业中的应用，对于提升企业管理水平，促进企业持续发展具有重要的实际意义。
本研究旨在探讨作业成本法在物流企业中的具体应用状况，分析其优势、挑战和发展趋势，以期为物流企业管理者提供参考和启发。
通过本研究，旨在为进一步推动作业成本法在物流企业中的应用提供理论和实践支持。
1.2 研究意义作业成本法在物流企业中的应用研究具有非常重要的意义。
作业成本法能够帮助物流企业精准地计算出每个作业的实际成本，有助于企业制定更科学合理的定价策略，提高企业的盈利能力。
作业成本法能够帮助企业准确评估作业效率，及时发现作业中存在的问题和瓶颈，有利于企业优化流程，提高作业效率和降低成本。
作业成本法还能够帮助企业更好地实施管理控制，辅助企业管理者做出决策，确保企业运营的稳定性和可持续性。
研究作业成本法在物流企业中的应用能够为企业提供重要的管理参考和决策依据，促进企业的长远发展和竞争力提升。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用1.作业成本法的概念作业成本法是一种按照作业（或者说是产品）的特点将成本分配到不同的作业上的一种成本核算方法。
它通过将企业内部产生的各项成本与特定的作业进行关联，从而计算出每项作业的成本，并为企业管理层提供基于成本的决策依据。
在物流企业中，作业成本法一般用于分析和核算各项物流服务项目的成本。
物流企业的主要作业包括货物装卸、运输、仓储、信息处理等。
通过作业成本法，物流企业可以清晰地了解每个作业的成本构成及其变化规律，从而为物流服务的定价和优化提供科学依据。
二、作业成本法在物流企业的优势1. 有效控制成本作业成本法能够将成本与具体的作业关联起来，使得管理者能够清晰地了解每个作业的成本组成，为企业实现成本有效控制提供依据。
通过作业成本法，物流企业也可以识别出成本高的作业，从而采取相应的措施进行成本调控，提高企业的盈利能力。
2. 提高作业效率通过作业成本法核算，对每个作业的成本进行透明化管理，可以促使企业管理者和员工提高对作业效率的关注度。
企业可以通过分析各项作业的成本与效率之间的关系，找出提高作业效率的有效途径，从而提高企业整体的运营效率。
3. 为物流服务的定价提供依据通过作业成本法核算，物流企业可以清晰地了解每项作业的成本构成，为其提供科学的定价依据。
物流企业可以根据作业成本法的核算结果，合理地制定各项物流服务项目的价格，并且可以根据不同客户的需求，为其提供个性化的定价方案。
1. 数据采集难度大在物流企业中，涉及到的作业种类繁多，每个作业的成本也不尽相同。
采集和处理这些数据需要耗费大量的时间和人力，有时甚至需要依赖现代信息技术的支持，否则很难保障数据的准确性和可靠性。
2. 成本分配不确定性在实际的运营中，很难将所有的成本准确地分配到具体的作业上，尤其是一些间接成本，比如管理费用、维护费用等。
这些成本的分摊方式可能会导致对作业成本的准确度产生一定的影响，从而影响最终的成本控制和决策。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是指根据作业成本的变动来决定产品成本的计算方法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本核算、经营决策和资源配置等方面。
本文将从作业成本法的基本原理、在物流企业中的应用以及优势和不足等方面进行阐述。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种以活动（作业）为中心的成本计算方法。
其基本原理是将企业的成本分为直接成本和间接成本两大部分。
直接成本与产品生产或服务相关并能够准确分摊；间接成本与产品生产或服务关联，但难以准确分摊。
根据作业成本法，间接成本应当按照作业实际发生的程度来分摊到产品或服务上。
作业成本法的核心是通过将间接成本按使用量或作业量来分摊到产品或服务上，从而实现准确计算产品或服务的成本。
1.成本核算在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本核算。
物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本等。
这些成本往往是间接成本，很难直接分摊到产品或订单上。
作业成本法可以根据实际作业量或使用量，将这些成本准确地分摊到相应的产品或订单上，从而实现准确的成本核算。
2.经营决策作业成本法还可以帮助物流企业进行经营决策。
通过作业成本法，物流企业可以准确计算出不同产品或订单的成本，从而为企业的价格制定、产品组合优化、资源配置等方面提供参考依据。
物流企业可以根据不同产品的成本情况，调整价格策略，提高盈利能力；还可以根据不同订单的成本情况，优化订单处理流程，提高效率。
3.资源配置三、作业成本法在物流企业中的优势和不足1.优势（1）准确性高：作业成本法可以准确地将间接成本分摊到产品或订单上，从而实现准确的成本核算。
（2）灵活性强：作业成本法可以根据企业的实际情况灵活地确定成本分摊的基础，适应不同企业的需求。
（3）利于经营决策：作业成本法可以帮助物流企业准确计算不同产品或订单的成本，从而为企业的经营决策提供参考依据。
2.不足（1）成本分摊难度大：在实际操作过程中，物流企业可能会遇到一些间接成本分摊的困难，导致成本核算的准确性受到影响。
浅谈作业成本法在物流企业中的应用
成本管理COST MANAGEMENT浅谈作业成本法在物流企业中的应用桂林电子科技大学一、物流企业成本核算现状及存在主要问题张波（三）大多数物流企业仍采用传统成本法，成本核算方法不合有效地进行物流成本核算，加强物流成本管理，成为现代物流成本管理的一个重要内容。
至今，我国政府及物流相关组织机构未能制定出有关物流企业成本核算的规范，因此在实务中物流企业一般根据本企业的特点自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。
长期以来沿用传统成本核算方法，因此高成本、低效益的状况在我国物流企业普遍存在，严重影响了我国物流企业利润的提高，阻碍了我国物流企业的长远发展。
从目前物流企业的实践中反映出来的物流成本管理就存在以下问题：（一）物流成本核算目的不明确进行物流成本核算的最终目标肯定是为了提高物流管理水平，降低物流成本，提高利润，促进物流企业的快速发展。
但是具体如何运用计算出来的物流成本的信息，是一个十分重要的问题。
目前，人们计算物流成本的目的，往往还只是单纯地了解物流成本，没有充分利用管理会计中的有关方法对物流成本进行归集分配，运用到成本控制、预算管理、绩效考核、经营决策等领域中，这使得物流成本的核算不能与其有效地利用结合起来。
因此，物流企业会计部门花费很大精力计算物流成本，其用途相对较小，使得人们对物流成本的计算的积极性不高。
（二）成本概念不明确目前，我国企业现行的会计制度和会计核算方法对物流成本没有分列记账，没有单独的科目，尚未形成一个统一公认的物流成本概念、物流成本的构成要素和其计算标准。
在企业内部对于物流成本不甚了解，对于什么是物流成本也十分模糊。
物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系常被混淆。
一般物流成本的各个项目分散在物流企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出”、营业费用”、管理费用”等科目的核算中。
因此不能掌握物流成本的实际情况，较难对物流企业发生的各种费用做出明确、全面的计算与分析。
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作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析作者：徐佳艺来源：《经营者》2017年第12期摘要在人们不断提高需求和经济发展速度不断加快的同时，物流行业也在不断发展。
对物流企业来说，交货时间不断缩短、库存控制压力较大，控制成本和提高服务水平的压力都有所增加。
在成本管理方面，传统的方法很难促进企业发展，对于企业真实产生的成本不能精准计算，这就决定了以物流为基础的物流公司成本核算在物流成本管理方面仍然没有达到预期的效果。
本文结合DB公司的成本现状，提出了DB公司实施作业成本法的对策建议，进而提升DB物流成本控制水平。
关键词作业成本作业动因作业中心一、作业成本法在物流企业应用的优势分析（一）作业成本能够被更加准确的核算作业成本法可用于核算每一项作业成本，这正是以大量分散性服务为主的物流企业所需要的。
很多物流企业受传统成本核算约束，对于成本核算的控制因素和信息掌握不够准确和全面，在决策方面盲目地以满足客户要求为发展目标，提供服务时不注重多样化和多层次性的服务，使得企业的间接费用一直居高不下。
而作业成本法能够细致划分物流企业运营过程中的不同工作业务，从深层次找到产生成本的动因，通过对成本动因的科学掌握，更加准确地反馈成本控制信息。
（二）作业成本法可以使物流企业更好地进行成本收益分析物流行业是产品在流动过程中价值增加和成本增加的一个结合过程。
在通过物流进行流通的过程中，产品的成本自然有所增加。
作业成本法就是产品在物流过程中对成本进行有效的分析，剔除其中的无效成本，使整个成本管理过程的效率得到提高，找到最优的物流链条。
（三）作业成本法能够抓住成本核算的本质作业成本法将复杂的成本核算问题清晰化，最为重要的一点，作业成本法可以将物流企业间接费用远远超过直接费用这一特点进行全面的分析和科学的分摊，使成本核算的准确度和关联度得到提高，实现对成本最有效的控制，增强成本控制的科学性和合理性。
二、作业成本法在物流企业应用面临的困难（一）作业成本法实施成本大利用作业成本法对物流企业的成本进行核算是一个非常重大且复杂的系统过程，对企业各个层面都会产生较大的影响。
受传统成本法的影响，目前较多的物流企业还采取传统的成本核算方法进行成本控制，多数物流企业在管理的各个层面都已经熟悉和习惯了传统的成本核算方法，而传统成本核算方法与作业成本法在应用过程中存在较大的环境差异，这就使得在现有环境和条件下应用作业成本法进行成本核算有很大的难度，如果企业利用作业成本法，将必然发生较大的人、财、物等方面的支出。
（二）作业划分及成本动因选择的难度大物流企业经营过程中涉及的作业种类非常多，期间通过作业成本法可以使成本核算的资源划分更加合理，对企业消耗的资源进行科学有效的区分，最终实现对各类资源的归类和分析，形成直接的成本分析对象。
运用作业成本法分析的过程是一个非常复杂和烦琐的过程，需要对众多的因素进行整理和分析，对不同的成本动因进行归类和选择，而这一步骤也正是作业成本法科学和准确地进行成本核算的基础。
但是，在目前会计管理制度的基础上，物流企业在具体运用作业成本法时，往往很少有可以借鉴的经验，这也是导致最终的资源分配与实际不符的主要原因。
（三）相关从业人员的整体素质不高财务专业知识、计算机专业人才和管理知识等方面的复合型人才缺乏是我国物流企业的一大弊端，与发达国家相比，在整体水平上存在较大的差距。
在成本管理的过程中，现有的财务人员已经习惯了传统的成本核算方法，很难接受作业成本法。
这需要企业的管理者坚持在企业内推行和引导作业成本法的实施，加强使用作业成本法进行成本控制的意识。
（四）制度方面的约束就我国目前的财务报告体系和相关制度来看，作业成本法在物流企业的实施还受到传统会计制度较大的影响，在成本核算时往往还是以传统思路分析间接费用，还不能有效处理产品、客户、资源等成本费用的分配和分摊。
此外，在作业成本法实施的过程中，现行的会计制度并没有相关明确的规定，这也导致物流企业使用作业成本法时没有外部刚性制度的有效支持，实施效果必然受到一定的影响。
三、作业成本法在DB物流公司中的应用分析（一）作业成本法在DB公司中的应用DB物流公司主营国内公路运输，开设直营网点数千家，服务网络遍及全国，自有营运车辆近万台，致力于提供快速高效、安全可靠的服务。
DB物流公司的主要业务包括运输、保险、包装等。
通过对这些业务的分析，有运输成本库、搬运成本库、保险费用库、燃料成本库、包装成本库五个成本库。
该公司每项业务的成本动因如表1所示。
DB物流公司通过确立成本动因库，将分配到成本的各种费用，根据计算的分配率，划分到不同的产品中去，最终确定每个产品的成本。
间接费用分配表见表2。
作业成本法下的单位运输产品成本明细表如表3所示。
目前，将作业成本法应用于DB物流公司虽然是必要的，也是可行的，但对内部和外部环境的看法仍存在一些不容忽视的问题。
（二）作业成本法在DB物流公司中存在的问题1.作业的划分归集不合理。
影响作业成本法的关键因素包括作业、资源、成本动因划分三个方面。
尽管物流公司的经营过程相对独立，可以作为一个独立的工作中心进行划分，但在每个过程中的复杂的商业活动仍分为许多小的操作作业，这些作业的分工和收集只通过主观的分析有一定的缺陷。
DB物流公司在A和B产品物流作业分析过程中，相关人员按照业务流程的主观判断根据作业中心计算，在这种情况下，结果难免有些扭曲。
2.原有的成本核算系统不满足作业法要求。
作业成本法是一种多级成本方法，其对成本核算的内容不仅全面而且翔实。
DB物流公司的服务范围广泛，尤其是信息部门，技术含量高，操作过程复杂，作业成本法核算成本需要收集作业动因的类型和数量。
但是在财务软件方面却存在一定不足，通过比较简单的财务软件得到系统的工作信息是一项非常复杂和重大的工程，需要花费更多的成本，同时也会使信息采集的准确性受到影响。
3.作业成本法应用出现不适应。
作业成本法在实践中非常复杂，DB物流公司的作业成本法消耗大量的人力、财力、物力，导致支出过多。
DB物流公司的下属子公司有较大的数量规模，但并不是说所有的子公司情况都像公司总部那样复杂，如果DB物流公司整个系统内实施作业成本法，可能无法完全弥补他们自己的成本效益，所以作业成本法应根据成本效益原则选择使用。
同时，不同的成本核算在DB物流不同的子公司之间相同业务方面的可比性不高，母公司对不同的子公司进行统一管理和规划方面是存在不利因素的。
（三）作业成本法推广应用的对策建议1.科学划分及归集作业。
资源是在提供服务和生产产品时发生的成本，由消耗成本引起。
DB物流公司的装卸和路桥费折旧等资源与物流成本核算是分不开的，一个作业必须与一些相互关联的资源建立起来，DB物流公司有仓储作业中心必须有一个出库作业中心。
但是一些与作业关系不密切的资源可以不用保留。
DB物流公司在运营过程中，应该根据资源的类型建立相应的成本库。
对不同经营涉及的账户需要单独计算，然后根据相应的资源消耗配置相应的资源库。
表4显示了DB物流公司需要的主要资源。
DB物流公司成本动因划分不是越细越好，而应遵循成本效益原则，考虑成本动因的获取难度，如果相关数据比较容易得到，那么因子被选为成本的可能性大。
成本与实际情况相关的经营成本相关，相关程度越高，使用动机的可能性就越大。
通过科学的作业成本法进行成本核算，首先确定各类资源的成本，再以成本动因划分资源成本，合理分配到企业运营的运营中心。
例如，DB物流公司的员工工资与业务关联度密切，也应为其建立资源动因。
具体作业动因显示在表5中。
2.完善作业成本核算体系。
应当基于成本的核算方法考虑DB物流公司的价值链再造问题，重新分析和构建整个DB物流公司的分工流程，并根据成本管理实施的过程进行管理。
成本分配方法基于作业成本法，分析并确定总的实际时间消耗，消耗了DB物流公司各工序的实际时间。
因此，DB物流公司需要更科学的组织结构和明确的分工，确保成本分配方法可以按照规范正确操作。
DB物流公司充分记录作业成本法的实施过程，这就要求资源凭证的编制必须以资源划分为依据，并通过操作留存作业凭证。
在分析成本构成时，可以采取进一步详细划分的方式，二级科目以对象的成本为基础，比如不能将服务合同和间接费用分配给特定成本可归因于主体的间接成本；三级科目是根据设定的项目，即运输成本、存储成本、装卸费、搬运费、包装成本、加工费、物流信息成本，建立物流作业和作业总成本的费用账簿。
3.完善作业成本应用环境。
DB物流公司的各个子公司应该以自身的实际情况作为效益的总出发点，在成本核算时选择合理的方法，而不是一切与母公司保持一致。
DB物流公司应对子公司实施作业成本的可行性分析，或只选择一个特定的业务实施流程，通过实际操作发现问题，从而提出相应的解决方案，提高作业成本法的应用效率。
DB物流应该对不同子公司用不同的会计方法进行成本管理，通过科学合理的分类提高管理效率。
同时，DB物流公司为了较好地运用和实施作业成本法，应该严格、科学、合理地进行分工管理，明确各个部门的责任，保证相关成本信息有效、准确。
作业成本法实施和运用应该结合专业软件，所以尽快开发符合DB公司自身特点的成本核算软件是非常必要的。
通过科学技术的支持和计算机技术的有效应用，使智能数据分析和成本核算更加科学和精准，使作业成本法在提高DB物流公司成本管理和效率控制方面发挥更多、更大的作用。
四、结语在物流行业竞争不断加剧的背景下，第三方物流企业要想得到更快、更好的发展，必须以提升自身竞争力为发展目标，要提供高质量的服务，还要采取措施降低成本，成本管理至关重要。
通过分析作业成本法在物流企业中的应用优势与缺陷，对DB物流公司运用作业成本法进行深刻研究，并对存在的问题提出建议，在DB物流公司应用作业成本法时不能粗略或过度细致划分作业，要适当合并作业，建立作业中心，及时明确各种资源耗费，一些与作业无关的资源不需要保留，保证成本数据在作业成本法应用过程中确认资源动因，同时将资源成本科学合理地分配到不同的作业中心，在确定作业动因的同时，通过作业动因将资源费用分配到各个成本对象中。
为了使作业成本法应用得更加科学准确，应以先进的计算机技术作支持，这样可以使成本核算信息更加准确，并加快对复杂的成本信息核算的速度。
（作者单位为辽宁对外经贸学院会计学院）[作者简介：徐佳艺，女，辽宁大连人，辽宁对外经贸学院会计学专业本科在读。
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