德邦物流 成本管理分析

关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它将各个物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运 作与管理。对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少，导致管理不畅，物料流混乱 ，重复搬运，流动路径不合理，配送路线 未 最大优化，这样不仅直接阻碍企业利润的提 高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。
没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管 理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目成本的削 减 ， 又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
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德邦物流公司成本控制存在的主要问题
运输环节成本控制力度不够
德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够 合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的 成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。
德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应用物流成本 ，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅仅应对物流成本进行控制， 更应该利用物流成本对物流进行管理。
--Βιβλιοθήκη 德邦物流公司成本控制存在的主要问题
没有正确的认识物流成本
德邦没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业 成本核算的不同会计账户中，无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
物流成本计算方法提供的成本数据失真
德邦采用的是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但 德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不 利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导 者"。精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节， 确保100％安全到达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人 性化。 作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。从 下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。顾客服务人性化， 想客户所想，予客户所需。德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装 方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信 告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输， 为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
运用作业成本法计算和分析企业成本
随着德邦物流企业的发展，传统的成本计算方法已经不能适应德邦物流发展的需要 ，德邦物流公司可以采用作业成本法计算和分析企业成本。作业成本法是以成本动因分 摊成本费用，随着企业的越来越多的业务并不再与产量相关，以成本动因分摊成本费用 的作业成本法能够合理解决成本分配的问题。
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德邦物流公司优化物流成本的途径与方法
引用层次分析法
在物流成本控制中可以引入层次分析法．引入层次分析法的好处在于，通过层次分 析法的应用，可以分析企业的物流成本中的重点物流环节，之后可以针对这些物流环节 进行改善和优化。
注重效益背反规律
在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注意“效益背反 一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物流环节．要综合考虑各方面因素 的影响，不可以孤立地进行物流环节的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内 ，并将所有的物流环节纳入一个体系进行系统规划和管理。
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德邦物流公司优化物流成本的途径与方法
正确认识物流成本
虽然我国现行的财务会计制度对物流企业的物流成本规定还不完善，但德邦物流公 司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科目。将发生的物流 成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流成本核算科目可以为企业的经 营决策提供真实可靠的财务数据支持。
德邦物流公司成本管理分析
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德邦物流公司简介
德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、 普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。公司总 部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家，拥有运输 车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品 服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。