安全绩效考核办法(暂行)

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安全绩效考核实施细则

关于发布《**公司安全绩效考核实施细则》（暂行）的通知**公司各部门:《**公司安全绩效考核实施细则》（暂行）经分公司安委会审议通过，并通过分公司OA系统网络投票表决，有超过2/3的员工进行了投票表决，有超过员工总数50%以上员工投票同意，经上级公司有关部门认可符合相关政策规定，现印发给你们，请遵照执行。

特此通知。

**地铁有限责任公司**公司2012年11月23日—1—**地铁有限责任公司**公司安全绩效考核实施细则（暂行）第一章总则第一条为进一步规范安全奖励管理，严格安全效果考核，使建设地铁安全生产有序可控，进而实现公司的安全生产目标，根据《**地铁有限责任公司安全绩效考核办法》特制定本细则。

第二条安全绩效考核分季度考核和年度考核，根据考核结果和考核兑现标准进行兑现。

第三条为切实贯彻落实国家安全生产“一岗双责”的要求，根据不同工作岗位安全责任的不同，将**公司安全管理责任的划分为三种：直接管理责任、监督管理责任、领导责任。

**公司项目管理部门负直接管理责任，安全质量部负监督管理责任，**公司领导负领导责任。

第二章表彰奖励第四条季度安全奖由**公司安委会办公室负责根据季度内各部门安全生产情—2——3——4—取得突出成绩者；（三）在领导、组织本部门的安全生产或施工中，采取的措施得力，使本部门安全工作取得突出成绩者；（四）在抢险救灾中做出特殊贡献者；（五）发现重大设备隐患，及时消除设备缺陷，对安全生产做出了突出成绩者；（六）对重大、突发性的安全隐患能予以及时制止，防止重大生产安全事故发生者；（七）在避免重大的外力破坏事故或重大外力破坏事故处理过程中有重大贡献者；（八）在技术革新项目中对安全生产起重大作用者；（九）其他对安全生产有突出贡献者。

第七条年度安全管理先进个人表彰奖励每年年终总结上对本年在安全管理工作上成绩突出的员工给予表彰。

（一）产生过程：由各职能部门推荐后，由员工填写安全管理先进个人申请表（见附表），分管领导审核，最后总经理办公会审批。

安全绩效考核办法

安全绩效考核办法为了解决领导个人安全行动计划不落实、直线责任不履行、属地管理不靠实以及现场个人违章违规等问题，公司特制定了安全绩效考核办法。

该办法适用于公司所属各单位。

每月对各工程项目及后线单位进行检查，奖优罚劣。

检查结果在公司生产会上进行通报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。

公司按照各工程部每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核。

其中1%做为专项奖励，2%做为月度考核。

对于出现问题的，以每分400元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。

对于工作成绩突出的单位给予奖励，奖励总额不超过罚款的额度。

公司所属各单位应建立自身的考核细则，每月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。

公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进行检查。

日常安全检查由安全___和监督站相关人员负责，以施工现场为主，并分为两个阶段，每个月的前十天是检查指导阶段，第二个十天是复查考核阶段。

月度联合检查属于综合性检查，按照HSE体系的要求对各单位进行检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。

月度检查由公司安全___和HSE监督站组织，并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真实性。

每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各单位的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。

日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围包括安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实。

月度联合检查按照HSE体系管理的要求考核包括领导责任、直线责任、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、交通安全、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。

领导责任是公司安全绩效考核的重要内容之一。

安全绩效考核办法(暂行)

安全绩效考核办法（暂行）一、编制目的为顺利完成公司年度安全管理目标，客观公正地分析和评价相关部门履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的工作积极性和团队协作精神，保障公司的可持续发展，特制定本办法评。

二、适用范围公司各部门及专（兼）职安全员三、考核细则安全绩效考核内容分为日常安全考核（每月检查一次）和年终安全考核（安全生产责任书完成情况）两部分。

1、日常安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的60%，年终安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的40% 。

2、考核分值实行扣分制，视情况按照考核标准扣分。

3、每年的12月15至20日进行安全绩效考核并公布安全绩效考核结果。

如对结果有疑问可在22日前提交书面材料到安全管理委员会办公室（安全监察部），过期不予受理，考核结果生效。

注：如与《安全生产风险抵押金管理办法》有重复，按责任大的处罚，不重复处罚。

四、分值计算方式1、日常安全考核计算方法：2、年终安全考核计算方法：3、五、考核方法部门100分1、59（含）分以下不及格，无资格参加评比先进部门，扣除部门负责人年终安全奖金的50%。

2、60—69分为一般，扣除部门负责人年终安全奖金的20%。

3、70—79分为较好，扣除部门负责人年终安全奖金的10%。

4、80-89分良好，部门负责人年终安全奖金全额发放。

5、90分以上为优秀，奖励500元。

专（兼）职安全员100分1、59（含）分以下不及格，无资格参加评比先进个人，扣除年终安全奖金的50%。

2、60—69分为一般，扣除年终安全奖金的20%。

3、70—79分为较好，扣除年终安全奖金的10%。

4、80-89分良好，年终安全奖金全额发放。

5、90分以上为优秀，奖励300元。

六、评比通过安全绩效考核，每年评比一个先进部门和先进个人1、先进部门（分值最高）奖励1000元2、先进个人（分值最高）奖励500元1、部门日常安全考核（100分）2、部门年终安全考核（100分）3、专兼职安全员日常考核（100分）4、专兼职安全员年度考核（100分）1、部门评比表2、专（兼）职安全员评比表六、本办法自签发之日起施行。

安全生产绩效考核办法(三篇)

安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。

特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。

组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。

二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。

四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。

抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。

1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。

其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。

安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。

根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。

安全绩效考核办法（二篇）

安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。

按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。

安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。

当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。

（1）安全培训5分。

编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

（2）安全会议5分。

每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。

按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

（4）现场安全管理及临时任务15分。

现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

安全绩效考核办法

①事故汇报10分。事故发生后按时报告（含向政府填报的事故报告单）的记10分，每拖延1次扣5分；每漏报1起倒扣25分，从发现漏报时的月份中扣分，并追究责任人的责任；
②事故调查报告完整性5分。按时按质完成所有事故调查报告的记5分，否则每起扣2分；
③事故纠正与预防措施10分。在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记10分，否则，每项扣2分。
行事故处置一次扣5分。
6.食堂工作人员要严格执行相关法律法规和规范的操作程序，进货按要求索票、索证、登记，不购违禁食品，不订购、制作凉菜卖给学生，食品烧熟煮透，餐饮具使用前洗净并按规定消毒，严格执行饭菜48小时留样备查制度和食堂工作人员晨检制度。一项未做好扣食堂管理人员每人每次1分。
7.参加并完成学校布置的安全方面工作，及时上交相关材料。一次未按时交扣2分，催促后仍未按催促约定时间交扣5分。
一、考核原则： 1.突出预防，消除隐患。2.重视过程，讲究实效。3.尊重事实，落实责任。4.全员参与，客观公正。
二、考核要求
（一）按照璧教办〔2012〕20号关于印发《学校安全稳定事故处理办法（试行稿）》的通知要求进行考核，每人每年在绩效工资中列支2000元作为安全专项考核奖励。其中班级如有发生学生意外伤害或者意外死亡事故的，无论责任大小，按学校被教委扣分值的一半对该班教师进行扣分，其他责任事故按照通知相关规定处理。
2、其他安全活动参与（35分）
其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
（1）安全培训5分。编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

2024年安全管理人员绩效考核办法(2篇)

2024年安全管理人员绩效考核办法为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。

公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。

考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。

工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。

每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。

3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。

上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。

4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。

调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。

安全生产绩效考核制度办法（5篇）

安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。

二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。

三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。

四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。

五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。

安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。

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安全绩效考核办法（暂行）
一、编制目的
为顺利完成公司年度安全管理目标，客观公正地分析和评价相关部门履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的工作积极性和团队协作精神，保障公司的可持续发展，特制定本办法评。

二、适用范围
公司各部门及专（兼）职安全员
三、考核细则
安全绩效考核内容分为日常安全考核（每月检查一次）和年终安全考核（安全生产责任书完成情况）两部分。