安全生产目标绩效考核制度
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。
安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。
(三)安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。
(四)每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制，成立各级安全生产标准化考核小组。
(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。
员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。
三、企业安全生产标准化考核小组：组长：总经理副组长：安全科(办)负责人成员：各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。
五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。
(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元；(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
安全生产绩效评定管理制度范文（4篇）
安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。
第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。
第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。
第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。
第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。
第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。
第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。
第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。
第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。
第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。
企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。
第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。
整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。
第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，保障员工的人身安全和资产安全，提高生产绩效，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，订立本《安全生产目标责任及绩效考核制度》（以下简称“制度”）。
第二条本制度适用于我公司全体员工，并对全体员工的安全生产目标责任及绩效进行考核。
第二章安全生产目标责任第三条公司将订立年度安全生产目标，确保生产过程中的安全、健康和环境保护工作。
第四条总经理为安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理公司的安全生产工作。
第五条各部门经理为部门安全生产的责任人，负责本部门的安全生产工作。
第六条各班组长为班组安全生产的责任人，负责本班组的安全生产工作。
第七条安全生产目标责任分级明确，责任到人，层层签订责任书，并进行公告。
第八条落实安全生产目标责任是企业管理的基本要求，责任人应当全面、有效地执行，并保障本岗位人员的安全工作环境。
第九条目标责任的内容包含：安全规章制度的落实；安全设施的维护与更新；事故隐患的排查与整改；员工安全培训及意识教育的开展；应急预案的订立与演练等。
第三章安全生产绩效考核第十条安全生产绩效考核分为年度考核和季度考核两个层次。
第十一条年度考核是对全年安全生产目标责任履行情况的综合评价，将绩效分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，分别对应不同的奖惩措施。
第十二条季度考核是对各部门、班组在当季度的安全生产工作进行考核，重点关注安全生产目标责任的履行情况和安全事故的发生情况。
第十三条年度考核和季度考核的依据包含：安全生产目标责任书的签订情况、安全规章制度执行情况、安全设施的维护情况、事故隐患的排查整改情况、员工安全教育培训情况等。
第十四条年度考核和季度考核的评定由特地构成的考核小组进行，构成人员由公司领导任命。
第十五条年度考核结果将纳入员工综合考评体系，该体系综合考虑员工的安全生产责任履行情况、工作业绩、团队合作等因素。
第十六条对于安全生产绩效考核不达标的部门或个人，将采取相应的奖惩措施，包含但不限于：嘉奖优秀部门或个人，追究不达标部门或个人的责任，进行安全培训和引导等。
安全生产绩效评定管理制度(四篇)
安全生产绩效评定管理制度是指企业为了推动安全生产工作，在日常生产经营过程中，建立和完善一套科学合理的绩效评定管理制度，以评定和考核企业安全生产工作的各项指标和绩效，并据此进行目标设定、激励措施和改进措施的制定。
安全生产绩效评定管理制度应包括以下内容：1. 绩效评价指标：制定科学合理的安全生产绩效评价指标，包括事故率、事故损失、安全设备使用情况、员工安全培训参与度等。
2. 绩效评价方法：确定绩效评价方法和评分标准，如使用定量或定性评价等方法，并确保评价结果的客观性和公正性。
3. 绩效评定周期：确定绩效评定的时间周期，一般可以按季度、半年或年度进行评定。
4. 绩效考核责任：明确相关岗位和责任人员对安全生产绩效的考核责任，包括管理层、安全生产负责人、部门负责人等。
5. 绩效激励措施：建立一套激励措施，对安全生产绩效优良的单位或个人进行奖励和表彰，激发全体员工的安全意识和积极性。
6. 绩效改进措施：根据评定结果，制定相应的改进措施，对存在的安全生产问题进行整改和提升，促进安全生产水平的持续提高。
7. 绩效监督与评估：建立健全监督和评估机制，对绩效评定和考核过程进行监督，确保评价结果的准确性和公正性。
通过建立和落实安全生产绩效评定管理制度，可以全面提升企业的安全生产水平，有效避免和控制事故的发生，保护员工和企业的安全和利益。
安全生产绩效评定管理制度（二）一、前言安全生产是企业的重要责任和法定义务。
为了规范和提高企业的安全生产绩效，确保员工的人身安全和财产安全，制定一套完善的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在加强对企业安全生产绩效的评定和管理，提高企业的安全生产水平。
二、评定范围1. 本制度适用于企业内部所有生产经营活动涉及的安全生产绩效评定和管理。
2. 包括但不限于生产设备安全、安全培训与教育、安全制度执行等方面。
三、评定指标1. 生产设备安全：（1）生产设备的安全运行情况，包括设备维护、巡检、保养等方面。
安全生产目标绩效考核制度
安全生产目标绩效考核制度1、目的为全面落实安全生产控制指标和目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定办法：2、考核范围公司全体员全部参与考核，考核共分三个层次：2.1总经理对部门单位的考核2.2部门对班组长的考核2.3班组长对员工的考核3、考核内容3.1控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、火灾事故、交通事故、职业病等。
3.2工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳保用品发放率等。
4、考核办法考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
4.1安全基础管理（35分，扣完为止）1、层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。
2、按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。
3、安全日志记录要真实、完整，1项不符扣2分。
4、安全资料表格齐全、记录真实完整，1项不符扣2分。
5、安全教育，二、三级安全教育；按要求进行管理人员和员工安全培训考核；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训；领导及管理人员按要求参加班组安全活动；班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，1项不符扣3分。
6、各种计划、总结、报表上报及时，每漏报1次扣0.5分。
4.2安全检查和隐患治理（25分，扣完为止）1、按规定的频次和项目要求自行进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，记录，1项不符合扣2分。
2、对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理、整改，1项不符合扣5分。
3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，1项不符合扣3分。
4.3现场(作业)安全管理（40分，扣完为止）1、工人按要求佩戴安全帽，酒后进入施工现场，1项不符合（每人）扣1分。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度
是指为了确保企业安全生产工作的有效开展，制定相应的责任分工和考核方案。
1. 目标责任：企业应明确安全生产目标，明确各级管理人员和员工在安全生产方面的责任与义务。
各级管理人员和员工要根据自身职责、工作内容和工作岗位，确定相应的安全生产目标，并承担相应的目标责任。
2. 绩效考核：企业应建立科学合理的安全生产绩效考核制度，对各级管理人员和员工的工作进行绩效考核。
绩效考核应依据安全生产目标的实现情况、安全责任的落实情况、安全管理规范的执行情况等指标进行评价。
3. 责任追究：对于安全生产工作中存在的违反规章制度、失职渎职、负有重大责任或造成严重后果的行为，应追究相应责任人的责任，并做出相应的处罚。
4. 奖惩激励：企业可以根据安全生产目标的实现情况和绩效考核结果，对安全生产工作中表现突出的个人和团队进行奖励和激励，以提高员工和管理人员对安全生产工作的重视程度。
通过建立安全生产目标责任及绩效考核制度，旨在明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任和义务，并通过绩效考核来激励和约束各级管理人员和员工，确保企业安全生产工作的有效开展。
同时，对于安全生产工作中的违规行为，要及时追究
责任，并通过奖惩激励机制，提高员工和管理人员的安全意识和责任意识。
安全生产目标责任及绩效考核制度(3篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。
考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。
2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。
3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。
同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。
4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。
三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。
2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。
安全生产绩效考核制度(3篇)
安全生产绩效考核制度安全生产是企业发展和员工健康的重要保障，也是社会稳定发展的基石。
因此，建立健全安全生产绩效考核制度对于企业安全生产工作的开展具有重要意义。
下文将详细介绍安全生产绩效考核制度的必要性、目标、内容和实施步骤等方面。
一、安全生产绩效考核制度的必要性1. 促进安全生产管理的科学化、规范化。
通过建立绩效考核制度，可以形成明确的考核标准和评价体系，使安全生产管理工作更加规范化和科学化。
2. 激发企业安全生产管理的积极性和主动性。
建立健全的绩效考核制度可以激发企业管理者和员工对于安全生产的重要性的认识，增强他们的主动性和积极性。
3. 促进企业安全文化的建设。
通过绩效考核制度的实施，可以强化企业与员工之间的安全意识和责任意识，培养和建设积极的安全文化。
4. 帮助企业及时发现和纠正存在的安全隐患。
通过绩效考核制度的运行，可以反映出企业在安全生产工作中存在的问题和隐患，有助于企业及时进行纠正和改进。
二、安全生产绩效考核制度的目标1. 建立完善的安全生产绩效考核指标体系。
通过设定明确的指标和考核标准，具体量化和衡量安全管理工作的效果和成果。
2. 提高企业员工的安全意识和责任意识。
通过绩效考核的方式，激励员工主动参与安全活动和管理，增强他们的安全意识和责任意识。
3. 规范企业安全生产管理行为。
建立绩效考核制度，可以规范企业安全生产管理的各项行为和操作，确保工作的高效性和合规性。
4. 促进企业安全生产管理水平的提高。
通过绩效考核制度，可以推动企业安全生产管理的不断改进和提高，促进企业安全生产水平的提高。
三、安全生产绩效考核制度的内容1. 安全生产管理工作质量考核。
包括事故率、事故处理及时性、事故预防措施的执行情况等指标，评价企业对于安全生产工作的管理质量。
2. 安全生产责任落实考核。
评价企业安全生产责任体系的建立和执行情况，包括安全生产规章制度的完善性、责任人的明确性、责任制度的实施情况等。
3. 安全培训和教育的考核。
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安全生产目标绩效考核制度
1.主题内容与适用范围：
本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核，以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。
2.职责
2．1总经理
制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。
2．2安全主任
负责制定考核计划和编制《自评报告》，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。
2．3财务部
考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直接相关的支出。
2．4相关部门负责人
参加自评小组。
3.工作程序
3．1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。
3．2安全主任根据人员组成情况制定计划，分组评审全部管理要素的执行情况。
原则上，自评人员不能评审本部门。
4．考核内容
4．1综合考核
依据公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。
安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。
4．2部门考核
考核对象是各科室负责人，满分100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。
4.2.1安全目标实现情况
本项满分100,权重系数0.5
单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。
4.2.2安全职责履行情况
本项满分100,权重系数0.5。
单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。
4.3部门考核分值计算
部门考核得分＝安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5
4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。
年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。
5、考核办法
职责目标考核记录表
受考核
部门/人员
考核人考核时间
考核内容
考核指标总分实际得分1.安全生产责任意识
本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识
20
2.环保意识
对工作场所环境的保护意识和执行度
15
3.工作质量
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整
10
4.沟通与合作
考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服
务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法
10
5.工作知识
是否了解工作的要求、系统、设备
10
6.主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下
的工作情况
10
7.勤勉
考虑其贡献于工作的程度
5
8.学习能力
接受新知识的能力，是否能记忙、能遵循并予以应用
10
9.出勤
考虑工作的规律性和准时性
5
10.工作量
本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量
5
合计分值
考核结果□合格（70分以上）□不合格（70分以下），需改进存在问题
改进计划
考核指标评分参见公司绩效考核实施办法。
职责目标考核等级划分标准
考核指标
评分标准
（0~3分）（4~6分）（7~8分）（9分）（10分）
1.安全意识
本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识无安全意识，工
作中常忽视安
全操作规程
安全意识相对
较低，需上司监
督执行
能做到自律，偶
尔会有侥幸心
理
安全意识强，自律
性高，能做到无需
他人的监督
能常提出存在
的安全隐患，并
协助解决
2.环保意识
对工作场所环境的保护意识和执行度（包括公司推行的6S）无环保意识，工
作场所垃圾从
不分类
环保意识相对
较低，需上司监
督执行
能自觉执行公
司的环保方针，
偶尔会有疏忽
能坚持遵守公司
各环保要求，无需
监督
严格要求自己，
并敢于指责他
人
3.工作质量
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整工作懒散，本可
以避免的错误
频繁
较多犯错，工作
不细心
大体满意，偶尔
有小错误
工作几乎永远保
持正确清楚，有错
自行改正
工作一直保持
超高水准
4.沟通与合作
考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法无法与人合作，
不愿意接受新
事物
时常不能合作，
表现不同意的
态度，不易相处
大致上与人相
处愉快，偶尔有
摩擦
与人沟通合作良
好，愿意接受新事
物
与人沟通合作
有效，随时准备
尝试新方法，与
同事相处非常
融洽
5.工作知识
是否了解工作的要求、系统、设备与工作有关之
事大部分都了
解不够
工作某些方面
如能增进些知
识会更好
对工作有相当
程度的了解
对工作了解全面
充分
工作各方面均
掌握得极为优
秀
6.主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下的工作情况只能照章行事，
遵从指示做事，
需不断地监督
处理新事物经
常出错，经常需
要监督
经常性工作无
需指示，处理新
事物需要监督
多半场合流露机
智，极少需要监
督，主动从事改进
一直是主动工
作，自动增加额
外工作，十分有
才智
7.勤勉
考虑其贡献于工作的程度有机会就偷赖，
时常喜欢闲聊
时常忽视其工
作
通常能坚守其
工作，偶尔为闲
聊
大部分时间都勤
恳做事，偶尔需要
人提醒
一向可信赖，勤
恳将工作做好
8.工作量
本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量工作慢，从未按
时完成平均工
作量
低于平均量符合要求，偶尔
超过
超出平均量速度超平常人，
完成的工作量
比要求的多
9.学习能力
接受新知识的能力，是否能记忙、能遵循并予以应用若非一再教导，
没法吸收
学习缓慢，但通
常能记得，看似
吸收而实际并
不能加以应用
学习速度尚可，
也能记牢，偶尔
需要向主管请
教
学习快速，记忆良
好，能加以应用
超科寻常的学
习速度，完全吸
收，并有效应用
10.出勤
考虑工作的规律性和准时性请假或迟到早
退过多
较多请假或迟
到早退
偶尔请假或迟
到早退
极少请假或迟到
早退
从不请假或迟
到早退
总评□极差（0~59分）□需改进（60~69分）□称职（71~80分）□优秀（81-95分）□优秀标兵（96-100分）
奖与惩□极差（警告一次）□需改进（/）□称职（/）□优秀（嘉奖一次）□优秀标兵（记功一次）
安全责任考核
受考评科室或人员：考核时间：
序号考核项
目
考核标准、方法
(或依据)
考核评价
评分得分存在问题
1
安全目
标1、未制定本部门安全目标扣15分
2、未按计划目标实施扣10分
3、未按规定完成目标扣5分
20
2
制度落
实1、未制定部门安全制度扣10分
2、各项制度制定不全扣4分
3、未按制度实施扣5分
15
3
现场管
理1、现场未按公司布置管理扣10分
2、现场材料、物品堆放混乱扣5分
3、现场卫生不清洁扣3分
10
4
安全教
育1、未按规定开展进行安全教育扣8分
2、安全教育没针对性扣5分
3、新工人未安全教育每人次扣5分
10
5
安全检
查1、未参加安全检查扣5分
2、安全检查不到位扣5分
3、安全整改未落实扣5分
10
6
职业健
康1、未对作业场所进行检测扣3分
2、未正确佩戴进行宣传扣3分
3、安全防护用品未纳入采购计划扣2分
4、安全防护用品发放、回收未进行登记扣2分
10
7
综合治
理1、未参加安全验收扣5分
2、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣5分
3、现场不安全巡视扣2分
15
4、不组织安全培训及安全活动扣4分
考核结果
□极差（0~59分）□需改进（60~69分）□称职（71~80分）
□优秀（81-95分）□优秀标兵（96-100分）
奖惩情况□极差（警告一次）□需改进（/）□称职（/）□优秀（嘉奖一次）□优秀标兵（记功一次）
存在问题
改进计划
被考核人: 考核人:。