魔格科技智能外卖柜创业项目实施计划书
外卖柜创业项目计划书
外卖柜创业项目计划书一、项目背景近年来，随着快递业务的蓬勃发展，外卖送餐服务也成为了人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随之而来的问题也逐渐凸显出来，比如送餐时间不准确、送餐人员态度不好、送餐过程中出现食物被污染等情况，都影响了消费者对外卖服务的体验。
为了解决这些问题，我们决定推出一种新的外卖送餐方式——外卖柜服务，以提升消费者对外卖服务的满意度。
二、项目介绍外卖柜是一种智能化的送餐设备，通过设置在小区、办公楼等公共场所，为消费者提供便捷的外卖自提服务。
消费者在下单后，可以选择将食物送到外卖柜内，然后通过手机扫码领取。
外卖柜不仅可以提高送餐效率，还可以减少送餐人员的投入，降低送餐成本，提升服务质量。
三、市场分析1. 外卖市场潜力巨大。
随着快递外卖行业的发展，人们对外卖服务的需求也在不断增加。
根据市场调研数据显示，外卖市场年增长率在20%以上。
2. 外卖服务存在问题。
目前外卖送餐服务存在诸多问题，比如送餐不准时、送餐人员服务态度不好、食物被污染等，这些问题严重影响了消费者对外卖服务的满意度。
3. 外卖柜市场前景广阔。
外卖柜作为一种新型的送餐方式，可以提高服务质量，简化送餐流程，受到消费者的青睐。
预计未来外卖柜市场规模将逐渐扩大。
四、竞争分析目前市场上已经存在一些外卖柜品牌，比如派尔外卖柜、格力外卖柜等，它们在外卖柜行业有一定的影响力。
在这样的市场竞争环境下，我们需要不断提升产品质量和服务水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
五、创业团队我们的创业团队由具有丰富创业经验的团队成员组成，包括CEO、CTO、COO等职位，每一位团队成员都有着扎实的技术背景和丰富的行业经验，能够保证项目的顺利推进。
六、项目目标1. 为消费者提供更加便捷、高效、安全的外卖送餐服务。
2. 提高外卖送餐效率，降低送餐成本。
3. 提升消费者对外卖服务的满意度。
七、项目实施计划1. 市场调研。
通过市场调研了解消费者对外卖柜的需求和偏好。
外卖柜创业计划书
外卖柜创业计划书一、项目背景与概述外卖行业在近年来迅猛发展，为消费者提供了便捷的就餐方式。
然而，尽管外卖市场潜力巨大，但仍存在着配送时间不稳定、食品温度难以保持等问题。
为解决这些问题，本项目旨在研发一种智能外卖柜，通过自动温控、室内消毒和用户识别等技术，提升外卖配送的效率和质量。
二、项目目标1. 开发一款可靠、智能的外卖柜产品，实现外卖配送全流程无人化。
2. 提供稳定的温度控制系统，确保外卖食品的质量和食用安全。
3. 实现自动消毒功能，保证外卖柜的卫生状况。
4. 开设合理的运营模式和服务体系，提供良好的用户体验。
三、市场分析1. 消费需求：随着生活节奏的加快和人们对便利性的追求，外卖业务呈现快速增长的态势。
根据统计数据显示，外卖市场每年增长率超过30%。
2. 竞争态势：目前，外卖柜市场竞争较为激烈，需要创新和差异化的产品来获取市场份额。
但在技术研发、产品质量、用户体验等方面竞争对手尚未全面占据优势。
3. 市场前景：随着外卖市场的不断扩大和消费者对外卖配送品质的提高要求，智能外卖柜市场前景广阔。
投资者可以借助技术优势和服务创新，提供更好的解决方案，满足市场需求。
四、项目技术方案1. 设备研发：基于物联网技术，开发外卖柜设备，实现远程监控和控制，提供自动温控和消毒功能。
2. 温控系统：利用传感器监测外卖柜内部温度，通过智能算法控制加热和制冷设备，保持食品在安全温度范围内。
3. 消毒系统：采用紫外线或其他消毒技术，定期对外卖柜进行消毒，确保食品的卫生安全。
4. 用户识别系统：通过人脸识别或其他身份验证技术，确保只有合法用户才能获取外卖柜中的食品。
五、运营模式与盈利途径1. 运营模式：与外卖平台合作，将外卖柜与平台进行对接，实现订单的自动分配和配送。
同时，设立自有外卖柜站点，提供外卖柜租赁和维护服务。
2. 盈利途径：通过外卖柜的销售和服务费获得利润。
另外，可以通过广告推广、数据分析等增值服务提高盈利水平。
魔格科技智能化外卖柜创业实施计划书
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------魔格创业计划书目录一、执行总结-------------------------------------------------------------------- 41.1公司宗旨---------------------------------------------------------------------------------------------- 41.2公司简介---------------------------------------------------------------------------------------------- 41.3场地与设施------------------------------------------------------------------------------------------- 41.5产品说明---------------------------------------------------------------------------------------------- 51.6公司组织结构---------------------------------------------------------------------------------------- 61.6.1组织结构------------------------------------------------------------------------------------- 61.6.2核心成员------------------------------------------------------------------------------------- 61.6.3部门/岗位职责---------------------------------------------------------------------------- 13二、市场分析-------------------------------------------------------------------- 82.1行业背景---------------------------------------------------------------------------------------------- 82.2目标市场---------------------------------------------------------------------------------------------- 82.1.1市场定位------------------------------------------------------------------------------------- 82.1.1目标人群------------------------------------------------------------------------------------- 92.3市场预测---------------------------------------------------------------------------------------------- 92.4竞争对手---------------------------------------------------------------------------------------------- 9三、风险分析及对策--------------------------------------------------------- 103.1市场风险及对策----------------------------------------------------------------------------------- 103.1.1市场风险----------------------------------------------------------------------------------- 103.1.2对策----------------------------------------------------------------------------------------- 113.2财务风险及对策----------------------------------------------------------------------------------- 113.2.1财务风险----------------------------------------------------------------------------------- 113.2.2对策----------------------------------------------------------------------------------------- 113.3.1管理风险----------------------------------------------------------------------------------- 113.3.2对策----------------------------------------------------------------------------------------- 113.4盈利模式风险及对策----------------------------------------------------------------------------- 123.4.1盈利模式风险----------------------------------------------------------------------------- 123.4.2对策----------------------------------------------------------------------------------------- 12四、营销策略------------------------------------------------------------------ 124.1产品特征-------------------------------------------------------------------------------------------- 124.2销售渠道-------------------------------------------------------------------------------------------- 124.3营销策略-------------------------------------------------------------------------------------------- 124.4市场联络-------------------------------------------------------------------------------------------- 17五、财务分析------------------------------------------------------------------ 185.1成本预算-------------------------------------------------------------------------------------------- 185.2原材料/商品采购成本-------------------------------------------------------------------------- 185.3收益预测表----------------------------------------------------------------------------------------- 18六、公司发展战略------------------------------------ 错误！未定义书签。
智能外卖柜创业计划书财务计划
智能外卖柜创业计划书财务计划一、产品概述智能外卖柜是一种智能化的外卖配送设备，可以提供24小时不间断的外卖存储和取餐服务。
消费者可以在手机App上下单，选择取餐地点后，系统会自动分配最近的智能外卖柜进行配送。
一旦外卖送达智能外卖柜，消费者只需扫描二维码或输入取餐码，就可以取出自己的外卖食物。
二、市场背景分析随着外卖市场的不断发展，外卖配送变得越来越便捷。
但随之而来的问题是，送餐员配送时间长，有时会出现送错菜或遗漏订单等问题。
而智能外卖柜作为一种全新的外卖配送方式，可以解决这些问题，提升用户体验。
根据行业研究报告显示，未来几年智能外卖柜市场将会迎来高速增长，预计2025年市场规模将达到数十亿美元。
这说明智能外卖柜有着广阔的市场前景和发展空间。
三、商业模式1. 收入来源（1）智能外卖柜的销售和租赁收入。
（2）为外卖平台提供智能外卖柜的维护和服务费。
（3）利用智能外卖柜提供广告位，吸引品牌商家进行广告投放。
2. 成本结构（1）智能外卖柜的制造成本和运营成本。
（2）外卖柜的维护和服务成本。
（3）人力成本和运营管理成本。
四、市场定位智能外卖柜主要针对办公楼、学校、购物中心等人流量大、需求方便、速度快的场所。
通过合作伙伴，接入当地外卖平台，实现智能外卖柜的覆盖，并提供更加便捷、快速的外卖取餐服务。
五、推广策略1. 与外卖平台合作，实现智能外卖柜的全面覆盖。
2. 在固定场所摆放智能外卖柜，开展用户体验活动。
3. 结合线上和线下渠道进行推广，提高智能外卖柜的知名度和用户粘性。
六、财务计划1. 初期投资（1）研发费用：100万元（2）设备采购费用：200万元（3）运营成本：50万元2. 收入预测首年销售和租赁收入：200万元维护和服务费收入：30万元广告位收入：20万元3. 费用支出（1）生产制造成本：100万元（2）人力成本和运营管理：50万元（3）销售及市场推广费用：30万元4. 利润预测首年净利润：70万元七、风险预测1. 竞争风险：市场竞争激烈，需与其他品牌竞争。
魔格科技智能化外卖柜创业实施计划书
魔格创业计划书目录一、执行总结--------------------------------------------- 41.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 41.2公司简介------------------------------------------------------------- 41.3场地与设施----------------------------------------------------------- 41.4产品与服务----------------------------------------------------------- 41.5产品说明------------------------------------------------------------- 51.6公司组织结构--------------------------------------------------------- 61.6.1组织结构------------------------------------------------------- 61.6.2核心成员------------------------------------------------------- 61.6.3部门/岗位职责------------------------------------------------- 12二、市场分析--------------------------------------------- 82.1行业背景------------------------------------------------------------- 82.2目标市场------------------------------------------------------------- 82.1.1市场定位------------------------------------------------------- 82.1.1目标人群------------------------------------------------------- 92.3市场预测------------------------------------------------------------- 92.4竞争对手------------------------------------------------------------- 9三、风险分析及对策-------------------------------------- 103.1市场风险及对策------------------------------------------------------ 103.1.1市场风险------------------------------------------------------ 103.1.2对策---------------------------------------------------------- 113.2财务风险及对策------------------------------------------------------ 113.2.1财务风险------------------------------------------------------ 113.2.2对策---------------------------------------------------------- 113.3管理风险及对策------------------------------------------------------ 113.3.1管理风险------------------------------------------------------ 113.3.2对策---------------------------------------------------------- 113.4盈利模式风险及对策-------------------------------------------------- 123.4.1盈利模式风险-------------------------------------------------- 123.4.2对策---------------------------------------------------------- 12四、营销策略-------------------------------------------- 124.1产品特征------------------------------------------------------------ 124.2销售渠道------------------------------------------------------------ 124.3营销策略------------------------------------------------------------ 124.4市场联络------------------------------------------------------------ 16五、财务分析-------------------------------------------- 175.1成本预算------------------------------------------------------------ 175.2原材料/商品采购成本------------------------------------------------ 175.3收益预测表---------------------------------------------------------- 17六、公司发展战略------------------------- 错误!未定义书签。
外卖柜创业计划书
外卖柜创业计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和工作节奏的加快，外卖市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，尽管外卖行业在发展的同时带来了便利，但也面临着一系列的问题，如送餐时间不准确、交通堵塞、配送效率低下等。
为了解决这些问题，我们决定开发一种新型外卖柜，以提高外卖配送的效率和准确性。
二、项目概述我们的外卖柜项目旨在开发一种智能化的柜子，用于存放外卖食品，在找不到送餐人员或送餐时间无法确定的情况下，能够提供给顾客一种方便的取餐方式。
外卖柜将会安装在社区、写字楼、商场等人流量较大的地方，为顾客提供24小时不间断的自助取餐服务。
三、市场调研在进行市场调研后，我们发现外卖柜这一创意在国内外市场均受到了广泛关注和认可。
在国外，已经有一些企业开始尝试将外卖柜作为配送的一种方式。
而在国内，尽管还没有较大规模的推广，但随着人们生活方式的变化和需求的不断增长，外卖柜有着巨大的市场潜力。
四、产品特点1.智能化：外卖柜将配备先进的智能控制系统，能够自动识别送餐人员和顾客的身份信息，并实现准确的配送和取餐过程。
2.安全性：外卖柜将使用高强度材料制作，具备防盗和防火功能，保障顾客的食品安全。
3.便捷性：外卖柜将设置多个取餐口，同时支持扫码和输入验证码两种取餐方式，方便顾客快速取餐。
4.定制化：外卖柜将提供多种尺寸和样式的选择，以满足不同场景和客户的需求。
五、市场分析1. 客户群体：城市中的上班族、学生、年轻人等外卖消费者。
2. 竞争对手：目前市场上还没有出现直接与我们产品竞争的外卖柜企业，但传统外卖配送行业仍然是最主要的竞争对手。
3. 市场规模：根据市场调研数据显示，未来几年外卖市场将保持较快增长，预计年均增长率达到15%。
4. 市场前景：随着人们对外卖产品需求的增加，外卖柜市场有着巨大的发展潜力。
不断创新和提高服务质量将是我们的市场成功关键。
六、运营模式1. 与外卖平台合作：与知名的外卖平台合作，通过平台的订单管理系统进行配送，提高了配送的准确性和效率。
外卖柜创新创业项目计划书
外卖柜创新创业项目计划书外卖柜创新创业项目计划书一、项目背景随着科技的发展和人们生活节奏的加快，外卖已经成为了现代都市人们的主要用餐方式之一。
然而，尽管外卖市场规模不断扩大，但其配送过程中的最后一公里问题一直没有得到有效解决。
传统的外卖配送方式存在着时间不确定、消费者对送餐时间缺乏掌控感、配送员与消费者之间交流不畅等问题，给消费者带来了不便。
因此，我们决定创办一家外卖柜服务公司，通过创新的外卖柜解决外卖最后一公里问题，提供更加便捷、安全、高效的外卖配送服务。
二、项目概述1. 项目名称：外卖柜创新创业项目2. 项目简介：我们将创办一家外卖柜服务公司，专注于解决外卖配送最后一公里的问题。
通过在小区、写字楼、商业区等公共场所安装外卖柜，实现商家和消费者之间的快速配送和自助取餐，提供更加便捷、高效的外卖服务。
3. 项目目标：成为外卖配送行业的领军企业，推动外卖配送行业的创新和发展，提升消费者的用餐体验和配送效率。
4. 目标市场：主要面向大城市的写字楼、商业区、居民小区等人口密集区域，初始阶段主要覆盖城市A。
三、市场分析1. 行业现状分析：外卖市场规模不断扩大，消费需求增长迅速。
然而，外卖配送中的最后一公里问题一直没有得到解决，配送时间不确定，消费者无法准确掌握送餐时间，导致不便和抱怨增加。
2. 竞争分析：目前市面上已经有一些类似的外卖柜服务公司，但多数存在一定的问题，如柜体容量小、存放时间限制严格等。
我们将通过创新设计和高效管理来解决这些问题，提供更好的服务。
四、项目内容1. 产品与服务：外卖柜系统的设计、生产、销售和维护。
2. 技术特点：我们将采用先进的物联网技术和智能控制系统，实现柜子的远程开锁、温湿度控制等功能，确保食物的新鲜和安全。
3. 运营模式：与外卖平台合作，将外卖柜安装在指定地点，商家将外卖送到柜子中，消费者通过手机扫码取餐。
4. 盈利模式：a. 设备销售与安装：向商家销售外卖柜，并提供安装和调试服务。
外卖柜创业计划书
外卖柜创业计划书【外卖柜创业计划书】一、项目背景随着互联网的迅猛发展，人们对于餐饮服务的需求也发生了变化。
外卖行业逐渐兴起，为消费者提供了便利的用餐方式。
然而，由于送餐时间不确定和配送环节的问题，外卖行业也暴露出一些不足之处。
为了解决这些问题，我们计划开展外卖柜创业项目。
二、项目概述我们计划开设一家外卖柜服务点，为周边办公区域和居民区的消费者提供便捷的外卖取餐服务。
此外，我们还将与多家知名外卖平台合作，通过自动售货机的形式，将外卖食品存放在柜子中，消费者可以通过手机订单并扫描二维码来完成取餐过程。
三、市场调研1. 市场需求根据市场调研结果显示，外卖行业在当地市场有着良好的发展前景。
消费者对于外卖的需求量不断增加，但送餐时间和配送环节的不稳定性成为制约因素。
外卖柜服务能够解决这一问题，提供快捷、方便的取餐方式，满足消费者的需求。
2. 竞争分析目前，市场上存在着一些外卖柜服务，但大多数都专注于商业写字楼区域，为上班族提供便捷午餐。
而在居民区域，外卖柜服务较为缺乏，市场潜力巨大。
此外，我们还将与多家知名外卖平台进行合作，进一步提高竞争优势。
四、项目实施1. 设备与供应链建设我们将购买一批自动售货机作为外卖柜，通过互联网实现对柜子的远程监控和管理。
同时，与多家外卖平台建立合作关系，确保供应链的稳定性和多样性，提供丰富的菜品选择。
2. 软件开发与推广为了提供便捷的订餐取餐服务，我们将开发一款手机APP软件。
消费者可以通过该软件进行外卖下单、支付、取餐等操作。
此外，我们还将通过各种渠道进行推广，提高知名度和用户量。
3. 地点选择我们将选择位于办公区域和居民区的繁华地段作为外卖柜服务点的位置，以便吸引更多的消费者。
同时，考虑到周边交通便利性和人流量，以确保服务点的盈利能力和发展潜力。
五、项目效益1. 方便快捷的取餐方式，提高消费者的满意度。
2. 利用自动售货机的形式，减少人力成本，提高经营效率。
3. 与外卖平台的合作，扩大品牌知名度，增加市场份额。
外卖柜创业计划书
外卖柜创业计划书一、项目背景随着社会发展和人们生活水平的提升，外卖业务在近年来迅速兴起。
传统的外卖送餐模式面临诸多问题，比如送餐速度慢、餐品质量无法保证等。
为了解决这些问题，我们计划推出一种新型的外卖服务方式：外卖柜。
外卖柜可以提供快速、准确的外卖配送服务，同时确保食品安全和品质。
二、市场分析外卖市场持续增长，为外卖柜的发展提供了广阔的机遇。
根据行业报告显示，外卖市场预计将以每年15%的速度增长，预计到2025年将达到1.2万亿元。
三、产品描述外卖柜是一种配备智能化系统的柜子，可以存放和保温外卖食品。
消费者在下单后，外卖员将食品放入外卖柜内，消费者通过扫码等方式取餐。
外卖柜具有以下特点：1. 智能化系统：外卖柜配备先进的智能化系统，可以自动识别订单和配送信息，实现自动化管理。
2. 多层分区：外卖柜内部分为多个不同温度区域，可以适应不同种类的外卖食品。
3. 安全保障：外卖柜具备防盗、防水、防火等安全措施，确保食品安全。
四、商业模式1. 销售渠道：将外卖柜销售给餐饮企业和物流配送公司，提供技术支持和售后服务。
2. 产业链合作：与餐饮企业和物流配送公司进行合作，建立良好的合作关系，共同提升外卖配送服务的质量。
五、运营与营销1. 运营管理：建立完善的智能化外卖柜管理系统，实现订单管理、库存管理等功能。
2. 售后服务：提供及时的技术支持和维修服务，保障外卖柜的正常运营。
3. 市场推广：通过线上线下渠道推广外卖柜，与餐饮企业和物流配送公司进行合作推广。
六、投资与回报1. 投资成本：外卖柜的研发、生产和销售需要一定的资金支持，初步估算投资成本为200万元。
2. 盈利预测：根据市场需求和费用成本，预计在3年内实现盈利，回报周期为5年。
七、风险与挑战1. 市场风险：外卖市场竞争激烈，需与竞争对手展开激烈的竞争。
2. 技术风险：外卖柜的技术研发和智能化系统的稳定性都面临一定风险。
3. 法律风险：需要遵守食品安全、消防等相关法律法规，否则将面临严厉的处罚。
外卖柜创业计划书
外卖柜创业计划书一、项目概述外卖柜作为最近十分流行的智能设备，为用户提供了便利快捷的外卖配送服务。
本项目旨在利用外卖柜的发展潜力，开展外卖柜创业，为用户提供更加高效和便捷的外卖服务。
二、市场分析1. 外卖市场规模庞大，增长迅速。
随着快节奏生活的普及，外卖服务受到越来越多人的青睐。
根据市场研究机构的数据，外卖市场每年保持10%以上的增长率。
2. 外卖柜解决了外卖配送中的最后一公里难题。
外卖配送员在用户不在家时，无法将食品送到手。
外卖柜通过智能设备和物联网技术，实现了用户自提外卖的便利。
3. 外卖柜可应用于各个场景。
除了办公楼、学校等人流密集区域，外卖柜还可以放置在小区、公交站等地方，为用户提供更加便捷的外卖自提服务。
三、核心竞争力1. 技术创新：外卖柜采用智能设备和物联网技术，实现了用户自助取餐、订单管理和支付等功能，提升了外卖配送的效率和用户体验。
2. 智能运营：外卖柜配备了数据分析和远程监控系统，能够实时监测外卖柜的运营情况，及时解决故障和管理问题，提高了外卖柜的运营效率。
3. 品牌合作：与知名外卖平台合作，提供多样化的外卖选择，扩大用户群体，并通过联合营销提升品牌影响力。
四、市场推广策略1. 渠道建设：与高流量的商圈、办公楼、学校等签订合作协议，将外卖柜放置在这些地方，提供便捷的外卖自提服务。
2. 用户推广：通过线上线下的宣传活动和社交媒体推广，吸引用户关注和使用外卖柜，并提供优惠政策，增加用户黏性。
3. 品牌形象：打造专业可信赖的品牌形象，提供良好的售后服务，获得用户口碑推荐，增加用户信任度。
五、运营模式1. 外卖柜供应商合作：与外卖柜供应商签订合作协议，获取外卖柜设备，并提供设备安装和维护服务。
2. 物流配送合作：与外卖平台合作，建立物流配送渠道，保证外卖食品及时配送到外卖柜，并优化配送路线，提高效率。
3. 数据分析和优化：通过数据分析外卖柜运营数据，了解用户需求，优化商品供应链、推荐系统和售后服务，提升用户满意度。
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魔格创业计划书目录一、执行总结--------------------------------------------- 41.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 41.2公司简介------------------------------------------------------------- 41.3场地与设施----------------------------------------------------------- 41.4产品与服务----------------------------------------------------------- 41.5产品说明------------------------------------------------------------- 51.6公司组织结构--------------------------------------------------------- 61.6.1组织结构------------------------------------------------------- 61.6.2核心成员------------------------------------------------------- 61.6.3部门/岗位职责------------------------------------------------- 10二、市场分析--------------------------------------------- 82.1行业背景------------------------------------------------------------- 82.2目标市场------------------------------------------------------------- 82.1.1市场定位------------------------------------------------------- 82.1.1目标人群------------------------------------------------------- 92.3市场预测------------------------------------------------------------- 92.4竞争对手------------------------------------------------------------- 9三、风险分析及对策-------------------------------------- 103.1市场风险及对策------------------------------------------------------ 103.1.1市场风险------------------------------------------------------ 103.1.2对策---------------------------------------------------------- 113.2财务风险及对策------------------------------------------------------ 113.2.1财务风险------------------------------------------------------ 113.2.2对策---------------------------------------------------------- 113.3管理风险及对策------------------------------------------------------ 113.3.1管理风险------------------------------------------------------ 113.3.2对策---------------------------------------------------------- 113.4盈利模式风险及对策-------------------------------------------------- 123.4.1盈利模式风险-------------------------------------------------- 123.4.2对策---------------------------------------------------------- 12四、营销策略-------------------------------------------- 124.1产品特征------------------------------------------------------------ 124.2销售渠道------------------------------------------------------------ 124.3营销策略------------------------------------------------------------ 124.4市场联络------------------------------------------------------------ 14五、财务分析-------------------------------------------- 145.1成本预算------------------------------------------------------------ 145.2原材料/商品采购成本------------------------------------------------ 145.3收益预测表---------------------------------------------------------- 14六、公司发展战略------------------------ 错误！未定义书签。
6.1公司战略-------------------------------------------- 错误！未定义书签。
6.2未来规划------------------------------------------------------------ 16魔格科技有限责任公司创业计划书一、执行总结1.1公司宗旨个你我他都可能需要的外卖柜1.2公司简介魔格科技有限责任有限公司，成立于2016年10月，总部位于美丽的杭州市拱墅区舟山东路，现有一群活泼积极的魔格小伙伴。
魔格结合移动互联网、物联网以及智能硬件三大科技技术的云快餐，全程人机交互，为各大高校学生解决外卖配送最后一公里的问题，为学生提供更优质的服务。
1.3场地与设施公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。
2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。
3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。
公司总部设在大学城区。
1.4产品与服务智能外卖柜是一个基于物联网的，能够将外卖进行识别，暂存，监控和管理的设备。
与PC服务器一起构成智能外卖终端系统。
PC服务器能够对本系统的各个外卖终端进行统一化管理(如外卖终端的信息，外卖员的信息，用户的信息等)，并对各种信息进行整合分析处理。
外卖员将外卖送达指定地点后，只需将其存入外码终端，系统便自动为用户发送一条短信，包括取外卖地址和验证码，用户在相较方便的时间到达该终端前输入验证码或者扫描二维码即可取出外卖。
该产品旨在为用户接收外卖提供相较便利的时间和地点。
通过整合学校物流，将校园内物流整合，致力于采用物联网、移动互联网等技术为高校（即将发展写字楼、社区）提供第三方取外卖的智能服务平台。
1.5产品说明柜体采用智能系统方案，采用触摸屏幕，柜体大小不一，节省空间资源；外卖柜采用双层设计，内格采用304不锈钢，整体设计符合食品安全设计；外卖柜每个格子都有温度检测和温控功能，每个格子温度互不干扰，后台设置最高温度和最低温度，当箱体超出设定温度时，自动启动温控工能。
1.6公司组织结构1.6.1组织结构公司董事：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。
研发部：负责软硬件的开发，以及界面设计，系统升级等工作。
为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。
生产部：负责产品生产。
市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。
财政部：对本公司的财务进行管理。
采购部：负责采购材料、设备以及装饰品等。
1.6.2核心成员1.6.2部门/岗位职责二、市场分析2.1行业背景近几年来，中国餐饮业快速发展。
2010年，国家餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%；2011年，餐饮业总收入20，543亿元，同比增长16.9%。
商务部发布数据表明，“十二五”期间中国餐饮业将保持16%的增长速度。
于此同时，大部分商家的店面发展受限，外卖成了它拓展的新方向，与此同时，最后一公里的上门配送，也是很大的挑战。
商家选择了线上订餐、线下自主取餐的模式。
消费者可以根据自己的时间与喜好选择菜品与取餐时间，到最近的取餐柜地点准时取餐，节省了就餐的时间。
其次，就大学生外卖市场而言，随着学生当中“宅”的一族越来越多，大学生对外卖的需求日益增长。
并经常碰到顾客等外卖员，，或者反之，时间不便；又或者外卖容易拿错；同时，外卖员进出宿舍，不利于宿舍管理员管理。
再者各大外卖APP为抢占市场，其中大学生外卖市场在占市场份额主要地位，于此同时大学生点外卖关注的最大因素是速度，所以配送成了挑战。
2.2目标市场2.2.2市场定位1产品定位：柜体采用智能系统方案，采用触摸屏幕，柜体大小不一，节省空间资源；外卖柜采用双层设计，内格采用304不锈钢，整体设计符合食品安全设计；外卖柜每个格子都有温度检测和温控功能，每个格子温度互不干扰，后台设置最高温度和最低温度，当箱体超出设定温度时，自动启动温控工能。
2 竞争定位：除了拥有常规外卖柜的八大功能（外卖递员功能,用户取件功能, 系统管理,系统管理,云模式,结算支付, 网点管理）以外，我们还增添了支付功能，丰富了便民服务，打造一个一体化服务的平台。