小型特色书店项目创业计划书
创新创业计划书syb书店
创新创业计划书syb书店一、创业项目背景随着互联网的普及和发展，传统实体书店面临着越来越严峻的挑战，销售额不断下滑。
然而，随着人们对知识和文化需求的提升，对于优质阅读体验的渴望也在不断增长。
因此，我们决定创立一家新型的书店——syb书店，以满足人们对于优质阅读的需求，为读者提供更加便捷、高效的阅读服务。
二、创业项目概述syb书店是一家结合线上线下的综合性书店，采用“书店+文创品牌+线上社区”模式，打造一个集阅读、文化交流、创意体验、旅行分享为一体的文化空间。
在实体书店方面，我们将引入先进的自动化仓储技术，提高销售效率；在文创品牌方面，我们将推出一系列文创产品，将阅读文化延伸至生活的方方面面；在线上社区方面，我们将建立一个以读书分享、文化交流为核心的社群平台，为读者提供丰富多彩的阅读体验。
三、市场需求分析1. 阅读需求：随着社会的进步和发展，人们对知识和文化的需求越来越强烈，阅读已经成为了人们生活不可或缺的一部分。
然而，传统的实体书店常常存在着诸多问题，如货物陈旧、选择有限等，无法满足读者的多样化阅读需求。
2. 创意体验需求：现代人越来越重视个性化和创意性，希望通过阅读和文化交流来丰富自己的生活。
因此，syb书店将致力于为读者提供更具创意和体验感的阅读环境，打造一个充满文化氛围的社交场所。
3. 文创产品需求：文创产品是近年来受到越来越多人关注的一种新型生活方式，通过文创产品的设计和推广，可以将阅读文化延伸至更多领域，吸引更多人参与到阅读和文化交流中。
四、市场分析syb书店将主要面向城市中高端消费者群体，以年轻人和知识精英为主要客户群体。
通过提供丰富多样的阅读选择、优质的文化体验、创新的文创产品，满足客户对知识、文化和创意的追求，帮助他们建立更加丰富多彩的阅读生活。
五、竞争分析随着互联网的发展，线上书店的竞争越来越激烈，亚马逊、当当网等知名品牌在线书店已经成为了主流销售渠道。
而传统实体书店由于受限于空间、环境等因素，面临着经营困难的局面。
书店项目创新创业计划书
书店项目创新创业计划书一、项目背景随着互联网的发展，人们的文化需要和消费习惯也发生了很大的变化。
传统的实体书店在面对线上书店和电子书的竞争下，面临着很大的压力。
然而，与此同时，人们对品质生活的追求和对传统文化的热爱也呈现出增长的趋势。
因此，我们希望通过创新的思维和商业模式，打造一个全新的书店项目，以满足人们不断增长的文化需求，提升人们的阅读品质，并为读者提供更多元化的阅读体验和文化消费选择。
二、项目概况1. 项目名称：品阅书店2. 项目定位：文化艺术类实体书店3. 项目特色：以品质文化阅读为主题，结合咖啡馆、艺术展览等附加服务4. 经营内容：销售图书、文创产品、艺术品等相关产品；提供阅读空间、文艺展览、文化活动等服务5. 经营模式：线下实体书店+线上电商平台三、市场分析1. 潜在市场：随着人们对品质生活的追求和传统文化的复兴，品质书店在城市中逐渐受到欢迎。
2. 目标客户：中青年知识分子、文艺青年、艺术爱好者等高文化素养人群。
3. 竞争分析：目前市场上的实体书店主要以传统的经营模式为主，缺乏创新的服务和产品。
而线上书店则受到了实体书店的冲击，但一些特色的线下书店依然受到欢迎。
4. 市场需求：人们对于品质文化阅读的需求逐渐增加，不再只满足于线上购书，更加希望能够有一个舒适、有品质感的阅读场所。
四、商业模式1. 品阅书店将以艺术文化为主题，通过优质的图书、文创产品和艺术品等产品，打造一个打卡、阅读、交流的文化空间。
2. 利用线上电商平台和社交媒体，拓展线上线下融合的零售模式，提高销售额和客户黏性。
3. 开展会员制度，提供定期的专属活动和优惠政策，吸引固定客户群体，增加重复消费率。
五、产品与服务1. 专业图书：携手国内外优秀出版社，引进特色图书及纪念版书籍。
2. 文创产品：搭配与书籍相关的文创产品，如笔记本、文具、手账等，提高顾客消费黏性。
3. 艺术品展览：不定期举办艺术品展览，引进优秀画家、摄影家的作品，增加店面的文化氛围。
小书店创业计划书模板
小书店创业计划书模板一、创业项目名称：小书店二、创业项目介绍：小书店是一个以独立书店为模式的创业项目，主要经营图书、文具、礼品等相关产品，提供阅读空间、咖啡服务等，致力于为周围居民提供一个舒适、温馨的阅读环境。
三、市场定位：小书店主要面向附近居民、学生、文艺青年等人群，提供符合他们兴趣和需求的图书和文化产品，为他们提供一个休闲、放松的空间。
四、市场分析：1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对文化产品的需求也在不断增加。
尤其是在当前社会环境下，人们更加重视精神文化生活，阅读成为一种时尚。
2.市场竞争：随着互联网的发展，线上书店的竞争力逐渐增强，但实体书店也有其独特的魅力，如提供实体阅读空间、面对面的服务等。
因此，小书店在市场上有其发展的空间。
3.市场规模：根据调查分析，该地区的读者群体庞大，对实体书店的需求量大，小书店有望在该地区获得一定的市场份额。
五、创业目标：1.短期目标：开设一家小书店，吸引周围居民和学生前来购买图书和文化产品，打造一个有特色的阅读空间。
2.中期目标：逐步扩大业务，扩大经营范围，提升品牌知名度，建立一定的客户群体。
3.长期目标：建立一家具有一定影响力的独立书店品牌，扩大店铺规模，开设连锁店，实现经济效益和社会效益的双赢。
六、经营模式：小书店的经营模式主要包括以下几个方面：1.商品销售：主要销售图书、文具、礼品等相关产品，提供丰富的选择，满足不同人群的需求。
2.文化活动：定期举办读书分享会、签售会、文学讲座等文化活动，吸引读者前来参与，增加店铺的知名度。
3.咖啡服务：提供咖啡、茶等饮品服务，增加顾客的停留时间，提升客户满意度。
4.会员制度：建立会员制度，吸引顾客经常光顾，提高客户忠诚度。
七、运营计划：1.店铺选址：选择繁华商业街或者学校周围等人流较大的地段开设店铺。
2.产品选择：根据市场需求和客户喜好选择丰富多样的图书、文具、礼品等产品。
3.装修设计：设计温馨舒适的店铺环境，提供舒适的阅读空间和休息区。
创业计划书syb猫咖书店
创业计划书syb猫咖书店一、项目简介猫咖书店是一家融合咖啡馆和书店的特色店铺，主打猫咖主题，提供优质的咖啡、茶饮和美食，同时提供丰富的书籍资源供顾客借阅和购买。
本店以猫咪为主题，店内布置温馨舒适，为顾客提供一个休闲阅读的空间。
二、市场分析1.市场需求：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对休闲娱乐方式的需求逐渐增加。
特色猫咪主题书店可以满足人们对休闲阅读的需求，吸引更多的消费者。
2.竞争分析：目前市场上已经出现了一些主题书店，但猫咖主题相对独特，可以吸引更多的目标客户。
同时，本店提供优质的咖啡、茶饮和美食，提升了服务的综合实力。
3.市场定位：本店主要面向年轻人群，他们对新潮事物比较感兴趣，喜欢尝试不同的咖啡和美食，并且热爱阅读。
同时，本店也欢迎家庭、情侣等不同群体前来体验。
三、经营模式1.产品：提供优质的咖啡、茶饮和美食，以及丰富的书籍资源供顾客阅读。
2.服务：提供温馨舒适的环境，为顾客提供专业的服务，让顾客感受到家的温馨和舒适。
3.营销：通过社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引更多顾客前来体验，同时通过优惠活动促销，提高销售额。
四、资金需求创业初期需要一定的资金支持，主要包括租金、装修费、设备购置费、库存费用、人员费用等。
1.租金：约10000元/月2.装修费：约20000元3.设备购置费：约15000元4.库存费用：约10000元5.人员费用：约20000元总计：约75000元五、风险分析1.市场竞争激烈，需要不断提升实力，吸引更多客户。
2.经营风险：市场环境的变化、消费者偏好的变化等风险。
3.人员风险：员工素质的保证，团队合作的稳定等风险。
六、发展规划1.短期目标：在创业初期，提升店铺知名度，吸引更多客户，稳定业务。
2.中期目标：积极开拓市场，推出更多优质产品，提升服务水平，扩大店铺规模。
3.长期目标：建立品牌影响力，开设连锁店，进一步提升服务品质，实现经济效益和社会效益的双赢。
七、总结猫咖书店是一个具有独特创意和市场需求的项目，将以领先的经营理念、优质的产品和服务，满足人们对咖啡、阅读和休闲的需求，努力成为行业的领军者。
书店创业计划书分享
书店创业计划书分享#书店创业计划书篇一：#创业计划书企业名称：创业者姓名：日期：通信地址：邮政编码：电子邮件：一：创业背景在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩，如果将这种资源企业化、管理化，形成一种商业链，集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场，就会在很大意义上方便学生。
结合之前的市场调查，校园书屋的企业前景是非常大的。
二：创业目标首先介入到学校的图书市场，慢慢的扩大规模增加自己在市场中的竞争力，最后达到一家独大甚至垄断市场的目的。
同时，方便不买新书的学生和处理旧书的毕业生。
三：市场分析有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书，他们会从经济、需求中找到合适的处理方式，那就是买旧书。
同时在毕业季，又有很多学生面临回家行李多的情况，他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。
所以，本企业旨在创建一个中枢或者渠道的角色，收购旧书再出售旧书，在其中赚取差价。
同时经营图书市场的新书。
四：竞争对手优略势分析竞争对手的主要优势：1.起步早2.有雇工，产量大3.在景点摆摊，了解市场4.价格低5.有一定的销售渠道6.有一定的经验竞争对手的主要劣势：1.产品简单2.品种少3.产品均为仿制4.没包装5.没计划6.不打广告7.不贴商标本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.起步晚2.产量小3.不了解市场4.价格比他们低1元5.没有渠道6.没有经验四：地点因为是面向广大学生的企业，所以最好是在学校内。
五：顾客不愿意买新书的学生、出售旧书的学生、爱读书的学生。
六：营业时间早上7:00——晚上8:00七：特色产品专业书、公共类书、小说、名著等。
八：销售方法自由选购和预定。
九：装备设施经营实体店一家、电脑(电脑桌及其他适配物)、书架若干架、收银处等十：招聘员工平时：收银员一位开学季：收银员一位导购两名毕业季：收银员一位收书员两名十一：宣传1.派发宣传单张2.开学期间宣传优惠，例如参加团购活动，吸引人群十二：牌照及公用事务申请1.商业登记;2.执照;3.卫生消防;4.水、电申请;十三;预期遇到的困难和解决方法1.招工困难，因为是小店，所以工资不会很高，这样导致没什么人会干。
创意书店创业策划书3篇
创意书店创业策划书3篇篇一创意书店创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意书店2. 经营项目：图书、杂志、文具、咖啡、文化活动等。
3. 经营类型：创意书店4. 经营理念：提供独特、精选的阅读体验，打造一个文化交流的空间。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们对文化生活品质的追求，对于阅读和学习的需求也在不断增加。
创意书店作为一个提供多元化文化产品和服务的场所，能够满足消费者的精神文化需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些书店，但是大多数书店的产品种类较为单一，缺乏创意和特色。
我们的创意书店将以独特的产品和服务，与其他书店形成差异化竞争。
3. 市场潜力：随着消费者对文化产品和服务的需求不断增加，创意书店市场潜力巨大。
三、店铺选址1. 选择在人流量较大、消费水平较高、文化氛围浓厚的地区，如商业区、学校周边、高档社区等。
2. 店铺面积根据经营需求和资金状况确定，建议不小于 100 平方米。
3. 店铺要求交通便利，周边配套设施完善，如停车场、餐饮场所等。
四、产品与服务1. 图书产品：精心挑选各类图书，包括小说、传记、艺术、设计、摄影、人文社科等多个领域，以满足不同读者的需求。
2. 文具产品：提供高品质的文具产品，如笔记本、钢笔、书签等，以方便读者购买和使用。
3. 咖啡与茶：提供优质的咖啡和茶饮品，为读者提供舒适的阅读环境。
4. 文化活动：定期举办各类文化活动，如签售会、读书会、讲座等，为读者提供与作者和其他读者交流的机会。
5. 定制服务：提供个性化的定制服务，如书籍定制、文具定制等，满足读者的特殊需求。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
2. 线下营销：通过举办活动、参加书展、与学校和社区合作等方式，扩大店铺的知名度和影响力。
3. 会员制度：推出会员卡制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与出版社、作者、文化机构等建立合作关系，进行联合推广和活动策划。
书店创业项目计划书syb
书店创业项目计划书syb一、项目概况1.1 项目名称：臻品书店1.2 项目发起人：李明1.3 项目背景：随着社会经济的不断发展，人们的文化生活需求不断增加，喜欢读书的人也越来越多。
因此，开设一家致力于为读者提供优质书籍以及专业服务的书店，将能够满足人们对于文化生活的需求，也能够促进阅读文化的传播和普及。
1.4 项目定位：臻品书店致力于为读者提供优质的书籍，包括经典文学作品、畅销图书、人文社科类书籍等，并提供优质的服务，如阅读指导、订购服务等。
1.5 项目目标：通过臻品书店的运营，希望能够打造一个文化艺术的阅读空间，提高读者的阅读品味和阅读量，促进社会文化的传播和发展。
二、市场分析2.1 行业分析：随着网络的发展和普及，电子书市场逐渐兴起，传统书店面临着一定的挑战。
但与此同时，阅读的需求并没有减少，仍然有很多人希望能够在实体书店中选购和阅读书籍。
因此，传统书店仍然有一定的市场空间。
2.2 目标市场：臻品书店的目标市场主要以城市白领、学生、文艺爱好者等为主，他们具有一定的阅读需求和经济实力，愿意花费时间和金钱在书店中选购和阅读书籍。
2.3 竞争分析：臻品书店的主要竞争对手为周边的传统书店和网络书店。
传统书店主要以实体店面和丰富的品种吸引顾客，网络书店则以价格便宜和便捷的购书方式吸引顾客。
而臻品书店的竞争优势在于提供优质的服务和文化氛围，吸引顾客在书店中体验阅读的乐趣。
三、经营模式3.1 产品策略：臻品书店主要经营各类书籍，包括文学作品、社科类书籍、儿童读物等。
同时，还提供一系列与阅读相关的产品和服务，如书签、阅读灯、订阅服务等，丰富读者的阅读体验。
3.2 服务策略：臻品书店将提供优质的服务，包括书籍推荐、阅读指导、活动举办等，为读者提供更好的阅读体验。
3.3 营销策略：为了吸引顾客，臻品书店将采取多种营销策略，如打折促销、推出会员卡、举办读书分享活动等，提高店铺的知名度和美誉度。
3.4 运营策略：臻品书店将采取标准化管理和精细化运营，提高工作效率和服务质量，为顾客提供更好的购书体验。
创业计划书书店完整版(模板8篇)
创业计划书书店完整版(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小型特色书店创业计划书第1篇：小型特色书店创业计划书我的书店6。
1开了业，叫做"读书时间"书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打"书店"两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过"书吧"在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。
现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。
店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是莫大侠在前期给了我不少点拨，非常感谢。
我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的事的思考，人被事推着走，对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。
我想跟各位交流可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。
在开设小型特色书店的分析[提纲与摘要]环境分析：一、图书零售市场的现状二、目前图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机——紧迫性书店定位：一、小型---"小而精"二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。
二、开设分店书店的长期目标环境分析：一。
图书零售市场的现状市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。
（人口）市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。
（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。
在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。
（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。
虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。
二、目前图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（市新华书店、省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。
劣势：1）运行成本高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。
对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。
2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。
劣势：1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。
采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。
1)在市场区域和经营种类上形成差异；2)加强特色化、个性化服务；3)提高新书上架与读者订书到位的速度。
[值得一提的是，北京百可悦目公司于2015年1月26日在政府街开业的分店，百可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书列方式以及优惠的销售策略，一改本地民间书店旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的喜爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。
个中经验值得思考。
]3．本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势：1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。
第2篇：网上健康服务中心创业计划书制订人：林敏坚黄智--公司简介--不囿常规，积极进取是我们的特点。
创新，踏实、拼搏，奋进是我们公司作为将感性认识与理性分析融合一体的企业文化。
充满活力和创造力的人才结构是公司成功的关键。
chiefexecutiveofficer林敏chiefmarketingofficer坚chieftechnicalofficer黄智chieffinancialofficer蓓琳作为一个新成立的富有朝气的团体，公司面对许多业务的选择，能否准确，有效地找到电子商务的切入点将是能否吸引风险投资商的关键而公司明智地选择医疗保健、美容行业为投资点以及所采取的经营模式由以下因素决定的：1。
当前互联网世界中，各行各业的风险基金都在进行圈地运动，创新的关键在于创业业务，经营手法之新，这才是生存的关键，因此选择了个性化服务以及建立网络经营连锁店的形式来打开市场。
2。
选择医疗行业为侧重点，是因为待业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，并且其中销售行业中的规发展得并不完善，正严重损害消费者利益，行业的选择避免了当前许多创业计划没有支撑点的问题，因为盲目地冲击各行业的市场将导致经营的失败。
综上所述，公司的任务述为：以消费者利益为已任，旨在通过有特色，体贴，忠诚的服务来消除当今医疗美容行业的信息不对称问题，以健全、专业的健康信息及时对网上、网下资源进行整合，降低行业的部交易成本，最终为消费者提供高品质的健康服务。
1。
0业务要点本电子商务旨在建立权威的、可信赖的网上健康服务中心，通过实现网上医药直销和医药贸易，重塑医药行业商业文明，创造品牌价值，形成良性商业循环。
为社会提供一系列便捷、完备的健康咨询服务。
一方面，将与权威医疗(如红十字会、卫生部等)等建立稳定合作关系，使的专业性得以体现。
令上网者足不出户便可快速了解到绝大部分与健康密切相关的医学知识。
以独创的疾病和医药搜索系统为广告切入点，迅速扩大点击率。
同时，组建网上医药及美容品销售系统，将开展BtoC(企业对消费)的消费性服务和增加BtoB(企业对企业)的营销业务结合一体，不断开拓，力争成为独树一帜、各方面堪称表率的网上医药销售和医疗、保健服务中心，建成较大规模的网络式连锁经营系统。
2。
0产品服务基于上述宗旨，将业务归纳为三个平等的畴2。
1健康信息服务中心主要是提供全方位的、与广大消费者和企业密切相关的健康咨询中心。
这是公司发展的第一步，它们对于提升的美誉度和对未来电子商务计划的开发很重要，我们将尽最大可能办出特色，推广会员制度，维系上网者的忠诚。
根据信息消费对象的不同，可将其分为以下两大类：一、面向消费者的信息服务，主要分为以下九类：(1)有关健康医疗保健、美容等方面的知识以及相关医药产品的用途咨询、效果等。
在设立多个各频道，如美容、日常保健、健身天地、育婴指南，出行必备、性爱时空、伤痛处理、疾病自诊、医院之声，科学饮食......(2)有关公共医疗、义务咨询和药房的信息公布，如各医院有关专家坐诊时间，主要药品价格公布等。
(3)在开设网上医疗业务，定期推出网上特色专家门诊。
有关患者在上网时将所患病症在个人免费中填写有关表格寄给，然后将资料转给医院等外围资源，在1-2天给病人完整的答复。
(4)疾病和药品搜索功能。
举例而言，某人去医院看病，诊断为慢性鼻炎。
他只需上本网搜索区中键入"慢性鼻炎"，页面迅速弹出该疾病的症状、危害性及医疗办法，同时还包括多种可医治此疾病的药品信息，药品功能由专家进行评定，按星级给分，并附有专家建议和市场零售价。
(5)加强与各大医院合作，当医院网上门诊成为现实时，代理电子药单的网上销售。
(6)有关流行性疾病的预告、警告和医疗咨询服务。
(7)有关网上医疗纠纷解决的法律咨询服务。
(8)提供有关医疗保险业务咨询及相关配套服务。
(9)开发导医数据库，患者可在网上查到全国近千家大医院的诊疗特色，找到适合自己病症的医院和专家。
二、面向企业的信息服务，主要分为以下三类：(1)开辟"专利技术区"，为一切医学界的专利技术或研究突破提供信息发布平台，帮助实现技术转让或合作开发，收取一定比例费用。
(2)提供制造商和销售商所需的产品信息反馈，开设网上调查，上网者可凭注册账号接受调查。
将作记录，在其购物时予以优惠。
运用统计方法，对网上医疗调查结果进行分类汇总，成为有用商业信息，这也是提供有偿资讯服务的主要来源。
(3)增强生产商之间的联系，整合行业的有关生产原料、医疗器械等方面的供求信息，优化行业的资源配置。
2。
2BtoC的电子商务即网上购物。
与当前许多开设的网上购物模式并无太大差异，但商品相对细分，集中于医药、保健和美容品。
有鉴于此类商品关乎符消费者健康，我们将高标准、高起点建站，坚持客户至上，杜绝假冒，合理定价，严格接受技术监督部门的检测和物价部门监管，充分发挥权威医疗的专业优势，为消费者提供科学用药指导。
主要的服务为以下几类：(1)销售物廉价美的医药产品、保健平和美容品。
销售的都是正牌产品，绝无假冒之虞。
(2)还将格外突出针对上网者的个性化服务。
1。
推广会员制，在进行合法注册并成为我们的合法会员后，我们将定期寄送保健手册和新药推介，并每周进行幸运会员抽奖等。
2。
私人健康顾问，当我们会同有关专家确认某种医药、保健品确实有效时，我们将邀请潜在需求者上网浏览。
不迷信广告或各类评级、评奖，真正从消费者本身出发，为消费者提出建议。
3。
健康金卡服务，定期发送问候会员的健康状况，提醒其关心自己的已有疾病，(若其回邮反映病已治愈，则修改数据)防在特定年龄，特定身体条件下易患的疾病。
(3)建立客户数据库，如某一消费者购买同一类商品两次以上，可将其划为此类商品的主要潜在购买者。
我们将上述信息都纳入客户资料数据库中，将为厂家现有产品和新产品的投放提供最有效、最直接的直效行销支持。
2。
3BTOB业务此项目将是公司最富创意和生命力的业务，是针对国各种的医药、保健和美容品的生产厂家及各级销售商的BtoB的整合系统。
提供一个平台，通过对网上网下资源、技术与市场的结合，规、完善及扩宽商品销售渠道。
时下，市场中间商繁多，产品传送链复杂，但这并非意味着服务的完善，反而滋长了传送过程中的加价回扣以及造假、贩假现象。
我们将为众多的合法厂商经销商服务，以一种"聚沙成塔""集腋成裘"的方式，集中他们的订货要求，然后凭借采购的数量优势与制造商谈判，获取最大的折扣。
以价格的优势打动销售商，使其成为网络中的特许加盟连锁店。
并通过向他们灌输的企业文化使其成为国首屈一指的医药连锁系统，业务遍及全国，品牌形象深入人心。