责任追究管理制度9
责任追究管理制度内容
责任追究管理制度内容一、责任追究管理制度的定义责任追究管理制度是企业建立的一套管理规定，用于规范和管理员工的行为，对员工的不当行为进行监督和处罚。
通过责任追究管理制度，企业可以做到公正、公平、公开地对员工行为进行评价，对不当行为进行处理，以实现企业管理的科学化、规范化和法治化。
责任追究管理制度通常包括以下三个方面：1. 对员工的行为进行规范：制定具体的规章制度和管理办法，明确员工应当遵守的行为规范，规范员工的行为和工作态度，提高员工的责任意识和纪律性。
2. 对员工的责任进行追究：对员工的不当行为进行追责，对违反规定的员工进行责任追究，包括以奖惩制度激励和处分制度约束员工，加强员工的自律性和团队意识。
3. 对员工的处罚进行规范：对员工的不当行为进行处罚，采取适当的制裁措施，使员工明白哪些行为是违反规定的，以及违规行为的后果是什么，达到警示和惩罚的目的。
二、责任追究管理制度的优点1. 促进企业发展：责任追究管理制度可以使企业的管理体系更加完善，规范员工的行为，提高工作效率，实现企业管理的科学化，在一定程度上促进企业的发展。
2. 维护员工的合法权益：责任追究管理制度可以保护员工的合法权益，使员工的工作环境更加公正、公平、公开，提高员工的工作积极性和投入度。
3. 提高企业的社会形象：责任追究管理制度可以加强企业的社会责任感和道德责任感，提高企业在社会上的形象和声誉，增强企业的社会责任感和社会担当。
4. 促进员工的团队意识：通过责任追究管理制度，能够加强团队的凝聚力，提高员工的团队意识和集体主义精神，增强企业的凝聚力和合作性。
5. 鼓励员工的创新意识：责任追究管理制度可以帮助员工树立正确的工作态度和价值观，激发员工的创新意识和进取心，提高员工的责任意识和自律性。
责任追究管理制度的实施，可以有效地提高企业的管理效率和工作效率，保护员工的合法权益，促进企业的发展和员工的成长，为企业的长期发展和良性运转奠定了坚实的基础。
责任追究管理制度
责任追究管理制度责任追究管理制度，是组织机构建立的一套管理制度，它可以确保工作效率、责任分工与落实、风险控制以及信用记录等方面的管控。
该制度强调在团队合作、协作共赢的前提下，明确各岗位职责，确保工作任务得以顺利完成，并追究责任，防止各类违规行为的发生。
1. 责任追究管理制度的意义：责任追究制度是管理纪律和组织纪律的重要载体，很多重要场合都以责任追究制度为核心，如政府、企业、工厂、部队等。
在企业方面，责任追究制度是规定了每个员工在工作中的职责、工作要求和工作目标，而在工作中，如果任何一个环节出现问题，就要与责任追究制度联系起来了。
责任追究制度的意义在于保证工作质量，保证组织目标的实现。
如果没有这样一个制度市，不仅会让员工不明确自己的责任，也会降低工作效率，进而使组织目标无法达成。
而有了这样一个制度，一方面可以规范员工的工作行为，另一方面也可以对于工作出现的问题进行及时追究和处罚，也大大提高了组织的管理效率和工作质量。
2. 责任追究管理制度构成：责任追究管理制度的目的是为了防止犯错和违规，同时还要保证工作的质量和效率。
因此，该制度构成主要包括：（1）岗位职责：明确各个岗位的职责和工作目标，同时要求员工必须严格按照制定的职责和工作要求进行工作。
（2）工作流程管理：确立每一项工作的处理流程、环节等，规定每一个环节的时间、质量、效率等指标。
（3）追究机制：如果员工在工作中出现了责任追究的问题，按照实际情况进行适当的处罚或惩戒，以保证员工和组织的利益。
（4）风险管控：建立风险管控品牌，避免因工作失误、技术不足、管理不力等问题导致组织发生损失。
（5）信用记录：建立员工信用记录，对于员工的工作表现、责任承担、工作纪律等进行评价和记录，为员工的晋升提供参考。
3. 责任追究管理制度实施方案：（1）制度出台：由组织机构拟定责任追究管理制度，做好宣传和培训。
（2）人员分工：将各个岗位的职责分清楚，确保每个人都知道自己的工作职责和任务。
公司责任追究制度管理
公司责任追究制度管理简介公司责任追究制度是现代企业管理的重要组成部分，它通过建立一套奖惩机制，明确各岗位职责、加强内部控制、规范员工行为，有效防范公司经营风险和损失，提升企业的管理水平和竞争力。
责任追究制度的原则1.公平公正：任何人都应当在同等的条件下接受追责和惩罚。
2.以事实为依据：责任和处罚都应当以实际事实和证据为依据。
3.重在预防：责任追究制度的目的是为了防止不良行为和事故的发生，而不是单纯的追究责任。
4.尊重法律：公司责任追究制度必须遵守国家有关法律法规和政策规定，不得超越法律界限。
实施的步骤和条件1.确立制度：公司领导和法律顾问等相关负责人应当对制定公司责任追究制度的必要性和可行性进行认真审慎的评估，确立制度。
2.宣传制度：启动制度之后，公司要将制度向所有员工进行全面宣传，让每个员工都深刻认识到制度的重要性和权威性。
3.认真执行：公司领导和管理人员必须认真执行制度，以身作则，通过内部的监督和考核，确保制度彻底落实。
4.审核和完善制度：公司要定期评估和考核责任追究制度的实施效果，并根据实际情况及时完善相关制度。
责任追究制度的内容1.个人责任制：公司要针对各个部门、岗位和业务，明确每个人的责任和使命，同时对不同层次人员的追责和处罚做出明确规定。
2.风险识别制度：公司要建立领域交叉的风险识别机制，通过精细化的管理，及时准确地发现潜在风险。
3.处理机制：公司要建立健全的事故处理机制，在事故发生时，要快速反应，迅速处理，避免损失扩大化。
4.信息披露制度：公司要根据不同层次、不同范围的信息披露制度，保障职工合法权益和公司业务公开透明。
5.奖惩制度：公司要建立和完善奖励机制和惩戒制度，对在工作中表现优秀的人员给予嘉奖和奖励，对于违规违纪的行为要进行惩处和严肃处理。
总结公司责任追究制度的建立和完善，既是对公司职业道德和文化的强化，也是保障公司健康稳定发展的重要保障。
公司领导和管理人员要高度重视责任追究制度，认真执行和落实。
工作责任追究管理制度
工作责任追究管理制度工作责任追究管理制度，是指企业根据工作的性质、岗位职责和考核评价等因素，对员工的工作责任进行明确并实施追究的管理制度。
其目的是通过明确员工的工作责任，建立健全的监管机制，推动员工履行职责，促进工作的高效进行。
一、制度的重要性建立工作责任追究管理制度，对于企业的正常运转和发展具有重要意义:1.明确工作责任。
制度明确了员工在岗位上的职责，使员工清楚自己的工作内容和工作目标，减少工作混乱和责任不清的问题。
2.激发员工积极性。
工作责任的追究制度使得员工明确自己的责任，增强工作的主动性和积极性，提高工作效率。
3.规范管理行为。
制度对管理者的工作责任和权责进行明确规定，规范管理行为，减少管理者的随意性和任性行为，提高管理的科学性。
4.加强监督管理。
通过追究工作责任，实现对工作过程和结果的监督，防止工作中的偷懒、敷衍和不负责任等现象的发生，提升工作质量。
二、追究和实施方式1.评估和考核。
制度应明确采取定期的个人绩效考核、项目进展评估以及员工职业能力评估等方式，对员工的工作责任进行追究。
2.违纪处罚。
对于履职不当的员工，应根据制度规定，采取相应的纪律和处罚措施，如警告、停职、降职甚至开除等。
3.培训和改进。
对于工作责任不明确或不清晰的情况，应加强员工培训，提高员工的职业素养和职业能力，以确保工作责任的有效履行。
三、制度的要素和设计1.明确工作职责。
制度应明确规定员工的工作职责和工作目标，使员工清楚自己的责任范围和职责。
2.责任追究机制。
制度应设立责任追究的机构和程序，对员工的工作责任履行进行监督和追究。
3.奖惩机制。
制度应制定明确的奖惩制度，对工作承担责任的员工进行表彰和奖励，对不履责任的员工进行纪律处罚。
4.监督机制。
制度应设立监督机制，通过上级领导的监督和同事的互相监督，确保工作责任的有效履行。
四、执行和涉及方面制定和执行工作责任追究管理制度是企业的领导层和管理人员的职责，涉及到以下方面:1.企业管理层。
工作过错责任追究管理制度范文（3篇）
工作过错责任追究管理制度范文第一章总则第一条为规范组织内部工作过程，加强工作纪律，强化责任意识，营造良好的工作氛围，制定本管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条工作过错责任追究管理制度是指在组织内部，对工作中发生的过错行为进行追责和纠正的管理制度。
第四条工作过错包括但不限于以下情形：违反工作流程规定；失职、渎职、玩忽职守；滥用职权；侵犯组织利益等。
第五条本制度的基本原则是依法、公正、公开、公平、透明。
第二章过错行为认定第六条过错行为认定应当遵循以下原则：（一）根据事实，以客观证据为依据，进行认定；（二）依据法律法规、内部制度和职责范围，进行判断；（三）听取涉事人员的陈述和辩解意见；（四）对于涉及第三方的行为，应当充分调查；（五）尊重权益，尽量避免对个人声誉造成伤害。
第七条工作过错行为认定程序如下：（一）接收和核实举报材料；（二）制定调查计划，成立专门小组进行调查；（三）调查组员对相关人员进行询问、调查，并听取相关人员的意见和陈述；（四）确立事实依据，综合判断；（五）形成调查结论。
第三章违纪行为处理第八条违反工作流程规定的，应当按照以下程序进行处理：（一）组织内部对违规行为进行调查；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者降低岗位等级；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退等处理。
第九条失职、渎职、玩忽职守的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行辞退或者向有关机关报告。
第十条滥用职权的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉、降低岗位等级或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退或者向有关机关报告。
学校追究责任管理制度
学校追究责任管理制度在学校教育管理中，追究责任是非常重要的一环。
当学校发生问题或事故时，通过追究责任，能够定位问题产生的原因，并采取相应的措施予以解决。
追究责任管理制度的建立不仅有利于维护学校的正常秩序，还有助于促进教育质量的提升。
本文将从不同角度探讨学校追究责任管理制度。
一、追究责任的目的学校追究责任的目的在于解决问题，反思过错，并对问题进行处理，以避免问题的再次发生。
通过追究责任，可以推动学校的发展，形成一条预防和解决问题的良性循环。
二、责任追究的依据学校追究责任的依据主要包括相关法规和制度文件。
学校应当依法履行职责，并建立健全的管理制度，明确规定了师生的权责关系和追究责任的程序。
三、责任追究的对象学校追究责任的对象包括师生、家长、学校管理人员等。
对于学生而言，学校在追究责任时不仅要考虑其年龄、心理和身心发展状况，还要关注他们的成长环境和家庭情况，制定相应的惩戒措施。
对于师生之间的冲突和问题，学校应积极介入并给予解决。
四、责任追究的原则学校追究责任的原则主要包括公正、公平、公开和依法依规。
在追究责任的过程中，学校应当尊重事实，保护相关当事人的合法权益，并确保追究责任的程序符合法律法规的规定。
五、责任追究的方式学校追究责任的方式主要包括责任认定、惩戒和整改。
责任认定是查明问题责任人的过程，在此基础上，学校可以对相关责任人采取相应的惩戒措施，如警告、记过、记大过、停职等。
同时，学校还必须采取整改措施，确保问题的得到解决。
六、责任追究的具体方法学校追究责任的具体方法包括调查取证、听取当事人陈述、收集相关证据和资料、开展座谈会等。
学校还可以请专家对问题进行鉴定，为问题的解决提供科学的意见。
七、责任追究与教育发展学校追究责任如果得当，对于教育的发展有着积极的推动作用。
学校可以通过追究责任，发现和纠正问题，提升教育质量，并促进教师和学生的成长。
八、责任追究与家校关系学校追究责任还涉及到与家长的合作和沟通。
工程质量责任追究管理制度
工程质量责任追究管理制度一、总则为了规范工程质量管理，落实工程质量责任，保障工程质量安全，提高工程质量水平，特制定本管理制度。
二、责任追究的基本原则1. 依法依规：全面贯彻执行国家相关法律法规和标准，严格按照相关规定进行管理。
2. 严肃认真：对工程质量责任追究采取严肃认真的态度，确保责任清晰、追究到位。
3. 全面落实：全面落实工程质量责任追究制度，不留死角，确保工程质量安全。
4. 纠错防范：及时发现问题、纠正错误、防范风险，消除安全隐患，保障施工安全。
5. 公平公正：工程质量责任追究要以公平公正为原则，不偏袒、不包庇。
6. 严格监督：对责任单位和责任人员严格监督，确保责任落实到人。
三、责任追究的适用范围本制度适用于所有施工单位、监理单位、设计单位等与工程质量管理相关的单位和人员。
四、责任单位和责任人员1. 施工单位：负责工程施工的企业或个人。
2. 监理单位：负责对施工过程进行监督、检测、调查和管理的单位。
3. 设计单位：负责工程设计的单位。
4. 负责人员：各单位中负有直接责任的管理人员。
五、责任追究的主要内容1. 违规违约：对违反相关法律法规和标准，违约施工合同等行为进行责任追究。
2. 质量问题：对工程质量问题和事故，追究相关责任人的责任。
3. 安全隐患：对工程施工安全隐患，追究相关责任单位和责任人的责任。
4. 违规操作：对施工单位和施工人员的违规操作，追究相关责任人的责任。
5. 违反管理制度：对管理单位和管理人员违反管理制度，造成重大后果的，追究相关责任。
六、责任追究的程序1. 发现问题：发现工程质量问题、安全隐患等情况。
2. 确认责任：确定责任单位和责任人员。
3. 调查核实：对问题进行详细调查核实。
4. 提出意见：提出责任追究的意见和建议。
5. 确定责任：确定责任单位和责任人员的追究责任。
6. 追究责任：根据责任情况，进行相应的追究处理。
七、责任追究的处罚措施1. 受到警告：对轻微违规或违约的单位和人员，给予口头或书面警告。
管理层责任追究制度
管理层责任追究制度第一章总则为了加强企业管理层的责任意识，规范管理层的行为举止，提高企业的整体管理水平和工作效能，特订立本《管理层责任追究制度》（以下简称“本制度”）。
第二章追究责任的范围和原则第一条管理层责任的范围1.本制度适用于企业全部的管理层，包含高级经营管理层和各级部门管理层。
2.管理层指企业内部具有决策权、授权权和责任权的人员。
第二条追究责任的原则1.本制度实行依法治企、依规治企的原则，对违法违规行为将依法追究刑事、行政责任。
2.对于管理层违反企业的规章制度、决策、指示和规定的行为，将依照本制度追究相应责任。
3.坚持实事求是的原则，对于管理层的过失和失职行为，将依据实际情况，依照相关规定进行责任认定和追究。
第三章追究责任的程序和方式第三条追究责任的程序1.违反企业规章制度、决策、指示和规定的行为，经核实后，由有关部门进行调审核实。
2.调审核实结束后，由特地成立的追究责任小组进行讨论、审核和决策，确定相关责任人及其追究责任的方式和程序。
3.追究责任的程序应当公平公正，相关责任人有权进行申诉，并应当予以合理的回复和处理结果。
第四条追究责任的方式1.追究责任的方式重要包含诫勉谈话、通报批判、记大过、记过、降职、革职等。
2.对于涉及违法违规行为的，将依法追究刑事、行政责任，并依照相关国家法律法规进行处理。
3.追究责任应当依据违规行为的性质、情节和后果，综合考虑相关责任人的岗位职责和管理本领等因素进行决策。
第四章追究责任的承当和追索第五条追究责任的承当1.相关责任人应当对其管理范围内的违规行为承当相应的追究责任。
2.相关责任人应当自发搭配调审核实工作，供应相关资料和情况说明。
第六条追究责任的追索1.对于因管理层违规行为造成的直接和间接损失，企业有权进行追索。
2.追索的程序和方式将依据实际情况进行，如有需要，可以采取法律手段进行维权。
第五章相关附则第七条宣传教育和培训1.企业应当加强对管理层的宣传教育工作，提高管理层的责任意识和遵纪守法意识。
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工作偏差责任追究管理制度
1目的
为强化公司各岗位的责任制，促使各岗位人员恪尽职守，防止和减少过错的发生，提高工作业绩，顺利实现公司目标，保障公司与员工的共同利益，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于对公司二级部门经理以上人员的责任追究的管理和适用于对其他人员责任追究制度编制的指导。
3责任追究
责任追究是指公司对员工在各自的工作岗位上不履行或不正确履行其工作职责，以致出现成本控制偏差、重大质量与安全控制偏差、重大工作失误、重要工作项不作为等，导致较大的直接或间接经济损失或在公司和社会上造成不良影响的行为进行责任界定和追究。
以上所称不履行职责包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行职责包括不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。
4基本原则
4.1 实事求是的原则，禁止弄虚作假，公报私仇。
4.2 公开、公平、公正、透明的原则
4.3有咎必辞、有责必究、有过必罚的原则
5责任追究管理体制
按照分级管理的原则，采用集团公司、一级部门、二级部门和车间（项目部）四级责任追究管理的体制。
5.1责任追究按照层级进行，公司总经理负责对一级部门及其部门负责人的责任追究，以此类推，一级部门负责对二级部门及其部门负责人或对部门员工的追究，二级部门负责对三级部门及其部门负责人或对部门员工的追究，三级部门负责对下属员工的追究。
5.2公司总经理对各中心、部门责任追究的依据为集团公司职能部门（管理计划部和财务中心）在各自的职责范围内对各系统（部门）重大责任事件调查、分析和提出的追究建议。
管理计划部和财务中心履行工作时出现的重大偏差的责任追究也由集团公司总经理直接负责。
5.3管理计划部为责任追究的监督管理部门，负责各单位责任追究工作开展的情况评估。
6工作偏差责任追究依据与规则
6.1衡量工作偏差责任大小的基础是对偏差项所导致的直接和间接成本的评估。
对偏差项导致的直接成本和间接成本的评估规则由集团公司制定，。
6.2公司根据各中心、部门的业务特点，制定重大工作偏差导致的直接成本和间接成本损失的承担规则，作为责任追究的处罚依据。
6.3各系统应根据自身特点制定有关责任追究细则，对内部的管理者和承担直接责任的
业务操作者进行责任追究。
6.4下级出现的过失，直接上级应承担领导责任，间接上级承担监督、指导责任。
上级部门发现下级部门出现过失时应责令有关部门进行责任的认定或问题的改正，此时，一般只追究下级部门负责人及过失责任人的责任，但过失造成的损失或影响比较失严重或上级没有及时追究下级的责任，则要对上级负责人进行责任追究。
7责任追究情形
7.1无正当理由，连续两个季度不能完成本部门工作计划的；
7.2部门出现或员工发现事故隐患，采取措施不及时造成较大事故或影响的；
7.3部门人员在工作中互相推诿，推卸责任对工作或公司形象造成较大影响的；
7.4不认真执行上级领导的指示、决策、和交办的工作任务，不落实上级有关会议或决定事项，给公司经济或荣誉造成较大影响的；
7.5违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失（2000元以上）和不良影响的；
7.6本人或部门人员不按照正常的工作流程工作，造成工作秩序混乱或造成较大经济损失的；
7.7工作疏忽，导致所采购的材料及配件不符合规定标准，影响工期或造成经济和信誉损失的；
7.8公司工程回款不力或因工程中心工程质量或工期问题，造成大量呆帐、坏帐的；
7.9由于技术设计原因，导致重大工程投标失败或造成重大质量问题和经济损失的；
7.10造成重大质量安全事故或对重大安全质量事故、重大突发事件的处理拖延懈怠，推诿塞责的；
7.11生产产品出现质量问题，造成客户要求退货的，使公司遭受较大损失的；
7.12对客户服务不周或不及时，致使客户投诉的，给公司造成不良影响的；
7.13不认真履行部门职责，部门关键指标未能完成或影响公司目标实现的；
7.14管理不严，致使部门出现徇私舞弊，给公司带来经济损失达5000元以上或造成不良影响的；
7.15由于自身原因，导致客户（含内部顾客）不满意，造成重要客户流失或给顾客造成影响的；
7.16玩忽职守，违章指挥，造成经济损失或安全事故发生的；
7.17没有依照公司规定的权限、程序进行决策或审批，造成决策失误，导致公司损失的；
7.18滥用职权，违反财务纪律，挥霍浪费公司财产，损公肥私，给公司造成经济损失的；
7.19在处理本部门工作中未能按有关规定和上级要求及时有效的处理，造成严重后果或损失的；
7.20由于本人或部门人员工作失误、拖延，影响到相关部门或人员工作开展的；
7.21因决策不当，措施不力，造成客户及其他部门投诉较多，导致干扰或影响公司正常运营的；
7.22收到附有相关证据材料的举报、控告并得到证实的；
7.23上级领导或相关部门提出责任追究建议的；
7.24公司职能管理部门领导提出责任追究建议的；
7.25工作业绩考核不合格的。
7.26以上各条款中“造成较大经济损失或较大事故”一般指给公司造成10000元以上50000元以下的损失；“造成严重的经济损失或严重事故”一般指给公司造成的损失超过50000元；“给公司造成较大影响或信誉造成较大影响”是指给公司造成的间接损失为5000元以上50000元以下；“给公司信誉造成严重的影响”是指给公司造成的间接损失超过50000元；5000元以下的损失为一般事件（故），1000元以下为小事件（故）。
8责任追究程序
8.1当某部门内出现上述情形之一时，上级领导应组织有关人员对在工作中出现的失误或过错的原因、经过、以及给公司造成的影响作详细的调查、分析，并对责任进行界定，调查应从多方面展开，并听取责任部门的申辩，最后由上级领导提出处理结果，较严重的要报上一级批准。
8.2责任追究人员一般由上级领导和相关部门负责人组成。
8.3责任追究调查处理实行回避制度。
与追究责任有关的、可能影响公正处理的人员，应当回避。
8.4对被追究的部门或人员给予处罚的，应当以书面形式送达有关部门或当事人，处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据。
9责任追究处罚的方式
9.1局部书面批评，并酌情扣减绩效工资
一般适用于造成的影响面比较小的一般性小事件，多为部门内部的责任追究；
9.2全公司通报批评，并扣减当月绩效工资并根据责任按损失额一定比例进行赔偿
一般适用于给公司造成较大经济损失的事件，影响面为公司层面；
9.3停职3个月，取消所有岗位待遇，并扣减3个月绩效工资并根据责任按损失额一定比例进行赔偿
一般适用于给公司造成20000元以上50000元以下经济损失的事件，给公司造成不良的影响；
9.4降职、调岗并降薪处理或劝退、辞退处理，并扣减6个月绩效工资并根据责任按损失额一定比例进行赔偿
给公司造成严重的经济损失，损失金额在50000元以上100000元以下，影响面涉及公司以外；
9.5开除处理，并根据责任按损失额一定比例进行赔偿
给公司或给客户造成重大的经济损失，对公司产生极坏影响，损失金额在100000元以上的。
9.6法律法规规定的其他方式。
有违反法律行为，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
10其他：
10.1依据工作流程，上道工序或环节将其工作转移到下道工序或环节时，接受者需对上道工序的产品质量或工作质量予以检查，并有关问题向有关单位或上级进行反馈。
若接受者对应该检出的问题未能检出或不反馈，则接受者承担相应责任。
10.2调查人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守，导致调查报告出现重大错误的，给以相应处分。
10.3对违反国家法律的人员，公司仍可按本规定对其追究责任。
10.4依照本规定对有关负责人追究后，如责任追究情形是由其下属的行为所导致的，该负责人可参照本办法或部门制定的有关责任追究规定对下属行使责任追究。
11申诉
被追究人对于处罚结果有异议的，或者对处罚不服的，可以自收到处理决定起10日内向间接领导申请复核，复核中发现错误的，应当及时纠正。
12本管理办法解释权归集团总裁办。
13本管理办法自发布之日起实行。