《经营之道》规则介绍
异地经营车辆安全管理规定（3篇）
异地经营车辆安全管理规定车辆安全对于异地经营企业来说是至关重要的，它不仅关乎员工的安全，还涉及到企业的声誉和利益。
为了确保车辆安全，制定一套全面的车辆管理规定是必要的。
下面将介绍一些重要的车辆安全管理规定。
一、车辆购置与选用规定1. 异地经营企业应根据业务需要和经济实力购置车辆，确保车辆质量和安全性能符合国家相关标准。
2. 车辆使用年限不得超过国家规定的强制报废标准，超过年限的车辆必须报废更新。
3. 长途驾驶的车辆应选择高品质、高可靠性的车辆，具备较强的抗疲劳和耐久性。
4. 车辆必须进行定期检测和维护，并保持车辆的完好状态。
二、驾驶员资质和安全规定1. 驾驶员必须持有有效的驾驶证，并且在每次驾驶前要对驾驶证进行有效性验证。
2. 驾驶员应具备丰富的驾驶经验，对长途驾驶有一定的了解和经验。
3. 驾驶员必须遵守交通规则，不得超速、疲劳驾驶、酒驾等违规行为。
4. 驾驶员应定期参加安全培训，提高驾驶技术和安全意识。
三、车辆安全检查规定1. 车辆在每次出车前必须进行全面的安全检查，保证车辆的各项安全系统和零部件正常运行。
2. 驾驶员应重点检查车辆的刹车系统、轮胎、照明系统、安全带等关键部件。
3. 异地经营企业应建立健全车辆安全检查记录和故障修理记录，及时发现和排除安全隐患。
四、行车安全规定1. 驾驶员应根据路况、天气等情况合理安排行车路线和出发时间，避免高峰交通拥堵和恶劣天气。
2. 长途驾驶员应合理安排休息，每2小时连续行车应休息15分钟以上。
3. 驾驶员应根据路况和车辆载重合理控制车速，遵守交通规则，确保行车安全。
五、事故处理规定1. 驾驶员在发生事故后应及时向企业上报，并配合相关部门处理。
2. 异地经营企业应成立事故处理小组，及时处理事故，并落实责任追究制度。
3. 对于造成重大事故的驾驶员，应及时暂停其驾驶资格，并进行追责和考核。
六、车辆保险规定1. 异地经营企业应为所有车辆购买足额、有效的商业保险和交强险，确保车辆在发生事故时能够得到保障。
易经风水与企业经营之道
居家风水内六事（书房）
书房：思考学习， 考试与官运 设于文昌星方： 有利于催起学业或是官运。 思考迟钝，能力欠佳。
居家风水内六事（客厅）
客厅为内明堂。 藏风聚气。 明堂大， 主赚钱能力强。 明堂小。赚钱能力弱。
居家风水内六事（神坛）
神象摆放方忌宜。 忌摆放于 阴暗方，三角方， 冲射方。冲太冲， 三煞方。 宜摆放方： 财方，丁方
中华儿女是龙的传人
北龙：西起昆仑山，向延伸经祁连山，贺兰山，阴山， 转向大兴安岭山脉与长白山脉。长白山延伸至朝鲜白头山从 而入海。
中龙：西起昆仑山，向东延伸经秦岭，大别山，转到江 浙一带入海，抬头就是日本。
南龙：西起昆仑山，进西藏，向南到云南贵州，经横断 山脉向东到两方，广东，广西，经过湖南，江西，一路到福 建武夷山。
第十二节 企业风水布局
本节习识 一。办公室风水 二。业务室风水 三。办公桌风水
办公室风水布局
门开吉方。出门遇吉 向方明郎，无尖角冲煞 求财顺利，阻碍小。 沙发摆于吉方， 谈判顺利 多摆放 大叶子树木， 气场平衡
阴阳与卦学原理
• 三个爻组合成一个单卦
• 兑卦（dui） ——— ——— 天 ———————— 人 ———————— 地
天道代表：利好的信息，国家政策 人道代表：人心团结，有益的合作 地道代表：利好的环境与场所。
三元九运对人性的启发
下元七运（1984年—2003年）配卦为 兑卦
取象：少女，巫婆，喜悦，说唱 五行为金。后天八卦西方金， 金有改变之意。变革之意。 另取象：缺口，机会，上半身裸露 亲嘴接吻，情人，不正当关系。 女强人。西方文化。
企业风水实案
唐久超市生意好 店铺开在十字转围处 曲水环抱有情 纳气充足
阴阳与五行
布衣格经营之道
法国布依格公司的经营之道文/周啸东近年来，Bouygues——法国布依格公司（以下简称布依格）均名列ENR全球承包商225强(The Top 225 Global Contractors ) 的第二名、国际承包商225强(The Top 225 International Contractors )的第五名。
不少中国国际承包商的领军人物都以布依格为标杆，来规划企业下一步的发展方向；甚至抱有布依格似的梦想——房建业务占50%、基础设施占25%、投资占25%，能够利用公司主业带动房地产、基础设施、金矿等能源……中国的确应该有自己的“布依格”。
布依格让众多企业折服的经营法宝是什么？集团现状在国际承包工程巨头之中，布依格可谓实施多元化经营战略最成功的企业之一，外界往往会对其众多跨度极大的业务感到眼花瞭乱。
现在，布依格已经不仅仅是一家传统的国际承包商，它的业务范围包括了建筑、房地产开发、通讯、电信、传媒、服务等多个领域。
一、集团组织结构图1、布依格集团业务结构如图1所示，目前，布依格共有三大业务板块、五大控股子公司，即建筑、电信和传媒、能源和交通这三个业务，Construction、Immobilier、Colas、Telecom、TF1这五家控股子公司。
建筑业务是布依格传统优势，旗下拥有全部股权的Construction, Immobilier两家公司，在路桥公司Colas中布依格的股份高达96.7%。
上世纪九十年代中期，布依格开始进入电信和传媒业务，由于及时跟踪技术发展，作出了一系列及时决策，电信和传媒业务得到快速增长。
能源和交通业务是近年来布依格着力的重点，2004年11月19日，布依格剥离了公用事业服务公司Saur，当时是法国第三大的水务公司。
2006年4月26日，布依格与Alstom公司签订战略性合作协议，参股了其21%的股份，并在2006年12月增持到25.1%，在集团层面，布依格SA公司？为布依格提供财务服务。
浅析胖东来的经营之道
浅析胖东来的经营之道摘要:自从我国加入WTO之后，国外的零售巨头也纷纷抢滩登陆中国市场。
随着我国销售市场的逐步开放，国外零售巨头也纷纷加入到我国零售业的竞争大潮中来。
虽然我国本土零售业的市场占有率相对较高，但是目前也只仅仅是占据数量上的优势而已，相比较国外的零售业来说我国零售业其低效率运营问题比较严重。
然而，在河南许昌，有着这样一家高效运营的零售企业——河南牌东来商贸集团。
关键闻:胖东来服务理念文化发展序言：做商场超市，它挤倒了实力雄厚的本土品牌以及声誉卓著的全国连锁品牌在该城市的商场，它使进军该地的世界零售巨头沃尔玛、家乐福等商场延迟开业；做家电，它所在的城市见不到国美、苏宁的影子；做珠宝，其他珠宝店都开始瑟缩过冬。
它的供应商都对它交口称赞，不押款、不拖款、信誉良好。
近年来，由于各种费用的压力，厂家与卖场的关系日趋紧张，成为商业经营中众所周知的矛盾，这才造成了有部分实力雄厚的厂家自营渠道的行为。
但胖东来是个意外。
一、初识胖东来河南胖东来商贸集团成立于1995年,是一家集超市、百货、专卖便利店为一体的商业集团公司，产业涉及服饰、珠宝、医药、餐饮等。
与沃尔玛、家乐福等世界零售业巨头及中国零售业大腕相比，它微不足道。
它位于河南省许昌市，市场目前为止仅限于许昌和新乡两个市。
在许昌的商业历史上，先后经历过百货大楼、莲城商厦、天都商厦、亚细亚、志德超市、九弟超市、银基超市、新开端超市、鸿宝百货等一系列商家，但是到今天只有胖东来一枝独秀，盛名在外。
二、胖东来的发展“胖东来”地下是超市，一楼是珠宝，化妆品，二楼是品牌女装，将目标人群放在高消费水平的人群，三楼是运动品牌以及男装，四楼是大众品牌，将目光放在低收入的顾客身上，五楼是餐饮及儿童用品。
“胖东来”很全面的将不同消费水平的人群都揽入，面面俱到。
“胖东来”秉承顾客，员工，合作商“三个至上”。
从最初仅有40平方米和4名员工的小店到如今12000名员工和年营业顿超过50亿的区域性大型超级市场。
《经营幸福的家：让自己和家人都幸福的相处之道》随笔
《经营幸福的家：让自己和家人都幸福的相处之道》读书随笔目录一、内容概览 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者寄语 (4)二、幸福家庭的本质与重要性 (4)2.1 幸福家庭的定义 (5)2.2 家庭幸福对个人的影响 (6)2.3 幸福家庭与个人成长的关系 (8)三、经营幸福家庭的相处之道 (9)3.1 建立和谐的家庭氛围 (10)3.1.1 有效沟通技巧 (11)3.1.2 尊重与理解 (13)3.1.3 包容与宽恕 (14)3.2 做好家庭角色的分配 (15)3.2.1 男女平等的角色观念 (16)3.2.2 孩子的教育责任 (17)3.2.3 老年人的关怀与陪伴 (18)3.3 培养共同的家庭兴趣与活动 (20)3.3.1 共同爱好的重要性 (21)3.3.2 家庭活动的选择与规划 (22)3.3.3 亲子互动的乐趣 (23)四、经营幸福家庭的实践策略 (24)4.1 时间管理与家庭平衡 (25)4.1.1 制定家庭时间表 (26)4.1.2 学会拒绝与取舍 (28)4.1.3 保持家庭生活的规律性 (29)4.2 激发家庭成员的内在动力 (30)4.2.1 设立家庭目标与愿景 (31)4.2.2 鼓励家庭成员的个人发展 (31)4.2.3 表彰与激励机制 (32)4.3 应对家庭挑战与困难 (33)4.3.1 学习解决问题的能力 (35)4.3.2 建立家庭支持系统 (36)4.3.3 保持乐观积极的心态 (37)五、结语 (38)5.1 回顾与总结 (39)5.2 对读者的寄语与期望 (40)一、内容概览《经营幸福的家：让自己和家人都幸福的相处之道》是一本关于家庭幸福管理的实用指南。
这本书深入探讨了如何在现代社会中营造一个温馨和谐的家庭环境，让家庭成员之间的关系更加融洽，彼此都能感受到幸福的存在。
本书的整体结构清晰，内容涵盖广泛。
作者首先介绍了幸福家庭的核心价值观，强调了家庭成员间的相互尊重、理解和支持的重要性。
大学生创业计划竞赛历史
大学生创业计划竞赛历史在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。
1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛成功举行。
2000年，第二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办；2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办；2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在厦门大学举办；2006年第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办；2008年第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在四川大学成功举办，把大学生创业浪潮推向了新的高峰；第七届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛决赛于2010年9月在吉林大学成功举办。
第一届1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届”挑战杯”和讯网中国大学生创业计划竞赛在北京成功举办，竞赛由和讯网赞助，汇集了全国120余所高校近400件作品。
大赛的举办使”创业”的热浪从清华园向全国扩散，在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司，产生了良好的社会影响。
和讯网创立于1996年，从中国早期金融证券资讯服务脱颖而出，建立了第一个财经资讯垂直网站。
经过10年的发展，和讯网逐步确立了自己在业内的优势地位和品牌影响，在各类调查与评选中屡屡获奖；目前和讯网日独立访问用户超过350万，日页面浏览量超过5000万，成为中国深受投资者和金融机构信赖、具有广泛市场影响力的中国财经网络领袖和中产阶级网络家园。
第二届2000年，由上海交通大学承办的第二届”挑战杯”万维投资中国大学生创业计划竞赛在上海成功举办，竞赛由万维投资网赞助。
大会共收到来自全国24个省137所高校的455件作品。
在社会各界的关心支持下，一批创业计划进入实际运行操作阶段，技术、资本和市场的结合向更深的层次推进。
第三届2002年，由浙江大学承办的第三届”挑战杯”天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛在杭州成功举办，教育部成为竞赛主办单位，杭州市人民政府作为承办单位参与了竞赛，并提供了全部经费支持。
贝腾《营销之道-营销管理电子对抗系统》简介
《营销之道》界面：细分市场定位
高校财经管理实践训练解决方案
《营销之道》界面：产品特性设计
高校财经管理实践训练解决方案
《营销之道》界面：广告与促销策略
高校财经管理实践训练解决方案
《营销之道》界面：服务策略
高校财经管理实践训练解决方案
企业战略规划
市场 机会 威胁 组织 愿景 目标 制定 实施 战略 战略 评价
环境
SWOT分析 组织 资源 优势 劣势
战略
高校财经管理实践训练解决方案
消费者需求分析
客户满意度 惊喜需求 满意 期望需求 不满足
需 满足 求 满 基本需求 足 度
不满意
高校财经管理实践训练解决方案
消费者特征与需求分析
追求品质
经济实用
精打细算
品质型客户
经济型客户
实惠型客户
高校财经管理实践训练解决方案
规划与发展公司的营销战略
竞争分析
企业战略
产品特性
高校财经管理实践训练解决方案
场竞争势态，通过对各种营销要素的核心 算法的组合运用，模拟构建尽可能真实的 营销环境 市场竞争模型与营销要素的算法已在系列 产品中多次得到全国大赛的成功应用检验
高校财经管理实践训练解决方案
营销之道主要内容
管理整合营销 营销执行控制 发展营销战略 营销机会分析
5P组合，PSG分析 品牌设计，定价战略 细分市场，生命周期 信息收集，环境分析
高校财经管理实践训练解决方案
《营销之道》训练的功能模块
市场调研 需求分析
营销组合
市场定位
营销之道
Business Simulation
案例分析：美国通用电气公司的成功经营之道
案例分析:美国通用电气公司的成功经营之道90年代初，世界经济严重衰退，美、英、法、德。
日等发达国家无一幸免。
无数企业举步维艰，破产倒闭者比比皆是，甚至一些超级大公司也在劫难逃，出现巨额亏损。
如福特汽车公司、通用汽车公司、王安电脑、施乐公司、三角洲航空公司等等，连人们一向看好的IBM公司也在1992年度亏损68亿美元，股价爆跌，其董事长不得不引咎辞职。
在这艰难的年代,美国通用电气一枝独秀，销售收入和税后利润连年增长：年份 1988年 1989年 1990年 1991年 1992年销售收入 $446亿＄491亿＄526亿 $546亿＄571亿税后净利 34亿 39亿 43亿 44亿 47亿该公司规模之大,匹敌者寥寥。
根据《商业周刊》公布的数据,通用电气在1992年全球大企业排名表中居第六位，其销售额在全国居第五位，而税后净利在全美国居第三位,全公司有13个事业部，产品多种多样，从照亮千家万户的普通电灯泡到原子能发电站，从地面的机车到大空中的卫星，从飞机发动机到家用电器。
它经营的信用卡达六千多万张，它拥有的商用飞机比美国航空公司还多。
美国人购买的食品，36％储藏在该公司生产的冰箱里；晚饭后，每五人中就有一个收看属于通用电气的全国广播公司(NBC）的电视节目。
通用电气的成功，在很大程度归功于公司总裁韦尔奇独到的经营战略。
韦尔奇是80年代初就任公司总裁的,他一上台就以其强硬的作风令世人瞩目。
在极短时间里，他使这个历史悠久但老态龙钟、日渐衰落的企业面目一新，爆发出强大的活力。
在12年里,公司销售收入增长了两倍半，税后净利翻了三番.为此，《金融世界》将韦尔奇称为1992年度的“最佳总裁"。
1993年四月至五月，笔者有幸随国家经贸委组织的“中国高级管理人员培训考察团”赴美对通用电气作了较全面的了解。
该公司产品、技术和给我们留下了深刻印象，尤其是韦尔奇的经营战略。
他的经营战略主要由两部分构成:一是致力于改革企业内部管理机制提高工作效率的组织战略;一是力求在全球性竞争中保持领先地位的市场战略.（一）组织战略韦尔奇接手公司时，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，即机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝。
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强
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
产品特性是否符合消费者的需要非常重要，
消费者会比较各厂商的产品，与消费者需求 最贴近的产品将会更加赢得青睐
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
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《经营之道》－企业运营电子对抗系统
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原料采购：
即时采购即时到货，货款下季末支付
生产厂房：
厂房有三种类型，不同类型的厂房其价格及容
量均不相同 厂房可买可租，但相互不能转换 厂房不需要时可出售或退租，但之前必须先将 厂房内的生产线全部卖掉
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
销售毛利率＝（销售收入－销售成本）/销
售收入×100％
越高，说明在销售收入净额中销售成本所占比
重越小，企业通过销售获取利润能力越强
销售净利率＝净利润/销售收入×100％
越高，企业通过扩大销售获取收益的能力就越
制定产品定价 产品配送运输 支付各项费用 每季季末
支付产品生产加工费
支付品牌及广告投入费 支付交货产品的运输费，收到零账期订单的现金 支付产品设计费，支付行政管理费，支付销售网点维护费， 支付生产线维修费，支付厂房租金，支付订单违约罚金
支付到期的应付账款，收到到期的应收账款，归还到期贷款 《经营之道》－企业运营电子对抗系统
经营预测
Budget
反馈
Respond
经营之道
企业运营电子对抗系统
Business Simulations System
运营执行
Execute
绩效分析
Analysis
创造价值
Evaluate
业绩汇报
Report
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《经营之道》－企业运营电子对抗系统
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决策时间次序 每季季初 研发资质认证
收入及支出现金情况 支付上季所得税 支付产品研发费，支付资质认证费
调整销售渠道
调整厂房设备
支付网点开办费，支付市场开发费
支付购买厂房费用，支付购买生产线费用
安排生产任务
西北市场 西南市场
商务人士
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产品 市场
产品一 青少年
产品二 中老年
产品三 商务人士
华东市场 华南市场
华中市场 华北市场 东北市场 西北市场
西南市场
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
生产线有四大类，不同类型生产线其参数不同
生产线只能购买，购买当期不折旧，第二期开
始按直线法每期计提折旧 生产线可出售，出售时价格为设备净值，出售 当季要计提折旧 部分生产线购买后有一定安装期，安装期内不 能生产，安装完成后方可投入生产 部分生产线只能生产特定产品，但可以通过变 更设备以生产其他产品，变更需要时间与费用 所有生产线生产的产品都当期生产，当期下线
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
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经营目的是成为市场主导者，并获取盈利
竞争 对手 竞争 对手
经营团队
竞争 对手
竞争 对手
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Business Simulation
华东市场 华南市场 华北市场 华中市场 东北市场 中老年 青少年
Business Simulation
性能
中老年
商务人士
青少年
价格
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
您即将领导新成立的公司进入全国市场，
包括七大市场区域 与此同时，其他竞争公司也虎视眈眈的盯 着这些区域市场
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
研 发 认 证
产 品 设 计
渠 道 建 设
产 能 规 划
原 料 采 购
生 产 制 造
支 付 费 用
（一季度运营决策内容） 市 场 研 究
研 发 认 证
产 品 设 计
渠 道 建 设
产 能 规 划
原 料 采 购
生 产 制 造
市 场 营 销
获 取 订 单
产 品 配 送
支 付 费 用
（二季度开始的运营决策内容）
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
初始资金：每个企业300万元注册资金 企业数量：在座的小组数组建成不同的公司 运营周期：八个季度 市场区域：七个大区 目标人群：青少年、中老年、商务人士 具体经营数据规则详见相关资料
＝本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计订货量×30
投资表现：
＝本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资×20 未来投资＝累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发 投入＋∑（购买厂房投入 /（购买时的季度数×5））
成长表现： ＝本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入×10
Business Simulation
客户将根据所有参与市场竞争企业的产品特
性、报价、广告等因素，综合决定选择购买 哪家企业的产品 影响订单主要因素的权重：
产品特性：30％
产品报价：40％
广告宣传：30％
企业所获取的订单数量，最多不超过本企业
在该市场建设渠道的总销售与配送能力
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
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生产制造Manufacture
研发设计Research
市场营销Marketing
财务管理Finance Management
经营之道
Business Simulation
人力资源Human Resource
您将接受投资股东的委托经营一家初创企
业，并进入竞争激烈的电子产品市场 您将组建公司的管理团队，并且在若干经 营周期内尽可能实现公司价值的最大化 团队成员将在这个企业中分别担任总经理、 市场总监、生产总监、财务总监等管理角 色，尽量使这家企业在变幻莫测的市场环 境中得以生存和发展 企业的命运就掌握在您的手中，企业的兴 衰荣辱将由您和您的管理团队来把握
影响，投放适当的广告会促进产品的销售 广告投放的效果遵循递减效应
广告效果
宣传力度
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
初始资金300万元，中途不增加注册资金 增加现金的途径：销售产品、银行贷款、应收 账款贴现、出售生产设备或厂房 每季度均可以随时去银行申请一定额度的银行 贷款，不能提前归还，三季度后归还 应收账款可以随时在财务部贴现，但提前贴现 需要支持一定的贴现利息 紧急贷款不能主动申请，在企业资金链断裂时 由系统自动申请，但出现紧急贷款最终成绩要 扣分 每季有税前利润时需缴纳所得税
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
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这些产品都是价格敏感类
产品，相对而言，高价位 导致定货数量下降，低价 位则使定货增加 适当降低价格是一种增加 销量的方法，但过低的价 格会使消费者对产品品质 产生怀疑
销 量
价格
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
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消费者在采购产品时会受到厂商广告宣传的
高校财经管理实训实验课程
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《经营之道》－企业运营电子对抗系统
Business Simulation
战略计划
Plan
计划与决策
Plan
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所处环境为快速消费品行业 共有七个区域市场可进入，需要先投入费用
开发成功后才能进入 共有三种针对不同目标群体的产品可生产， 中老年和商务人士产品前期需要投入研发 完成产品研发、产品设计、渠道建设、通过 认证等是参与市场竞争的前提 订单数量受产品设计、品牌推广、产品定价、 渠道建设以及竞争对手的策略等因素影响 产品订货量采取瓜分市场的方式
《经营之道》－企业运营电子对抗系统
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您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，
初始投资金额为300万元 股东希望进入某电子消费品市场，为消费者 提供某种优质的个人电子产品
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