激励机制调研报告材料定稿子.doc
2024工作激励机制调研报告
2024工作激励机制调研报告一、工作激励机制的内涵与重要性工作激励机制是指企业通过合理的薪酬、福利、晋升、奖励等手段，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现企业目标的制度体系。
它主要包括物质激励和精神激励两个方面，物质激励包括薪酬、奖金、福利等，精神激励包括荣誉、情感、培训等。
工作激励机制的重要性主要体现在以下几个方面：提高员工工作积极性：合理的激励机制可以激发员工的内在动力，使其更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。
促进企业创新与发展：有效的激励机制能够激发员工的创新精神，推动企业不断进行技术和管理创新，提高企业的核心竞争力。
提升企业绩效：良好的激励机制可以引导员工更好地完成工作任务，提高企业的整体绩效和市场竞争力。
二、当前企业工作激励机制存在的问题尽管许多企业已经建立了工作激励机制，但在实际操作中仍然存在以下问题：激励手段单一：许多企业过于依赖物质激励，忽略了员工的多层次需求，导致激励效果不佳。
激励不公平：一些企业在制定激励机制时缺乏科学合理的标准，导致激励不公平现象的存在，引起员工的不满情绪。
缺乏长期规划：部分企业对员工的职业发展缺乏长期的规划和管理，导致员工对未来的职业前景感到迷茫。
沟通不畅：企业与员工之间缺乏有效的沟通机制，导致员工对企业的激励机制不了解或不满意。
三、完善企业工作激励机制的建议针对当前企业工作激励机制存在的问题，提出以下改进建议：综合运用多种激励手段：企业应综合运用物质激励和精神激励等多种手段，以满足员工的多层次需求，提高激励效果。
例如，除了提供合理的薪酬福利外，还可以通过表彰、晋升、培训等方式激发员工的工作热情和创造力。
建立公平的激励机制：企业在制定激励机制时应该注重公平性，建立科学合理的评价标准和方法，避免出现激励不公平的现象。
同时，应该关注员工在岗位、能力、贡献等方面的差异，给予不同层次的激励。
重视员工的职业发展：企业应该关注员工的职业发展需求，为其提供更多的培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
企业员工激励机制的调查报告
企业员工激励机制的调查报告引言：企业的核心竞争力往往来自于其员工的创造力、团队合作和工作热情等方面。
因此，如何激励员工发挥出最大的潜力，进而提高企业的绩效和竞争力，成为了每个企业管理者需要思考和解决的问题。
为了解企业员工激励机制的现状以及存在的问题，我们进行了相关的调查研究。
调查目的：1.了解企业员工激励机制的基本情况；2.分析企业员工激励机制存在的问题；3.提出改进企业员工激励机制的建议。
调查方法：1.问卷调查：我们设计了一份涵盖员工薪酬、福利、晋升机会等方面的问卷，通过随机抽样的方式发放给不同行业、规模和性质的企业。
2.访谈：我们还组织了一系列的访谈，与企业管理者、员工和专家进行深入交流和探讨。
调查结果：根据我们的调查，我们总结了以下主要结果：1.员工薪酬激励存在问题：许多员工认为他们的薪资水平不足以满足他们的工作负担和生活需求。
他们普遍感到薪资水平不够公平和透明，缺乏竞争力，没有良好的激励效果。
2.晋升机会不公平：很多员工抱怨公司在晋升机会上存在偏见和不公平的问题。
普遍认为，晋升机会主要由内部人事关系决定，缺乏透明和公正的选拔机制。
3.缺乏培训和职业发展机会：员工普遍表示公司不提供充足的培训和职业发展机会。
这使得他们的技能和能力无法得到有效的提升，进而影响他们的工作积极性和创造力。
4.缺乏员工参与机制：许多员工表示，他们对公司的决策和发展规划了解不够，缺乏参与感。
他们普遍认为公司对员工的意见和建议缺乏重视，导致员工的积极性和创造力受到压抑。
改进建议：基于以上调查结果，我们提出以下改进企业员工激励机制的建议：1.加强薪酬制度的公平性和透明度：企业应该建立一个公平、透明和竞争力的薪酬制度，根据员工的努力和贡献合理制定薪资水平，并及时进行调整。
同时，建立一个公开的薪酬激励机制，使员工能够清晰地了解薪酬评价标准和晋升机会。
2.建立公正的晋升机制：企业应该建立一个公正和透明的晋升机制，确保晋升机会和条件的公平性。
员工激励机制调研报告
员工激励机制调研报告员工激励机制调研报告一、引言员工是企业最宝贵的资产，他们的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
因此，建立合理有效的员工激励机制对企业来说至关重要。
本次调研旨在了解不同类型企业的员工激励机制，为企业提供参考和借鉴。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，调查对象为100家不同类型企业的员工，包括私企、外企、国企等。
问卷包括多个问题，旨在了解企业的员工激励机制、员工的态度和满意度等。
三、调研结果1. 薪酬激励：大部分企业都采用薪酬激励作为员工激励的主要手段。
其中，固定工资、绩效奖金和股权激励是最常见的激励方式。
绝大多数员工对薪酬激励持较高满意度。
2. 培训和发展：培训和发展是员工激励中重要的一环。
很多企业为员工提供定期的培训和进修机会，帮助员工提升技能和能力。
员工普遍认为培训和发展机会对于他们的职业生涯发展至关重要。
3. 工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。
调研结果显示，大部分企业注重营造积极向上的工作氛围，提供宽敞明亮的办公环境和舒适的工作设施，员工对此表示较高的满意度。
4. 职业晋升：很多企业通过晋升机制激励员工，在员工表现突出时提供晋升机会。
调研结果显示，员工对于晋升机制的满意度较高，晋升机会是他们主要的激励动力之一。
5. 灵活工作安排：一些企业提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，以满足员工的个性化需求。
员工普遍认为灵活工作安排可以提高他们的工作效率和满意度。
6. 福利待遇：企业提供的福利待遇对员工的激励作用不容忽视。
大部分企业提供医疗保险、养老保险和节假日福利等，员工对于福利待遇普遍持较高满意度。
四、调研结论1. 薪酬激励是企业最常见的员工激励手段，但不同企业对薪酬激励的注重程度和方式存在差异。
2. 培训和发展机会对员工的激励作用非常重要，帮助他们提升职业技能和职业发展。
3. 良好的工作环境是提高员工工作效率和满意度的重要因素。
4. 职业晋升机制可以激励员工保持积极性和动力。
激励机制的调查报告
激励机制的调查报告激励机制的调查报告一、引言激励机制是现代组织管理中的重要组成部分，它对于提高员工的工作积极性、激发创新能力以及促进组织发展具有重要作用。
本篇文章将通过对激励机制的调查研究，探讨激励机制在不同组织中的运作情况，并提出一些建议以优化激励机制的设计。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有300名受访者参与。
受访者涵盖了不同行业、不同职位的员工，以确保调查结果的广泛性和代表性。
问卷内容主要包括激励机制的种类、效果评估以及员工对激励机制的满意度等方面。
三、激励机制的种类根据调查结果，激励机制的种类多种多样，其中薪酬激励是最常见的一种。
超过80%的受访者表示，薪酬激励对他们的工作积极性有着明显的促进作用。
此外，其他常见的激励机制还包括晋升机会、培训发展、工作环境等。
然而，有一部分受访者认为现有的激励机制过于单一，希望能有更多元化的激励方式来满足不同员工的需求。
四、激励机制的效果评估激励机制的效果评估是激励机制设计的重要一环。
调查结果显示，大部分组织对激励机制的效果进行了定期评估，但评估的内容和方式存在一定的差异。
其中，绩效评估是最常用的一种方式，约有60%的组织使用绩效评估来评估激励机制的效果。
然而，也有一些组织反映，现有的评估方式过于简单粗暴，无法真实反映员工的工作表现和激励机制的效果。
因此，有必要进一步探索更加科学有效的评估方法。
五、员工对激励机制的满意度员工对激励机制的满意度是衡量激励机制有效性的重要指标之一。
调查结果显示，大部分员工对激励机制持较高的满意度，超过70%的受访者表示他们对现有的激励机制比较满意。
然而，也有一些员工对现有的激励机制持有不满意见，主要原因是激励机制缺乏灵活性和个性化。
因此，组织应该根据员工的需求和特点，设计出更加符合实际情况的激励机制，以提高员工的满意度和工作积极性。
六、优化激励机制的建议基于以上调查结果，我们提出以下几点优化激励机制的建议：1. 多元化激励方式：组织应该在薪酬激励的基础上，探索更多元化的激励方式，如灵活的工作时间安排、员工关怀计划等，以满足不同员工的需求。
关于组织员工激励机制的调查报告
关于组织员工激励机制的调查报告简介本报告旨在调查并分析组织员工激励机制的现状和效果，以及提出相关建议。
调查范围包括员工激励策略、奖励制度、绩效评估和晋升机制等方面。
调查结果1. 员工激励策略：- 多数组织采用综合激励策略，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
- 个别组织注重非经济激励，如员工参与决策、灵活工作时间等。
- 高绩效奖励和团队合作奖励在大部分组织中得到应用。
2. 奖励制度：- 组织普遍设立了薪酬奖励体系，根据绩效评估结果进行激励。
- 部分组织还设置了特殊贡献奖励和项目奖励等，以鼓励个人和团队的出色表现。
- 奖励制度的公正性和透明度还需要进一步加强。
3. 绩效评估：- 大多数组织采用定期的绩效评估来衡量员工的工作表现。
- 绩效评估主要通过员工自评、直接上司评估和同事评价等多种方法进行。
- 部分组织开始尝试引入360度评估来全面了解员工的工作表现。
4. 晋升机制：- 组织普遍设立了晋升机制，以激励员工的进一步发展和提升。
- 晋升机制主要基于绩效评估结果和工作表现。
- 部分组织注重培养内部人才，提供晋升培训和发展机会。
建议基于以上调查结果，我们提出以下建议以改进组织员工激励机制：1. 建立更加公正和透明的奖励制度，确保奖励与绩效紧密关联，并提高奖励制度的可理解性和可操作性。
2. 创造更多非经济激励的机会，如员工参与决策和项目、提供灵活的工作时间等，以增强员工的工作满意度和归属感。
3. 定期评估和调整绩效评估体系，确保评估方法全面且客观，引入360度评估以获取更多角度的反馈。
4. 加强晋升机制的公平性，提供培训和发展机会，鼓励内部人才的晋升。
总结：组织应综合考虑经济和非经济激励手段，建立公正透明的奖励制度和绩效评估体系，以及促进内部人才的发展和晋升。
企业激励机制调查报告
企业激励机制调查报告企业激励机制调查报告一、引言激励机制是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性、创造力、归属感等，对企业的发展和竞争力起到决定性的作用。
因此，了解和优化企业激励机制成为了各个企业的关注重点。
本报告通过对某企业的激励机制进行调查，分析了现有激励机制的优点和不足，并提出了一些建议和改进方向。
二、调查方法本次调查采用了以下方法：首先，通过企业内部的员工调查问卷收集了员工对现有激励机制的意见；其次，进行了深度访谈，与企业管理层和员工进行了交流和沟通；最后，对企业的激励机制进行了数据分析和对比。
三、现有激励机制分析1. 绩效奖金绩效奖金是企业常用的一种激励手段，它通过按照员工业绩进行考核，并给予相应的奖金来激励员工的工作积极性。
调查结果显示，大部分员工对绩效奖金的设立比较满意，认为它对于激励员工的工作动力起到了积极的作用。
2. 晋升机会晋升机会是企业提供给员工的一个职业发展通道，它可以激励员工不断学习和提升自己的能力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
调查结果显示，大部分员工对晋升机会表示关注，认为它能够激励员工提升积极性，但同时也有少部分员工认为晋升机会不够公平，只有一些特定的员工才能够得到机会。
3. 员工培训员工培训是企业对员工能力提升的重要途径，通过不断提高员工的专业能力和工作技能，可以使其更好地适应企业的需求并提升工作效率。
调查结果显示，大部分员工对企业的员工培训机制比较满意，认为它有助于员工的个人成长和职业发展。
四、问题与建议1. 绩效评估方式目前企业的绩效评估主要依靠主管的评判和员工自我评估，而没有更加客观和科学的评估方式。
建议引入360度评估等多元化的评估方式，使评估更加公正和准确。
2. 晋升机会公正性员工晋升机会过于依赖于主管的决策，缺乏透明和公正的依据。
建议建立晋升机会公示制度，明确晋升的条件和程序，增加公开透明度，使员工晋升机会更加公正。
3. 薪酬体系企业的薪酬体系过于追求绩效奖金，而忽视了基础薪资的调整。
员工激励机制调查研究报告
员工激励机制调查研究报告一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，员工激励成为了企业管理中的重要问题。
激励机制的有效实施对于提高员工的工作积极性和生产力至关重要。
为了研究员工激励机制的现状和改进方向，本报告进行了一项调查研究。
二、调查对象和方法本次调查的对象为100家规模中等的企业，涵盖了制造业、服务业、金融业等多个行业。
通过问卷调查的方式，了解企业在员工激励方面存在的问题以及采取的措施。
三、调查结果分析1. 激励机制的建立和落实调查结果显示，近八成的企业都有建立员工激励机制，但只有不到三成的企业能够有效实施激励机制。
问题主要集中在激励政策的设计上，缺乏全面和科学的考量。
2. 激励方式的多样性调查显示，企业采取的激励方式较为单一，主要以薪酬制度为主。
对于其他激励方式如晋升机会、培训发展等方面的重视程度不高。
3. 激励措施的公平性近四成的受访者认为企业的激励措施缺乏公平性，不同部门和岗位之间存在着明显的差异。
这种不公平感给员工的工作积极性造成了一定的负面影响。
4. 员工参与度的提升只有少数企业设立了员工奖励提案的机制，而大部分企业缺乏倾听员工意见的渠道。
员工参与度的提升可以增强员工的归属感和责任心，进而提高其工作表现。
四、改进建议1. 建立科学的激励机制企业应该根据员工的不同特点和需求，设计全面的激励机制，并确保机制的贯彻执行。
激励机制的建立应考虑到薪酬、晋升机会、培训发展等多个方面。
2. 多样化激励方式企业应该积极探索多种激励方式的结合，如员工表彰、奖励、项目参与等。
通过多样化的激励方式，满足员工的多元化需求，激发员工的工作动力。
3. 加强激励措施的公平性企业应该着力建立公平的激励措施，避免不同部门和岗位之间的差异。
通过优化激励政策，让每个员工感受到公平与公正，提高其工作积极性。
4. 提升员工参与度企业应该设立员工奖励提案的机制，鼓励员工积极参与企业的事务和决策。
此外，建立定期的员工满意度调查，倾听员工的意见和建议，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
员工激励机制的调查报告（通用6篇）
员工激励机制的调查报告员工激励机制的调查报告（通用6篇）随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的员工激励机制的调查报告，希望能够帮助到大家。
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。
要提高员工士气应该从这三个方面着手：1、公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。
比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。
建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1）深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2）创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
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国家开放大学本科调查报告关于天津市源泰德润钢管有限公司员工激励机制的调查报告分校：静海分校专业：行政管理入学时间： 2015 秋季学号： 1512001252990姓名：田加树指导教师：王燕珺论文完成日期 :2017 年 09 月调查背景：天津源泰德润钢管制造集团有限公司成立于2010 年 03 月，（原天津市源泰工贸有限公司），坐落在中国最大的钢管生产基地天津市大邱庄。
集团下辖有：天津市源泰工贸有限公司，天津源泰德润钢管制造有限公司，等8 个子公司。
公司以生产高频焊接黑色、镀锌方矩管和螺旋焊管并兼营物流贸易等为一体的大型联合企业集团，注册资金 4.5 亿元，固定资产 15 亿元，总占地面积900 亩，现有员工 2000 人，其中优秀管理人员 35 人，各类专业技术人员 80 余人。
在这样一家钢铁企业完善的激励机制尤为重要。
调查时间： 2017 年 8 月 10 日-2017 年 09 月 10 日调查对象：源泰德润钢管员工调查方法：在深入了解员工满激励的过程中，根据实际的构成情况，设计了调查问卷，通过详实的调查，取得较为详细的资料，从而了解公司员工激励的真实现状。
问卷内容：为了能够准确了解员工激励现状和存在的主要问题 , 针对源泰德润公司自身的特点 , 设计了员工激励现状及满意度调查问卷 , 此次调查的对象是源泰德润的全体员工。
该调查问卷涉及的主要包括企业文化和精神激励，物质激励、薪酬福利、工作环境、员工培训及领导者的人文关怀等方面的内容 , 要求全体员工根据本公司的实际情况作出评价。
一、员工激励机制基本情况从表一公司员工基本情况的结构得出源泰德润钢管公司员工满意度调查结果统计如下所示：从调查可以得到相关数据 : 不同的岗位、性别、学历、年龄的源泰德润公司员工满意度平均（ 59%),除了工作环境方面的满意度 (76%)还可以 , 企业文化和精神（ 56%）、用人与授权激励（ 56%）、员工培训（ 57%）及领导者的人文关怀（55%）的满意度都极低 , 其中薪资福利项满意度最低为（ 54%）。
在只有工作环境满意极高，其他满意度都低的情况下，这样的满意度并不能有效的激励员工，目前来说，只有满足员工的实际需要，把各方面的激励整体提高，让他们从根本上对公司的激励机制满意，促进企业的快速发展。
被调查者情况人数百分比男28 58.3% 性别20 41.7%女20-25 8 16.7%26-30 31 64.6% 年龄30-35 6 12.5%35- 3 6.2%本科12 25% 学历专科36 75%管理人员 4 8.3%行政后勤 2 4.2% 职务售后服务人员8 16.7%技术人员12 25%业务人员22 45.8%二、存在的主要问题分析从统计数据可以看到 : 源泰德润公司员工满意度比较低，在一个低的满意度的公司，是不可能吸引和留住人才的。
通过对调查问卷的认真研究、分析, 发现目前源泰德润公司在员工激励方面存在的主要问题如下：（一）薪酬管理制度单一薪酬福利是企业通过另一种方式给员工发放报酬的形式，对于员工的福利应该给予补助和节假日上班、保险、旅游休假等相关方面的补助，这些都是基本的补助，而源泰德润公司做到只是这些基本的福利。
而对于免费的午餐，节日贺卡及发放礼品、经常组织员工集体活动，开发他们集体精神与团队合作，62.5%的员工认为公司这些做的并不是很好，它们的补助过于的单一，而没有多种物质的相结合。
60%的年轻人觉得他们的工作没有挑战性，从中得不到满足感。
（二）企业文化建设缺乏企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成 , 并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它是企业理念形态文化，物质形态文化和制度形态文化的复合体。
对于源泰德润公司这种集团下面的分公司，它的发展是大家有目共睹的，发展是很有前途的， 79.1%%的员工选择这份工作的原因就是源泰德润的企业文化悠远，从中可以得到学习和成长的机会。
事实上75%员工认为公司对企业文化不重要，由于源泰德润公司领导层对企业文化的认识严重不足 , 使公司在企业文化建设上存在问题。
在源泰德润发展的大好前途是，领导者也没有明确公司的企业目标，基本信念，而没有形成共同的价值观, 这必然不会利于公司的发展。
（三）领导者没有充分授权每个公司员工都希望领导给予权利，从而感到的成就感。
经调查，61%的员工都希望领导给予职务的晋升来激励自己，来实现自己的价值。
而源泰德润的领导并没有意识到充分的授予员工权利，这不仅能给员工以归属感与责任感，让员工真正感觉的领导人把自己的一员。
源泰德润公司往往是某个领导说了算，加上企业规模又小 , 晋升机会本身就少 , 优秀合适的的员工往往得不到提升, 导致消极怠慢，影响企业效益。
（四）对员工培训开发重视和投入不够现在知识经济时代 , 知识更新的速度迅速发展 , 企业员工在学校所学的理论知识已远远不足以应付工作的需要。
对于软件管理行业，快速发展的形式已经呼之欲出了，目前源泰德润公司只有技术和售后岗位有简单的培训，其他岗位大部分员工认为公司没有对其进行培训。
大多员工对此不满, 工作积极性降低, 一些积极上进的员工因感觉在公司无法提升自己而选择离开公司 , 严重制约了工作效率和工作质量的提高。
（五）领导者对员工缺乏人文关怀在这个快速发展的经济时代，现在物质激励也不能满足员工对激励的需求，员工更需要的是上级的关心与支持，这样不仅加强领导与员工的沟通，同时也有利于员工工作的开展。
因为，只有领导者把员工当成自己的朋友，在工作与生活多给与激励与帮助，这将是领导者管理的有一个提升。
目前源泰德润公司不懂得关心爱护，理解尊重员工 ,72.9% 的员工感觉不到温暖，得不到应该有的帮助与激励。
领导者也很少与员工沟通，往往在信息反馈方面的不到相应的信息，从而导致事情的延误。
三、解决员工激励问题的对策（一）制定完善薪酬管理制度不断的发展和完善企业薪酬制度的必要性在于企业内外形势的变化。
不完善薪酬制度员工对个人所获薪酬的满意度降低，以至频繁离职。
及时的完善以确保满足员工的需求，迎合形式的变化，做出符合员工需要的全面薪酬策略。
激发员工的工作热情，首当其冲的就是要提高员工的工资薪酬，另外以何种方式发放，确定薪酬方案设计必要的。
薪酬方面的基本薪酬和各种补贴继续保持不变，如当地水平变动，应适当的调整。
需要完善的：1.公司要制定科学的绩效考核方法，根据当地薪酬水平、公司的效益、员工的任务，来确定绩效奖金设置在 300 元左右。
以权重的大小确定员工的绩效考核，“考核标准”要具体并且能够衡量 , 一般只有 5 个标准 : 数量、质量、成本、时间、客户 ( 上级 ) 的评价。
要求员工严格按照上面要求自己，把本职工作放在 60%，临时的工作占 35%，意外发生的占 5%。
2.关系员工考勤的制度，公司不能一味的惩罚，应该对全勤的人员给予全勤奖励 100 元，增加员工上班的积极性，但同时也应该给员工机会，对于迟到二次以上的员工没有全勤奖，请假超过三天也没有全勤奖，请假超过五天没有绩效考核奖励。
（二）加强非物质激励措施力度非物质激励关注员工的多方面发展, 不仅要关注员工的福利政策的激励，同时还应同时关注发展机会、工作内容与性质、工作环境、工作自主与工作成就五个方面。
适当的旅游、学习机会也不乏是很好的选择。
1.多种非物质激励方式方法有机结合源泰德润公司要剔除过去单一的非物质激励模式，更多的是要根据员工的实际需要，多种非物质激励相结合。
源泰德润公司应根据每个人不同的性格和处理事情的方式，将员工安排在适合的岗位上，让他们自主的去工作，这样充分利用了人才。
领导要善于发现，对于同一岗位的两个人，例如，在行政岗位，对于性格谨慎的员工可以负责办公打印、办公用品采购及卫生负责；对于性格开朗的员工可以负责公司会议的主持、娱乐活动开展及活动订餐。
同时领导要采取一些激励措施让员工自发的去工作，比如，完成任务给予一定的报酬或者奖励。
公司大部分员工属于年轻的团队，都喜欢接受有挑战性的工作，都富有极强的积极性。
对于表现突出的员工，可以给与职位的晋升。
2.不同员工采用不同的有针对性的非物质激励措施不同的员工对非物质激励状况具有不同的认知感 , 对它的需求也各有不同。
应以岗位和抗压能力对员工进行分类, 针对具有不同基本信息的群体选择不同的侧重点有效激励。
对于高层管理者可以给予深造学习的机会，高层管理人员更关注是自己职业的发展；对于销售、办公人员给予外出旅游，放松身心的机会。
只要员工有才，都可以得到公司的提拔和重用，这种人才培养机制让员工能够看到自己自己的发展前景，因此对他们具有很强的吸引力。
（三）建立完科学的培训机制, 促进员工学习与成长源泰德润公司培训体系设计程序：1.培训需求分析。
源泰德润公司管理者应该根据产品知识的更新的速度以及员工的需求，确定需要培训的内容和人员，针对不同的部门不同的员工进行不同的培训。
2.确定培训目标。
在每一次开展培训前，要明确本次开展培训的目的，以及最终要达到的效果。
使员工在工作中不断更新知识结构，保持与企业同步发展，让物质激励转变为精神激励，可以提升他们的个人能力和素质，并且可以增强企业的竞争力。
3.确定培训的方法：公司的领导者之间商定员工培训的内容、地点，以及采用何种培训方法。
（1）前期培训大多采用讲授法进行；（2）中期培训采用小组讨论法的形式，相同岗位的员工在一起相互启发，对于管理层的培训要到相关的机构，做到内部培训与外部培训的结合。
（3）后期培训采用外派学习，这是一个长期发展的过程，这是公司根据行业和未来公司的发展做了一个长远的打算。
4.培训人员的确定：全体员工都具有培训的资格与机会。
根据每个岗位每个人员的不同的性格特点，选择合适的岗位，例如：技术岗位具有挑战性的员工采用外派学习，或到总司总部学习；管理人员可参加相关咨询机构的企业培训。
5.制定培训计划：（1）前期培训：因为软件管理行业是一个快速发展的行业，所以源泰德润在员工入职时要进行基本岗位的培训，这些培训可以选择公司自理较深的老员工负责，根据员工学习与接受的情况确定，时间控制在一个月内。
（ 2）中期培训是一个稳定的过程且漫长，员工确定每月中旬进行培训，对客户的需求提出针对性的培训，以提高客户满意度。
而管理层的培训需要定在每年的 6 月末，这是一个过渡的时期，既是上半年的工作的总结，又是对下半年的展望。
（ 3）后期培训，这也是企业对未来培训的展望，随着源泰德润企业规模不断扩大，人员技能的不充足，针对次此培训，首先选出公司优秀且具有挑战性的员工出去学习，或者选用中高层领导，让他们把新思想，新方法带回来，为企业注入新鲜的血液，然后再让他们在以后的工作中传授给其他的员工，促进共同发展。