库存分析报告样稿.doc
库存分析报告
库存分析报告目录一、库存概况分析 (2)1. 库存总量统计 (3)2. 库存构成分类 (3)3. 库存价值分析 (4)二、库存状态分析 (5)1. 实时库存动态监控 (6)（1）原材料库存状态 (7)（2）半成品库存状态 (8)（3）成品库存状态 (9)2. 库存周转率分析 (10)（1）原材料周转率 (11)（2）在产品周转率 (12)（3）成品周转率 (13)三、库存问题分析 (14)1. 库存积压问题诊断 (15)（1）滞销商品分析 (16)（2）积压商品分析 (18)（3）临近过期商品分析 (20)2. 供应链问题剖析 (21)（1）采购环节问题 (22)（2）生产环节问题 (23)（3）销售环节问题 (24)四、优化建议与措施 (25)一、库存概况分析本库存分析报告旨在全面了解我公司近期库存状况，以便更好地进行库存管理。
根据我们的统计数据显示，目前公司库存总额为XX 万元，与上月相比增长了XX。
原材料库存占比XX，成品库存占比XX。
原材料库存占比较高，说明公司在生产过程中对原材料的需求较大，需要密切关注原材料价格波动，以降低成本风险。
成品库存占比较低，这可能是由于市场需求波动或销售策略调整所导致。
我们需要密切关注市场动态，合理安排生产和销售计划，以避免库存积压。
部分关键零部件库存紧张，这可能会影响到公司的生产进度和交货能力。
我们需要与供应商保持良好的沟通，确保关键零部件的供应稳定。
闲置库存较多，这表明我们在库存管理方面存在一定的浪费现象。
我们需要通过优化库存结构、提高库存周转率等方式，降低库存成本。
我们需要针对库存结构中存在的问题，制定相应的改进措施，以提高库存管理水平，保障公司的生产经营顺利进行。
1. 库存总量统计总库存量：截至报告期末，公司库存总量为XX件（或其他具体单位），这一数字反映了公司在某一特定时间点的存货规模。
物品类别分布：详细列出各类物品的库存数量，如原材料、在制品、半成品及成品等，以了解不同类别物品的库存状况及其对整体库存水平的影响。
库存分析报告
库存分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，库存管理对于企业的运营和发展至关重要。
合理的库存水平能够满足客户需求，提高客户满意度，同时降低库存成本，增加企业的利润。
本次库存分析旨在深入了解公司当前的库存状况，发现存在的问题，并提出相应的改进措施，以优化库存管理，提高企业的竞争力。
一、库存概况首先，让我们来了解一下公司当前的库存总体情况。
截至报告日期，公司的库存总值为_____元，涵盖了_____个品类的产品。
其中，原材料库存价值为_____元，占总库存的_____%；在制品库存价值为_____元，占比_____%；成品库存价值为_____元，占比_____%。
从库存数量来看，公司目前库存的产品数量为_____件。
其中，畅销产品的库存数量为_____件，滞销产品的库存数量为_____件。
通过对库存数据的初步分析，我们可以发现，公司的库存规模较大，且不同品类和产品之间的库存分布存在不均衡的情况。
二、库存周转率分析库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标之一。
计算公式为：库存周转率＝销售成本／平均库存。
通过对公司过去一段时间（如一年）的销售数据和库存数据进行分析，计算得出公司的库存周转率为_____次/年。
与同行业的平均水平相比，公司的库存周转率处于较低水平。
这表明公司的库存周转速度较慢，库存资金占用时间较长，可能会影响企业的资金流动性和运营效率。
进一步分析发现，某些品类的产品库存周转率明显低于其他品类，这可能是由于这些产品的销售不畅、采购计划不合理或者生产周期过长等原因导致的。
三、库存结构分析1、按产品类别分析对公司的库存产品进行分类，发现_____类产品的库存占比较高，达到_____%，而_____类产品的库存占比较低，仅为_____%。
通过对市场需求和销售数据的研究，发现_____类产品的市场需求较为旺盛，但库存不足，可能会导致缺货现象，影响销售业绩；而_____类产品的市场需求逐渐萎缩，但库存积压严重，占用了大量的资金和仓储空间。
【推荐】仓储库存报告word版本 (22页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==仓储库存报告篇一：关于某贸易有限公司仓储管理的调查报告关于ＸＸ贸易有限公司仓储管理的调查报告由于ＸＸ大学社会实践要求,本人于ＸＸ年Ｘ月至Ｘ月对ＸＸ贸易公司的仓储管理情况进行调查。
在调查过程中，得到了ＸＸ贸易公司的支持和协助。
本着客观，求实的原则，采取了详查有关资料等一系列必要的方法，调查情况如下：一、ＸＸ贸易公司的基本情况ＸＸ贸易公司成立于201X年5月1日，现有在职员工86人，配送车10部，网络履盖ＸＸ等地区，公司销售额从成立之初的不足百万，发展到销售额超过柒仟万元的大型贸易公司，公司现设有：行政部、人事部、财务部、业务部、仓储部、配送部共计6个部门，业务部另细分为商超、餐饮、流通三个销售渠道。
公司总部设于ＸＸ省最大的副食品集散地，ＸＸ批发市场内，另在ＸＸ、ＸＸ、ＸＸ均设有办事处，公司现有代理品牌为：香港“加加”酱油、中山嘉豪公司的“詹王”“劲霸”调味品、厦门中盛粮油“盛洲”食用油、台湾新黑龙公司生产的“摩莎”酱菜系列、四川“邓仕”系列小菜、福建著名品牌“惠万家”系列等全国性或地方性知名品牌，品种函盖调味品、食用油、定型包装小菜三大类，共计800余种单品。
公司与好又多、沃尔玛、新华都、永辉、兴福兴、蓝天等全国性商超建立了良好的供销关系，在流通部，实行责任到人——专区、专车、专人的销售策略，与县级代理商、二批商等几百个客户，建立了良好战略合作关系。
二、ＸＸ贸易公司仓储管理的优点1.仓储业务量大建立了良好的战略合作伙伴和供销关系，仓储业务量大，仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量增长迅速，业务收入增长速度较快。
2.仓储技术获得较快发展仓储技术获得较快发展，自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统,以及条码技术、RFID等技术已经在企业中应用，供应商管理库存、零库存等技术也开始使用。
财务对库存分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，库存管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，本文将对企业财务对库存进行分析，旨在揭示库存管理的现状、问题及改进措施。
一、库存管理现状1. 库存规模根据企业财务报表，截至2021年底，企业库存总价值为XX万元，占企业总资产的比例为XX%。
与去年同期相比，库存规模略有增长。
2. 库存结构企业库存主要包括原材料、在产品和产成品。
其中，原材料占比最高，达到XX%；在产品占比为XX%；产成品占比为XX%。
从库存结构来看，企业原材料库存较高，可能导致资金占用过多。
3. 库存周转率根据财务报表，企业库存周转率为XX次/年。
与去年同期相比，库存周转率略有下降。
这表明企业在库存管理方面存在一定问题。
二、库存管理问题1. 库存积压由于市场需求波动、生产计划不合理等原因，企业部分产品出现库存积压。
这导致资金占用过多，降低了企业的盈利能力。
2. 库存短缺在部分产品需求旺盛的情况下，企业出现库存短缺，影响生产进度和客户满意度。
3. 库存管理信息化程度低企业库存管理仍以人工操作为主，缺乏信息化手段，导致数据统计不准确、管理效率低下。
4. 库存成本控制不力企业库存成本包括采购成本、存储成本、损耗成本等。
由于缺乏有效的成本控制措施，企业库存成本较高。
三、改进措施1. 优化库存结构针对原材料库存较高的现状，企业应加强与供应商的合作，降低采购成本。
同时，根据市场需求调整生产计划，减少原材料库存。
2. 加强需求预测通过市场调研、销售数据分析等方法，提高需求预测的准确性，确保生产计划的合理性，降低库存积压。
3. 提高库存周转率通过加强库存管理，提高库存周转率。
具体措施包括：优化库存布局、加强库存盘点、合理设置安全库存等。
4. 加强信息化建设引入先进的库存管理软件，实现库存管理的自动化、智能化。
通过信息化手段，提高数据统计的准确性和管理效率。
库存总结报告范文
库存总结报告范文一、引言库存是企业运营中的重要资产之一，对企业的运营效率和资金流动性有着重要影响。
本报告旨在对本季度库存情况进行总结分析，为企业的库存管理提供参考和改进建议。
二、总体情况本季度库存总量为XXX件，总价值为XXX万元，相比上一季度总量有所增加。
具体分析如下：1.原材料库存原材料库存量为XXX件，占库存总量的XX%。
其中，A品类占主要比例，占原材料库存的XX%。
原材料库存的增加主要是由于采购部门过度储备，以应对潜在的供货不稳定情况。
建议采购部门加强与供应商的沟通，做好供应链管理，减少原材料库存带来的资金占用。
2.在制品库存在制品库存量为XXX件，占库存总量的XX%。
在制品库存的增加主要是由于生产计划的调整和订单变更导致生产量超出原计划，导致库存积压。
应加强生产计划的准确性，提高生产效率，避免因生产过多导致库存过多。
3.成品库存成品库存量为XXX件，占库存总量的XX%。
成品库存的增加主要是由于销售计划的变更和市场需求波动导致的。
针对这一情况，建议加强与销售部门的信息沟通，及时了解市场需求变化，调整生产计划，避免成品库存积压。
三、库存周转率分析库存周转率是评估企业库存管理效率的重要指标之一、本季度库存周转率为XX次，相比上一季度有所提高。
具体分析如下：1.原材料周转率原材料周转率为XX次，相比上一季度有所增加。
原材料周转率的提高主要得益于采购部门优化了采购计划，减少了不必要的采购量。
2.在制品周转率在制品周转率为XX次，相比上一季度有所下降。
在制品周转率的下降主要是由于生产线效率降低和生产计划调整不及时所致。
建议加强生产线管理，提高生产效率，同时优化生产计划，避免在制品积压。
3.成品周转率成品周转率为XX次，相比上一季度有所下降。
成品周转率的下降主要是由于销售计划的变动和市场需求波动导致销售额下降。
建议加强与销售部门的沟通，了解市场需求的变化，进行及时调整，提高成品周转率。
四、库存管理建议基于以上分析，针对库存管理方面，提出以下建议：1.优化采购管理：采购部门应加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，减少原材料库存带来的资金占用。
库存分析报告范文
库存分析报告范文库存分析报告。
一、背景介绍。
公司名称，XXX有限公司。
报告时间，2022年1月1日至2022年6月30日。
报告范围，公司整体库存情况。
二、库存总体情况分析。
本报告所涉及的库存主要包括原材料、半成品和成品，总价值为XXX万元。
其中，原材料库存占比约为XX%，半成品约为XX%，成品约为XX%。
从时间维度来看，2022年上半年，公司库存总体呈现略微增长的趋势。
具体数据如下：2022年1月1日，XXX万元。
2022年6月30日，XXX万元。
总体来看，公司库存水平稳定，没有出现明显的波动情况。
三、原材料库存分析。
1. 原材料库存构成。
公司的原材料主要包括XXX、XXX、XXX等，其中XXX占比最大，约为XX%。
2. 原材料库存周转率。
2022年上半年，公司原材料库存周转率为XX次，较去年同期略有下降。
这主要是由于XXX原材料的库存增加导致的。
3. 原材料库存成本。
公司原材料库存成本为XXX万元，占总库存成本的XX%。
四、半成品库存分析。
1. 半成品库存构成。
公司的半成品主要包括XXX、XXX、XXX等，其中XXX占比最大，约为XX%。
2. 半成品库存周转率。
2022年上半年，公司半成品库存周转率为XX次，与去年同期基本持平。
3. 半成品库存成本。
公司半成品库存成本为XXX万元，占总库存成本的XX%。
五、成品库存分析。
1. 成品库存构成。
公司的成品主要包括XXX、XXX、XXX等，其中XXX占比最大，约为XX%。
2. 成品库存周转率。
2022年上半年，公司成品库存周转率为XX次，与去年同期基本持平。
3. 成品库存成本。
公司成品库存成本为XXX万元，占总库存成本的XX%。
六、库存风险及建议。
1. 建议加强对原材料库存的管理，控制库存增长速度，避免过多库存积压导致资金占用过多。
2. 针对半成品和成品库存，建议优化生产计划，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 建议加强对库存的监控和分析，及时调整库存策略，降低库存风险。
财务库存分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某企业财务库存数据的分析，全面评估企业的库存管理水平，为企业管理层提供决策依据。
报告内容主要包括库存规模、库存结构、库存周转率、库存成本等方面。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事生产、销售某类产品。
近年来，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
为了满足市场需求，企业加大了生产力度，相应地，库存规模也逐年增加。
三、库存规模分析1. 库存总量分析根据财务报表数据，某企业20XX年库存总量为XX万元，较20XX年增长XX%。
其中，原材料库存为XX万元，产成品库存为XX万元，在制品库存为XX万元。
2. 库存规模变动趋势分析通过对近三年库存规模的数据分析，可以发现以下趋势：（1）库存总量逐年增加，说明企业在生产过程中，对原材料、产成品和在制品的需求逐年上升。
（2）原材料库存占比逐年下降，产成品库存占比逐年上升，说明企业对原材料的需求相对稳定，而对产成品的需求逐年增加。
四、库存结构分析1. 原材料库存结构分析根据财务报表数据，某企业20XX年原材料库存总量为XX万元，其中，主要原材料A为XX万元，占原材料总库存的XX%；次要原材料B为XX万元，占原材料总库存的XX%。
2. 产成品库存结构分析某企业20XX年产成品库存总量为XX万元，其中，主要产品X为XX万元，占产成品总库存的XX%；次要产品Y为XX万元，占产成品总库存的XX%。
3. 在制品库存结构分析某企业20XX年在制品库存总量为XX万元，其中，主要生产工序A为XX万元，占在制品总库存的XX%；次要生产工序B为XX万元，占在制品总库存的XX%。
五、库存周转率分析1. 原材料周转率分析某企业20XX年原材料周转率为XX次，较20XX年提高XX%。
这说明企业在原材料采购和库存管理方面取得了较好的成效。
2. 产成品周转率分析某企业20XX年产成品周转率为XX次，较20XX年提高XX%。
这说明企业在产品销售和库存管理方面取得了较好的成效。
库存分析报告范文
库存分析报告1. 引言库存管理对于企业运营非常重要。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保顺畅的供应链运作。
本文将对库存分析进行详细的探讨，以帮助企业更好地理解和管理库存。
2. 数据收集在进行库存分析之前，首先需要收集相关的数据。
这些数据可以包括以下内容：•原材料库存数量•产品库存数量•成品库存数量•进货数量•销售数量•退货数量•供应商交货时间•客户需求量通过收集这些数据，我们可以获得对于库存状况的全面了解。
3. 库存分析方法3.1 ABC 分析ABC 分析是一种常用的库存管理方法，它将库存按照重要性进行分类。
根据销售额、利润率等指标，将库存分为三类：• A 类：高价值、高销售额的库存• B 类：中等价值、中等销售额的库存• C 类：低价值、低销售额的库存通过进行 ABC 分析，我们可以更好地分配资源，优先处理高价值的库存，从而提高库存管理的效率。
3.2 EOQ 分析EOQ（经济订货批量）分析是一种帮助企业确定最佳采购数量的方法。
它基于库存成本和订货成本之间的权衡，通过以下公式计算最佳采购数量：EOQ = √((2 * D * S) / H)其中，D 是一段时间内的需求量，S 是每个订单的订货成本，H 是单位库存的持有成本。
通过应用 EOQ 分析，企业可以避免因过度订货或订货不足而引起的成本损失。
4. 库存优化建议基于库存分析的结果，我们可以提出以下库存优化的建议：•根据 ABC 分析的结果，加强对 A 类库存的管理，确保供应充足、及时。
•通过 EOQ 分析，确定最佳的订货批量，避免库存过量或不足。
•与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性。
•定期审查产品销售数据，调整库存策略，避免积压过多滞销产品。
•优化供应链流程，缩短交货时间，提高客户满意度。
5. 结论库存分析是企业库存管理的重要工具。
通过合理的数据收集和分析，可以帮助企业优化库存管理，降低成本，提高效率。
在库存分析的基础上，我们提出了一些库存优化的建议，希望能对企业的库存管理工作有所帮助。
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上半年库存分析报告
一、半年度库存走势
单位：万元
2、分库存走势
走势图
3库存绩效说明（举例）：
●库存周转率：同期销售成本/同期库存
●库存总体呈逐月下降受控，其中借出仓占比较大。
二、上半年销售情况、生产入库状况和库存状况比对表
1、1～6月销售情况
2、1～6月生产情况
3、销售、库存月度数据比对图（这三图标要以共同的计量单位在同一图标展示具有说服力）
结论：通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值，可以看出本期产销协调工作（预测与实际销售差异）。
，因此库存。
三、价值及时效分析（库存结构分析）
1、库存齐套率（数量分析）
▲BOM用料库存齐套率定义：
以BOM材料清单中最高库存为基数，所有材料与最高库存比值的平均值。
▲主要产品BOM用料库存齐套率
1）按全部材料统计：26.50%
注：全部材料是指BOM清单中全部料件。
2）按主要材料统计：74.80%
注：主要材料是指BOM清单中除包装材料以外之料件。
▲业界认可的齐套率为75%以上。
▲结论：库存结构上，从材料配套分析是比较合理的。
2、6月份原材料库存分析和呆滞材料分析
▲原材料库构成（分类依据：Rosh和非RoHs）
结论：可以看出，公司积累的非Rohs材料还占有相当比例，因此提请相关部门（设计、生产、采购等）在后续工作中注意消耗。
▲呆滞料定义：在设定期内无领用记录的物料。
★呆滞6个月以上物料
★呆滞12个月以上物料
3、6月份成品库存分析
▲构成
▲成分图
▲主打产品库存情况
▲分析：
1）A2常规产品出货稍慢，先前备货较多造成积压。
2）Q2要求备货，现在出货不畅，造成积压。
3）A4尾货处理不力，造成积压。
▲分析：
1、Q2模块类库存价值虚高近42万元。
2、A3类半成品去年备货较多未及时消耗。
4、5月份超期成品库存分析
分析：
1、处理不及时、成品滞销。
2、超期A3产1000台客户订单未发货，在等待中.其他待有客户需要时返修。
3、A5有一定的比例滞销品，余可立即翻修。
4、A1有一批PA23退货待有新客户需求时翻修，其余产品为出货不畅。
5、其中可维修机器库存价值 6.4万元，占不良成品库存78%。
四、综合分析
1）原材料库存中呆滞和冗余物料占有较大比例，主要原因是以往呆滞料处理相应操作有做，但形成的决定没有得到有效执行，以后须强调处理的及时性和加大处理力度；
2）原材料库存中非ROHS物料还很多，应加快生产使用。
计划可会同开发、工艺、工程等相关部门出具处理方案并执行；
3）开发设计过程中需要的新材料应优先在原材料中挑用，便于增强库存材料的通用性，减少品号数量。
4）加强销售、生产计划性，合理安排成品库存，当部分产品及滞销或面临淘汰时及时调整相应安全库存额定量，压缩对应原材料采购量，从而避免呆滞。
五、近期库存改善重点
物料（产品、规格）
库存状况（成因、数量、价值）处理方式处理部门金额（万元）
25%
3%
19%
6%
22%
18%
7%
A1
A2
A3
A4
A5
A6
其他
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一、考试中途应饮葡萄糖水
大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？
对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。
圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。
要避免急于求成、粗枝大叶，防止受熟题答案与解题过程的定式思维影响，避免漏题，错题，丢掉不该丢的分。
4. 答题不要犹豫不决选择题做出选择时要慎重，要关注题干中的否定用词，对比筛选四个选项的差异和联系，特别注意保留计算型选择题的解答过程。
当试题出现几种疑惑不决的答案时，考生一定要有主
见，有自信心，即使不能确定答案，也不能长时间犹豫，浪费时间，最终也应把认为正确程度最高的答案写到试卷上，不要在答案处留白或开天窗。
5.试卷检查要细心有序应答要准确。
一般答题时，语言表达要尽量简明扼要，填涂答题纸绝不能错位。
答完试题，如果时间允许，一般都要进行试卷答题的复查。
复查要谨慎，可以利用逆向思维，反向推理论证，联系生活实际，评估结果的合理性，选择特殊取值，多次归纳总结。
另外，对不同题型可采用不同的检查方法。
选择题可采用例证法，举出一两例来能分别证明其他选项不对便可安心。
对填空题，则一要检查审题;二要检查思路是否完整;三要检查数据代入是否正确;四要检查计算过程;五要看答案是否合题意;六要检查步骤是否齐全，符号是否规范。
还要复查一些客观题的答案有无遗漏，答案错位填涂，并复核你心存疑虑的项目。
若没有充分的理由，一般不要改变你依据第一感觉做出的选择。
6、万一记忆短路可慢呼吸考试中，有些考生因为怯场，导致无法集中精神，甚至大脑忽然一片空白，发生记忆堵塞。
此时不要紧张，不妨尝试如下方式：
首先是稳定心态，保持镇静，并注意调节自己的呼吸率。
先慢吸气，
当对自己说放松时缓慢呼气，再考虑你正在努力回忆的问题，如果你仍不能回想起来，就暂时搁下这道题，开始选做其他会的试题，过段时间再回过头来做这道题。
第二，积极联想。
你不妨回忆老师在讲课时的情景或自己的复习笔记，并努力回忆与发生记忆堵塞问题有关的论据和概念，把回忆起的内容迅速记下来，然后，看能否从中挑出一些有用的材料或线索。
第三，进行一分钟自我暗示。
即根据自己的实际，选择能激励自己，使自己能心情平静和增强信心的话，在心中默念3至5遍。
比如：我已平静下来，我能够考好、我有信心，一定能考出理想的成绩等等。
第四，分析内容，查找相关要点。
借助试卷上其它试题，也许会给考生提供某些线索。
因此不要轻易放弃，查看试题中的相关要点，看看是否能给考生提供线索或启发。