关于企业存货管理调查报告
存货管理报告(4篇)
存货管理报告（4篇）存货管理报告（通用4篇）存货管理报告篇1一、选题的目的、意义和国内外研究现状1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。
2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
存货的调研报告
存货的调研报告存货的调查报告一、引言存货是企业日常经营活动中非常重要的一部分。
企业的存货管理直接关系到企业的盈利能力、资金流动性以及市场竞争力。
为了进一步了解存货管理状况，本调查报告对多家企业的存货管理进行了深入分析和研究。
二、调查方法本次调查主要采用定性和定量相结合的方法。
定性采用了面谈方式，针对不同企业的存货管理人员进行了深入访谈；定量则通过查阅企业财务报表和相关资料，对存货周转率、存货成本等指标进行分析。
三、存货管理现状分析1. 存货周转率通过对比不同企业的存货周转率，发现有些企业的存货周转率较低，说明存货流动性较差，可能存在过量的存货滞留问题。
这会导致企业资金占用过大，盈利能力下降。
2. 存货成本存货成本包括存货的购入成本和持有成本。
调查发现，部分企业存货成本较高，说明这些企业的采购和仓储成本比较高，存货周转速度较慢。
这可能是由于采购计划不合理、仓储管理不善等原因导致的。
3. 存货质量存货质量直接关系到企业的产品质量和市场声誉。
调查发现，部分企业的存货质量较差，存在一定比例的次品和损耗品。
这可能是由于采购渠道不可靠、仓储条件不当等原因导致的。
四、存货管理存在的问题1. 采购计划不合理部分企业的存货管理存在采购计划不合理的问题。
一些企业往往采购过多的存货，超出市场需求，导致存货积压，影响资金流动性。
2. 仓储管理不善仓储管理不善也是存货管理存在的一个问题。
一些企业仓库管理混乱，存货摆放不当、存货数量统计不准确，导致存货的损耗和浪费。
3. 采购渠道不可靠一些企业的存货质量存在问题，与其采购渠道不可靠有一定关系。
一些企业采购渠道单一，对供应商的质量管理不严格，导致存货质量下降。
五、改进措施建议1. 合理制定采购计划企业应该根据市场需求、销售预测和资金供应等因素，合理制定采购计划，避免采购过多或过少的存货。
2. 加强仓储管理企业应该加强仓储管理，对存货进行分类、标记，建立科学的库存管理制度，减少存货的损耗和浪费。
库存管理调查报告
库存管理调查报告库存管理调查报告一、引言库存管理是企业运营中的重要环节之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文通过对多家企业的库存管理进行调查和分析，旨在探讨库存管理的现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、调查对象和方法本次调查选择了五家规模较大的制造企业作为研究对象，采用问卷调查和个别访谈相结合的方法，获取了大量的数据和信息，并进行了深入分析。
三、库存管理的现状1. 库存水平通过调查发现，五家企业的库存水平普遍较高，平均库存周转率不足两次。
其中，原材料和半成品的库存占比较高，而成品库存相对较低。
这表明企业在采购和生产环节存在较大的问题。
2. 供应链管理调查发现，企业与供应商的合作关系不够紧密，供应链管理不够高效。
供应商交货周期长，交货准时率低，导致企业库存无法及时得到补充，影响了生产计划的执行。
3. 生产计划与库存管理的协调调查显示，生产计划与库存管理之间缺乏有效的协调机制。
生产计划部门与库存管理部门之间的沟通不够充分，导致生产计划不准确，库存管理难以跟进。
四、存在的问题1. 库存过高由于采购和生产计划不准确，以及供应链管理不到位，企业库存水平过高，占用了大量的资金和仓储空间，增加了企业的经营成本。
2. 库存过期和滞销库存管理不及时导致部分产品过期或滞销，造成了资源浪费和经济损失。
3. 生产和库存之间的不协调生产计划与库存管理之间缺乏有效的协调机制，导致生产过剩或生产不足，影响了企业的生产效率和客户满意度。
五、改进建议1. 优化供应链管理加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
通过信息共享和协同规划，提高供应链的响应速度和准确性。
2. 完善生产计划与库存管理的协调机制加强生产计划部门与库存管理部门之间的沟通与协作，确保生产计划的准确性和及时性。
建立库存预警机制，及时调整生产计划以避免过剩或不足。
3. 引入先进的库存管理技术和方法利用信息技术，建立库存管理系统，实现库存的实时监控和精细化管理。
存货盘点报告范文
存货盘点报告范文一、背景介绍存货盘点是企业进行财产管理和资产评估的重要环节。
准确清点和评估存货数量和价值对于企业的经营决策、库存管理以及财务报告的准确性都非常关键。
本报告旨在对公司2024年度存货进行全面的盘点和评估，并提出相应的意见和建议。
二、盘点方式和过程1.盘点方式本次存货盘点采用了全面清点法，即对公司的所有存货进行逐一清点，同时结合财务系统记录进行核对。
2.盘点过程（1）筹备工作：在盘点之前，先与相关部门进行沟通和协调，明确盘点目标、范围和方式，并对盘点人员进行培训和指导。
（2）实地盘点：按照盘点计划分配盘点任务，盘点人员按照库存区域和存货种类进行清点。
同时，核对实际清点数量与财务系统记录的数量是否一致。
（3）异常处理：发现存货差异的情况，及时记录并与相关部门进行核对和解决。
对于大额差异，进行严密调查，并及时向上级主管报告。
（4）盘点总结：对盘点结果进行汇总和分析，记录存货的实际数量和价值。
三、盘点结果1.存货情况经过全面清点，公司存货主要包括原材料、半成品和成品。
具体分析如下：（1）原材料：公司原材料主要分布在待加工区域和仓库等地。
经清点，原材料存货合计数量为XXX，总价值为XXX。
（2）半成品：半成品存货主要分布在生产线上，待下一生产阶段加工。
经清点，半成品存货合计数量为XXX，总价值为XXX。
（3）成品：成品存货主要集中在仓库中，准备出售。
经清点，成品存货合计数量为XXX，总价值为XXX。
2.存货评估本次存货盘点结果与财务系统记录基本一致，未发现重大差异。
存货价值的评估主要依据存货的实际数量和价格进行计算，并考虑到存货的使用寿命和市场需求等因素。
四、问题和建议1.存货管理（1）建议加强存货管理，建立完善的存货分类和标识制度，有利于提高存货清点和管理的效率。
（2）加强库存盘点频率，确保存货数量和财务记录的准确性。
2.存货周转率（1）建议优化存货周转率，减少存货积压。
定期审查存货周转率，及时处理滞销和过期存货，以降低损失。
企业存货资金和应收账款资金占用情形调查报告
企业存货资金和应收账款资金占用情形调查报告一、引言存货资金和应收账款资金是企业经营过程中占用资金的两个重要方面。
存货资金是指企业用于购买和生产存货所占用的资金，是企业运营资金的重要组成部分；应收账款资金是指企业向客户销售产品或提供服务后尚未收回的资金。
本次调查旨在了解企业存货资金和应收账款资金占用情况，为企业财务管理和经营决策提供参考。
二、调查方法本次调查采用问卷调查、面访和数据分析相结合的方式进行。
三、存货资金占用情况调查结果根据调查结果显示，在被调查的20家企业中，存货占用资金的比例平均为50%，最低为35%，最高为65%。
其中有6家企业的存货资金占用比例达到或超过50%。
调查显示，存货资金占用比例较高的企业主要是生产型企业，其生产过程中涉及到原材料的采购和加工过程，需要较大的资金用于购买和加工存货。
四、应收账款资金占用情况调查结果根据调查结果显示，在被调查的20家企业中，应收账款占用资金的比例平均为30%，最低为20%，最高为50%。
其中有8家企业的应收账款资金占用比例超过30%。
调查显示，应收账款资金占用比例较高的企业主要是销售型企业，其销售过程中需要提供信用，并向客户提供长期的账期，使得应收账款资金占用较高。
五、存货资金和应收账款资金占用对企业财务经营的影响1.存货资金占用对企业财务经营的影响：-高存货资金占用会导致企业流动资金紧张，影响企业的资金周转效率。
-存货资金占用较高可能会导致资金的浪费，如存货滞销等。
-高存货资金占用会增加企业的资金成本，如利息支出等。
-存货资金占用过高可能会减少企业对市场变化的应对能力。
2.应收账款资金占用对企业财务经营的影响：-高应收账款资金占用会减少企业的现金流，影响企业的资金周转能力。
-高应收账款资金占用可能会导致企业的坏账风险增加，对企业的盈利能力造成负面影响。
-高应收账款资金占用会增加企业的运营成本，如坏账准备和代垫费用。
-高应收账款资金占用过高可能会影响企业的资信度和市场形象。
存货调查报告
存货调查报告存货调查报告一、背景介绍随着经济的发展和市场的变化，存货对于企业的管理和经营至关重要。
存货调查是企业进行库存管理和财务报告的重要环节，通过对存货进行全面、准确的调查，可以帮助企业了解存货的情况，优化库存管理，提高资金利用效率，减少资金占用成本。
二、调查目的存货调查的目的是为了了解企业存货的种类、数量、质量、价值等相关信息，以便进行科学合理的库存管理和财务报告。
具体目的包括：1. 确定存货的实际数量和质量，核实库存账面与实际存货的一致性；2. 评估存货的价值，确定存货在财务报表中的正确反映；3. 分析存货周转率，优化存货管理，减少滞销和过期存货的风险；4. 提供决策依据，帮助企业制定合理的采购计划和销售策略。
三、调查方法存货调查可以采用多种方法，具体选择方法应根据企业的特点和需求进行灵活调整。
常用的调查方法包括：1. 盘点法：通过实地盘点存货的种类、数量和质量，与库存账面进行核对，以确定存货的实际情况。
2. 抽样法：根据统计学原理，通过对存货进行抽样调查，以推算整体存货的情况。
3. 记账法：通过查看企业的财务报表和会计凭证，了解存货的进销存情况和价值。
4. 调查问卷法：向相关的部门或人员发放调查问卷，了解存货的种类、数量和质量等相关信息。
四、调查结果根据存货调查的结果，可以得到以下信息：1. 存货的种类和数量：了解企业存货的种类和数量，包括原材料、在制品和成品等。
2. 存货的质量和价值：通过质检和评估，了解存货的质量和价值，以确定存货在财务报表中的正确反映。
3. 存货的周转率：根据存货的销售和采购情况，计算存货的周转率，评估存货管理的效果。
4. 存货的风险：分析存货的滞销和过期风险，制定相应的措施，减少存货的损失。
五、调查结论根据存货调查的结果，可以得出以下结论：1. 存货管理存在问题：如存货过多、滞销存货较多等，需要采取相应的措施进行优化管理。
2. 存货价值的准确反映：存货的价值应准确反映在财务报表中，以保证财务信息的真实性和可靠性。
存货管理实习报告
存货管理实习报告存货管理是企业运营中至关重要的一部分，它涉及到对企业存货的采购、储存、配送和销售等方面。
在我的存货管理实习中，我主要负责了以下几个方面：采购管理、库存控制和物流管理。
下面将对这些方面进行详细的讨论。
采购管理：采购管理是指对企业所需的物资和商品进行采购的过程。
在我的实习中，我负责与供应商进行沟通，寻找合适的供应商，并进行采购合同的签订。
除此之外，我还负责了对采购流程的监督和控制，确保采购能够按时交付。
库存控制：库存控制是指对企业存货数量和价值的管理。
在实习期间，我负责了库存的盘点和分类。
通过定期盘点存货，我能够及时了解存货数量和存货价值的情况。
同时，根据企业的销售情况和市场需求，我还负责制定存货的安全库存和补货策略，确保企业能够及时满足客户的需求。
物流管理：物流管理是指对企业物流过程的规划和控制。
在我的实习中，我负责协调供应商和运输商之间的合作，确保存货能够按时和有效地配送到客户手中。
此外，我还负责监督和优化整个物流过程，包括运输、仓储、包装和配送等环节。
通过实习期间的学习和实践，我对存货管理有了更深入的了解。
首先，采购管理的重要性不容忽视，它直接关系到企业能否按时获取所需物资。
因此，在与供应商进行谈判和合作时，应注重合同的签订和履行，以确保采购的确切数量和质量。
其次，库存控制是实现供需平衡的关键。
合理的存货分类和盘点可以帮助企业及时发现存货缺失和过剩的问题，并采取相应的措施。
在库存管理中，设置安全库存是重要的，它可以防止由于突发事件或市场需求的变化而导致的供应短缺。
此外，物流管理的良好协调和优化对于存货管理至关重要。
通过与供应商和运输商的合作，可以实现存货的及时配送，提高客户满意度。
同时，通过优化物流过程，可以降低企业的运输成本和库存成本。
综上所述，存货管理是企业运营中不可或缺的一环。
在我的存货管理实习中，我主要负责了采购管理、库存控制和物流管理等方面。
通过实习的学习和实践，我对存货管理有了更深入的了解，并且能够提出相应的改进措施。
企业存货管理调查分析报告
企业存货管理调查分析报告1. 引言存货是企业资产中的一项重要内容，对企业的经营和盈利能力有着重要影响。
为了掌握企业存货管理的现状和问题，本次调查对一家中型制造企业进行了调查分析。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方法，共有30名企业管理人员参与。
问卷调查主要包括了关于存货管理的一些常见问题，访谈则是针对问题进行深入的交流和讨论。
3. 调查结果根据调查结果，我们对企业存货管理的各个方面进行了分析。
3.1 存货分类与计量大部分企业在存货分类和计量方面存在一些问题。
部分企业缺乏对存货的明确分类，导致管理人员无法清晰地了解存货的种类和特性。
此外，一些企业在存货计量上存在不规范的现象，导致存货价值无法准确反映在财务报表上。
3.2 存货采购在存货采购方面，企业普遍面临供应链管理的挑战。
一些企业面临供应商选择困难和供应链延误的问题，导致存货短缺或过剩的情况发生。
此外，部分企业的采购流程不规范，导致采购成本的增加和效率的降低。
3.3 存货储存与保管存货储存与保管是存货管理的关键环节。
调查发现，一些企业在存货储存管理上存在一些问题，如储存条件不符合要求、存货易损失和报废率高等。
这些问题严重影响了存货的使用寿命和价值。
3.4 存货销售与报废在存货销售和报废方面，一些企业存在库存周转率低和报废率高的问题。
调查发现，部分企业对存货销售情况没有做到及时统计和分析，导致存货积压和报废的情况增加。
4. 意见与建议根据对企业存货管理的调查分析，我们提出以下意见与建议：首先，企业应加强存货分类与计量，明确存货种类和特性，确保存货价值能够准确反映在财务报表上。
其次，企业应加强供应链管理，选择可靠的供应商，优化采购流程，以减少供应链延误和存货短缺的情况。
第三，企业应加强存货储存与保管，建立合理的储存条件，优化存货保管流程，减少存货的损失和报废情况。
最后，企业应加强存货销售和报废的管理，及时统计和分析存货销售情况，控制存货积压和报废的情况，提高库存周转率和减少报废率。
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关于企业存货管理调查报告一、企业存货管理存在的问题存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，在企业管理中占有重要地位。
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
(一)存货管理制度不够完善。
目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题:一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行;二是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。
而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。
(二)存货管理未能实现电算化。
500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存货(1969 年)，使用条形码技术(1980年)，使用EDI(1985年)，使用无线扫描枪(1988年)，它建立1了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球G"""家店各种商品的库存、上架、销售量。
而我们除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。
由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。
这样极易产生以下不利情况:一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况;二是在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。
(三)存货的核算计量方面不够准确。
《企业会计准则》规定，存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。
企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。
企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。
这里所说的可变现净值，是指在正常生产经营过程中，以存货的估计售价减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。
但是大多数企业，并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值。
除上面提到的人员方面的问题外，主要还有以下几点原因。
一是企业有意粉饰经营业绩，不真实体现存货的跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够的重视，对于存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，或已无可比性，无法确定可变现净值。
结果造成库存存货的实际价值未能得到准确体现。
2(四)存货的积压形成的直接损失。
一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。
它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。
(五)未能充分利用第三方的物流管理。
随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。
二、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
二、我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视，2003年，在美国有一百多年历史的第二大超市凯马特申请破产保护，而将存货列为管理核心的沃尔玛则连续四年名列《财富》全球500强之首，可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。
为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。
(一)建立科学高效的存货管理制度。
3企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。
例如:各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。
然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。
(二)完善内部控制，确保其行之有效。
1.做好岗位分工控制。
首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款;保管与清查;销售与收款;存货处置的申请与审批;审批与执行等。
其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批;明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告;严禁未经授权的机构人员办理存货业务。
再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
2.取得、验收与入库的控制。
外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定;抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议;严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收;4设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。
3.仓储与保管控制。
首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。
其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。
再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理;对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。
第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。
最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
4.领用发出与处置控制。
建立领用审批制度;销售应符合内部的有关规定;处置时应明确范围、标准、审批权限和责任;存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。
5.监督与检查。
定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况;定期检查存货业务授权批准制度的执行情况;定期检查存货收发、保管制度的执行情况;定期检查存货处置制度的执行情况;定期检查存货会计制度的执行情况。
(三)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统。
我们虽然不能像沃尔玛那样拥有一座体育馆大小、可以与美国联邦航天局相媲美的计算机中心，但是可以根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。
5按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。
(四)存货的规划。
存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。
做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。
其次，要确定存货资金的占用额。
通常可以采用以下三种方法:一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法;二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法;三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。
(五)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。
企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。
企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。
在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。
一是有利于降低仓储费用，运输费用，还可减少差旅费用等，从而降低企业成本，提高产品的竞争力;二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率;三是第三方物流企业专门从事物流工作，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流管理水平，加快企业产品的周转速度，也有利于企6业占领市场，提升产品服务形象;四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节，从而使企业将资源配置在核心事业上。
利用第三方物流，可以采取的服务形式有:货物运输的外包、仓储外包、物流系统设计等物流管理活动的外包。
利用第三方物流应注意以下问题:一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素;二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才;三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。
总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。
7下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
8四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段,要全力自救。
防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。