市场部组织架构
市场部组建方案
市场部组建方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要有一个高效的市场部来推动业务发展、提升品牌知名度和加强客户关系。
本文将详细阐述市场部的组建方案，包括组织架构、人员配置、岗位职责和培训计划等方面，旨在为企业提供一套完整的市场部组建方案。
二、市场部组织架构市场部组织架构是市场部高效运作的基础，根据企业规模和发展阶段，可以选择以下两种模式：1. 集中式组织架构：适用于初创期和中小型企业，市场部集中负责所有市场相关工作，直接向公司高层汇报。
这种架构可以提高决策效率，便于统一管理和资源调配。
2. 分权式组织架构：适用于成熟的大型企业，市场部下设多个子部门，如市场策划部、品牌宣传部、销售支持部等，各部门分工明确，协同工作。
这种架构可以提高专业性和工作效率。
三、市场部人员配置市场部人员配置应根据企业规模、业务范围和市场需求等因素来确定，一般包括以下岗位：1. 市场部经理：负责市场部的整体运营和管理，制定市场策略，监督执行情况，协调与其他部门的关系。
2. 市场策划人员：负责制定市场策划方案，包括产品推广、品牌宣传和市场活动等，为销售团队提供支持。
3. 品牌宣传人员：负责品牌形象的塑造和传播，制定品牌宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。
4. 销售支持人员：负责为销售团队提供支持，包括产品知识培训、销售材料制作和市场信息收集等。
5. 数据分析师：负责收集和分析市场数据，为市场策划和决策提供数据支持。
四、岗位职责与分工1. 市场部经理岗位职责：全面负责市场部的运营和管理，制定和调整市场策略，监督市场活动的执行情况，评估市场效果，协调与其他部门的关系，为公司整体业务发展提供支持。
2. 市场策划人员岗位职责：根据市场策略和市场情况，制定具体的市场策划方案，包括产品推广、品牌宣传和市场活动等。
同时负责协调各方资源，确保策划方案的顺利实施。
3. 品牌宣传人员岗位职责：负责品牌形象的塑造和传播，制定品牌宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。
市场部组织架构及岗位职责
科技公司市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员 2-3人视业务状况增减
5.市场督导 1-2人视业务状况增减
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作,并为公司营销战略提供建议；
负责年度经营计划中的营销推广计划包括年度、季度、月度计划 ,并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划,以协助完成公司的年度经营计划；
负责整个公司的信息收集与处理,为各部门和决策层提供决策数据支持；
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作,对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。
市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。
市场部组织架构及职能分工
市场销售内勤 邢越 —工作规划
负责客户满意度调查、客户改进意见和投诉反馈、客户档案建立。
负责建立客户资料信息库，收集，整理，归纳客户付款状况，考评客 户信用状况，开发优质客户。
负责进行客户协调，客户服务及客户投诉的快速反馈和处理。
健全的销售服务流程，建立并完善销售周报及月报的汇总。
对订单执行情况进行跟踪、督促，建立每个订单的（订单统计一览 表）。
及时追踪市场最新动态。
➢ 参加GPS手机定位-图搜天下管理软件的培训和后台操作学习，并管理平台日 常性工作，包括考勤管理，客户拜访等。
➢ 负责将公司样品贴签，领取检测报告快递给客户需求方。 ➢ 协助销售人员向财务部申请发票单并核对记录数据信息。 ➢ 汇总销售部人员周报，于每周二中午之前上报领导。
➢ 负责市场部工作的请示和审批流程性事物，包括活动和款项的请示。
保管工作。 ➢ 协助市场部经理处理与各部门及部门对外的沟通与合作事宜。 ➢ 配合行政部处理本部门日常行政管理工作，增加本部门人员编制、考
勤等相关事宜。 ➢ 领导交办的其他工作。
市场助理 马珍 —工作规划
为本部门提供信息决策支持。 协助市场部经理制定各项营销计划，参与制定销售计划，配合市场推
广业务计划。 组织建立专业化市场营销队伍，指导、检查、监督、培训、考核部门
市场助理 马珍 —现工作内容
➢ 联系沟通与本公司有可能形成合作关系的企业，收集该企业呈报的价 格、产品信息、售后服务、合作模式等市场数据和信息支持。
➢ 协助领导完成各类方案。 ➢ 销售团队各项日常支出费用整理、审核、申报、存档、统计。 ➢ 协助销售内勤做销售订单以及物流等工作。 ➢ 协助销售内勤及物流部门处理突发事件。 ➢ 协助相关人员及相关部门妥善处理客户的投诉问题。 ➢ 协助市场部经理做好部门内务，市场营销团队的日常配合性工作。 ➢ 组织相关会议安排、完成会议纪要等。 ➢ 负责市场相关合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和
市场部部门职责及组织机构
市场部部门职责及组织机构1. 职责概述市场部作为企业组织结构的一部分，负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长，并与其他部门合作实现公司的业务目标。
市场部对市场研究、产品定位、品牌推广、广告宣传等方面进行管理和实施。
2. 组织架构市场部根据公司规模和业务需求的不同，组织架构可能有所差异。
以下是一个典型的市场部门的组织架构示例：2.1 部门主管- 部门主管负责整个市场部门的管理和决策，并向高层管理层汇报工作。
- 部门主管负责制定和执行市场策略，确保公司的市场目标得以实现。
2.2 市场营销团队市场营销团队是市场部的核心，负责具体实施市场策略和营销活动。
- 市场研究人员：负责市场调研和分析工作，为市场策略提供数据支持。
- 产品经理：负责产品定位、开发和管理，与研发部门紧密合作。
- 品牌经理：负责品牌策划和推广，维护公司品牌形象。
- 广告专员：负责广告宣传和推广活动的策划与执行。
- 销售推广人员：负责销售推广策略的制定和实施。
2.3 其他支持部门市场部还可能与其他部门进行协作，以实现市场目标的顺利达成。
- 研发部门：与市场部紧密合作，开发满足市场需求的产品。
- 销售部门：与市场部协调，推动产品销售和市场拓展工作。
- 客户服务部门：为市场部提供客户反馈和售后支持。
结论市场部门在企业中具有重要的地位和作用。
通过制定并执行市场策略，市场部门能够帮助企业实现销售增长和品牌推广，并与其他部门紧密合作，达成公司的业务目标。
市场部门的组织架构应根据公司的规模和业务需求进行灵活调整，以确保市场部门的高效运作。
市场部组织架构部门职责
市场部组织架构部门职责
一、组织架构
二、部门职责
部门名称：市场部
直接上级：营销副总经理
下级部门：无
部门性质：市场策略制定及推广执行、公共关系、行业研究、商务拓展
管理权限：受公司总经理委托，行使对公司市场开拓的管理权限
业务工作职责
1-1、根据公司发展战略，制定市场部工作方向及市场策略；
1-2、作为公司对外窗口，及时、准确地传递公司发展资讯，树立并维护新华Linux品牌形象；
1-3、负责对外广告、宣传活动的策划与执行，包括制定广告、公关宣传计划，策划、组织展览会、新闻发布会、研讨会等重。
市场部组织架构图
3
1.4 市场部对于子公司/代表处的相关工作管理
主要内容
1、子公司/代表处按时按量完成市场部下发的专项调研任务。由子公司/代表 处负责人作为第一执行人和责任人。
市场与政 2、子公司/代表处负责人每月必须向市场部提交市场调研报告一篇（市场变 策研究 动、竞争对手动态等相关信息）
所有管理 3、一线销售人员每半年及年终必须向市过 1、对于商业模式和忠信材料申报，子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权 1-2个潜在项目 限和结果 项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点， 考核权限 金申报 并积极与市场部配合完成
建设区域政策研究队伍，建立区域政策信息共享机制，开展重点区域市场政策研究，及时发布研 究报告和政策短讯，推动代表处政策类业务水平的提升。 积极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定、规划和实施方案编制、研 讨，各类重大项目的评审，引导政府和公司向我司业务靠拢，协同公司有关部门提供整体解 决方案。 关注项目申报动态、积极组织公司相关部门参与各类诸如：金太阳、光电项目、节能奖励等项目 申报，提供政策咨询服务，必要时深入一线提供帮助和指导。制订项目申报管理办法，明确 奖励措施。 制订申报计划和预算，关注资金申报动态，建立政府资源和申报类型数据库，做好档案管理，处 理好验收之前各环节的衔接工作，监督资金使用情况。制订资金申报管理办法，明确奖励措施。 围绕认证、标准、评选、入协等工作，提出申报建议，配合有关部门实施，并做好档案管理。
湖南 中科 恒源 风电 产业 有限 公司
怀化 中科 恒源 能源 科技 有限 公司
内蒙 古中 科恒 源能 源科 技 有限 公司
1.2 市场部主要职能
市场部
负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。
市场部组织架构及岗位职责1
优摩科技市场部组织架构及岗位职责
一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员（2-3人视业务状况增减）
5.市场督导（1-2人视业务状况增减）
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作，并为公司营销战略提供建议；
负责年度经营计划中的营销推广计划（包括年度、季度、月度计划），并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划，以协助完成公司的年度经营计划；
负责整个公司的信息收集与处理，为各部门和决策层提供决策数据支持；
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作，对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。
市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。
培训机构市场部组织架构及分工
市场部组织架构及分工市场管理部目录：一：市场部组织架构二：市场部主要职责三：市场部各岗位职责四：省代,分公司队伍培训及建设五：KPI考核体制一：新金领市场部组织架构主管：XXX副主管：XXX市场一部：XXX市场二部：XXX市场三部：XXX协助人员：XXX协助人员：XXX协助人员：XXX二：市场部主要职责1、组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、学校情报信息系统；2、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见；3、组织市场调研,确定公司招生政策；4、负责组织对市场专员营销培训与辅导；5、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作；6、组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；7、市场部人员查旅费报销审核.三：市场部各岗位职责市场主管：1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权；2、市场部内部工作的分配权及管理权；3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见；4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权；5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见；6、本部门人员差旅费报销审核权.市场副主管1、前期沟通,环境营造,安装2、制作印刷品宣传3、制定招生老师实施方法4、招生转换第一阶段前期铺垫第二阶段咨询答疑第三阶段报名开班前期沟通时间：进驻学校前完成地点：学校目的：更好配合学校主要目的：A.与学校商议具体的招生开班方案,确定方案在学校的可行性B.确定进驻学校后咨询室的安排、举行活动的具体时间表、有关部门及人员的协调C.学院老师必须参与招生,确定负责学生招生工作老师D.确定校方的具体项目负责人,招生工作中需要协调校方资源.如人员、场地、工作范围等E.了解学校的配合程序,老师对此项目的态度环境营造1．VI安装时间：招生工作开展前完成地点：宣传栏、咨询室主要内容：高职类学生A.有背景墙、励志方面内容与工商管理行业名人的展板制作.B．咨询室：门口引导标识、专业介绍、咨询登记表、笔、笔记本电脑播放名人汇等等. 2．制作印刷品宣传印刷品主要包括招生简章、展板、易拉宝、横幅和海报,在招生咨询台、易拉宝、展板、宣传彩页及特色专业介绍文稿转化工作前一周完成,为报名工作营造一个良好的环境校内宣传制作横幅：教学楼或宿舍楼前悬挂横幅.校园广播站：协调校园广播站资源,可以先做两期简短介绍为铺垫,然后由学校以专家身份作为嘉宾应邀做一次项目介绍.招生转化报名从速”等以上就是针对高校招生宣传工作流程及时间安排的一些简单想法,但这些工作的开展,主要前提还是在于高校相关专业领导对培训项目的重视,才能使宣传工作能顺利的开展起来,因此项目的关键还在于和高校的前期合作谈判四：省代,分公司队伍培训及建设外省代理均有市场市场二部与三部负责战略区域划分：华东地区包括江苏、安徽、浙江、福建、上海华南地区包括广东、广西、海南华中地区包括湖北、湖南、河南、江西华北地区包括北京、天津、河北、山西、内蒙古东北地区包括辽宁、吉林、黑龙江西北地区包括宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃西南地区包括四川、云南、贵州、西藏、重庆五：KPI考核体制A：绩效考核概述一、绩效评价的作用：1.为员工薪酬管理提供依据；2.为制定员工晋升、调迁、辞退决策提供依据；3.为员工培训提供依据；4.为奖惩提供依据；5.能帮助和促进员工自我成长；6.能改进管理者与员工之间的工作关系二、绩效评价的体系结构：1．目标系统：在一个组织里,每次绩效评价都有其特定的目的和目标.一般说来,考评的原因有以下方面：1作为报酬分配的依据；2为了制定个人职业发展的规划；3作为人力资源规划的依据；4作为改进绩效的依据；5为人事决策如人员配置、晋升和辞退等提供依据；6为让员工知道他们工作的现状,给予信息反馈；7作为员工个体培训和开发的依据2．参与绩效考核的人员构成：绩效考核采用360度的评价考核办法,对学校各个岗位进行评价.任何一项制度都要靠人来执行才能发生效力,绩效考评制度也不例外.在实际操作中由于考评人员的过失往往会给绩效考评工作带来一些负面影响,所以在设计绩效考评制度时,确定由什么样的人来参与对员工的绩效进行实际的评价尤为重要.1直接主管人员进行评价2由员工的同事来进行评价3工作内容相关的人员如家长、学生进行评价4自我评价5下级评价3．内容组成：1工作成绩考核2能力评价：员工的能力包括三个方面,即基础能力、业务能力和素质能力.3工作态度评价：可从纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情等几个方面入手. 4工作潜力和适应性评价：潜力测评针对的问题是员工在现有职位上有没有发挥出他的全部能力.而前提是该员工是否适合现在的职务.B：人员绩效考核的实施一、计划的制定1．当年12月份,由公司董事会、财务部根据学校当年的招生情况、经营状况,制定下年度的招生计划、经营指标计划,作为绩效考核的指标通知到相关人员.2．公司董事会根据下年度学校的招生计划、经营指标计划,确定调岗调薪计划.二、实施1．考核周期：每一个岗位的绩效考核以三个月为一周期,考核结果直接与绩效工资、岗位调整挂钩. 2．考核结果的收集：1每月初由人力资源部将需调查打分的表格发放至相关部门；2)每月月底各相关打分人将表格填写完整后交于人力资源部整理汇总；评定级别分为：A级、B级、3由人力资源依据考核结果出具奖惩方案,除绩效工资直接在工资中体现外,其他奖惩须报董事会审批.3．奖惩办法：1绩效工资的升降；KPI考核机制2岗位津贴的升降：主管500元/月总监800元/月总经理1000元/月3岗位升迁与降低；综绩效工资和岗位津贴4年度奖励：每年元月份,由人力资源部依据上年度考评结果,向公司董事会提出年度员工、个人的奖励办法,对上年度各部门、员工的工作进行表彰奖励.KPI考核机制A级：0-5人100人5-8人150人8-15人200人15以上250B级：0-5人75人5-8人100人8-15人150人15以上200考核体制升降级基准为入职所有员工均为B级试用期纳入考核范围,若连续三个月招生量为三挡8-15人,次月升级为A级,若A级连续三个月招生量为二挡5-8人,次月将为B级,实行有奖有惩管制.若个人招生年度总量为60人/次以上,年会将补发总招生量收入的1%作为奖金若个人招生年度总量为100人/次以上,年会将补发总招生量收入的3%作为奖金若个人招生年度总量为150人/次以上,年会将补发总招生量收入的5%作为奖金若为联合办学国家补助招生,每人额外奖励500元。
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品牌设计
品牌维护 展会 新闻报道
品牌 管理
品牌 推广
媒介宣传
研讨会 主题活动
制订并落实年度媒体宣传计划和预算，认真做好媒体执行和监督、评价，做好媒体库建设。
参加有价值的研讨会，研究品牌推广形式，独立组织策划我司主办的研讨会。 组织策划公益捐赠、开工典礼、竣工仪式、新闻发布会等主题活动。
9
1.5 市场部主要职能（4/5）
公 共 关 系 主 管
品 牌 管 理 专 员
政 策 研 究 专 员
市 场 研 究 专 员
规 划 管 理 专 员
2
1
1
1
1
1
12
1.7 市场部现阶段岗位分工表(1/2)
岗位名称
市场部总监 市场部副总监 市场部副总监 商务助理
岗位 编制
1 1 1 1
在岗人员
易文 赵亮 缺 缺
主要工作职责
全面主持市场部工作，分管公共关系部。重点负责市场部工作布置、重大事项原作和支持、 人事、管理、费用审批。直接向公司总裁和常务副总裁负责。 协助总监管理市场部，分管政策研究部和市场研究部。重点负责市场研究、政策研究和各项 申报工作。直接向市场部总监负责。 协助总监管理市场部，分管规划管理部和协助总监管理品牌管理部。重点负责统筹安排具体 工作、绩效考核、团队培训、品牌建设工作。直接向市场部总监负责。 重点负责市场部固定费用管理、变动费用统计、内部流程流转、收发文及公司各项工作的上 传下达、部门日常工作的办理
建设区域政策研究队伍，建立区域政策信息共享机制，开展重点区域市场政策研究，及时发布研 究报告和政策短讯，推动代表处政策类业务水平的提升。 积极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定、规划和实施方案编制、研 讨，各类重大项目的评审，引导政府和公司向我司业务靠拢，协同公司有关部门提供整体解 决方案。 关注项目申报动态、积极组织公司相关部门参与各类诸如：金太阳、光电项目、节能奖励等项目 申报，提供政策咨询服务，必要时深入一线提供帮助和指导。制订项目申报管理办法，明确 奖励措施。 制订申报计划和预算，关注资金申报动态，建立政府资源和申报类型数据库，做好档案管理，处 理好验收之前各环节的衔接工作，监督资金使用情况。制订资金申报管理办法，明确奖励措施。 围绕认证、标准、评选、入协等工作，提出申报建议，配合有关部门实施，并做好档案管理。
部门内部所有分工协作的安排，时间节点的分配与把控 部门间协助工作的组织协调、监督、信息传递，处理部门投诉。 • • • • • • • • 周报汇总、季度、年度总结起草 绩效考评 统计档案建立与管理 部门会议召集 在总监授权下，部门固定和变动费用管理 预算管控 监督本部门各项工作目标执行情况 公司领导、市场部总监交办的各项具体工作的具体执行
公共 关系 建立
国家部委及相关协会关 系建立
媒体公共关系建立
国家部委及相关协会关 系维护 媒体公共关系维护
对外 公共 关系 联络 维护
竞合 关系 建立 和维 护
合作机构
协助有关部门做好有合作关系的机构的维护，包括：研发、协会、咨询、金融、检测、认证、设 计院等单位，提出建设性意见，建立合作机构数据库和评价、监测体系。
一级 职能 二级职能 区域市场 行业动态 三级职能
对区域市场容量和发展特征的分析，区域市场资源要素分析，区域销售业绩分析、利润贡献率分析、提出区 域市场战略，提升市场占有率和竞争力。 掌握行业发展动态，提供准确及时的信息，总结行业发展报告，预测行业发展趋势。 掌握竞争对手和合作伙伴的发展动态，建立数据库，发布竞争力报告，客观分析企业之间的差异和差距，制 订竞合关系策略。 研究新的商业模式，对不同商业模式进行评估，为不同类型项目提供商业模式建议。 组织开展市场调研，对市场调研（调查）工作的开展监督和后期检查，保障数据准确，检查市场策略执行情 况，参与设立代表处的可行性论证、核实培训效果和掌握代表处需求。 协同各代表处掌握竞争对手动态，建立数据库，与相关部门协作定期整理分析竞争情报，按领导要求处理相 关矛盾，依托协会和政府主管部门力量防止恶性竞争。 制订市场推广方案，借助宣传媒体、展销展会,网络推广,电话营销,电子商务平台,约洽上门推广,考察访问 、公益捐赠等方式,提升产品和服务在市场的认知度和影响力从而获得更大的市场份额。
并积极与市场部配合完成 3、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个资金申报潜在机会点， 并积极与市场部配合完成
5
1.4 市场部组织结构图
组织结构图
市场部
公 共 关 系 部
政 策 研 究 部
品 牌 管 理 部
市 场 研 究 部
规 划 管 理 部
6
1.5 市场部主要职能（1/5）
一级职能 二级职能 内部统筹 外部协助 三级职能
3
1.3 市场部主要权限
主要权力和义务
1．提出营销管理建议； 2．制订公司品牌发展战略和品牌推广计划； 3．参与公司年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； 4．内部员工考核、处罚、解聘、奖励的建议； 5．对本部门人员招聘计划制订和人员推荐； 6．制订本部门预算和支配； 7．要求相关部门配合相关工作； 8．对影响市场部工作的其他人员提请处罚； 9．参与产品开发战略的制定； 10. 制定相关奖惩制度，参与市场开发、指导以及申报工作获取奖励； 11、对子公司、代表处市场、政策、项目及资金申报进行指导和管理，并对结果进行 考核
信息）
所有管理 3、一线销售人员每半年及年终必须向市场部提交当地市场情况及政策情况的 事项，市 场部均有 总结报告各一篇 一定的过 1、对于金太阳及光电建筑申报，子公司/代表处每季度必须向市场部提交1-2 程管理权 限和结果 个潜在项目 考核权限 项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点， 金申报
对企业、产品进行命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念 的提炼等等，从而使其区别于其他企业或产品，塑造企业个性，增加企业识别度。
CIS导入，持续的改进、更新，保持企业各类终端形象的及时统一、规范。 制订年度展会计划和预算，提出展示器材和模型需求，开展展会策划和组织实施，并对其评估。 及时跟踪与公司相关的重大新闻事件，突出正面报道，压制负面新闻，营造良好舆论环境。
规划管理
内部运作支持
总体协调
• 市场部与其它部门的流程周转和事项推动由规划管理部负责，统筹归口管理日常事务
7
1.5 市场部主要职能（2/5）
一级 职能 二级职能 国家宏观政策研究 政策 地方区域政策研究 研究 三级职能
针对影响公司发展的国家层面的重大产业政策、行业动态开展研究，发布研究报告，向公司高层 提供建议、向事业部、销售部、代表处提供政策引导和咨询服务。联合公共关系部及时提供快讯
市 场 分 析
竞合关系 商业模式 市场调研 竞合关系
市场 市场 研究 建设
市场拓展
备注：在区域市场、行业动态、竞合关系、商业模式等方面2012年各完成 向公司提交两篇以上的专项报告；完成公司规划的申报工作的组织和落实； 完成公司领导和市场总监交办的其它任务。
10
1.5 市场部主要职能（5/5）
一级 职能 二级职能 三级职能
政策 研究
申报 工作
政策类项目包装 项目申报 资金申报 其他申报
备注：在宏观政策、区域政策、政策类项目方面2012年各完成向公司提交 三篇以上的专项报告；完成公司规划的申报工作的组织和落实；完成公司 领导和市场总监交办的其它任务。 8
1.5 市场部主要职能（3/5）
一级 职能 品牌 设计 二级职能 三级职能
建立建全运行机构，提出主要针对国家发改、财政、建设、工信、科技、农林等部门的公关策略 和计划，不断总结，形成一套完整有效的符合公司实际的公共关系理论支撑体系。 联合品牌管理部制订媒体公共关系传播策略和计划，持续开展媒体关系研究。 执行预算；按计划定期不定期访问，策划、组织各类活动，参与各部委重要相关活动、会议，掌 握各部委工作动态和人员变动情况，做好官员信息库建设，配合业务部门做好对接。 执行预算；掌握各类信息化手段，密切与重要媒体联系，搭建战略合作媒体传播平台，联合品牌 管理部处理媒体危机，深入开展媒体分析，形成长效的媒体危机应急响应机制。
规划管理部
规划管理部经理 规划管理部主管 1 1 张峰 刘堃堃 协助分管副总监管理规划部。重点负责工作节点的制定和相关责任人的落实、绩效考核的确 定、团队培训的规划、部门预算的管理等部门具体事务。直接向分管副总监负责。 协助规划管理部经理工作。执行经理交办的事项，直接向部门经理负责。
政策研究部
政策研究部经理 项目及资金申报 主管 政策研究专员 1 1 1 赵亮（兼） 易勇 赵珍梅 协助分管副总监管理政策研究部。重点负责国家及地区的政策研究和指导、政策性项目及资 金的申报和指导、政策性产品包的研究和指导。直接向分管副总监负责 协助政策研究部经理工作。重点负责政策性项目及资金的信息收集、相关文件指导和准备、 申报程序具体指导和实施。直接向部门经理负责。 协助政策研究部经理工作。重点负责国家和地区政策的研究、政策性产品包的研究。直接向 部门经理负责。
11
1.6《市场部》岗位规划图
市场部-岗位结构图
编制 人数 在岗 人数 缺编 人数 5
市场部 副总监 总监 副总监 待招 到岗
12
7
5
1 1
7
1
商务助理
1
对外联络部经理
1
品牌管理部经理 （由副总监兼任）
1
政策研究部经理 （由副总监兼任） 项 目 及 资 金 申 报 专 员
1
市场研究部经理 规划管理部经理 （由副总监兼任） 1 （由副总监兼任） 1
4
1.4 市场部对于子公司/代表处的相关工作 管理
主要内容
1、子公司/代表处按时按量完成市场部下发的专项调研任务。由子公司/代表 处负责人作为第一执行人和责任人。 2、子公司/代表处负责人每月必须向市场部提交当地政策及市场调研报告一