第十四章 项目风险管理
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种不确定因素进行识别、评估、应对和监控的过程。
通过科学有效的风险管理，可以帮助项目团队预测和应对潜在的风险，最大限度地提高项目成功的可能性。
1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的第一步，主要目的是发现可能对项目目标产生负面影响的各种不确定因素。
在这个阶段，项目团队需要广泛地收集相关信息，包括项目背景、目标、范围、利益相关方等，并结合过往类似项目的经验，通过头脑风暴、专家访谈、问卷调查等方法，识别出潜在的风险事件。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析，以确定其对项目目标的可能影响程度和发生概率。
在定性分析中，项目团队根据风险事件的重要性、紧急性和可能性等因素，对风险进行评估，以确定其优先级。
在定量分析中，项目团队通过建立模型、模拟和统计分析等方法，对风险进行量化评估，以便更准确地估计其潜在影响。
3. 风险应对：风险应对是在识别和评估风险后，制定相应的应对策略和计划，以减轻或消除风险的影响。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
项目团队需要根据风险的性质和特点，制定相应的应对措施，明确责任人和时间表，并将其纳入项目计划和控制过程中。
4. 风险监控：风险监控是在项目实施过程中，对已经识别和评估的风险进行跟踪和控制的过程。
通过定期收集和分析风险数据，项目团队可以及时发现风险的变化和演化趋势，以便采取相应的措施。
同时，还需要监控已经实施的风险应对措施的有效性，并及时调整和优化。
5. 风险沟通：风险沟通是项目风险管理中非常重要的一环，它涉及与项目利益相关方之间的信息交流和共享。
项目团队需要及时向相关利益相关方报告项目的风险状况和应对措施，以增强透明度和信任，并获得支持和参与。
同时，还需要建立有效的沟通渠道和机制，确保风险信息的准确传递和及时反馈。
综上所述，项目风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它可以帮助项目团队识别、评估、应对和监控各种不确定因素，以降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
项目报告——项目风险管理
项目报告——项目风险管理引言概述：项目风险管理是项目管理中至关重要的一部份，它旨在识别、评估和应对项目中的各种潜在风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。
本文将详细介绍项目风险管理的五个关键部份，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通。
一、风险识别：1.1 项目目标和范围的分析：子细分析项目的目标和范围，确定可能会影响项目成功的各种内部和外部因素。
1.2 利益相关方的参预：与项目的利益相关方合作，采集他们的意见和建议，以便更全面地识别潜在风险。
1.3 历史数据和经验教训的分析：研究过去类似项目的历史数据和经验教训，从中学习并预测可能浮现的风险。
二、风险评估：2.1 风险概率和影响的评估：对已识别的风险进行概率和影响的评估，确定其对项目目标的潜在影响程度。
2.2 风险优先级的确定：根据风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以便在资源有限的情况下，优先处理高优先级的风险。
2.3 风险阈值的设定：设定项目组对风险的容忍度，即风险阈值，以便在超过阈值时及时采取相应的应对措施。
三、风险应对：3.1 风险规避：采取措施避免潜在风险的发生，例如改变项目计划、调整资源分配等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等。
3.3 风险缓解：采取措施减轻风险的影响，例如制定应急计划、培训项目团队等。
四、风险监控：4.1 风险跟踪和更新：定期跟踪风险的状态和发展，及时更新风险登记表和风险管理计划。
4.2 风险触发器的监测：监测风险触发器，即指示风险可能发生的早期信号，以便及时采取应对措施。
4.3 风险信息的共享：确保项目团队和利益相关方之间的风险信息共享，以便及时调整项目计划和应对策略。
五、风险沟通：5.1 内部沟通：定期组织项目团队会议，分享风险信息，讨论风险应对策略，并确保团队成员对项目风险有清晰的认识。
5.2 外部沟通：与利益相关方进行定期沟通，向他们报告项目风险的状态和发展，并寻求他们的支持和合作。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的各类风险进行识别、评估、规划和监控，以降低项目风险对项目目标的影响。
有效的项目风险管理能够提高项目成功的概率，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从识别、评估、规划和监控四个方面介绍项目风险管理的方法和步骤。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是指通过对项目及其环境进行系统性、全面性的认识和分析，识别与项目目标实现相关的不确定性因素。
风险识别可以通过以下几种方法进行：1. 专家判断法：邀请项目相关领域的专家进行讨论和评估，以获取专业的意见和建议。
2. 历史资料分析法：通过研究类似项目的历史数据和资料，分析过去的项目经验，识别可能存在的风险源。
3. 头脑风暴法：组织项目团队成员进行头脑风暴，集思广益，发散思维，识别可能的风险点。
4. SWOT分析法：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，找出对项目目标实现具有重要影响的风险因素。
二、风险评估风险评估是指对识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标实现的可能性和影响程度。
风险评估的目的是为了确定项目风险的优先级，以便在有限的资源下，更有效地进行风险规划和管理。
1. 风险概率评估：对每个识别出的风险进行概率评估，确定每个风险事件的可能发生性。
2. 风险影响评估：评估风险事件发生后对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量、资源等方面的影响。
3. 风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响，确定每个风险的优先级，以确定在后续的风险规划和管理中的重点关注。
三、风险规划风险规划是在风险评估的基础上，制定相应的应对措施和计划，以减轻或消除项目风险对项目目标的影响。
风险规划需要包括以下几个方面：1. 风险避免：通过采取措施，尽量避免可能的风险事件的发生，减轻其对项目目标的影响。
2. 风险减轻：对已经发生的风险事件进行应对，采取相应的措施减轻其对项目的影响。
3. 风险转移：将部分风险转移给外部机构，通过购买保险或签订合同等方式，减少项目风险对自身的影响。
项目风险管理课件(PPT 42页)
•P.454
•18.1 风险与风险管理
➢项目风险的特点
项目风险贯穿整ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目生命周期，并且 项目的不同阶段会有不同的风险。
风险随着项目的进展而变化，其不确定 性一般会逐渐减少。
最大的不确定性存在于项目的早期，早 期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标 的实现影响最大。
•P.455
•18.1 风险与风险管理
•A．风险因素
•B 风险事件
•C．风险原因
•D．损失机会
•分析：风险因素作为能够产生或增加损失概率和损失程度的条
件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间 接原因；风险事件作为造成损失的偶发事件，是造成损失的外在 原因或直接原因；损失机会是指非故意的、非计划的和非预期的 经济价值的减少。
•A 风险识别
•B. 风险处理
•C. 经验教训学习
•D. 风险分析
• 分析：风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并
将这些风险的特征形成文档。风险处理是执行风险应对计划和 权变措施。经验教训学习是借鉴发生过的经验。风险分析是对 已识别的风险进行优先级排序及对重要的风险影响进行量化。
例题分析
造成损失的偶发事件，即造成损失的外在原因或直接 原因，称为 （ ） 。
对灾难备份恢复完全没有做计划的公司将有 60%在未来2~3年内破产；
金融企业在系统停机2天内所遭受的损失将高达 营业额的50%。
•P.454
•18.1 风险与风险管理
➢风险的含义
风险 对无法达到预定目标的可能性和结果的一种 测评，是可能给项目的成功带来威胁或损害 的可能性。
“风险”一词包含着“不确定性”。 对于某个既定事件而言，风险包含两个要素 ： 一是某事件发生的可能性； 二是该事件发生所带来的影响。
项目风险管理
项目风险管理一、概述项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定性因素进行识别、评估、规划和控制的过程。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是指对项目中可能浮现的各种不确定性因素进行全面的梳理和分析，以确定项目所面临的潜在风险。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行面对面的访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关的文献资料，了解类似项目的风险情况。
- 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出来的风险进行定性和定量的评估，以确定其对项目目标的潜在影响程度和发生概率。
可以使用以下方法进行风险评估：- 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据其经验和知识给出相应的评分。
- 数据分析：通过历史数据和统计分析，对风险进行量化评估，计算其概率和影响程度。
3. 风险规划风险规划是制定应对风险的具体措施和计划，以减轻风险的影响或者提高项目应对风险的能力。
在风险规划中，需要考虑以下方面：- 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险的发生。
- 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
- 风险减轻：通过采取相应的措施，减轻风险的影响，如备用计划、应急预案等。
- 风险接受：对于某些风险，无法采取有效措施进行规避或者减轻，只能接受其发生的可能性和影响。
4. 风险控制风险控制是在项目实施过程中，对已经发生的风险进行监控和控制，以及对新的风险进行识别和应对的过程。
风险控制包括以下方面：- 风险监控：对已经发生的风险进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行应对。
- 风险应对：对新的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
- 风险沟通：及时向项目相关方报告风险的情况和处理发展，确保信息畅通。
三、风险管理的工具和技术1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险管理工具，用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对项目风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或条件。
项目风险管理的目标是降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性项目风险管理对于项目的成功至关重要。
如果项目风险没有得到有效的管理，可能会导致项目延期、超出预算、质量问题等一系列问题。
因此，项目管理团队应该高度重视风险管理，并制定相应的风险管理计划。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过与项目团队成员、利益相关方的讨论和专家的意见收集，识别潜在的项目风险。
常用的风险识别工具包括头脑风暴、SWOT分析等。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的风险评估工具包括概率-影响矩阵、风险指数等。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先处理。
通常采用风险优先级排序矩阵来进行排序。
4. 风险应对策略制定：根据风险的优先级，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
5. 风险应对计划编制：制定具体的风险应对计划，明确风险应对措施、责任人和时间安排。
风险应对计划应与项目计划相衔接，确保风险应对措施能够及时实施。
6. 风险监控和控制：对项目风险进行监控和控制，及时发现和应对新的风险。
常用的风险监控工具包括风险登记册、风险报告等。
三、案例分析以某公司开发一款新产品为例，介绍项目风险管理的具体实施过程。
1. 风险识别：与项目团队成员和利益相关方进行讨论，识别潜在的项目风险。
识别到的风险包括技术风险、市场需求风险、供应链风险等。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
例如，技术风险的可能性评估为高，影响程度评估为中等。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行优先级排序。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行识别、分析、评估和应对的过程。
有效的项目风险管理可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现并应对各种风险，从而提高项目成功的可能性。
项目风险管理的第一步是风险识别。
在项目启动阶段，项目团队应该对可能发生的各种风险进行全面的分析和评估。
通过对项目的各个方面进行系统的分析，可以识别出存在的风险及其可能的影响。
风险识别的方法可以包括专家咨询、头脑风暴、历史数据分析等。
接下来是风险分析。
在风险分析阶段，项目团队应该对已经识别出的风险进行深入分析，了解其可能的发生概率和可能带来的影响。
这可以通过定性和定量的方法进行。
定性分析是对风险进行主观判断，根据经验和专业知识来评估风险的可能性和影响程度。
定量分析则是通过数学模型和统计分析来量化风险的可能性和影响。
风险评估是项目风险管理的核心步骤。
在风险评估阶段，项目团队需要综合考虑风险的可能性和影响程度，对各个风险进行排序和优先级确定。
这有助于项目团队优先处理重大风险，并合理分配资源。
最后是风险应对。
在风险应对阶段，项目团队应该制定相应的风险应对措施，以尽量减少风险发生的可能性和降低风险带来的影响。
这可以包括采取防范措施、制定备选方案、建立应急计划等。
同时，项目团队还应该设立风险监控机制，及时跟踪风险的发展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
总之，项目风险管理是项目管理过程中的重要环节。
通过风险识别、分析、评估和应对，可以最大限度地减少项目风险对项目进展和结果的影响，提高项目成功的概率。
项目风险管理对于项目的成功非常关键。
未经有效的风险管理就开始实施项目，可能会导致成本超支、进度延误、质量问题等一系列风险事件，最终可能导致项目失败。
因此，项目团队必须充分重视项目风险管理，建立完善的风险管理体系，以应对项目实施中可能遇到的各种风险。
首先，项目团队应该意识到风险是不可避免的。
无论是内部因素还是外部因素，都可能给项目带来不确定性和风险。
名词解释项目风险管理
名词解释项目风险管理
项目风险管理是指在项目生命周期中，识别、评估、规划、监控和应对可能影响项目目标实现的不确定因素的过程。
这些不确定因素通常称为风险，它们可能会对项目的进度、成本、质量和范围产生负面影响。
项目风险管理的主要目标是减轻这些不确定性的影响，以确保项目按计划完成，达到预期的目标。
项目风险管理通常包括以下关键步骤：
1.风险识别：确定可能影响项目的各种风险，包括内部和外部风
险因素。
这一步通常涉及团队成员的头脑风暴和风险清单的编制。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定它们的概率和
影响程度。
这有助于确定哪些风险最为重要，需要重点关注。
3.风险规划：制定应对风险的计划，包括开发策略来降低风险的
概率或影响，或者准备应对风险事件的方法。
4.风险监控：在项目执行期间，持续监控已识别的风险，以确保
风险计划的有效性，并及时应对新出现的风险。
5.风险应对：如果风险事件发生，采取适当的行动来应对它们。
这可能包括实施风险规划中定义的策略，或者制定新的对策来减轻风险的影响。
项目风险管理的目标是最大程度地降低项目失败或未能达到预期目标的风险。
通过系统性地管理风险，项目团队可以更好地应对变化和挑战，确保项目按时交付并满足质量和成本要求。
这有助于提高项
目的成功机会和可交付性。
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风险承担者应具有的条件：
1、能最有效地控制导致风险的事件，该风险在其控制 范围内； 2、能通过采取措施转移风险； 3、发生风险事件，能有效的处理； 4、享有管理风险所取得的大部分经济利益； 5、能通过风险责任发挥其在计划、工程控制中的积极 性和创造性； 6、风险的损失由于其作用而减少。
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二、风险对策
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4、风险级别。 （1）风险位能 损失期望值越高，位能越高。
E（x）=Pj*uij （2）ABC分类 A：高位能，损失期望值高，重点控制； B：中位能，损失期望值一般，顾及到； C：低位能，损失期望值低，可以不考虑。
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二、风险分析方法
1、列举法
2、专家打分法 3、决策树法 4、风险相关性评价 5、风险状态图法----概率预测法 6、层次分析法（AHP） 7、蒙特卡洛模拟法 8、模糊风险评价法 9、其他方法 综合评价法、盈亏分析法、敏感性分析法、因果分析法、 头脑风暴法、价值分析法、变量分析法等。
4
1、项目全过程的风险管理 项目目标设计阶段： 预测风险因素 可行性研究阶段： 预测风险发生的可能性和规律性 设计和计划阶段： 考虑对风险的防范措施 工程实施阶段： 加强风险的控制 项目结束： 评价风险管理
5
四、风险管理的主要工作
1、风险管理计划编制 2、风险识别 3、风险分析 4、制定风险对策措施 5、实施中的风险控制 6、效果评价
2、 项目技术系统的风险
（1）项目的生产工艺、流程可能有问题，新技术不稳定， 对将来生产和运营产生影响。 （2）施工工艺可能出现的问题
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3、项目范围和系统结构的风险
（1）项目范围的不确定。
（2）系统结构的不完备、系统内部各单元的实施过程中风险。
4、项目行为主体产生的风险
（1）业主和投资者。
（2）承包商（分包商、供应商）。 （3）项目管理公司（如监理工程师）。 （4）运营单位可能存在的问题。 （5） 其他方面。
1、风险回避 拒绝承担风险、放弃已承担的风险，避免更大的损失。 2、损失控制 预防损失、减少损失（技术措施、组织措施） 3、分离风险 切断风险间联系，如要求提供担保。 4、风险分散 合作或多种经营 5、风险转移 财务转移（保险、风险准备金）、非财务转 移（分包、转包） 6、风险自留
三、工程实施中的风险控制
一、风险评价的内容和过程
风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。 对罗列出来的每一个风险必须作如下分析和评价。 1、风险存在和发生的时间分析。 2、风险的影响范围和损失分析。 3、风险发生的可能性分析 4、风险级别。 5、风险的起因和可控制性分析 起因分析为风险预测、对策研究、责任分析提供服务，即 从根源上分析； 可控性分析是指人对风险影响和控制的可能性分析。如分 析可控或不可控，如可控应谁可控。
7
是否可自保 是 自保 否 转移 保险 其他方式 效益是否最佳 是 实施 否
效果 评价
放弃
风险管理周期图
8
第二节 工程项目风险识别
风险识别要解决的主要问题是：找出风险因素，定性判 别风险的性质、发生的可能性以及对项目的影响程度。识别 风险可依靠观察、掌握有关的知识、调查研究、实地踏勘、 采访或参考有关资料、听取专家意见、咨询有关法规等方法， 还要参考利用以往类似项目发生的风险事件的种种资料等。
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1、项目环境系统的风险
（1）政治风险。例如，政局的不稳定性，战争状态、动乱、 政变的可能性等。 （2）法律风险。例如，法律不健全，有法不依、执法不严 等。 （3）经济风险。例如，国家经济政策的变化，产业结构的 调整，银根紧缩等。 （4）自然条件。例如，地震、风暴、特殊的未预测到的地 质条件等。 （5）社会风险。包括宗教信仰、社会治安的稳定性、劳动 者的文化素质、社会风气等。
1、风险监控和预警 2、及时采取措施控制风险的影响 3、在风险状态下，保证工程顺利实施。
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项目风险识别的主要方法包括： 风险因素预先分析法，如常识经验和判断、项目文档分析 法、风险核对表法、系统分解法、假设前提条件分析法等； 风险的事中、事后分析法，如流程图法、情景分析、实地 检视和各种常规的信息收集统计分析方法等； 常用的还有以及事件树分析法、保险调查法、保单对照检 查法等。 其中如故障树、风险树、排列图、控制图等都是常用的 项目风险定量分析的识别方法。项目风险识别的好坏还在很 大程度上取决于项目决策者与项目风险分析者的知识与经验， 在工程项目实施过程中，他们熟悉各个施工各个环节、管理 程序以及采用的各种技术措施，因此像德尔菲法、专家会议 法、面谈调查法、问卷调查法、现场调查分析方法等这些定 性方法在风险识别工作中也使用得较多。
6
是否存在风险
否 不予理会
是 存在何种风险性质如何
风险识别
是否已经估测和评价 是 是否有必要控制 否 不予理会 否 损失频率与损失幅度估测 风险估测 与评价
是 是否能避免或消除 是 否 避免或消除 是否能减少风险 否 是 剩余风险是否有 必要进一步控制 是 否 是否存在巨额风险 不予理会 否 是
风险 管理 技术 选择
第十四章 工程项目全面风险管理
1
第一节 概述
一、工程项目中的风险
风险：是指在特定的客观情况下，在特定期间内，某一事 件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风 险越大。反之，越小。 风险的本质：是指构成风险特征，影响风险产生、存在和 发展的因素。 风险在工程项目中不可避免;风险与机会同在。 现代工程项目风险产生的原因有： 管理风险 责任、协调风险 环境风险 投资经营风险 技术风险 国际风险 变更、干预风险 2
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一、工程项目风险识别过程
1．确认不确定性的客观存在 2．建立初步风险源清单 3．确立各种风险事件和潜在结果 4．建立工程项目风险清单
二、工程项目实施过程中的风险源的确定（风险因素 的识别）
1、项目环境系统的风险 2、项目技术系统的风险 3、项目范围和系统结构的风险 4、项目行为主体产生的风险 5、管理过程的风险 6、项目目标的风险 (后详述)
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五、编制项目风险识别报告
工程项目风险识别的最后的一项主要工作是建立工程项 目风险清单，编制相应的项目风险识别报告。 项目风险识别报告的主要内容包括：识别出的各种项目 风险和项目风险事件，项目风险的可能征兆与表现，项目实 施组织能够容忍的项目风险，以及下一次项目风险识别工作 的计划安排等。
19
第三节 风险评价
14
三、各类风险的内部联系(如图)
（1）环境风险是根源型的，它会引起其他所有风险。 （2）行为主体风险会引起管理过程风险、技术风险、实施过 程风险。 （3）技术系统问题会引起实施过程风险。 （4）上述各种风险的最终表现是目标风险，即对目标的影响。
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16
四、工程项目风险识别方法
项目风险识别中最重要的工作是通过系统分析 和因素分解把一个项目比较复杂的事物分解成一系列 的项目要素，并找出这些项目要素中可能存在的风险。 在识别工程项目风险时需要将整个工程项目分成若干 个子系统，对每个子系统进行不确定因素分析和风险 识别。
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三、风险分析说明表
风险分析报告----图、表、文字
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第四节 风险控制
一、风险分配
风险应在项目参加者之间进行分配，只有合理分配风险，才 能调动各方面的积极性。通常采用任务书、责任书、合同、招 投标文件等。 分配基本原则： 1、最大限度地发挥各方的积极性 谁能有效地防止或控制、转移的风险，则应由他承担该风险 责任。 2、体现公平合理、责权利平衡 （1）风险责任和权力平衡； （2）风险和机会对等； （3）承担具有可能性和合理性。 3、符合惯例，或通常的处理方法。 惯例双方熟悉，且一般比较公平合理。
风险因素
产 生
风险事故 引 起 损 失 产 生 实际结果与预 期结果之间的 变动程度 这就是 风 险
3
二、工程项目风险特征
1.多样性 政治、经济、法律、自然、合同、技术等。 2.普遍性（贯穿于项目全过程） 3.影响非局部性 4.具有规律性（可预警）
三、全面风险管理
概念：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项 目过程的不确定性。 1、项目全过程的风险管理 2、对全部风险的管理 3、全方位的管理(产生影响、手段、全过程) 4、全面的组织措施
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5、管理过程的风险
（1）高层战略风险 （2）环境调查和预测的风险 （3）决策风险 （4）项目策划风险 （5）技术设计风险 （6）计划风险 （7）实施控制中的风险 （8） 运营管理风险
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6、项目目标的风险
（1）工期风险
（2）费用风险 （3）质量风险 （4）生产能力风险 （5）市场风险 （6）信誉风险 （7）人身伤亡、安全和健康事故以及工程或设备的损坏。 （8）法律责任 （9）对环境和项目的可持续发展的影响和损害等