糖果计划书
买糖果的计划书
买糖果的计划书背景介绍糖果是一种受到大众喜爱的小吃，无论是孩子还是成年人，都喜欢享受一颗颗美味的糖果。
为了满足大家对糖果的需求，我计划购买一批糖果以供销售，从而创造利润和满足人们的甜蜜口味。
目标我计划通过购买糖果并进行销售来实现以下目标：1.利润最大化：通过购买低价的糖果并以合理的价格出售，以获取最大的利润。
2.满足市场需求：通过分析市场需求，选购热销的糖果品种，满足消费者的口味偏好。
3.建立品牌形象：通过提供高质量的糖果和优质的服务，建立自己的糖果品牌形象，吸引更多顾客。
计划详细步骤1. 市场调研在购买糖果之前，需要进行市场调研，了解当前市场的需求和竞争情况。
主要包括以下几个方面的内容：•糖果市场规模：了解市场的潜在规模，分析市场的增长趋势。
•消费者需求：了解消费者对糖果的偏好和口味，挖掘潜在的市场细分。
•竞争情况：分析当前市场上的竞争对手，了解其产品特点和定价策略。
2. 研究供应商在购买糖果之前，需要研究供应商市场，找到可靠的供应商，以确保糖果的质量和供应的稳定性。
主要包括以下几个方面的内容：•供应商信誉：了解供应商的信誉和口碑，选择具有良好商业信誉的供应商。
•产品质量：通过样品测试或者参考其他客户的反馈，确认供应商提供的糖果质量符合标准。
•供货能力：了解供应商的产能和供货能力，以确保能够按时供应所需的糖果数量。
3. 选购糖果品种根据前期的市场调研结果和供应商的信息，制定合理的糖果品种选购计划。
主要包括以下几个方面的内容：•市场需求：根据市场调研结果，确定热销的糖果品种，满足消费者的需求。
•供应商选择：根据供应商的产品线和优势，选择适合市场需求的糖果品种。
•数量和价格：根据市场需求和供应商的报价，确定糖果的采购数量和价格。
4. 销售渠道规划在购买糖果之后，需要规划有效的销售渠道，以便将糖果销售给消费者。
主要包括以下几个方面的内容：•实体店面：选择适当的地点租赁或购买店面，进行糖果的直接销售。
6.1糖果营销策划书3篇
6.1糖果营销策划书3篇篇一6.1 糖果营销策划书一、活动主题甜蜜六一，糖果狂欢二、活动目的通过举办六一儿童节糖果促销活动，提高糖果的销售量，增加品牌知名度，吸引更多的消费者。
三、活动时间6 月 1 日四、活动地点各大商场、超市、糖果专卖店五、活动对象儿童及其家长六、活动内容1. 推出六一儿童节特别包装的糖果，设计可爱、有趣的包装，吸引儿童的注意力。
2. 举办糖果品尝活动，让消费者免费品尝各种口味的糖果，增加消费者对产品的了解和好感。
3. 设立购买糖果的优惠活动，如买一送一、打折等，吸引消费者购买。
4. 与幼儿园、学校等合作，举办糖果派对或糖果制作活动，增加品牌的曝光度。
5. 在社交媒体上开展互动活动，如糖果摄影比赛、糖果知识问答等，吸引更多的消费者参与。
七、宣传推广1. 在各大商场、超市、糖果专卖店张贴宣传海报，宣传活动内容和优惠信息。
2. 在社交媒体上发布活动信息和宣传海报，吸引更多的消费者关注。
3. 与幼儿园、学校等合作，向学生和家长宣传活动信息。
4. 利用广播、电视等媒体进行宣传，扩大活动的影响力。
八、活动预算1. 包装设计费用：[X]元2. 糖果品尝费用：[X]元3. 优惠活动费用：[X]元4. 合作活动费用：[X]元5. 宣传推广费用：[X]元6. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 通过销售量的增长情况评估活动的效果。
2. 通过消费者的反馈和评价评估活动的效果。
3. 通过品牌知名度的提升情况评估活动的效果。
十、注意事项1. 活动现场要保持整洁、卫生，确保食品安全。
2. 活动工作人员要热情、耐心地为消费者服务，解答消费者的疑问。
3. 活动宣传要真实、准确，不得夸大其词。
4. 活动结束后要及时清理活动现场，保持环境整洁。
篇二6.1 糖果营销策划书一、策划背景六一儿童节是孩子们最期待的节日之一，而糖果作为孩子们喜爱的零食之一，在这个节日里有着很大的市场需求。
因此，我们计划推出一系列针对六一儿童节的糖果营销策略，以提高品牌知名度和销售量。
大型糖果活动策划书3篇
大型糖果活动策划书3篇篇一《大型糖果活动策划书》一、活动主题“甜蜜狂欢，糖果盛宴”二、活动目的通过举办大型糖果活动，吸引广大民众参与，提升品牌知名度和影响力，营造欢乐、甜蜜的氛围，同时促进糖果销售。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动主体全体民众六、活动内容1. 糖果展览区设立大型糖果展览区，展示各种特色糖果、稀有糖果以及糖果制作工艺，让人们了解糖果的历史和文化。
2. 糖果品尝区提供丰富多样的糖果供人们免费品尝，感受不同口味糖果带来的甜蜜滋味。
3. 糖果制作体验邀请专业糖果师傅现场指导，让人们亲手体验制作糖果的乐趣，如糖果造型、糖果包装等。
4. 亲子糖果互动设置亲子糖果游戏区，开展亲子糖果拼图、糖果接力等趣味活动，增强亲子之间的互动和感情。
5. 糖果主题表演安排糖果主题的文艺表演，如糖果人偶舞蹈、糖果魔术等，为活动增添欢乐氛围。
6. 糖果促销活动推出一系列糖果优惠促销活动，如买一送一、折扣优惠等，吸引消费者购买。
1. 线上宣传利用社交媒体平台、官方网站等发布活动信息和宣传海报，吸引网友关注和参与。
2. 线下宣传在活动地点周边、商场、学校等场所张贴活动海报，发放传单，提高活动知名度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 糖果采购费用：[X]元3. 表演人员费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动组织与管理1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 提前做好场地布置、物资准备等工作，确保活动顺利进行。
3. 安排专人负责活动现场的秩序维护、安全保障等工作。
4. 活动结束后，及时清理场地，做好后续工作。
十、活动效果评估1. 通过参与人数、销售额等指标评估活动的吸引力和影响力。
2. 收集参与者的反馈意见，改进活动不足之处，为今后举办类似活动提供经验。
篇二《大型糖果活动策划书》一、活动主题“甜蜜狂欢，糖果盛宴”二、活动目的通过举办大型糖果活动，吸引众多参与者，提升品牌知名度，营造欢乐氛围，同时为消费者提供一个独特的体验，促进糖果销售。
糖果创业计划书(大学生版)
糖果创业计划书(大学生版)一、项目概述糖果是一种被广大消费者喜爱的零食品类，不仅具有美味的口感，还有不同口味的选择，深受不同人群喜爱。
本项目旨在利用大学生群体的创新意识和年轻消费者的需求，打造一家注重品质、创新和差异化的糖果品牌，同时结合线上线下渠道进行销售，打造具有社交属性的糖果品牌。
二、市场分析1. 糖果市场概况目前，糖果市场呈现出消费群体日趋年轻化的趋势，年轻人成为糖果消费的主力军。
同时，消费者对于糖果的口味、品质、包装等方面的要求也越来越高，传统糖果市场已不能满足他们的需求。
2. 大学生群体的消费潜力大学生群体具有消费多样化、追求新奇和个性化的特点，他们是新兴的消费主力军，具有较高的消费能力和消费潜力。
他们更愿意选择具有创新性、个性化和品质保证的产品。
三、产品定位1. 创新性：通过品牌策划、口味选择、包装设计等创新元素为产品注入新鲜感，吸引消费者的目光。
2. 个性化：提供多样化口味选择，满足不同人群的需求，打造个性化的消费体验。
3. 品质保证：选用优质原料制作，保证产品的口感和品质。
四、产品优势1. 多样化口味选择：囊括传统糖果口味和新颖口味，满足消费者不同口味需求。
2. 创新包装设计：利用创意包装设计，增强产品的视觉吸引力，提升品牌形象。
3. 社交属性：结合线上线下渠道，加强产品的社交属性，吸引消费者分享和互动。
五、营销策略1. 品牌推广：通过线上社交媒体、线下店铺等渠道进行品牌推广，吸引目标消费群体的关注。
2. 产品促销：开展不定期的产品促销活动，提升产品的市场知名度和销售量。
3. 用户体验：关注消费者的反馈意见，持续改进产品品质和服务体验。
六、盈利模式1. 产品销售：通过线上线下渠道销售产品，获取销售收入。
2. 品牌授权：开展产品授权合作，将店铺品牌推广到更多地区和平台。
3. 产品赞助：与其他品牌合作推出联名款糖果，增加产品曝光度和销售额。
七、团队介绍我们的团队由具有创新意识和营销经验的大学生组成，具有设计、市场营销、生产管理等方面的专业能力，将共同努力打造一家颇具竞争力和发展潜力的糖果品牌。
6.1糖果营销策划书3篇
6.1糖果营销策划书3篇篇一6.1 糖果营销策划书一、活动主题甜蜜六一，糖果狂欢二、活动目的提高糖果的销售量，增加品牌知名度，吸引更多消费者购买。
三、活动时间6 月 1 日四、活动地点各大商场、超市、便利店五、活动对象儿童及家长六、活动内容1. 推出节日限定款糖果礼盒，设计精美的包装，吸引消费者购买。
2. 在活动现场设置糖果试吃区，让消费者品尝各种口味的糖果。
3. 举办糖果制作比赛，邀请小朋友和家长一起参加，增加互动和趣味性。
4. 购买糖果满一定金额，可获得精美小礼品一份。
5. 与幼儿园、学校等合作，开展糖果义卖活动，将部分收益捐赠给慈善机构。
七、宣传推广1. 在社交媒体上发布活动信息和图片，吸引用户关注和分享。
2. 利用线下渠道，如海报、传单等进行宣传。
3. 邀请网红、博主等进行合作推广，扩大活动影响力。
八、活动预算1. 糖果礼盒制作费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 小礼品费用：[X]元4. 场地租赁费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过销售量和销售额评估活动的效果。
2. 收集消费者的反馈意见，改进产品和服务。
3. 分析活动的优缺点，为今后的营销活动提供经验参考。
篇二6.1 糖果营销策划书一、活动主题甜蜜六一，糖果狂欢二、活动目的提高品牌知名度和销售量，吸引更多的消费者购买糖果产品。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、目标受众儿童及其家长六、活动内容1. 糖果展销：在活动现场设置糖果展销区，展示各种口味和品牌的糖果，供消费者品尝和购买。
2. 互动游戏：设置一些与糖果相关的互动游戏，如糖果拼图、糖果猜谜等，吸引儿童参与，增加活动的趣味性。
3. 糖果制作：邀请专业的糖果制作师傅现场展示糖果制作过程，并让消费者亲自参与制作，体验糖果制作的乐趣。
4. 优惠促销：在活动期间推出一些优惠促销活动，如买一送一、打折优惠等，吸引消费者购买糖果产品。
糖果创新创业计划书
糖果创新创业计划书一、基本情况1.1 项目名称：糖果创新创业计划1.2 项目背景糖果作为一种受欢迎的零食，一直受到人们的喜爱。
但是传统的糖果市场已经相对饱和，市场竞争激烈。
因此，我们希望通过创新，推出更加特色化的糖果产品，以满足消费者不断增长的需求。
1.3 项目目标开发具有创新特色的糖果产品打造具有市场竞争力的糖果品牌占据糖果市场的一席之地，成为糖果行业的领军企业二、市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高，对食品质量和口味要求也越来越高。
消费者对糖果产品的需求不仅仅是简单的满足口腹之欲，更希望通过糖果产品带来一种愉快的消费体验。
2.2 市场竞争传统的糖果市场已经相对饱和，市场上存在着众多品牌，竞争激烈。
但是，通过创新可以打破竞争壁垒，获得更多的消费者认可和市场份额。
2.3 发展趋势随着个性化消费的兴起，消费者对糖果产品的个性化需求也在增加。
未来糖果市场的发展趋势将更加注重创新以及个性化定制服务。
三、创新方案3.1 产品定位我们将定位为新型糖果产品的研发与销售企业，致力于推出具有创新特色的糖果产品，满足消费者对糖果产品个性化需求。
3.2 产品特色我们将借鉴国内外成功的糖果品牌，结合市场需求开发具有创新特色的糖果产品，例如口味多样化、包装精美等方面进行创新。
3.3 研发团队我们将组建专业的研发团队，拥有丰富的研发经验和创新能力，不断推出新品种、新口味，开发出更加符合市场需求的糖果产品。
四、营销策略4.1 市场定位我们将以年轻人和儿童为主要消费群体，通过线上线下渠道推广，建立自己的品牌形象，实现市场定位。
4.2 宣传推广我们将通过社交媒体、网络营销等方式进行宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多消费者。
4.3 销售渠道我们将建立自己的线上销售渠道，同时积极开拓线下销售渠道，与超市、便利店等进行合作，实现多渠道销售。
五、财务规划5.1 投资规模我们计划投入100万资金用于研发、生产、推广、销售等方面的支出。
关于糖果创新创业的计划书
关于糖果创新创业的计划书一、项目背景糖果作为一种受到广大消费者喜爱的零食，市场需求量一直保持稳定增长。
然而，传统的糖果市场已经饱和，消费者对于新颖、创新的糖果产品有了更高的期待。
因此，本计划书旨在通过创新和创业来满足市场需求，开拓新的糖果市场。
二、市场调研根据对市场的调研和分析，我们发现现有糖果市场存在以下几个问题：1. 市场竞争激烈，同质化严重，产品差异化不明显；2. 传统糖果产品在口感、营养和包装等方面缺乏创新；3. 部分消费者对于传统糖果中的添加剂和防腐剂等成分持有疑虑。
基于以上问题，我们决定创新糖果产品，以满足消费者对于健康、创新和个性化的需求。
三、项目概述本项目主要涉及以下几个方面：1. 创新糖果的口味和配方：通过研发新颖的口味和健康的配方，满足消费者对于糖果的口感和营养的需求。
2. 创新糖果的外观和包装：设计独特的外观和包装，吸引消费者的注意力，提升产品的竞争力。
3. 创新糖果的销售渠道：除了传统的实体店销售渠道外，我们还将积极拓展线上销售渠道，以满足消费者的购买需求。
4. 创新糖果的营销策略：通过多种营销手段，如广告宣传、赞助活动等，提高产品知名度和美誉度。
四、项目计划1. 前期准备阶段（3个月）：a) 进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况；b) 成立项目团队，确定项目目标和分工；c) 研发新口味和配方，进行试制和品尝测试；d) 设计独特的外观和包装，并与供应商合作进行生产。
2. 中期执行阶段（6个月）：a) 生产新糖果产品，建立供应链；b) 开展市场推广活动，提高产品知名度；c) 拓展线上销售渠道，与电商平台合作；d) 寻找合适的实体店合作伙伴，开展线下销售。
3. 后期发展阶段（1年）：a) 根据市场反馈和消费者需求，不断改进产品；b) 拓展国际市场，开展海外销售；c) 建立品牌形象，提升市场份额；d) 寻找投资机会，进一步扩大生产规模。
五、项目风险与控制1. 市场风险：市场需求不如预期，竞争对手加大力度等。
创业项目糖果计划书
创业项目糖果计划书目录一、项目背景二、项目描述三、市场分析四、竞争分析五、营销推广六、运营计划七、财务预算八、风险分析九、总结一、项目背景随着人们生活水平的提高，对美食的要求也越来越高，特别是对糖果这种甜食的需求每年都在不断增加。
糖果是一种受欢迎的零食，无论是老少皆宜，受到了很多人的喜爱。
传统的糖果市场已经相对饱和，不同年龄、不同口味的顾客对糖果的需求不断增长。
同时，个性化、创新化的糖果产品也逐渐成为市场的新宠，因此，我们决定推出一款全新的糖果产品，以满足不同群体的口味需求。
二、项目描述我们的项目是一款名为“甜乐”的糖果产品。
甜乐糖果采用天然食材，精心研制而成，口感香甜可口，不仅色香味俱佳，还富含均衡的营养成分。
甜乐将以多种口味、形状和包装呈现在消费者面前，每一种糖果都经过精心设计和打造，以迎合不同年龄段和口味的消费者需求。
甜乐糖果以创新、多样性和个性化为核心理念，同时兼具健康环保，以求在市场上占据一席之地。
三、市场分析糖果市场是一个庞大的市场，消费者的需求也十分广泛。
而随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，他们对于糖果产品的要求也逐渐提高，健康、绿色、天然成为消费者选择糖果的首要因素。
据统计，全球糖果市场未来几年的年增长率预计将超过5%，市场潜力巨大。
我们根据市场调研数据得出，甜乐糖果的目标消费人群主要为年轻人和儿童，他们更加注重糖果的口感和包装。
另外，我们还针对不同的消费者需求，设计了不同系列的糖果产品，比如巧克力夹心糖果、果味软糖果、夹心果冻糖果等，旨在满足不同消费者的口味需求。
四、竞争分析目前糖果市场竞争非常激烈，传统糖果品牌众多，市场占有率较高。
但我们相信，以创新、个性化、高品质的糖果产品，一定可以在市场上脱颖而出。
我们将采取多种渠道来开拓市场，包括线上销售、线下实体店销售、以及合作经销商。
同时，我们还将采用多种促销活动来吸引消费者，比如优惠折扣、赠品促销、团购活动等。
五、营销推广在甜乐糖果的市场推广中，我们将采用多种方式来吸引消费者，提高品牌知名度和美誉度。
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11 外包 经检验合格的产品送入外包车间进行外包装，对外包装袋及纸 箱进行生产日期、品名的标注及净含量的检验。 12 入库 出厂检验合格的产品进入库房并开具入库单。 乳脂糖果生产作业指导书及关键控制点
不合格品控制程序
目的 为了防止不合格品的非预期使用，必须对不合格品 进行严格有效的控制，以确保向顾客提供符合要求 的产品，特制定本程序。 适用范围 本程序规定了不合格品控制以及不合格品处置的有 关职责、权限、要求及记录。 本程序适用于采购过程、生产过程及最终产品不合 格品的控制。
企业管理部
4、员工培训 负责公司培训体系建立，归口管理培训工作，负责制 订公司培训计划，并组织实施；组织实施进行员工职 业发展规划管理； 5、绩效管理 负责公司绩效考核体系的建立，对绩效考核工作进行 管理，按照公司规定，对相关人员进行考核； 6、薪酬激励 提出各岗位人员岗位工资标准的建议；负责相关部 门绩效工资的计算、分配与审核，负责公司全体员工 工资表的编制；执行公司奖惩制度，对相关事务进行 督察、调查、核实和处理；
作业指导
6加辅料、调和 ①将第一道冷却的糖膏置于桌上，加入色素，辅料， 香精，反复翻转折叠均匀。 注意点：辅料翻转均匀。 ②将翻好的糖胚置于冷却池中，折叠冷却，冷却到 80℃—90℃可拉条。 注意点：温度的控制。 7 成型 ①将冷好的糖膏置于案上或辊床进行拉条。 ②拉条要求大小，厚薄一致，进行机器成型。 ③成形后的糖粒经过冷却振动筛冷却。 注意点：操作时保持条状均匀一致
浙江凌云集团 食品有限公司
质量方针
筑质量长城
兴中华糖果经济
目标指标
为实现组织的质量方针，组织总的质量目标： 常规产品成品合格率达到95%，今后三年内每年递增 1.1% 常规产品零部件合格率达到94%，在今后三年内每年 递增0.9% 开发新产品总体一次成功
成品出厂批次抽查合格率100% 产品卫生质量抽检合格率100%
质管部
1、根据公司的责任书，制定质量管理年度目标与月度目标并组织 实施 2、质量检验和质量管理工作 全面负责生产原料的入厂检验，生产过程质量控制和检验，产成品 检验和出厂检验，对产品质量负有指导与监督责任； 检验仪器的使用维护；做好质量记录，并按规定建档、保管，对数 据正确性负责； 外协质量检验； 3、质量报告 负责质量事故原因的调查与分析以及质量策划工作； 定期总结、汇报质量管理工作，做好质量报表； 4、质量管理体系建设 主持管理评审、会同管理者代表进行内部审核工作； 负责质量管理体系中潜在不合格情况的预防和监督落实外审不合格 情况的纠正工作；执行质量管理体系要求的各项活动； 负责ISO9001质量保证体系及HACCP体系文件、资料的存档、保 管工作；
不合格品处置： 处置方式分：拒收或退货(指材料)、返工、返修或不经返 修作让步接收、降级或改作他用、报废等五种。 进货产品的不合格处置： a）进货产品经检验或验证判定为不合格，由检验员做好 标识，通知采购部退换，质管部跟踪处理结果。 b）根据需要对不合格品进行全部检验挑选合格品入库， 不合格品交采购部处理，按(a)执行。 生产过程的产品处置： a）评审中判定为返工的产品，由检验员直接送给车间主 任，安排返工。 b）评审中判定为返修和让步接收的不合格品，由车间主 任填写《让步接收申请单》经质管部确认后报总裁批准作 让步接收，合同要求定制产品时，使用返修和让步接收的 产品应经顾客同意。 c）评审中判定为降级或改作他用的不合格品，由车间主 任填写《降级和改用申请单》，经质管部确认后处理，并 由车间主任交一份生产部重新下单补料。 d）评审中判定为报废的不合格品，由车间主任填写《报 废申请单》经质管部确认后报废。并由车间主任交一份生 产部重新下单补料。
设备动力部
1、设备规划设计 负责公司生产设备、动力设备的规划、设计； 2、设备安装、调试、验收、使用及维护 负责公司设备的维护、保养计划的有效实施，保障生 产设备的有效利用率；负责新增设备的安装、调试、 验收； 3、负责公司设备、设备维修、操作人员安全，全年 无安全事故 4、负责水、电、气等基础设施的管理 5、负责设备维修保养费用的控制 6、负责锅炉使用，煤耗控制
财务部
3、资金管理 负责做好资金管理工作，正确合理调度资金，提高资 金使用效率，保证日常合理开支的需要，加速资金周 转，提高效益； 4、成本管理 严格控制费用开支，加强成本管理，做好经济活动分 析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各部 门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。组织 召开成本会议，推进成本控制向边际成本延深； 5、根据《会计法》、《新会计准则》、《财务通则》 制定公司《财务管理制度》、《内部控制制度》等
企业管理部
7、人事工作 负责各类保险的办理；负责劳动合同的签订以及员工 调岗、职务升降、解除、离职等相关工作的办理；负 责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；负责各 类人事档案的归档保管工作； 8、文化宣传 负责公司企业文化的推行，负责宣传栏的编辑和管 理，负责总部内刊稿件的组织；负责对外宣传，广告 设计，公司网站、邮箱的管理；负责（协助）各项文 体活动的组织；
生产部
1、制定部门月度工作计划，总结月度工作；组织产 品生产，编制生产总体计划安排，协调生产，确保生 产任务按质、按量、按时完成； 2、对各车间生产、管理方面出现的问题，及时采取 措施加以解决，并组织制定、落实有关纠正预防措 施 3、督促检查车间各项工作，了解并沟通，鼓励车间 员工 4、负责传达、宣传公司的目标、政策、制度并协助 落实
作业指导
8 筛选 ①将振动筛上下来的糖粒进行挑选，选出未成型的废糖。 注意点：不合格品的挑选。 9 内包装 ①进入包装之前进行消毒。 ②枕包要求：电脑跟踪准确，纵封和横封温度达到密封效果的要求。 ○3扭包要求：扭结对称，内纸必须校正中，两边扭结必须扭转两圈半， 扭结部分无断裂。 10 成品检验 检验员在内包车间随机抽取样品，按照本产品相关标准进行检验。做 好原始记录并出具检验报告。
财务部
1、财务预、决算 组织编制年度财务预算，并监督执行，定期进行检查 分析；负责编年度财务决算； 2、财务核算 负责对公司的经济活动进行财务核算，定期编制报送 财务报表，如实反映公司的财务状况、经营成果和 现金流量情况；按期申报缴纳各种税费；如实准确 地进行成本计算，提供各种成本资料作决策依据， 准确对各种资产、负债进行核算并加强管理，及时 组织财产清查，保证公司资产安全，准确登记公司 各项债权、债务，及时进行催收结算；负责公司统 计业务，收集、整理各种统计数据，编制统计报表， 及时提供各种统计资料，并做好归档管理；
企业管理部
1、行政管理 负责办公例会等会议的组织； 负责文件收、发文收发工作； 负责公司内的复印、传真、打印等工作； 负责办理公司办公用品的采购、发放和管理； 负责公司印章管理、参与合同审计和一般法律事务处 理； 负责公司档案和资料的收集、存档、查阅或借阅管理； 负责公司网络的建设与维护，确保网络系统畅通运行； 负责对办公场所、厂区、各生产车间、员工集体宿舍、 食堂等 的卫生检查，并有编制检查报告； 对公司劳动纪律、行为规范、制度执行情况进行监督管 理；
作业指导
3 过滤 ①过滤网为300目。 ②过滤网丝常检查，使用后及时清洗。 注意点：过滤网干净完好。 4 真空熬制 ①真空浓缩熔好的糖稀，气压控制在0.7－0.8MPa。 温度控制在145℃ ②每锅糖膏30kg±1kg，放入冷却池 注意点：浓缩温度的控制 5 冷却 ①将冷却池中的糖膏冷却到110℃—115℃ 注意点：温度的控制
采购部
1、原物料采购管理 负责原辅材料、能源（煤）、备品备件的采购（退货）工 作，对采购中的潜在不合格和不合格情况进行纠正和预 防； 2、供应商管理 负责主持供方的选择、考核与淘汰工作； 3、仓储管理 负责原辅材料、能源（煤）、备品备件、产成品、废品 的入库、出库工作，做好对入库原辅材料和仓库中产成品 的检验状态和可追溯性标识工作； 4、信息管理 进行原物料市场动态的收集及原物料采购情况的汇总汇 报；
研发部
1、产品开发、技术支持 主持新产品开发管理，编制新新产品开发计划，组织 实施，进行检查和监督落实；负责试机材料的审核、 安排、跟踪；执行公司领导或相关部门安排或提出 的技术服务、售后服务工作 2、项目申报 负责产品项目申报和产品鉴定工作，拟定项目、负责 答辩；负责有关项目专利申请； 3、标准管理 负责组织制定及审核产品标准、原材料标准、客户标 准、工艺等文件 4、版辊制作 负责制版控制、版辊费用的结算工作
不合格品控制程序
职责 1.质量管理部是不合格品控制程序的归口管理部门， 负责组织对采购产品、过程中出现的不合格品、最 终产品的不合格品的评审，根据不合格性质向主管 领导报告处置意见，由主管领导进行批准，质量管 理部组织对其纠正的验证。 2.质量管理部负责采购产品的不合格品的处置。
财务部
6、按照《会计档案管理办法》的规定进行会计档案 的立卷、归档、保管、调阅和销 毁 7、参与重要合同、项目的可行性研究、审查，负责 公司各项合同的审查会签并监督执行，确保公司利 益不受损害 8、协助公司各种项目的申报，争取各种优惠资金， 积极争取各项税收优惠政策，积极进行纳税筹划工 作 9、参与绩效考核办法制定与实施，收集提供各种财 务考核数据，计算分配绩效工资
3.生产车间负责对生产过程、最终产品不合格的标识、 记录、隔离并实施处置决定。
工作程序： 不合格品被发现后，必须经过记录、标识、隔离、评 审和处置过程，未经过上述程序不得投入使用、加工 和交付。 不合格品评审： 轻微不合格品由检验员直接评审，并将结论记录在 《检验记录表》上。 重大不合格品(指批量不合格或严重影响产品外观和 功能的不合格品)由质管部组织生产部、技术部进行 会议评审，并将评审结论记录在《不合格品评审记录 表》上，评审结论由质管部经理审核，报总裁审批。