中国文化产品走出去的困难

从《少林武魂·慧光的故事》百老汇巡演有感——述中国文化产品走出去中所遭遇的困难在2008与2009年交替之际，世界金融风暴突然席卷全球，文化演出市场同样遭受罕见的冲击。

百老汇十多台著名歌剧、音乐剧被迫中断演出，剧院闭门谢客。

然而，在纽约这个最寒冷的冬季——由上海东上海国际文化影视（集团）有限公司精心制作的大型原创武功剧《少林武魂·慧光的故事》19天内连续演出达24场，平均上座率超过了85%，在寒冷的百老汇舞台刮起了一阵来自东方的暖风。

《少林武魂》2009年1月15日在百老汇侯爵剧场正式公演之日起，连续七场全场爆满，最后两场剧场卖出的站位票都一票难求。

来自河南省嵩山少林寺武术馆的功夫演员们，在百老汇的舞台上摩拳擦掌，耍枪舞剑，真功绝技，十八般武艺尽显少林神功，引得了现场观众雷鸣般的掌声。

每场演出结束后，更是三次谢幕打破了百老汇常规一次向观众致谢。

《少林武魂》在百老汇的成功演出，不仅为西方观众展现了一台中华优秀武术文化的盛宴，而且在海外画出了中国农历迎新春贺新年的一道亮丽风景线，更为纽约市民又添加了一个象征中美文化友好交流的节日，即《少林武魂》首演之日“1月15日”被纽约州、纽约市政府命名为“中国在百老汇日”。

这是东上海集团为中国文化走出去争得的崭新的国际舞台，也是我们成功出访的亮点之一。

如果说08年东上海集团承办的系列欧美巡演的成功，是为中国优秀文化出口产品亮出了品牌，那这一次东上海集团承担着巨大风险，以商演模式运作，登上百老汇舞台的剧目，更是创出了3个“历史性”的第一，是揭开“中国百老汇日”活动的序幕之作；是中国第一部进入百老汇的原创舞台剧；也是中国第一部在美国纽约连续演出达24场的优秀文化作品，它的成功书写了中国优秀文化走出去工程的新篇章。

取得的荣誉固然能让我们感到欣慰，但经过亲身体验此行，我们所面对的问题也不少，体会最明显的几点就是，1.在出访演出期间，首先就要面临的基本问题，整个演出团队在美国期间的食宿行的艰难，而此次百老汇演出，由于成本控制，我们采取的是住在地段较为偏远，性价比较高的酒店，每日通过搭乘地铁来解决往返剧场和驻地之间的交通问题。

虽然我们最后成功的圆满的完成了24场的演出，但是事实上，却无形中增加了团队管理的难度和演出团队的疲劳程度。

2.我们提前三个月办理道具的美国运输手续，光演出道具的运输上就花费颇大，所以想演出用的布景以及道具的运输，希望是否也能像会展一样进入海关特殊的进出手续范围，这样不仅能帮助演出团队节省道具的货运手续和时间，也能节约庞大的运输成本。

3.在初到百老汇展开前期准备的时候，我们也深刻的感受到对于当地的文化艺术产品经营规则和相关行业法律的缺乏了解。

所以今后的演出当地的考察调研就显得尤为重要。

4.我们的合作方尼德伦环球娱乐公司作为一家百老汇知名的公司，在媒体宣传上，本身已经具有一定的实力，但是我们在媒体宣传上的花费和财力物力然是大头。

在这点上就说明在中国的综合国力不断提高的基础上，政府相关部门也更应该抓住海外商演的机遇，帮助企业增加在海外的宣传力度，加大舆论的效应，这样才能获得双赢的结果。

5.到了百老汇，有一点最突出的感受就是，百老汇对于自己出品的剧目投资是非常巨大的，而我们在节目的制作和投入上的资金不足，使得中国文化产品和真正的国际舞台艺术作品的差距进一步的被拉大。

6.企业现金流的不足，也大大影响了我们出访演出的效果，申请银行贷款资助，各种框框太多，办理时间过长，势必影响整个项目操作的最佳时间。

而演出结束后，涉及到海外合作公司的结账问题，外汇流通交易困难，手续繁琐，收费高等问题，也制约了很多外方企业想要和我们国内公司合作的意向。

从百老汇之行，我们深切的感受到近年来，中国文化产品“走出去”的工作虽然取得了很大进步，但规模和影响力与我国的国际地位还并不相称。

这里有几点最为突出的困难摆在我们面前。

首先，作为像东上海这样已属大型的文化企业，此次在仅有的条件下，全然依靠自身，操作如此重大的商业演出，过程可谓是是非常艰辛的。

可见仅仅依靠自身力量，很多的出访演出想要真正扩大影响力是很难得，加之，我国大部分的文化企业均还处于整体实力较低的阶段，所以我们的文化出口规模才会一般都比较小，水平低。

我国的文化企业多数是由原来的事业单位转制而来，相当一批单位还处在转制过程中，既缺乏开拓国际文化市场的意识和经验，又没有参与市场竞争的机制和营销手段，与国外文化产业集团相比，它们的实力还不强，“走出去”的水平还很低。

其次，文化产品竞争力不强，对外文化贸易逆差严重。

我们的《少林武魂》虽然此次成功的登上百老汇的舞台，得到国外媒体的一片载誉，但比起真正的百老汇制作精良的舞台剧，差距还是很大的。

而从目前文化贸易状况看，我国文化产品在与欧美发达国家文化产品的竞争中始终处于劣势，主要体现在三个方面：一是投入不足，制作简单，不够精细，二是效益低下，文化贸易进口尤其是国外知名文化品牌输入后可获得高额回报，而我们输出的文化产品则获利低微甚至无利可获。

二是进出口数量悬殊，逆差严重。

还有，文化对外贸易范围也不够广泛，结构不尽合理。

《少林武魂》是经过与我们具有长期良好合作伙伴关系的美国百老汇尼德伦公司的大力相助，才能顺利进入美国主流市场。

我们的文化出口范围主要是面向亚太地区，产品主要进入港澳台地区、日本、韩国、新加坡、澳大利亚等地，一部分产品也进入欧美地区，其他地区则很少。

在出口产品中，主要也是杂技、魔术、音乐歌舞等，其他的品种则往往因为地域性太强、国际认同感差而很难“走出去”。

所以，作为最关键的政府相关部门也仍存在许多制约文化产品和服务出口的因素和问题，需要我们在工作中着力加以解决一、建议政府部门加大对文化“走出去”的支持具体措施。

建立起完善的对外文化贸易的政策扶持体系，在资金补助、税收减免、出口奖励等方面加强力度。

在资金方面，文化企业无形资产较多，实物资产较少，这样的资产结构使得文化企业很难从银行贷款，成为制约文化企业发展、困扰文化产品和服务出口的根本问题。

许多企业感到“走出去”前期推广宣传费用高、综合运作成本大，而资金筹措困难重重。

近年来，文化、广电、新闻出版部门也曾就文化产品出口提供过资金补贴，但经费十分有限，不能从根本上解决问题。

在激励方面，对做得好的企业或项目，奖励力度还不够，另外，成熟的奖励机制也没有形成。

二、对国外市场的调研不够，产品国际化水平低。

我们对国际文化市场和受众的调查研究不够，市场信息闭塞，缺少联系渠道，难以根据国际市场需求策划、生产和营销我国文化产品和演展项目。

如在在广播影视节目和对外演展方面，甚至出现国内精品与国际文化市场脱节的现象，造成我国品牌优势、艺术人才优势在国际文化市场得不到充分发挥。

三、在“走出去”过程中，有关部门的统筹、协调和指导力度不够，导致各行业、各文化单位各自为政，未能形成整体合力，甚至还存在一定程度的恶性竞争现象。

一些演出团体为争得演出合同，不惜竞相压低演出价格，使得我对外演出市场价格不断走低。

四、中介机构数量少、规模小，缺乏真正意义上的以专营中国艺术为主的国际展演经纪机构和经纪人。

懂外语、懂文化、会经营、熟悉国际文化市场运作规律的复合型人才十分匮乏。

正因如此，如果我们想要让中国文化真正的发挥走出的功能，取得与我们国家现有的国家地位相称的文化产业地位，我们能否考虑降低门槛，为文化产品和服务“走出去”营造良好外部环境，1.鼓励和支持各种所有制文化企业积极开展、参与和从事文化产品和服务出口业务。

各种所有制文化企业均可从事国家法律法规允许经营的文化产品和服务出口业务，并享有同等待遇。

2.对从事文化产品和服务出口的文化企业销售人员、演出人员，简化因公出境审批手续，实行一次审批、全年有效的办法。

海关为文化产品和服务出口提供通关便利。

3.外交、公安、商务、文化、海关、广电、新闻出版等有关部门对各类“走出去”活动和工程在项目审批、出入境管理等方面给予支持和保证，做到简捷便利、提高时效。

4.加强对文化产品和服务“走出去”的指导和服务.例如，可以考虑对列入指导目录的项目和企业，给予相应优惠政策。

完善文化产品和服务进出口统计制度，形成较为完整的文化产品及服务进出口统计概念和体系。

5.鼓励文化企业在境外积极设立网点等，商务主管部门在境外投资促进、扶持、保障、服务、核准等方面提供便利。

支持广播电视在境外落地，鼓励文化企业在境外购买媒体播出时段，开办广播电视频率频道，鼓励符合条件的文化企业开展对外劳务合作，文化主管部门在资质评估、信息咨询、考察市场等方面给予支持。

6.各主管部门可以加强统筹协调，加大文化产品和服务开拓国际市场的力度，通过在境外组织综合性的中国文化产品和服务出口展览会和经贸洽谈活动，或参加综合性的国际服务贸易展览会，扩大中国文化产品和服务的国际影响力，树立良好的国际形象。

7.设立专业的文化产品和服务出口相关网页，定期对外公布具有出口资质的文化企业名录和企业法人名单，介绍我国文化产品和服务出口相关信息。

支持文化企业在海外积极应诉知识产权纠纷，及时提供海外法律、知识产权等方面的咨询。

8.在商务、文化主管部门的指导下，整合企业力量，扩大对外宣传，加强行业自律，帮助企业开拓海外文化市场。

9.各种宣传文化发展专项资金、文化走出去专项资金，要加大对文化产品和服务出口的支持，奖励开发国际文化市场成绩突出的企业，对参加境外商业性演出人员和道具的国际旅运费、对参加境外文化节的文化单位，根据情况给予经费资助。

支持银行贷款、支持企业开展国际市场调研等市场开拓活动。

上海东上海国际文化影视（集团）有限公司2009.4.7。