员工外部培训管理办法
外部培训管理办法
1目的为规范外部培训操作流程，明确各层级、部门职责，加强外训人员的管理，特制定本管理办法。
2适用范围公司及下属各分/子公司、基地所有员工。
3职责3.1人资行政中心3.1.1负责公司外部培训制度的制定、修订和监督实施；3.1.2负责年度外部培训计划的审核、制定；3.1.3负责外部培训申请的审核与组织管理；3.1.4选择、评估外部培训供应商的资质；3.1.5负责总部全部人员和分/子公司、基地中层及以上人员《培训服务协议》的签订。
3.2二级人资部门3.2.1审核外部培训申请，并汇报至人资行政中心；3.2.2负责分/子公司、基地基层人员《培训服务协议》的签订；3.2.3收集外训员工的培训总结报告，并汇报至人资行政中心。
3.3各部门负责人3.3.1结合部门员工工作水平，提交及审核本部门培训申请；3.3.2协助人资部门选定外部培训课程和讲师。
4员工申请外训的条件4.1因工作岗位、能力提升、业务发展需要，并符合公司战略发展需求；4.2擅长传授知识和技能的主管领导或优秀业务骨干；4.3与公司签订正式劳动合同，在劳动合同履行期内；4.4参加学习后，可以达到预期的培训目标；4.5被纳入公司人才发展计划或公司指定委派的员工可不受以上条件限制。
5外训申请流程5.1参加外部培训人员需填写《教育培训需求申请表》，或人资行政中心根据年度培训计划，安排外部培训，审批流程依据下表进行：6外部培训机构的选择与确定6.1外部培训机构选择和确定程序：6.1.1机构寻找：人资部门根据培训需求寻找培训机构，通过业务部门与人资部门对培训机构共同进行评估，筛选出不少于3家培训机构；6.1.2商务谈判：单次培训费用不超过10000元（含）由人资部门与培训机构进行价格的商谈，单次培训费用超过10000元由采购中心协助人资部门进行价格的商谈；6.1.3机构确定：根据评估及商谈结果进行审批，最终确定机构；6.1.4审批流程：分/子公司、基地：人资部门列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分/子公司、基地负责人审批；总部：人资行政中心列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分管副总裁审核—总裁审批；6.1.5培训协议的签订：价格确定后，由人资部门与培训机构进行培训协议的签订。
企业职工外出培训管理制度
企业职工外出培训管理制度第一条为了提高员工的综合素质和专业技能，促进企业的可持续发展，公司制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工外出参加各类培训活动的管理工作。
第三条培训计划1. 公司每年按照业务发展和员工需求制定年度培训计划，并在年初向所有员工进行公布。
2. 培训计划包括培训内容、培训时间、地点、费用预算等具体信息。
第四条培训申请1. 员工根据公司年度培训计划填写培训申请表，经所在部门负责人审批后提交人力资源部门。
2. 申请表应包括培训内容、时间、地点、费用预算等信息。
第五条审批流程1. 人力资源部门对员工的培训申请进行初步审核，是否符合公司年度培训计划和个人发展需要。
2. 通过初步审核后，人力资源部门将培训申请表交由财务部门进行费用预算核算，并对是否超出预算给出意见。
3. 经过人力资源部门、财务部门的审核后，最终提交公司领导审批。
第六条培训费用1. 公司对员工外出培训的费用进行预算管理，确保培训费用的合理性和节约性。
2. 公司对员工报销的培训费用进行审核，审核通过后由财务部门按照规定的流程进行报销。
第七条培训考核1. 员工参加培训后，应在规定的时间内提交培训结业证书或成绩单等相关证明文件。
2. 公司将对参加培训的员工进行绩效考核，培训成绩将作为考核的一部分，影响员工的绩效评定。
第八条培训返聘1. 员工完成外出培训后，应根据培训成果和指标，与所在部门负责人进行沟通，将所学知识和技能应用到实际工作中。
2. 公司将鼓励并提供适当奖励给在培训中表现突出的员工。
第九条安全管理1. 员工参加外出培训期间，应注意自身安全，遵守培训机构的规章制度，加强安全防范意识。
2. 在特殊情况下，例如在培训地遇到自然灾害、交通事故等意外情况，员工应及时向公司汇报，配合公司相关工作。
第十条法律责任1. 在外出培训期间，员工应遵守国家法律和培训机构的规章制度，如发生违法行为将依法承担相应法律责任。
2. 公司对员工在外出培训期间发生的意外事故或违法行为，将依法承担相应的责任。
员工外派培训管理办法三篇
员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。
第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。
外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。
第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。
2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。
第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。
2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。
3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。
5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。
第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。
根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。
并以书面形式通知被培训人员。
外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。
2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。
由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
员工外派培训管理规章制度
员工外派培训管理规章制度1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理，确保外派培训能够顺利进行，提高员工的工作技能和综合素质。
2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况，包括国内外的培训机构或企业。
3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定，并按照公司相关流程进行审批。
b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关，并能够提升其工作能力和专业技能。
c. 外派培训的费用由公司承担，包括培训费、差旅费和住宿费等。
4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表，包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。
b. 员工申请表需要经过直接上级的审批，并由相关部门进行评估和决策。
5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前，需要与培训机构或企业签订合同，明确双方的权利和义务。
b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认，并保留副本备查。
6. 培训期间管理a. 在培训期间，员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动，并认真学习和完成培训任务。
b. 如遇到问题或困难，员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。
7. 培训后总结与评估a. 培训结束后，员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告，包括培训收获、问题和改进建议等。
b. 公司应对员工的培训总结进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，促进员工的进一步发展。
8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定，公司将根据情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。
9. 附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修订和补充，并向员工做出相应的通知和解释。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
《鼓励员工参加外部培训》管理办法范本
《鼓励员工参加外部培训》管理办法范本鼓励员工参加外部培训管理办法范本第一章培训目的和原则1.1 培训目的本管理办法的目的在于激发并鼓励员工参加外部培训，提升员工的专业能力和职业发展，为公司的长远发展提供有力支持。
1.2 培训原则1) 公平公正原则：鼓励全体员工参加外部培训，确保培训机会的公平分配，促进员工整体素质提升。
2) 质量导向原则：培训内容应与员工的职责和发展方向相匹配，确保培训的实效性和可操作性。
3) 骨干培训优先原则：对公司的骨干员工、重点岗位人员和未来发展潜力员工给予重点关注和培养。
第二章员工培训流程2.1 申请流程员工参加外部培训前，应提前向上级主管提交培训申请，并注明培训的内容、时间、费用预算等相关信息。
2.2 审批流程上级主管收到员工的培训申请后，应在三个工作日内进行审批，并在培训申请表上签字确认。
若有需要，上级主管可以咨询相关部门或人员的意见后再作出决策。
2.3 培训安排一旦培训申请获得批准，员工可以按照培训计划自行安排出差事宜，并向人力资源部门提前报备。
公司将提供必要的差旅和住宿支持，但需员工自行预订和安排。
2.4 培训后评估员工参加完培训后，应向上级主管提交培训心得和成果报告，并进行培训效果评估。
上级主管将根据培训效果作出认可和奖励措施，或与员工共同商讨下一步的发展计划。
第三章培训费用和补贴3.1 培训费用员工参加外部培训的费用由公司承担。
费用包括培训课程费、差旅费、住宿费、伙食费等相关费用。
员工在申请培训时应提供详细的费用预算，包括拟参加的培训课程、报名费用、预计差旅和住宿费等。
3.2 培训补贴对于参加外部培训的员工，公司将根据培训内容的紧迫性和重要性，提供相应的培训补贴。
具体补贴标准由公司根据实际情况制定，但不得超过员工实际支出的费用。
第四章培训成果与奖励4.1 培训成果报告员工在参加完培训后，应向上级主管提交培训心得和成果报告，全面总结培训收获和应用成效，并提出进一步提升的建议。
职工外出培训管理制度
职工外出培训管理制度第一章总则第一条为了有效管理职工外出培训活动，提升员工的知识水平和技能，满足企业发展的需求，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内职工外出培训活动的管理，所有参加培训活动的职工必须遵守本制度。
第三条职工外出培训的目的是为了提高员工的业务水平和综合素质，为企业的发展提供有力支持。
第四条职工外出培训活动应当根据企业的发展需要和员工的个人职业规划进行合理安排。
第五条职工外出培训活动应当符合国家法律法规的相关规定，确保培训活动的合法性和规范性。
第六条企业应当建立健全职工外出培训管理制度，明确培训的责任主体和工作流程，确保培训活动的顺利进行。
第七条职工外出培训的费用应当按照企业相关规定进行报销，保证培训活动的经济合理性。
第二章培训计划第八条企业应当每年制定职工外出培训计划，根据企业的发展需求和职工的培训需求进行合理安排。
第九条职工外出培训计划应当包括培训的内容、对象、时间、地点等具体要求，确保培训活动的有效性。
第十条企业应当根据职工的不同岗位和职业需求，确定培训的重点和重点培训对象。
第十一条企业应当制定完整的培训计划，包括培训的目标、内容、形式、时间等具体要求，确保培训活动的实效性。
第十二条培训计划的编制应当充分考虑员工的实际情况和发展需求，确保培训内容与实际工作密切相关。
第三章培训组织第十三条企业应当设立专门的培训管理机构，负责职工外出培训活动的组织和管理工作。
第十四条培训管理机构应当根据培训计划的要求，确定培训的具体内容和实施方式，制定培训方案。
第十五条培训管理机构应当根据培训的实际情况，选择合适的培训方式和形式，确保培训活动的质量和效果。
第十六条培训管理机构应当按照规定的程序，组织培训的评估和反馈工作，及时总结经验，提出改进意见。
第十七条企业应当配备一定数量的培训师资力量，确保培训活动的师资力量充足和专业化。
第十八条培训师资力量应当具备相应的专业知识和丰富的实践经验，确保培训活动的质量和效果。
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员工外部培训管理办法
第一章总则
第一条本管理办法适用于有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外部培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外部培训的内容包括：政府法令规定的，政府部门主办及核定的资格鉴定课程，公司组织的各种国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外部培训相关计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门经理、人力资源总监、总经理审批后执行。
第二章外部培训人员资格
第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序
第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条凡参加外部进修培训人员均填写<<外部培训申请表>>（附培训通知），由人力资源部进行资格审查及总经理审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《外部培训申请表》（附《招生简章》），由人力资源部进行资格审查及总经理审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。
第十二条参加外部培训（全脱产）的员工与公司签订培训合同后，其职务关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外部培训结束后，受训人应于返公司七日内将外部培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
个人参加培训学习结束后，须持毕业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第四章外部培训费用支付
第十四条公司鼓励员工参加与专业相关的学历教育和技能培训。
1. 如员工如期获得相关证书，则公司可报销学费的50%；
2. 如员工未如期获得相关证书，则员工返还公司交纳的培训学费。
第十五条合同中应明确规定3年内主动离职的员工退回公司支付的费用，或者在先期报销时另签协议。
第十六条参加外部培训员工的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后方可办理报销手续。
第五章外部培训工资
第十七条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪酬发放标准依公司相关薪酬制度执行。