技术研发人员绩效考核方案(草稿)
20
按测试计划对计划发布任务进行测试，遗漏功能点不超过0个
10
问题发现率
不能第一时间发Leabharlann 系统问题的次数不超过2个20
技术服务满意度
相关部门对其技术服务满意度评价的评分在80分以上
20
代购运营绩效
由代购部门负责人对其考核
30
（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
10
系统服务停止运行后不及时通知研发人员现象少于2次
10
数据库服务停止运行后不及时通知研发人员现象少于2次
10
发现病毒的次数少于2次
10
公司内网畅通性
10%以上员工无法使用局域网次数少于2次（网络服务提供商问题除外）
25
技术服务满意度
相关部门对其技术服务满意度评价的评分在75分以上
15
运维测试人员
网站功能测试
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新功能开发周期
实际开发周期比计划周期延期不超过计划周期的15%（考虑需求变化情况发生）
30
项目计划完成率
项目计划完成率达到80%（考虑需求变化情况发生）
20
Bug率
上线功能出现Bug数量不超过功能点的
5%（根据任务要求，如任务没有明确时，不以个人使用习惯为判断标准）
20
公司外网服务器
收到网管系统服务停止运行通知后2小时内没有提供解决方案现象少于2次（网络服务提供商问题除外）
15
收到网管数据库服务停止运行通知后2小时内没有提供解决方案现象少于2次（网络服务提供商问题除外）
15
网管
公司外网服务器
无磁盘写满现象发生
10
无系统日志写满现象发生
10
无系统补丁延迟两天更新现象发生
技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对研发任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成开发延期或返工现象发生，压缩研发成本，同时结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（三）申诉受理
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
月/季/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
技术研发人员绩效考核方案（通用5篇）
技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的技术研发人员绩效考核方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
技术研发人员绩效考核方案1一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。
二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。
三、考核对象工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。
四、考核要求严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的.办法，保证考核结果的公平与公正。
五、考核内容1、工作态度和责任感。
2、工作能力。
3、工作任务。
4、工作质量。
5、协调性。
6、纪律性。
六、考核方式1、成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。
2、被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。
3、采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为良好，60－80分为合格，60分以下为不合格。
4、优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。
七、考核时间每年的1月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬公布。
八、加分加分项最高10分。
1、每通过公司培训取得证件1个，加1分。
2、每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案），加2分。
3 、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。
4 、技术总结获奖按等级加1－3分。
5 、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。
九、其它专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。
研发技术部绩效考核方案
研发技术部绩效考核方案
一、绩效考核的背景和意义
1.1 背景
1.2 意义
二、绩效考核指标体系的建立
2.1 核心指标
2.1.1 产出质量指标
2.1.2 项目进度指标
2.1.3 团队协作指标
2.2 次要指标
2.2.1 技术学习与成长指标
2.2.2 创新贡献指标
2.2.3 问题解决能力指标
三、绩效考核流程和权重分配
3.1 绩效考核流程
3.2 权重分配
四、绩效考核评价方法
4.1 个人自评方法
4.2 上级评价方法
4.3 同事评价方法
五、绩效考核结果的应用
5.1 绩效奖励和激励措施
5.2 绩效改进和培训计划
六、绩效考核的周期和频率
6.1 考核周期
6.2 考核频率
七、绩效考核的监督和评估
7.1 监督机制
7.2 评估方法
八、绩效考核方案的改进和完善
8.1 不断优化指标体系
8.2 集体讨论和反馈机制
九、绩效考核方案的启动和实施
9.1 启动阶段
9.2 实施阶段
十、总结
以研发技术部绩效考核方案为任务名称，本文构建了一个全面、详细、完整且深入的文章，从背景和意义、指标体系的建立、流程和权重分配、评价方法、结果的应用等方面进行了论述，并提出了监督和评估的方法以及方案改进和完善的措施。
通过启动和实施考核方案，可以提高研发技术部的工作效率和质量，并激发员工的积极性和创造力，推动部门的发展和创新。
考核方案的周期和频率的设置以及绩效奖励和激励措施的设定，可以进一步增强员工的工作动力和凝聚力，达到持续改进和增强竞争力的目的。
研发人员的绩效考核方案范文（通用6篇）
研发人员的绩效考核方案研发人员的绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的研发人员的绩效考核方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
研发人员的绩效考核方案1一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。
二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。
所含岗位及分类如下：类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师助理工程师(电子、结构)、助理工艺师三、考核方法1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。
2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。
四、薪资结构年薪资 = 基本工资+绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。
五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分(要求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。
获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。
2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：类型工作年限折合比例类似产品公司研发部工作经验2年以内 0.82-5年 0.95年以上 1非类似公司研发部工作经验2年以内 0.62-5年 0.85年以上 0.9本公司其他部门技术岗位3年以内 0.73-5年 0.85年以上 0.9六、绩效考核规定绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金。
X公司技术研发人员绩效考核方案
X公司技术研发人员绩效考核方案X公司技术研发人员绩效考核方案一、背景介绍在当今高度竞争的市场环境中，技术研发人员的绩效考核对于企业的发展至关重要。
为了提高公司技术研发人员的工作质量和效率，我们制定了一套全面、公平、科学的考核方案。
二、目标设定1. 提高技术研发人员的工作效率和创新能力；2. 提升团队合作和沟通能力；3. 发现并培养优秀的技术研发人员；4. 激励员工积极主动地接受新技术、新工具的学习和使用；5. 保持员工的激情和工作动力。
三、评估指标1. 项目进度和质量：评价技术研发人员在项目中的工作进展和交付质量。
2. 技术创新：评价技术研发人员是否具备创新意识，是否能提出新的技术解决方案。
3. 团队合作：评价技术研发人员是否能有效地协作并与团队成员保持良好的沟通。
4. 自我学习和能力提升：评价技术研发人员是否能在工作之外自我学习新技术和知识，并将其应用于工作中。
5. 问题解决能力：评价技术研发人员在面对问题时的解决能力和处理效率。
6. 项目管理：评价技术研发人员是否具备项目管理能力，是否能按时、按质量完成任务。
四、考核方法1. 项目评审：项目结束后，由项目负责人对技术研发人员的工作进行评审，包括工作完成情况、质量、创新等方面。
2. 技术创新评估：由团队负责人或专家评估，通过评估技术研发人员提出的技术解决方案，评估其是否具备创新能力。
3. 团队合作评估：通过团队合作及沟通情况的观察与评估，评价技术研发人员的团队精神和沟通能力。
4. 学习计划和自我评估：技术研发人员每半年提交一份自己的学习计划，并自我评估学习成果和应用情况。
5. 问题解决能力评估：通过解决问题的过程及问题解决的效果评估技术研发人员的解决问题的能力。
6. 项目管理评估：通过评估技术研发人员在项目中的时间管理、任务分配、资源利用等方面的能力，评估其项目管理能力。
五、评估周期和权重分配1. 项目进度和质量：每个项目结束后进行评估，权重占比30%；2. 技术创新：每季度进行评估，权重占比20%；3. 团队合作：每半年进行评估，权重占比10%；4. 自我学习和能力提升：每半年进行评估，权重占比15%；5. 问题解决能力：每季度进行评估，权重占比10%；6. 项目管理：每半年进行评估，权重占比15%。
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案一、背景在现代企业中，技术研发人员起着至关重要的作用。
为了更好地评估和激励技术研发人员的工作表现，本文设计了一种绩效考核方案。
二、目的本绩效考核方案的主要目的是：1. 评估技术研发人员的工作表现，包括创新能力、技术能力、项目质量等方面；2. 促进技术研发人员的个人成长和团队协作；3. 提供依据，为绩效奖励和晋升提供参考。
三、考核标准1. 创新能力技术研发人员应不断追求创新，包括但不限于技术方案创新、产品研发创新等。
创新能力的评估将从以下角度进行：- 提出的创新点子数量和质量；- 参与的创新项目的成果；- 对创新的推动、引领以及应用能力。
2. 技术能力技术研发人员应具备扎实的专业技能和广泛的知识背景。
技术能力的评估将从以下角度进行：- 对技术领域的掌握程度；- 解决技术难题的能力；- 提供技术支持的质量和效率。
3. 项目质量技术研发人员应保证项目在质量上的达标。
项目质量的评估将从以下角度进行：- 项目的完成情况和时间节点；- 项目成果的质量；- 对项目成功的贡献程度。
四、考核方法1. 定期评估绩效考核将按季度或年度进行。
评估的具体形式可以是个人面谈、技术报告、项目演示等。
评估者应根据考核标准对技术研发人员进行综合评价。
2. 360度评估为了获得全面的评估结果，可以引入360度评估的方式。
除了由直接上级评估外，还可以通过同事、下属和客户等进行多维度的评估。
3. 自评技术研发人员在考核期结束后，可以对自己的绩效进行自我评估。
自评可以帮助技术研发人员对自己的工作有更全面的认识，并为评估者提供参考。
五、绩效奖励和晋升根据评估结果，可以对优秀的技术研发人员给予适当的奖励和晋升机会。
奖励方式可以是奖金、荣誉称号、培训机会等。
六、领导层的角色和责任领导层应起到激励和引导的作用，具体职责包括：- 设定明确的绩效指标和目标；- 提供必要的资源和支持；- 及时沟通和反馈。
七、改进机制绩效考核方案应根据实施效果和反馈进行不断改进。
研发和技术人员的绩效考核范文
第一章总则第一条目的：ﻫﻫ为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式,促进沟通和协作,提升集团公司总部的整体工作效率,特制定本办法。
ﻫﻫ第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。
第三条适用范围：ﻫﻫ本办法适用于集团有限公司（以下简称“集团）直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理)。
第二章考核组织管理ﻫ第四条职能部门绩效考核管理委员会职责:ﻫﻫ由集团副总裁、人力资源部总经1、负责制订集团各职理、各子公司总经理和专业考核人员组成．其职责如下:ﻫﻫ能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法;2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效；ﻫ3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。
ﻫ第五条集团考核小组职责：ﻫ作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：ﻫ１、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询;ﻫ2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；ﻫ３、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报;ﻫ4、组织实施考核,统计汇总部门考核评分结果,并严格保密;ﻫ5、建立考核档案等。
1、负责本部门考核工作的整体组织和协调ﻫ第六条集团职能部门经理职责：ﻫﻫ管理；2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标;3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作；ﻫ4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。
ﻫﻫ第三章考核方法第七条考核周期:ﻫ考核分为月度、半年度和年度考核。
其中月度考核于下月五日前完成;半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成．ﻫ第八条考核方式：ﻫﻫ考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。
１、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价;ﻫ2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价;ﻫ3、考核小组复核:指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准,对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价.ﻫ第九条考核维度:绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。
研发技术部绩效考核方案
研发技术部绩效考核方案研发技术部绩效考核方案是公司评价研发技术部工作表现的一种手段，其目的在于提高研发技术部门的工作效率和水平，从而促进公司业务的发展。
以下是本文对研发技术部绩效考核方案的详细解读。
1. 考核对象本次考核的对象是研发技术部门的员工，不论其职位和级别。
每个员工都应该参与进入考核流程，并按照自身的职责和任务完成情况进行自我评价。
2. 考核标准研发技术部绩效考核标准应该根据公司业务目标和研发技术部门的职能来制定。
考核标准应该包含以下方面：（1）项目开发进度和质量在项目开发过程中，研发技术部门需要严格按照项目时间节点和质量要求完成开发任务。
可以对项目开发情况进行实时跟踪，并在适当的时候进行项目风险排查和解决。
对于项目质量问题，应该主动反馈并寻找解决方案。
（2）技能和能力提升研发技术部门的员工需要不断学习和提升自己的技能和能力。
可以通过参加培训、做项目经验总结等方式来增强自身能力。
考核过程中可以根据员工的技术水平、知识储备和创新能力等方面进行评价。
（3）团队合作和沟通在研发技术部门的项目开发过程中，需要相互协作、互相支持，并及时进行沟通和反馈。
因此，员工的团队合作和沟通能力也是绩效考核的重要内容。
考核过程中可根据员工协作情况、团队合作表现和沟通效果进行评价。
（4）工作效率和成果作为研发技术部门的员工，需要高效地完成任务，并为公司创造价值。
因此，在绩效考核中也需要评价员工的工作效率和成果情况。
3. 考核流程为保证绩效考核的公平性、客观性和科学性，需要制定一套完整的考核流程。
具体步骤如下：（1）确定考核标准首先需要针对研发技术部门的职能和公司业务目标，制定考核标准。
考核标准不宜过于单一，应涵盖各个方面的内容。
（2）确定考核比重考核比重应该根据公司业务发展、部门职能和员工职位等因素来制定。
比重不宜过于繁琐，应尽量简化。
（3）制定考核方案制定考核方案包括考核内容、考核时间、考核对象等内容，需要提前向部门员工做出解释，避免信息不透明带来的不满和误会。
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员绩效考核方案技术研发人员的绩效考核是企业管理的重要环节，能够促进员工的个人成长和团队协作，推动企业的技术创新和发展。
为了科学、公正地评估技术研发人员的绩效，需要建立完善的考核方案，并结合企业的实际情况进行优化和调整。
下面是一个针对技术研发人员的绩效考核方案，供参考：一、考核目标和指标制定1.考核目标2.考核指标（1）技术能力：包括专业技术知识的掌握程度、技术问题解决能力、技术创新能力等。
（2）项目质量：包括项目交付的及时性、可靠性、稳定性和满足客户需求的程度等。
（3）工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量的高低和工作方法的合理性等。
（4）团队合作：包括与其他团队成员合作的程度、协调能力、沟通能力等。
二、考核方法和流程1.考核方法（1）自评：员工根据考核指标，对自己的工作进行评估，列出自己的优点和不足，并提出改进措施。
（2）上级评估：上级根据考核指标和与员工的工作接触情况，对员工的工作进行评估，提供具体意见和建议。
（3）同事评估：员工与同事合作的程度较高，同事对员工工作的评估具有客观性，可以进行同事评估。
（4）客户评估：如果员工与外部客户接触较多，可邀请客户对员工的工作进行评估。
2.考核流程（1）确定考核时间：一般按年度进行绩效考核，确定开始和结束的时间。
（2）制定考核计划：确定考核指标和权重，并告知员工，明确考核流程和要求。
（3）员工自评：员工在规定时间内完成自评，并提交给上级。
（4）上级评估：上级根据考核指标和员工的实际表现，对员工的工作进行评估，并给出评价意见和建议。
（5）同事评估：同事进行评估，并提交给上级或人力资源部门。
（6）客户评估：如有需要，邀请客户对员工的工作进行评估。
（7）考核结果汇总：根据各方评估结果和权重计算，得出员工的绩效评级和得分。
（8）结果反馈：将绩效评级和得分及评价意见反馈给员工，并讨论制定下一步发展计划。
同时，上级评估结果和对绩效考核的评价意见可以作为晋升、岗位调整等决策的参考依据。
技术研发人员绩效考核方案
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. 力计划强
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说明：
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三、考核实施这三个构成完整的考核管理循环。
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，.
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阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
（七）月度绩效考核自评表
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研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案一、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
二、考核原则公平公正原则三、薪资结构1. 工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金2. 项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
四、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：1.项目绩效（1）研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
（2）由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
（3）项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况；如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
（4）项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。