刘沧龙：从榨油厂工人到“矿业首富”
维修工人劳模先进事迹材料(通用7篇)
维修工人劳模先进事迹材料(通用7篇)维修工人劳模先进事迹材料（篇1）一、敬业爱岗，刻苦钻研，不断提高自身的业务能力自20__年参加工作以来，他就有着崇高的理想和事业心，对工作尽心尽职，无论我单位更换什么综采设备，他都积极的参加学习，向厂家的工作人员讨论实践当中将要遇到的问题，应该如何的面对。
随着煤矿行业的发展，机械化水平的提高，就对煤矿行业综采设备的维修电工提出了更高的要求和挑战。
自2008年我单位上马了全国产自动化设备，身为电工的他就感到压力很大，但他从来没有灰心过，把全部的精力投入到自动化设备的安装中，有目的、有计划的向刚毕业的大学生学习理论知识。
在井下的现场工作中不断的实践、刻苦钻研，为了更好的把自己所包的采煤机系统弄懂，弄会，自己购买了许多采煤机维修方面的专业书籍，从而不断的提高自己的技术水平。
正是因为他这种勤奋学习、刻苦钻研、不断求知探索的精神，促使张矿伟同志成为了一名万能的“多面手”。
二、不断总结，提高检修质量综采自动化工作面的检修是各项工作中的重点，只有科学的检修与规范的操作才能保证设备安全生产，这是我们综采四队一直以来对检修班所要求的。
为了使自己的工作得心应手，通过对采煤机的了解，张矿伟同志在实际的工作中不断的总结，给自己所包的采煤机量身定制了一套详细的检修办法，有效的保证了设备处于健康状态，为我单位的采煤机的平稳运行提供了保障，所以说科学检修是保证综采工作面安全生产的前提。
1、处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的和“带病”运转的部件。
2、检查并紧固各部螺栓、增添丢失的和更换损坏的螺栓，特别注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓。
3、检查各部油量是否符合规定，油脂是否变质，各润滑部位是否缺油。
4、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象、截齿是否丢失、磨损严重。
5、检查冷却喷雾系统管路是否磨损，喷嘴是否丢失、堵塞、漏水。
6、检查操作系统手把、按钮是否灵活。
7、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。
走出陕北石油人物介绍
走出陕北石油人物介绍段长明1951年起在延长油矿工作，1955年入党，先后担任工段长、车间主任、矿长、书记和延安地区石化局副局长、延炼党委书记等职务。
他感慨地说：“我们能有今天的幸福生活，都是党的恩情。
我退休多年，心还和同志们在一起，关注延长石油发展。
希望同志们继续埋头苦干，希望延长石油越来越好！”段长明20岁的时候，离开家乡到陕北从事石油事业。
他在生产一线，扛油管、拉电线、抬电杆，出色完成各项工作，被大家称为“拼命三郎”，走上领导岗位，他胸怀全局、一心扑在工作上，更加严格要求自己，工作井井有序，赢得上级高度赞誉。
1984年，时任延长油矿矿长的段长明，在七里村炼油厂热裂化装置开炉时，遭遇储油罐面临爆炸的险情，他来不及多想冲进操作室，忍受着高温原油喷射在身的疼痛，在弥漫的油气中关掉油泵阀门，避免了一次大事故的发生。
1985年12月，段长明同志被组织委以延安地区石化局副局长、延安炼油厂易地改造工程筹建处主任。
1986年6月，段老带领团队来到加拿大，选择简陋小客店住下，每天六点半起床吃过简单早餐就赶到拆迁工地，晚上疲惫地回到客店煮点挂面或方便面充饥，接着研究第二天工作方案。
经过40多天奋战，所有设备完整装船，顺利完成采购任务，为国家节约大量外汇。
如此克勤克俭，让外国同行刮目相看，竖起大拇指夸赞。
9月13日，运载加拿大炼油设备的列车到达秦家川。
在段长明带领下，全体建设者人拉肩扛，不分昼夜将设备全部搬运到安装工地，给国家节约20多万元运费。
筹建期间，段长明和创业者们住着四合院、牛毛毡房，冬冷夏热，条件虽然艰苦，但是同志们工作热情高涨，主要生产装置顺利建成开工，段长明及所有创业者为延长石油做大做强，做出不可磨灭的贡献。
笔者刚进厂分配到消防队工作，每天清早组织队员出操，都要路过厂南门的原油台。
经常看到一位老者穿工衣、戴草帽，弯着腰认真清扫地面。
开始还以为是打扫卫生的，后来才知道，他老人家是我们厂的党委书记段长明，敬仰之情油然而生。
中国企业报专访刘沧龙：新丝绸之路将是产业投资重点
中国企业报专访刘沧龙：新丝绸之路将是产业投资重点近日，记者就2015年宏观经济、行业发展趋势、企业发展策略等方面对宏达集团董事局主席刘沧龙进行了专访。
《中国企业报》：对于有色资源行业价格改革的建议是什么？是否参与了海外投资？刘沧龙：有色品种的资源税改革正在加紧推进，方案为从量计征改为从价计征。
我认为这是有色资源行业价格改革的一个大趋势。
当前，有色金属行业面临复杂严峻的形势，下游行业复苏乏力，市场需求低迷、供大于求的现实难有根本性的改变。
为了减少企业负担，实现改革平稳过渡，改革遵循等价折算原则，即改革前后企业的资源税税负相等，由此来倒推从价计征的拟征税率。
从这种改革思路来说，有色资源行业价格改革现阶段对有色金属价格不会有太多影响。
建议当资源税改革从价计征到位后，在资源品价格上涨和下降时，资源税额也能随之相应变化，这能充分反映市场需求，充分体现资源稀缺性，充分考虑企业的负担、社会的承受能力。
宏达集团在成功走出了家族制，实现了冶金、化工、金融、地产、贸易等行业的多元发展后，在巩固发展现有产业优势的同时，大力实施蓝海战略，参与海外投资，整合全球资源。
受全球金融危机的影响，当前国际投资、并购等领域相对宽松，国家也在积极实施“走出去”战略。
2010年，宏达集团国际化战略取得重大实质性成果，从参与竞标的48家国际大财团中脱颖而出，将自2006年起不懈跟踪5年的坦桑尼亚姆处处玛煤矿、林钢嘎铁矿煤电铁一体化项目收入囊中，成为坦桑尼亚自建国以来最大国际招标项目的最后赢家。
该项目投资约30亿美元，目前已经进入全面筹备建设阶段，项目竣工后，可实现年销售收入20亿美元，年用工总人数将达4000人，拉动坦桑尼亚国家GDP25%的增长。
同时，宏达集团正在积极开发哈萨克斯坦、尼泊尔等国家的铅锌资源。
《中国企业报》：“一路一带”是否给宏达发展带来了机会，投融资领域在新常态下有什么需求上的变化？刘沧龙：国家主席习近平提出“丝绸之路经济带”战略构想，引起了中国企业的高度关注，也给中国企业发展带来了新的机会。
一个矿老板的生意经
揽 下 了。
１９ 年，交 口乡马家庄南洼煤矿老板魏桃将全矿区 ９６
的生产 和管 理交 给 了单衍 国。单衍 国获得 了南洼煤 矿 的 独 立 经营 、管理 权 。在南 洼煤 矿经 营期 间 ，他又先 后 承 包 了附近 马陌 民的 四个煤 井 和英武 镇金泊 煤 矿 。至 此 ， 他 开始管 理起— 个拥有 １ ０ ０ 多人 的生产摊 子 。 ０ ２０年 ，他 又入 股到 交 口乡最 大 的实 验煤 矿担 任 了 ０１ 生 产 矿 长 ，进 矿 后 组 织 力 量对 矿 区生 产 技术 进 行 了改 进 ，将— 个原 生产量 １ 万 吨生产 规模 的矿 区提升 Ｎ３万 ． ５ ｏ
此 后 ，单 衍 国花 了两 年时 间成为 了一 名 “ 长 ”。 矿 １９ 年 ，单衍 国见 条件 比较 成熟 了 ，便从 夏 门镇玉 口煤 ９３
矿老板手中承包了煤井的安全生产 ，承包接近一年，单
衍 国得到 了近三 万元 的收入 。
回想 起 自己 的挖煤 工时 代 ，单 衍 国更 多的 是 自豪 。
憨厚。 ２０年 １月从 山西 归来 ，经 过 系列 的兼并 收 购 ，单 ０６ ２ 衍 国的 名下 已经拥 有三 家矿 企 。在单 衍 国的 预想里 ，明
１９年上 半年 ，单 衍 国来 到神 兰山煤 矿 ， 由于 其能 ９１
吃 苦 耐 劳 ，挖 的煤 比一 般 的 工人 要 多 ，收 入 自然也 高
技术 生产线 。 单 衍 国成功 了 ，谈 到成 功 ，他说 ： “ 遇 到 了一 个 我
财富人物故事优选_精简的财富人物故事
财富⼈物故事优选_精简的财富⼈物故事精简的财富⼈物故事让我们在看财富⼈物发展的事迹中能够快速抓住⾃⼰想要看的重点。
下⾯给⼤家带来⼀些关于财富⼈物故事优选，供⼤家参考。
财富⼈物故事1鲁花集团孙孟全孙孟全，鲁花集团董事长。
从⼀个⼩作坊到百亿龙头企业，鲁花已经成为家喻户晓的花⽣油第⼀品牌，孙孟全也被誉为“中国花⽣产业第⼀⼈”。
⽽这都离不开他⼏⼗年如⼀⽇的奋⽃与坚守。
⼀、创办鲁花1983年，孙孟全接任⼭东莱阳姜疃镇物资站站长，这是⼀个连年亏损的“烫⼿⼭芋”，他却毫不畏惧，迎难⽽上。
⾯对发展困境，孙孟全⼤胆砍掉建材等亏损项⽬，集中⽕⼒收购农产品。
通过倒卖花⽣和地⽠，短短两年他就赚到300多万。
但是，由于农产品淡旺季明显，物资站盈利受限，孙孟全决定发展深加⼯。
1986 年，鲁花植物油⼚成⽴。
刚开始创业，孙孟全就遇到了⼀个巨⼤的技术难题：如何去除花⽣中的磷脂。
当时的榨油⼯艺都⽆法，于是他决定⾃主研发。
尽管遭受嘲讽和质疑，孙孟全还是坚持到底。
他组建了⼀⽀20⼈的技术团队，同时⼴泛请教全国各地的专家学者，不断优化解决⽅案。
经过六年的不懈努⼒，孙孟全终于攻克技术难关，创造了“5S物理压榨⼯艺”，轰动业界。
此后，鲁花花⽣油迅速占领⼭东市场。
不过，强劲的竞争对⼿也悄然逼近。
⼆、打造品牌1991年，随着⾦龙鱼⾷⽤油、福临门⾷⽤油的相继问世，中国粮油开启⼩包装时代，两强争霸的格局也由此形成。
为了增强实⼒，孙孟全和外商合作，鲁花提供产品，外商负责市场销售。
他坚决杜绝掺杂其它油品种，保证花⽣油的纯正浓⾹。
但是由于花⽣油成本⾼，定价也较⾼，鲁花销量惨淡。
孙孟全很快意识到，这是因为鲁花的名⽓太⼩，于是决定重点打造品牌。
经过分析，他细分市场，将鲁花定位为“做花⽣油的第⼀品牌”。
1996年，孙孟全斥巨资在央视投放⼴告，第⼆年⼜登录各个地⽅台。
不管⼴告诉求还是产品包装，都突出花⽣油这⼀品牌属性，让消费者印象深刻。
经过⼤量⼴告轮番轰炸，“滴滴鲁花，⾹飘万家”、“中国味，鲁花⾹”等⼴告词⼴为流传，鲁花⼀炮⽽红。
三代铁人先进事迹简介
三代铁人先进事迹简介嘿！今天咱来唠唠三代铁人的那些事儿。
这铁人啊，可不是什么有超能力的钢铁侠，他们是咱石油战线上实打实的英雄。
先说第一代铁人王进喜吧。
那时候条件那叫一个艰苦啊！大庆那地儿，天寒地冻的，北风呼呼地刮，就像小刀子似的往人脸上割。
可王进喜和他的队友们就像一群不知疲倦的老黄牛，一心就想着把石油挖出来。
有这么一件事，特别能体现王进喜的那股子劲儿。
当时打井需要搅拌机，可那搅拌机还没运到呢。
咋办？这井不能就这么干等着啊！王进喜一咬牙，直接跳进了泥浆池里，用自己的身体来搅拌泥浆。
那泥浆又黏又稠，还冰凉刺骨，王进喜就像个泥人儿似的在里面折腾。
他的队友们都惊呆了，回过神来后，一个个也跟着跳了进去。
就这么着，他们硬是用这种最“笨”的办法，让钻井工作继续进行。
你说，这不是铁人是啥？他就像一把烧得通红的烙铁，在那冰天雪地的大庆，烫出了石油人的热血之路。
第二代铁人王启民呢，那也是个厉害角色。
他接手的时候，大庆油田面临着不少新问题。
产量要提高，开采难度也变大了。
王启民就整天琢磨啊，那脑袋里就像装了一台超级计算机，全是数据和方案。
我听说啊，他为了研究油层的情况，在实验室一待就是好几天。
饿了就啃几口馒头，困了就趴在桌子上眯一会儿。
有一次，他好不容易想出了一个新的开采方法，兴奋得像个小孩子似的，立马跑到现场去试验。
结果刚开始不太顺利，出现了一些小波折。
但他没有放弃，就守在那儿，一点点地调整，眼睛都熬红了，就跟兔子似的。
最后，还真让他成功了，油田的产量蹭蹭往上涨。
他就像油田里的一盏明灯，照亮了大庆油田继续前进的方向。
再说说第三代铁人李新民，他这一代啊，更牛了。
带着咱中国石油人的技术和精神走出国门了。
李新民在国外的油田工作的时候，那困难可不少。
语言不通、环境陌生，还有不同的工作标准。
但他不怕啊，带着他的团队就像一群勇敢的探险家。
有一回，当地的工人对咱们的开采技术不太信得过，觉得他们那老一套才靠谱。
李新民就决定露一手，他亲自带着工人干活，一步一步地给他们展示咱们先进的技术。
那些从一贫如洗到亿万富豪的成功案例
那些从一贫如洗到亿万富豪的成功案例，靠的不是简单创从一贫如洗到亿万富豪究竟是种怎样的感觉？估计很少有人有过这样的体验。
不过，这样的实例确实存在，而且并不是名人，人家靠的也是大家最耳熟能详的方式——创业，只是这人的创业经历并不简单。
从前的挖沙工如今成亿万富豪据媒体报道，今年46岁的王铁柱出生于河南汝州，自幼丧父，家里也是一贫如洗。
于是高中毕业后，他就开启了挣钱生涯。
起初，他借钱买了一辆四轮车，靠挖沙卖沙谋生，几年后瞄准机遇开始从事粮食收购生意。
在做粮食收购生意的这几年，王铁柱不仅淘到了人生第一桶金，还初步实现了其创业梦想。
而从1997年起，王铁柱又开始从事煤炭运销生意，不得不说这机遇抓得确实准。
因为在2012年之前的十年间，是煤炭行业快速发展的“黄金十年”。
而王铁柱在该行业也干了十多年，完全赶上了好时候，煤炭生意让他拥有了上亿元的财富。
但近几年，煤炭生意一天不如一天，在朋友的建议下，王铁柱于2013年又自己注册成立了一家生物科技公司，如今已安排就业168人，实现销售收入1740万元。
简单创业未必让人变富豪机遇人脉都重要王铁柱其实是个非常典型的草根逆袭案例，靠着创业成功从原来一贫如洗的生活变身如今的亿万富豪。
但是，选择创业的人那么多，为什么很多人都失败了，但他却成功了？对此，分析师表示，不少人认为创业需要的仅仅是勇气和热情，只要勇敢跨出那一步就离成功更近了。
但是，创业更需要的其实是智慧，尤其是要学会判断市场机遇。
就以王铁柱为例，无论是粮食收购生意还是煤炭运销生意，个个都是当时的市场机遇，一旦瞄准，想不赚钱都难。
而当下能成功创业的机会其实并不比以前多，那就更要瞄准机遇。
像煤炭、钢铁等这种产能过剩的行业，已经不适合现在去创业。
而很多人认为的未来十年最具发展潜力的行业，比如旅游业、娱乐业等，虽然值得考虑，但也要谨慎。
毕竟在互联网时代中，知道这些行业有潜力的不止一个人，大家都知道的，那竞争势必更为激烈，想要成功创业也是越来越难。
丁晓声：从“国际倒爷”到亿万富翁
丁晓声：从“国际倒爷”到亿万富翁□本报记者李学坤丁晓声，这位47岁的东北汉子，上世纪90年代初，他从齐齐哈尔辞职，来到俄罗斯边境城市绥芬河，加入“国际倒爷”的行列，从卖巧克力开始，经过20多年打拼，成为中国第一代“跨国倒爷”的传奇人物。
1979年冬季，出生在齐齐哈尔市一个普通干部家庭的丁晓声结束了初中学业，穿上了绿色的军装，走进了辽宁省瓦房店的一个军营，开始了部队生活。
然而，当青春的烈火燃烧正旺，部队裁军，他脱下了军装，依依不舍地回到了家乡。
1981年4月，丁晓声被复转分配到齐齐哈尔市商业总公司做仓库管理员，每月工资40.5元。
随着市场经济的转变，当时的一些商业国营企业也面临着一场“命运”的抉择。
风华正茂的丁晓声内心也出现了不稳定的因素，加上他从内心“厌恶”这种固守“田园”的工作环境。
于是，在1984年的一天，丁晓声毅然决然地辞去了工作，回到了家中，当起了无业“游民”。
此时，由于单位改革，丁晓声的父亲办理了离休手续，开始做起了粮食生意。
业务范围逐渐扩大，再加上他怕丁晓声流入社会学坏，因此，他把儿子丁晓声也拉了进来一起做生意。
无论怎样，父母的话就是“圣旨”。
于是，他和父亲驰骋于中俄及国内粮食市场。
经过几年的磨炼，丁晓声已从不知、知少到掌握市场行情。
俗话说得好，龙王爷的儿子会凫水。
为了验证自己的独立能力，1989年丁晓声离开了父亲，用与父亲一起做生意赚来的钱，开始独立闯荡市场。
胆识+勇气=成功之母一次偶然的机会，他得知在黑龙江这块广袤的黑土地上，还有一个绥芬河中俄边境口岸。
欣喜之余，他决定到绥芬河看一看。
1992年7月中旬，他与朋友陆文斌怀揣着“淘金”的梦想，来到了刚刚开放的绥芬河口岸，踏上了这“神奇的土地”。
绥芬河口岸是国务院批准的首批沿边开放城市之一，在这块方圆不到30公里的边陲小镇，一夜之间，到处是一片机械隆隆，满街金发碧眼的俄罗斯人与来自全国各地不同地方的“淘金者”，相互“欠欠”的吆喝声沸腾在这座沉睡多年的边陲小镇。
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刘沧龙：从榨油厂工人到“矿业首富”
强悍的“矿王”
难以想象，从四川省什邡这样一个小小的县级市，可以走出一位“矿产首富”。
南方周末记者获得的宏达集团资料，拼出了这个财富故事的轮廓。
最初，刘沧龙是一位榨油厂工人，所在的工厂叫做四川德阳什邡民主榨油厂。
1979年，改革开放不久，公社决定给效益不佳的榨油厂找个能人。
24岁的刘沧龙已经在这里干了7年，勇敢竞聘当上了厂长。
在土地包产到户，而磷肥等肥料稀缺的时候，他带着工人在空闲时间做起了“凼凼肥”，民主磷肥厂由此起步。
3把铁锹、500块钱、40平米仓库是其日后巨大财富的发端。
从一开始，“能人”刘沧龙就展示了他的敏锐与强硬。
彼时，生产磷肥的主要原料硫酸被两大国营大厂金河磷矿和四川化工厂把控，“为了不受制于人”，刘沧龙决定自己做硫酸。
但当时正撞上一轮宏观调控，凡在规定期限内项目投资建设未达到50%的，统统下马。
刘沧龙在工厂里吃住56天，硬生生地赶在大限前将建设完成了70%，挤进生存线。
而硫酸价格也从每吨300元，涨至宏观调控后的每吨900元。
相同逻辑的故事，此后沿着产业链在刘沧龙身上反复上演。
而几乎每一次，他都赌赢了，随之而来的是财富版图的不断扩张。
制造硫酸的原材料是电解锌，在打算进入该领域时，刘沧龙和他的下属对电解锌技术全然无知。
1993年，民主磷肥厂进行股份制改革，成为四川宏达化工股份有限公司。
刘成为掌舵者。
次年他投产了电解锌项目。
“当时电解锌还很低迷，但越是别人不做的，我越要做。
”在一份材料中，刘沧龙说。
而电解锌的上游就是有色金属矿产。
为了工业产品源头供应充足，刘沧龙决定进军矿业——这便是他日后成为矿业大王的开始。
“当时股东很多都不同意，那个时候投资矿产有很多风险。
”刘德山对南方周末记者说。
但刘沧龙以近乎一意孤行的态度，提出“走出什邡，寻找资源。
”他的理由是：“全世界的有色金属工业里，很重要的一点就是谁拥有资源，谁就有话语权”。
“他（刘沧龙）亲自带着干粮踏遍很多矿山。
”前宏达股份有限公司总会计师包维春说。
而据主要负责探矿和采矿前期工作的宏达集团副总裁李克明介绍，他们曾考察过的矿山不下500个。
海拔6000米的昆仑山、海平面下170米的吐鲁番盆地也都去过，这无疑需要很强的身体和心理素质。
类似于“极限运动”式的勘探持续了8年。
2003年，宏达股份以5.6亿元的现金，控股开发储量居世界第四、亚洲第一的云南兰坪铅锌矿。
同一年，刘氏家族还出资2.8亿元，吃下期货业龙头企业中国国际期货经纪公司46.9%的股权。
“兰坪矿过去是国有矿，在公开招标之前，每天都有上万人偷矿、抢矿，还有一些小型的当地矿场，场面混乱，每天要有武警守在那里执勤。
我们中标后，还一度有当地人出钱要买领导的人头。
”刘德山说。
这一项目后来纳税额一度占到兰坪县90%的财政收入。
自此，刘沧龙的财富以一个超乎寻常的加速度增长。
其矿业版图不断扩张，四川甘洛铅锌矿、攀枝花钒钛磁铁矿、云南怒江跑马坪铅锌矿、西藏铜钼矿、新疆煤矿等项目陆续敲定。
“宏达集团有望于不久的将来成为中国最大的钼金属生产企业。
”宏达集团董事局副主席、宏达钼铜有限公司董事长杨骞2007年在四川省民营经济工作会上表示。
而中国目前是世界最大的钼生产国，占全球产量的35%，国土资源部计划将钼归为国家资源（保护性开采矿种）。
2007年，宏达集团进军非洲，在坦桑尼亚成立中非国际矿产资源有限公司，注册资本1000万美元。
3年后，2010年12月，宏达集团与其他48家企业共同参与坦桑尼亚最大国际招标——姆处处马煤矿和林刚噶铁矿项目，并被选为最优投标人。
“这两个项目总投资30亿美元，一旦投产，其产值将占坦桑尼亚全国GDP的27%。
”刘德山说到这两个项目时难掩骄傲，“这已经不是单纯的企业行为了，是国家之间的合作。
”
就在这一年的胡润百富榜上，刘沧龙家族以130亿的资产首次成为中国“矿产首富”。
“农民企业家”
尽管在商业和投资上手法凌厉，但如果见到刘沧龙本人，会觉得他并无什么特别之处。
“刘沧龙普通话讲得不是很好，四川口音重。
”一位接近宏达集团的人士对南方周末记者说，“他对着装不太讲究。
”
“我的出身不好，初中毕业以后没有机会读书。
”刘沧龙在一次采访中说道。
改变刘沧龙命运的是一次深造机会。
1980年中期，四川省政府派一部分年轻有为的企业干部到深圳大学学习。
刘沧龙就是其中之一。
在前往深圳之前，刘沧龙一直把银行当做是存钱的地方。
“去之前我只是想，为什么要负债经营？我挣的钱，凭什么让银行切一块走啊？”刘沧龙在深圳大学除了悟出负债经营、做大蛋糕，还在浩如烟海的信息中学到了股份制改革的好处——有利于企业跨业经营、拓宽融资渠道。
1993年，刘沧龙操刀股份制改革，将当初的联营企业变成了新成立的宏达化工股份有限公司。
此后的6年间，宏达先后并购了周围的磷肥厂、房地产开发中心等六间企业，其中之一是曾经叱咤什邡化工界的四川什化集团。
该收购发生于1999年11月，全资收购共耗资1.1亿元。
刘氏源源不断的资金来自何处，至今并不清楚。
2001年底，宏达股份在上交所上市，募资4.59亿。
“刘沧龙的经营思维此后改变了很多，但是骨子里对财务的小心谨慎没有变。
”一位熟悉宏达集团的人士对南方周末记者说，向银行贷款时，他会详尽研究还款时间和利息时间。
也在这个时候，刘沧龙开始有意告别过去野蛮生长的方式，提出“任人唯贤，杜绝亲属进厂”等规定，并开始重构管理层。
一个标志是，他并没有将集团完全交给自己的独子，而是引入了职业经理人——从四川金路集团总经理的位子上进入宏达的杨骞。
杨当初在海南省经贸厅及其直属公司任职时，为当地引进了马自达生产线。
近年来，刘沧龙将自己的经营想法总结成了“民营企业三关”：家族制的束缚、多元化发展、国际化发展。
2010年4月，刘沧龙卸任宏达股份（上市公司）董事长一职，由杨骞接任。
紧接着，他又把自己的独子刘军推到台前任宏达董事。
“现在宏达内部80%以上的高管都是以前国有企业过来的职业经理人。
”宏达股份副总经理何乐琼说。
刘沧龙还曾于2010年9月出席了巴菲特和比尔·盖茨于北京举行的慈善晚宴，他甚至当场邀请这两位世界巨富和慈善家前往四川。