桥面铺装和附属工程施工方案

桥面铺装和附属工程施工方案

CN04标段共有汽车天桥13座，交角分别为90°、80°及85°，孔径及孔数分别为16－20－20－16米、18－23－23－18米，上部构造为预应力混凝土简支箱梁，肋板式桥台，柱式墩，钻孔灌注桩基础，墩柱直径为1.0米。

一、施工方法

本施工技术方案参照设计图纸及相应的规范标准制成，

一、桥面铺装

1、施工准备

（1）、清扫梁表面杂物，凿除处理层混凝土表面的水泥砂浆和松弱层，并用水冲冼干净。

2、钢筋绑扎:钢筋在钢筋场地进行制作运至现场进行绑扎.在已浇筑完的护拦底座里有预埋的桥面铺装钢筋要求绑扎连接，钢筋绑扎要求间距均匀,横平竖直.

3、高程控制方法:用钢筋在两侧护拦里侧用水准仪精确测出标高用钢筋头固定，在钢筋上放上细钢管作为振捣梁的滑道来控制标高，桥面横坡由振捣梁直接调出。

3、混凝土的拌合与运输

采用混凝土拌和站集中拌和，混凝土运输车运输。

4、铺装层摊铺

（1）浇筑混凝土前用水将桥面用水冲洗，清除桥面上的灰尘和杂物．以便混凝土更好的粘接．

（2）、运至现场的混凝土混合料摊平用振捣梁振捣，抹平后用拉毛机进行拉毛处理。

（3）、摊铺作业从一联的一端伸缩缝起始，全宽向前推移施工。一联摊铺层作业连续施工，特殊情况停止施工时，施工缝采用横向平接缝。下次摊铺前施工缝严格按规范要求处理。

（4）、铺装混凝土终凝前遇雨时用塑料布架起覆盖。

4、养生

铺装层在收浆后用土工布覆盖，安排专人进行洒水养生。

二、安全生产管理

1、坚持安全第一，预防为主的安全管理方针。

2、设置专人24小时看守指挥交通,负责现场安全监督，协调交通安全管理工作。

3、各部门、班组设立兼职安全员，做到有检查、有记录、有整改、有效果。

4、实施严厉的安全奖罚制度，对违章操作绝不手软；加强安全教育，树立“安全第一，以人为本”意识，强化安全防范素质。

5、重点部位建立预防预警标示标牌，夜间警示红灯反光标志。

6、施工现场人员，配带安全帽，安全绳，特殊位置设置防护网。

三、文明施工、环境保护措施

本工程进场后做好全面规划，对环保工作综合治理，并与地方环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，具体措施如下：

1、成立环保小组，制订环保项目，采取环保措施，项目部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。

2、对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉的遵守环保的各项规章制度，树立人与自然和谐共处的思想。

3、在施工中，不得乱占山野田地，乱伐树木，破坏自然生态；要严格按照设计要求范围取、弃土，不得擅自取、弃土，以保护植被。施工完成后要尽快恢复土地，还田与民，促成原貌。

4、控制扬尘：对施工便道进行定期洒水，以减少扬尘。易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时应用帆布等遮盖。

5、噪声：在居民区附近，除非经监理工程师批准，夜间不安排噪声很大的机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业予以控制，并为施工机械、车辆安装有效的消音器。

6、废弃物：对施工及生活中的垃圾要统一及时处理，堆放在指定地点，严禁乱扔乱弃。

7、文明施工，现场车辆停放整齐，材料堆放有序。

四、质量保证体系

1.1 质量保证体系框图

后附图

1.2 质量保证措施

（1）思想和意识保证

对全员实施全过程的形势教育，全面质量管理思想和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。

⑴教育全员要认清当前狠抓质量和建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量

就是发展、质量就是企业实力的最好证明。

⑵对全员进行TQC教育，使全员了解TQC活动的基本知识，建立“以预防为主、防检结合、为用户服务、用数据说话”的观念。

⑶对全员进行规章制度教育，开展丰富多彩的竞赛活动，定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验。

⑷思想教育要做到有面、有层次、有内容、有效果、有检查、有记录。

（2）组织和制度保证

⑴建立健全质量保证体系。

⑵搞好分工负责

在质量管理上，项目经理统管全盘，全面负责现场施工，其他领导成员按照工程结构和分类进行分工，实行领导干部分段、分片质量管理责任制。工程紧张阶段，领导进驻现场，跟班作业，指挥协调。

⑶质量目标责任制

根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部门的工作中，同时制定各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。

⑷质量分析会制度

在对施工质量进行数量统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理部总工主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高工程质量。

（3）技术和培训保证

对所有参与施工的技术人员进行技术考核，及技术培训，并确保技术人员的数量及质量满足本项目施工的需要。在施工前，项目部组织所有人员对图纸进行学习及审核，组织技术交底，对工程中的重点、难点制定确实可行的方案；对路线进行考察、复测，确认路线内所有测量数据与设计图纸相符，如有差异及时上报、及时解决。

（4）施工和自检保证

在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材料和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。

⑴完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，确保工程质量依数据说话。

⑵严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。

⑶严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩号不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工。

⑷严格执行“三检”制度：即工序自检、监理检验、交工互检，不经三检合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范，施工全过程创优。

⑸严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不足的工程，限期改正。对不符内控标准，影响创优的工程，坚持推倒重来，并追究责任人的责任。