微软工作流解决方案
基于WF的工作流管理系统的设计与实现
２ ０ １ ３年第 ６期
文章编 号： １ ０ ０ ６ － ２ ４ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ １ ） ０ ６ － ０ １ ７ ５ － ０ ４
计 算 机 与 现 代 化 Ｊ Ｉ Ｓ Ｕ Ａ Ｎ Ｊ Ｉ Ｙ Ｕ Ｘ Ｉ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｉ ＨＵ Ａ
总第 ２ １ ４期
基 于 ＷＦ的工 作 流 管 理 系统 的设 计 与 实 现
过程 定义 工 具
域， 工作流管理联盟（ Ｗ ｆ Ｍ Ｃ ） 对工作 流的定义是一类 能够 完全 或者 部分 自动执行 的业 务过 程 ， 它根 据一 系 列过程规则 ， 使得文档、 信息或任务能够在不 同的执 行 者之 间传递 与执 行 。工 作 流管 理 系 统 （ Ｗｏ ｒ ｋ ｌ ｆ ｏ ｗ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ） 是 一个 软 件 系 统 ， 它 实 现 了工 作 流 的定义 与管 理 ， 并按 照预 先设计 好 的逻辑 完 成工 作 流实 例 的执行 。随 着计算 机 与 网络技术 的发 展 ， 现代 企业对 业 务详 细信 息 的需 求 日益 提高 ， 工作 流管 理 系 统成 为 了实现业 务 流程 自动 运行 的必要 工具 。 Ｗｉ ｎ ｄ ｏ ｗ ｓ Ｗｏ ｒ ｋ ｌ ｆ ｏ ｗ Ｆ ｏ ｕ ｎ ｄ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ （ 简 称 ＷＦ ） 是． Ｎ ｅ ｔ Ｆ ｒ ａ ｍ ｅ ｗ ｏ ｒ ｋ中提 供 的一 个 组 件 ， 它提供 了编程框架 、 工 作 流引 擎 、 运 行 库 服务 、 托管 Ａ Ｐ Ｉ 等 用 以开 发 和执 行 各种 不 同 的基 于 工作 流 的应 用程 序 。
工作流引擎(Workflow Engine )
工作流引擎（Workflow Engine ）所谓工作流引擎是指workflow作为应用系统的一部分，并为之提供对各应用系统有决定作用的根据角色、分工和条件的不同决定信息传递路由、内容等级等核心解决方案。
工作流引擎（Workflow Engine ）什么是工作流引擎（Workflow Engine ）例如开发一个系统最关键的部分不是系统的界面，也不是和数据库之间的信息交换，而是如何根据业务逻辑开发出符合实际需要的程序逻辑并确保其稳定性、易维护性（模块化和结构化）和弹性（容易根据实际业务逻辑的变化作出程序上的变动，例如决策权的改变、组织结构的变动和由于业务方向的变化产生的全新业务逻辑等等）。
Workflow 引擎解决的就是这个问题：如果应用程序缺乏强大的逻辑层，势必变得容易出错（信息的路由错误、死循环等等）。
就好比一辆汽车，外表做得再漂亮，如果发动机有问题就只是一个摆设。
应用系统的弹性就好比引擎转速方面的性能，加速到100 公里需要1 个小时（业务流程发生变动需要进行半年的程序修改）还能叫好车吗？引擎动不动就熄火（程序因为逻辑的问题陷入死循环）的车还敢开吗？工作流解决方案与传统管理软件的关系传统的管理软件注重解决企业应用层现存的问题（例如提高企业的资源配置率或提高单一员工的生产效率）。
例如：EXCEL 可以提高员工画表格的效率、财务软件可以规范财务人员的工作并提高账目查询的效率、CRM 可以规范客户管理从而使客户资源掌握在公司手中而不是被一部分业务人员把持并提高客户响应时间、ERP 解决的是如何配置企业资源：使企业的人力资源、财力资源和物资资源能够根据业务的需求实现最大化配置。
workflow 关注的是如何缩短流程闲置时间，从而提高企业的业务处理能力并使企业能够关注于真正对企业有意义的增值业务上。
从建立企业神经系统的角度也许更能理解两者的区别。
传统软件不能解决工作流的问题，例如ERP 关注的是企业的资源配置，但不可能解决资源传输过程中的损耗和降低传输（流程）的成本；同样workflow也不能完全解决传统管理软件所能解决的问题，例如对生产管理的MRP 系统所能解决的生产过程控制通过workflow很难实现。
微软解决方案主数据管理
微软处理方案- 主数据管理⏹问题和挑战今天大多数企业伴随信息化建设旳逐渐推进，面向不一样业务领域旳应用系统已经得到广泛旳使用，不过企业层面旳系统集成以及系统互相之间旳协调等需求也日趋增多，例如：•ERP系统需要统一人、财、物、客户和供应商等编码•CRM需要统一其销售和客户数据•B2B需要整合供应商和物料数据•流程生产部门需要整合试验室管理信息系统（LIMS）旳数据•质量安全环境保护部门需要整合HSE有关旳数据●企业高层管理人员需要统一全面旳掌握企业业务经营数据规定业务系统提供统一全面旳报表和经营分析，而不是各个系统各自为政旳割裂视图。
这就规定可以整合既有系统，给出整个企业层面旳公共数据视图，并与各应用系统相结合，统一旳进行企业数据分析、管理，防止数据旳片面、冲突。
●企业运行需要多种内部系统间或与外部合作伙伴系统间旳交互协作企业旳业务经营自身也逐渐规定跨过既有系统旳边界，进行多种应用之间旳交互，统一旳为企业内、外部多种客户提供快捷、全面、细致旳服务。
●数据中心和容灾备份旳需要某些IT规模比较大旳企业，由于业务集中和管理等各方面旳规定，开始进行数据中心旳建设，为了集中管理各系统中旳海量数据，迫切规定有统一、规范旳流程和措施处理这些数据，同步，也适应灾备旳规定。
不过既有旳诸多系统从设计、开发、实行、管理和运行旳各个阶段，都是针对应用领域来进行旳，这些应用系统有关数据均有自己旳业务模型、规则和定义，这就导致了应用服务质量旳下降（如：客户关系数据旳质量导致CRM系统旳有效性大幅下降）。
为了实现应用整合和数据整合旳目旳，必须考虑跨越各个系统之上旳主数据管理。
⏹处理方案概述微软旳主数据管理（Master Data Management - MDM）处理方案，提供基于SOA架构旳处理企业中多种应用系统中旳构造化和非构造化数据，并与企业旳业务处理流程相适应旳设计、实行框架，指导和协助企业构建和实行企业旳主数据管理。
关于推行电子化工作流的意义与方案比较
电子化工作流实施方案人事行政部2014.01 成都一.企业实行信息化管理的意义1、信息化是为达到企业管理目标而进行的一个过程信息化是企业为了达到其经营目标、以适量投入、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。
信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心，增强企业的执行力、实现价值的最大化是最终目的。
不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。
2、信息化管理不是IT与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新信息化管理不是简单地用IT工具来实现已经陈旧的管理逻辑，不要期望将某种解决方案、ERP等等系统套用在传统的管理模式之上就会产生某种神奇的功效，当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候，当需要真正的创新发生在现有的管理层面，甚至企业治理结构层面的时候，信息系统往往无法提供更多的帮助，而需要的是通过信息化带动企业管理的创新，站在企业战略发展的高度，重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构，将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中。
3、信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程企业的信息化并不能一蹴而就，而是渐次渐高的。
企业内外部环境是一个动态的系统，企业管理的信息化系统软件也要与之相适应，管理信息系统的选型、采购、实施、应用是一个循环的动态过程。
这一动态过程是与企业的战略目标和业务流程紧密联系在一起的。
二. 电子化工作流程实现的意义Ø企业管理流程标准化、规范化：由系统定义工作的流转规则，达到规范化管理。
Ø企业管理流程自动化：将重复、有规则的事件自动流转，使流程更高效。
Ø实现团队协作：流程处理串起各部门，达到业务的协作，形成企业协同工作意识。
Ø移动办公：随时随地公文、合同、审批、工作流处理，办公无处不在。
Ø规范制度落地：工作流程的程序化，业务流程规范化，避免了人为干预。
WFstudy
WF工作流中什么是状态机工作流和顺序工作流什么是工作流，工作流可以说是对业务处理过程的建模，当我们设计工作流的时候，我们首先要分析业务处理过程中要经历的步骤。
然后，我们就可以利用WF创建工作流模型来模拟业务的处理过程。
WF工作流包含两种类型的工作流：顺序工作流和状态机工作流。
顺序工作流提供了一系列有组织的步骤，一般情况下，步骤是逐一执行的。
可能有的步骤需要等待某些事件的发生才可以继续执行，但通常情况下顺序工作流一般用于无需人工干预的操作。
状态机工作流提供了一系列的状态。
工作流从初始状态开始，到终止状态结束。
两个状态之间定义行为进行过渡。
通常情况下，状态机工作流对事件作出反应，事件的发生将会使状态发生改变。
至于到底采用哪种类型的工作流取决于具体的业务管理过程。
我用工作流来模拟一个我们公司的申请使用笔记本电脑流程：申请使用笔记本电脑流程>员工提交申请表单信息（员工姓名、所在部门、职位）等信息；>如果当前公司空闲笔记本电脑数量=0则返回，否则继续；>如果当前员工为正式工则继续，否则返回；>如果当前员工为技术部、市场部、商务部则继续，否则返回；>通知综合部人员提取库存电脑发放给申请人并系统备案，流程结束。
我们可以看到，申请笔记本电脑的流程由电脑自动根据用户提交的申请信息就可以完成，期间不需要人工交互或者因等待其它事件而暂停或者中止，这就是常见的顺序工作流。
公司请假流程>员工提交申请请假表单信息（员工姓名、所在部门、职位）等信息;>如果是普通员工，自动流转到员工所在部门审批，如果部门审批通过且请假天数<=3则成功并系统备案，如果请假天数》3则自动流转到综合部审批，综合部审批通过则请假成功并备案；>如果是部门领导，自动流转到综合部门审批，综合部审批通过则请假成功并备案；我们可以看到，这个请假流程有些过程需要暂时中止并等待其他过程的开始,需要与人交互来完成的。
工作流解决方案
工作流解决方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，键盘上散落着昨夜思考的痕迹。
十年的方案写作经验，让我在面对任何问题时，都能迅速构建出一套完整的解决方案。
今天，我们就来谈谈“工作流解决方案”。
一、需求分析1.提高工作效率：通过优化工作流程，减少不必要的环节，缩短任务处理时间。
2.提高协同性：让团队成员在同一个平台上协同工作，实现信息共享，避免重复劳动。
3.提高可控性：对工作进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
4.降低成本：通过自动化工具，降低人力成本，提高资源利用率。
二、解决方案设计1.流程优化我们需要对现有工作流程进行诊断，找出存在的问题。
通过梳理流程，将复杂的工作环节简化，去掉不必要的步骤，提高工作效率。
例如，可以将一些重复性的工作通过自动化工具来完成，减少人力投入。
2.平台搭建搭建一个协同工作平台，让团队成员可以在平台上进行信息交流、任务分配、进度跟踪等。
平台可以采用云服务，确保数据安全，同时支持移动端访问，方便团队成员随时随地进行工作。
3.工具整合将各种工具整合到平台上，实现一站式服务。
例如，项目管理工具、文档管理工具、沟通协作工具等。
通过工具整合，提高团队成员的工作效率。
4.数据监控通过数据监控，实时了解项目进度，确保项目按计划进行。
可以设置预警机制，当项目出现延期或异常时，及时发出预警，采取措施进行调整。
5.培训与支持为团队成员提供培训，让他们熟练掌握平台的使用方法，提高工作效率。
同时，提供技术支持，确保平台的稳定运行。
三、实施方案1.项目启动在项目启动阶段，我们需要与客户进行深入沟通，明确项目目标、范围、时间表等。
同时，组建项目团队，明确团队成员的职责和任务。
2.流程优化在流程优化阶段，我们需要对现有工作流程进行诊断，找出存在的问题。
通过与团队成员讨论，制定出优化方案。
3.平台搭建在平台搭建阶段，我们需要选择合适的云服务供应商，搭建协同工作平台。
同时，整合各种工具，确保平台的完整性。
Power Automate在Office 365中的自动化和工作流
Power Automate在Office 365中的自动化和工作流随着数字时代的到来，越来越多的企业开始采用自动化技术来优化业务流程。
如何将Office 365和自动化技术结合起来，最大化地提高工作效率，成为了许多企业的热门话题。
Power Automate作为Office 365平台上的自动化和工作流工具，成为许多企业提升效率和优化业务流程的“利器”。
一、Power Automate的功能介绍1.1自动化流Power Automate为用户提供了大量的能力来将日常业务流程自动化。
范例包括–自动创建通知、将数据同步到其他系统、从邮件中生成任务等等。
Power Automate提供100多个预建的连接器，可用于与数据、API、应用程序等各种服务进行互动。
1.2流中的步骤Power Automate中的步骤分为“动作”、“触发器”、“条件”和“循环”。
这些步骤可以结合在一起，以构建复杂的流程。
通过一些先进的步骤，例如循环，可以将Power Automate的自动化能力最大化。
1.3动态内容Power Automate允许用户获取数据并在流中使用。
使用动态内容时，Power Automate将马上与数据源发生互动，并从返回的数据中获取内容。
这使得用户可以更准确地在其自动化中建模高效流程。
1.4数据转换Power Automate允许用户进行内容转换，从一种数据格式转换为另一种数据格式。
数据转换通常涉及从一种数据库类型到另一种类型，或者将日期格式转换为另一种格式。
1.5条件分支Power Automate允许用户对流程使用条件操作。
这允许用户控制操作流，并将分支的策略体现入流程。
条件操作可以采用基于触发器的方式，或是基于步骤的方式。
二、Power Automate的应用场景2.1自动化通知Power Automate可以轻松地拆分数据，并根据特定的条件来通知相关人员。
例如，可以在数据中使用“触发器”来确定何时发送通知，然后在步骤中指定通过哪种方式发送通知。
工作流整体解决方案
工作流整体解决方案工作流是一种用于管理和自动化组织内各种业务流程的工具。
它可以帮助组织优化工作流程、提高效率、提升质量，并实现对工作流程的监控和管理。
工作流整体解决方案是指针对一个组织的需求和情况所提供的一套工作流解决方案。
下面将详细介绍一个工作流整体解决方案的设计和实施流程。
首先，了解组织的需求和情况。
这包括确定工作流程中的关键业务流程、识别痛点和问题、收集业务需求、了解组织的工作流程规范和管理方式等。
通过与组织的沟通和调研，能够全面了解组织的需求和情况，为后续的解决方案设计提供基础。
其次，进行工作流流程设计。
根据组织的需求和情况，设计工作流程的各个环节、流程规则、流程拓扑结构等。
在流程设计中，需要考虑到现有的业务流程和工作方式，能够使整个工作流程更加高效和合理。
设计工作流程时，可以采用图形化设计工具，以便于流程的可视化和修改。
然后，进行工作流系统的开发和集成。
根据流程设计的结果，开发工作流系统的各个模块和功能。
这包括系统的前端界面设计、后端逻辑开发、数据库设计等。
同时，还需要与组织的其他系统进行集成，确保工作流系统与其他系统的数据共享和交互。
在开发过程中，需要考虑到系统的稳定性、性能和安全性。
接下来，进行工作流系统的测试和调试。
在测试阶段，需要对工作流系统进行各个方面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过测试，能够发现系统中的问题和漏洞，并进行及时修复。
同时，还需要对系统进行调试，确保系统的各个功能正常运行，并且能够满足组织的需求。
最后，进行工作流系统的部署和培训。
在部署过程中，需要将系统部署到组织的服务器或云平台上，并进行系统配置和优化。
同时，需要进行系统的培训，使组织的员工能够熟悉和掌握工作流系统的使用方法和功能。
培训可以通过组织内部的培训课程、系统帮助文档等方式进行。
综上所述，工作流整体解决方案的设计和实施流程包括了需求分析、流程设计、系统开发和集成、系统测试和调试、系统部署和培训等多个阶段。
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微软工作流解决方案篇一：工作流管理解决方案工作流管理解决方案ZDNet管理软件频道时间：2008-01-08作者：GrapeCity 来源：| GrapeCity 中国本文关键词：BI现代企业不同于过去家庭作坊式的手工劳动，员工人数通常在几十乃至上百人，如何通过流程的规范化提高员工的生产合作效率，如何让用户完全地融入业务流程中并且无缝地同其他同事进行协作，如何让企业的业务系统之间进行更好的集成是企业迫切需要解决的问题。
IW工作流程解决方案可以帮助解决以上问题。
IW工作流解决方案可以帮助企业用户轻松完成日常工作中诸如文档审批，在线申请等业务流程。
同时，工作流解决方案提供多种接口实现后台业务系统的集成。
IW的工作流解决方案也面向开发人员和企业IT人员，让他们可以通过开发的方式实现更为复杂的商业流程。
工作流以及工作流引擎根据工作流管理联盟(WfMC)的定义，工作流（WorkFlow）就是自动运作的业务过程部分或整体，表现为参与者对文件、信息或任务按照规程采取行动，并令其在参与者之间传递。
简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。
我们可以将整个业务过程看作是一条河，其中流过的就是工作流。
涉及企业日常运作的各种工作流程由一个平台统一管理，这一平台被称为“工作流引擎”。
GrapeCity的工作流引擎GrapeCity的工作流引擎是一个快速构建工作流应用的开发平台。
开发人员利用这一平台能方便地建立以文档为中心的工作流程，并且终端用户也能通过页面自定义其工作流程。
GrapeCity的工作流引擎以微软Windows Workflow Foundation为基础，虽然是独立的解决方案，但它同样具有良好的集成性，能与微软的产品，特别是SharePoint Portal Server, InfoPath等很好地集成整合。
GrapeCity工作流引擎的技术优势体现在：? 基于智能体(Agent Service)系统。
具有高度可扩展性，可实现工作流引擎集群。
? 高度的流程自定义功能，提供XML格式的工作流定义模版，以标准C#代码的方式描述流程逻辑。
? 与SharePoint系统紧密绑定，支持SharePoint的文档库，InfoPath表单库等结构。
? 可扩展的端口系统，支持SharePoint，磁盘文件系统端口，邮件系统，数据库，Web Service端口等多种接口。
? 完善的流程实例监控功能，实时监控流程运行状态，以及异常报警功能。
GrapeCity目前已有多家客户利用工作流引擎实现了工作流程的自动化运转，涵盖采购、报销、文档管理等日常工作。
给予用户的收益GrapeCity的工作流管理解决方案给用户带来的最大收益在于工作效率的提高，原先必须依靠手工完成的流程借助工作流引擎的合理安排，实现了自动化运作，避免人为因素造成工作拖沓，降低效率。
另外，使用工作流管理解决方案可以实现工作流程的透明化，避免员工互相推诿责任。
一旦发现差错，也能及时找到问题关键并尽快解决。
最后，使用工作流管理解决方案还能实现无纸化办公，从长远利益考虑，节约了大量办公成本。
篇二：微软工作流基础知识WorkFlow从入门到精通目录第一章WF简介 (1)第二章workflow运行时 (8)第三章workflow实例 (22)第四章活动及workflow类型介绍 (38)第五章workflow跟踪 (51)第六章加载和卸载实例...................... .. (82)第七章基本活动的操作 (105)第八章调用外部方法及工作流 (132)第九章逻辑流活动 (177)第十章事件活动.................................................................................. 213 第十一章并行活动.............................................................................. 260 第十二章策略和规则.......................................................................... 295 第十三章打造自定义活动.................................................................. 338 第十四章基于状态的工作流.............................................................. 388 第十五章工作流和事务...................................................................... 413 第十六章明式工作流.......................................................................... 450 第十七章关联及本地主机通信....................................mailto:stringCanadianCode=@[AB CEGHJKLMNPRSTVXY]D[A-Z]d[A-Z]d/; publicstaticboolValidatePostalCode(stringstr){return(Regex.IsMatch(str,USCode)||Regex.IsMatch(str,Cana dianCode)); }这没有什么特别的：“测试一个输入的字符串，如果为美国ZIP编码或者加拿大邮政编码则返回True，否则返回False”。
这是一段很实用的代码，事实上假如你不想在中使用其它验证控件的话,你就可在你的中使用这段验证逻辑。
我们现在就创建一个Workflow应用程序，它将进行同样的验证，并且返回验证是否通过的信息。
创建一个基于控制台的Workflow项目1.启动Visual Studio 20082.创建顺序工作流控制台应用程序项目3.项目名称中输入PCodeFlow4.点击确定，将自动生成下面的初始界面在编辑代码或插入Workflow项前，停留片刻看看Workflow项目为你生成的两个文件：Program.cs：从许多方面可以看出,这是一个典型的控制台应用程序源文件。
然而，这个模板增加了大量代码来支持Workflow的操作。
理解这些代码是本书的一个主要目标，但本章只是简单了解一下它做了些什么。
Workflow1.cs：这是一个Workflow组件，我们将对其进行修改以进行邮政编码的验证，第一次使用你就可以放入许多东西，但我们现在还是从使用这个简单的Workflow开始工作吧。
创建一个工作流在工具箱中拖一个IfElse活动组件到workflow设计界面上。
我们现在将使用IfElse活动组件来问下面的问题：“我们已有的一个字符串是一个合法的邮政编码吗?”。
我们在代码中将确实使用先前你看到的代码段中的正则表达式来问这一问题。
但在我们进行这一步前请仔细看看workflow的视图设计器。
workflow视图设计器提醒我们没有提供相应的代码来做这一决定。
假如你看看命名为“ifElseBranchActivity1”的左边分支的右上角，你将看到里面有一个惊叹号标篇三：微软解决方案- 设计行业解决方案微软设计行业解决方案微软为设计行业提供集成的整体解决方案，帮助企业的员工提高工作效率，为客户提供更快更好的服务，控制经营成本，取得更佳的商业回报。
? 问题和挑战从外部环境来看，设计企业的市场快速发展，竞争更加开放。
从内部情况来说，设计企业是知识密集型，是以提供智力成果为最终交付的项目型企业，是高度重视人才资源的效率、开发和利用的企业。
当前，设计行业的主要趋势是：一）市场化竞争；二）国际化；三）向工程公司转型。
市场竞争、国际化和工程公司的转变要求企业必须提高管理信息化水平。
这些问题挑战可以归纳为四个方面：“知识、协同、项目、决策”。
一、知识：如何有效集成和利用知识，是设计企业提升核心竞争力的关键？设计企业是知识型企业。
企业积累了大量信息，缺乏整合和有效利用。
不同的信息以不同的结构(如：业务数据、EMAIL、备忘录、通讯、扫描文档)存储在不同的数据库、文件服务器、应用系统。
这些系统缺乏相互连接的信息渠道，数据被封存并缺乏应有的关联，从而给企业获取有用信息带来很大障碍，形成分散的“信息孤岛”二、协同：如何有效进行沟通和协作，是设计企业提高工作效率的关键？设计企业是协同型企业，通常缺乏统一集成的交互平台。
设计企业需要密切协作：企业内部门，企业与业主，企业与外部合作伙伴。
企业通常已建立了一些协同的应用来满足业务需求，例如即时通软件/OA/邮件。
但这些分散的协同应用存在以下问题：安全性缺乏保证，大业务量时性能下降，对于多渠道通讯方式的支持不够强大，各种协同应用之间的集成性不够好，协同应用不能与业务应用集成实现更大的业务增值，不能灵活拓展系统功能等。
三、项目：对工程设计项目进行统一管理，降低项目成本，为业主提供更好的服务？设计企业是项目型企业，其项目管理方式不同于其他行业，有自身行业特点。
设计企业实行项目经理负责制。
设计总工程师，简称“设总”，是企业的项目经理。
设计企业缺乏有效的项目管理手段。
? 缺乏统一的项目管理中心：企业层面缺乏统一的项目组合管理手段和分析工具。
? 流程管理功能薄弱：项目管理中存在很多松散的流程，缺乏有效的监管手段；设计企业项目管理中很多节点是文档交付，缺乏将文档交付来驱动流程的技术手段。
大量设计输入文档游离于流程控制之外。
? 生产计划管理停留在传统意义上的卷册任务计划管理，与网络计划管理有较大差距，没有实现对整个计划的进度管理四、决策：如何及时动态获取企业经营信息，有效管理企业的内部运作，提升经营业绩，是企业领导关心的重点？企业主要依靠传统的电子表单来获取数据，时间滞后。
企业缺乏统一的数据中心，不同来源的数据往往不一致，例如人力资源部关于人力工时的信息与规划计划部关于项目人工的信息不一致，这通常会干扰或者延误领导及时做出决策。
领导层希望建立指标管理体系，进行部门间的比较，项目间的比较，同行业的比较，与国际同行的比较，缺乏信息手段的支撑，数据收集费时费力。
? 解决方案概述微软设计企业解决方案也归纳为四个方面：“知识、协同、项目、决策”。
一、知识：利用企业门户来建设统一的信息中心以企业门户为龙头，将企业内不同来源和格式的信息进行整合。
以企业门户为龙头，将企业组织机构进行整合，建设从企业/部门/项目/个人的多级站点。