软件公司盈利模式
软件行业三类盈利模式分析
软件行业三类盈利模式分析软件行业是当前发展迅猛的行业之一，其盈利模式主要可以分为三类：销售授权模式、订阅模式和广告模式。
销售授权模式是指软件公司将软件产品的使用权出售给用户，用户一次性购买软件产品后，就拥有永久使用权。
这种模式适用于那些长期使用软件产品的用户，如企业和个人用户。
销售授权模式的优点是一次性购买费用相对较低，用户拥有永久使用权，可以自由地进行个性化定制和存储数据。
然而，这种模式的缺点是软件公司的收入依赖于新用户的不断增加，一旦市场饱和，收入增长就会变得较为困难。
此外，由于软件的更新和维护需要投入大量的人力和资源，因此软件公司需要定期推出新版本以吸引用户购买升级，否则用户很可能停止使用或转向竞争对手的产品。
订阅模式是指软件公司向用户提供订阅服务，在一定的时间段内，用户需要按照一定的费用周期性地支付费用来使用软件产品。
这种模式适用于那些需要短期或临时使用软件产品的用户，如短期项目团队和个人用户。
订阅模式的优点是用户可以根据自己的需求随时选择停止订阅，付费方式更加灵活，软件公司的收入相对稳定。
此外，订阅模式还可以使软件公司能够更好地提供用户支持和更新升级服务，提高用户的满意度。
然而，订阅模式的一个问题是用户在长期使用软件产品的过程中，可能会付出更多的费用，而且如果软件产品出现质量问题或用户不满意，用户可以选择停止订阅，给软件公司带来损失。
广告模式是指软件公司在软件产品上展示广告，通过广告商支付的费用来获取收入。
这种模式适用于那些免费提供服务的软件产品，如社交网络和免费软件。
广告模式的优点是用户可以免费使用软件产品，软件公司可以通过展示精准的广告来获取收入。
此外，广告模式的用户黏性较高，用户越多，广告费用越高，软件公司的收入也会相应增加。
然而，广告模式的缺点是用户可能对广告感到烦恼，影响使用体验，或者广告商对用户数据进行滥用，侵犯用户的隐私权。
此外，广告模式的收入相对不稳定，依赖于广告商的支持和市场需求的变化。
软件是怎么赚钱的
软件是怎么赚钱的在当今数字化时代，软件已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。
而对于软件开发者来说，他们需要找到一种能够使他们的软件赚钱的方式。
那么软件是怎么赚钱的呢？下面就给大家详细介绍一下。
首先，最常见的软件盈利模式是通过销售软件本身来赚钱。
这种盈利模式适用于各种类型的软件，例如游戏软件、办公软件等。
开发者将软件开发完成后，可以通过各种渠道销售软件给用户，例如在线应用商店、电子商务平台等。
每个用户购买软件时，开发者都能获得一定的收入。
这种模式的好处是可以直接获得用户的购买款项，然后再进行后续的软件维护与更新。
其次，软件的赚钱方式之一是通过广告来获得收入。
开发者可以在软件中嵌入广告，当用户使用软件时会不经意地接触到这些广告，从而赚取广告费用。
这种方式适用于那些用户量较大的软件，因为广告商会更愿意将广告投放在有较多用户的软件中，以此来提高品牌知名度和推广效果。
开发者可以选择展示不同类型的广告，例如图片广告、文本广告以及视频广告，根据不同类型的广告方式来获得不同的广告费用。
另外，有些软件开发者也会选择提供免费软件，并通过附加功能或高级服务来赚取收入。
这种模式适用于那些能够吸引用户的软件，通过提供基本的免费功能来吸引用户使用，并通过为用户提供额外的高级功能或增值服务来收取费用。
例如，一些社交媒体软件会提供基本的免费账户，用户可以在其中发布信息和与他人交流，而高级账户则提供更多的功能和额外的服务，例如无广告浏览、高清照片上传等。
用户可以根据自己的需求选择是否付费升级到高级账户，从而为开发者带来收入。
最后，还有一种软件盈利模式是通过订阅服务来实现收入。
开发者可以提供一些具有长期价值的服务或内容，例如云存储服务、音乐流媒体、视频流媒体等，用户需要通过每月或每年的订阅费用来继续享受这些服务。
这种模式的好处是可以持续获得稳定的收入，并且可以根据用户的需求和消费能力定价不同的订阅服务，以满足不同用户群体的需求。
综上所述，软件可以通过销售软件本身、嵌入广告、提供附加功能服务或订阅服务来赚取收入。
手机APP的商业变现与盈利模式
手机APP的商业变现与盈利模式随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，手机APP行业逐渐成为了一个巨大的商业机会。
然而，开发和运营一款APP并不容易，因为需要投入大量的时间、精力和资金。
因此，了解手机APP的商业变现与盈利模式对于开发者和投资者来说至关重要。
本文将介绍几种主要的商业变现与盈利模式，以帮助读者更好地理解这个行业。
一、广告模式广告模式是当前最常见和主要的APP盈利方式之一。
通过在APP 中展示广告，开发者可以通过承接广告商的推广收入来获取利润。
这种盈利模式通常分为三种形式：CPC（按点击付费）、CPM（按展示付费）和CPI（按安装付费）。
开发者可以根据APP的特点选择适合的广告形式，从而最大化盈利。
二、付费模式付费模式是指用户需要购买APP或者APP内的某些功能、服务或者虚拟商品。
这种模式对于提供高品质内容的APP来说较为适用。
开发者可以将APP设置为付费下载，或者选择提供免费试用版和付费完整版。
此外，一些APP还通过提供内购项目来增加额外的收入。
三、订阅模式订阅模式类似于付费模式，但是用户需要每月支付一定的费用才能继续使用APP或者享受特定的服务。
这种盈利模式适用于一些提供定期更新内容的APP，比如新闻、音乐和视频应用。
开发者可以根据用户的需求和APP的特性来设置不同的订阅等级和价格，从而实现持续的盈利。
四、数据销售模式数据销售模式是指开发者将APP用户的数据进行收集和分析，并将数据出售给潜在的合作伙伴或者广告主。
这种模式需要保证用户隐私和数据安全，并且要经过严格的合规审查。
开发者可以通过数据销售来获取额外的收入，同时也可以通过分析数据来改善APP的用户体验和功能。
五、电子商务模式电子商务模式是指在APP中提供商品或者服务，并通过销售商品或者从交易中获取手续费来盈利。
这种模式适用于一些购物、外卖和出行类的APP。
开发者可以与供应商和商家合作，通过推广销售来获取利润。
六、游戏内购模式游戏内购模式是指在游戏APP中提供虚拟商品或者游戏道具，并通过玩家的购买行为来获取收入。
软件行业的三类主要盈利模式
软件行业的三类主要盈利模式软件行业是当今数字化经济的核心，包括桌面应用、移动应用、云计算和企业级软件等不同领域，其不同的盈利模式可分为以下三类。
1.传统软件许可（License）模式：传统软件许可模式是一个常见且历史悠久的盈利模式，主要通过销售软件许可证给用户获得收入。
在这个模式中，用户只需购买一次许可证，支付给软件提供商一定的费用后就可以持续使用软件。
这种盈利模式适用于特定领域的企业级软件，例如办公软件、设计软件、ERP软件等。
优点是安全可靠，且收入稳定持续，但缺点是需要进行软件开发和维护，且还需要考虑用户使用许可证的合法性。
2.软件即服务（SaaS）模式：SaaS模式下，用户通过互联网获取软件的服务，而不用拥有软件的所有权。
软件提供商通过订阅费或按使用量收费的方式来获取收入。
用户可以随时根据自己的需要选择订阅服务的时间，并根据所选的服务级别支付相应的费用。
这种盈利模式可适用于包括企业应用、娱乐应用、在线教育、电商等不同领域。
优点是软件提供商可以不用考虑软件的安全问题，只需关注软件的开发和更新，同时可获得较稳定的收入。
但缺点是需要承担更多的服务器、维护和升级方面的成本。
3.广告模式：广告模式是软件行业中最受欢迎的盈利方式之一。
在这种盈利模式中，软件提供商会在软件界面或应用内嵌入广告，在广告被点击或观看时获得收入。
这种利润模式通常用于各种移动应用程序和在线平台，如社交媒体，音乐和视频应用等。
优点是收入大且发展快速，尤其在移动应用和在线游戏领域，但同时也可能会影响到软件的用户体验，降低用户粘性，甚至因为广告内容问题而损害品牌形象。
总之，软件行业的盈利模式多种多样，不同的模式都有其自己的优缺点。
因此，软件提供商需要根据自身的实际情况选择适合自己的盈利模式，同时也要不断探索新的盈利模式，才能在激烈的市场中获取更多的收益。
IT企业的创收和盈利模式
IT企业的创收和盈利模式IT企业是现代社会的高科技产业，以创新为核心，不断推出新的产品和服务，对人类的生产和生活方式产生着深远的影响。
随着科技的发展和互联网的普及，IT企业已经成为了一种重要的经济力量。
为了生存和发展，IT企业需要制定合适的创收和盈利模式。
一、流量变现IT企业通过打造流量高峰，引导用户访问其网站或APP，进而变现。
流量变现是将平台的用户流量转化为价值的一种方式，它可以通过广告营销、电商专区、数据销售、服务提供等多种方式实现。
例如，通过在网站中增加广告投放，随着广告的点击和用户的购买行为，IT企业可以获取一定的佣金。
此外，游戏厂商和社交APP也可以通过购买游戏装备或借助虚拟货币等手段变现。
这是一种较为传统的盈利模式，但是随着互联网和移动设备的普及，其变现效果越来越低，同时也容易造成用户流量流失。
二、订阅模式订阅模式是一种用户为了获得服务而向IT企业付费的方式。
这种模式通常被应用在知识付费、内容见解、音乐、视频等领域，可以为IT企业带来稳定的收入。
这种模式有两种形式：订阅付费和按次付费。
订阅付费是指买家每个周期付款，周期可以是每个月、每个季度或每年。
这种模式消费者花费相对较低，但IT企业可以获得长期收益。
按次付费是一种灵活的收费方式，消费者可以根据自己的需求选择购买，但是相对来说消费额较大。
近年来，订阅模式得到了越来越多的应用，在音乐、影视、新闻、软件等行业获得了大量用户。
三、互联网金融随着互联网行业的发展，互联网金融领域崛起迅速，成为了IT企业盈利的重要手段之一。
互联网金融是指通过互联网信息技术实现金融业务。
IT企业可以利用信息技术更好地提供金融产品和服务，满足客户的不同需求。
例如，支付宝、微信支付和银联等支付平台依托互联网技术，实现快速、便捷、多元化的支付方式。
网贷、股权众筹等金融模式也得到广泛应用。
尽管互联网金融市场规模已经十分庞大，但由于监管不力和行业乱象等因素，也存在不少风险。
新经济背景下软件和信息技术服务企业盈利模式研究共3篇
新经济背景下软件和信息技术服务企业盈利模式研究共3篇新经济背景下软件和信息技术服务企业盈利模式研究1随着新经济时代的到来，软件和信息技术服务企业所面临的挑战和机遇也在不断增加。
随着消费者、企业和政府对数字化、智能化和互联化的需求不断提升，软件和信息技术服务企业的市场不断扩大。
在这样的背景下，如何寻找盈利模式是软件和信息技术服务企业需要面对的重要问题。
本文将分析新经济背景下软件和信息技术服务企业的盈利模式，并探讨它们的优缺点以及未来发展趋势。
一、软件和信息技术服务企业的盈利模式1. 许可费用模式：许可费用是最基本的盈利模式，也是传统软件厂商盈利的主要方式。
软件厂商将软件授权给客户使用，客户支付一定费用。
这种模式需要软件制造商进行单独的软件开发、测试和发布，也需要客户购买软件、安装和维护。
2. 服务费用模式：服务费用是新经济时代软件和信息技术服务企业的主要盈利模式。
该模式下，企业通过提供增值服务为客户创造价值。
这种模式下，软件企业可以将自己的服务定价，控制服务范围，为客户提供各种定制的解决方案，更好的解决客户的需求。
同时，服务费用模式减少了客户的前期投资，降低了企业的风险，增加了企业的可持续发展性。
3. 广告费用模式：广告费用模式是互联网企业的盈利模式，例如百度、谷歌等。
该模式下，企业在搜索结果中显示广告，收取广告费。
由于其效果明显、回报快速，因此广告费用模式在新经济时代的软件和信息技术服务企业中也逐渐盛行起来。
4. 订阅费用模式：订阅费用模式是较为新的盈利模式，主要应用于在线服务中，例如云计算、视频会议等。
该模式下，客户按需购买应用程序或订阅在线服务，按月或按年支付服务费用。
订阅费用模式可使客户快速、简单地使用服务，达到长期收益的目的。
5. 开源模式：开源模式是一种非常实用的盈利模式，通过这种模式，软件企业可以将自己的产品免费发布到公共场所，许多用户都可以进行自行分配和自行修改。
这种模式可以引起广泛的用户关注，但同时可以保证软件企业的专有技术不受侵犯。
APP的九种盈利模式
APP的九种盈利模式
1. 广告收入：APP可以把允许的空间租赁给线上商家，使他们可以发布广告，获得利润。
广告主可以支付APP租用广告空间的价格。
2. 收费的特权服务：APP可以在其服务内提供收费的特权功能，特别是那些时间特定性更强的功能，比如跨地域的信息。
为此APP可以通过增加一笔收费的费用获得利润。
3. 虚拟线下收入：APP可以通过与实体店铺的合作，在APP内提供线下商品销售服务，藉此让APP本身能够赚钱。
4. 代理：APP也可以成为某个品牌或者某个商家的代理商，贩售特定的产品服务，从而获得一定的佣金。
5. 交易收入：APP可以在某个特定空间内与用户进行自由交易，这样APP即可以获得交易所收取的服务费，也可以获得一定的利润。
6. 订阅：APP提供的某些服务用户可以订阅，从而支付一定的费用，那么APP便可以从中获得收益。
7. 内购：APP可以在APP内提供一些虚拟物品，例如游戏币等，用户可以购买这些虚拟物品，从而为APP赚取一定的收益。
8. 投票所得：APP可以通过收取少量的投票费用，让社会参与者参与到APP的形象当中，为APP赚取收入。
9. 门票：APP可以为某些特定的会议或公共活动收取门票费用，从而为自身获得利润。
Office系列软件的商业模式和盈利方式
Office系列软件的商业模式和盈利方式Office系列软件是微软公司的代表产品之一，包括Word（文字处理软件）、Excel（电子表格软件）、PowerPoint（演示文稿软件）等多个应用程序，广泛应用于办公、教育、科研等领域中，为用户提供高效便捷的办公和数据处理工具。
在商业模式和盈利方式方面，Office系列软件采用的是付费许可模式，主要以出售许可证为主要盈利方式，同时也有在线服务和订阅服务等多种盈利模式。
首先，Office系列软件的商业模式是付费许可模式。
用户需要购买许可证才能合法地使用该软件。
许可证分为个人和团队版，后者提供更多的协作工具和管理功能。
许可证购买后，用户享有永久使用权，包括软件使用权、维护和技术支持权。
软件的更新和升级也是基于许可证的购买，用户需要重新购买许可证才能获得最新版本的软件。
其次，Office系列软件也有在线服务和订阅服务等多种盈利模式。
微软开发了Office 365软件作为在线服务，让用户无需购买磁盘安装软件包，只需要订阅服务便可以使用。
Office 365提供的是云端计算服务，可以在任何设备上（包括电脑、移动设备等）使用，用户可以互相分享文件和数据。
订阅服务的模式为用户提供了更加灵活的使用方式，按照用户需要的时间段和人数购买订阅，极大提高了用户的满意度和使用效率。
再次，Office系列软件的盈利方式主要集中在企业客户身上。
企业往往使用的是团队许可证，将软件授权给公司内部所有员工使用。
微软以企业客户为主，在企业用户需求方面，Office系列软件进行了迭代和升级，逐步推出了团队协作、流程管理等套件化服务。
这些服务与微软其他企业服务的整合，进一步提高了用户的生产效率和企业信息化水平，最终获得了更多的用户付费和订阅。
总结起来，Office系列软件采用了付费许可模式、在线服务和订阅服务等多种盈利模式，以满足不同用户的需求和消费习惯，提供了灵活性和可选择性。
在未来，微软还会继续深入挖掘企业客户需求，加强与其他企业服务的整合，提高产品竞争力和持续盈利能力。
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软件行业的三类主要盈利模式1 合同项目模式合同项目模式是指：甲方（客户方）和乙方（开发方）签订合同，甲方委托乙方开发合同规定的项目。
甲方出钱，乙方干活，项目的产权通常属于甲方。
合同款的支付方式视项目复杂性而定，一般至少分“首付”和“尾付”两次：甲方先支付一定的首付款后，乙方再开工。
乙方把活干完了，甲方验收通过后，乙方再拿到合同尾款。
复杂项目可能分多次付款。
一、对于开发方而言，合同项目模式有如下优点：（1）公司承接合同项目的门槛相对比较低，创业起步比较容易。
只要你愿意干活，不怕辛苦，不怕利润低，总有机会承接到合同项目。
很多公司创业初期都是靠承接合同项目来养活公司的。
例如，电子政务行业，最牛的电子政务公司也不能够把所有的合同项目全部承接下来，一家通吃。
即使有些公司老板的亲戚是省长，能够承接省级规模的项目；他也不可能阻止别人拿到县级、乡级、村级的合同项目。
（2）项目失败的代价比较低。
由于是客户先付款，自己后开发，即使项目失败了，开发方也不会出现血本无归的状况。
（3）项目经理通常得到最全面的能力锻炼。
他不仅要把活干好，而且要学会和客户打交道，甚至学会讨回合同款。
这种能力是被逼出来的，算是聊以自慰的优点。
二、对于开发方而言，合同项目模式亦有如下缺点：（1）项目需求受制于甲方，开发过程很疲惫。
开发过程中甲方可能不断变更需求，由于甲方出钱，是上帝，开发方只能听命于甲方，导致被客户牵着鼻子走，开发过程很疲惫。
（2）项目验收和收款的过程很艰辛。
合同项目通常不会一番风顺，乙方很难让甲方感到满意。
甲方担心乙方的工作质量不好，担心乙方拿到尾款后就不理甲方了（或者跑了），所以甲方会找出各种理由来推迟项目验收和支付尾款，导致乙方很疲惫。
（3）缺乏规模复制效益。
由于合同项目都是针对特定客户（甲方）的特定需求而签订的，即使乙方做成功了一个合同项目，他也很难“复制这个项目”直接卖给下一个客户。
几乎每个合同项目，乙方都要重新经历“营销、开发、验收和收款过程”。
由于缺乏规模复制效益，这种盈利模式的公司很难发展壮大。
中国的绝大多数软件公司，由于自身实力不够强，普遍采用“合同项目盈利模式”。
虽然能够生存下来，但是活得很累，诞生了“软件民工”一词。
有没有办法让“合同项目盈利模式”的软件公司发展壮大？有，关键在于避开或者解决“规模复制效益”问题。
一、只给少数大客户干活，不断从老客户那里承接新的项目与其从市场上到处找合同项目（成功率比较低，销售成本比较高），不如把公司所有资源集中起来，只给少数大客户干活。
做好一个项目后，再从这个“老客户”那里承接新的项目。
这种模式的好处是：给大客户干活，每个项目的利润通常比较高，也许比从多个小客户那里承接多个小项目的总利润还要高。
如果再从“老客户”那里承接新的项目，实际上是“复制了客户关系”，减少了开拓新客户的代价。
如果新项目是在老项目基础上进行的，又复用了老项目的成果，减少新项目的开发代价。
想与大客户攀上关系，从大客户那里接到项目，起步是比较困难的。
倘若做成功一个大客户项目，就要设法牢牢地“绑着”大客户（傍大款），源源不断地从大客户身上获取新项目。
同时要建立竞争壁垒，避免其他公司来争抢大客户的项目。
二、从承接合同项目转型为“人员外包”不要企图承接很多合同项目来发展壮大公司。
因为任何一个合同项目都不容易做好，一个公司正常情况下能够做好的项目总数是有限的。
合同项目数量过多了，超出企业的负荷，会使人们疲惫不堪，使企业陷入混乱，得不偿失。
为什么非得要把“合同项目”承接到自己公司开发呢？既然合同项目都是人开发的，乙方把“人员”外派到甲方去做项目不也一样吗。
“人员外包”模式是指：乙方不承接甲方的项目，而是根据甲方的需求，外派人员到甲方去工作，由甲方管理，乙方靠人力资源差价来赚钱。
倘若甲方愿意为外派人员支付X元/人月，而乙方的人员成本是Y元/人月，那么乙方公司就能赚取(x-y)元/人月的利润。
“人员外包”实质上是“贩卖劳动力”，这种模式具有规模复制效益。
人员外包模式的软件公司要想赚更多的钱，它必定走“量贩”路线：招进来的人员越便宜越好，贩卖出去的劳动力越多越好。
公司老板会赚大钱，但是员工收入比较低，被老板“卖来卖去”，极没有归属感。
2 通用产品模式通用产品模式是指：开发方自己出钱研制产品（产权属于自己），产品具有一定的通用性，可以卖给任何目标客户，而不是只卖给一个客户。
一、对于开发方而言，通用产品模式具有的优点（1）产权属于开发方，开发过程由自己主导，不受制于客户。
客户出钱购买产品，他可以提出问题、需求、建议等，但是不能要求开发方必须按照客户的需求来开发。
所以通用产品的开发团队不会像合同项目那样被客户牵着鼻子走。
（2）通用产品不是为某个特定客户开发的，它适合于所有目标消费群体。
如果客户A购买了产品，那么开发方无需修改产品，也可以卖给相同消费群体的客户B，即具有规模复制效益。
软件产品的复制成本几乎为零，即使销售不好，也没有库存积压问题，相比于硬件产品而言，极具优势。
二、对于开发方而言，通用产品模式具有的缺点（1）创业起步难，失败代价高。
开发方自己先出钱开发产品，开发好了才可以销售，开发产品的投资比较大，创业起步比较难。
万一产品卖不出去，前期的开发投入全部血本无归，失败代价很高。
（2）在中国，通用软件产品的最大障碍是“盗版”。
如果开发方做出了很好的通用软件产品，由于盗版者远远多于购买者，开发方很难赚到期望的利润。
如果开发方做出了很差的通用软件产品，那么连盗版的人都没有（一点面子都不给），更何况购买，开发方还是赚不了钱。
三、国内通用软件产品的状况国内软件公司无数，但是靠通用软件产品盈利的软件公司实在太少了，数一数，十个指头都用不完。
国内有不少优秀的面向个人的软件，例如词霸、杀毒软件等，由于盗版原因（打击个人盗版几乎是不可能的），使开发商无利可图。
卖软件产品几乎是绝路。
幸好互联网普及，面向个人的软件走上免费路线，彻底改变“卖软件”的模式，通过间接方式盈利（例如广告等）。
只有企业级软件，受盗版的影响不大。
因为企业级软件很复杂，盗版软件用不起来，通常需要开发商提供服务（服务是不好盗版的）。
即使盗版者无师自通地用好了企业级软件，开发方也可以通过法律途径追回损失（打击企业盗版比个人盗版划算得多）。
在中国，看来只有“企业级软件”才可以走“通用软件产品盈利模式”。
想做好通用的企业级软件产品，难度非常高，不是会编程就可以的。
因为企业级软件的复杂度远远高于面向个人的软件。
开发方必须把自己打造成为“企业级应用的领导者”，否则潜在客户不信任你的方法和产品，那么产品就无法通用。
于是客户提出的个性化需求越来越多，开发方做着做着，就回到了“合同项目盈利模式”。
3 运营模式(比如软件租用，网站运营)“合同项目模式”和“通用产品模式”本质上都是“一次性消费模式”。
例如，合同项目做完了，客户支付合同款后，开发方就不能再从这个客户获取后续收益，除非开发方承接了新的合同。
开发方把产品卖给客户后，也不能再从这个客户获取后续收益，除非这个客户再次购买产品。
“合同项目模式”和“通用产品模式”的企业要想生存和发展下去，就要不断地“承接新的项目”或者“获得新的客户购买”，这种模式注定了艰难。
一、运营模式的特征“运营模式”与上述“合同项目模式”和“通用产品模式”最大的区别是：运营不是一次性消费，而是持续消费，通过用户不断地使用运营商的产品或服务，使运营商持续获益。
运营模式获得成功的最重要因素是：要有“足够多的用户”和“足够高的使用频度”。
传统的运营商如电力公司、燃气公司、自来水公司，看起来没有多高的科技水平和管理水平，可是它们很赚钱。
因为无数老百姓每天都在用电、燃气、水，运营商每个月收钱，并收一辈子。
随着互联网和移动通信的发展，产生了更加多样化的运营盈利模式。
例如移动通信的运营盈利模式，不仅有通话收费，还有短信收费、上网收费等。
例如互联网的运营盈利模式，有广告收费，空间租用，软件租用，会员收费，交易收费等。
例如证券交易所（就是证券交易运营商），不管股市涨跌，证券交易所都在收费，据说证券交易所获得的交易费比所有上市公司的利润总和还多。
例如信用卡刷卡消费会产生交易费，你刷卡越多，信用卡运营商获利就越多。
为了使用户能够持续消费，用户每次消费的费用比较低，低到用户自己都觉察不到或者不在乎（太高了用户就不消费了）。
当用户数量巨大时，对于运营商而言，累计收益是非常庞大的。
例如，发一条短信1毛钱，用户不在乎这点儿钱，一天发十几条很常见，倘若全国有5亿人每天发十几条短信，运营商一天就能赚5亿元，而且每天都赚那么多钱。
哪个做合同项目的公司和卖产品的公司能如此赚钱？二、对于运营商而言，运营模式具有的优点（1）每增加一个新客户，都增加了持续消费的基数。
即使不增加新客户，只要老客户不流失，运营商照样赚钱。
相比之下，合同项目开发商，如果接不到新的合同项目，它就没有新的收入，多么不容易啊。
（2）具有极高的成本优势、规模复制效益和增长空间。
对于某项运营业务而言，运营商的研发成本和用户数量几乎无关，运营成本随用户大量增加而少量增加，但是运营收入随用户大量增加而大量增加。
例如运营彩铃下载，运营成本主要是服务器费用和网络费用。
下载一条彩铃1元钱，下载1人次或者下载100万人次，运营成本几乎不变，但是运营收入和下载次数成正比，后者是前者的100万倍。
“互联网和移动通信网的价值”和“用户数量的平方”成正比，理论上讲，运营模式具有的成本优势、规模复制效益和增长空间，是“合同项目模式”和“通用产品模式”无法比拟的。
三、对于运营商而言，运营模式具有的缺点（1）运营一项新业务，不仅有基础设施成本，而且可能要长时间免费运营以吸引用户群体，期间公司只有支出没有收入，这种方式俗称“烧钱”。
如果把公司的所有资金都烧光了，还没有盈利，还无法获得新的投资，那么公司就会倒闭，前期投入血本无归。
（2）互联网公司的业务太容易被模仿，同质化竞争严重。
如果你创办了土豆网，挺吸引人的，那么很快别人就搞出相似的红薯网、芋头网等。
同一业务领域的互联网公司如雨后春笋般冒出来，但是最终只有少数几家可以活下来，其他同类公司几乎都是陪葬。
“运营模式”的竞争残酷程度远远超过“合同项目模式”。