钢结构工程中的合同管理及法律解决方案
钢结构企业成本预算与施工合同管理
浅议钢结构企业成本预算与施工合同管理摘要：本文简要介绍了钢结构企业预算管理的现状，提出了钢结构企业成本预算管理措施和钢结构企业施工合同管理，以确保企业预期目标的实现，增强企业竞争力。
关键词：钢结构、成本预算、施工合同、管理中图分类号：tu391文献标识码： a 文章编号：引言轻钢结构建筑较传统的建筑有着强度高、自重轻、施工周期短、可再利用的特点, 因此得到了广泛应用。
降低施工项目成本,提高经济效益也就成为钢结构施工企业关注的焦点。
但就预算管理的现状而言, 很少有能将预算与组织措施、技术措施、经济措施有机地结合起来的单位, 这使得一些预算编制缺乏准确性、综合性及系统性。
1钢结构企业预算管理的现状1.1 预算编制缺乏准确性、综合性及系统性为了承包到工程项目,许多企业往往以低价中标签订合同。
此时编制的预算,为业务部门把握合同谈判的尺度,提供了重要的成本依据。
但该阶段的预算有的依据设计图纸,有的仅凭大致工程量计算,其准确性及操作性可见一斑。
钢结构工程中使用的主要材料,都在厂内生产、加工、成型后发往工地,传统施工企业预算没有制造业的成本预算内容。
此外,传统工程预算局限于成本预算,没有将预算与施工组织管理、质量管理、资金管理有机地结合起来,缺少综合性及系统性。
1.2预算缺乏执行力预算一旦编制完成就算大功告成,将预算存放在财务部门,没有向员工推广预算管理的理念,员工只知道有预算管理,而不知道自己在预算管理中具体应做哪些事,承担哪些责任成本。
施工过程中多少会存在一些不确定因素,而且施工项目大多在异地,所以经常以现场施工员的要求为管理需要,造成“将在外,君命有所不受”的现象。
这种传统的人性化管理方式,使原有预算流于形式,成为一纸空文。
1.3对预算的执行情况没有系统地考评与激励实行了预算管理的施工企业仍沿袭传统的管理模式,仅限于对实现利润的考核,忽略质量、资金的考核。
预算执行情况就是简单地与预算值进行比较,没有预算分析说明,也没有对预算执行情况一个系统的评价与相应的激励措施,使预算管理不能发挥其真正的管理作用。
钢结构安装搭建施工合同5篇
钢结构安装搭建施工合同5篇篇1甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方钢结构安装搭建项目施工事宜，经友好协商，达成如下合同协议：一、工程概况1. 工程名称：钢结构安装搭建工程。
2. 工程地点：________________。
3. 工程内容：钢结构主体安装搭建，包括钢结构制作、运输、安装等。
二、合同工期1. 乙方应按照甲方的施工进度要求进行施工，确保工程按时完成。
2. 工程开工日期：XXXX年XX月XX日。
3. 工程竣工日期：XXXX年XX月XX日。
如遇特殊情况需经双方协商确认工期顺延。
三、工程造价及付款方式1. 工程总造价：人民币大写：________________元整（小写：￥________________元）。
具体价格根据工程实际量结算。
2. 付款方式：合同签订后，甲方支付乙方工程总造价的XX%作为预付款；工程完工验收合格后，支付剩余款项。
四、工程质量及验收标准1. 乙方应按照施工图纸、施工规范及国家相关标准进行施工，确保工程质量达到合同约定及国家相关标准。
2. 工程竣工后，乙方应通知甲方进行验收。
甲方应当在接到通知后的XX个工作日内组织验收。
验收合格后，双方签署验收合格证书。
3. 如工程存在质量问题，乙方应负责无偿修复，直至验收合格。
五、工程安全及文明施工要求1. 乙方在施工过程中应严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全。
如因乙方原因造成安全事故，由乙方承担全部责任。
2. 乙方应遵守施工现场管理规定，做好文明施工，保持施工现场整洁有序。
六、违约责任及争议解决方式1. 如一方违反本合同的约定，应承担违约责任并赔偿对方因此造成的损失。
2. 若因本合同发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
钢结构施工承包合同书
钢结构施工承包合同书钢结构施工承包合同书1 供方：(以下简称甲方)需方:(以下简称乙方)乙方因加工的需要，向甲方购买不锈钢板材，为明确双方的权利义务，经双方平等友好协商，订立以下条款。
1.乙方加工所需的不锈钢板材全部从甲方购买。
未经甲方书面同意，乙方不得从其他渠道购买不锈钢板材，否则，乙方应向甲方支付违约金人民币50万元整，同时甲方有权单方解除合同。
2.乙方加工进度需要，分期分批向甲方购进所需不锈钢板材，乙方每次需货时,应提前三天通知甲方所需板材的规格、型号、数量、生产产地，经甲方确认后，甲方应在150日内将该板材送到乙方加工厂地。
如果甲方逾期货的价款的千分之三支付违约金。
3.由于不锈钢板材市场价格变动频繁，每批货物的价格以甲方供货当日市场价格为参考，由双方友好协商确定。
4.板材接收验收方式：乙方收到货物后应先进行检测，合格后方可使用，如有质量问题应在收到货物之日起_5_日内书面通知甲方，并提出相关的检测报告，否则该批板材的质量视为完全合格。
经双方确认钢材质量确实不合格后，甲方应将质量不合格的板材运回，并承担运回所发生的运费，但甲方不承担其他责任，同时甲方在10日内换送合格板材。
5.付款方式：本合同项下板材款项按以下方式支付：甲方板材送到乙方加工厂当日，乙方必须支付该批板材总价款的80% 如果乙方没有按时如数支付任何一期的板材款，则乙方应赔偿当期所欠款上午日计千分之三的违约金。
6.双方应严格遵守本合同，如果双方有争议应先协商解决，协商不成的，提交方所在地人民法院裁决。
7.本合同双方签字盖章后生效。
8.本合同一式二份。
甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日钢结构施工承包合同书2 甲方：____________________________________(发包方)乙方：___________________________________（承包方）经甲乙双方友好协商，遵循《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《建筑安装工程承包合同条款》以及当地有关法律、法规，本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，双方就本工程建设施工事项达成共识，具体内容如下：第一条：工程概况1、工程名称:2、工程地点：3、工程内容及承包范围：4、建筑规模：5、工程造价：6、质量等级：合格。
钢结构结算管理制度
钢结构结算管理制度一、总则为规范钢结构工程结算管理，保障项目质量和工程进度，制定本制度。
二、适用范围适用于公司承接的所有钢结构工程项目的结算管理。
三、结算基本规定1. 结算标准根据合同约定和相关法律法规，结算金额应准确、合理、公正。
2. 结算依据结算依据包括施工图纸、变更单、特殊规定等文件。
结算金额应以实际施工量为准，并根据项目进度进行调整。
3. 结算程序结算工作应按照合同规定的时间节点和程序进行，必须经过双方确认后方可进行资金结算。
4. 结算方式结算方式根据合同约定确定，可以分期结算、部分结算或最终结算等。
五、结算流程1. 结算编制项目经理按照合同要求，组织技术员对各项施工工程量进行核算，形成结算报告。
2. 结算审批结算报告经项目负责人审核签字后，报项目监理部门审批。
3. 结算确认监理部门审核通过后，由项目经理、工程师和监理工程师组成的结算小组对结算报告进行评审，确认结算金额。
4. 结算签证结算小组确认后，结算报告由项目经理与业主签订，形成结算协议。
5. 结算支付结算协议生效后，公司财务部门按照协议约定的时间和金额进行支付。
六、结算管理1. 合同管理公司应加强对合同的管理，及时了解合同内容，确保结算工作按照合同规定进行。
2. 施工管理项目经理应加强对施工过程的管理，确保结算工作有据可查。
3. 财务管理财务部门要做好支付凭证的管理，保障结算支付的准确性和安全性。
4. 监督检查项目监理部门应加强对结算工作的监督检查，发现问题及时处理，确保结算工作的顺利进行。
七、结算风险控制1. 工程量超标如发现工程量超出合同约定的范围，应及时向业主提出变更申请，避免因施工量超标导致的结算风险。
2. 材料损耗要严格控制材料损耗，避免因材料浪费导致的结算风险。
3. 进度延误要做好施工进度管理，确保项目按时完工，避免因进度延误导致的结算风险。
八、责任追究对于违反结算管理制度的人员，将按公司相关规定进行处理，对于造成严重后果的，将追究其法律责任。
钢结构工程合同签订
钢结构工程合同签订一个标准的钢结构工程合同应当包含以下几个关键部分：1. 合同当事人信息：包括业主（甲方）与承包方（乙方）的名称、地址及法定代表人或授权代表。
2. 工程概况：详细描述工程项目的名称、地点、规模、设计要求以及预期的工程质量标准。
3. 合同金额与付款方式：明确总造价、预付款比例、进度款支付条件及最终结算方式等财务条款。
4. 工程工期：规定工程的开工日期、主要节点时间、竣工日期及延期责任。
5. 质量要求与验收标准：依据国家标准和行业规范明确质量要求，并约定验收程序与不合格处理办法。
6. 变更与索赔：对于工程变更的程序、索赔的条件及相关费用的处理进行说明。
7. 违约责任：界定双方的违约行为及其相应的法律后果。
8. 争议解决方式：设定争议发生时的协商解决机制或诉讼管辖法院。
9. 附加条款：根据工程特点可能需要增加的特殊条款。
我们通过一个虚构的案例来具体分析这份合同范本的应用。
案例背景：某公司计划建设一座钢结构仓库，经过招标选择了一家有实力的建筑企业作为合作伙伴。
在签订合同时，双方依据上述关键点进行了细致的谈判。
例如，在工程概况中，双方明确了仓库的具体尺寸、承载要求和使用目的；在合同金额与付款方式上，除了固定的工程款项外，还考虑了可能的材料价格波动对预算的影响；在质量要求与验收标准方面，双方一致同意按照国家最新标准执行，并对隐蔽工程提出了特殊的检查要求。
在实际操作过程中，由于市场原材料价格的上涨，原定的合同金额出现了不足。
这时，合同中的变更与索赔条款发挥了作用，双方通过友好协商，及时调整了合同价款，保证了工程的顺利进行。
合同中还特别提到了安全生产的重要性，强调了承包方在施工过程中必须遵守的安全规范，并且对于违反安全操作导致的后果承担严格责任。
完整钢结构工程施工合约
完整钢结构工程施工合约一、合约目的本合约旨在确保在完整钢结构工程的施工过程中，双方各自的权益得到保障，并明确双方的责任和义务，以便顺利完成工程。
二、合约主体本合约由甲方（施工单位）和乙方（业主单位）签订。
三、工程内容1. 甲方承担完整钢结构工程的施工任务，包括设计、采购、施工、安装和调试等工作。
2. 乙方提供工程所需的场地、资金和必要的协助，并确保施工过程中的安全和顺利进行。
四、合约条款1. 工期：双方约定工程的开始和结束日期，并明确各阶段的工期要求。
2. 付款方式：乙方按照合约约定的进度和质量标准，及时支付甲方工程进展款项。
3. 变更和索赔：如有工程变更或甲方遇到不可抗力等情况导致施工延误或额外费用，应及时协商解决并签订补充协议。
4. 质量保证：甲方应保证工程质量符合相关标准和规定，并提供相应的质量保证期。
5. 违约责任：一方违约时，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
五、合约解除1. 双方协商一致，可以解除合约。
2. 一方违约严重影响工程进度或质量时，对方有权解除合约，并要求违约方承担相应的违约责任。
六、争议解决1. 双方应通过友好协商解决合约履行中的争议。
2. 如协商不成，双方可以提起诉讼或仲裁解决争议。
七、其他条款1. 双方应保守工程设计和商业机密，不得泄露给第三方。
2. 本合约的补充协议或修改应以书面形式签订并经双方盖章。
八、合约生效本合约自双方签字盖章之日起生效，并具有法律效力。
以上为《完整钢结构工程施工合约》的基本内容，双方应在签署合约之前对合约条款进行充分的讨论和协商，确保双方利益得到平衡和保护。
钢结构工程施工合同全文
钢结构工程施工合同全文一、合同双方甲方：（以下简称“甲方”）地址：法定代表人：乙方：（以下简称“乙方”）地址：法定代表人：二、合同背景本合同是甲方委托乙方进行钢结构工程施工，并约定双方权利、义务的书面协议。
三、工程内容1. 工程名称：（填写具体工程名称）2. 工程地点：（填写具体工程地点）3. 工程范围：（详细描述工程的范围和内容）四、合同条款（在这一部分具体列出合同的各项条款，包括但不限于以下内容）1. 合同价格及支付方式2. 工期要求3. 工程质量要求4. 材料采购和验收标准5. 双方违约责任和赔偿方式6. 合同解除和终止条件7. 纠纷解决方式8. 合同的生效和变更9. 其他约定事项五、合同生效和履行1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 合同履行过程中，甲方和乙方应按照合同约定履行各自的义务，并保证诚实守信。
3. 如有合同变更或补充协议，应经双方协商一致，并以书面形式确认。
六、争议解决因本合同引起的争议应通过友好协商解决，协商不成的，提交甲方所在地的人民法院诉讼解决。
七、合同解除和终止1. 如发生以下情况之一，本合同可以解除：- 双方一致协商解除合同；- 一方严重违约，经提出书面通知后，对方在合理期限内未予以纠正；- 因不可抗力等不可预见、不可避免的情况，导致无法继续履行合同。
2. 合同解除后，双方应按照约定进行结算，并进行必要的返还或赔偿。
八、其他事项（在这一部分可以列出合同签订的其他注意事项或补充内容）九、合同效力本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：以上为《钢结构工程施工合同全文》。
钢结构工程合同法律风险
钢结构工程民法典律风险一、合同主体资格审核在签订合同之前，必须对合作方的资质进行严格审查。
甲方应提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证明，确保其具备承接钢结构工程的资格。
乙方也应对甲方的资质进行核实，避免因资质不符造成的合同无效或承担不必要的连带责任。
二、工程范围与标准明确合同中应详细描述工程的范围，包括工程的结构类型、规模、设计要求等，并明确所依据的国家标准或行业标准。
对于特殊要求或超出常规的设计，应在合同中予以特别说明，以免日后因理解偏差产生争议。
三、价格条款与付款方式价格条款是合同的核心内容之一。
合同应明确工程的总价款、计价方式、变更定价机制等。
同时，付款方式应具体约定，包括预付款比例、进度款支付条件、竣工后的结算方式等，确保资金流向清晰，防止因款项纠纷影响工程进度。
四、工期与交付要求合同应明确工程的开工日期、竣工日期以及各阶段的交付时间点。
对于可能影响工期的因素，如设计变更、材料供应延迟等，应有相应的处理机制和责任分配。
逾期交付可能会引发违约责任，因此双方应对此有清晰的认识和约定。
五、质量保证与验收标准工程质量是衡量工程成功与否的关键。
合同中应明确质量保证期、质量标准以及验收程序。
对于不合格的工程，应有明确的整改措施和追责机制。
验收过程中的标准和方法也应详细说明，确保双方对质量要求有共同的理解基础。
六、变更与索赔管理工程实施过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，合同应预先设定变更管理流程和索赔机制。
任何变更都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
对于由此产生的额外费用或延误，应有明确的计算方法和责任归属。
七、违约责任与争议解决合同应明确各种违约情形及相应的责任承担，包括但不限于延期交付、质量问题、付款迟延等。
争议解决方式的选择也很重要，通常包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
选择适当的争议解决方式可以有效减少解决问题的时间和成本。
八、其他重要条款除了上述核心条款外，还应注意一些其他重要条款，如保密协议、知识产权归属、保修期后的服务支持等。
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钢结构工程中的合同管理及法律解决方案钢结构工程作为我国近年新兴的建筑工程形式，在建筑领域发展迅速，现已逐步成为大型厂房及高层建筑的首选建筑形式。
钢结构制作和安装作为一种朝阳行业也由原来的南方网架之乡、钢构之乡迅速在北方被接受和推广。
钢结构工程具有施工工期短、空间利用率高、抗震性能优秀、建筑形式更美观和富于个性等优点，同时也存在着钢结构依赖于土建基础交接、国内钢材价格一直居高不下导致钢构件成本较高、采光板漏水等问题，这些痼疾往往影响到钢结构公司的业务回款。
与传统土建工程相比，钢结构工程的制作阶段具有工厂化制造、按体系发货、按体系交验的突出特点，与加工承揽合同极为相似，但钢结构构件是定制设计加工，除特定的钢结构工程外无法用于其他工程；钢结构安装阶段具有按体系进行安装、按体系交验的特点，故而钢结构工程天生节点明晰、连续、紧凑。
钢结构工程合同约定和其后的履约节点管理密切相关，稍有不慎，即有可能丧失合同的加工节点控制优势，转为处于安装节点工期的劣势，出现合同约定不垫资而事实上垫资完成项目的情况。
甚至不仅不盈利，反而因工期、构件返工等问题被扣款。
还有的发包方不按时支付或者长期拖欠工程款，个别发包方索性不进行工程验收而直接使用未竣工工程。
而根据我国现行法律和建筑法规，即使双方有约定在先，承包方也很难直接申请法院对未验收工程进行拍卖以收回工程款。
如果进入诉讼程序，工程评估及诉讼周期往往少则一两年，多则三五年。
诉讼结果暂且不说，仅诉讼成本加上应收款的利息，给钢结构企业带来的损失就是巨大的，其中又有业主的刁难、地方保护主义等因素使得诉讼结果往往不尽人意。
而承包方在施工过程中，在因发包方不支付工程款而决定停工时，又往往由于自身项目管理的节点失控，一味委曲求全而承诺招标方的苛刻合同条件，事到临头才发现投标文件及合同约定对自己不利，不敢轻易停工，导致损失进一步扩大。
在分包钢结构安装工程时，也常会有分包方唆使安装队在工地闹事，迫使钢结构公司在未到节点支付时支付分包款。
上述问题常常会导致钢结构企业长期负债经营、应收款难以追回、提前不合理支付工程款等，在南方一些钢结构行业发达的地区，已经发生了由于上述问题致使钢结构企业倒闭的情况。
钢结构企业工程人员缺少合同管理知识，在工程管理上又可以直接表现为：1、对投标报价不分析，仅仅按图纸进行预算和投标，当工程决算时追加的费用不被发包方认可，导致直接损失。
2、在合同签订时不认真进行风险预测和对策研究，只相信拉关系和所谓“君子协议”，当风险发生时无法解决。
3、在工程施工前只有技术交底，没有节点控制交底。
导致项目管理人员只知道按图施工，不知道按项目节点控制施工，在工程变更和业主不按时付款时，仍然盲目苦干，对工程问题不能及时补救而造成直接损失。
4、不懂得充分利用合同进行索赔和反索赔，致使己方一再处于劣势。
5、在项目结束时对合同签订和实施不进行总结，只追求形式上的年签订合同数量和合同标的额，导致企业一再负债经营，最终被呆帐拖死。
为此，很多钢结构企业都聘请了律师，但是律师传统的合同管理方式，并不适应现代钢结构企业的实际情况：首先，诉讼律师的定势思维，往往表现为动辄以诉讼威胁发包方，并不能迅速解决现实问题，反而使承包方和发包方矛盾激化，难以继续合作。
实际上钢结构工程时间短、定制设计的特点，决定了它的风险只能靠工程节点控制化解，不可轻易诉讼，否则直接受损失方还是钢结构企业。
其次，钢结构企业的合同管理，应该是法律部、商务部、工程项目管理部、财务部等共同协调完成的综合治理结果，传统上的法律顾问与各部门一般沟通很少，在没有统观全局的状态下，顾问仅对合同做是否形式上合法的审查并不能做到防患于未然。
第三，各部门之间对合同履行进程的配合，要求部门人员不但具有本部门专业知识，还需要掌握合同管理和工程管理知识，传统上的法律顾问不能完成对上述部门人员的培训和指导工作。
同样，土建工程的合同风险管理模式也不适合于钢结构工程。
首先，从工期上比较：土建工程一般工期较长，一旦发生问题，承包方可以有相对充裕的时间与业主在工程节点上进行谈判，各部门只要各司其职一般不会出现大的纰漏。
而钢结构项目速度快的特点，要求承包方必须将工程节点事先明确，一旦节点出现问题必须在最短的时间内予以解决。
在工程中各部门之间也需要密切沟通、迅速发应，如果有个别部门对工程问题视而不见或者在其他部门要求协调时坐视不管，往往会造成灾难性的后果。
其次，从损失控制上比较：土建工程双方争执不下时，承包方可以把水泥、沙石、钢筋等拉走用于其他项目，因此前期直接损失较少。
钢结构工程由于是定制设计，制造完成的钢构件除在本工程中使用外，一般无法在其他钢结构工程中再次利用，钢结构成品即使从工地拉走了也只能报废。
所以应尽量避免与发包方关系破裂，这就需要合同风险管理者具有很高的前瞻意识和风险控制技巧。
由此可知，要达到钢结构企业合同管理的最佳效果，只有引进同时具备钢结构经验和法律专业的律师，指导监督商务、工程、财务等各部门进行商务谈判、签约、履约、按时收款，才能达到最佳效果，使得合同的三大目标——工期、价格、质量向着最有利于承包方的目标实现，将合同风险控制在合理的范围内。
早在北京市中喆律师事务所成立之前，现北京市中喆律师事务所主要合伙人律师即担任当时全国最早的钢结构企业——杭萧钢构的法律顾问，自1995年至今，杭萧钢构在成为钢构行业的知名企业过程中，中喆律师事务所律师与杭萧钢构一直保持着密切合作关系。
在钢结构企业合同管理实践中，中喆律师逐渐总结出一套行之有效的合同系统管理方法。
北京市中喆律师事务所成立以后，钢结构企业顾问律师们逐步将杭萧钢构、山东杭萧经过多年实践检验的的工程合同管理方法加以总结，并随国家法规和钢结构行业的实际情况加以调整，现已经将该套法律解决方案广泛应用于杭萧钢构及其下属的各子公司，取得了很好的效果。
钢结构合同管理法律解决方案主要内容为：1、招投标管理投标方向的选择：商务部在律师的指导下，在最有利于己方的市场进行投标，避免由于市场饱和造成的投标恶性压价情况的发生。
招标方资信情况调查：包括工商调查及担保方面的调查，以保证招标方在今后工程中工程款的及时支付。
投标风险预测：根据招标文件提供的工程介绍，律师与技术、财务部门一道，通过工程预算进一步核实工程规模、工程量、设计资料情况、合同条件、工程环境等有可能发生的合同风险，并对此作出风险预测和规避风险办法。
对标书的审核：根据招投标法及有关建筑法律，指出标书中对我方有利和不利的内容，并提出相关建议。
选择对自己有利的合同条件签订合同。
2、合同签订的风险控制根据建设部标准合同及有关最新法律规定，律师根据企业实际情况制作出一套切实保护企业钢结构工程利益的合同文本，包括钢结构制作合同文本、钢结构制作安装合同文本、高层钢结构制作安装合同、钢结构工程分包合同文本、外协加工定做钢构件合同文本等。
在建设部建设工程标准合同文本的基础上，在专用条款上设计最大程度保护本企业利益的合同条款，并尽可能对标准合同文本不足的地方与业主签订补充合同。
在业主要求与其签订业主拟定的合同文本情况下，对业主提供的文本进行审查，找出其中不合理、不公平的条款，与商务部一道与业主方进行谈判，对原合同内容进行调整。
在合同签订前，与工程部、商务部、综合计部、财务部、总经理实行集体负责制，分别对合同提出具体意见，就不同认识进行磋商和必要调整，并签字确认。
3、履约风险控制律师对合同工程节点和付款节点进行归纳，找出合同条款中存在履约风险的地方，并提出相关的法律意见。
在工程施工前技术交底的同时，工程部安排律师对项目经理、商务部负责人、财务部负责人进行合同履行风险交底，并出具书面的节点、风险及防范内容。
项目经理按照主要工程节点内容，在施工过程中安排有关人员对工程节点资料进行收集，并将复印件及时提供给律师。
在发包方不能或拒绝提供的工程节点文件时及时告知律师有关情况，以便律师提供相应工作预案。
财务部有关工程项目收款负责人，在发包方未及时支付工程款时，向项目经理和律师作出汇报并提供欠款情况简表，以作为工程部和律师发出催款和停工函的依据。
在发包方拒绝支付工程进度款、拒绝进行决算、拖延验收时间时，以合同约定为依据，以公司名义发出工程联系单、工作函、公司函、律师函，督促对方按合同约定履约。
协同工程部一道，决定对工程停工及复工，并及时发出书面停工、复工函。
根据合同约定，对发包方、监理方提出的工期延误、工程质量等问题进行反索赔，对于业主违约在先或者由于不可抗力所造成的问题主张自己的权利。
协同商务部、工程部与欠款单位进行谈判，及时令发包方作出抵押、提供担保等。
必要时候对违约方进行诉讼。
4、诉讼风险控制及时协调清理企业件所欠的三角债，避免不必要的诉讼纠纷。
尽最大可能将工程问题解决在非诉阶段。
按照法律程序申请财产保全、对己方被保全的财产进行解冻。
在时效内提出管辖异议，以达到在诉讼时间上迫使对方让步的目的。
在诉讼过程中搜集有利于己方的工程证据和对方违约的证据，以利在调解中取得优势。
准备代理意见，代表企业进行诉讼。
5、企业人员合同素质培训为顾问单位的商务、工程、财务等部门的人员进行合同法方面的培训。
并结合钢结构工程的实际情况，就法律条文的具体应用提供指导性意见。
对中层以上的管理人员定期进行培训，提高有关管理负责人的法律素质。
通过以上法律解决方案，可以将钢结构工程合同风险控制在预测的范围内，并将风险问题及时予以解决，充分保证工程款收回的周期。
企业自身也在谋求法律顾问支持的同时，能在顾问的指导下建立起一套有效的合同风险管理体系。