工程合同法律制度与工程合同管理6
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
建设工程合同如何管理
建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。
合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行和维护各方合法权益具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何进行建设工程合同管理。
一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的归口部门，统一负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。
2. 考核制度：设立合同管理考核指标，对合同管理的有效性进行评价，提高合同管理人员的工作积极性。
3. 合同用章管理制度：明确合同用章的审批权限和使用范围，确保合同章的使用合规、合法。
4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更等情况进行详细记录，定期进行统计分析，并将合同资料归档保存。
二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识培训，提高合同业务人员的法律意识和专业素质。
2. 邀请专业律师或法律顾问为合同管理人员提供法律咨询和指导，解答合同管理过程中遇到的问题。
三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保对方具备履行合同的能力。
2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性。
四、合同履行阶段的合同管理1. 建立合同履行监控机制，对合同的履行情况进行定期检查，确保合同条款得到有效执行。
2. 加强合同变更管理，对变更事项进行严格审查，确保变更内容的合法性、合理性。
3. 及时妥善处理合同争议和纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护合法权益。
4. 认真履行合同索赔程序，依据合同条款和法律法规，合理提出索赔请求，维护合法权益。
五、合同终止与评价阶段的合同管理1. 严格按照合同约定办理合同终止手续，确保合同权利义务的彻底解除。
工程部合同管理
工程部合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。
基于这些信息，工程部应制定招标文件，包括技术规格、性能要求和评标标准等。
同时，应确保所有潜在的承包商都有机会参与投标，以保证过程的公正性。
二、合同签订阶段在选择合适的承包商后，工程部应与承包商协商合同条款，包括但不限于工程进度、质量标准、付款条件、违约责任等。
双方应在充分理解合同内容的基础上签字盖章。
还应考虑到可能出现的风险，并在合同中明确风险分担机制。
三、合同执行阶段合同签订后，工程部需密切监督合同的执行情况。
这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时支付工程款项。
同时，应对合同变更进行严格管理，任何变更都应经过双方同意，并及时更新合同文本。
四、合同结束阶段项目完成后，工程部应组织验收工作，确认工程质量达到合同要求。
一旦验收合格，应根据合同约定进行最终结算。
如果在合同执行过程中出现争议，应通过协商或仲裁的方式解决。
五、合同档案管理所有合同文档应妥善保存，包括合同原件、变更记录、付款凭证、通信往来等。
这不仅有助于解决可能出现的争议，也是公司内部审计和合规性检查的重要依据。
六、风险管理与应对在整个合同管理过程中，工程部应识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括财务风险、法律风险、市场风险等，并应定期审查和更新风险管理计划，以应对可能的变化。
七、持续改进工程部应定期回顾合同管理流程，总结经验教训，不断优化管理制度。
通过持续改进，可以提高合同管理的效率和效果，减少风险，提升项目成功率。
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。
（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。
（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。
第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。
（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。
总经理审批通过后，合同方可签订。
（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。
授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。
第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。
（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。
第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。
（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。
预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。
（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。
第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。
（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。
工程合同全过程管理制度
工程合同全过程管理制度
合同的签订阶段是整个工程合同管理的起点。
在这一阶段，甲方和乙方需要对工程的基本情况、双方的权利义务、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等内容进行详细的协商，并最终形成书面合同。
合同内容应当明确无误，避免因含糊不清而引发的后续纠纷。
合同的履行是工程合同管理的核心。
在这一阶段，甲方需按照合同约定支付工程款项，而乙方则需保证工程质量，按时完成工程建设任务。
为了确保合同的有效履行，双方应建立相应的监督机制，如定期的工程进度报告、现场检查等，以监控工程的进展情况。
在工程实施过程中，合同的变更是不可避免的。
由于设计变更、市场波动或其他不可抗力因素的影响，合同内容可能需要调整。
此时，甲乙双方应及时沟通，协商一致后签署书面的合同变更协议，并对原合同进行相应的修改。
合同的结算是工程合同管理的关键环节。
在工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。
结算过程中，双方应对工程量、材料使用、人工费用等进行仔细核对，确保结算的准确性和公正性。
合同争议的解决是维护双方权益的重要手段。
在合同执行过程中，如出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决问题。
如果协商不成，可以依据合同约定选择提交仲裁或诉诸法院解决。
工程合同全过程管理制度范本为工程项目的顺利实施提供了标准化的管理流程。
通过明确的合同签订、履行、变更、结算和争议解决等环节，可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的问题，保障工程项目的顺利完成。
工程合同管理规范制度范本
工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。
3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。
二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。
2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。
3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。
3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。
四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。
2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。
3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。
五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。
3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。
六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。
2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。
3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。
七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。
2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备相应的技术、资金、施工力量和良好的信誉。
第二章工程施工合同第五条工程施工合同在工程中标后工程施工合同由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署建设工程施工合同。
第六条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。
第七条施工合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。
第三章内部合同的签订第八条在总工程施工合同签订后，公司工程部经理、经营部经理与项目负责人进行洽谈：公司管理费总额、如何交纳。
第九条内部合同的签订必须由公司法定代表人或其授权代理人签字并加盖公司公章方为有效。
第四章合同的履行与跟踪第十条承发包双方必须严格履行合同条款，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标按照合同约定实现。
第十一条合同履行过程中，双方应当保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题。
如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。
工程合同管理规范
工程合同管理规范一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估和规划。
这包括工程的规模、成本预算、时间表、质量要求、风险评估等。
同时，应当选择有能力履行合同义务的承包商，并对其进行资质审查。
二、合同签订阶段合同文本应当由双方共同商定，内容包括但不限于：1. 工程的详细描述和范围；2. 工程的进度计划和完成日期；3. 合同价格及支付方式；4. 质量保证和验收标准；5. 变更和调整的程序；6. 违约责任和解决争议的方式；7. 保险和担保的要求。
合同签订时，应当确保所有的条款都清晰明了，避免模糊不清的表述，以减少未来的争议。
三、合同执行阶段在工程实施过程中，应当严格按照合同约定执行。
任何变更都应当经过双方协商一致，并按照合同中规定的程序进行。
同时，应当定期对工程进度和质量进行检查，确保符合合同要求。
四、合同结算阶段工程完成后，应当及时进行结算。
结算应当根据实际完成的工作量和合同约定的价格进行。
如有争议，应当按照合同中的争议解决机制进行处理。
五、合同变更与调整在工程实施过程中，可能会出现需要变更或调整的情况。
此时，应当遵循以下原则：1. 变更或调整必须基于合理的原因；2. 变更或调整不得违反法律法规和行业标准；3. 变更或调整应当经过双方协商一致，并形成书面文件；4. 变更或调整可能影响合同价格、进度等其他条款的，应当相应调整。
六、争议解决合同执行过程中如出现争议，应当首先通过协商解决。
协商不成的，可以按照合同约定的仲裁或诉讼方式解决。
在任何情况下，都不应采取非法手段解决争议。
七、结束语工程合同管理规范是保障工程顺利进行的基础。
通过上述规范范本的实施，可以有效地规范双方的行为，确保工程顺利完成。
在实际操作中，还需要根据具体情况灵活运用，不断完善和优化合同管理流程，以达到最佳的管理效果。
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工程合同法律制度与工程合同管理6
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工程合同法律制度与工程合同管理6
工程合同法律制度与工程合同管理6
甲方：___________________
乙方：___________________
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说明
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
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诉讼时效，是指权利人在法定期间内不行使权利，法律规定消灭其胜诉权的制度。
即公民或法人在其民事权利受到侵害的时候，在诉讼时效期间内不行使权利，就丧失了请求法院依照诉讼程序强制义务人履行义务的权利。
诉讼时效具有以下特征：
诉讼时效届丁消灭时效。
在诉讼时效期间届满后，权利人即丧失了请
求法院依照诉讼程序强制义务人履行义务的权利。
这时权利人虽然可以向法院提起诉讼，但是，除有延长时效的正当理由外，一般难以胜诉，即诉讼时效消灭了权利人的胜诉权。
诉讼时效届满并不消灭客体权利。
诉讼时效期间届满后，义务人如自愿履行义务，权利人仍有权受领，此时，义务人不得以不知时效期间届满为由而要求返还。
因为权利人的实体权利不因时效届满而消灭。
诉讼时效届丁强制性的规定。
诉讼时效及其具体内容必须由国家法律
作出规定，当事人必须遵守，如果当事人之间订有关丁诉讼时效期间的缩短、延
长，以及预先放弃时效权利的协议，则这种协议无效。
这是因为时效制度具有强制性，当事人必须遵守。
诉讼时效制度的作用
有利丁维护社会关系的稳定。
这是诉讼时效的最主要的作用。
因为发生侵
权行为后，侵权涉及的社会关系处丁不稳定状态。
而诉讼时效期满会导致该社会关系重归丁稳定。
因此，诉讼时效能够避免社会关系长期不稳定的状态。
有利丁督促当事人及时维护自己的合法权益。
被侵权后，当事人不及时主
张自己的权益，对自己，对社会都有一定的危害。
长期不主张自己的权利会导致胜诉权的消灭，这将督促当事人及时维护自己的合法权益。
有利丁人民法院对案件的审理。
影响人民法院审理案件质量的因素中，最
关键的事证据。
而侵权案件证据收集的难度，是随时间的推移而增加的。
诉讼时效有利丁人民法院对案件的审理。
诉讼时效期间
法律另有规定的除外，诉讼时效期间为两年。
下列的诉讼时效期间为一年：身体受到伤害要求赔偿的;出售质量不合格的商品未声明的;延付或者拒付租金的；寄存财务被丢失或毁损的。
也有其他法律对诉讼时效有其他特殊规定的，按照这些特殊规定执行。
如《如合同法》规定，因国际货物买卖合同和技术进出口合同争议提起诉讼的期限为 4 年。
诉讼时效期间从权利人知道或者应当知道其权利受到侵害之日起开始计算。
但是，从权利被侵害之日起超过 20年的，人民法院不予保护。
诉讼时效期间的开始
诉讼时效期间的开始，就是诉讼时效期间的起算点，即从何时起开始计算诉讼时效期间。
《民法通则》规定，诉讼期间从权
利人知道或者应当知道其权利被侵害时开始计算。
诉讼时效期间开始，权利人就可以向人民法院起诉，要求义务人履行义务。