吉大16秋学期《企业管理学》在线作业
吉大17秋学期《企业管理学》在线作业一满分答案
13.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
满分：4分
正确答案:B
14.公司治理是属于（）的范畴。
A.企业组织
B.企业财产组织
C.企业核心能力
D.企业竞争力
满分：4分
正确答案:B
15.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（）发生转变。
首先，笔者认为应当调整现行婚姻无效与可撤销规定的溯及力在题。溯及力涉及到对之前婚姻事实的法律认可状况。如果溯及既往，那么婚姻关系自成立起无效，从而导致因夫妻身份关系产生的其他一切行为也将陷入纠纷，对于与之有交易的第三人来讲将面临不可预测的法律法风险，不利于交易安全。笔者认为应当根据无效婚姻与可撤销婚姻中不同法定情形的违法程度区分为无效婚姻和可撤销婚姻的溯及力。在笔者对于无效婚姻法定情形重构之后，只剩下重婚、近亲婚姻以及未满十六周岁未成年人婚姻三种，本以为可以完全适用的无效婚姻被确认无效后自始无效的规定，但是在引入责任要素之后，笔者发现其中可能存在无辜方的情况，如重婚情形中被重婚的一方不知对方已有配偶，在婚姻被宣告无效之后，被重婚者依然与造成婚姻无效的一方当事人共同承担婚姻自始无效一样的结果，这样的规定对被重婚者不公平，也不利于保护子女的利益。笔者认为应参虑双方当事人的责任区分不同的溯及力，由造成婚姻无效的一方承担婚姻自始无效的后果，无辜一方则自法院宣告无效之日起婚姻开始无效。实际生活中造成婚姻无效的责任人可能是当事人一方，也可能是双方，可统一适用上无规则，笔者认为更加公平。笔者对可撤销婚姻的法定情形重构之后扩充了未达法定婚龄的婚姻、患禁婚疾病的婚姻、欺诈的婚姻与重大误解的婚姻。笔者认为此部分也不可以完全重构为“婚姻被撤销的，自撤销之日起生效”。因为尽管重构后的可撤销婚姻制度所保护的个人私益要件，但是其中当事人还是有过错方与无辜方的区分，适用同种法律后果依然不公平，应当根据造成婚姻无效的责任有无、大小区别对待，重构为“对婚姻被撤销有责任的，适用婚姻自始无效规定，无责任的适用撤销之日起无效。”
吉大19春学期《企业管理学》在线作业一1答案
吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005试卷总分:100 得分:0一、多选题(共10 道试题,共40 分)1.学习型组织的特点可以归纳为（）A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织正确答案:ABCD2.共同愿景的特点（）A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:AB3.心智模式的特点（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现正确答案:ABC4.企业产业启动阶段的战略包括（）A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势正确答案:ABC5.企业的管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD6.企业愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观正确答案:ABCD7.企业事业领域的内在统一性包括（）。
A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性正确答案:ABC8.作业组织虚拟化的途径（）A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化正确答案:AB9.管理控制系统的要素A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差正确答案:ABCDE10.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:ABCD二、单选题(共15 道试题,共60 分)1.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构B.工作分解。
[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一-1
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【奥鹏】-[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,管理控制系统的要素A、控制环境B、控制变量C、控制标准D、衡量与评价E、纠正偏差正确答案:A,B,C,D,E第2题,学习型组织的特点可以归纳为（）A、愿景驱动型B、善于不断学习型C、自主管理的“扁平型”D、具有创造能量的组织正确答案:A,B,C,D第3题,企业产业启动阶段的战略包括（）A、掌握核心技术B、培育市场基础C、建立强势品牌D、取得相对成本优势正确答案:A,B,C第4题,心智模式的特点（）A、根深蒂固B、影响认知与行为C、人无完人D、自我实现正确答案:A,B,C第5题,企业的管理的基本职能有（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第6题,企业核心能力的构建包括（）。
A、识别成功的关键B、确定核心部门C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B,C,D第7题,企业愿景的构建过程有（ )A、由个人愿景到企业愿景B、把握方向，塑造整体图像C、提炼使命宣言D、发展核心价值观正确答案:A,B,C,D第8题,作业组织虚拟化的途径（）A、核心化B、网络化C、合作化D、一体化正确答案:A,B第9题,企业事业领域的内在统一性包括（）。
A、技术的统一性B、市场的统一性C、文化上的统一性D、愿景上的统一性正确答案:A,B,C第10题,共同愿景的特点（）A、衷心共有B、有强大的号召力C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B第11题,（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A、股东大会B、董事会C、管理组织D、职代会正确答案:C第12题,（）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A、计划B、组织C、协调D、控制正确答案:A第13题,公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（）A、资料真实性问题B、资料实效性问题C、代理问题D、财务问题正确答案:C第14题,（）是指企业中的工作实行标准化的程度。
吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业二
吉大16春学期《汽车维修企业管理》在线作业二一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 当企业处于市场需求及行业结构稳定或者较小波动的外部环境中，企业所面临的竞争挑战较小，发展机会也相对较小，此时，企业应采取的战略称为( ). 紧缩战略. 稳定战略. 发展战略. 调整战略正确答案：2. 按照产品销售所经过的中间环节的多少划分，可将分销渠道分为( ). 直接分销渠道和间接分销渠道. 宽分销渠道和窄分销渠道. 长分销渠道和短分销渠道. 永久分销渠道和暂时分销渠道正确答案：3. 下列不属于市场预测内容的是( ). 市场需求潜在量的预测. 资源预测. 市场占有率预测. 产品成本预测正确答案：4. 下列属于全面调查的是( ). 市场普查. 重点调查. 典型调查. 抽样调查正确答案：5. 企业把多种相关的产品配套放在同一包装物之内出售，这种包装策略称为( ). 相似包装策略. 相关包装策略. 差异包装策略. 复用包装策略正确答案：6. 以下不是按照生产要素在企业中的密集程度对企业进行分类的是( ). 劳动密集型. 资金密集型. 知识密集型. 技术密集型正确答案：7. 决策是______职能的核心问题。
( ). 计划. 组织. 指挥. 控制正确答案：8. ____是构成产品或零件净重所消耗的原材料。
( ). 有效消耗. 工艺性损耗. 非工艺性损耗. 原材料消耗正确答案：9. 根据几种不同自然状态下可能发生的概率进行决策的方法称为随机决策，随机决策又可称为( ). 风险型决策方法. 不确定型决策方法. 确定型决策方法. 盈亏平衡决策方法正确答案：10. 行为科学学派认为( ). 人是会说话的机器. 人是社会人，应重视人的行为和人际关系的研究. 倡导对工人采取“胡萝卜加大棒”的管理方式. 缺乏对人的行为和价值的研究正确答案：11. 资金在周转使用中由于时间的推移而产生的增值额叫做( ). 资金的时间价值. 资金的使用成本. 复利. 现金流量正确答案：12. 市场细分实质上是对____进行分类。
吉大18秋学期《企业管理学》在线作业一满分答案
吉大18秋学期《企业管理学》在线作业一管理控制系统的要素
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
正确答案:ABCDE
学习型组织的特点可以归纳为（）
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
正确答案:ABCD
企业产业启动阶段的战略包括（）
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
正确答案:ABC
心智模式的特点（）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.人无完人
D.自我实现
正确答案:ABC
企业的管理的基本职能有（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制。
吉大16秋学期《管理学原理》在线作业二
奥鹏17春吉大16秋学期《管理学原理》在线作业二一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）1. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____A. 正确B. 错误正确答案：2. 预测是一个完整的管理活动过程。
____A. 正确B. 错误正确答案：3. 系统的功能就是系统要素功能的相加____A. 不对B. 对正确答案：4. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。
____A. 错误B. 正确正确答案：5. 沟通中理解的关键是（）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写正确答案：6. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
____A. 正确B. 错误正确答案：7. 确定目标是计划和管理的首要问题。
____A. 正确B. 错误正确答案：8. 管理学所要研究的对象是（）A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律正确答案：9. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A. 正确B. 错误正确答案：10. ____是社会化大生产的客观要求。
A. 统一指挥原则B. 经济原则C. 分工协作原则D. 弹性结构原则正确答案：11. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。
____A. 正确B. 错误正确答案：12. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权正确答案：13. 组织行为学是研究一定组织中（）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系正确答案：14. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模正确答案：15. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。
____A. 正确B. 错误正确答案：16. 授权就是职权的放弃或让渡。
____A. 错误B. 正确正确答案：17. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
吉大15秋学期《企业管理学》在线作业二满分答案
吉大15秋学期《企业管理学》在线作业二
一、多选题（共10 道试题，共40 分。
）
1. 企业产业启动阶段的战略包括（）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
正确答案：ABC
2. 心智模式的特点（）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
正确答案：ABC
3. 企业的管理的基本职能有（）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
正确答案：ABCD
4. 管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
正确答案：ABCDE
5. 共同愿景的特点（）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
正确答案：AB
6. 企业核心能力的构建包括（）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力。
吉大16秋学期《管理心理学》在线作业一
吉大16秋学期《管理心理学》在线作业一
一、单选题
1、A
2、C
3、B
4、A
5、C
一、单选题
1. （）是指一种情绪状态，指挫败、阻挠、失意之意。
A. 挫折
B. 需要
C. 刺激
D. 期望
2. （）指通过外力来干预某种刺激与行为的联系。
A. 挫折
B. 激励
C. 强化
D. 期望
3. 下列哪个不属于激励的内在方式（）。
A. 新技能
B. 晋升
C. 光荣感
D. 责任感
4. 管理上对于能满足个人需要的外在事物叫（）。
A. 激励
B. 诱因
C. 元素
D. 期望
5. （）是一种能够提供精神动力、活力、从而形成激励并能够指导或引导行为达到目的的内心状态。
A. 需求
B. 激励
C. 动机
D. 期望
三、判断题
1. 对挫折的适应能力，即受到挫折时避免行为失常的能力，叫做挫折容忍力。
（）
A. 错误
B. 正确
2. 需要是产生行为的原动力。
（）
A. 错误
B. 正确。
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吉大16 秋学期《企业管理学》在线作业一一、多选题（共10 道试题，共40 分。
）1. 心智模式的特点（abc ）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分：4 分2. 企业事业领域的内在统一性包括（abc ）。
A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4 分3. 企业核心能力的构建包括（abcd ）。
A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分4. 共同愿景的特点（ab ）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分5. 学习型组织的特点可以归纳为（abcd ）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织满分：4 分6. 企业愿景的构建过程有（abcd )A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4 分7. 企业产业启动阶段的战略包括（abc ）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4 分8. 作业组织虚拟化的途径（ab）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4 分9. 管理控制系统的要素abcdeA. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差满分：4 分10. 企业的管理的基本职能有（abcd ）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4 分二、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V1. （c）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A. 股东大会B. 董事会C. 管理组织D. 职代会满分：4 分2. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ c ）A. 资料真实性问题B. 资料实效性问题C. 代理问题D. 财务问题满分：4 分3. 作业组织虚拟化的关键点是（ d ）A. 虚拟生产策略B. 虚拟销售策略C. 虚拟开发策略D. 合作化满分：4 分11. （a）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度满分：4 分12. （c）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A. 一线管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 部门负责人满分：4 分13. 梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（ b ）需求。
A. 自我实现B. 心理和社会C. 企业愿景D. 自尊需要满分：4 分14. （a ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A. 工艺专业化B. 对象专业化C. 追求利润最大化D. 渠道专营化满分：4 分15. （c）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵式满分：4 分16. （a）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制17. （a）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
A. 传统的工业化时代B. 现代工业化C. 定制生产D. 市场化生产满分：4 分18. 企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（ b ）的过程。
A. 人力资源运行B. 资金流运行C. 固定资产运行D. 能源运行满分：4 分19. （b）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。
A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制满分：4 分20. 国有经济的战略性调整是指通过（ c ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A. 企业资金B. 股东的资金C. 国有资金D. 企业的固定资产满分：4 分21. （b）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A. 战略结构B. 组织结构C. 领导层集权D. 员工自主满分：4 分22. 有效的公司治理机制是（a）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D. 自主治理和公众治理吉大16 秋学期《企业管理学》在线作业二一、多选题（共10 道试题，共40 分。
）V1. 企业核心能力的构建包括（abcd ）。
A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分2. 企业产业启动阶段的战略包括（abc ）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4 分3. 企业的管理的基本职能有（abcd ）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4 分4. 企业事业领域的内在统一性包括（abc ）。
A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4 分5. 学习型组织的特点可以归纳为（abcd ）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织满分：4 分6. 管理控制系统的要素abcdeA. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差23. 心智模式的特点（abc ）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分：4 分24. 企业愿景的构建过程有（abcd )A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4 分25. 共同愿景的特点（ab）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分26. 作业组织虚拟化的途径（ab）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4 分二、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V4. 有效的公司治理机制是（ a ）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D. 自主治理和公众治理满分：4 分5. 现代公司是公司制的（c）形态。
A. 初级B. 发展中C. 成熟D. 衰落满分：4 分6. ( d) 由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵式结构满分：4 分27. （b）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A. OEMB. ODMC. OBMD. OAM满分：4 分28. （a ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
A. 传统的工业化时代B. 现代工业化C. 定制生产D. 市场化生产满分：4 分29. 企业战略的首要内容就是（ a ）A. 确立企业愿景B. 提出自我实现C. 追求利润最大化D. 确立高层管理者满分：4 分30. （b)是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
A. 股东大会B. 职代会C. 党委会D. 执行机构满分：4 分31. （c）是指企业中的工作实行标准化的程度。
程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A. 集权化B. 分权化C. 正规化D. 战略化满分：4 分32. （c）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A. 计划B. 组织D. 控制满分：4 分33. 财务计划的结果和主要表达形式是（a）A. 财务预算B. 财务报表C. 财务控制D. 广告投入满分：4 分34. 由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（d）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4 分35. （b）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度满分：4 分36. 企业是通过（a）关系形成的利益相关者的结合体。
A. 契约B. 合作C. 互惠互利D. 自主经营满分：4 分37. （a）是指企业把投入转化为产品的手段。
A. 技术B. 实践C. 知识D. 领导者满分：4 分38. （c）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度满分：4 分。